砍掉成本赚取利润的方法(上)
企业成本获得利润的方法
企业成本获得利润的方法
企业获得利润的方法主要有以下几种：
1. 降低成本：企业可以通过提高生产效率、节约能源、降低人力成本等方式来降低成本。
这将使企业在相同销售价格下获得更高的利润。
2. 提高售价：企业可以通过提高产品质量、增加附加值、改善品牌形象等方式来提高产品售价，从而增加利润。
3. 开拓新市场：企业可以通过市场拓展、新产品开发等方式来开拓新的市场，增加销售额和利润。
4. 降低税负：企业可以通过合理的税务规划、合理利用税收政策等方式来降低税负，从而增加利润。
5. 加强客户关系：企业可以通过提供更好的售后服务、建立稳定的客户关系等方式来增加客户忠诚度，提高客户再购买率，从而增加利润。
6. 控制风险：企业可以通过有效的风险管理、合理布局企业资产等方式来降低经营风险，从而保证企业利润的稳定性和可持续性。
需要注意的是，企业获得利润的方法不是孤立存在的，而是相互关联的。
企业应该综合运用上述方法，并且根据实际情况和市场环境进行灵活调整。
同时，还需要进行有效的成本控制、
市场调研和竞争分析，及时把握市场变化，以保持竞争优势和盈利能力。
如何降低企业成本提升利润
如何降低企业成本提升利润
一、提高生产效率降低成本
要想降低企业成本，提升利润，首先要关注生产效率。
通过优
化生产流程，采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，降
低生产成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或者缺货现象，也能有效降低企业成本。
二、精简管理层次减少人力成本
另外，精简管理层次，减少不必要的中间环节，可以降低人力
成本。
建立高效的管理体系，提高员工工作效率，避免人力资源的
浪费，也是降低企业成本的有效途径。
三、节约能源资源降低运营成本
此外，节约能源资源，降低运营成本也是提升企业利润的重要
手段。
采用节能环保的生产设备，优化能源利用结构，可以有效减
少能源消耗，降低企业运营成本。
四、开拓新市场增加收入来源
最后，开拓新市场，增加收入来源也是提升企业利润的关键。
通过市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品和服务，可以吸引更多客户，增加企业收入，提升利润。
综上所述，降低企业成本，提升利润是每个企业都需要关注的
重要问题。
通过提高生产效率，精简管理层次，节约能源资源，开
拓新市场等多种方式，可以有效降低企业成本，提升利润，实现企
业可持续发展。
希望以上建议对您有所帮助，祝您的企业蒸蒸日上，财源广进！。
如何降低成本提高利润
如何降低成本提高利润在竞争激烈的商业环境下，企业不仅需要追求高质量和高效率，同时也要寻找降低成本、提高利润的方法。
本文将从多个方面探讨如何降低企业成本，从而实现利润的增长。
一、优化供应链管理供应链管理是降低企业成本的关键环节。
企业可以通过以下方式来优化供应链管理：1.与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的采购价格和条件。
2.合理规划库存，避免过多的库存积压和过度采购。
3.采用先进的供应链管理工具，如物流管理系统和供应商绩效评估系统，提升供应链的效率和透明度。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、运输成本和仓储成本，从而降低总体成本水平，提高利润。
二、提高生产效率提高生产效率是降低成本的关键手段之一。
以下是提高生产效率的一些方法：1.优化生产线布局，减少物料的运输时间和生产过程中的浪费。
2.采用自动化设备和系统，提高生产效率和产品质量。
3.改善工作流程，减少重复劳动和不必要的等待时间。
4.培养员工的技术和管理能力，提高工作效率和团队协作。
通过提高生产效率，企业可以提高产量，降低单位产品成本，从而有效降低总体成本，并提高利润。
三、控制人力成本人力成本在企业的总体成本中占据较大的比例。
因此，控制人力成本是降低成本的重要手段。
以下是一些控制人力成本的方法：1.优化组织结构，避免冗余和重复岗位。
2.合理制定薪酬政策，激励员工的工作积极性和创造力。
3.引入灵活用工制度，根据生产或销售的需求，合理安排用工时间和数量。
4.提供员工培训和发展机会，提高员工的能力和工作效率。
通过有效控制人力成本，企业可以降低总体成本，提高利润水平。
四、创新产品或服务创新是实现企业利润增长的重要驱动力之一。
通过创新产品或服务，企业可以在市场上赢得竞争优势，提高销售额和利润。
以下是一些创新的方法：1.调研市场需求，了解消费者的痛点和需求。
2.加强研发投入，提升产品技术水平和质量。
3.优化产品设计，提高产品的竞争力和附加值。
小本生意如何降低成本并提高利润
小本生意如何降低成本并提高利润降低成本是每个小本生意都关注的重点，而提高利润则是每个经营者的追求。
在当今竞争激烈的商业环境中，找到降低成本并提高利润的方法是至关重要的。
本文将讨论一些可以帮助小本生意实现这一目标的有效策略。
1. 寻找供应链优势供应链管理是一个非常重要的环节，它可以直接影响到成本和利润。
通过寻找供应链优势，小本生意可以获得更低的采购成本，从而降低成本。
与供应商建立紧密的合作关系，争取更有利的价格和优惠条件，可以帮助小本生意在成本方面占据优势。
2. 提高运营效率小本生意通常面临资源有限的挑战，因此提高运营效率是至关重要的。
通过优化生产流程、减少浪费和降低人力成本等措施，可以降低生产成本并提高效率。
此外，使用技术工具和软件来提高业务运营效率也是一个不错的选择。
3. 选择合适的营销策略小本生意在选择营销策略时应考虑成本效益。
与传统的广告宣传相比，选择更具成本效益的数字营销方式可能更加合适。
例如，利用社交媒体平台开展营销活动，可以大大降低广告宣传费用，并吸引更多的潜在客户。
4. 优化库存管理合理的库存管理可以降低资金占用和库存成本，并提高资金的周转率。
小本生意应根据市场需求和销售趋势，合理规划库存水平，避免过量采购和堆积过多的库存。
这样不仅可以减少存储和运输成本，还可以提高销售效率和利润。
5. 提供优质的客户服务优质的客户服务可以帮助小本生意树立良好的品牌形象，提高客户满意度，并为生意带来更多的口碑推广和忠诚客户。
通过提供良好的售后服务和及时解决客户问题，可以增加客户忠诚度和再购买率，进而提高利润。
6. 寻找多元化收入来源除了传统的产品销售，小本生意可以通过寻找多元化的收入来源来提高利润。
例如，可以考虑拓展相关的增值服务或产品，提供定制化解决方案，或开发衍生产品等。
这样可以扩大生意的收入渠道，降低对单一产品销售的依赖，提高利润空间。
7. 控制固定成本固定成本是指与生意运营相关的一些固定支出，如租金、人力成本、设备折旧等。
企业如何降低成本并提高盈利能力
企业如何降低成本并提高盈利能力在竞争激烈的市场环境中，降低成本并提高盈利能力对企业的持续发展至关重要。
本文将就如何有效降低成本、提高盈利能力提出几点建议。
一、优化供应链管理供应链管理是企业降低成本、提高盈利能力的关键环节。
企业可以通过以下方式实现供应链的优化：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系：与供应商建立互信和稳定的合作关系，能够获得更好的价格和交货条件，降低采购成本。
2. 优化物流和运输管理：通过合理规划物流和运输路线，减少货物的运输时间和运输成本。
同时，选择可靠的物流公司，确保货物能够按时送达，降低出货延误带来的额外成本。
3. 库存管理的精细化：合理评估市场需求，准确预测销售量，避免过量的库存积压带来的资金成本和仓储费用。
二、提高生产效率提高生产效率是企业降低成本、提高盈利能力的重要手段。
以下是一些建议：1. 自动化设备的应用：通过引入自动化设备和智能化生产线，提高生产效率，减少人力成本和生产错误率。
2. 进行员工培训和技能提升：投入员工培训，提高员工的工作技能和效率，从而提高生产效率。
3. 将生产环节与供应链紧密衔接：通过与供应链的紧密协作，实现订单的快速响应和生产周期的压缩，降低企业存货周转周期，减少库存成本。
三、创新管理模式创新管理模式是提升企业竞争力、降低成本的重要方法。
以下是几点建议：1. 引入精益生产和六西格玛管理：通过精益生产和六西格玛管理方法，优化生产流程，消除浪费，提高产品质量和生产效率。
2. 节约能源和资源：通过引入节约能源和资源的措施，降低企业日常运营成本。
比如使用节能灯具、采用循环水冷却系统等。
3. 推行绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
通过正向激励和罚款机制，实现员工的自我激励，降低企业的人力成本。
四、开拓新市场开拓新市场是提高企业盈利能力的重要途径。
以下是几点建议：1. 深入了解目标市场：了解目标市场的需求、竞争对手以及市场潜力，以便制定更精确的市场扩展策略。
零成本赚钱的方法和技巧
零成本赚钱的方法和技巧在当今社会，人们对于赚钱的渴望越来越强烈。
然而，很多人却认为赚钱需要投入大量的资金和资源，这使得他们望而却步。
事实上，有很多方法和技巧可以以零成本开始赚钱。
本文将为大家介绍一些零成本赚钱的方法和技巧。
1. 利用社交媒体平台社交媒体平台如微信、微博、抖音等已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
利用这些平台可以实现零成本赚钱。
例如，可以通过发布内容来吸引粉丝并建立自己的品牌，然后利用广告合作或者粉丝经济来获得收益。
2. 利用自己的技能和才能每个人都有自己的技能和才能，可以将其转化为赚钱的机会。
例如，如果你擅长摄影，可以利用自己的摄影技巧拍摄美景或者为人拍照，并将作品进行销售；如果你擅长写作，可以开设个人博客或者投稿给媒体，获得稿费或者广告收入。
3. 参与线上调查和问卷很多公司和机构会通过线上调查和问卷了解消费者的需求和意见。
参与这些调查和问卷可以获得一些报酬。
虽然每次的报酬可能不高，但是通过积累可以逐渐增加赚钱的机会。
4. 利用兼职平台现在有很多兼职平台如猪八戒、BOSS直聘等，这些平台提供了各种各样的兼职工作机会。
利用这些平台可以找到适合自己的兼职，获取额外的收入。
5. 利用闲置物品出售家中常常会有一些闲置的物品，可以将其出售来赚钱。
可以通过二手交易平台如闲鱼、转转等来出售这些物品，或者利用社交媒体平台发布信息，找到有需要的买家。
6. 利用自己的时间和精力如果你有充裕的时间和精力，可以考虑利用这些资源来赚钱。
例如，可以做家政服务、代购代办等，通过提供服务来获取一定的报酬。
7. 利用网络营销网络营销是一种非常有效的赚钱方式，而且可以以零成本开始。
可以通过建立自己的网站或者利用社交媒体平台进行推广，然后通过广告合作、产品推广等方式来获得收益。
8. 利用自媒体平台自媒体平台如知乎、简书等提供了一个展示自己才华和知识的平台。
可以通过在这些平台上发布优质内容来吸引粉丝，并利用粉丝经济来赚钱。
砍掉成本-财务的12把砍刀
砍掉成本-财务的12把砍刀引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须找到降低成本的方法。
而财务领域作为企业成本管理的重要部分，可以发挥关键作用。
本文将介绍财务领域中的12种方法，帮助企业砍掉成本，提高盈利能力。
1. 预算管理预算管理是财务管理的核心。
通过建立详细的预算计划，企业可以更好地控制成本。
管理层可以根据预算计划制定相应的费用管控措施，确保公司资源的有效利用，减少不必要的开支。
2. 成本控制成本控制是企业盈利能力的重要指标之一。
通过建立成本控制机制和审查制度，企业能够识别并消除不必要的费用，提高生产效率。
例如，审查并优化供应链管理、降低能源消耗、减少废品产生等。
3. 采购策略优化企业在采购原材料和设备时，可以通过优化采购策略降低成本。
例如，与供应商进行谈判以获取更好的价格，集中采购以实现规模效应，选择与企业业务相适应的供应商等。
4. 资本投入审查企业在进行资本投资时，应进行审慎的资本投入审查。
该审查应考虑投资回报率、风险分析等因素，以确保资本投资的合理性。
减少无效资本投入，可以帮助企业降低成本。
5. 人力资源管理优化人力资源是企业的重要资源之一。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率，降低用工成本。
例如，优化招聘流程，减少招聘成本；提供培训和发展机会，提高员工的技能水平，降低员工流失率。
6. 资金运营优化资金是企业运营的生命线。
通过优化资金运营，企业可以降低财务成本，提高资金利用效率。
例如，加强应收账款管理，减少逾期账款；合理安排资金运作，降低财务费用和利息支出。
7. 税务筹划合理进行税务筹划是降低企业成本的一种重要手段。
通过充分利用税务政策，合法减少税负，企业可以降低税收支出，提高盈利能力。
但需要注意合规合法，遵守税法规定。
8. 市场营销策略优化通过优化市场营销策略，企业可以降低市场开支，提高销售效率。
例如，针对目标客户群体进行市场细分，精准推广；加强品牌营销，提高品牌认知度，提升产品竞争力。
企业经营管理之如何砍掉成本
企业经营管理之如何砍掉成本随着市场的竞争日趋激烈，企业经营者们都面临着一个共同的问题，那就是如何砍掉成本，以提高企业的竞争力。
成本砍掉不仅能够增加企业的利润，还能够使企业在市场中更加灵活和有竞争力。
下面将从多个方面分析企业经营管理中如何砍掉成本。
首先，企业经营者应该关注并合理规划企业的各项费用。
费用是企业日常运营不可避免的开支，如房租、水电费、工资等。
经营者可以从以下几个方面着手来砍掉成本。
一是优化生产流程。
生产环节的合理安排，生产设备的使用效率提高、人力资源的充分利用等，都能够降低成本。
例如，可以采用自动化设备进行生产，从而减少人力资源的使用，并提高生产效率。
同时，可以进行员工培训和技能提升，使员工能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
二是减少浪费。
企业经营者应该重视资源的合理利用，并且减少浪费。
例如，可以对生产流程进行改进，减少材料的浪费，优化仓储物流管理，减少库存积压，从而减少占用的资金。
此外，还可以采取节约能源措施，如减少设备standby 时的能耗，合理利用光线等，减少能源的浪费。
三是降低人力成本。
人力成本是企业经营中一个重要的部分。
为了降低人力成本，可以考虑以下几个方面：一是压缩不必要的人员，避免人员过剩。
二是通过培训提高员工的技能，减少在招聘新员工上的成本。
三是优化员工的工作时间和工作方式，提高员工的工作效率。
其次，企业经营者还可以通过合理采购来砍掉成本。
采购是企业运营过程中不可缺少的一环。
合理采购可以节约成本，提高企业的盈利能力。
一是优化供应商关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，并且及时支付供应商费用，可以获得更好的采购价格，降低成本。
此外，可以通过集中采购等方式，增加采购量，获得更好的折扣。
二是进行供应链管理。
供应链管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本。
例如，可以通过预测销售量，避免过多采购，减少库存积压。
同时，可以通过与供应商合作，共同进行产品开发和创新，减少采购价格。
砍掉成本赚取利润的方法(上)
表彰优秀员工 淘汰不合格员工
20%
70%
20
做 最 专 业 , 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法:
3. 绩效评估 绩效评估手段之二:设立电网 所谓电网:就是要对每一份工作岗位做最低的绩效要求! 方法:把每一份工作岗位都设立电网,碰到电网即被淘汰!
......
总 成 本
费用 (间接成本)
房租/水电/工资 通讯/交通/应酬 折旧/业务/补贴 ...... 营业税/所得税 ......
税务成本
8
做 最 专 业 , 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
三. 企业家的财务砍刀
企业家的财务砍刀——砍价专家 (1) 企业家的财务砍刀 砍价专家
(依据公司规模大小,设立砍价专家,控制成本)
A. 企业要有专业的财务砍价专家 B. 企业要建立砍价制度和方法 C. 企业总经理要亲自参与管理
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做 最 专 业 , 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
三. 企业家的财务砍刀
D. 砍价专家的职责:
1. 认真审核每一分钱. 2. 把每一分钱的成本当成魔鬼杀死. 3. 建立财务制度和砍价方法. ——"本桶严丝合缝,滴水不露." 4. 专业杀手的方法. ——价格数据库 ——供应商目录 5. 要有识别和评估风险,法律风险防范意识.
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做 最 专 业 , 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台来自二. 当今企业家最大的障碍
(3) 利润流程
净 所 得 税 利 润
收 入
直 接 成 本
毛 利
费 用
税 前 利 润
经营如何节约成本 降本升利十八法
经营如何节约成本降本升利十八法节约成本意味着利润的增加。
那么，成本降到什么程度为好？怎样去降低成本而又不影响饭菜质量？下面降本升利十八法，绝对管用：一、少买、勤买。
有经验的厨师都知道自己饭店正常的客座数。
根据这一点，要做到心中有数。
每天需要多少原料就采购多少原料。
遇到生意特别好的时候，就应多去采购几次。
二、库存的货尽量用完再进,以免久放变质。
三、采购部门应随时了解市场信息及菜价的变化，及时通知主厨或厨师长。
四、对有些因季节或别的原因影响而容易涨价的原料，可以选择那些较耐贮存的提前在低价时多采购一些，但一定要保存好。
五、所有员工，包括老板及其亲属、家人，上菜必须下菜单，后厨要做到不见菜单不上菜。
六、饭菜打折并不是做生意的最佳手段，所以不能随意打折或打折幅度太大。
七、有些老顾客经常会要求店方送两道免费菜肴。
在这种情况下，可以送两道成本较低且有一定特色的荤素搭配菜肴。
八、有些原料价格昂贵，应随时注意调整菜价。
九、点菜单应注意“精简”。
一只鸡可做好几道菜，一条鱼也一样，没有必要把市场上的原料都列上。
十、对套菜单而言，应注意荤素搭配。
个别菜肴的主、辅料搭配也要注意这个问题。
有时辅料多一些反而口感更好。
十一、特别贵重的菜可以找些辅料垫底。
如菜胆、生菜或炸好的白粉丝等。
也可用些异形小餐具如鲍鱼、蛤士蟆造型盅。
十二、设计整桌套菜时，应先想到冰柜里有那些货。
要先把存货用上，不能让冰柜里的原料放得时间太长。
十三、杜绝乱吃、乱拿和偷盗现象。
十四、采购回来的原料要保证质量。
如有以劣充优或缺斤少两的情况，验收员要拒绝验收；初加工人员要不予加工；厨师们有权不配菜不烹调；服务员有权不上菜。
只有环环相扣，才能保证饭菜的质量和经营成本。
十五、对采购回来的良好原料，后厨应做到物尽其用，能用的都要用上。
如大排骨上带有的边肉可以做肉末，也可以做炸酱面用；还可以和五花肉一起做肉馅；脊椎骨可以吊汤等。
十六、固定资产与流动资产应区分开来。
十七、营业额与毛利率应该和员工的薪水挂钩，鼓励员工都参与管理。
如何降低成本以提高利润
如何降低成本以提高利润降低成本以提高利润是企业管理中一项重要的目标。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，控制成本已经成为企业日益重视的问题。
本文将介绍一些常见的方法和策略，以帮助企业降低成本，提高利润。
1. 产品和供应链管理首先，企业可以通过优化产品和供应链管理来降低成本。
这包括从供应商那里争取更好的价格和合同条件，与供应商建立长期的合作伙伴关系，并利用电子商务技术来提高采购效率。
此外，企业可以优化产品的设计和制造过程，以降低原材料成本和生产成本。
2. 资源利用效率其次，提高资源利用效率是降低成本的关键。
企业可以采取一系列措施来减少能源消耗和废品产生，例如使用节能设备，优化生产流程，推广循环经济理念等。
此外，企业还可以通过培训员工，提高其工作效率和技能水平，从而减少人力资源成本。
3. 自动化和信息技术现代技术的广泛应用也是降低成本的重要手段。
企业可以使用自动化设备和机器人来替代部分人力劳动，以降低人力成本。
此外，信息技术的应用可以提高企业的管理效率和业务效率，从而降低运营成本。
4. 市场营销策略另外，企业可以通过调整市场营销策略来降低成本。
例如，通过精确定位目标市场和客户群体，减少广告和宣传的浪费，提高市场推广效果。
此外，企业还可以采用价格策略，如促销折扣、捆绑销售等方式，吸引更多的客户和订单，提高销售额和毛利润。
5.人力成本管理最后，有效管理人力成本也是降低成本的重要一环。
企业可以通过合理分配工作和资源，降低加班和雇佣临时工的成本。
此外，激励制度的建立和员工培训的提供也能提高员工的满意度和工作效率，降低人力成本。
综上所述，降低成本以提高利润是企业持续发展的重要课题。
通过优化产品和供应链管理、提高资源利用效率、应用自动化和信息技术、调整市场营销策略以及有效管理人力成本，企业可以实现降低成本、提高利润的目标。
这些策略的实施不仅可以为企业创造更大的利润空间，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。
如何降低成本增加利润
如何降低成本增加利润在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业实现业务增长和利润最大化的关键因素之一。
通过合理的成本控制和优化管理，企业可以提高效率、降低支出，从而实现利润的增加。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业降低成本并增加利润。
1. 分析和评估成本结构：首先，企业需要对自身的成本结构进行深入分析和评估。
通过了解每个成本的构成和占比，企业可以发现和识别潜在的降低成本的机会。
例如，可以识别出过高的人工成本、能源费用或者运输成本。
对于每个成本项，企业需要考虑是否有任何可行的替代方案或者更具成本效益的方法。
2. 优化供应链管理：供应链是企业成本构成中重要的一环。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等。
例如，与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格，降低采购成本。
此外，通过优化物流和仓储管理，可以减少运输成本和库存占用。
通过这些措施，企业可以实现供应链成本的降低，从而增加利润。
3. 提高生产效率：提高生产效率可以帮助企业减少人力资源成本和生产过程中的浪费。
通过实施精益生产和自动化技术，企业可以降低劳动力成本和生产过程中的错误率。
此外，优化生产线布局和流程，可以减少物料的处理和运输成本。
通过提高生产效率，企业可以实现成本的节约，从而提高利润。
4. 节约能源和资源：能源和资源是企业日常经营中的另一个重要成本。
通过采取节能措施和优化资源利用，企业可以减少能源费用和原材料成本。
例如，使用节能型设备和灯具，实施生产过程中的能源管理措施，可以减少能源消耗。
此外，回收和再利用废弃物料，可以减少原材料的采购成本。
这些措施可以帮助企业降低能源和资源成本，增加利润。
5. 增加产品附加值：增加产品附加值可以提高产品的市场竞争力，并为企业带来更高的利润。
通过产品创新、品牌价值提升和提供个性化服务等方式，企业可以使产品更具吸引力。
例如，通过研发新的产品型号或者添加新的功能，可以吸引更多的消费者。
财务管理的12把砍刀
财务管理的12把砍刀一个企业的收入高不等于利润高，而利润的来源是成本的控制，但成本又分为直接成本和费用、税费。
我们可以把10—9=1比作收入—成本=利润的公式。
如果我们在获取利润的过程中降低成本费用，严格控制其增长点，把10—9=1变成10—8=2，我们可以看出，成本费用砍掉一个点，利润就会翻一番。
下面我们向大家介绍如何砍掉多余的成本获取更高的利润的12把财务砍刀：【一】、设立砍价专家一个企业从开张是时候起，成本控制就是工作大事，是和营销工作同等的大事，因此企业对成本的控制就应引起高度的重视，并设立专业的砍价专家来进行成本管理。
专业的砍价专家长时间在这个岗位上工作，他专心、专注、专一、专人，他和业余的财务管理人员完全不同。
专业的砍价专家是把每分钱都当成魔鬼，杀死就变成利润，反之，就成了侵吞利润的魔鬼，如果杀不死就要把它变成投资，追求回报。
砍价专家还会建立完整的财务制度，确定明智的砍价方法。
【二】、砍人手很多企业认为：人员的增加等于业绩的增加。
其实不然！美国人力资源协会调查显示：如果1个团队有3个人，其中只有1个人是创造价值的，另一个是不创造价值的，还有一个人是创造负价值的。
由此可见：人员的增加、人员的臃肿并不一定就带来更多的利益。
比如：一个员工的实际工资是1000元，企业所承担的成本远远不止1000元。
企业还要承担办公费用、管理成本、风险成本（情绪成本）、培训考核、各种消耗等费用共计5000元。
因此，企业就要根据业务的需要合理配置工作人员，多余的人员就得精减，那如何砍人手呢？1、设立业绩指标。
做到人人头上有指标，提升业绩人人有责。
2、采用低工资+高绩效的管理模式，使员工时刻感到将被淘汰的危机感。
3、设立电网。
即末尾淘汰制，为员工制定最低业绩点。
4、设立时间职责图。
即量化职责，确定员工的主要工作占其所有工作的职责比例。
5、排列时间圆饼图。
即通过让员工明确在每个时间段的具体工作来确定每人、每时间段的工作饱和量。
砍掉财务成本的12把刀
砍掉财务成本的12把刀成本是魔鬼，可以悄无声息的吃跨一个大公司，为提高企业的利润要坚决向成本魔鬼开战。
以下简要介绍一下李家刀法十二招，坚持练习并实施肯定会大有助益。
第一刀：砍价格——慧眼识刀公司应该建立尽可能详细的供应商资料库，需要详细列明各种相关材料的成本、供货周期、质量、付款条件，同一类型产品要有至少3家的储备，这样使用的时候就可以有的放矢。
公司应该任命专门的砍价手--shenji部门（人员），对一切要花钱的地方进行审核，尽量榨干水分。
第二刀：砍人手——人人都能听到刀声对公司全体人员进行考核，设立考核目标，目标按年、月、周、日来细化，同时设立电网。
按照成绩进行划分，20%优秀（能够超额完成任务，积极主动而有成效）、70%普通（能够完成任务）、10%（不能按时按质按量完成任务，缺乏工作积极性）。
对于连续三次处于10%区间的员工坚决淘汰，以免害群之马影响其他人是士气。
第三刀：砍机构——快到斩乱麻降低层级结构，减少副总的设置，可以让做的好的部门经理兼任副总，这样即可以激励部门经理的积极性又可以节省副总职位的工资、办公费用的开销。
第四刀：看固定成本——手起刀落企业家大兴土木建设很大的厂房，装饰豪华办公楼、购置豪华轿车，不断的增加固定资产投入，外表给人看来实力超群，但实际上产能不足，无法有效的盘活固定资产，使公司背负巨大的损耗包袱。
真正的高手是租借或者利用别人的资源来完成生产，自身将充分利用有限的资源进行市场推广、品牌建设，提高产品的附加值。
第五刀：砍采购成本——借刀杀人看掉虚高成本提高边际利润。
做好核心供应商的储备，考察其信用、品质、价格、服务等等。
尽力了解采购产品的生产工艺、了解产品各种组份的成本，同供应商共同分析成本，给予合理的利润空间。
第六刀：看预算——步步紧逼凡事预则立！要建立合理的预算指定流程，讨论确定的预算要进行实时的监督，监控预算支出，并在实施过程中根据需要进行必要的调整。
需要保持预算的严肃性，任何调整需要经过重新评估确认，有利可图方可调整。
如何通过降低成本提高利润
如何通过降低成本提高利润在当今竞争激烈的商业环境下，降低成本是企业提高利润的重要途径之一。
有效地降低成本可以帮助企业赢得更大的市场份额，并在竞争中取得优势地位。
本文将探讨如何通过降低成本来提高利润，并给出一些建议和实践案例。
一、优化供应链管理供应链、采购和物流等方面的成本往往占据企业总成本的很大比例。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本和物流成本，从而实现利润的增长。
企业可以与供应商建立长期合作关系，享受批量采购折扣和供应商给予的其他优惠。
另外，合理利用信息技术，提高供应链的透明度和响应速度，可以减少库存成本和物流成本。
二、提高生产效率提高生产效率是降低成本的关键。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率，减少人力成本和能源成本。
此外，有效的生产计划和调度可以降低生产过程中的闲置时间和浪费，提高资源利用率。
通过员工培训和激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，也能帮助企业降低成本。
三、精简组织结构精简组织结构可以减少管理层级和冗余的岗位，从而降低管理成本和人力成本。
企业可以通过评估员工绩效和工作内容，重新划定职责范围和岗位设置，以提高组织运转的效率。
此外，企业还可以探索外包和合作等方式，将某些非核心业务交给专业机构，以减少内部人力成本。
四、节约能源和资源能源和资源的成本在企业的运营成本中也是一个重要的组成部分。
通过节约能源和资源，可以有效地降低成本。
企业可以采取节能措施，如优化设备运行模式、改善建筑节能等，来减少能源成本。
此外，合理利用资源，如回收再利用废料和减少库存可以降低资源成本。
五、市场定位和差异化竞争市场定位和差异化竞争是企业实现利润增长的重要策略。
通过明确定位目标市场和目标客户，企业可以更好地满足客户需求，提高产品和服务的附加值。
与此同时，企业也可以通过差异化竞争来避免价格战，降低成本。
提供独特的产品和服务，建立品牌优势，从而实现高价值的销售和利润增长。
总之，降低成本是企业提高利润的关键途径之一。
不要成本的赚钱方法
不要成本的赚钱方法在现实生活中，实现“不要成本的赚钱方法”几乎是不可能的。
无论是传统生意还是创业项目，都需要一定的资金和资源投入，才能实现赚钱的目标。
然而，我可以为您提供一些低成本、高回报的赚钱方法，帮助您在资源有限的情况下实现盈利。
1. 网上创业：互联网的发展为人们提供了很多低成本的创业机会。
比如，可以开设自己的在线商店，通过淘宝、闲鱼等平台销售自己的产品或者代理一些热销商品。
另外，也可以选择开博客、网站或者经营自媒体平台，通过广告合作或者推广产品来盈利。
2. 写作与翻译：如果您有较好的文字表达能力，可以考虑做自由撰稿人或者翻译。
通过在网络平台上接单，并按照完成的字数或篇数来进行计费，可以赚取稿费。
此外，也可以考虑在自己的微信公众号或博客上发布一些高质量的文章，通过广告或者粉丝付费阅读来赚取收入。
3. 在线教育：目前，在线教育行业迅速发展。
如果您擅长某个学科或技能，并且善于教授他人，可以选择在在线教育平台上发布自己的课程。
例如，知乎Live、得到App、小灶等平台提供了广阔的教学平台和用户群体，可以通过在线授课赚取收入。
4. 自媒体运营：如果您对某个领域有一定的专业知识或者热爱，可以开设自己的自媒体平台，通过原创文章、图片、视频等形式发布内容，吸引用户和粉丝。
当平台积累一定的关注度和流量后，可以通过广告、赞助或者其他合作方式来获得收益。
5. 导游服务：如果您热爱旅游并且对某个地区了解较深，可以考虑成为一名自由导游。
您可以通过在旅游目的地的相关社交平台或者旅游网站上发布个人简介和服务项目，接受游客的预订，并提供专业的导游服务来赚取收入。
6. 共享经济平台：共享经济已成为当下的热点，您可以选择加入共享经济平台，如Uber、滴滴等提供出行服务，Airbnb提供房屋出租服务等。
通过共享经济平台，您可以以自由职业者的身份，按照自己的时间和资源灵活地提供服务，赚取租金或者服务费用。
总结起来，虽然不存在真正的“不要成本”的赚钱方法，但是通过利用现有的资源和平台，结合个人的特长和技能，可以实现低成本、高回报的赚钱方式。
砍掉成本赚取利润的方法
目录
• 砍掉成本的重要性 • 砍掉采购成本 • 砍掉生产成本 • 砍掉销售成本 • 砍掉管理成本 • 赚取利润的方法
01
砍掉成本的重要性
成本与利润的关系
成本是企业在生产、销售和管理过程中所 消耗的各种资源的经济价值，而利润则是 企业在一定时期内所获得的经营成果。
在市场竞争激烈的今天，降低成本已 成为企业获取竞争优势的重要手段之 一。
等方式降低管理成本。
降低销售成本
通过优化销售渠道、提高 销售效率、减少促销费用 等方式降低销售成本。
成本控制对企业的影响
提高企业盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润，提高盈利能力。
增强企业竞争力
在价格竞争激烈的行业中，低成本是企业赢得市场份额的重要因素 之一。
促。
减少管理层级，缩短决策链条，提高组织反应速 度。
合理配置人力资源
根据业务需求合理配置人员，避免人力浪费，同 时注重员工培训和发展，提高员工素质和技能。
3
推行岗位责任制
明确岗位职责和工作要求，建立有效的考核和激 励机制，提高员工的工作积极性和效率。
降低管理过程中的浪费
严格控制成本开支
对各项成本开支进行严格把关，避免浪费和不必要的支出。
降低销售过程中的浪费
控制促销成本
合理规划促销活动，控制促销成本，避免过度打 折和亏损。
减少退货和换货率
优化产品质量和包装，提高客户满意度，降低退 货和换货率。
降低库存成本
合理规划库存，采用先进的库存管理技术，降低 库存成本和滞销风险。
05
砍掉管理成本
提高管理效率和决策水平
建立科学的管理制度和流程
提升品牌形象
浅谈项目如何砍掉成本及创收措施
浅谈项目如何砍掉成本及创收措施随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。
建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。
基于目前市场环境的特点，应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题。
受惯性思维的影响，我们的大多数管理人员的经营思想和管理方式一度停留在计划经济的水平上。
而当前的市场状况是：低标价中标，高水平管理。
在投标阶段，为了中标，不得不被动地压低标价。
如果我们对项目的期望值依然停留在定额计价的高度，中标之后，由于标价低，自然会强调亏损的理由，而不去考虑如何以市场成本为标准降低公司自身成本问题，亏损也就成了正常的事情，更谈不上项目效益。
一、如何砍掉成本（控制成本）：我们要学习现代成本管理理论，建立工程项目成本控制流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
这一管理流程是教科书上通用的成本管理模式。
而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度，把成本管理理论付之于工作实际。
下面逐一说明应怎样将成本管理理论付之于工作实际。
第一、成本预算首先，我们必须建立这样一个思想，就是以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益观念。
不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上，而是要积极主动地去适应市场，通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益。
既然我们是以低于社会平均价格中标，说明这就是社会平均价格的发展趋势。
我们的内部成本高，项目无法接受中标价，那就是不适应市场发展步伐，必须重新定位，否则就要被淘汰。
为此，在具体的实际工作上，应以现有的预算定额和取费标准为参考，主要根据市场变化和企业管理的实际水平，重新确定投标报价和项目管理的新标准。
对此，施工企业必须充分认识内部成本预算的意义，充分认识和掌握自己的企业施工管理水平，加强企业内部工程成本管理，为工程投标报价提供依据。
砍掉成本总结
砍掉成本总结引言在如今竞争激烈的市场环境下，企业必须寻找方式来降低成本，以保持竞争力和提高盈利能力。
砍掉成本是一种常见的策略，通过寻找内部和外部的成本节约机会，企业可以有效地削减开支。
本文将总结一些常见的砍掉成本的方法和策略，帮助企业更好地管理其财务，提高效益。
内部成本管理1. 人力资源成本优化人力资源是企业最重要的资产，并且是成本的主要来源之一。
为了降低人力资源成本，企业可以考虑以下措施：•减少员工加班：合理安排工作时间和休假制度，避免员工加班，减少加班费用的发生。
•使用临时工：根据工作量的变化，灵活地雇佣临时工，避免长期雇佣造成的成本增加。
•培训和发展：通过培养员工的多种技能，提高员工的综合能力，减少外聘人员的需求。
2. 管理库存和供应链库存是企业的资金占用和运营成本的重要来源。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本，提高效率。
以下是一些管理库存和供应链的建议：•定期审查库存水平：根据需求预测，定期审查库存水平，避免库存积压和过量订购。
•优化供应链合作伙伴：寻找可靠的供应商，与他们建立长期的合作关系，以获得更好的价格和服务。
•使用物流技术：应用物流技术来提高供应链的效率，减少物流成本和运输时间。
3. 能源和设备管理能源和设备成本是企业不可忽视的开支。
有效地管理能源和设备使用可以降低成本，提高能源效率。
以下是一些建议：•节约能源：通过更新设备，优化设备使用效率，控制能源的消耗。
•设备维护：定期维护设备，确保设备正常工作，减少维修费用和停机时间。
•碳足迹管理：减少碳足迹，提高环境责任感，降低环保成本。
外部成本管理1. 供应商管理供应商是企业外部成本的重要组成部分。
通过合理的供应商管理，可以降低采购成本和协商更好的价格和条款。
以下是一些供应商管理的建议：•多元化供应商：拥有多个供应商，以确保供应链的灵活性和降低风险。
•价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更有利的价格和条款。
•供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效，选择最能提供品质和服务的供应商。
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三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
3. 绩效评估 ２０％的员工加薪， 提升，奖励，跟进， 给予机会，给予肯 定． １０％ ７０％的员工授权， 评估，培训与绩效 考核． １０％的员工会被 淘汰．
世界第一CEO 杰克。韦尔奇
每砍一分钱 就 增一分利
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三. 企业家的财务砍刀
E. 设立砍价专家的益处：
1. 建立完善的财务制度和砍价方法 2. 专业杀手的方法 比如：价格数据库 3. 可以防范风险
F. 成立砍价杀手的目的：
木桶严丝合缝，滴水不漏
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二. 当今企业家最大的障碍
(3) 利润流程
净 所 得 税 利 润
收 入
直 接 成 本
毛 利
费 用
税 前 利 润
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二. 当今企业家最大的障碍
企业利润流程： (3) 企业利润流程：
三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
2. 数字管理 把时间花在最重要的时间上 量化时间，量化工作职责 “二八法则”
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三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
3. 绩效评估
杰克·韦尔奇的评估模式 绩效评估的目的：奖励优秀员工，打击或者淘汰不合格员工
（依据公司规模大小，设立砍价专家，控制成本）
A. 企业要有专业的财务砍价专家 B. 企业要建立砍价制度和方法 C. 企业总经理要亲自参与管理
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三. 企业家的财务砍刀
D. 砍价专家的职责：
1. 认真审核每一分钱． 2. 把每一分钱的成本当成魔鬼杀死． 3. 建立财务制度和砍价方法． ——“本桶严丝合缝，滴水不露．” 4. 专业杀手的方法． ——价格数据库 ——供应商目录 5. 要有识别和评估风险，法律风险防范意识．
三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
1. 有目标 无绩效员工的管理－时间管理工具（２） １２ 工作职责图
２０％ ３０％ ４０％
工作职责明确化 ２０％ ３０％ ４０％ 分别代表时间内所要完成的工作．
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３ 量化指标／量化数字 量化时间／量化工作职责 ６
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A. 收入—直接成本=毛利 B. 毛利—费用=税前利润 C. 税前利润—所得税=净利润
损益表反映一个企业每个月的真实的销售、成本和利润
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二. 当今企业家最大的障碍
D. 企业三大成本
直接成本
销售成本／制造成本 采购成本／业务提成 人员佣金
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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“千斤重担众人挑，人人头上有指标” 1. 有目标 2. 数字说话 3. 绩效评估 4. 利润导向。
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三. 企业家的财务砍刀
B. 砍人手的５项原则：
1. 目标明确化 2. 数字量化 3. 具有挑战性 4. 目标合理 5. 目标有时间限制
三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
1. 有目标 无绩效员工的管理－时间管理工具(1) １１ 时间圆饼图 １２ １ ２ ３ ４ ７ ６
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Ａ
Ｂ Ｃ
１０ Ｃ ９ Ｂ Ａ ８ ５
代表８：００－１０：００ 所要完成的３件事情．
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一. 企业管理的公式
(1) 收入 １０ － － 成本 ９ ＝ ＝ 利润 １
９ １０ ８ ７
１ ２ ３
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一. 企业管理的公式
(2) 企业管理的误区一
A. 通常都使用语文管理，而不引用数学管理． B. 企业家最大的障碍就是没有数字观念，没有进行财务管理． 企业家的使命就是赚钱 企业如果不赚钱就是犯 罪。
企业的利润最大化来自成本控制
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二. 当今企业家最大的障碍
(1) 当今企业家最大的障碍就是财务管理
A. 不懂财务 B. 不看帐目 C. 害怕数字 D. 重视不够
帐 目
(2) 企业家要懂得三张报表
A. 损益表 B. 资产负债表 C. 现金流量表
销售团队的奖励机制： 收入 Ｘ 提成 ＝ 佣金 毛利润率 Ｘ 提成 ＝ 佣金
Ｘ Ｖ
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 中国企业家管理误区之二： 销售团队的奖励机制：收入×提成=佣金 造成的结果是： 员工不关心成本，只关心销售收入
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砍掉成本赚取利润的方法 (上)
讲师： 讲师：李 践
聚成华企在线商学院
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砍掉成本赚取利润的三个方面
一. 企业管理公式 二. 当今企业家最大的障碍 三. 企业家的财务砍刀
三. 企业家的财务砍刀
(2) 企业家的财务砍刀 ——砍人手 砍人手
－－机构人员过多，整体绩效就会下降． －－美国人力资源机构调查的数据：
人数 １人 ２人 ８人 ＞ ＞
业绩 １ ２ ４
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三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
表彰优秀员工 淘汰不合格员工
２０％
７０％
20
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三. 企业家的财务砍刀
A. 砍人手的具体方法：
3. 绩效评估 绩效评估手段之二：设立电网 所谓电网：就是要对每一份工作岗位做最低的绩效要求！ 方法：把每一份工作岗位都设立电网，碰到电网即被淘汰！
．．．．．．
总 成 本
费用 （间接成本）
房租／水电／工资 通讯／交通／应酬 折旧／业务／补贴 ．．．．．． 营业税／所得税 ．．．．．．
税务成本
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三. 企业家的财务砍刀
企业家的财务砍刀——砍价专家 (1) 企业家的财务砍刀 砍价专家