生产线平衡

生产线平衡
2) 因生产线不平衡而导致瓶颈情况及低效率情况,可以采用的解 决办法. A) 分割工作 . B) 分担工作. C) 转用高效率人员或全能工 D) 重新设计生产线及生产流程次序. E) 采用加班方法.
生产线平衡
3) 生产线平衡要点 有效的生产线计划包括 A) 衣服制作常识 B) 如何分配生Biblioteka Baidu工作(分科技能) C) 了解生产部门的产能,包括使用的机械及员工能力.
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设计生产线有什么因素要注意? 人数? 产量? 排期?
生产线平衡
1) • • • • • • 生产线平衡 在生产过程当中,为什么生产线平衡具有特殊的重要性? 能保持生产在稳定的工作流量在生产线上 减低物资处理时间及制作成本. 更有效善用工作时间,良好工作平衡能尽量减少半制成品 (WIP). 改善工作环境. 提供有效的控制生产排程. 减少员工流失,工作人员有足够时间完成手上工作,减少工作 空闲(IDLE)时间及减少工作起量问题,因而能实行有效的奖 励制度以减少人员流失.
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4) 设计一条平衡的生产线步骤; A) 计算所需工作人员 . B) 设计分科工序. C) 建立初步平衡(静态)的生产人员分配. D) 根据初步平衡的基础,重做改善分配及工序以达致最佳配 置.(参考员工的能力表现,改良工序的工作法,采用简单的工 作方法,采用简单的工作方法及设计一些工具帮助生产的品 质及效率) E) 生产过程的动态生产平衡.
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5) 基本事项 A).分科方法--分割 --合并 --简化 --考虑生产交期 --考虑生产效率 B) 生产过程中的平衡控制. 1) 保持各工序间的生产平衡. 2) 寻找出瓶劲工序,及时解决. 3) 定时作出生产检查. 4) 每天检查出席人数及在需要时作出调整.