人生哲理：猎狗追兔子的故事,猎狗追兔的管理哲学
猎人、猎狗和兔子的故事
猎人、猎狗和兔子的故事记得称赞一起工作的人。
指正别人时，要先维护他的自尊。
用心在所做的事，尽力把它做到最好。
想一想今天的表现是否与薪水相当。
欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。
依自己因缘安排生活，但不与人比较。
一、猎人、猎狗和兔子的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃……就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门。
专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心……但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，当我捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
管理学之“猎狗的故事”
猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：你不知道，我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎狗与兔子的故事(人生哲理)
猎狗与兔子目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
猎狗追兔子的故事启示
猎狗追兔子的故事启示
猎狗追兔子的故事启示我们，成功不仅需要技能和能力，还需要勇气和决心。
猎狗是一个出色的猎手，它有敏锐的嗅觉和追捕技能。
但在追赶兔子的过程中，兔子往往能够比猎狗更加灵活地躲避和逃跑。
在这个过程中，猎狗需要保持努力和决心，才能最终抓住兔子。
这个故事告诉我们，成功需要花费时间和精力。
我们需要保持韧性和耐心，才能在困难面前不轻易放弃。
无论是工作还是学习，只有保持努力和坚持不懈，才能达到我们的目标。
除了勇气和决心，成功还需要灵活性和创新性。
就像兔子一样，我们需要能够适应环境变化和应对未知情况。
只有拥有灵活性，我们才能在任何情况下都找到适合自己的方法。
总的来说，猎狗追兔子的故事告诉我们，成功需要综合素质和全面能力。
我们需要勇气和决心，同时也需要灵活性和创新性。
只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中获得成功。
猎狗和兔子励志故事
猎狗和兔子励志故事猎狗和兔子励志故事一、楔子一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
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”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
( 文章阅读网： )于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没得吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的'数量与重量，规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
创业者必看的猎狗哲学
创业者必看的猎狗哲学创业者必看的猎狗哲学创业者必看的猎狗哲学一：目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
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于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
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但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
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猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?都说开餐馆--赚大黄健翔的财富膜力四：骨头与肉兼而有猎人做了论功行赏的决定。
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企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他，追了很久仍没有捉到.牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多.”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、动力这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
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就这样过了一段时间,问题又出现了。
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猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说:“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？"三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
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猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
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一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
人力资源经典故事：猎狗与兔子
老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其 准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这大 舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业 与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。说这话的老总的确 有气魄，经营的企业一直在高速成长。 曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了 两年，本年有望开盘。项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金， 他觉得不妥，但又不知该怎么办。顾问前去调查，项目经理说，业界 的操盘手都是这么拿提成的。顾问给他分析，别人是按正常情况下经 营计算的利润，而该项目当初是存在巨大风险的，老板应该获得其比
的士气。故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人 力资源工在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什 么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力人的发挥最大能力。这实 际上就是人力资源的工作目标创造一种发挥“人力资源“最大能力、 获得最大价值的工作管理机制。 四、 未完的故事 猎人决定，******行赏，分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与 重量，规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子， 每顿饭都可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力达 到猎人规定的数量。终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中， 有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我们这么努力，只是得到了几根骨 头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自 己抓兔子呢?“于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。 猎狗抓兔子
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别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。通过计 算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，并与顾问一起细化了项目 运作实施措施。最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的 报酬。在顾问回访中，项目经理说，要是我们只按一般的保本和利润 目标经营，肯定不会有现在这么成功，是你们帮助制定了更高的目标， 我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。 的确，只要你认为目标是合理的，你就会为之奋斗，达到这个目标。 所以当经营者接受股东要求的经济增加值(EVA)指标时，就会拿出应 该比一般资本收益更高经营水平的经营本领，实现这个目标。人力资 源的工作之一，就是帮助不同的组织和个人设计更高一点的目标及其 评价指标，促使其发挥出最大的潜力。 二、 动力 猎人想，猎狗说的对的'。我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。 于是，猎人有买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以
猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学
猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII猎狗追兔子的故事，猎狗故事的管理哲学猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。
走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。
这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！兔子个头比你小多了，反而比你跑得快！” 猎狗却理直气壮地回答：“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗？我不过为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”这话被赶来的猎人听到了, 猎人一怔：“猎狗说得对啊, 要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”于是, 回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗, 并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根肉骨头, 捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。
但是，猎人还没有高兴多久, 问题又出现了。
大兔子身手矫健，非常难捉到；小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都是一样的。
善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。
猎人很纳闷：“怎么最近你们捉的兔子越来越小了”猎狗们说：“反正没有区别, 为什么费那么大的劲去捉大兔子呢？”猎人想想也是。
所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩，以此决定他们一段时间内的待遇。
新政策实行后，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自己真是太聪明了。
然而好景不长，没过多久，猎人就发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。
猎狗说：“老板，我们把最好的时间都奉献给你了，但是我们总有一天会老的，当我们捉不到兔子的时候, 你还会给我们骨头吃吗”猎人哑口无言。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到.牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多.”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心. 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察,发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?"三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您,主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎狗追兔子最好懂的讲法
猎狗追兔子最好懂的讲法
猎狗追兔子是一个常见的寓言故事，最好懂的讲法可以是:
这个故事讲述了竞争和机会的重要性。
猎狗和兔子在赛跑，猎狗的速度比兔子快，但兔子最终赢得了比赛。
这是因为兔子知道它的优势是什么，它的目标是尽可能地追赶猎物，而不是和猎狗竞争。
相反，猎狗的目标是追赶兔子，但它没有意识到自己的优势，而是试图和兔子竞争，最终失去了机会。
这个故事告诉我们，在竞争中，有时候不一定要和对手竞争，而是应该找到自己的优势，并尽可能地利用它。
如果我们能够专注于自己的目标，而不是与他人竞争，我们可能会发现我们的机会更多，成功的可能性更大。
有感于猎狗管理哲学
有感于猎狗管理哲学猎狗管理哲学【摘要】一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门，猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、长期的骨头猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害，于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人,但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？四、骨头与肉兼而有之猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力,只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎狗捉兔，猎人管狗：一个团队的利益平衡与博弈
ATTEND CLASS上课B BUSINESSMAN USINESS猎狗捉兔，猎人管狗：猎人和猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的是完全不同的。
我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀。
”这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没得吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害，于是猎人又去问猎狗。
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猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎狗故事一个非常经典管理学案例
有一个人决定要做一个出色的猎人，因 此他找了一条 健壮、凶猛、反应迅捷 猎狗来和他一起创业。
但是，这条狗实在是……
猎狗将兔子赶出 了窝，一 直追赶 它，追了很久竟然没有捉到！
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得
多！
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的！
我仅仅为了一顿饭而跑，而 他却是为了性命而跑呀！
终于有一天猎人再也不 能忍受，把他们扫地出 门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
. 的成立
?被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金，于是他们成立了 公司。
?他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
?当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
.
公司许诺给加盟的野狗能得到公 司的股份。这实在是太有诱惑力 了。这些自认为是怀才不遇的野 狗们都以为找到了知音：终于做 公司的主人了，不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快，不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活，也
?于是野狗们拖家带口地加入了，一些在猎人门下的 年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际 愚蠢的猎人也想加入。
?猎人意识到猎狗正在流失， 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不 得已引诱了一条野狗，问他 到底野狗比猎狗强在那里?
“猎狗吃的是骨头，吐出 来的是肉啊！”， 也不是所有的野狗 都顿 顿有肉吃，大部分最后骨 头都没的舔！不然也不至 于被你诱惑。”
野狗说
?每条猎狗除基本骨头外， 可获得其所猎兔肉总量 的
慢慢的 ,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小 兔子了。
有感于猎狗管理哲学
有感于猎狗管理哲学猎狗管理哲学【摘要】一、目的一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，嘲笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗答复说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，但凡可以在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们擅长观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
渐渐的，大家都发现了这个窍门，猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、长期的骨头猎人经过考虑后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经历的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害，于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人,但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？四、骨头与肉兼而有之猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定假如捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很快乐，大家都努力去到达猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗到达了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力,只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗分开了猎人，自己捉兔子去了。
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人生哲理：猎狗追兔子的故事，猎狗追兔的管理哲学猎狗追兔子的故事，猎狗故事的管理哲学
猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。
走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。
这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！兔子个头比你小多了，反而比你跑得快！”猎狗却理直气壮地回答：“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗？我不过
为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
这话被赶来的猎人听到了,猎人一怔：“猎狗说得对啊,要让他更
卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”
于是,回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗,并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根肉骨头,捉不到的就没有
饭吃。
这一招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。
但是，猎人还没有高兴多久,问题又出现了。
大兔子身手矫健，
非常难捉到；小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都是一样的。
善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。
猎人很纳闷：“怎么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们说：“反正没有区别,为什么费那么大的劲去捉大兔子呢？”
猎人想想也是。
所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩，以此决定他们一段时间内的待遇。
新政策实行后，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自己真是太聪明了。
然而好景不长，没过多久，猎人就发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。
猎狗说：“老板，我们把最好的时间都奉献给你了，但是我们
总有一天会老的，当我们捉不到兔子的时候,你还会给我们骨头吃吗?”
猎人哑口无言。
为了尽快恢复猎狗们的捕猎激情，他宣布了论功行赏的决定，即：分析与汇总猎狗们捉到的所有兔子的数量与重量，如果捉到的兔子超过一定的数量后，即使以后都捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头保证生活。
猎狗们一开始很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人的标准。
这时，其中有一只猎狗开始不满：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？不满的情绪逐渐蔓延，不少猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已收买了一条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里。
野狗说：“你只给猎狗吃骨头，但是他们可给你带回了不少的兔子肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿抓得到兔子吃得上肉，许多狗最后连骨头都没得舔！不然我也不至于被你收买。
”猎人恍然大悟，再一次进行了改革，使得每条猎
狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的1/n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人所有兔肉的1/m。
这一条款一宣布，所有猎狗都欢呼起来。
这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
看着猎人做得这么红火，不少新一辈的猎人都把他作为学习的榜样纷纷加入这一行。
日子一天一天地过去，终于到了冬天。
兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天，而那些服务时间长的老猎狗们已经老得捉不到一只兔子，但仍然在无忧无虑地享受着他们自以为应得的大份食物。
终于有一天，猎人再也无法忍受了，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
被扫地出门的老猎狗们得到一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了微骨公司，采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧。
他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利。
一年后，他们收购了猎人的家当……公司更名为“微骨发展有限公司”，并许诺给加盟的野狗1/n公司的股份。
这实在是太有诱惑力了！这些自认为怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。
这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。
于是野狗们拖家带口地加入了微骨，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同类型的公司象雨后春笋般地纷纷出现，比如易骨、中国骨等等。