浅析工程质量创优工作中施工管理
浅谈创优质工程施工过程管理
浅谈创优质工程施工过程管理摘要∶工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。
做好建设工程创优管理工作，不但可以促进工程质量的提高，而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。
关键词：工程创优、事前预防、过程控制、事后改进建设一项高质量、无缺陷的精品工程，保证工程结构的安全，完善各项功能，实现合同质量要求，是让投资方满意、让用户方放心的内在需求。
工程创优的工作，必然对工程质量有较高的要求，这就会促进企业提高施工质量标准，力图做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，避免或减少返工及维修工作，这样，就极大地缩小了施工成本，提高了企业的经济效益。
一、创优要明确“三有”1、有目标管理创优工程不能搞“优不优、靠装修，应该从工程中标以后，就进行创优的立项。
列入质量计划，纳入企业创优目标管理中，从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系列环节中实施创优计划，并通过相关技术措施和管理方法，包括激励措施来保证这些计划和目标的实现,做到“有的放矢”。
2、有跟踪检查对施工的每一个过程都要设立质量控制点，如结构施工就要确保混凝土的质量(内在质量如强度；外在质量如几何尺寸，有无漏浆、胀模、蜂窝、麻面等)；屋面施工时就要对基层，防水材料进行检查，并按规程施工，屋面的节点、与女儿墙的交接处、沉降缝处的处理都要认真对待，往往这些部位都容易渗漏。
对发现的问题要及时整改，举一反三，防止同样问题再次发生。
3、有针对性措施对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施，对以往工程中出现的质量问题，如常见病、多发病，应采取积极的防治措施，要明确5W1H(what，who，where，when，why，How)，即一件事要明确做什么，由谁做，在什么地点，什么时候去做，为什么做，如何做等等，关键是要落实到具体负责人身上。
二、创优要做好三个结合1、与QC小组攻关活动相结合。
一个优质工程不允许有这样或那样的质量通病存在。
创优质工程施工过程管理
浅谈创优质工程施工过程管理摘要工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。
做好建设工程创优管理工作，不但可以促进工程质量的提高，而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。
关键词：工程创优、事前预防、过程控制、事后改进建设一项高质量、无缺陷的精品工程，保证工程结构的安全，完善各项功能，实现合同质量要求，是让投资方满意、让用户方放心的内在需求。
工程创优的工作，必然对工程质量有较高的要求，这就会促进企业提高施工质量标准，力图做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，避免或减少返工及维修工作，这样，就极大地缩小了施工成本，提高了企业的经济效益。
一、创优要明确“三有”1、有目标管理创优工程不能搞“优不优、靠装修，应该从工程中标以后，就进行创优的立项。
列入质量计划，纳入企业创优目标管理中，从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系列环节中实施创优计划，并通过相关技术措施和管理方法，包括激励措施来保证这些计划和目标的实现,做到“有的放矢”。
2、有跟踪检查对施工的每一个过程都要设立质量控制点，如结构施工就要确保混凝土的质量(内在质量如强度；外在质量如几何尺寸，有无漏浆、胀模、蜂窝、麻面等)；屋面施工时就要对基层，防水材料进行检查，并按规程施工，屋面的节点、与女儿墙的交接处、沉降缝处的处理都要认真对待，往往这些部位都容易渗漏。
对发现的问题要及时整改，举一反三，防止同样问题再次发生。
3、有针对性措施对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施，对以往工程中出现的质量问题，如常见病、多发病，应采取积极的防治措施，要明确 5w1h(what，who，where，when， why，how)，即一件事要明确做什么，由谁做，在什么地点，什么时候去做，为什么做，如何做等等，关键是要落实到具体负责人身上。
二、创优要做好三个结合1、与 qc小组攻关活动相结合。
工程项目施工质量创优策划管理措施
工程项目施工质量创优策划管理措施工程项目施工质量创优是确保工程质量达到或超过规定标准的基础，也是提高工程项目竞争力和企业信誉度的重要手段。
为了实施有效的工程项目施工质量创优，需要合理制定管理措施。
下面将针对工程项目施工质量创优，提出以下几个管理措施。
一、优化项目管理制度为保证施工质量，必须建立科学的项目管理制度。
首先要制定一套工程施工的标准和规范，以确保施工过程中的每一个环节都符合相应的标准。
此外，还要建立相应的质量管理体系和流程，使得各个环节之间互相衔接，责任明确，从而保证施工质量。
二、加强施工人员培训施工质量的好坏很大程度上取决于施工人员的水平和技术能力。
为了提高施工人员的素质和技能，需要加强施工人员的培训。
可以通过定期组织技术培训班、建立业务学习班等方式，提升施工人员的技术水平，使其具备足够的专业知识和技能，以应对不同的施工任务。
三、建立严格的质量控制体系质量控制是保证施工质量的关键环节。
为了确保工程施工质量，需要建立科学的质量控制体系。
一方面，要通过严格的质量验收制度，对施工过程中的每一个环节进行监督和检验，及时发现并纠正施工中的问题。
另一方面，要建立质量监控制度，通过科学的监控手段对施工过程中的关键节点进行全面跟踪和监测，确保施工质量符合设计要求。
四、加强项目经理的工作项目经理是施工工程的核心，他负责组织、协调和管理工程施工的全过程。
因此，加强项目经理的工作是确保工程质量的重要环节。
首先，要加强对项目经理的选拔和培养，确保项目经理具备足够的管理水平和专业能力。
其次，要建立完善的工作机制，明确项目经理的职责和权限，使其能够科学合理地组织和管理施工工作。
此外，还要加强对项目经理的考核和监督，及时发现并纠正问题，确保项目经理的工作质量。
五、强化项目工程质量监督项目工程质量监督是提高工程施工质量的重要手段。
要强化对工程项目质量的监督，可以通过建立专门的质量监督机构，对施工质量进行全过程的监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的问题。
浅谈创优工程的管理工作
抓好创优工程质量管理不断提升企业管理水平•简介：质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
•关键字：创优，质量管理,企业管理水平质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
多年来我局始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针,求实创新、与时俱进,不断强化创优工程的质量管理,使企业的管理水平和信誉度有了明显提高。
近5年先后有11项工程被山东黄河河务局评为优良工程。
2001年通过ISO9001:2000质量体系认证一、基本做法（一）制定创优目标，签订创优协议。
我局认为：作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程,要有明确的创优目标。
因此，我局数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。
在具体操作中我们十分注意下列几点：①被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求.②根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。
③根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有总数量限制,制定数量多了，最终实现不了目标计划,反而容易挫伤创优的积极性。
④创优目标在工程开工之前确定,杜绝创优的随意性和盲目性.⑤创优目标确定后,接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性。
（二)健全质量保证体系,完善质量管理制度。
创优目标确定之后，我们根据目标等级首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。
让责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。
同时，选配了质量管理人员，并明确规定：质量管理人员既要工作认真负责又必须具备一定的创优经验,尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例,项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐，为工程创优奠定了组织基础。
工程建设质量创优过程实施与管理
工程建设质量创优过程实施与管理《工程建设质量创优过程实施与管理》工程建设质量是保证企业发展和可持续发展的重要保障之一。
为了提高工程建设质量水平，实施质量创优过程与管理是非常必要的。
这一过程涉及到全方位的、全流程的质量管理，需要各方紧密合作，确保工程建设质量得以提升。
实施质量创优过程首先需要建立良好的质量管理体系。
这包括制定合理的质量管理程序和流程，并建立一套科学的质量检测评估标准，确保质量管理能够符合国际水平。
同时，要加强质量文化建设，营造良好的质量氛围，使全体员工都能够积极参与到质量创优过程中来。
其次，实施质量创优过程需要加强工程过程管控。
从前期规划到后期验收，每个环节都需要进行精细化管理，及时发现和解决问题。
建立合理的工程管理流程，明确每个岗位的责任和权限，确保工程按照质量要求有序推进。
同时，要加强对工程过程的监督与检查，及时纠正偏差，确保工程质量的稳定性和持续性。
另外，实施质量创优过程还需要加强工程技术能力。
工程建设领域是一个发展迅猛的领域，新技术不断涌现。
企业要适应市场需求，及时引进先进的工程技术，提升自身技术能力，确保工程的技术先进性和可持续性。
此外，加强工程技术团队的培养与管理也是关键，培养高素质的工程技术人才，为质量创优提供有力的支撑和保障。
最后，实施质量创优过程需要加强工程管理信息化建设。
通过引进先进的信息技术，实现对工程过程全面的信息化监控与管理。
通过数据分析和预警，及时发现工程质量问题，减少人为错误和疏漏的发生。
同时，提供及时、准确的工程管理信息，为决策提供参考依据，提高企业管理水平和效能。
综上所述，《工程建设质量创优过程实施与管理》是提高工程建设质量的重要手段。
通过建立质量管理体系、加强工程过程管控、提升工程技术能力和加强信息化建设，可以确保工程建设质量得以提升，为企业发展提供有力的保障。
创优工程施工管理重点
在当今竞争激烈的建筑市场中，创优工程成为建筑企业提升自身品牌形象、赢得市场份额的重要手段。
而创优工程施工管理则是实现创优工程的关键环节。
本文将从以下几个方面阐述创优工程施工管理的重点。
一、质量控制质量是创优工程的生命线，施工过程中必须严格把控质量关。
首先，施工企业应建立健全质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都符合国家标准和行业规范。
其次，强化质量监管，加强对施工现场的巡查与检查，及时发现并整改质量问题。
最后，注重质量创新，积极引进新技术、新工艺，提高施工质量。
二、技术创新技术创新是推动建筑行业发展的核心动力。
在创优工程施工过程中，施工企业应关注行业新技术、新材料、新工艺的发展动态，积极应用于施工现场。
通过技术创新，提高施工效率，降低成本，实现工程质量的持续提升。
三、安全管理安全管理是创优工程施工管理的重要内容。
施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
加强施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
同时，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全稳定。
四、绿色施工绿色施工是现代建筑行业的发展趋势，也是创优工程的重要组成部分。
施工企业应注重施工现场的环境保护，采取有效措施减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
同时，合理利用资源，降低能源消耗，实现绿色施工的目标。
五、组织协调创优工程施工过程中，涉及多个专业、多个施工队伍的协同作业。
施工企业应加强组织协调，明确各专业、各施工队伍的职责和任务，确保施工进度和质量的有序进行。
同时，加强沟通与协作，及时解决施工现场的问题，确保工程的顺利进行。
六、成本控制成本控制是创优工程施工管理的重要环节。
施工企业应合理预测工程成本，制定成本控制计划，确保施工过程中的成本控制在预算范围内。
通过优化施工方案、合理配置资源、降低浪费，实现成本控制的目标。
七、竣工验收竣工验收是创优工程的最后环节，也是体现工程质量的关键阶段。
施工企业应严格按照国家标准和行业规范进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
建筑施工管理中创优管理的重要性分析
建筑施工管理中创优管理的重要性分析摘要：在当前建筑施工管理中，为了提高施工过程效率、降低成本和保证工程质量，创优管理已成为一项重要的工作。
通过对建筑施工管理中创优管理的对策分析，提高施工管理水平，促进工程质量的提升，能够推动建筑行业的发展。
关键词：建筑施工管理；创优管理；对策分析1. 创优管理的定义和特点在建筑施工管理中，创优管理是一种重要的管理模式。
创优管理的定义是通过优化管理流程和提升施工效率，实现建筑施工过程中的优质和高效。
它主要注重提高施工工程质量、降低成本和缩短工期，以满足客户需求，并达到最佳经济效益。
相比传统的施工管理模式，创优管理具有许多特点：首先，创优管理注重整体协同。
它不再将建筑施工过程各个环节看作独立的部分，而是将其视为一个整体进行协同管理。
通过在各个环节中加强协调和沟通，创优管理可以消除不必要的工序重复和信息断档，从而提高施工效率。
其次，创优管理强调科技应用。
在创优管理中，先进的信息技术、模拟仿真技术和远程监控技术得到广泛应用。
这些技术可以帮助施工管理人员实时了解施工过程中的各项指标和数据，及时发现问题并采取措施进行调整和优化，从而提高施工质量和效益。
再次，创优管理注重人力资源的合理配置。
在创优管理中，人力资源的合理配置是至关重要的。
通过合理安排人员的工作岗位和责任，减少人力资源的闲置和浪费，创优管理可以提高劳动生产率，增加施工效益。
最后，创优管理强调持续改进。
通过不断追求技术创新和管理创新，创优管理可以不断提高施工管理水平，不断完善工作流程，实现施工质量和效益的持续提升。
1.建筑施工管理中创优管理的重要性和价值2.1提高施工效率和质量首先，通过创优管理，我们可以完善施工流程和规范操作。
施工过程中存在着多个环节和工序，若其中一个环节出现问题，就会对整个工程造成连锁反应。
因此，我们需要建立合理的施工流程，并制定明确的工序操作规范。
通过培训和教育，提高施工人员的专业技能和操作水平，从而确保施工过程的顺利进行。
工程施工创优管理措施(3篇)
第1篇一、项目前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，要充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，确保项目符合国家相关政策和行业标准。
2. 设计方案：选择有经验的设计团队，充分考虑项目特点，确保设计方案合理、可行。
3. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强原材料、施工工艺、检验检测等环节的质量控制。
3. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全文明施工。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
5. 成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
三、施工创优措施1. 创新施工技术：积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
2. 优化施工组织：合理调配人力资源，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 质量创优：加强质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良等级。
4. 安全文明施工：加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 环保创优：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
四、创优激励机制1. 制定创优奖励政策：对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 建立创优考核体系：对项目创优工作进行考核，确保创优目标的实现。
3. 优化资源配置：优先保障创优项目的资源配置，提高创优项目的成功率。
五、总结与反馈1. 项目完成后，对创优工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 将创优成果应用于其他项目，提高整体施工管理水平。
3. 及时反馈创优过程中的问题，为后续项目提供借鉴。
通过以上措施，确保工程施工创优工作取得实效，提高工程质量、安全、效益，树立良好的企业形象。
第2篇在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，提高工程质量、优化施工过程、加强管理创新成为企业追求的目标。
建筑施工管理中创优管理的重要性分析
建筑施工管理中创优管理的重要性分析摘要：随着人们生活水平的提高，加大了建筑企业的快速发展，在建筑管理过程中，对施工提出了更加严苛的要求。
建筑施工具有建设工期长、流程复杂、工程量大的特点，若是出现质量问题，将直接影响施工人员的生命健康安全。
基于此，文章从建筑项目工程管理入手，阐述建筑工程创优管理工作的重要性，以期引起广大建筑单位对创优管理工作的重视，提升建筑施工工作成效，促进建筑行业的持续进步。
关键词：建筑施工管理；创优管理；重要性引言建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。
建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。
在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。
1建筑工程创优管理工作的重要性1.1提升项目施工质量在进行工程项目建设期间，实现创优管理工作将在一定程度上影响企业自身及行业发展进程，具有极为重要的现实意义，可极大提升工程项目工作质量。
在实际的施工期间，建筑单位可通过较为明晰的创优管理目标，编制科学、可行的建设施工流程，建立健全项目管理机制，保证整个施工流程的质量管理工作成效，确保施工作业的顺利推进，实现高质量的施工目的。
1.2确保施工正常进行现阶段，由于我国经济市场的迅猛发展，促进了城市化建设进程的推进，工程项目的整体施工规模扩大，投入资金定额也不断提高，对于技术工艺及外形美观的要求逐渐增加，使得项目工程的管理难度直线提升。
创优管理工作通过明确划分权责范围，制定出一套高效、可靠、可行的组织管理机制，可有效解决施工前的质量管理问题，强化整体施工管理流程规范，促进项目工程的有序实施。
1.3保障经济社会效益在整体建筑施工环节，建筑单位通过强化施工流程实现了创优管理工作的有效落实，在一定程度上提升了企业自身的经济及社会效益。
建筑施工管理中创优管理的重要性分析
建筑施工管理中创优管理的重要性分析摘要：在建筑施工中，做好管理工作对建筑工程质量有很大帮助。
建筑施工具有建设工期长、流程复杂、工程量大的特点，若是出现质量问题，将直接影响施工人员的生命健康安全。
基于此，文章从建筑项目工程管理原则入手，阐述实现工程项目创优管理策略，并分析其工作的重要性，以期引起广大建筑单位对创优管理工作的重视，提升建筑施工工作成效，促进建筑行业的持续进步。
关键词：建筑；施工管理；创优管理；重要性引言建筑工程土建施工中需要做好各项管理工作，这些管理工作应围绕现场设计施工技术内容展开，涉及工程项目的多方面内容，例如进度管理、安全管理、质量管理等。
若要加强建筑工程土建施工现场管理工作水平，需要结合外部环境与技术内容展开分析，满足现场多元化管理要求。
1建筑工程管理的重要意义在建筑工程建设中，管理方法是否得当，直接影响着建设单位的管理水平和建设质量。
建筑工程属于一次性的项目，一旦完工，就无法拆除和改建，而且建筑工程的建设时间很长，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一个环节出现安全问题或是质量问题，都很难被及时发现，而这些安全隐患很可能会进一步引发安全事故。
只有运用科学的管理方法，才能从源头上确保工程质量，提高建设单位的经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2影响建筑工程管理的因素2.1建筑工程施工管理体系不完善第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。
2.2缺乏专业的建筑工程管理人才在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。
浅谈创优工程项目施工管理要点
浅谈创优工程项目施工管理要点摘要：随着我国城市化的高速发展，城市建设速度越来越快，各种高品质的工程越来越多，对工程的要求也在不断提升，各种创优工程项目越来越多。
施工管理在施工建设中发挥非常中的作用，是保证各种施工工作有序开展的基础，一旦相关管理工作没有跟上，就容易对工程质量造成较大的影响，需要认真把握施工管理的重点。
为此，我将要在本文中对创优工程项目施工管理的要点进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：创优工程；施工管理；要点1前言随着工程事业的不断发展，各类工程施工企业的数量不断增加，企业之间的相互竞争越来越激烈。
企业为了在竞争激烈的市场中站稳脚，在提升施工质量上下了非常大的工夫，在管理制度的制定上，不断进行创新，不断对施工管理进行优化和创新。
为了促进企业良性发展，很多企业竞相在施工管理中不断进行创新，加强施工工程管理已经成为我国建筑行业整体发展过程中应该重点关注度的内容。
2创优工程的实际情况该建筑工程的实际施工面积约为5.9万平方米，建筑共分为两层，分别作为停车场和仓库，地上总共为35层。
在本次工程施工的过程中，高层建筑的剪力墙结构需要有比较高的抗震能力。
为了保证施工的经济效益，对施工造价控制往往有着比较高的要求【1】。
在工程施工中对工程管理目标不断进行创新，在工程施工中通过施工管理培训的方式，有效对管理人员和技术人员的意识进行了统一，不断提高管理人员的优化管理意识，在整个施工管理中将施工质量管理放在了第一位，确保工程施工质量达到施工合同规定的要求。
3工程施工的特点与难点在本次施工的过程中，建筑结构形式为框架梁楼盖。
在工程施工的前期，需要施工管理单位确定剪力墙薄刮抹灰以及砂浆施工的具体工艺，确定了剪力墙的水平度和垂直度要求，将施工过程中发生安全隐患的几率降到了比较低的点。
在本次施工过程中，框架梁和凸窗都是由二次结构组成的。
施工人员在对挑液板和凸窗进行混凝土建筑和支模的过程中，必须严密注视市场现场的实际情况，避免由于施工失误导致施工质量问题的发生。
浅谈建筑工程施工中创优管理几点看法
浅谈建筑工程施工中创优管理几点看法摘要：近些年来，我国建筑业市场的发展与竞争越来越激烈，建筑工程项目管理的好坏直接影响到建筑工程施工质量，因此项目管理的好坏对施工企业具有极其重要的作用，文中主要针对建筑工程施工中创优管理谈谈自己的几点看法，仅供参考。
关键词：建筑工程，工程施工，创优管理“创双优”是落实安全生产管理责任制的重要手段，是企业应对激烈市场竞争、对外开拓、谋求生存和谋求发展的重要途径，是推行品牌战略，提高公司知名度、竞争能力，促进公司经济效益和社会效益的具体措施，因此只有通过学习及宣传，增强对工程的创优意识，才能使创双优、创榜样成为企业的一项自觉行动。
一、对工程理应重视，并落实创优机构在工程施工前期，应成立相关的创优领导小组，并精心抽调了一批业务熟、管理责任心强的专业技术管理人员组建项目经理部负责该项目施工，使创优机构落到实处。
二、要强化责任，并制订一些创优方案为确保工程能够实现安全生产管理目标，争创双优工地，得根据国家的有关规范和行业标准的规定及项目的实际情况，去制订一些严密的项目创优方案。
一是落实岗位责任制，明确岗位责任。
二是建立健全项目管理制度，规范创优行为，使创优工作有章可循。
三是建立监督和激励机制，加大创优督查和指导力度，消除事故隐患，并将项目员工的工资与安全生产挂钩，大大调动员工的创优积极性，使创优工作成效明显。
三、要以人为本，加强文明施工创优管理1．加强工地治安管理。
施工现场出入口设置大门，四周封闭围墙，并在门口设门卫室，实行24小时值班制度和电子监控。
来访客人须在门卫室办理登记手续后方准进入施工现场。
2．加强施工现场管理。
场内临时设施均按总平面图布设，实行硬地化施工，工地文娱生活区、施工区、材料堆放区、建筑物首层地面全部用混凝土浇筑硬化处理，并设有洗车场，这样才能真正实现‘雨天不粘脚、晴天不扬尘”。
周边设排水沟，整个工地排水系统通畅。
原材料、周转料和半成品均分类堆放，并有明显标识。
创优工程施工管理办法
创优工程施工管理办法一、前言创优工程施工管理是保证工程质量和安全、提高工程效率和效益的重要手段。
合理、科学的施工管理办法对于保障工程施工质量，确保工程进度和安全具有重要意义。
本文将结合实际工程案例，系统性的介绍创优工程施工管理的一些基本方法和经验。
二、施工前的准备工作1、施工前的基础准备施工前的基础准备工作包括：确定施工队伍、工程机械和设备，提前准备施工材料和施工方案等。
在确定施工队伍时，要考虑到各种技术人员的素质和技术能力，保证施工队伍的整体素质。
在确定工程机械和设备时，要保证设备的安全性和工作效率，减少设备的故障率和维护成本。
在准备施工材料和施工方案时，要充分考虑到工程的实际情况，合理安排材料的供应和施工的流程，提前解决可能出现的问题，确保施工进展顺利。
2、安全生产准备安全生产是施工管理工作的重中之重，一场工程的安全状况关系到了整个项目的施工质量和安全。
在施工前，要做好安全生产的准备工作，制定并落实好安全生产方案，提升工人的安全意识和技能，加强安全督察和培训。
做好安全检查，减少意外事故的发生，确保项目的安全生产。
三、施工过程的管理1、施工现场管理施工现场是充满各种危险的地方，施工管理人员要加强现场管理，做好现场的安全防范工作。
要做好施工现场的安全标识和警示牌，随时提醒工人注意安全。
组织行之有效的施工组织和协调，确保项目的进度和质量。
加强现场的卫生管理和环境保护，减少对周围环境的污染。
做好现场的人员管理和督导，解决施工过程中的各种问题，确保施工进度和安全。
2、质量管理施工质量是工程的生命线，关系到项目的成败。
要按照工程设计和施工规范，做好各项工程的质量管理。
要做好质量管理计划，明确各项工程质量的具体要求和任务分工。
要做好质量监督和检查，及时发现并纠正工程中的质量问题。
要加强现场质量管理和技术交底，提升工程技术人员的质量意识和技术水平。
3、进度管理施工进度是项目的重要指标之一，影响着整个项目的开展。
施工过程中的创优质量管理
施工过程中的创优质量管理在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是整个单位工程在验收过程中确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013的合格标准；杜绝重大质量事故的发生；获得“金奖海河杯”。
建立完善的总承包管理质量保证体系，质量保证体系以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，在分包方施工过程中，要各自分包方严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包方共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，总承包单位主要是履行监督职责，而分包方主要履行管理职责。
1.施工过程中的质量控制要求1）以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；2）质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。
从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工管理人员熟悉各分包方的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；3）加强对分包方的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包方的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；4）在施工过程中，将对分包方的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。
2.本工程质量策划控制标准2.1.钢筋工程质量控制标准2.2.模板工程质量控制标准2.3.混凝土工程质量控制标准2.4.砌筑工程质量验收标准2.5.建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法2.6.建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法2.7.通风与空调安装。
浅谈如何做好施工工程创优管理工作
浅谈如何做好施工工程创优管理工作摘要：随着城市的不断发展，科技不断进步，建筑业的粗加工逐渐转化为精细化、标准化施工，质量好不再是对施工企业唯一的要求，施工企业为了在投标中取得有利地位，从而提升企业形象，在建筑市场崭露头角，因而品牌效应的重要性也越来越凸显。
那么如何来提升品牌效应，让施工企业更具竞争力，创优工作便提上了日程。
项目创优不仅在施工操作要规范，在施工技术、工艺上要有创新，而且施工管理前期和过程中措施要有力，其中创优策划和过程管控就成为是创优成功的重要因素。
关键词：建筑工程；创优；创优组织；过程管理；科技创新；兵马未动粮草先行，想要做好一个工程完整的创优工作，首先得建立一套完整的创优策划、方案。
在承接一个施工项目后，施工单位应对项目进行整体评估，根据项目特点建立创优目标、制定专项创优方案。
1、确立创优目标，构建创优组织。
建筑施工单位首先要根据建设单位及本企业的发展要求及需求，确定工程的创优目标，根据该目标来建立创优计划分解表，选定合适的施工项目，再依据建筑工程所在地创优要求结合工程的特点、技术难点、创优亮点，编制有针对性的创优方案，提前做好项目创优方案策划工作，以便于掌控创优过程，引领方向。
（1）创优目标分解。
选定的施工项目收到本企业制定的创优目标以后，根据创优目标将目标进行分解细化到施工各个环节，其中涉及到分包单位的，在合同中对质量进行约定，质量从分项到单项工程都按照创优标准执行，从而以分项分部的控制目标确保整个工程目标的实现。
（2）创优组织创建。
工程创优需要多方参建主体协作完成，所以应当成立以建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等需要参与的机构的创优组织，通过“目标制定、创优策划、过程管控、阶段考核、整改提升”的精品工程生产体系，确保创优目标实现。
施工单位要成立创优领导小组，包含且不限于：策划工作小组、过程实施小组、监督检查小组、资料工作小组为具体实施过程中的具体实施组织。
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４ 统 一 思 想 。宣传 发 动
创优工作体 现在 施 工 过程 的 每一 个 细节 和 各 项工 程 施 工 的结
果 ，它是全体参建 人员共 同努力的结 果 ，是 广大参 建人 员辛 勤智慧
高标 准、高质量 、高效 益 ，贯 彻 “ 人 为本 、 守法 诚 信 、关 爱 环 以
境 、建设精 品” 的方针 是履行合 同 ，遵守 承诺 的具体 体现 。因此 作 为建设单 位应首先 针对工程 创优 出台措施 ，制 定奖惩 办法 ，对在 合
同履行 中能遵守创优 承诺 ，并 达到要求 的给予 一定 的奖励 ，对不 能
的结晶 。是参建 人员责 任心 和技 术 的体 现 ，和每 一个 人 息息 相关 。
因此 使每一位参 建人员认识 创优 ，了解创优 ，重视 创优 ，主动创 优 才能真正做 到创 优 。因此不 论是建设 单位还 是监 理单位 或者 施工单 位都 应该在施工 之前 ，各级 单位组织 员工认 真学 习 ，通 过不 断召 开
座谈 会 、交 流会 、现场 会 、学 习参 观 会 等多 种形 式进 行 宣传 发动 ，
履行合 同的给予 一定的经济 惩罚 。２０ ０９年开工 的郑州至 民权高速 公
路项 目公 司在开工之 初对创 优工作在 文件 在就 明确规 定 ：对 达 到创 优标 准 ，经首件认可 的 工程 奖励 ｌ ０万元 ，达 到标 段 样板 的工程 奖 励 ２ 万元 ，达到项 目 板 的工 程奖励 ３ ０ 样 Ｏ万元 ，达 到 省级样 板 的工 程奖励 ５ Ｏ万元 。公 司内部还经 常组 织创优 评 比 ，召开现场 观摩 会 ，
加强成本 内审 ，要 保证 审计 的 独立 性 ，即不 受外 界 因 素 的 干 扰。应及时 审计 成本开支 制度 的执行 情况 ，审核 分解 的 目标 责任 成 本 的完成情 况。定期组织 召开成本研 讨会 ，公 布 审计结 果 。指 出并
工 中材料 投放及 施 工 后成 品养 护 ，都必 须 按 工 程质 量 规 范要 求 操 作 ，避免 或减少返工 损 失 ，同时 在施 工 操作 中 ，要做 好 安 全 防护 ，
３ ５ 加 强工 程质量安 全管理 ．消除风 险隐患 ．
按 照合 同条 款执行 。避免人 为陷入 官司纠纷 。 ３ ７ 加强成本 内审 ，召开成本 研讨会 ．
建筑 企业一 次性成形 的 合格 产 品 ，也 是 降低 成 本 的重 要环 节 。 在施工生 产中 ，严格 把紧质 量关 ，从 施 工前 的测量 放线 、放样 ，施
１ 引言 近年 来 ，随着我 国经济 的飞速发展 ，高 速公 路基 础设施 建筑 市
场日 新月 异 ，突飞猛 进 ，施 工工 艺 和施 工 水 平也 不段 提 高 和创新 ， 建设质量 也随之上 了一个 台阶 ，特别是 外 观质量 由过 去粗放 式 向精 细化 、美 观化发展 。而河南 在高 速 公路 发 展 中一 直处 于 领先 地位 ， 河南 省交通厅在 注 重发 展 的 同 时对 工 程 内在 和 外 观越 来 越引 起 重 视 ，对工 程质量 的创 优工作也 越来越 引起 重视 ，多次 以文件 的形 式
２ 政 策 出 台 ，提 倡 创 优
工程 质量创优 是省交通 厅近年来 根据社 会 的发展 需求 提 出的项
目建设 目标 ，是社会 对公益事 业的基本 要求 ，是各 个 建设项 目施 工 中应做 的基本工作 ，应达到 的施工水 平 ，而且在 工程 项 目招 投标 中 都提 出了明确要求 。因此 开展 和 推行 全 面 工程 创 优 ，实 现 高起 点 、
浅析工程质量刨优工作中施工管理
师 建 风 李 洪 德
（ 南 省尉 氏县 水 利 局 ，河 南 河
摘 时创优 工作 中施 工管理和控 制措施进 行 了一些分析 。
关 键 词 ： 工 程 质 量 ；创 优 ；措 施
尉氏
４２７ ） ５ １０
要 ： 目前在 高速 公路建设 中，创优 质 工程精 品工程 成 了一 项重要 内容 ，同时也是 一 项难控 制 的环 节 ，本 文 结合 多年 的工程 管理 经验
创优工作需 各个参建单 位共 同努力 ，不论是 建设单 位 ，施 工单
位 ，还是监理单位 都应该依 据 总体 创优 目标成 立相 应 的机 构组 织 ，
创优 小组负责施 工过程 中的全面质量 管理 ，制定 创优 规划 ，创 优 目 标应 涵盖施工 的整个过程和 各个方 面。每一 个分 项工程 ，每一处 施 工 现场 ，每一道 施工工序 ，每一种原 材料 ，每项 内业 资料 都应该 纳
宣传创 优工作 ，鼓 励施工单位 开展创优 工作 ，为创优 工作 提供 活动 空 间 ，使创优工作 步入 日 化 、正 常化 。通 过一 系列 的措施 ，项 目 常 被评 为省级样板 工程 １ ，项 目样板 工程 ８ 。为提 高项 目整体 质 个 个 量水 平起到 了引导作用 。
３ 成 立 组 织 。确 定 目标
入创 优工作 ，做 到标准化 、规范化 、 目标化 。这样按 照既 定 目标 才 能有 计划 、有 目标 、有步骤 的全面 系统的开展创 优工作 。
对创优工 作进行 了明确和要求 ，并 出台了 多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ政 策规 范创优 工作 的
内容 ，对 在创优工作 中好的项 目和做法 进行 了表 彰 和奖励 。笔者 结 合多年来 的工程管理 实践经 验 ，对创 优工作谈 几点做 法。
确保操作 人员的生命 安全 ，降低和 消除安全 风险 。
３ ６ 加强合 同管理 ．规 避官 司风险 ．
使 创优意识 贯穿 于施 工 的每 一个 环节 ，每 一个 阶段 ，每 一处 角落 ，
每一个细节 ，每一位员工 。郑州至 民权高速 公路 项 目公 司为 了工程 创 优就成立 了创优领导小组 ，有总工 办具 体负 责 日常工作 ，不但有
创 优的具体标 准个各个分项 工程 的标准工 法 ，而且有 奖励 机制 ， 日