项目里程碑节点计划模板

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项目里程碑及阶段任务模板

产品发布单 CM审计报告 QA审计报告开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告产品缺陷记录 BUG分析单
技术文件类别缩写
序号里程碑名称 1 项目论证
子里程碑
硬件项目里程碑序号任务名称 1 2 3 4 5 市场调查技术预研编制立项报告立项报告评审编制立项通知书
2
项目策划 1 2 项目管理计划编写管理计划评审用户需求调研编写硬件系统技术规范书（需求规格）系统技术规范评审编写系统测试规范基线标识编写硬件系统总体设计说明书硬件系统总体设计评编写系统通信协议系统通信协议评审编写系统结构总体设计说明书系统结构总体设计评审系编写统工装总体设计说明书系统工装总体设计评审
变更管理更改结果核查单临时紧急补丁发布临时版本发放申请表管理基线管理临时版本基线登记表
2 正式版发布 1 2 3 8 项目关闭 1 2 3 9 产品维护 1 2
工程试用
工程试用报告产品状态变更申请表
正式版发布 CM审计 QA审计项目开发总结配置管理总结质量保证总结跟踪产品缺陷 BUG修复
1 2 3 接口设计 1 2 3 工艺设计 ITP 1 2 3 4 5 结构设计 1 2 3 工装设计 STR 1 2 3 4 固件设计 1 2 3 4 外协设计 1 2 单元测试 1 2 3 4 5 6 6 产品集成 1 2 3 4
绘制PCB图(印制电路版图) PCB审查可生产性审查编写软件接口说明书编写校准接口说明书软件接口说明书评审
开发总结报告 CM总结报告 QA总结报告产品缺陷记录 BUG分析单
硬件产品规格书产品规格评审记录表&产品规格审查记录硬件原理说明书硬件原理评审记录印制板外协加工文件电路逻辑图电路逻辑图审查记录

项目时间计划和里程碑

项目时间计划和里程碑一、项目时间计划在项目执行的过程中，制定一个合理的项目时间计划是至关重要的。

一个良好的时间计划可以帮助团队有效地组织和分配资源，合理安排工作进度，并确保项目按时完成。

下面是一个常见的项目时间计划的示例：1. 项目启动阶段（1天）- 开展项目启动会议并制定项目计划- 明确项目目标和范围- 指定项目团队成员及其职责2. 需求调研和分析阶段（2周）- 收集并整理项目需求- 进行需求分析，明确项目可行性及技术难点- 确定需求优先级和资源需求3. 设计阶段（3周）- 进行系统设计和架构设计- 制定详细的功能设计文档- 进行系统原型开发和用户界面设计4. 开发阶段（8周）- 搭建开发环境和开发框架- 编写并测试核心功能代码- 集成测试和系统测试5. 修复漏洞和优化阶段（2周）- 分析和修复系统漏洞- 对系统进行性能优化和功能调整6. 上线和发布阶段（1周）- 进行最终的集成和系统测试- 部署系统上线并进行发布- 进行用户培训和技术支持7. 项目收尾和总结阶段（2天）- 归档项目文档和相关资料- 项目总结和经验教训总结- 召开项目评审会议二、里程碑在项目时间计划中，里程碑是用来衡量项目进展和达到关键阶段的重要节点。

通过设立里程碑，可以对项目进行有效的监控和控制。

下面列举了项目时间计划中的一些常见里程碑：1. 项目启动会议完成- 完成项目启动会议并制定项目计划2. 需求调研和分析完成- 完成需求调研和分析工作，明确项目需求和范围3. 设计阶段完成- 完成系统设计和架构设计- 制定详细的功能设计文档4. 核心功能开发完成- 完成系统核心功能代码的开发和测试5. 系统测试和验收- 完成集成测试和系统测试- 完成用户验收和系统上线准备6. 系统上线和发布- 完成最终集成和系统测试- 部署系统上线并进行发布7. 项目收尾和总结- 完成项目文档归档和总结报告编写通过上述里程碑的设立和时间计划的安排，项目管理团队可以清晰地了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整和解决。

里程碑及一级节点

京津合作园区商业综合体项目里程碑计划
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月序期号别 1 2 3 4 计划节点名称交地（拆迁）完成取得国有土地使用权证项取得建设用地规划许可证目整体完成项目产品定位报告评审主责单位土地中心项目公司项目公司市场策划部配合单位项目公司完成标准完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工一期工程结构全部到+0.00 工工程进度达到办理预售证条程件取得商品房预售许可证工程主体全部封顶工程竣工验收完成取得竣工验收备案表交房或开业两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如当期首次开盘销售当期首次推售量月度销售率达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
技术部房产中心市场策划部技术部技术部技术部技术部技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审

项目里程碑节点计划表

通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）；（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书；（2）土地转让项目：获取最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；（4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑

工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月；（2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取工程规划许可证原件扫描件。

项目里程碑模板

项目里程碑模板项目里程碑计划模板一、项目概述1.项目名称：XXX项目2.项目背景：简要介绍项目的来源、目的和意义3.项目目标：明确项目的总体目标和具体目标4.项目范围：列出项目的主要任务和工作内容5.项目时间：明确项目的开始时间和结束时间，以及关键时间节点6.项目预算：列出项目的预算和资金来源二、里程碑计划1.里程碑一：项目立项与准备时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）成立项目组，明确成员职责；（2）完成项目建议书、可行性研究报告；（3）签订项目合同，明确各方权责；（4）制定项目管理计划和进度计划。

完成标志：项目合同签订，项目管理计划和进度计划审批通过。

2.里程碑二：需求分析与设计时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）收集用户需求，进行需求分析；（2）完成系统架构设计、数据库设计、界面设计；（3）编写需求规格说明书和设计文档。

完成标志：需求规格说明书和设计文档审批通过。

3.里程碑三：系统开发与测试时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）按照设计文档进行系统开发；（2）完成单元测试、集成测试和系统测试；（3）修复测试中发现的问题和缺陷。

完成标志：测试报告通过，系统稳定运行。

4.里程碑四：系统上线与验收时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）完成系统上线前的准备工作，包括数据迁移、备份等；（2）组织用户培训，提高用户对系统的熟练度；（3）完成系统上线，进行系统运行监控和维护；（4）完成项目验收工作，包括文档验收、系统验收等。

完成标志：系统成功上线运行，验收报告通过。

三、总结与评估对项目的执行情况进行总结与评估，包括项目目标的完成情况、预算执行情况、团队成员的表现等。

同时，收集用户对系统的反馈意见，为今后的项目提供参考。

项目进度计划模板

项目进度计划模板项目名称，XXXXX。

项目负责人，XXXXX。

编制日期，XXXX年XX月XX日。

一、项目背景。

（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的目标和重要性）。

二、项目概况。

1. 项目名称，XXXXX。

2. 项目目标，（明确项目的目标和预期成果）。

3. 项目范围，（描述项目的范围和相关限制条件）。

4. 项目周期，（说明项目的起止时间和阶段性时间节点）。

三、项目进度计划。

1. 项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目启动阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

2. 项目规划阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目规划阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

3. 项目执行阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目执行阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

4. 项目收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）。

（列出项目收尾阶段的具体工作内容和计划完成时间）。

四、关键节点和里程碑。

1. 项目启动阶段。

完成项目启动会议（XX年XX月XX日）。

完成项目启动报告（XX年XX月XX日）。

2. 项目规划阶段。

完成项目可行性研究报告（XX年XX月XX日）。

完成项目计划书（XX年XX月XX日）。

3. 项目执行阶段。

完成项目关键技术研发（XX年XX月XX日）。

完成项目中期检查和评估（XX年XX月XX日）。

4. 项目收尾阶段。

完成项目验收和总结报告（XX年XX月XX日）。

完成项目成果展示和交接（XX年XX月XX日）。

五、风险管理。

（列出可能出现的风险和应对措施）。

六、沟通与协调。

（列出项目成员之间的沟通和协调机制）。

七、项目预算。

（列出项目预算和资金使用计划）。

八、项目评估与总结。

（列出项目的评估方法和总结计划）。

九、附录。

（列出项目相关的附加信息和文档）。

以上是本项目的进度计划模板，希望能够对项目的管理和实施提供指导和帮助。

在项目执行过程中，我们将严格按照计划进行，确保项目顺利完成。

同时，也会及时调整和更新计划，以应对可能出现的风险和变化。

项目里程碑计划(模板)

附件
序号
工作节点
四取得建设工程施工许可证大开盘预售点考完成交付（结转）核商业开业（持有）节取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。完成标准：取得工商营业执照为准。完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、营销等相关部门完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关部门完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照完成标准：拿地后天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会议成果通过网上审批通过。完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有桩基，则以桩基进场时间为准）完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照完成标准：中标审批单集团内审批通过完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施工许可证》完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际到账日开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准）完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符合营销要求。完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外）完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外）完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定（以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证完成标准：取得政府部门出具的交付证完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件的量）

里程碑计划3篇

里程碑计划第一篇：什么是里程碑计划？在项目管理中，里程碑计划是一个非常重要的概念，也是项目管理中的一项基本技能。

里程碑计划指的是将整个项目分成若干个阶段，每个阶段的完成都对应一个重要节点，即里程碑。

里程碑通常是阶段性的目标或里程碑事件，它们标志着项目的关键时间点，表明项目已经完成了一定的工作，可以进入下一个阶段。

里程碑计划有助于分解项目，将复杂的项目分成更易管理和监控的小块，以便更好地把握项目进展，保证项目按时启动和完工。

里程碑计划一般由多个步骤组成，包括确定项目的范围，制定项目计划，安排资源，执行项目计划，监控项目进展并适当调整项目计划等。

里程碑计划通常需要在项目开始前就完成，以保证项目顺利进行。

里程碑计划包括项目计划和项目进展的检查点。

检查点是在项目进展过程中检查项目进展情况的一种方式，在里程碑之前设定，以确保项目可以按时完成。

里程碑计划的制定需要考虑多方面的因素，包括项目的复杂程度、项目的资源需求、项目的质量标准、项目的风险等。

在制定里程碑计划时，需要尊重团队成员的专业性和经验，以确保计划的可行性并最小化风险。

里程碑计划的实施也需要对项目的进展进行适时跟踪，以及不断对计划进行调整和优化。

里程碑计划的持续追踪和分析，可以帮助项目管理人员及时发现问题并进行风险评估和预测，从而避免项目遇到重大问题和延迟。

总之，里程碑计划对于项目管理至关重要，它可以帮助项目管理人员更好地掌控整个项目进度和风险，达到项目成功完成的目的。

第二篇：里程碑计划的实施步骤里程碑计划是项目管理中非常关键的一部分，它的实施是保证项目成功完成的重要保证。

下面是里程碑计划的实施步骤：第一步：明确项目的目标和范围。

在制定里程碑计划之前，首先需要明确整个项目的目标和范围。

项目管理人员应该与相关团队成员、客户和利益相关方进行沟通，确保他们对项目的目标和范围有清晰的认识，并达成共识。

第二步：确定项目可行性和风险。

在明确项目范围后，需要对项目进行可行性和风险评估，以确定项目在技术、市场、资金、时间等方面的挑战，并对这些挑战进行风险评估和优先级排序。

项目里程碑节点计划表版

2周；
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前 1个月；（2）完成时间纳入考核。
（ 1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）；（ 2）本节点开始及完成时间填写为同一天；（3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前 5天；（2）完成时间纳入考核。
（ 1）基础施工单位开工令扫描件；（2）现场施工照片（ 1~2张）。
（ 1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）展示区现场关键部位图片（ 1~5张） (U街中庭，英伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门 ) 。
工程规划许可证原件扫描件。
（ 1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件；（ 2）《商品房预售许可证》扫描件；（3）开盘现场照片（ 1~3张）。竣工验收备案表扫描件
3. 除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4. 摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5. 停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（
1）如该类批次已推向市场，并去化率在
取得竣工验收备案表原件。
（ 1）交楼联合验收通过；（ 2）项目、营销及客服完成交楼准备；（ 3）清洁完成。
通用说明：
1. 别墅为 2-3 层，多层为 4-6 层，小高层为 7-11 层，中高层为 12-18层，高层为 19层-100 米及以下，超高为 100米以上。
2. 以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3
里程碑

项目里程碑进度计划

2
循环水系统上部结构施工完成
3
补水系统施工完（取水泵房及管线）
4
系统小安装施工完
六
电气系统土建
质量验收表、工序交接文件等
1
变配电系统建筑完成
2
系统小安装施工完
七
附属生产工程
质量验收表、工序交接文件等
1
附属生产建筑施工完成
2
厂区八
道路、料场
质量验收表、工序交接文件等
1
一次路面(含下水)施工完
7
汽机间主体施工完
8
汽机间屋面钢结构、屋面瓦完
9
汽机、锅炉辅机设备基础（主厂房地下结构）施工完
10
系统小安装施工完
二
燃料供应系统土建
质量验收表、工序交接文件等
1
输料系统±0.00米以下施工完成
2
输料系统±0.00米以上施工完成
3
输料系统钢结构施工完成
4
系统小安装施工完
三
除灰、除渣系统土建
质量验收表、工序交接文件等
1
灰库基础~+12.0米完成
2
灰库+12.0米以上结构完成
3
渣仓施工结束
4
除灰除渣系统其它构筑物完成
5
系统小安装施工完
四
水处理系统
质量验收表、工序交接文件等
1
化水楼土建及室外构筑物施工完成
2
化水楼钢结构及屋面施工完成
3
系统小安装施工完
五
供水系统土建
质量验收表、工序交接文件等
1
循环水系统±0.00米以下施工完成
2
二次路面施工完
3
料场砼地面施工完
4
料场钢棚施工完

里程碑节点计划

取10个
华润置地的关键节点分析——集团关注18个关键节点。重点强调客户导向
里程碑节点 1. 项目定位（转换） 2. 规划方案（无6. 总包监理确定（无） 7. 主体开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶 10.竣工备案 11.集中入住 1. 2. 3. 4.
5. 施工许可证 6. 售楼处展示区开放 7. 结构施工至正负零 8. 景观进场（产品品质） 9. 取得预售许可证 10.业主预验收 11.开始交房（客户导向） 12.交房完成95% （客户导向）
12.开盘
取6个
集团增加的16个节点
城市公司(精装修)增11个
调整为9个
1. 投资分析完成（财务/资金） 1. 项目启劢时间 2. 概念设计（产品品质） 2. 施工至正负零 3. 规划用地许可证 3. 第一次工地开放日 4. 实施方案（单体+初步设计成果） 4. 交付风险检查完成 5. 桩基施工图(招标用) 6. 取得《建设工程规划许可证》 5. 精装修施工图 7. 节能审批通过 6. 装修样板房施工 8. 景观施工图完成 7. 装修样板房样板验收 9. 取得《施工许可证》 8. 土建单位与装修单位工作面移 10.基础开工交 11.销售展示区实施计划确定（财务/ 9. 装修大面积施工资金） 10.装修样板房内部客户体验 12.取得预售许可证 11.工地开放日（第二次） 13.销售展示区开放时间（财务/资金） 14.外脚手架拆除（财务/资金） 15.室外配套、园建完成 16.模拟验收及整改完成
集团增加的12个节点 1. 取得国土使用权证 2. 交地（开发部向项目部交地）（管理精细化） 3. 土地投资决策听证 4. 建设用地规划许可证 5. 施工许可证 6. 完成景观概念方案设计 7. 景观施工进场（产品品质） 8. 售楼部、样板房开放 9. 取得预售许可证（财务/资金） 10.完成40%销售（财务/资金） 11.完成70%销售（财务/资金） 12.完成95%销售（财务/资金）

项目里程碑工作计划

协作平台
建立有效的协作平台，促进团队成员之间的信息共享和交流。
沟通机制
制定明确的沟通机制，包括会议安排、汇报制度等。
及时的风险应对
风险识别
及时发现和识别项目中潜在的风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其对项目的潜在影响。
风险应对
制定有效的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保所有相关人员对项目的目标有清晰的认识，以便在实施过程中保持一致。
界定项目范围
明确项目的边界和限制条件，以便合理规划资源和时间。
识别关键阶段与任务
划分项目阶段
将项目划分为若干个阶段，以便更好地组织和管理。
识别关键任务
确定每个阶段的关键任务，确保项目按计划进行。
STEP 03
反馈与改进
在调整里程碑计划过程中，及时反馈问题和经验，持续改进项目管理流程和方法。
根据项目进度和实际情况，优化里程碑计划，以提高项目效率和质量。
Part
04
项目里程碑计划成功因素
明确的目标与范围
目标明确
确保项目目标清晰、具体，能够为团队提供明确的指导。
范围明确
界定项目的范围，明确哪些工作属于项目范畴，哪些不属于。
Part
05
项目里程碑计划案例分析
案例一：软件开发项目里程碑计划
总结词
明确、细致、可衡量
详细描述
软件开发项目里程碑计划通常包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段，每个阶段都有明确的目标和时间安排，确保项目按计划进行。
案例二：建筑项目里程碑计划
总结词
全面、具体、可操作

项目里程碑节点计划(案例)

XXX项目里程碑计划2010-6-4
专业 A B C D E 名称
建筑结构类型及地上层数基础形式及地下室层数周期分析可售面积里程碑版本号及执行调整
T9
21F
T10-11
18F
静压管桩/1层下室静压管桩/1层下室
营销01 市场定位设计01 概念设计报建01 取得《土地使用证》报建02 取得《建设用地规划许可报建设计04 报建06
规划设计完成规划方案通过审批单体方案完成单体方案通过审批专业设计完成取得专业审批意见（环评除外）完成环评扩初设计完成扩初设计通过审批
10-5-25 10-7-1 10-7-30 已完成
设计05 施工报建图完成报建07 取得《建设工程规划许可证》报建08 完成节能审批及施工图审查报建09 获得《建筑工程施工许可证》设计06 桩基（基坑支护）施工图完成采购01 基础施工单位确定设计07 全套施工图完成采购02 总包单位确定设计08 景观施工图完成采购03 景观施工单位确定施工01 基础施工开始施工02 土方开挖完成施工03 基础施工完成施工04 主体结构达到正负零施工05 示范区（景观、绿化、管网）施工完成施工06 示范区（样板房）施工完成施工06 主体结构达到预售条件报建10 取得预售许可证营销02 销售开放营销03 销售开盘施工07 主体结构封顶施工08 外脚手架拆除施工09 竣工资料完成报建11 竣工(质量)验收完成报建12 取得《规划验收许可证》施工10 竣工备案要求的景观、绿化完成报建13 竣工备案完成
10-8-30 11-3-20 10-9-30 11-5-17 11-9-16 11-9-16 11-7-31 11-9-21 11-9-17 11-10-1 11-9-5 12-1-30 12-2-29 12-8-1 12-8-1 12-7-2 12-8-31 —— 12-3-15 12-1-30 12-8-31 12-8-21 12-8-21 12-8-31 12-9-30 12-11-29 12-10-30 12-9-30

项目里程碑计划模板

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作者：
项目概述项目风险管理项目变更管理
01
项目里程碑计划
02
03
项目沟通和协调
04
05
项目收尾和总结
06
项目概述
章节副标题
项目背景
项目目标：为项目管理提供清晰的进度安排和里程碑设置
项目名称：项目里程碑计划模板
项目范围：涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段
项目团队：包括项目经理、团队成员、相关方等角色和职责分配
验收标准：满足项目需求，符合预定目标验收过程：检查项目成果，评估项目质量验收文档：编写验收报告，记录验收结果验收团队：项目组成员，相关方代表，质量保证人员
项目总结报告
项目完成情况：按时完成，质量达标项目成果：具体成果和效益项目经验教训：成功经验，失败原因项目改进建议：针对问题和不足提出的改进措施
设定沟通机制：确保团队成员和利益相关者之间的沟通畅通无阻
项目风险管理
章节副标题
风险识别
风险定义：可能影响项目进度、成本、质量等方面的不确定性因素
风险来源：项目需求、技术、资源、时间、成本等方面
风险分类：内部风险、外部风险、市场风险、技术风险等
风险识别方法：头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等
风险监控
风险识别：识别项目过程中可能出现的风险
风险评估：评估风险的可能性和影响程度
风险应对：制定应对风险的策略和措施
风险监控：定期检查风险状况，及时调整风险应对策略
项目沟通和协调
章节副标题
项目团队内部沟通
目的：确保团队成员之间的信息传递和共享方式：定期召开会议、使用电子邮件、即时通讯工具等内容：项目进度、任务分配、问题解决、风险管理等原则：及时、准确、透明、平等、尊重

项目里程碑节点计划

13.
主体施工
14.
销售展示区实施（销包/景观/样板房等）
15.
达到预售条件
16.
取得《预售许可证》
17.
销售展示区开放时间（销包/景观/样板房等）
18.
销售开盘时间
19.
销售60%
20.
销售80%
21.
外脚手架拆除
22.
室外配套、园建
23.
竣工备案时间
24.
交付验收
25.
交付入住
注：此表为示范的项目节点计划，公司可根据项目情况、经营目标及管理层要求对某些节点作相应调整，增减节点可参照《项目总体控制计划（样本）》。
项目里程碑节点计划（示例）
记录编号：
序号
工作内容
开始时间
完成时间
责任部门
（配合部门）
备注
1.
项目定位确定
பைடு நூலகம்2.
规划设计
3.
取得《建设用地规划许可证》
4.
方案设计
5.
初步设计
6.
施工报建图
7.
取得《建设工程规划许可证》
8.
全套施工图完成
9.
景观方案完成
10.
总包单位确定
11.
获得《施工许可证》
12.
基础施工（开工）

房地产开发项目里程碑和关键节点

1开盘时间2交房时间3质量/安全事故1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间4基础完成时间（正负零以下）(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5项目开发里程碑计划三个天条五条高压线控制措名词解释：1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。

属于营销端口要求的时间节点。

即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。

设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

制措施度考核时，将着重从上述维度进行考核。

原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。

1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。

2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。

放的日期。

属于营销端口要求的时间节点。

即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

光伏项目施工节点里程碑计划

3.3.1施工总进度里程碑计划
根据合同，本工程开工时间为2021年3月1日，完工时间为2021年5月30日，其节点工期见表3-1。

本工程开工时间为2021年3月01日，工程合同项目全部完工时间为2021年5月30日，总工期91天。

依据根据合同对本工程控制性工期的要求以及本工程的施工特点，施工整体计划安排以设备基础和混凝土灌注桩施工为重点，根据现场施工条件及本工程拟投入的资源配置的统筹考虑，综合钻孔开挖、混凝土灌注桩浇筑、设备施工施工等因素，以保持本工程工程按均衡、平稳施工的条件下进行总体施工进度计划编制。

主要施工项目进度计划安排情况如下：
⑴2021年2月28日，人员设备进场及相关临建设施建设完成。

⑵2021年2月28日，完成场平工程及厂区内道路施工。

⑶2021年3月27日，完成A地块45#-53#子阵支架基础及35KV箱变基础及通讯柜基础具备安装条件
⑷2021年4月23日，完成A地块54#-6#子阵基础及35KV箱变基础及通讯柜基础具备安装条件
⑸2021年3月27日，完成A地块63#-71#子阵基础及35KV箱变基础及通讯柜基础具备安装条件
⑹2021年4月23日，完成A地块72#-80#子阵基础及35KV箱变基础及通讯柜基础具备安装条件
⑺2021年4月20日，完成生产楼并具备机电安装条件。

⑻2021年4月19日，厂用变基础具备机电安装条件。

⑼2021年5月30日，完成零星项目施工及竣工验收。

开发项目进度模板

开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）3. 项目起止时间：（填写项目的开始和结束时间）4. 项目描述：（简要描述项目的背景和目标）二、项目目标和里程碑1. 项目目标：（描述项目的整体目标和预期成果）2. 项目里程碑及关键节点：（列出项目的重要里程碑和关键节点）三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间：（填写项目启动的具体日期）1.2 启动阶段工作内容：（列出项目启动阶段的工作内容和任务）1.3 启动阶段工期：（设置启动阶段的工作时间周期）2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间：（填写需求分析阶段的开始时间）2.1.2 需求分析工作内容：（列出需求分析阶段的工作内容和任务） 2.1.3 需求分析工期：（设定需求分析阶段的工作时间周期）2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间：（填写设计阶段的开始时间）2.2.2 设计工作内容：（列出设计阶段的工作内容和任务）2.2.3 设计工期：（设定设计阶段的工作时间周期）2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间：（填写开发阶段的开始时间）2.3.2 开发工作内容：（列出开发阶段的工作内容和任务）2.3.3 开发工期：（设定开发阶段的工作时间周期）2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间：（填写测试阶段的开始时间）2.4.2 测试工作内容：（列出测试阶段的工作内容和任务）2.4.3 测试工期：（设定测试阶段的工作时间周期）3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间：（填写项目部署上线的具体日期）3.2 收尾工作内容：（列出项目收尾阶段的工作内容和任务）3.3 收尾工期：（设定收尾阶段的工作时间周期）四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单：（列出可能出现的项目风险及对应的应对措施）2. 问题跟踪记录：（记录项目执行过程中出现的问题及解决情况）五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人：（填写进度填报人姓名）2. 填报日期：（填写进度填报日期）3. 本阶段进度完成情况：（总结本阶段的工作完成情况）4. 下阶段工作计划：（列出下阶段的工作计划和任务分配）以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容，您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。