项目管理记分作业答案

项目管理记分作业答案

试题分析作业名称：记分作业一序号题目题型标准答案测试人次答对人次答错人次不答人次 1 项目定义时经常使用的工具是（） A.工作分解结构B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图单选 A 5 1 1 3 2 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（） A.通知相关的项目利益关系人 B.通知公司的管理系统 C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可 D.准备一份业绩报告单选 A 8 4 4 0 3 项目执行的首要依据（） A.项目计划 B.项目规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告单选 A 4 1 2 1 4 项目经理在（）中权力最大 A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.混合型单选 B 8 3 1 4 5 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9 天，此人物的预期工期为（） A.3 天 B.6 天 C.9 天单选 B 8 3 3 2 D.8.5 天 6 对项目干系人管理的主要目的是（） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评单选 B 9 5 2 2 7 关于双代号网络图，下列说法正确的是（） A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间，但不消耗资源 C.箭尾表示结束 D.箭头表示开始单选 A 9 4 1 4 8 矩阵型组织结构的最大优点是（） A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单单选 A 8 3 2 3 9 关于关键路径法，下列表述正确的是（） A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径 C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间单选 A 3 1 0 2 10 有关项目需求建议书的正确表述是（） A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B.包括项目目标说明、完工时间等 C.建议书必须是正式的 D.以上内容均正确单选 B 13 6 2 5 11 下列有关项目范围的表述正确的是（） A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围单选C 7 3 2 2 12 （）是项目启动过程的工作成果 A.可行性报告 B.成本计划 C.组织政策 D.项目章程单选 D 12 5 4 3 13 项目一次性的含义是指（） A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消单选 B 8 5 0 3 14 在任务赶工时，应该集中于（） A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行单选 C 10 4 2 4 15 某项活动T 的工期是5 天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC 的最早完成时间分别为4、5、6 天，则下面正确的描述是（） A.活动T 的最早结束时间是第6 天 B.活动T 的最早结束时间是第11 天 C.活动T 的最迟开始时间是第4 天 D.活动T 的最迟开始时间是第11 天单选 B 9 5 2 2 16 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型单选A 6 4 0 2 17 项目范围核实关心的是（） A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受单选 D 3 1 2 0 18 （）与工作分解结构的关系最为紧密单选D 4 1 1 2 A.项目合同工作分解结构 B.项目资源分解结构 C.项目物料清单 D.项目活动清单 19 在关键路径网络中，A 为B 的紧前活动，则表示（） A.活动A完成后B 马上就要开始 B.活动A完成和B 的开始没关系 C.活动B 在活动A 完成后才能开始 D.活动A和B 同为关键路径或非关键路径单选 C 8 6 1 1 20

项目变更是（） A.不正常的 B.可以避免的 C.正常的，不可避免的 D.正常的，可以避免的单选 C 8 3 2 3 21 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型单选 C 12 7 2 3 22 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有()因素 A.进度、成本 B.成本、质量 C.质量、进度 D.进度、质量、成本单选 D 12 4 2 6 23 关于里程碑的说法，下面正确的是() A.是项目进程中的重要标记 B.占用时间C.消耗资源 D.是项目中的一般事件单选 A 14 8 1 5 24 下列表述正确的是（）A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的单选 A 5 3 1 1 C.项目从开始到结束，风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 25 项目型组织结构适用于（）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期短，采用的技术较为复杂单选 C 6 3 0 3 26 关于项目活动时间估算正确的说法是（） A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间 B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间 C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关 D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响单选 D 8 2 3 3 27 下列表述正确的是() A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成 B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动 C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序单选 C 15 7 3 5 28 随着项目生命周期的进展，资源的投入() A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大单选 C 8 3 3 2 29 项目规划过程的依据主要有（） A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件多选ABCDE 6 3 1 2 30 项目经理权力的大小取决于（） A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性多选 AC 6 1 1 4 D.项目的规模 31 项目活动排序的依据是（） A.项目活动清单 B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系D.项目的约束条件及假设前提 E.相关支持信息多选 ABCDE 3 1 2 0 32 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（） A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E.各部门之间沟通容易多选 BCD 10 4 2 4 33 项目范围变更请求，可以是（） A.口头或书面的 B.直接或间接的 C.内部提出的 D.法律强制的 E.外部要求的多选 ABCDE 8 3 1 4 34 项目范围管理的内容包括（） A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制 E.范围分解多选 ABCD 3 1 0 2 35 职能型组织结构的优点有（） A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.最大限度的利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权利 E.项目结束不能回到原部门多选 BC 8 5 0 3 36 项目经理具有（）权力多选 ABCE 10 2 3 5 A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 E.对关键问题确定战略指导原则 37 项目管理过程可由（）组成 A.启动过程 B.规划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程 E.监督过程多选 ABCD 9 3 0 6 38 可行性研究一般包括（） A.市场研究，需求分析 B.技术上是否可行 C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况 E.项目社会效应多选 ABCDE 6 2 1 3 39 项目管理的职能是A.计划 B.组织 C.协调 D.控制 E.收尾多选 ABCD 3 1 2 0 40 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（） A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.项目