成功沟通的技巧案例

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好的沟通技巧案例4篇

好的沟通技巧案例4篇

好的沟通技巧案例4篇在人才聚集越来越多、工作复杂程度越来越大的这样一个行业,从人才的高效职场沟通技巧来看,沟通能力是有待提高的。

下面店铺整理了好的沟通技巧案例,供你阅读参考。

好的沟通技巧案例01案例:如某中档小区,开发商为保持楼盘外观的美观,曾与物业公司签约规定,任何人不得封闭阳台。

但开发商与业主的销售合同书上并未明确此条款,因此当业主想封闭阳台遭拒绝时,迁怒于物业,许多业主联合起来拒交物业服务费。

物业公司并没有采取与业主对立的做法,而是从业主角度去考虑,尽可能地去了解业主行为的动机。

通过多次到实地调查研究,发现由于该城市的风沙较大,不封闭阳台,的确会给业主的生活和安全造成不便和隐患。

但开发商认为允许封闭阳台,会影响外墙的美观。

物业公司经过再三斟酌,认为应该从实际出发,以人为本,要把给业主留下安居环境作为首要因素来考虑。

通过与开发商的反复协商,最终达成共识,阳台可以封,但要统一规格、材料等,既满足业主的要求,又不影响外墙的美观。

而业主也认识到物业当初禁止封闭阳台,是与开发商的约定,也是从维护小区整体外观的角度去考虑的,也是为了广大业主的利益。

经过换位思考后,双方消除误会,握手言欢。

换位思考换位思考是指人的一种心理体验过程,将心比心,设身处地为他人着想,这是达成良好沟通不可缺少的心理机制。

它客观上要求我们将自己的内心世界,如情感体验、思维方式等与对方联系起来,站在对方的立场上体验和思考问题,从而与对方在情感上得到沟通,为增进理解奠定基础。

在物业管理实践中,换位思考是化解层出不穷的矛盾冲突时最常用的沟通技巧。

物业人员和业主发生矛盾时,物管人员要换位思考,站在业主的角度去思考问题,体会业主的心情,并且引导进行换位思考,去体谅物管人员的难处,理解与之有矛盾的做法,从而解决纠纷。

好的沟通技巧案例02案例:如某物管人员小王,接到业主的投诉,称他所在的居民楼,有人在楼梯拐角处放煤炉烧水,污染空气,也影响过往通行。

经典沟通案例(菁选(优秀7篇)

经典沟通案例(菁选(优秀7篇)

经典沟通案例(菁选(优秀7篇)沟通案例分析篇一案例一:不会沟通,从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好。

但是,前一段时间,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。

起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍就算了。

但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气,告到了经理那儿。

经理把小李批评了一通,从此,小贾和小李成了绝对的冤家了。

案例点评:小贾所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。

在一段时间里,同事小李对他的态度大有改变,这应该是让小贾有所警觉的,应该留心是不是哪里出了问题了。

但是,小贾只是一味的忍让,这个忍让不是一个好办法,更重要的应该是多沟通。

小贾应该考虑是不是小李有了一些什么想法,有了一些误会,才让他对自己的态度变得这么恶劣,他应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通,比如问问小李是不是自己什么地方做得不对,让他难堪了之类的。

任何一个人都不喜欢与人结怨的,可能他们之间的误会和矛盾在比较浅的时候就会通过及时的沟通而消失了。

但是结果是,小贾到了忍不下去的时候,他选择了告状。

其实,找主管来说明一些事情,不能说方法不对。

关键是怎么处理。

但是,在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错误,那就是没有坚持“对事不对人”,主管做事也过于草率,没有起到应有的调节作用,他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。

正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开,加强员工的沟通来处理这件事,我想这样做的结果肯定会好得多。

我们每一个人都应该学会主动地沟通,真诚地沟通,策略地沟通,如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和矛盾。

案例二:同样的事物,不同的理解前些日子出差,客户的公司门口有一家宠物店,看到宠物店中有一条小狗,经过一番讨价还价,把小狗买了下来带回家去。

关于有效沟通的成功案例

关于有效沟通的成功案例

关于有效沟通的成功案例近年来,有效沟通已经成为一个重要的议题。

在现代社会中,沟通不仅可以帮助我们成就自己的目标,还可以帮助我们协助他人、共同成长。

本文将介绍几个关于有效沟通的成功案例,以引领读者掌握有效沟通的技巧及方法,拓展沟通技能,增强交际能力。

(一)商业界的成功案例1.苹果公司苹果公司是当今世界上最成功的科技公司之一。

它的成功与其创新设计、营销和产品质量密切相关。

然而,苹果公司的成功也有赖于其卓越的沟通能力。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的演讲和沟通才智被推崇为历史上最杰出的之一。

他的演讲风格极具感染力,引领听众进入他的思考世界。

例如,在2005年的斯坦福大学毕业典礼上,史蒂夫·乔布斯曾经邀请毕业生共同审视他的人生经历,他的演说深入浅出、质朴自然,奠定了爱彼迎本身的经营价值观。

苹果公司的设计、营销和推广策略也是其成功的关键因素之一。

这些策略在相当之程度上基于沟通,包括与消费者之间的沟通、品牌形象传播、合作伙伴关系和公司内部的沟通等。

2. 丰田公司丰田公司是日本汽车制造业的领导者之一,其成功主要归功于其精细的生产和协调的管理。

然而,丰田公司在全球范围内广泛地推广“丰田生产方式”,正是通过高效的内部沟通和协作来实现的。

“丰田生产方式”是一种零库存、高质量、低成本的生产方式,其成功主要取决于严格的沟通和协作。

它强调各个部门之间的联合合作,鼓励员工协调合作,提高效率和生产率。

每个员工都在其工作和工作环境中得到宝贵的沟通和建议,直接反应了丰田公司非常高的员工满意度。

(二)政治领域的成功案例1.纳尔逊·曼德拉纳尔逊·曼德拉是南非的一位重要人物,他领导了反种族隔离的运动,为南非实现民主和和解做出了贡献。

他的成功归功于他与分歧方面的出色沟通,尤其是与前总统弗雷德里克·威廉姆斯·德克勒克的对话。

曼德拉和德克勒克的对话标志着南非政治转型的开始。

曼德拉通过沟通,使德克勒克意识到必须结束种族隔离,并与南非所有的民族共同建设新的南非。

家校沟通成功案例十一篇

家校沟通成功案例十一篇

家校沟通成功案例十一篇家校沟通是孩子教育过程中不可缺少的一部分,家长和教师的有效沟通可以为孩子的成长提供更好的保障。

下面将介绍十一篇家校沟通成功的案例。

1.案例1:家庭作业未完成家长发现孩子的家庭作业一直没有完成,特别是数学作业。

他与孩子的数学老师进行了沟通,发现孩子并不是因为不想做而是对数学产生了恐惧感。

老师建议家长在家里多陪伴并鼓励孩子,同时老师也愿意为孩子提供额外的帮助,一起帮助孩子学好数学。

2.案例2:思想落后家长发现孩子看到的一些电影和动画片中表现了一些虚假的价值观和思想观念。

他与孩子的班主任进行了沟通,并请求老师在课堂上关注这些问题并进行教育,同时家长自己也在家里进行了谈话和引导。

3.案例3:学习成绩下降家长发现孩子的学习成绩开始下降,他与孩子的班主任进行了沟通,并了解到孩子在某些科目上有困难。

老师建议家长多鼓励孩子,同时在家里多关注孩子的学习和作业情况,帮助孩子及时纠正错误。

4.案例4:不友善的行为家长发现孩子的行为不够友善,经常与同学打架或者欺负其他孩子。

他与孩子的班主任进行了沟通,了解到孩子缺乏交友能力和同理心。

老师建议家长多鼓励孩子参与课外活动和社交活动,同时老师也将为孩子提供特别的学习和指导。

5.案例5:阅读能力差家长发现孩子的阅读能力差,很难静下心来阅读一本完整的书籍。

他与孩子的老师进行了沟通,发现孩子对阅读缺乏兴趣。

老师建议家长在家里多提供一些感兴趣的图书,并多鼓励孩子进行阅读,这样可以提高孩子的阅读兴趣和能力。

6.案例6:缺乏自律能力家长发现孩子缺乏自律能力,总是迟到或者不按时完成作业。

他与孩子的老师进行了沟通,老师建议家长制定一些严格的家规来帮助孩子养成好习惯,并经常与孩子进行反馈和调整。

7.案例7:发挥不足家长发现孩子在某些活动或竞赛中表现不足,没有达到预期目标。

他与孩子的教练进行了沟通,了解到孩子缺乏兴趣和自信心。

教练建议家长要多鼓励和支持孩子,同时要引导孩子学习优秀的榜样和成功人士,帮助孩子认识和发展自己的优势。

成功沟通的技巧案例

成功沟通的技巧案例

成功沟通的技巧案例沟通是心灵传递的桥梁,是爱意表达的彩虹,是信息传递的网络。

以下是学习啦小编为大家整理的关于成功沟通的技巧案例,欢迎阅读!成功沟通的技巧案例1:最近几周倒是很奇怪,一快到周末天气就开始阴雨不断,而周一立刻阳光普照。

今天自然也是如此。

早晨很早就醒了一次,在七点半左右接到了房东靳的电话后彻底醒了。

上午带小美女徐打球,今天她打得很好,进步确实很快。

中午本科时期的球友吴波回到南京,约我打球,我自然欣然答应。

后发现如今自己的体能确实很成问题。

早晨被房东靳从睡梦中吵醒,自然不是一件多爽的事情。

但是这次房东靳给我带来的消息却不是坏消息,他告诉我,经过他们夫妻俩的商量,决定房子暂时不卖了,继续租给我。

这个消息宣告了我前几日对房东的政策大获全胜。

这意味着我将不会再被每周几次的看房团烦了,也意味着我不用为找房子搬家而操心。

看来凡是都要动动脑筋,尽可能地争取主动。

这次对房东靳行动的胜利也坚定了我以后在日常生活中多动脑子,寻求最佳解决方案的的处事方法。

反思一下整个过程,其实也就是一种沟通技巧的运用。

从中我只是合理地运用了一些合适的沟通技巧。

首先,我关心了一下房东靳卖房的近况,一来,表示关心;二来,从她的角度,给出一些不痛不痒,其实也就是她所想的建议。

这样可以博得房东靳的好感,以便后面的进一步沟通;其次,我以第三人的利益与不满为立足点,告诉房东靳看房这件事情给我们生活带来的不便。

从第三人的角度出发,可以避开与房东靳正面的利益冲突,更好地表述事实,也能让房东靳更好地了解事实;最后,建议房东靳仔细考虑一下现实的情况,希望他们两口子商量后给我的答复。

并且承诺房东靳自己可能还要继续住一年之久。

这样一来,房东靳虽说要回家和老公再商量一下。

可是我早已基本料定了结果。

这次与房东靳的沟通,可以说是我运用沟通技巧的一次成功案例。

从中既得到了自己想要的结果,又博得了房东靳的好感。

因为我在从始至终的谈话中,都是从她的利益角度出发阐述事实。

(沟通与口才)与人交谈的技巧[9个案例分析]

(沟通与口才)与人交谈的技巧[9个案例分析]

与人交谈的技巧[9个案例分析](一)自我介绍案例与人交谈的技巧[案例1]有一位老师在给新生上第一堂课的时候说:“我叫张来富,我父亲大概希望我给家里带来财富才给我取了这样一个名字。

但是很遗憾,我这个穷教书匠到现在还是两袖空空.不过,从另一方面来说,我又是很富有的,从事教育工作30多年,我的学生遍布五湖四海,有的当了市长,有的做了经理,还有很多是科研人员、技术工作者,他们为国家创造了大量的财富。

我对此感到很欣慰、很自豪。

希望大家努力学习,也能像你们的师兄师姐们一样,为家乡、为祖国创造更多的财富!这样我也算没有辜负父母亲的期望了,虽然我没给他们带来财富!”与人交谈的技巧[案例2]你别看我挣得不多,模样也一般,就我这小样儿还挺撩人呢,很多人刚一见我面,就被我的形象和气质迷倒了!你说我吹呀,这事我吹啥,不信你打听打听,作为麻醉师,在我们医院手术室,我亲自迷倒了多少人![案例3]你问我是干啥的呀,别急,听听就知道了。

我常常以某个人犯错误为由把另一个毫不知情的人调过来教训一番。

说起我教训过的人那可真不少,大到厂长经理,小到科长处员,要是赶巧了,训个明星也是常有的事。

你说我吹牛啊,跟你说吧,只要我认为必要,一个电话,不论他们身在何处,哪怕只有万分之一的可能,他们都会匆匆赶来受训!你说啥?我在公检法工作?没那么严肃,猜不着了吧,算了,我也该上课去了,作为班主任,学生犯了错误,把家长找到学校来,说几句还不行啊!(二)拜访交谈的案例与人交谈的技巧[案例4]大学生小A勤工俭学,找到了一份推销工作。

这天,她对一位客户进行电话预约。

客户说:“我很忙,恐怕没时间接待你。

“见到这位客户时,小A明白了这是为什么。

因为客户手上抱看一个一岁大的婴儿。

小A马上就绽开了笑容:“哇,好可爱的宝宝啊,让我来抱抱,好吗?"“你会抱吗?"“会呀,我姐姐的孩子也才一岁多,平时我经常抱她的。

哎哟,真漂亮,又白又胖。

"接下来,小A就和客户聊起了孩子的话题,吃什么奶粉,睡得怎么样,尿布用的是什么牌子,原本说自己没多少时间接待的客户也打开了话匣子.两人越聊越有兴致,一直谈到客户怀孕时吃的是什么补品和产后恢复的状况。

成功沟通的案例

成功沟通的案例

成功沟通的案例关于“成功沟通的案例”在现代社会中,沟通在我们的生活中扮演着重要的角色。

通过沟通,人们可以更好地理解彼此、相互合作,建立互信,取得良好的工作、生活效果。

对于一个组织而言,成功的沟通可以促进组织的稳定和发展,而失败的沟通则可能给组织带来不利的影响。

现今社会中,有许多成功的沟通案例值得我们借鉴。

成功沟通的案例之一:国际奥林匹克委员会的会议国际奥林匹克委员会的会议是一个全球性的组织,由于会员来自世界上许多不同的国家,他们的语言和文化也非常不同。

为了保证会议的效果,他们必须进行高效而平稳的沟通。

在一次关于2020年夏季奥运会地点的讨论中,委员们必须就地点问题进行投票。

然而,这个问题引起了很多争议和不同的意见。

在这种情况下,其中一位委员通过简单的表情和小动作,暗示其他委员如果把票投给她的位置,将会希望其他委员将他们的票投给她的地区。

虽然此时有委员认为这样做不道德,但表情委员吸引了大部分委员的注意力,一次性沟通了她的目标和意图,并达到了预期的目的。

这个案例告诉我们,在沟通中使用不同的语言和手势可以更好地交流,合理地利用这些方法可以提高你在沟通中的有效性。

成功沟通的案例之二:戴尔公司的销售沟通戴尔公司是一家专业的电脑制造公司,在出售电脑时,他们充分利用好沟通技巧,从而成功地推销了他们的产品。

销售人员不仅仅是在向客户售卖产品,他们还会聆听客户的需求和问题,以便及时回应和解决问题。

此外,销售人员与客户定期保持联系,以美化沟通关系。

在这个案例中,沟通的成功不仅是为公司的销售产生了很多利益,而且确立了一个良好的声誉。

这提醒我们,在沟通中,要认真关注对方的需求和问题,并定期保持沟通,建立一个长期的美好关系。

成功沟通的案例之三:KVA沟通KVA公司是一个提供顾问和技术支持的公司,为客户提供具有高技术含量的信息,因此需要高水平的沟通技巧。

该公司的员工在采取行动之前,与客户持续进行沟通和分析。

该经验表明,有效的沟通能够提高公司的工作效率,降低公司风险,并提高客户的满意度。

成功交流与沟通的案例11篇

成功交流与沟通的案例11篇

成功交流与沟通的案例11篇成功交流与沟通的案例 (1) 这次参加了路局组织的商务谈判专题培训研讨的学习,受益匪浅,感触较深。

在培训期间,范红珉老师专题讲解了《铁路货物运价政策及运用》,山东财经学院的王鹏教授讲解了《商务礼仪与技巧》,李永春教授讲解了《商务谈判策略与技巧》,中铁快运王来部长传授了《中铁快运实际操作案例》经验。

在培训后期,青岛西车务段和青岛站做了青啤商务洽谈演练。

通过这次培训,个人感觉针对性、实用性都非常强,效果明显,为在今后营销、开发工作的开展,打下了基础,提高了我与客户企业在商务洽谈中应当注意和掌握的技能。

下面具体谈谈几点体会:我在大客户部任职,主要为港口大宗矿石客户提供运输服务工作。

在实际工作中,商务谈判机会多,既有每年老客户的合同续签洽谈,又有新开发营销客户的洽谈工作,情况各异,但中心一致。

作为路方代表,希望客户能通过铁路运输原材料及产成品,而且运输量越大越好。

但在实际洽谈过程中,都会碰到各种各样的问题。

比如说,近几年来,由于国家宏观调控,调结构转方式,国家对环保方面的要求越来越高,以及整个钢铁行业粗钢产能过剩等情况,带来整个钢铁业的萎靡不振,亏损严重。

在这样的形势下,直接带来了铁路发运量的减少,市场占有率持续下滑。

面对如此不利的局面,我们从源头抓起。

首先,进行市场调查,安排驻港组了解进港矿石企业的疏港情况,以及其他运输方式的价格变化等信息,对此进行了认真分析、对比;其次,梳理目标客户,根据企业的不同情况选择了9家管内钢铁企业作为待开发客户;第三,对确定的目标客户进行针对性的调查了解,如:厂内设备数量及开工率、原材料使用量、目前的运营方式、负责人等情况,都进行了深入细致的调查摸底;第四,采取上门营销的策略,面对面听取企业的介绍,了解企业为何不采用铁路运输的原因;第五,根据企业提出的问题,及时向上级主管部门进行分析汇报,并争取有关政策支持;第六,再次与企业约谈,介绍我方提出的解决方案及服务流程,经过多次磨合,最终达成一致意见。

沟通成功的真实例子

沟通成功的真实例子

【个人总结】沟通,汉语词语,本义指开沟以使两水相通,后用以泛指使两方相通连,也指疏通彼此的意见。

下面是我的公文网为大家带来的沟通成功的真实例子,希望能帮助到大家!沟通成功的真实例子1从小,我们受到的教育就是做事要有始有终,不能虎头蛇尾,更不可半途而废。

因为这只会让我们一事无成,懊悔终生。

只不过,很多人不知道,倾听别人谈话也是如此,绝对不能半途而废。

因为语言的魅力就在于其戏剧的转折性,如果我们根据对方上半句的话去迅速做出反应,它很可能只是一个引子,又或者只是一个“陷阱”,这对我们的沟通是非常不利的。

不仅如此,对别人的话听到一半就给打断,对他人的意思一知半解,都不是合格的沟通者应该做的事,都是显得没礼貌的事。

林克莱特是美国非常有名的主持人。

他不但善于沟通,而且更善于倾听,所以非常受人们喜爱。

有一次,电视台做一档儿童访谈节目,领导要求林克莱特亲自担任主持。

领导认为:“小朋友谈话非常难以让成人理解,这不利于话题的沟通,所以一定要善于沟通的林克莱特亲自上阵。

”节目开始了,林克莱特与白上的小朋友们打招呼。

为了引起大家的兴趣,他故意问在场的小朋友:“大家觉得飞行员这份职业怎么样?”有的小朋友说:“很威风,衣服也很酷。

”有的小朋友则说:“飞行员需要良好的身体,要求非常严格。

”这时,坐在后面的一个小朋友说:“我的愿望就是成为一名飞行员,专门驾驶飞机,为所有人服务。

”林克莱特觉得这个孩子很与众不同,便接着问:“可是,你知道做飞行员风险很大吗?”小朋友却坚定地说:“我不怕。

”“那如果你驾驶的飞机在天空飞行时,燃料用尽了,引擎即将熄火,这时你该怎么办呢?”林克莱特似乎想要与这个小朋友进行深度沟通。

这引起了在场观众的好奇,大家都认真地听着。

小朋友歪着头想了想:“我会让其他人坐好,并系牢安全带,我自己会跳伞,先离开。

”白下原本认真倾听的观众,听到小朋友这样的回答,忍不住哄堂大笑。

有的甚至笑着说:“真是个会为自己着想的孩子。

中国经典优秀的谈判案例

中国经典优秀的谈判案例

中国经典优秀的谈判案例一、引言谈判是生活中不可或缺的一部分,无论是商业、政治、外交还是个人生活,我们都会经常遇到谈判的情况。

中国历史悠久,文化丰富,其中蕴含了大量的经典优秀的谈判案例。

本文将介绍几个中国历史和文化中的经典谈判案例,以展示中国谈判艺术的魅力和智慧。

二、案例一:诸葛亮与刘备——三顾茅庐在三国时期,蜀汉的刘备曾三次到访南阳请诸葛亮出山辅佐。

第一次,刘备带着关羽和张飞前往,但诸葛亮不在家。

第二次,刘备再次前往,但诸葛亮仍然不在。

直到第三次,刘备终于见到了诸葛亮,并向他请教天下大势。

诸葛亮被刘备的诚意所打动,于是答应出山辅佐刘备。

这个案例展示了如何通过真诚和耐心来赢得对方的信任和合作。

三、案例二:周恩来与基辛格——秘密会谈在1971年,中国国家总理周恩来与美国国务卿基辛格在北京进行了秘密会谈。

这次会谈的主要目的是探讨中美两国的关系和恢复中国在联合国的席位。

周恩来通过细致的分析和理性的辩论,成功地说服了基辛格相信中国的立场和主张。

这个案例展示了如何运用逻辑和理性来进行有效的沟通。

四、案例三:华为与3COM——战略合作华为技术有限公司是中国的一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,而3COM是一家美国的网络技术公司。

在2003年,华为和3COM达成了战略合作协议,共同开发和销售网络产品。

这个案例展示了如何通过合作实现资源共享、优势互补和互利共赢。

五、案例四:中国加入世界贸易组织——多边谈判中国加入世界贸易组织(WTO)是中国历史上一个重要的谈判案例。

中国经过长达15年的谈判,才最终加入WTO。

这个过程充满了各种复杂的政治、经济和文化问题。

中国通过灵活的策略和坚定的立场,成功地解决了许多争议和分歧,最终实现了加入WTO的目标。

这个案例展示了如何在多边谈判中保持灵活性和坚定性。

六、案例五:北京奥运会申办——公关谈判2008年北京奥运会是中国历史上一个具有里程碑意义的事件。

为了成功申办奥运会,中国在国际上进行了大量的公关谈判工作。

沟通成功案例

沟通成功案例

沟通成功案例沟通是社交交流中不可或缺的一部分。

无论是在个人生活中还是在职场中,有效的沟通能力都是必须要掌握的技能。

沟通成功案例是指能够达到预期目标、实现共赢的沟通交流过程。

以下将通过一些案例阐述沟通的重要性和有效的沟通技巧。

案例一:在工作场合中的非暴力沟通在工作场合中,沟通的调子很多时候需要遵循的是干练,迅捷,果断,但是有时候这种做法反而会引发不可控的矛盾情形。

下面是一位公司的工作人员通过非暴力沟通解决冲突的过程。

一天,Mina医疗设备公司的销售部负责人亚当和股东会面时发现自己的观点和股东的观点有很大的分歧。

由于双方无法就一个共同的意见达成一致,他们的会议以返回企业,疲乏和自我怀疑的关系很难达成和解。

在回到公司后,亚当决定把他的情况告诉他的同事,这些同事有亚当巨大的信任感,他们知道亚当是一个没有偏见的人,而且在同事之间是一个很好的沟通者。

那么,一面之词是不够的,亚当告诉他的同事他没有理解股东的观点,而股东似乎不理解亚当的担忧,他们想要不断地证明对方错误,这种做法很难取得理性的结论。

亚当的同事建议他用非暴力沟通的方式与股东交流。

亚当不仅倾听股东的意见,而且还表达了对他的支持,他们谈了长达两个小时的话,最终达成了一致,他们彼此理解了对方的观点,并设法在各自的职责范围内达成共同的目标。

案例二:成功的谈判张先生是一名房地产公司的经理。

由于现阶段沿海城市的房价高涨,他的公司的地理位置非常优越,经常有客户和他谈判。

在之前的谈判中,张先生往往被客户和他们雄辩的口才所左右,为此,他找到了在这行业做了很久的城市规划师和销售职员一起商量对付这些强硬的谈判团队。

经过简短的会议后,三人决定了最终的解决方案。

首先,张先生与谈判团队会晤前要想好如何回答对方的问题,要对对方的谈判预先做好大量的准备工作。

其次,要时刻牢记自己的底线,不要为了完成这笔交易而做出任意放弃自己利益的行动。

在下一次的谈判中,张先生灵活应对对方的问题,并最终达成了一个互利共赢的共识,这是双方都能获益的结果。

分析成功沟通的案例6篇

分析成功沟通的案例6篇

分析成功沟通的案例6篇分析成功沟通的案例 (1) 商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。

商务谈判无处不在,似乎我们每天都在跟别人进行着大大小小不同的谈判,商务谈判是企业之间磋商协作不可或缺的一种方式,一种手段。

商务谈判成功案例:四名大学生为开一家精品时尚外贸店,与前店主进行了一场谈判,看似并不复杂的谈判过程,其实充满了技巧和智慧,可以说这是一则很实用的商务谈判案例,以下是这份商务谈判案例的分析。

在阳光城商业中心闪耀着一家名叫DEMON的精品时尚外贸店。

他出生于20xx年6月1日,合伙人有本校市场专业的Sofia,阿梅以及统计系的李棵和胖子。

他们亲切的称DEMON 为“自家的儿子”,他诞生前的孕育过程虽然短暂但是相当富有戏剧性。

盘店,指从前店主处接手店铺进行租用的行话,店铺转让的下家是必须向原店主交盘店费的,租金另算。

值得注意的是,如果前任店家的租用期到了,无人向其租用,只能退出,新店主向房东直接租门面只准备房租即可。

DEMON店的前任店主秦鹏等人正面临房租到期的状况,铺面急于出手。

买家于20xx年5月中旬向卖家提出盘店意向,双方谈判在即。

谈判开始:20xx年5月18日,双方在现DEMON店铺中开始谈判。

一开始,卖家具体介绍了店内的基本状况和装修情况,包括面积、水电、墙面、地板、货架、付款台以及其他重金属装饰品,装修成本逼近2万。

卖家以行业熟手的姿态,为开价说明了事实根据,算是恰倒好处的拉开了谈判序幕。

买家并为被卖家高屋建瓴的气势所影响,而是提出质疑:“店面装修的确是有特色和个性,但是我们无从考证装修的成本,更何况目前的装修风格不一定会利用到将来我们店的营业中。

所以请介绍一下该店铺的其他方面。

”卖家看出了买家虽然是初来乍道,但并不是冲动情感型的租铺者,于是开口询问我们对于开店的想法。

买家谈判者李棵实事求是的说:“我们都是跳街舞的,开店也主要是搞街舞用品和轮滑用品之类的时尚产品。

表达与沟通技巧案例分析5篇

表达与沟通技巧案例分析5篇

表达与沟通技巧案例分析5篇任何有效的沟通和表达都需要良好的技巧。

在与他人交流时,我们希望能够准确、清晰地传达我们的意思,同时也希望能够理解对方的观点和需求。

然而,在现实生活中,沟通和表达的问题经常出现,导致误解和冲突的发生。

本文将通过分析五个案例,探讨不同情境下的表达与沟通技巧,并提供解决方案。

案例一:在工作会议上与同事沟通在工作场合,与同事进行有效的沟通是取得成功的关键。

然而,有时我们可能会遇到一些挑战,比如在工作会议上表达观点时被打断或被忽视。

要应对这种情况,我们可以采用以下策略:1. 充分准备:在会议前,准备好自己的观点,并与其他人的意见进行对比。

这样可以让你的观点更有说服力,并且能够更好地阐述。

2. 注意沟通方式:在发表观点时,保持积极的表情和肢体语言。

同时,注意使用肯定的语言,以便更容易得到其他人的认同。

3. 寻求机会:如果你被打断或被忽视,不要过于沮丧。

你可以等待合适的时机,或者直接向主持人申请发言的机会,以便你能够更好地表达自己的意见。

案例二:与家人沟通在家庭中,有效的沟通对于维系亲密关系至关重要。

然而,有时我们可能会因为缺乏沟通技巧而导致误解和冲突的产生。

要改善与家人的沟通,可以尝试以下策略:1. 倾听并尊重:在与家人沟通时,要保持倾听的态度,并尊重对方的观点和感受。

这样可以建立互信和理解,并促进更好的沟通。

2. 温柔表达:在表达自己的意见时,使用温和的语气和措辞。

避免指责和批评,而是提供建设性的反馈和解决方案。

3. 解决冲突:如果出现冲突,要尽量冷静下来,并进行适当的沟通。

寻找共同的利益,并努力寻求妥协和解决办法。

案例三:在跨文化环境中交流在跨文化环境中,表达与沟通技巧变得更加关键。

因为不同的文化背景和价值观可能导致误解和冲突。

以下是一些应对策略:1. 学习对方的文化:在与他人交流之前,了解他们的文化背景和价值观。

这可以帮助你更好地理解对方的观点和意图,避免误解。

2. 尊重差异:在与跨文化的个体交流时,要尊重对方的观点和方式。

经典沟通案例分析5篇

经典沟通案例分析5篇

经典沟通案例分析5篇沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。

今天店铺给大家分析一些经典沟通案例,希望对大家有所帮助。

经典沟通案例分析篇1小刘刚办完一个业务回到公司,就被主管马林叫到了他的办公室。

“小刘哇,今天业务办得顺利吗?”“非常顺利,马主管,”小刘兴奋的说,“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性能,让他们了解到我们的产品是最合适他们使用的,并且在别家再也拿不到这么合理的价钱了,因此很顺利就把公司的机器,推销出去一百台。

”“不错,”马林赞许的说,“但是,你完全了解了客户的情况了吗,会不会出现反复的情况呢?你知道我们部的业绩是和推销出的产品数量密切相关,如果他们再把货退回来,对于我们的士气打击会很大,你对于那家公司的情况真的完全调查清楚了吗?”“调查清楚了呀,”小刘兴奋的表情消失了,取而代之的是失望的表情,“我是先在网上了解到他们需要供货的消息,又向朋友了解了他们公司的情况,然后才打电话到他们公司去联系的,而且我是通过你批准才出去的呀!”“别激动嘛,小刘,”马林讪讪地说,“我只是出于对你的关心才多问几句的。

”“关心?”小刘不满道,“你是对我不放心才对吧!”案例分析:1、谁的错误?很明显主管马林做错了,关心下属的业务,被下属认为怀疑自己的业务能力,而业务能力是下属吃饭的根本,不容任何人怀疑的,因此产生了冲突,影响了双方的心情,不利于工作的开展。

如果把下属进行分类,按照能力和意愿来分,下属有高能力低意愿的、有高能力高意愿的,有低能力高意愿的,有低能力低意愿的四种类型。

对于高能力高意愿的员工就不要过多干涉,他完全可以自己搞定,只要授权给他就可以了,看结果不要看过程。

对于高能力但是意愿比较低的员工,主要是老员工,可以和他一起规划他的职业生涯,充分激励,时刻关注对方的工作积极性,也要看结果、看人而不是看过程。

对于低能力并低意愿的下属,他们把工作看作生活,追求“睡觉睡到自然醒,拿钱拿到手抽筋”,每天按时上班,按时下班,这样的人不要给机会,“该出手时就出手”。

有效沟通技巧案例3篇

有效沟通技巧案例3篇

有效沟通技巧案例3篇良好的沟通氛围、畅通的沟通渠道,改善管理沟通下情上达中的地位障碍。

下面店铺整理了有效沟通技巧案例,供你阅读参考。

有效沟通技巧案例01某个代表,姑且简称张君吧。

刚刚接收了一家医院,这家医院的用药情况非常不好,为了扭转不利局面,张君也想出了不少办法,了解到科室的女性主任具有重要的学术地位,并且对他们的药非常不感冒,认为与别的相比没有特别的优势,最重要一点是扣率太少。

张君打听到主任家的住址,进行家访的准备。

可想而知,主人对他的冷淡态度。

也是机缘巧合。

主任家里有一个上小学的女儿,那天过去拜访的时候,张君见到主任的女儿坐在地板上,正在做手工——剪纸。

张君说到:“主任,我学过美工的,让我来教她吧。

”主任一开始不肯,可是张君的热心要求就同意了。

我们的可爱同事张就蹲在地板上帮小姑娘剪纸。

剪完后,主任说了一句:那你帮我剪个动物贴在门上吧,于是把要求说给我们的代表听。

代表很奇怪,说这样并不好看。

主任说:是避邪的。

说是请了风水先生来看过,屋里有邪气,需要东西镇一下。

代表更奇怪了:堂堂的主任,大知识分子,怎么还会迷信!主任把她的女儿带回房间,一屁股坐在张君旁边的地板上,就和张君聊起来。

原来,这里头还有一段故事。

主任的丈夫下海经商赚了不少钱,可是也被骗了不少,但家境也不错。

于是在家。

可是没想到居然有天,她丈夫拿了家里的存款和坐台女私奔了。

主任面对突如其来的打击不知所措。

因为她的老公真的对她很好,洗脚水都是老公端,结婚二十几年她没剪过手指甲脚趾甲,都是老公帮她剪的。

谁能想得到?!原来主任是个事业心极重的女性,加上可能临近更年期,脾气可能比较急。

听故事的时候,我们的张君也陪着掉几滴眼泪。

——本身主任确实挺值得同情的。

后面的几天,只要张君一有机会就去陪一下主任,安慰她,成了她的最佳倾诉人。

公司搞得出去旅游的活动,张君也请主任带她的女儿去参加。

最后不言而喻,张军的销量突飞猛进。

但是主任自己一个人的销量就比以前整个医院的销量翻了N翻。

7个生活中沟通成功案例 3篇

7个生活中沟通成功案例 3篇

7 个生活中沟通成功案例 3 篇7 个生活中沟通胜利案例 1自己要先看得起自己,别人材会看得起你!有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活往往需要碰到的基此题目。

人与人之间要达成真正的沟通并非一件易事。

以下一些简洁而寓意深刻的故事,可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接,更具有震憾作用和启示意义。

1 有一个秀才往买柴,他对卖柴的人说:荷薪者过来!'卖柴的人听不懂荷薪者'(担柴的人)三个字,但是听得懂过来'两个字,于是把柴担到秀才前面。

秀才问他:其价如何?'卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂价'这个字,于是就告知秀才价钱。

秀才接着说:外实而内虚,烟多而焰少,请损之。

(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。

)'卖柴的人由于听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。

管理者寻常最好用简洁的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所把握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

2 美国着名主持人林克莱特一天访问一位小朋友,问他说:你长大后想要当什么呀?'小朋友天真的回答:嗯..我.要当飞机的驾驶员! 克莱特接着问:假如有一天,你的飞机飞到太平洋上空全部引擎都熄火了,你会怎么办?'小朋友想了想:我会先告知坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出往。

'当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着凝视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使的林克莱特觉察这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说:为什么要这么做?'小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:我要往拿燃料,我还要回来!!你听到别人说话时....你..真的听懂他说的意思吗?你懂吗?假如不懂,就请听别人说完吧,这就是听的艺术':1. 听话不要听一半。

2. 不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。

工作中沟通协调能力的案例

工作中沟通协调能力的案例

案例一:团队合作与协调
在前任工作中,我被委任为一个跨部门项目的领导。

每个团队都有不同的优先事项和工作风格,导致沟通上的障碍。

我开始通过定期召开跨部门会议来促进交流,确保每个团队了解整个项目的目标和进展。

同时,我设立了一个在线平台,让团队成员可以随时分享信息和提出问题。

这种跨部门沟通和协调大大提高了团队的工作效率,最终成功地完成了项目目标。

案例二:客户服务协调
我在一家客户服务公司工作,经常需要协调解决客户的问题。

有一次,我们遇到了一个复杂的客户问题,需要多个部门协同解决。

我负责组织这些部门的会议,确保每个部门了解客户的需求,并分配了明确的责任和时间表。

通过协调各个团队,我们成功解决了客户的问题,客户也对我们的团队合作和专业解决方案给予了高度评价。

案例三:冲突管理与协调
在一次项目中,团队成员之间出现了意见分歧,导致工作受阻。

我主动介入,组织了一次团队会议,鼓励每个人分享他们的看法,并倾听彼此的观点。

通过积极的沟通和倾听,我帮助团队找到共同点,并提出了一个妥协方案,使得团队重新协调合作,最终顺利完成了项目。

这些案例突出了我在工作中展现的沟通协调能力,包括领导团队、跨部门合作、客户服务和冲突管理。

在这些情景中,我的沟通技巧和协调能力帮助团队克服了挑战,取得了成功。

与客户沟通技巧案例5篇

与客户沟通技巧案例5篇

与客户沟通技巧案例5篇案例一:积极倾听在某家汽车销售公司,销售代表小张发现一位潜在客户,他对一款车型显示了浓厚的兴趣。

小张主动接近客户,向他介绍了这款车的特点和优势。

然而,客户表达了对价格的疑虑。

小张察觉到客户的担忧,决定采取积极倾听的策略。

他主动询问客户的具体需求和预算,并借此机会了解到客户更注重的是车辆的燃油经济性。

通过因此,小张能够有针对性地向客户推荐更适合的车型,并解释该车型的燃油经济性表现。

最终,客户放下了担忧,决定购买该车型。

案例二:用简洁明了的语言表达在某个电子产品店,销售员小王负责销售智能手机。

一位老年顾客进店,并表达了自己对手机使用的不习惯和困惑。

小王意识到老年顾客可能对科技产品的术语理解有限,于是他刻意避开专业性的词语和术语,用简单明了的语言解释手机的基本功能,特别强调对老年群体友好的设置和功能。

通过这种方式,小王成功地消除了顾客的困惑,客户最终购买了适合自己的手机。

案例三:主动提供个性化服务某餐厅的服务员小杨发现一位顾客对菜单上的菜品选择犹豫不决。

小杨主动接近顾客,并询问顾客的口味偏好和饮食限制。

通过沟通,小杨了解到顾客是素食者。

在顾客的要求下,小杨为他推荐了一些素食菜品,并提供了菜单上没有的新鲜蔬菜供他选择。

顾客感受到了个性化的服务和关怀,对餐厅的印象大为改观,并成为了他们的忠实顾客。

案例四:有效解决投诉某家酒店接到一位客户的投诉,称在入住期间遭遇了噪音干扰。

酒店的前台接待员小丽接待投诉并决定立即采取行动。

小丽首先认真倾听客户的讲述,了解到他们在度假过程中期望的是一个安静和舒适的环境。

小丽迅速与工作人员协调,调整了房间安排以确保客户得到更安静的住宿环境。

她还主动为客户提供了一些额外的服务,以弥补因噪音干扰带来的不便。

客户感到满意并对酒店的关注和解决问题的能力表示赞赏。

案例五:跨文化沟通某家跨国公司的销售代表小林接待了一位外国客户。

在与客户交谈的过程中,小林发现双方在文化背景和沟通方式上存在着差异,这给互相理解和沟通带来了困难。

有效沟通技巧的案例分享

有效沟通技巧的案例分享

有效沟通技巧的案例分享沟通是人际交往中非常重要的一环,而有效沟通更是建立良好关系和解决问题的关键。

在本文中,我们将分享一些成功的案例,以展示有效沟通技巧的应用和效果。

(段落一)案例一:团队合作在一个跨部门合作的项目中,艾米(Amy)作为项目负责人,需要与不同部门的成员进行频繁的沟通和协调。

由于期限紧迫,项目进展受到了一些挑战。

(段落二)为了确保有效沟通和高效协作,艾米采用以下技巧:1. 积极倾听:艾米定期组织会议,鼓励每个成员发表意见并倾听他们的建议。

她在沟通过程中表达尊重和关注,并及时回应与问题有关的反馈。

2. 清晰表达:为了确保项目目标和任务的准确理解,艾米利用简洁明了的语言,将信息清晰地传达给团队成员。

她避免使用难以理解的术语,确保每个人都能理解她的意图。

3. 解决冲突:在项目中,不同的意见和观点经常会引发冲突。

艾米通过鼓励开放的讨论和理解对方的立场,帮助团队成员找到共同的解决方案。

她通过引导各方面对问题进行分析,并寻找妥协点,从而解决了很多冲突。

(段落三)利用以上沟通技巧,艾米成功地带领团队完成了项目,并得到了各方的认可和赞扬。

大家对她的领导方式表示肯定,强调她出色的沟通技巧是项目成功的重要原因之一。

(段落四)案例二:家庭沟通在日常生活中,有效的家庭沟通是建立和谐家庭关系的基础。

张先生(Mr. Zhang)和他的妻子王女士(Mrs. Wang)是一个家庭沟通方面非常成功的例子。

(段落五)以下是张先生和王女士所使用的几种沟通技巧:1. 尊重和理解:张先生和王女士互相尊重对方的意见和感受。

无论是在日常琐事还是重大决策中,他们都会给予对方足够的理解和支持。

2. 避免指责:当面临问题和困难时,他们不会互相指责,而是积极寻找解决方案。

他们学会将问题与行为分开,用事实和观点来解释问题,并共同思考解决办法。

3. 积极反馈:他们相互鼓励,以积极反馈的方式表达对方的优点和成就。

这种积极的态度增强了家庭的凝聚力,维护了彼此间的信任和关系。

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成功沟通的技巧案例标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]成功沟通的技巧案例沟通是心灵传递的桥梁,是爱意表达的彩虹,是信息传递的网络。

以下是学习啦小编为大家整理的关于成功沟通的技巧案例,欢迎阅读!成功沟通的技巧案例1:最近几周倒是很奇怪,一快到周末天气就开始阴雨不断,而周一立刻阳光普照。

今天自然也是如此。

早晨很早就醒了一次,在七点半左右接到了房东靳的电话后彻底醒了。

上午带小美女徐打球,今天她打得很好,进步确实很快。

中午本科时期的球友吴波回到南京,约我打球,我自然欣然答应。

后发现如今自己的体能确实很成问题。

早晨被房东靳从睡梦中吵醒,自然不是一件多爽的事情。

但是这次房东靳给我带来的消息却不是坏消息,他告诉我,经过他们夫妻俩的商量,决定房子暂时不卖了,继续租给我。

这个消息宣告了我前几日对房东的政策大获全胜。

这意味着我将不会再被每周几次的看房团烦了,也意味着我不用为找房子搬家而操心。

看来凡是都要动动脑筋,尽可能地争取主动。

这次对房东靳行动的胜利也坚定了我以后在日常生活中多动脑子,寻求最佳解决方案的的处事方法。

反思一下整个过程,其实也就是一种沟通技巧的运用。

从中我只是合理地运用了一些合适的沟通技巧。

首先,我关心了一下房东靳卖房的近况,一来,表示关心;二来,从她的角度,给出一些不痛不痒,其实也就是她所想的建议。

这样可以博得房东靳的好感,以便后面的进一步沟通;其次,我以第三人的利益与不满为立足点,告诉房东靳看房这件事情给我们生活带来的不便。

从第三人的角度出发,可以避开与房东靳正面的利益冲突,更好地表述事实,也能让房东靳更好地了解事实;最后,建议房东靳仔细考虑一下现实的情况,希望他们两口子商量后给我的答复。

并且承诺房东靳自己可能还要继续住一年之久。

这样一来,房东靳虽说要回家和老公再商量一下。

可是我早已基本料定了结果。

这次与房东靳的沟通,可以说是我运用沟通技巧的一次成功案例。

从中既得到了自己想要的结果,又博得了房东靳的好感。

因为我在从始至终的谈话中,都是从她的利益角度出发阐述事实。

总之,我认为沟通技巧在我们日常的生活中极其重要。

同样的事情,如果利用好合适的沟通技巧,那么事情会很容易得到解决。

相反技巧没有合理使用,那么结果可能会很糟糕,甚至可能适得其反。

面对房东靳可以说是得寸进尺的举动,我成功抑制住了愤怒与不满,而利用了目前看来最合适的沟通技巧达到了目的。

从这件事情中,除了得出沟通技巧的异常重要外,克制力对于人生的重要性也显露无疑。

在我看来,一个人的克制力表现一定程度上标志着这个人成熟的程度。

成功沟通的技巧案例2:语言是心灵秘密的忠实反应————约翰.瑞就每个人来说,自从出生以来就一直处在一个人际沟通的环境中。

但有的人际沟通是良好的,有的则并没有发挥作用,反而出现一些相反的结果。

例如,一个朋友对我们说的话没有听明白,产生了误解,影响了友谊;演说时,不了解听众需要听什么,令听众厌烦等等。

在这个时候,任何一个人都明白,需要学会如何人际沟通,正确传达信息。

口语沟通的技巧包括听话、说话、交谈、演讲等技巧。

本章主要介绍前三种,因为在日常生活中,人际间的口语沟通主要是借助这三种方式完成的。

一、听话的技巧人际沟通是一种双向的行为,我们在说的同时,必须去倾听别人的说。

据了解,学生在学校平均每天有46%的时间是在听,而其中的66%是听他们的老师讲课。

听实际上是一种重要的沟通方式。

哈尔·博伊尔指出,现在没有一个人愿意听别人讲话,好的听众拥有广阔的市场。

那么如何倾听呢(一)学会倾听1、专注地倾听。

是指用身体给沟通者以“我在注意倾听”的表示。

它要求你把注意力集中于说话人的身上,要心无二用。

忌“左耳进,右耳出”,别人的讲话在自己的心中没有留下任何痕迹。

专注不仅要用耳,而且要用全部身心,不仅是对声音的吸收,更是对意义的理解。

首先,在沟通过程中,我们要学会排除干扰。

影响沟通的潜在的干扰很多,既有内部的,也包括外部。

比如房间内的喧闹,电话铃声或者客人来访,说话人不恰当的穿着打扮、脸部表情或体态语言等等外在因素。

例如,有时候你自己会处在某种特别的情绪状态之中,比如很恼火,或得了感冒或患牙痛,或者是刚好临近吃饭或休息的时间,你觉得很饿也很累。

如果是这样,你也就不会很认真地去听。

你可以通过注意力聚焦的方式来实现这一点,具体做法是:(1)做做深呼吸。

(2)寻找有趣的方面一个好的听众总是会寻找机会问问自己:“有哪些是我感兴趣的东西”娱乐界的智者威尔逊·米纳兹曾说:“一位好的听众不仅到处受欢迎,而且到最后,他也会有所知、有所得。

”(3)注意参与的姿势参与的姿势应该是放松而清醒的。

保持坦然直率的姿势,手臂不要交叉,不要僵硬不动;要随着说话人的话做出反应。

坐着的时候,要面向说话人,身体略向前倾。

一个非语言地表现倾听的技巧就是随着说话人的姿势而不断调整自己的姿势。

(4)保持距离无论坐还是站,都要和说话人保持一定的距离——既不要太近也不太远。

判断距离恰当与否的最好办法是要看与你谈话的人在距离上是否感到舒服;如果他向后退,说明你离得太近了;如果他向前倾,说明你离得太远了。

(5)保持目光交流眼睛是心灵的窗户,是最富有表现力的器官。

所以,人们在沟通时,总是不由自主地用目光表达各种思想和感情。

如果听众看着说话者,这不仅有利于听众集中注意力,而且也表明他对所讲内容感兴趣。

一般地说,听者应柔和地注视说话人,可以偶尔移开视线。

凝视或斜视往往会使说话者对听话者产生不良印象。

同时注意,在谈论令人不愉快的或难于解决的复杂问题时,要节制目光的直接接触。

这是礼貌并理解对方情绪状态的表现,因为在这种情况下,眼睛总是盯着对方,可能会引起对方愤懑。

其次,关注说话的内容孔子云:“三人行,必有吾师”。

希腊也有句谚语,我们在路上遇到的每一个人,都有我们不知道的知识。

听是一种最好的获得新信息的活动。

在听话过程中,我们要以开阔的胸怀去自由地倾听,要关注讲话者的内容而不要评价或做判断。

再次,听清全部内容由于思维速度远远快于说话的速度,比如,大多数人在谈话时每分钟说150到100个字,而我们的耳和脑对语言的反映速度是说的4倍。

所以,在“听”的时候,我们的思维有很大的空间任你漫游,分散你“听”的注意力,遗漏说话的内容,影响沟通的效果。

听清全部内容,就是要随时都听,集中注意力听。

在与人交谈时,不要思前想后,用你全部的精神去听清全部内容。

最后,捕捉要点听话时是否能捕捉到有用的信息,是非常重要的,这也是听话的基本目的之一。

首先,要善于从说话人的言语层次中捕捉要点。

一般人说话,有点象议论文的格式,开头是提出问题,中间是要点或解释,最后是结论或是对主要意思的强调或引申。

其次,要善于从说话人的语气、手势变化中捕捉信息。

如说话人会通过放慢语速、提高声调、突然停顿等方式来强调某些重点。

2、移情地倾听。

就是对说话者的感觉产生反映。

听话不仅是听“话”而且要听话中之“音”。

弦外之“音”。

即敏感地听出说话者的忧、喜、哀等各种感觉并对此作出相应的反应。

移情倾听要求听者,设身处地的设想:如果我自己处于那种环境会有什么感想。

3、公正地倾听。

就是全面理解说话者想要表达的意思和观点。

如何做到呢首先,要区别话语中的观点与事实。

说话者在陈述事实时,往往会加入自己的观点。

而且在表述时,已将观点变成了事实。

尤其是人们在表述偏见或喜爱时,就好在谈论事实。

例如,有个人常这样说:“我不具备文学方面的天赋,我永远也不可能性成为一个作家,这是众所周知的。

”显然,说话者将其作为一个事实在陈述。

其实,这只是说话者心中的不满,是一种信念而已。

其次,要控制自己的感情,以免曲解对方的话语。

保持客观理智的感情,有助于你正确信息。

尤其是当你听到涉及感情的令人不愉快的消息时,更要先独立于信息之外,来仔细检查事实。

因为当我们把听到话加上自己的感情色彩时,我们就失去了正确理解别人话语的能力了。

二)学会恰当鼓励倾听时,仅仅是投入是不够的,你还要鼓励说话者表达或进一步说下去。

正确的启发和恰当的提问是可以帮助你达到目的。

首先,正确的启发。

启发是指以非语言来诱导说话者诉说或进一步说下去的方式。

第一.身体上与说话者保持同盟者的姿态。

说话者站你则站;说话者坐,你则坐;第二.不时地使用倾听的声音来承认别人所说的 ;第三.复述说话者的话,你就会看上去和他们更亲近。

不要把说话拉回到你身上;相反,提出一些“附和性”的问题其次,学会提问。

恰当的提问让说话者进一步知道你很关注。

说话者会深受鼓舞的。

一般来说,提问可分为两类:封闭式提问和开放式提问。

封闭式提问采用一般疑问句式,说话者几乎可以不假思索地用“是”或“不是”来回答。

而开放式提问是指所有问题不能用简单地“是”“不是”来回答,必须详细解释才行。

例如:“我们可以准时到达北京吗”“我们什么时候到达北京呢”后者明显可以让我们获得更多的信息。

因为提问的目的是鼓励说话者说话,所以,提问要因人而异,因情而异。

多用开放式提问,以使对方有话可说。

二、说话的技巧西班牙作家塞万提斯说过:“说话不考虑等于射击不瞄准”,所以在说话前,必须要有充分的准备,凡事预则立。

那么,如何做说话前的准备呢古人云“知已知彼,百战不殆”。

第一步,当然要充分了解听话者。

一)了解听话者了解听话者的需求情况。

人们有各种各样的需求。

听话者的需求情况决定着他们的兴趣和爱好。

当你面对他们,你必须了解他需要什么因为人们需求是隐藏于内心深处的,所以你只能通过表面的“语言”和“非语言”信息来判断和了解。

你可以通过合适的目光接触,非语言声音(如咳嗽)、脸部表情和肢体语言,获得听话者内心的需求信息。

例如,在一个友好的交谈氛围中,听话者突然将身体向后靠,双手环抱。

你应该知道,有些麻烦了。

了解听话者的倾听类型。

根据听话者的注意水平,我们可以将听话者分成四类:漫听型:这种听话者,在别人说话时,他们没有作多少努力去听,他们的注意力不在此。

在你努力陈述自己的观点的时候,他们眼神飘忽,甚至扭怩作态。

有时候,他们的注意力还会闪开去想一些别的无关的事情。

而他们这种开小差的情形往往很快被说话者觉察。

浅听型:这类听话者流于浅表。

他们只听到声音和词句,很少顾及它们的含义和弦外之意。

浅听听话者往往停留在事情的表面,对于问题和实质,他们深入不下去。

浅听的最大危险是容易引起误会。

在漫听的层次上,听者至少还接收了说话者没有放入话题的、另外的一些信息。

但是,浅听型听话者却总是以为自己是在认真地听、认真的理解,因而他们更容易陷于错觉之中。

技术型:这类听话者会用更多的注意力和心力很努力地去听别人说话。

但他们倾向于做逻辑性的听众,较多关注内容而较少顾及感受。

他们仅仅根据别人说的话进行判断,完全忽视说话者的语气、体态和脸部表情,他们重视字义、事实和统计数据,但在感受、同情和真正理解方面却做得很不够。

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