人力资源部工作任务清单分类表

组织实施外 部培训
202 签订必要的培训协议 203 组织人员外出培训 204 协助人员进行培训考核 205 编制外出培训结业表 206 办理必要的培训合格或资格证书
培训
组织实施外 部培训
培训 管理
培训 考核 、评
价
部门 管理 事宜
Biblioteka Baidu
完善培训班 记录
培训记录存 档
报销培训费 用
员工继续教 育管理
其它管理事 项
20 分解 21 执行部门方针目标 22 根据执行情况，对未达成目标提出方案
方针目标反 省
员工 员工的外部 招聘 招聘
员工的内部 员工 招聘 招聘
绩效考核 绩效 与薪 酬管
理 薪酬管理
23 每年6月份和12月份对目标执行情况进行反省 24 提根醒据反公省司回人顾力书资源规划和部门需求计划，编制部门招聘
根据公司招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，
49 合格后办理相关接收手续 50 根据国家指令性计划、转业军人，办理相关接收手续 51 核定各部门缺少岗人数及补增申请 52 确定招聘人数 53 公开招聘 54 对聘用者输调配手续 55 负责组织各部门建立绩效评价标准 56 对各部门建立标准给予支持 57 建立全公司的绩效评价标准 58 监督执行人力资源管理制度 59 对各部门给予支持 60 收集员工绩效评价结果 61 评价结果纳入人力资源库进行统计分析 62 建立与绩效相适应的薪酬分配体系，完善薪酬管理制度 63 根据绩效考核结果 ，确定薪酬标准 64 根据公司发展规划，制定次年薪酬计划 65 分析公司薪酬分布水平情况，提出薪酬制度的修订建议 66 提供薪酬制度的解释、咨询 67 根据岗位变动，重新核定岗位工资
25 计划 根据人员招聘计划，制作招聘广告方案，确定媒介发布
26 广告 制作招聘计划书，确定招聘方式，时间、地点及费用，
27 报公司审批 28 预定招聘展位 29 确定能加招聘展位的人员 30 准备现场招聘的资料 31 布置招聘现场和进行现场招聘 32 对各类求职者的资料进行整理 33 由公司领导和相关部门对求职者的资料进行初步筛选 34 根据筛选结果确定复试时间、地点及参加人员 35 组织复试 36 根据复试结果确定入职人员名单，报公司审批 37 招聘总结 38 对录用者与其签订相关协议 39 办理入职者的相关手续 40 对新员工进行岗前培训 41 安排新员工见习 42 收集见习部门对见习员工的意见 43 组织对见习员的的跟综评估 44 对到期的见习员工进行考核 45 发见习员工定级表到见习部门 46 对合格者输转正手续 47 对不合者办理延续转正 48 根据公司招聘计划到学校招聘毕业生
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
12 解释人力资源管理制度
13 监督执行人力资源管理制度 14 向根公据司公各司部发门展提变供化咨及询内外环境变化，建议调调整组织 结 15 构
16 根据公司统一布署，调整组织结构 17 能与各部门岗位编制方案
18 根据公司核准的岗位编制进行日常管理 根据公司方针目标和生产经营计划，制度部门方针目标
220 宣传、鼓励引导员工进行修学历的教育 221 继续教育员工登记备案 222 联系掌握继续教育员工考核情况 223 办理进修学历认证书，呈报领导审批 224 培训设施的管理 225 公司及日常检查 226 公司员工技能评价 227 培训资料及培训记录借用管理 228 月度 培训计划报批 229 编印考试试卷 230 编制培训班成绩表 231 组织培训学员进行必要的考试 232 批改试卷 233 组织人员核对考核成绩 234 编印补考试卷 235 组织考试不合格的人员进行补考 235 组织 相关评价人员 236 实施阶段性培训抽查评价 237 编写评价总结 238 发送相关部门和人员
239 部门例会的召开 240 制定部门工作计划 241 对本部门员工工作任务分配 242 参加本部门人员招聘 243 部门办公用品的管理与控制 244 部门内部员工的思想 工作处理 245 对部门工作工作总结 246 整理收集公司及部门下发的的各类文件 247 部门内勤工作 248 部门间沟通与协议和劳资矛盾的处理 249 参加公司办公会议 250 参加质量例会 251 其它临时性工作
对解除，终止劳动合同的人员，将其转入失业保险机
161 构，并办理有关手续
162 负责通知下岗员工参加公司培训
劳动 管理
再就业管理
“三定管理 ”
163 组织下岗员工参加培训 164 收集各公司招聘信息 165 对符合招聘条件的下岗员工，及时间向其提供招聘信息 166 组织下岗员工参加招聘 167 为困难下岗员工申办困难补助 168 探视，慰问困难下岗员工 169 对违反规定的下岗员工，提出解除劳动合同建议
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
人事
人事 管理
劳动 管理
职业发展规 划
职称管理
档案 管理
考勤管理 劳动合同签
订 员工的调 出，辞职 劳动合同的 终止，解除
117 建立岗位候补人选梯队机制 118 根据人员考核、评价结果 ，制定人员能力改进计划 119 组织监督人员能力改进计划的执行 120 为员工的职业 发展提供咨询 121 公布各类职称考试信息 122 各类职称报名、教材征订 123 考试合格人员证书的办理 124 提供咨询服务 125 制定各类职称评审工作程序 126 专业技术人员职称资格考核、审核参评人条件 127 整理、准备、复核、上报职称评审材料 128 办理职称评审合格人员证书 129 发布专业技术职务聘任书 130 分类编制员工档案目录册 131 审核新员工档案 132 填写档案回执 133 分类别整理，装订人事档案 134 对新人入楼资料进行装订 135 办理档案借阅手续 136 提供调出员工档案 137 办理员工档案 转移手续 138 负责档案室消防，防盗工作 139 建立电子档案库 140 负责档案的日常维护
编制培训计 划
191 收集外出培训数据 192 编制外出培训审批表
联系外出培训主办单位或协助单位，落实培训内容，培
193 训时间，培训地点，培训费用等事项
组织实施内 部培训
194 预算培训费用 195 整理、清扫培训场所、准备调试培训设施 196 准备和布置必要的培训标语 197 编制培训班考勤表和签到表 198 对培训班进行考勤 199 监督检查培训过程 200 培训信息收集和反馈 201 汇总培训情况，
人 力 资 源 部 工 作 任 务 清 单 分 类
大类 子类 编制中长期 人力资源规 中长划期规划 的执行和调 整
编制年度人 力资源规划
年度计划的
执行和调整
人力
资源
方针 目标 及组
人力资源规 划管理
织建
设
组织结构与 编制管理
部门方针目 标
细目 根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资 1 源需要求及供给进行预测 2 编制人力资源规划 3 执行长期人力资源规划，并对执行过程进行监督，
对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
141 办理探亲假手续 142 办理产假期各类假别的登记 143 办理病假及事假手续 144 员工出勤情况的日常查检查 145 每月对部门考勤结果进行汇总 146 对缺勤人员按公司制度给予相应的经济处罚
147 建立劳动合同台账 148 统计年度内劳动合同到期人员明细，细分到月 149 根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同 150 按国家规定，签订劳动合同 151 接受申请调出，辞职人员申请 152 核实是否存在不予离职的条件 153 对符合离职条件的人员，报公司领导审批 154 发放离职通知书 155 按规定办理正常调出，辞职及社会保险手续 156 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同 157 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单 158 核实解除劳动合同员工情况 159 拟定劳动合同解除文件，报公司领导审批 160 发放，办理离职手续
内部培训考 核
培训效果评 价
部门内部管 理事宜
其它管理事 项
207 统一领取、登记、发放培训证书
208 培训总结 209 对培训效果进行评价 210 呈报领导审批培训班结业表
整理，培训班记录，包括培训计划、培训班在成绩表、
211 培训班结业表 212 登记、整理学员培训情况 213 培训记录编序移交 214 完善档案目录，统一管理 215 核算培训费用 217 登记固定费用台账 218 联系财务报销费用 219 发放培训费用
培训 计划
编制劳动工 时定额
收集培训需 要信息
180 深入现场了解情况 181 熟悉工艺文件 182 编制各车型劳动工时定额
根据装备水平的提高和作业人员技能的提高，修订工时
183 定额 184 分析上级主管部门下发的文件，通知中的培训需求 185 分析公司领导培训指示及公司文件中培训指示 186 落实各项培训需求 187 汇总培训需求信息 188 分析员工的客观培训需求 189 统计分析员工培训教育情况 190 编制《年度公司培训需求计划》
理
薪酬管理
68 填写工资变更单，通知财务执行 69 月度工资的审核 70 核算当月考核工资
员工 及工 资的 各类 统计
社会 保障 及福 利管
理
统计分析
人员及工资 统计 年检
社会保险管 理
退休（内 退）管理
考核
聘任
71 公司人力资源结构统计分析 72 公司人工成本分析 73 收集同行的薪酬数据并进行分析 74 收集本地区的薪酬水平信息并进行分析 75 提交人力资源结构分析、薪酬分析、人工成本分析 76 向上极机关报送人员，工资的各类表格 77 报送五险的相关数据 78 每月统计人员、工资 79 变更人员台账、卡片，人事管理软件 80 每月汇总差补、加班并上报汇总 81 每月进行其它劳动数据 的统计，核算 82 劳动情况年检 83 失业情况年检 84 残疾人情况年检