半年工作总结表彰大会厂长讲话

半年工作总结表彰大会厂长讲话尊敬的x总、各位领导、职工同志们：大家上午好！盛夏七月，万物竞长，到处充满生机。

回顾XX年，从滴水成冰到酷暑难耐，不知不觉半年的工作已经结束。

半年来在公司的大力支持下，在全厂上下各级干部员工的共同努力下，炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标，通过改进工作作风，夯实双基管理，推行精细作业，炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面，实现了时间过半，任务过半，各项指标的稳步提升，为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用，同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。

一、XX年上半年产质量指标完成情况。

XX年上半年生产开局良好，圆满完成了公司下达各项任务，尤其是高炉生产指标突飞猛进，令人鼓舞。

季度高炉平均日产xxt，创历年来冬季生产最好业绩。

进入第二季度，面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求，操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼，克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响，5月份铁水产量达xxt，创开产以来最高月产纪录。

万吨，xx具体指标完成情况如下：上半年共产烧结矿完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨；球团矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年降低xx万吨；铁水121.98万吨，完成计划任务的101%，同比去年提高xx万吨，铁水平均合格率为xx%，其中：xx高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨，；2#1280高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨。

一体系各项目进展顺利，如期推进，做到了事事有人跟踪，项项有人落实。

结合二体系开产经验，积极协调公司相关单位，对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理，目前累计共整改700余项，剩xx余项正在紧张协调处理。

上半年重点处理的项目有：圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作；5月份高炉布袋打压全面结束，并对泄压部位进行了及时处理；6月份各布袋、骨架全部安装就绪；全程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注，各项浇注指标全部达到工艺要求；全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的更换，对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号，做到了一目了然。

烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进，目前各区域基本具备单体试车条件。

在管理上，一，加强了值班，加大了两饭期间及特殊时期的值班力度，通过增加值班人数、改变监二，保证了一体系的设备财产安全。

督方式和严明值班纪律，严格按照公司干部选拔方案，通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人，做到了责任明了，人员明确，目前已有160余人充实到一体系各岗位，进行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程，对影响开产的各项目协调整改，确保投产后运行平稳。

二、成功的做法：加强制度建设，规范运行程序本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。

违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了30%。

通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。

严明安全责任，夯实安全基础严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。

目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各类隐患xx项，处理xx项，整改率达到95%。

各类重大危险源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。

上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造，并配合完成了TRT的检修等。

一系列工作的及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理，夯实了安全基础。

强化教育培训，提升干部综合素质袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力是一个团队整体综合素质的体现。

对干部的培训重点以业务技能培训为主，以视频授课的方式，学习了《机械制图》、《如何成为一名优秀的班组长》、《安全标准化作业》、公司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。

优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控炼铁生产以高炉为核心，高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。

树立炼铁一家人思想，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能及烧结生产0.90%提高到0.75%量由S及时掌控，如焦炭含配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作，保证了各项生产指标的稳定；前半年烧结工段频繁检修，累计消化落地烧结矿xx余吨，过程中通过合理安排上料，操作上积极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。

通过事前精心策划，过程中严密管控，操作上灵活调整，高炉抗风险能力进一步加强，生产实现均衡管控。

以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效结合当前市场形势，不断研究工艺技术革新，挖掘生产潜力，在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的三化工作初见成效。

操作方面：两高炉平均燃料比与去年同期比下降30.55g/t，铁水含Si比去年同期降低0.08%，基本实现低硅冶炼目标；矿批扩到34t以上，煤气利用率从42%提高到45%以上，消化库存焦丁xx余吨；高炉休复风实现了8小时以内休风，1小时内恢复正常生产，24小时以内休风，4小时内恢复正常生产，过程效益不可估量；烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关，实现了料批、机速、风机开口度的有机结合，5月份吨烧结电耗为xxh，同比上月降低xxh，创历史最好水平；喷煤系统磨机台时产量由23吨提高到30吨以上，并实现了连续均喷、匀喷。

原料控制方面：适时调整块矿筛底，使块矿利用率提高到95%以上；改变块矿运输方式，合理调整焦丁入炉，实现零库存作业等，吨铁运输费用同比降低0.55元；逐步提高本厂煤配比，由xx%增加到xx%，仅此一项吨铁成本降低xx余元。

设备改造方面：高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置，强化了钻头冷却，减少了钻头损坏率；完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作，仅脱硫用新水消耗同比降低0.13/吨烧结矿，月节约水xx万吨。

三、差距和不足：总体而言，上半年生产管理总体运行平稳，实现了连续稳定顺行的良好局面，大好的生产形势掩盖不了问题的存在，我们必须深刻认识到，双基管理还很薄弱，干部工作漂浮，不能够深入一线，主动去发现和处理问题，尤其是安全管理和职工教育工作还存在很大的欠缺，安全事故频发，主要体现在一季度，全厂共发生三起人身伤害事故，1月9日铸铁跨雷军科左眼烧伤；2月24日1#高炉工段王小荣、高明烧伤；3月23日2#高炉工段张兴才死亡事故。

职工打架事件屡有发生，职工与职工之间，职工与管理者之间思想沟通的不到位，造成相互间的不尊重，引发问题和矛盾的升级，这些问题都会对炼铁整体管理水平的提升形成负能量。

面对今后的发展，尤其在当前国内外经济形势总体不容乐观的情．况下，每一位干部、职工都必须深思，你的定位在哪里？我们的未来在哪里？企业的发展在何方？四、国内外经济形势分析共享：分析当前的社会经济形势，不容乐观，可以清楚地看到世界经济正在逐步退化，世界银行有关专家预计，今年全球经济要下降2到3个百分点，特别是中国经济受08年金融危机和前期迅猛发展的影响，形成了泡沫经济和通货膨胀。

过去政府采取了救市等刺激经济的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此预计未来很长一段时间内，经济不会有大的增长，整体经济形势不容乐观。

各行各业都陷入了发展的困境，尤其是中国的光伏企业，国内市场已经处于饱和，国际市场经受重重打压，美国、欧洲等国提高关税进行反倾销，导致中国大部分光伏企业面临关停、倒闭。

钢铁企业面临的形势更为严峻，产能过剩，需求减少，行业整体亏损达到80%以上。

当前中钢运营过程中也遇到了一定的困难，因为煤的优势发挥不出来，矿山和运输的劣势却逐步凸显，市场变化出人意料。

这也使我们清醒地认识到，企业的发展和生存只能靠企业自己，要看好自家的钱袋子，不盲目扩张，不搞铺张浪费，转型发展，品种钢开发和追求精益化生产，寻求效益最大化，不把鸡蛋放在同一个篮子里，必要时果断采取措施。

五、下一步工作重点：加强预防管控，确保安全生产。

当下全国安全形势非常严峻，各种安全事故时有发生，加强安全管理，确保安全生产是我们的天职。

安全无处不在，防不胜防，在安全管理上一定要做到事前监管，事中控制，事后总结。

对安全事故风险评估要做到心中有数。

回顾去年的3.1煤气管网爆裂事故，就是由于我们认识不到管网负压的严重后果导致的，我们要吸取身边发生的每一起事故的教训，管好范围内的人和事，不给想犯错误的人留空子，不给事故的发生留机会。

要求各副厂长每月至少参加两次以上基层安全例会，结合自身经历，给职工进行应知应会和安全技能方面的讲解。

安全管理是一种效益管理、投资管理，只要我们事中多操心，多强调，就会有收获。

要求各单位重新对内部各种应急预案进行审查，尤其是高炉本体各点温度的变化要密切关注，制定科学的预警预案，有针对性的对温度变化区域采取措施。

对近期已检查的各种电器设备、配电箱、配电柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危险源识别管控进行全面回头看。

自然灾害不以人的意志为转移，深入贯彻夏季安全生产保障工作，提前做好各种情况下的预防控制，扎实打好安全生产攻坚战。

加强干部队伍建设，提升综合管理水平。

）随着企业的发展，过去一些循规守旧、经验型的做法已不能与企业的发展相适应，打造一批知识型、技能型、年．轻化、专业化的队伍是当前的重心所在。

各级管理人员要正确看待自己，不搞经验主义，不倚老卖老，不要只盯着自己的短处，更不能只看到自己的长处，任何时候都不能好高骛远，要结合实际，寻找发展与成功的捷径。

我们要学习先进的管理，提高技术创新水平，未来中钢发展要靠我们集体的智慧和灵活的经营头脑去支撑。

）班组长发挥着兵头将尾的作用，古人曰“打铁必须自身硬”，大家对管辖区域要有驾驭能力，在管理上、技术上、操作上必须能独档一面，树立威信。