计算机辅助项目管理
项目管理信息系统（PMIS）与项目信息门户（PIP）
项目管理信息系统（PMIS)与项目信息门户（PIP)>1.引言在计算机技术和信息技术广泛应用于各行各业的今天，传统的建筑业也不断探索计算机技术和信息技术在业内的应用。
其中，项目管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助；项目信息门户（ProjectInforma¬tionPortal，简称PIP)，是一种基于Internet技术标准的、以项目组织为中心的工程项目信息管理与协同工作解决方案，具有开放、协作和个性化等特点，因此具有更加广泛的应用前景。
2.概念和比较2.1 PMIS的概念PMIS是随着项目管理理论实践和信息技术的发展而产生的，在互联网技术产生前已得以应用，为项目某一方（业主、设计方、承包商、供货商和咨询机构等）的项目管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务，是工程项目管理人员进行信息管理的必要手段。
PMIS与企业管理信息系统（MIS)有明显的区别。
MIS服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以人事管理、财务管理、设备管理等为目标，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
PMIS中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。
因此，PMIS 主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。
2.2 PIP的概念及特点PIP是在项目主题网站(Project-SpecificWebSites)和项目外联网(ProjectExtranet)的基础上发展而来的一种项目信息管理的应用概念。
它是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境。
浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用
第１ １ 期 总第 ２ ８ ５期
浅 谈计算机辅助项目 管理在施工管理中的作用
马 晓 丰
（ 内蒙古集通铁路集团公司 ， 内蒙古 呼和浩特 摘 ０ １ ０ ０ ０ ０ ）
要： 从 项 目进 度 控 制 、 项 目质 量 控 制 及 成 本 控 制 ３方 面 阐 述 了计 算机 辅 助 项 目管理 在 施 工 管 理
计算 机 的进度 控制包 括 ： 编 制 项 目进 度 计 划 、 绘
制 进度计 划 的网络 图 与横 道 图、 项 目实 际 进 度 的 统 计分 析 、 计 划 与实际 进度 比较分 析 、 进 度变 化趋 势预 测 、 计 划 进 度 的 调 整 和 项 目进 度 各 类 数 据 查 询 ， 对于 大 中型２ １ ２ 程建设 项 目 ， 简 单 的 横 道 图 已 经 不 能 满 足
成， 各种 质 量评定 曲线 的绘 制 以及 根 据 各 种 实测 数 据 对分 部分 项工 程质 量 等 级 进 行评 判 ， 具 体 内容 如
下 。
３ ． １ 提 供 多种灵 活 的方法 帮助 用户 采集 、 编辑 与修
随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 并 且 利 润 逐 渐 缩 小
按 顺 序 输 入 各 工 作 的编 号 及 名 称 一 确 定 各 项 工
的不利形 势下 ， 施 工 单 位 要 想 在 条 件 苛 刻 的 情 况 下
获 得 比较 理 想 的 收 益 ， 就 必 须 从 施 工 管 理 上 狠 下 功
２ ． ２ ． １ 建 立 数 据 文 件 。 一 个 网 络 计 划 是 由 许 多 工
Hale Waihona Puke 作 组成 的 ， 一 个工 作又 由若 干各数 据表 示 ， 所 以网络
计算机辅助管理课程
计算机辅助管理课程一、课程计算机辅助管理课程是一门以计算机技术为基础，旨在提高管理者使用计算机进行管理工作的能力和效率的课程。
通过该课程的学习，学员将掌握计算机辅助管理的基本概念、原理和技巧，能够熟练运用各种计算机工具和软件辅助管理工作，提高管理效率和决策能力。
二、课程内容1. 计算机基础知识在这个部分，学员将学习计算机的基本原理和基础知识，包括计算机硬件、操作系统、网络等方面的知识。
通过对计算机基础知识的学习，学员可以更好地理解计算机辅助管理的原理和技术，为后续的学习打下坚实的基础。
2. 办公自动化软件应用在办公自动化软件应用部分，学员将学习如何使用办公软件来提高管理工作的效率。
这包括但不限于文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等的使用技巧。
学员将通过实际操作和案例分析来学习各种办公自动化软件的使用方法，掌握快速高效地完成日常工作的能力。
3. 数据管理与分析数据管理与分析是计算机辅助管理中非常重要的一部分。
学员将学习如何使用数据库管理系统来存储和管理组织的数据，并通过数据分析工具来对数据进行分析和挖掘。
通过数据管理与分析的学习，学员可以更好地理解组织内部的数据，为决策提供支持和依据。
4. 项目管理工具应用在项目管理工具应用部分，学员将学习如何使用项目管理软件来协调和管理项目。
学员将学习如何制定项目计划、分配资源、跟踪进度、评估风险等方面的知识和技巧。
通过对项目管理工具应用的学习，学员可以更好地组织和管理自己的工作，提高项目的成功率和效率。
三、课程目标通过计算机辅助管理课程的学习，学员将达到以下目标：1.熟练掌握计算机的基本原理和基础知识，理解计算机辅助管理的原理和技术；2.熟练运用办公自动化软件进行日常的管理工作，提高工作效率；3.掌握数据管理与分析的基本方法和工具，为决策提供支持；4.熟练使用项目管理工具进行项目协调和管理，提高项目的成功率和效率。
四、学习方式与评估方式计算机辅助管理课程采用线上线下相结合的方式进行教学。
计算机辅助项目管理(武汉理工大学专升本)
1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.FFD.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。
调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。
A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。
A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文
计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文计算机辅助项目管理课程设计——大学论文一、引言随着科技的不断发展和进步，计算机辅助项目管理软件在各种领域得到了广泛应用。
在这个背景下，本文旨在探讨计算机辅助项目管理课程设计，以帮助学生掌握这一重要技能。
该研究不仅有助于提高学生的职业竞争力，还有助于为企业和组织培养优秀的项目管理人才。
二、计算机辅助项目管理软件的应用目前，市面上存在多种计算机辅助项目管理软件，例如Microsoft Project、Primavera P6和Trello等。
这些软件都具备项目计划制定、进度管理、资源分配和风险管理等功能，可以根据具体需求进行定制。
应用这些软件，可以大大提高项目管理的效率和准确性，减少人为错误和延误。
三、计算机辅助项目管理课程设计在大学中，计算机辅助项目管理课程应紧密结合实际应用，注重培养学生的实践能力和解决问题的能力。
课程设计应包括以下几个方面：1、技术应用：教授学生如何使用计算机辅助项目管理软件进行项目计划、进度管理、资源分配和风险管理等操作。
2、教学模式：采用多种教学模式，如课堂讲解、案例分析、实践操作和小组讨论等，以加深学生对知识的理解和掌握。
3、实践效果：设计实际项目案例，让学生在实践中体会计算机辅助项目管理的优势，并总结经验教训。
四、计算机辅助项目管理课程设计的实践效果通过对学生的调查和评估，计算机辅助项目管理课程设计取得了良好的实践效果。
学生们普遍认为，通过该课程的学习，他们不仅掌握了计算机辅助项目管理软件的操作技巧，还对项目管理有了更深入的理解。
同时，学生们在实践中也遇到了一些问题，例如软件操作不熟练、项目计划制定不合理等。
针对这些问题，我们提出了改进措施，如增加软件操作练习时间、提供更多的项目案例等。
五、总结与展望本文从计算机辅助项目管理软件的应用现状出发，探讨了计算机辅助项目管理课程设计的要点和实践效果。
通过课程设计，学生们可以更好地掌握计算机辅助项目管理技能，提高职业竞争力。
计算机辅助管理措施
计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。
其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。
6、对千部分重点材料的下料、涓点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。
计算机辅助项目管理本科
一、单选( 每题参考分值2.5分 )1、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）A. 选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格B. 选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择最后一个单元格C. 选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择最后一个单元格D. 选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择最后一个单元格错误:【A】2、用户通常在下列哪个视图中输入任务信息？（）A. 【甘特图】B. 【资源图表】C. 【资源使用状况】D. 【资源工作表】错误:【A】3、默认的资源成本累算的方式是（）A. 开始时间B. 最大单位C. 结束D. 按比例错误:【D】4、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？（）A. 第一次分配资源B. 建立比较基准以后C. 计划开始实施之时D. 增加或删除资源错误:【D】5、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）A. 任务的固定成本B. 摘要任务的成本C. 各子任务的成本D. 非关键任务的成本错误:【A】6、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示一条斜线表示该任务A. 还未开始B. 正在进行C. 被撤消D. 已完成错误:【B】7、一般情况下，用户可通过资源分配来实现( )目的。
A. 确定资源的可用性B. 便于跟踪任务C. 确定任务成本D. 以上都是8、摘要任务的完成时间取决于A. 摘要任务本身的完成时间B. 最早结束的子任务的完成时间C. 最晚结束的子任务的完成时间D. 项目的竣工时间错误:【C】9、一般情况下，项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段，其中D阶段表示（）阶段。
A. 概念B. 开发C. 实施D. 结束错误:【B】10、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】11、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】12、在资源工作表视图中，以下哪个域可以设置材料资源的计量单位（）？A. 类型B. 材料标签C. 最大单位D. 成本累算错误:【B】13、打开【投入比导向】复选项意味着该任务的类型属于（）A. 固定单位B. 固定工时C. 固定工期D. 固定开始或完成时间错误:【B】14、投入比导向日程计算方式的任务类型是（）A. 固定单位B. 固定工期C. 固定工时D. 固定成本15、 Project中最多可以为每种资源设定几种费率（）A. 2B. 5C. 10D. 100错误:【B】16、对于任务相关性为“完成-开始”的任务9与任务10，若要使任务10在任务9完成的前1天开始，则可将任务9的后续任务设为A. 9FS-1DB. 9FS+1DC. 10FS-1DD. 10FS+1D错误:【C】17、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）A. 一条B. Project自动计算出的多重关键路径数C. 与合并的项目数相同D. 等于所有合并项目关键路径之和错误:【B】18、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
计算机辅助管理
计算机辅助管理：提升企业效率与竞 争力
CREATE TOGETHER
DOCS
计算机辅助管理的基本概念与
01 历史发展
计算机辅助管理的定义与内涵
• 计算机辅助管理（Computer Assisted Management，CAM）是指利用计算机技术协助企业进行管理活 动，提高企业效率和竞争力的过程。
02
企业信息化与数字化转型
企业信息化：通过计算机技术实现企业 管理信息的收集、存储、处理和传播。
企业数字化转型：通过计算机技术实现 企业管理活动的数字化转型，提高企业 竞争力。
结论：计算机辅助管理对企业
07 效率与竞争力的提升作用
计算机辅助管理的优势与价值
01 优势：提高企业管理水平、提高企业效率、提高企业竞争力。
计算机网络与通信技术
通信技术：包括有线通信、无线通信、卫星通信等。
• 有线通信：如双绞线、同轴电缆等。 • 无线通信：如蓝牙、Wi-Fi、移动通信等。 • 卫星通信：如地球同步轨道卫星、低地轨道卫星等。
计算机网络技术：包括局域网、广域网、互联网等。
• 局域网：如以太网、令牌环网等。 • 广域网：如光纤通信、卫星通信等。 • 互联网：如TCP/IP协议、HTTP协议等。
软件开发与编程技术
软件开发技术：包括结构化开发、面向对象开发、 敏捷开发等。
• 结构化开发：如瀑布模型、螺旋模型 等。 • 面向对象开发：如类、对象、继承、 封装等。 • 敏捷开发：如Scrum、极限编程等。
编程技术：包括编程语言、编程工具、 编程方法等。
• 编程语言：如C、C++、Java、 Python等。 • 编程工具：如集成开发环境（IDE）、 版本控制工具（VCS）等。 • 编程方法：如面向过程编程、面向对 象编程等。
计算机辅助项目管理
1、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）A. 创建空白项目文档B. 创建模板文档C. 根据现有项目创建文档D. 根据Excel工作薄新建E. 根据.DOC文件创建答案:【A;B;C;D】2、三坐标管理是指项目中的（）A. 进度管理B. 费用管理C. 质量管理D. X,Y,Z坐标E. 项目的地理位置答案:【A;B;C】3、Project中创建用户日历的方法有（）。
A. 调整工作周B. 调整非工作周C. 调整工作日D. 调整非工作日E. 调整项目日程答案:【A;C】4、Microsoft Project中任务的链接类型有（）A. FSB. SSC. FFD. SFE. FS+3D答案:【A;B;C;D】5、Microsoft Project的日历模板有（）A. 标准B. 行政C. 24小时D. 夜班E. 白班答案:【A;C;D】6、Project中的任务限制类型包括（）A. 越早越好B. 越晚越好C. 必须开始于D. 不得晚于…结束E. 不得早于…开始答案:【A;B;C;D;E】7、以下哪些是项目？（）A. 修建万里长城B. 建造三峡大坝C. 一次朋友聚餐D. 同学聚会E. 一本书的出版计划答案:【A;B;C;D;E】8、以下选项中那些是材料资源？A. 模板B. 混凝土C. 钢筋D. 搅拌机E. 砂答案:【A;B;C;E】9、Project中资源的类型分为以下哪几种？A. 成本资源B. 材料资源C. 工时资源D. 每次使用资源E. 预算资源答案:【A;B;C】10、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）A. 任务报表B. 资源报表C. 进行中D. 仪表板E. 成本报表答案:【A;C;D】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。
A. 正确B. 错误答案:【B】12、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确B. 错误答案:【B】13、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。
计算机在工程项目管理中的应用
计算机在工程项目管理中的应用随着信息技术的不断发展和应用，计算机在工程项目管理中的应用也越来越广泛。
计算机技术的应用在工程项目管理中可以提高效率，降低成本，提高质量，提高安全性等方面都有很大的帮助。
一、计算机在工程项目管理中的应用1.项目计划和进度管理。
计算机可以帮助制定项目计划和进度，自动化生成甘特图、网络图等项目计划图表，通过对资源的分配和任务的安排，实现项目进度的有效管理。
2.项目成本管理。
计算机可以帮助实现成本控制，通过成本预算、成本跟踪、成本分析等方式，控制项目的成本，并及时发现成本偏差。
3.项目质量管理。
计算机可以帮助制定和执行项目质量计划，通过质量管理的各种工具和技术，对项目质量进行有效管理和控制。
4.项目风险管理。
计算机可以帮助识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，通过风险监控和风险应对，降低项目风险。
5.项目资源管理。
计算机可以帮助管理项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，通过资源的分配和调度，实现资源的最大化利用。
6.项目沟通管理。
计算机可以帮助实现项目沟通管理，包括内部沟通和外部沟通，通过电子邮件、即时通讯、会议管理等方式，实现项目各方之间的信息共享和沟通。
二、计算机在工程项目管理中的优势1.提高效率。
计算机可以自动化处理大量的工作，减轻人力负担，提高工作效率。
2.降低成本。
计算机可以通过优化资源配置和管理，降低项目成本。
3.提高质量。
计算机可以通过质量管理的各种工具和技术，提高项目质量。
4.提高安全性。
计算机可以通过风险管理和安全管理，提高项目的安全性。
5.提高可靠性。
计算机可以通过项目计划和进度管理，提高项目的可靠性和稳定性。
三、计算机在工程项目管理中的应用案例1.建筑工程项目管理。
计算机可以帮助建筑工程项目管理中的项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等方面的应用。
2.制造业项目管理。
计算机可以帮助制造业项目管理中的产品设计、生产计划、生产进度、成本管理、质量管理、供应链管理等方面的应用。
计算机辅助管理课程设计任务书
《计算机辅助管理课程设计》任务书学院名称：机械工程与自动化专业：工业工程年级：2012一、设计题目Microsoft Office Project 项目管理软件实际应用二、主要内容根据给定的项目要求，对项目进行合理分析整理，并利用Microsoft Office Project项目管理软件给出实验数据结果，让项目的各种资料数据能够直观的反应给需求者。
三、具体要求一、项目介绍正在建设的西华苑小区，总建筑面积为25000平方米，框架结构，共6层。
该项目于2010年8月8日开工，拟定于2011年7月5日竣工。
二、工程计划安排作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为甲、乙、丙、丁、戊、己、庚。
（请同学自己给这7个工程师拟定名字，不能使用甲乙丙丁等代用名）通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为333个工作日，其中结构工程预计为138个工作日，结构工程完成工作日期约为2009年12月23日。
进一步的分析，整个工程的施工流程，最终确定该项目的各阶段的施工过程及时间安排如下：西华苑结构工程总工期 138d基础工程 54d一层柱子施工 5d一层梁、板施工 8d二层柱子施工 5d二层梁、板施工 8d三层柱子施工 5d三层梁、板施工 8d四层柱子施工 5d四层梁、板施工 8d五层柱子施工 5d五层梁、板施工 8d六层柱子施工 5d屋面梁、板施工 9d屋面隔热层施工 5d结构工程竣工 0d其中每个阶段的分工程如下所示：基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。
第一层至第五层的梁、板、柱施工工艺和工作时间都相同，请考虑循环作业的方式完成，或者采用按层输入相应工作时间的方式完成。
计算机辅助项目管理课程设计实践报告
计算机辅助项目管理课程设计实践报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言随着信息技术的飞速发展，计算机辅助项目管理在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平
体功能包括： 井位图的放大、 缩小 、 漫游、 导航 、 “ 鹰眼”测距 、 、 面积 和绘图方法， 单击绘图按钮可看到生成的系统效率分布图。本系 量 算、 最短路径分析。 统提供两种 绘图方法 ： 一种是测 试法 ， 据来源是综 合测试数据 ； 数
的 绘制， 产能预测和参数优化仿真， 油井 通过系统效率节点分析
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田１ 系统程 序流程圉
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进行参数调整后的系统效率预测计算。２利用 ｗｅ Ｉ技术实 ） ｂｓ Ｇ
现对数据的查询、 、 、 分析 更新 辅助决策等操作， 实现了油田数据 的共享 提高了油 田领 导者 的实 时决 策能 力 ， 进而 提高 了油 田 的
ＹＡＮＧ ｉｚ Ｗ ＡＮＧ ｎ ． ｉｇ ＧＵＯ ｉｒｉ Ｒｕ・ｌ ｍｏ Ｈｏ ｇｐｎ ｊ・ ｎ ａ Ａｂｔａ ｔ ｎ ｖｅ ｏ ｅ ＧＩ ｃ ｎ ｌｇ ，ｉ ｐ ｌ ａｉｎｉ ｍｐｏ ｉｇ ｓｓｅ ｆ ｃ ｎ ｙｏ ｉ ｐ ｍ ｐｎ ｌ ｉ ｓｕ ｉｄ．Ｉ ｉ ｔ ｅｆ ｓ ｐ ｌ — ｓｒ ｃ ：Ｉ ｉｗ ｆ ｂ Ｓ ｔ ｈ ｏｏ ｙ ｔ ａ ｐｉ ｔ ｉ ｒｖｎ ｙｔｍ ｅｆ ｉ ｃ ｆｏｌ ｕ ｉｇｗｅｌｓ ｔｄｅ Ｗ ｅ ｓ ｃ ｏ ｎ ｉｅ — ｔ ｓ ｈ ｉ ｔａ ｐｉ ｒ ａ ｃ ｔ ｎｏ ｈ ｅ ＧＩ ｈｓａ ｐｃ ，ｗｈｃ ｃ ｕｒｓｇ ｏ ｐ ｌａ ｉｎｅｆｃ ｒｃｉｅ ｉ ｆｔ ｅＷ ｂ Ｓ ｉ ｔ ｉ ｓ ｅｔ ｏ ｎ ｉｈａ ｑ ｉｅ ｏ ｄａ ｐｉ ｔ ｆｅｔｉ ｐａ ｔ ． ｃ ｏ ｎ ｃ Ｋｅ ｒ ｓ ｉ ｐ ｐｎ ｌ ｙｔｍ ｆ ｃ ｎ ｙ，Ｗ ｅＧ１ ｙｗｏｄ ：ｏｌ ｕ ｉｇ ｗｅｌ ｓｅ ｅｆ ｉ ｃ —ｍ ，ｓ ｉｅ ｂ Ｓ，ｄ ｔｂ ￣ ａａ ａ
辅助工作计划的项目管理
辅助工作计划的项目管理一、引言在现代高度竞争的商业环境中，企业在保持竞争力和实现可持续发展方面，项目管理起着关键的作用。
辅助工作计划是项目管理中的重要组成部分，它有助于确保项目按时、按质量和预算完成。
本文将探讨辅助工作计划在项目管理中的重要性以及如何有效地进行辅助工作计划的项目管理。
二、辅助工作计划的定义辅助工作计划是指项目管理中用于支持和促进项目实施的具体工作计划。
它包括项目任务划分、资源分配、时间安排、质量控制、沟通和风险管理等方面的内容。
辅助工作计划旨在确保项目能够按照预期的结果进行，并能够在预定的时间内完成。
三、辅助工作计划的重要性1. 确保项目目标的实现：通过辅助工作计划，项目团队能够清晰地了解项目目标，明确各项任务的责任人和完成时间，从而确保项目能够按计划实施，达到预期的目标。
2. 优化资源利用：辅助工作计划能够帮助项目团队合理分配资源，避免资源浪费和重复工作，提高资源利用效率，从而降低项目成本，为企业创造更大的价值。
3. 提高沟通效率：辅助工作计划中包括着项目各项任务的详细内容和时间安排，可以帮助项目团队成员之间更好地协同工作，减少沟通误差和冲突，提高工作效率。
四、辅助工作计划的制定步骤1.明确项目目标和范围：在制定辅助工作计划之前，需要明确项目的目标和范围，以及项目的关键要素和限制条件。
2.任务划分和责任分配：根据项目目标和范围，将项目划分为不同的任务，并明确每个任务的责任人和完成时间。
3.资源分配和管理：根据任务的不同需求，合理分配项目所需资源，并建立资源管理机制，确保资源的有效利用和调配。
4.制定时间计划：通过确定任务的优先级和时间关联性，制定项目的时间计划，包括关键里程碑和整体项目的完成时间。
5.制定质量控制措施：制定质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并建立相应的质量控制机制。
6.风险管理和应对措施：识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
《计算机辅助项目管理》实验报告模板(1)
目录1.项目概况 11.1项目内容 11.2项目管理目的和要求 12.项目实施计划 12.1初始计划 22.2初始计划调整和优化 32.3基准计划 63.跟踪监控 93.1第一轮监控的分析 93.2第二轮监控的分析 153.3第三轮监控的分析 173.4第四轮监控的分析 194.项目完工总结分析报告 204.1竣工验收报告 214.2目标实现措施的分析 215.思考问题的解决 23附件1：25附件2： 273跟踪监控3.1第一轮监控的分析3.1.1第一轮监控的实施第一轮监控：依据项目的实际进度情况，预算在2010年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2010年7月31日。
设定项目的状态日期为7月31号，在更新任务信息栏里将预算报批的完成时间调整为7月31号。
图3-1设定项目的状态日期图3-2调整项目的完成时间为7月31号输入监控信息以后的项目的各个指标情况及甘特图如下设定项目的状态日期图3-3 第一轮监控甘特图图3-4 第一轮监控甘特图上图黑色的线表示基准计划，蓝色的线表示任务实际情况图3-5 第一轮监控甘特图上图蓝色的线表示任务实际进度，红色的线表示关键线路由上图可知，由于“预算报批”工序延期，致使整个项目向后延期至2010年11月15日后才完工，超出了原定的竣工日期；此外，由于工期的延长，项目的总成本由555090.00增至559638.05。
因此需要对项目进行优化，在调配之前把该计划设置为比较基准计划1。
3.1.2第一轮监控的优化调配方法：根据公式：工期=工时/资源，为了缩短工期，应尽量使资源利用最大化。
在对项目进度计划进行调整时，可以依据优先级、工序序号等方式进行调整，此处我们是依据工序的先后顺序依次进行调整，首先调整的工序为“开走路上停留的车辆”。
具体监控时的分析及操作情况如下：1)观察第一轮监控下的“资源使用状况”图表，可以发现“开走路上车辆”这一工序时间，有47个壮工资源处于闲置状态，为了达到缩短工期的目的，而“开走路上车辆”属于关键线路上的任务，因此将闲置的资源用于此任务上，从而达到缩短工期的目的。
计算机辅助工程项目管理
建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。
应该说，使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。
但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，需要我们能够结合多种软件灵便运用。
我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。
1.1 计算机：我项目部现共有计算机16 台，考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要，大部份计算机为购买配件自行组装，以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。
1.2 项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有不少的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。
考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点，选择了对等网结构。
硬件方面，我们选用了10/100M 自适应交换机，搭建了100M 交换式网络。
1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。
我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。
软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。
project计算机辅助项目管理课程报告
计算机辅助项目管理课程报告班级：______________________________________ 学号：______________________________________ 姓名：______________________________________ 指导教师：___________________________________ 完成日期：2013 年__________________________目录PROJEC项目管理案例报告1项目基本信息1.1. 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约i公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费等）、资源需求量如表表工程工艺关系、固定成本及所需资源表13 可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天80元。
表项目可用资源劳动力）数量及费率14项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在70万元的预算内？（2）跟踪和控制项目的实施。
1.5. 使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考（1）输入项目基本信息；（2）输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；（3）检查网络逻辑关系；（4）输入资源数据、费用数据；（5）保存进度计划和基础数据；（6）检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；（7 ）将最优计划设置为基准计划；（8）打印计划报告（网络图、横道图、资源负荷图）；（9）开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
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一、单选( 每题参考分值2.5分)
1、对于任务相关性为“完成-开始”的任务甲与任务乙，若要使任务乙在任务甲完成了30%
后开始，则可将任务乙的延隔时间设置为
3d
B.
-3d
C.
30%
D.
-30%
错误:【D】
2、以下哪种任务可以有时差？（）
关键任务
B.
非关键任务
C.
周期性任务
D.
摘要任务
错误:【B】
3、创建模板文件的命令是（）
新建
B.
打开
C.
保存
D.
另存为
错误:【D】
4、在分配资源时，不同资源名称之间用以下哪个符号分隔？（）
空格
B.
逗号
C.
分号
D.
句号
错误:【B】
5、下列说法中，（）是不正确的。
用户可以为项目设置11种基线
B.
项目进度先是根据任务的完成百分比来绘制的
C.
输入任务的已完成工时，系统会自动计算任务的剩余工时与完成百分比
D.
在【日程】表中，可以查看任务的可宽延时间
错误:【D】
6、在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
另外，由于
材料资源是消耗性资源，所以不需要设置（）值。
【标准费率】
B.
【单位最大值】
C.
【加班费率】
D.
以上均不是
错误:【B】
7、一般情况下，项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段，其中D阶段表示（）阶段。
概念
B.
开发
C.
实施
D.
结束
错误:【B】
8、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）
选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格
B.
选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择最后一个单元格
C.
选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择最后一个单元格
D.
选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择最后一个单元格
错误:【A】
9、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于．．．．．．结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为
越早越好
B.
不得早于．．．．．．结束
C.
越晚越好
D.
必须结束于
错误:【C】
10、摘要任务的开始时间取决于最早开始的（）
子任务的开始时间
B.
周期性任务的开始时间
C.
里程碑任务的开始时间
D.
项目的开始时间
错误:【A】
11、下列资源中属于工时资源的是
混凝土
B.
水电
C.
电工
D.
水泥
错误:【A】
12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是
格式/条形图
B.
格式/条形图样式
C.
格式/字体
D.
格式/版式
错误:【A】
13、Project中最多可以为每种资源设定几种费率（）
2
B.
5
C.
10
D.
100
错误:【B】
14、选择多个不连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）
选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格
B.
选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择其他单元格
C.
选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择其他单元格
D.
选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择其他的单元格
错误:【D】
15、在Project中最多可以保存多少个比较基准？（）
1
B.
10
C.
11
D.
100
错误:【C】
16、某任务的工期为“0”，则该任务是（）
周期性任务
B.
新任务
C.
里程碑任务
D.
摘要任务
错误:【C】
17、某项目中的几个子任务的固定成本分别是1000元、1500元、2000元、3000元，
其摘要任务的固定成本是（）
子任务中最高的固定成本即3000元
B.
各子任务固定成本之各即7500元
C.
7500元+摘要任务本身的固定成本
D.
与子任务的固定成本没有关系
错误:【D】
18、默认情况下，基线在以下哪个视图中可以看到（）？
【甘特图】
B.
【跟踪甘特图】
C.
【详细甘特图】
D.
【任务分配状况】
错误:【B】
19、用户通常在下列哪个视图中输入资源信息？（）
【甘特图】
B.
【资源图表】
C.
【资源使用状况】
D.
【资源工作表】
错误:【D】
20、在创建资源信息时，由于材料资源是消耗性资源，所以不需要设置（）值。
【标准费率】
B.
【加班费率】
C.
【单位最大值】
D.
【材料标签】
错误:【C】
21、创建资源池之后，在（）对话框中可以停止共享资源。
分配资源
B.
共享资源
C.
调配资源
D.
任务信息
错误:【B】
22、资源成本默认的累算方式是
开始时间
B.
按比例
C.
结束
D.
日历
错误:【B】
23、如果用户所定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Microsoft Project会将最早开始的子任务的开始时间排定在（）
紧接着的周一
B.
当天
C.
当周的最后一个工作日
D.
下周二
错误:【A】
24、当状态日期设置为“NA”时，Project会将（）日期设置为状态日期。
开始时间
B.
完成时间
C.
当前日期
D.
无日期
错误:【C】
25、中期计划中只保存各任务的
时间、资源、成本
B.
开始及完成时间
C.
工期和工时
D.
工期、工时、单位
错误:【B】
26、某项目的木工组有6名木工，其中有二名是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将木工资源的最大单位设置为
400%
B.
500%
C.
550%
D.
600%
错误:【B】
27、投入比导向日程计算方式的任务类型是（）
固定单位
B.
固定工期
C.
固定工时
D.
固定成本
错误:【C】
28、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？
第一次分配资源
B.
增加或删除资源
C.
计划开始实施之时
D.
建立比较基准以后
错误:【B】
29、Microsoft Project提供的日历模板有
二种
B.
三种
C.
四种
D.
五种
错误:【B】
30、在Microsoft Project工作表的工期后带“？”表示（）
平均工期
B.
乐观工期
C.
预估工期
D.
悲观工期
错误:【C】
31、Microsoft Project中的用户文件的扩展名是
.mpt
B.
.bak
C.
.txt
D.
.mpp
错误:【D】
32、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）
一条
B.
Project自动计算出的多重关键路径数
C.
与合并的项目数相同
D.
等于所有合并项目关键路径之和
错误:【B】
二、简答( 每题参考分值5分)
33、简述设置多重费率的步骤
【资源工作表】视图|【资源信息】对话框|【成本】选项卡，设置A、B、C、D、E 34、简述如何共享资源？
创建一个空白文件|打开需要共享资源的文件|【视图】|【窗口】|【全部重排】|
【资源】|【资源池】|【共享资源】
35、简述创建资源库的意义
1）资源库是一个项目计划，其他项目计划从中提取资源信息，有助于查看多个资源在多个项目中的使用情况；
2）资源库中包括链接到资源库的所有项目计划中的资源的任务分配信息，用户可以在资源库中修改资源的最大值、成本费率、非工作时间等资源信息；
3）所有链接的项目计划会使用更新后的信息，并且链接到资源为的项目成为共享计划。