系统实施工作说明书(SOW)模板
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板Title: SOW（Statement of Work）工作说明书模板1.引言本文提供了一个标准的工作说明书模板，用于明确项目的目标、任务、时间安排和产出。
通过按照这个模板填写，项目团队可以更好地理解和监督工作进度，确保项目按计划完成。
2.概述SOW工作说明书是在项目启动阶段或项目合同签订后准备的，用于详细描述工作任务和工作要求。
该工作说明书对于确保项目团队的共识和理解非常重要，既可以用于内部沟通，也可以用于与外部合作伙伴的沟通。
3.项目目标在这一部分，明确项目的总体目标和期望的结果。
描述项目的范围、规模和预期效果。
确保目标清晰明确，以便项目团队和各利益相关者都可以理解和认同。
4.工作任务列出项目中的各项工作任务，并描述每个任务的详细要求和计划。
确保每个任务都具有明确的目标和可衡量的成果。
可以使用任务分解结构（Work Breakdown Structure）来组织和展示各项任务。
5.任务责任人指定每个任务的责任人，并记录其联系信息。
确保每个任务都有相应的负责人，便于项目团队进行沟通和协作。
6.时间安排将每个任务的工期和计划开始结束日期记录在这一部分。
可以使用甘特图或其他时间管理工具来可视化展示任务的时间安排。
确保项目团队对于各项任务的时间要求有清晰的认识。
7.交付物和质量要求明确每个任务的交付物和质量要求。
交付物可以是文件、报告、原型等，质量要求可以是精度、准确性、可靠性等。
确保项目团队和相关方对于每个交付物的要求和标准有一致的认识。
8.风险和问题管理在这一部分，记录可能存在的风险和问题，并提供相应的解决方案或应对策略。
确保项目团队对于潜在风险和问题有清晰的认识，并在项目实施过程中及时进行监控和处理。
9.变更管理描述如何处理项目中的变更请求和变更控制。
包括对变更的评估、批准和实施等步骤。
确保项目团队和相关方对于变更管理流程有明确的了解。
10.团队沟通定义项目团队成员之间的沟通渠道和频率。
sow 工作说明书
sow 工作说明书一. 引言此工作说明书(SOW) 旨在定义公司与承包商之间的工作范围、目标和计划，以确保项目顺利完成。
该文件详细说明了项目所需的工作、背景信息、交付物、审批过程、风险管理计划和进度时间表等。
二. 背景本项目是为了开发新一代的安全性设备和技术而设立的，旨在保护公司资产和信息，并增强对外部威胁的应对能力。
该项目的情况分别如下：1. 目标本项目的主要目标是开发出一种新的，更加先进的安全性设备和技术，以提高公司的安全性和保障信息安全。
项目需采用敏捷方法进行开发，最终实现的成果如下：- 新型防火墙技术（具体要求见交付物）- 安全访问控制系统（具体要求见交付物）- 网络流量监测技术（具体要求见交付物）2. 范围本项目范围如下：- 项目的核心在于新型安全性设备和技术的开发。
- 该项目需要进行技术研究和试验。
- 所开发的安全性设备和技术需要进行测试和验证。
三. 工作要求1. 新型防火墙技术- 新型防火墙技术需要具有高度的防御性能，并能处理高流量和低延迟的数据包。
- 技术代码必须使用 C 或 C++ 编程，并能运行在多个操作系统之上。
- 系统必须能够保证数据包的可靠性和完整性，同时防止黑客攻击。
2. 安全访问控制系统- 安全访问控制系统需要具有强大的身份验证和访问管理功能，以确保系统仅向授权人员开放。
- 该系统需要能够根据用户和设备属性进行访问控制。
- 该系统需要精确记录用户的行为，以便于进行安全性分析和事件调查。
3. 网络流量监测技术- 网络流量监测技术需要具有实时性和高精度性能，以支持对网络数据流和攻击事件的跟踪和识别。
- 该技术需要能够对网络行为发出报警并进行自动响应。
- 该技术需要能够提供有效的网络数据报表和统计信息，并辅助进行安全性评估。
四. 交付物1. 新型防火墙技术- 技术设计报告- 技术样机- 技术源代码2. 安全访问控制系统- 系统设计报告- 系统样机- 系统源代码- 用户指南3. 网络流量监测技术- 技术设计报告- 技术样机- 技术源代码五. 风险管理计划1. 项目变化管理- 项目发生变化时，需要进行变更审批，以确保变更符合项目目标和要求。
sow工作说明书
sow工作说明书1.引言（100字）本工作说明书旨在向团队成员提供对Sow工作的详细说明和指导。
Sow工作，即Statement of Work的缩写，是指一份详细说明项目工作范围、目标、交付物和时间计划的文件。
本工作说明书将介绍Sow工作的目的、内容、编写方法和注意事项。
2.目的（200字）Sow工作的目的是为了确保各方对项目工作范围和目标有清晰的理解，并制定明确的时间计划和交付物要求。
通过编写Sow工作，可以避免工作过程中的混乱和不必要的误解，提高团队的工作效率和项目的成功率。
3.内容（300字）Sow工作包括以下几个主要内容：-项目背景和目标：详细描述项目的背景信息、目标和目标受众。
-工作范围：明确规定项目的工作范围，包括具体的任务和活动。
-时间计划：通过时间表或甘特图等形式，列出项目各个阶段的起止时间和关键里程碑。
-交付物要求：明确规定项目的交付物要求和质量标准。
-人员要求：确定项目所需的人员数量、职责和技能要求。
-风险管理：列出可能面临的风险并提供相应的应对措施。
4.编写方法（200字）编写Sow工作需要经过以下几个步骤：-项目需求分析：仔细分析项目需求，确定项目的目标和工作范围。
-制定时间计划：基于项目的工作范围和目标，制定合理的时间计划，并确保各个阶段的任务和时间安排合理可行。
-确定交付物要求：根据项目的工作范围和目标，确定各个阶段的交付物要求和质量标准。
-确定人员要求：确定项目所需的人员数量、职责和技能要求，保证项目团队的协同工作。
-风险评估和管理：评估可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
5.注意事项（200字）在编写Sow工作时，需要注意以下几个方面：-清晰明确：使用简洁明了的语言，确保各方对项目的工作内容和目标有清晰的理解。
- 可操作性：避免Sow工作过于笼统或过于具体，注意把握好工作范围的合理度。
-可衡量性：明确确定项目的交付物要求和质量标准，以便后续的评估和验证。
-目标导向性：通过明确的时间计划和交付物要求，推动团队成员在规定的时间内完成工作。
sow工作说明书
sow工作说明书一、职位概述该职位为SOW工作，全职工作，要求每周工作五天，每天工作八小时。
主要职责是按照客户需求编写SOW文档，并与客户进行沟通和确认。
二、职责1.根据客户提供的需求和要求，编写SOW文档；2.与客户进行沟通，了解具体需求以及可能存在的问题和风险；3.根据沟通和确认结果，对SOW文档进行修订和调整；4.与内部团队协作，确保所提供的解决方案与SOW文档一致；5.对客户的问题和反馈进行及时处理和解答；6.定期与客户进行项目进度和问题的沟通，确保项目的顺利进行；7.定期撰写项目进展报告，向上级汇报项目的状态和问题；8.根据需要参加相关会议，例如项目启动会、项目评审会等。
三、任职要求1.本科及以上学历，相关专业优先考虑；2.具备良好的英语读写能力，能够熟练阅读和撰写英文SOW文档；3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户和团队有效沟通和协作；4.具备较强的问题解决能力和分析能力，能够快速识别问题并提供解决方案；5.具备较强的项目管理能力，能够合理安排工作时间和任务优先级；6.具备一定的行业背景和业务知识，对SOW文档编写要求熟悉。
四、薪资福利薪资根据个人能力和经验面议，另提供五险一金以及其他福利待遇。
五、工作环境工作地点位于办公楼内，提供舒适的工作环境和现代化办公设备。
六、工作时间与休假制度每周工作五天，每天工作八小时。
享受国家法定的节假日休假制度，并按规定享受年假、病假等特殊假期。
七、职业发展公司提供良好的晋升机会和培训机会，通过公司的职业发展规划，员工能够不断提升自己的技能和能力，并得到相应的职业发展机会。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW（Statement of Work）工作说明书模板1. 概述工作说明书（Statement of Work）通常用于确定项目的范围、目标和相关细节。
本文旨在提供一种SOW工作说明书的模板，以帮助项目团队在项目启动阶段明确任务和责任，并确保项目的顺利推进。
2. 项目概况在本部分，需要提供关于项目的概况信息，包括项目名称、项目目标、项目可交付成果和项目开展的背景。
此外，还可以在此部分提供关于项目时间和资源限制等的信息。
3. 工作标准在这一部分，需要详细列出项目中涉及的具体任务和活动。
可以根据项目的复杂性和具体要求划分为不同的小节或子任务，每个子任务需包括以下内容：3.1 目标和要求对于每个子任务，需要明确列出具体的目标和要求。
这可以帮助项目团队明确任务的预期结果，并为实现这些目标提供指导。
3.2 环境和约束对于每个子任务，需要说明相关的环境和约束条件。
这包括可用资源、时间限制、技术要求等。
通过明确这些限制条件，可以帮助团队成员了解任务的实施范围和需求。
3.3 责任分工对于每个子任务，需要明确列出相关团队成员的责任分工。
这可以帮助团队成员了解自己在项目中的角色和职责，并确保任务的有效分配和管理。
3.4 交付物对于每个子任务，需要明确列出相关的交付物。
这可以帮助团队成员知晓每个阶段的可交付成果，并为项目的成功完成提供支持。
4. 进度和里程碑在这一部分，需要提供项目的进度和里程碑计划。
可以使用项目管理工具或甘特图等方式来可视化项目的进展情况和重要节点。
5. 风险管理在本部分，需要列出项目可能面临的风险和应对措施。
这有助于项目团队及时识别和应对潜在的问题，以保证项目按计划进行。
6. 项目团队和沟通机制在这一部分，需要列出项目团队的组成和相关联系方式。
此外，还需要明确团队成员之间的沟通和协调机制，以促进信息共享和决策流程。
7. 合同条款在本部分，需要列出与项目实施相关的合同条款和法律事项。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板一、工作标识1、工作名称：具体工作名称2、工作编号：编号3、所属部门：部门名称4、直接上级：上级职位名称5、直接下级：下级职位名称（如有）二、工作概述对工作的总体性质、目的和重要性进行简要描述。
本工作的主要目的是阐述工作的核心目标和使命，通过列举主要的工作活动和职责，为相关方或部门提供具体的成果或服务，以支持整体业务目标或部门职能的实现。
三、工作职责与任务1、详细列举工作的主要职责和任务，按照重要性和频率进行排序。
职责 1：职责的具体描述任务 11：具体的任务说明，包括操作步骤、标准和要求任务 12：职责 2：2、说明每项职责和任务所期望达成的结果或绩效标准。
例如：对于“数据录入”这一任务，绩效标准可以是“确保数据录入的准确率达到 98%以上，且每日录入量不少于X条。
”四、工作关系1、内部关系列出与工作密切相关的内部部门和职位，以及沟通的频率和方式。
例如：与财务部门每月进行一次财务数据的核对，沟通方式为会议和邮件。
2、外部关系说明与外部组织或个人的联系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
比如：与主要供应商每周进行一次采购订单的确认，通过电话和传真进行沟通。
五、工作权限明确工作所拥有的决策、审批、监督等权限范围。
例如：有权审批金额在X元以下的采购申请；有权对下属员工的工作表现进行评价和提出奖惩建议。
六、工作条件与环境描述工作的主要地点，是否需要经常出差等。
比如：工作地点主要在公司办公室，偶尔需要到客户现场进行调研和服务。
2、工作时间说明正常的工作时间安排，是否需要加班、轮班等。
例如：实行标准的八小时工作制，偶尔需要加班以满足项目进度要求。
3、工作设备与工具列举工作所需的主要设备、工具和软件。
如：配备个人电脑、办公软件、专业设计工具等。
4、工作环境介绍工作环境的特点，如噪音、温度、湿度等。
比如：工作环境舒适，办公室内温度适宜，噪音较小。
七、任职资格1、教育背景说明所需的最低学历要求，以及相关专业背景。
sow工作说明书
sow工作说明书一、项目背景SOW（Statement of Work）是指工作说明书，它是对项目范围和工作要求的详细描述，为执行项目提供了清晰而准确的指导。
本文档旨在对SOW工作说明书进行全面介绍，并提供一个合适的格式。
二、项目目标本项目旨在通过以下步骤实现项目的目标：1. 确定项目的目标和范围；2. 列出具体的工作任务和可交付成果；3. 安排工作资源和时间计划；4. 制定质量标准和审查程序；5. 确定报告和沟通机制。
三、项目范围本项目的范围包括以下工作内容：1. 项目需求分析：详细了解客户需求，并确定项目范围和目标；2. 工作计划制定：根据项目目标和时间要求，制定详细的工作计划；3. 资源分配：安排项目所需的人力、物力和财力资源；4. 项目执行：根据工作计划，按时完成项目任务；5. 质量控制：制定质量标准，进行质量控制和质量评审；6. 项目报告：定期向相关方报告项目进展情况；7. 风险管理：识别、评估和控制项目中的风险。
四、工作任务及可交付成果4.1 项目需求分析任务描述：通过与客户和利益相关者进行沟通，了解并记录详细的项目需求，包括功能、性能和接口要求。
可交付成果：项目需求文档：包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等。
4.2 工作计划制定任务描述：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作包、里程碑和项目时间表等。
可交付成果：工作计划表：详细描述项目的工作计划，包括关键里程碑和任务分解。
4.3 资源分配任务描述：根据项目需求和工作计划，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
可交付成果：资源分配表：明确指定项目资源的分配情况，包括人员、设备和资金等。
4.4 项目执行任务描述：按照工作计划，组织团队成员执行各项任务，确保项目按时完成。
可交付成果：项目执行报告：汇总项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
4.5 质量控制任务描述：制定质量标准，通过检查、测试和评审等方式进行质量控制。
sow实施说明书
sow实施说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【SOW实施说明书】一、引言“SOW”即“Statement of Work”，是一种项目管理中常见的文档，用于描述项目的范围、目标和具体任务等信息。
SOW实施说明书则是基于SOW内容的详细解读和实施指南，帮助项目团队明确项目目标，明确任务分工，确保项目顺利进行。
二、编制目的SOW实施说明书的编制目的是：1. 解读和详细诠释SOW中的各项内容，明确项目目标、任务及要求；2. 明确项目执行的流程和时间节点，规划项目进度；3. 指导项目团队执行具体任务，确保项目按计划进行。
三、内容与要求1. 项目背景与目的：介绍项目的背景、目的和意义，明确项目需求和实现目标；2. 项目范围与任务：详细列出项目的范围、任务内容和具体要求；3. 项目计划与进度：制定项目执行的时间表和执行计划，明确各项任务的时间节点和工作进度；4. 资源需求与分配：明确项目所需资源（人力、物力、财力），并合理分配和利用；5. 团队成员与职责：明确项目团队成员及其职责分工，明确每个人的任务职责；6. 沟通与协调机制：建立明确的沟通渠道和协调机制，确保信息畅通和问题解决；7. 风险管理与应对：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目顺利进行；8. 绩效评估与验收标准：制定项目绩效评估标准和验收标准，确保项目交付符合要求。
四、注意事项1. SOW实施说明书的编制应与SOW内容保持一致，对每一条项目要求进行详细解读和说明；2. 在编制过程中要与项目团队成员充分沟通，确保每个人理解项目任务和要求；3. 制定好项目执行计划和时间表，确保各项任务按时完成；4. 风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，要及时发现和应对项目风险；5. 在项目执行过程中要保持沟通畅通，及时反馈问题和解决方案。
五、总结SOW实施说明书是项目执行中的重要文档，它贯穿于整个项目管理过程，起着指导和监督作用。
只有明确了项目目标和任务要求，合理分配资源和分工，严格控制项目进度和风险，才能确保项目顺利完成。
SOW(工作说明书)模板
SOW（工作说明书）模板[公司名][项目名][工作说明书]1. 项目目标：[详细描述项目的目标和预期结果]2. 背景信息：[提供项目的背景信息，包括项目的起因、相关数据和市场需求等]3. 参与人员：[列出参与项目的成员及其职责，包括领导者、团队成员和其他相关人员]4. 时间计划：[提供项目的起始日期和预计完成日期，并列出重要里程碑和任务的截止日期]5. 资源需求：a. 人力资源：[列出项目所需的人员数量和具体职责，包括技术人员、管理人员和其他相关人员]b. 技术设备：[列出项目所需的技术设备，如计算机、软件和网络设备等]c. 财务支持：[列出项目所需的财务支持，包括预算、经费和其他相关资源]6. 工作任务：a. 任务1：- 目标：[详细描述任务1的目标和预期结果]- 步骤：[列出任务1的具体步骤和时间计划]- 负责人：[指定任务1的负责人和相关人员]b. 任务2：- 目标：[详细描述任务2的目标和预期结果]- 步骤：[列出任务2的具体步骤和时间计划]- 负责人：[指定任务2的负责人和相关人员]7. 风险管理：[列出可能出现的风险，并提供相应的应对方案]8. 沟通计划：[详细描述项目团队之间的沟通方式和频率，包括例会、报告和进展更新等]9. 评估计划：[提供项目的评估和反馈计划，并指定评估日期和相关指标]10. 审核和批准：[指定项目的审核和批准流程，并提供相应的联系人和步骤] 请注意，以上仅为一个基本的SOW工作说明书模板，你需要根据具体项目的需求进行相应的调整和修改。
建议在编写SOW时与项目团队成员进行充分的沟通和讨论，确保所有参与人员对SOW的内容和工作任务有清晰的理解和共识。
sow工作说明书模板
sow工作说明书模板SOW工作说明书1. 概述本SOW工作说明书旨在为项目参与方提供详细的工作任务和要求。
通过明确工作目标、范围和交付物，确保项目的顺利推进和高质量完成。
2. 背景在这一部分，将介绍项目的背景和目的，以及相关的关键信息。
可以提供项目发起人、预期结果和时间限制等方面的信息。
3. 工作任务3.1 任务一：描述工作任务的具体内容和要求，以及项目参与方所需完成的目标。
可以根据实际情况来分段描述不同的任务。
3.2 任务二：再次描述下一个工作任务的具体内容和要求，着重强调每个任务的重要性和实施细节。
3.3 任务三：继续描述接下来的工作任务，并提供所需的相关信息和要求。
4. 工作目标4.1 目标一：明确每个工作任务的具体目标和预期结果。
4.2 目标二：再次明确下一个工作任务的目标和预期结果，确保参与方清楚任务的要求和目标。
4.3 目标三：进一步明确接下来工作任务的目标和预期结果。
5. 范围在这一部分，将详细描述每个工作任务的范围，并列出预期的交付物和所需资源。
6. 时间计划基于每个工作任务的复杂程度和相关依赖关系，提供一个详细的时间计划表或甘特图，以确保每个任务都能按时完成。
7. 资源要求描述每个工作任务所需的资源，包括人力、技术设备、软件工具等。
确保项目参与方能够获得必要的支持和资源。
8. 风险与问题列出可能存在的风险和问题，并提供相应的解决方案或应对策略。
旨在提前识别潜在的问题，并采取措施以降低风险。
9. 交付物明确每个工作任务的交付物，包括书面报告、演示文稿、软件程序或其他相关成果物。
10. 审批和验收说明项目参与方审批和验收的程序和标准，确保工作的质量和符合预期要求。
11. 变更管理描述如何处理项目范围、目标和交付物的变更请求，并提供相关的变更管理流程。
12. 其他约定事项在这一部分，可以列出项目的特殊要求、合同条款或其他相关事项。
13. 总结总结本SOW工作说明书的要点，并再次强调项目的关键信息和目标。
工作说明书sow
工作说明书sow工作说明书SOW（Statement of Work）1. 介绍工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是一份用来详细说明项目任务、目标、交付物、工作进程、时间规划以及相关要求和条件的文件。
本文旨在提供一份完整的SOW范例，以帮助各方理解和执行工作任务。
2. 背景本项目旨在开发一款新的电子产品，以满足市场需求并提高公司的竞争力。
该产品将具备以下功能：xxxx。
3. 任务3.1. 任务概述根据项目目标和需求，执行以下任务：- 任务1：xxxx- 任务2：xxxx- 任务3：xxxx3.2. 任务详情3.2.1 任务1：xxxx- 描述：xxxx- 要求：xxxx- 交付物：xxxx- 时间规划：xxxx3.2.2 任务2：xxxx- 描述：xxxx- 要求：xxxx- 交付物：xxxx- 时间规划：xxxx3.2.3 任务3：xxxx- 描述：xxxx- 要求：xxxx- 交付物：xxxx- 时间规划：xxxx4. 交付物根据任务详情，项目的交付物将包括：- 交付物1：xxxx- 交付物2：xxxx- 交付物3：xxxx5. 时间规划根据任务详情，项目的时间规划如下：- 阶段1：xxxx，持续时间：xxxx- 阶段2：xxxx，持续时间：xxxx- 阶段3：xxxx，持续时间：xxxx6. 质量控制为确保项目质量，以下措施将被采取：- 质量控制1：xxxx- 质量控制2：xxxx- 质量控制3：xxxx7. 风险管理为减轻项目风险，以下措施将被采取：- 风险管理1：xxxx- 风险管理2：xxxx- 风险管理3：xxxx8. 需求变更如需更改项目的任务、交付物或时间规划，必须经过双方协商，并在书面形式上记录。
9. 合同条款本项目参照公司现行规定，遵守相关合同法律法规。
10. 协议双方同意遵守本工作说明书中所列出的任务、交付物、时间规划、质量控制和风险管理措施，以确保项目的顺利进行。
系统实施工作说明书(SOW)模板
XXXX系统项目实施工作说明书（StatementOfWork）文档控制修改记录审阅分发目录文档控制错误！未指定书签。
修改记录错误！未指定书签。
审阅错误！未指定书签。
分发错误！未指定书签。
1概述错误！未指定书签。
2项目范围错误！未指定书签。
2.1实施范围错误！未指定书签。
2.2实施主体错误！未指定书签。
2.3实施部门错误！未指定书签。
2.4实施地点错误！未指定书签。
2.5工作时间错误！未指定书签。
2.6实施业务范围错误！未指定书签。
2.7实施模块范围错误！未指定书签。
3实施服务范围错误！未指定书签。
3.1项目管理错误！未指定书签。
3.2系统管理错误！未指定书签。
3.3业务蓝图错误！未指定书签。
3.4客户化开发服务（如存在，需说明）错误！未指定书签。
3.5培训服务错误！未指定书签。
3.6数据转换错误！未指定书签。
3.7上线支持错误！未指定书签。
4项目计划和交付项错误！未指定书签。
4.1项目总体计划错误！未指定书签。
4.2实施阶段划分错误！未指定书签。
4.3各实施阶段的主要交付项错误！未指定书签。
4.4职责分配错误！未指定书签。
4.5阶段完成错误！未指定书签。
4.6项目完成错误！未指定书签。
5项目资源计划错误！未指定书签。
6项目组织和条款错误！未指定书签。
6.1双方组织架构错误！未指定书签。
6.2甲方项目组织与职责错误！未指定书签。
6.3乙方项目组织与职责错误！未指定书签。
7项目变更控制流程错误！未指定书签。
7.1提出变更错误！未指定书签。
7.2接收方的响应错误！未指定书签。
7.3申请方的认可错误！未指定书签。
7.4变更实施错误！未指定书签。
7.5变更程序流程错误！未指定书签。
8主要假定错误！未指定书签。
8.1项目管理:错误！未指定书签。
8.2软件及客户化开发:错误！未指定书签。
8.3数据工作：错误！未指定书签。
8.4测试工作错误！未指定书签。
8.5基础设施：错误！未指定书签。
8.6工作范围：错误！未指定书签。
sow工作说明书
sow工作说明书1. 引言本工作说明书（Statement of Work，以下简称SOW）旨在明确规定SOW的目标、范围、交付物以及参与方的责任和义务。
本文档适用于所有与SOW相关的工作。
请所有参与方仔细阅读、理解并遵守本工作说明书。
2. 目标与背景SOW的目标是确保项目的顺利实施，提供高质量的工作成果。
我方担任的角色是XXX。
项目的背景是XXX。
3. 范围和任务3.1 任务一：XXX任务描述：- XXX- XXX- XXX3.2 任务二：XXX任务描述：- XXX- XXX- XXX3.3 任务三：XXX任务描述：- XXX- XXX- XXX4. 时间安排以下是各项任务的起止时间：- 任务一：起始日期 - 结束日期- 任务二：起始日期 - 结束日期- 任务三：起始日期 - 结束日期5. 交付物5.1 交付物一：XXX交付物描述：- XXX- XXX- XXX5.2 交付物二：XXX交付物描述：- XXX- XXX- XXX5.3 交付物三：XXX交付物描述：- XXX- XXX- XXX6. 质量控制与验收标准为确保交付物达到预期的质量要求，以下是质量控制和验收标准的规定：- 质控措施一：XXX- 质控措施二：XXX- 验收标准一：XXX- 验收标准二：XXX7. 风险管理以下是可能出现的风险及相应的应对措施：- 风险一：XXX应对措施：XXX- 风险二：XXX应对措施：XXX8. 参与方责任8.1 我方责任作为XXX，我们将承担以下责任：- 负责任务一的执行；- 提供必要的资源和支持；- 按时提交交付物；- 遵守合同条款和保密义务。
8.2 对方责任作为XXX，您将承担以下责任：- 提供必要的信息和资源；- 及时提供反馈和审批；- 协助解决可能出现的问题；- 遵守合同条款和保密义务。
9. 付款条件付款金额和方式将在另行制定的合同中规定，并受合同条款的约束。
10. 修改和解释如有关于SOW的修改或解释，应由双方协商一致，并以书面形式确认。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW（工作说明书）模板一、背景介绍在进行项目管理过程中，为确保项目的顺利进行，SOW（工作说明书）是一份至关重要的文件。
本文将为您提供一份SOW模板，以帮助您编写出完整、准确、清晰的工作说明书。
二、项目概述在此部分介绍项目背景、目标和范围，使读者能够全面了解项目的整体情况和任务要求。
三、项目目标在这一部分，具体阐述项目的主要目标和期望结果。
包括项目目标的特定描述、可度量的指标和达到这些目标所需的时间要求。
四、项目任务列出项目的具体任务和分工，明确任务的执行者、时间要求和优先级顺序。
确保每个任务都可以被明确理解和操作。
五、项目交付物详细列出项目中的交付物，并对每个交付物进行具体的描述和要求。
包括交付物的格式、内容、质量标准和交付时间等要素。
六、项目资源在此部分描述项目所需的各种资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
确保项目所需资源的充分准备和有效配置。
七、项目风险列出可能会影响项目顺利进行的风险和障碍，明确每个风险的概率、影响度和相应的应对措施。
以便在项目执行过程中及时应对和解决。
八、项目进度安排制定项目的时间计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑节点。
确保项目的进度控制和时间节点的准确达成。
九、项目监控与报告描述项目的监控和报告机制，明确监控的内容、频率和负责人。
确保项目进展的及时掌握和有效沟通。
十、项目变更管理规划项目变更管理的流程和方法，明确变更的原因、必要性和实施步骤。
以确保项目的灵活性和变更控制的有效性。
十一、项目问题解决与沟通阐述项目问题解决和沟通管理的策略和方法，确保问题及时解决和沟通畅通。
结束语以上是一份SOW（工作说明书）模板，希望能为您编写工作说明书提供一些参考。
根据实际项目需要，您可以根据该模板进行适当的调整和修改，以确保工作说明书的准确、清晰和具有可操作性。
祝您项目顺利！。
工作说明书sow
工作说明书sow一、引言工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是一份详细描述工作范围、可交付成果、工作进度和必要条件等方面的文件，用于指导和管理工作的执行。
本文将以SOW的形式，对工作进行说明，帮助团队明确任务目标、任务范围和关键要点。
二、背景在进行任务执行前，了解任务的背景是非常重要的。
以下是对任务背景的描述和说明：1. 任务目标本任务的目标是完成XXX项目的开发工作，开发一个高效、稳定的软件系统，满足客户的需求。
2. 客户需求XXX项目的客户需要一款具有以下特点的软件系统：- 能够实现实时数据采集和处理；- 具备良好稳定性，能够在高负载和复杂环境下正常运行；- 可扩展性强，能够方便地添加新功能；- 用户友好的界面和操作方式。
三、工作范围1. 系统设计和开发- 进行需求分析和系统设计，包括用户界面、数据库结构、系统架构等方面；- 进行软件开发，编写高质量的、可维护的代码；- 进行代码测试和优化，保证系统的稳定性和性能。
2. 数据采集和处理- 设计数据采集模块，能够从各种数据源中采集数据，并进行实时处理；- 设计数据存储和管理模块，确保数据的可靠性和安全性；- 设计数据分析和呈现模块，能够对采集的数据进行分析和可视化展示。
3. 功能扩展- 与客户沟通，了解新需求，并进行功能设计和开发；- 确保新功能的完整性和稳定性，同时不影响现有功能的正常运行。
四、交付成果1. 程序代码和文档- 提供完整、可运行的源代码，包括各个模块的代码和相关说明文档；- 提供详细的用户操作手册和系统部署文档。
2. 测试报告- 提供系统功能和性能测试的报告，包括测试计划、测试用例和测试结果等。
五、工作进度1. 阶段一：需求分析和系统设计- 时间：X月X日至X月X日- 主要任务：与客户沟通，了解需求，进行系统设计，编写需求规格说明书。
2. 阶段二：软件开发和测试- 时间：X月X日至X月X日- 主要任务：根据需求规格说明书进行软件开发，包括编写代码、进行单元测试等。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板一、项目简介本项目旨在详细说明工作要求和任务，以确保项目的顺利进行。
工作说明书模板将为项目的参与者提供清晰的指导，包括项目背景、目标、工作范围和时间表等信息。
二、项目背景（在这一部分中，详细介绍项目的背景，包括发起该项目的原因、市场需求和项目的重要性。
）三、项目目标（在这一部分中，明确列出项目的目标和预期成果。
这些目标应该是明确、可测量且达到一定的可行性。
）四、项目范围（在这一部分中，详细描述所涉及的任务、工作流程和项目的主要阶段。
明确每项任务的具体目标和要求。
）五、项目任务（在这一部分中，列出项目所需的各项任务和具体要求，尽量使用有条理的格式。
可以根据具体情况进行分小节论述，以便更清晰地传达信息。
）1. 任务一描述任务一的目标和要求，包括所需的技能和知识。
2. 任务二描述任务二的目标和要求，包括所需的技能和知识。
3. 任务三描述任务三的目标和要求，包括所需的技能和知识。
六、时间表（在这一部分中，提供项目的时间表和关键里程碑。
以图表或表格形式列出每个任务的开始日期、结束日期和负责人。
）任务名称开始日期结束日期负责人任务一 XX/XX/XXXX XX/XX/XXXX任务二 XX/XX/XXXX XX/XX/XXXX任务三 XX/XX/XXXX XX/XX/XXXX七、工作质量要求（在这一部分中，要求执行任务的人员按照标准和准则来保证工作的质量。
可以提供相关参考文件或指导性文件的名称和来源。
）八、成果提交要求（在这一部分中，指明每个任务的成果物或文档提交要求。
包括格式要求和提交截止日期等详细信息。
）九、风险管理（在这一部分中，列出可能出现的风险和问题，并提供相应的解决方案和预防措施。
）十、项目变更管理（在这一部分中，定义项目变更的程序和流程。
包括变更请求的提交、评估和批准流程。
）十一、项目验收标准（在这一部分中，详细说明项目验收的标准和程序。
包括验收的文件和报告要求。
）十二、参考文件（在这一部分中，列出项目执行过程中需要参考的文件或资料的名称和来源。
sow工作说明书
sow工作说明书一、背景介绍二、任务目标三、任务范围四、工作计划五、团队组成六、工作流程七、任务交付和验收八、风险管理九、工作报告十、收款方式十一、合同变更十二、解决争议一、背景介绍本SOW工作说明书是为了明确双方在合作过程中的任务目标、任务范围、工作计划等内容，并确保项目顺利实施。
本工作说明书适用于xxxx（填写具体项目或任务）。
二、任务目标本合作的任务目标是xxxx（填写具体合作目标），旨在满足客户的xxxx需求，提供优质的xxxx（填写具体产品或服务）。
三、任务范围1. 任务1：xxxx（填写具体任务1）；2. 任务2：xxxx（填写具体任务2）；3. 任务3：xxxx（填写具体任务3）；（根据实际情况添加更多任务）四、工作计划1. 第一阶段：xxxx（填写具体第一阶段的工作计划）；2. 第二阶段：xxxx（填写具体第二阶段的工作计划）；3. 第三阶段：xxxx（填写具体第三阶段的工作计划）；（根据实际情况添加更多阶段和对应的工作计划）五、团队组成本项目的工作团队将由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目管理、进度控制等工作；2. 技术专家：提供技术支持、解决技术问题；3. 设计师：负责产品设计、界面设计等工作；4. 开发人员：负责后台开发、前端开发等工作；（根据实际项目需求添加更多成员角色）六、工作流程根据任务范围和工作计划，确定合作过程的工作流程如下：1. 需求确认：双方明确项目需求、目标和交付要求；2. 讨论和设计：工作团队进行需求分析和设计方案的讨论，达成一致；3. 开发和测试：根据设计方案进行开发和测试；4. 联调和优化：根据测试结果进行联调和优化，确保满足要求；5. 交付和验收：按照合同约定的交付时间交付成果物，并进行验收。
七、任务交付和验收1. 交付物：根据工作计划和任务范围，确定交付物包括xxxx（填写具体交付物）；2. 交付时间：根据工作计划和任务优先级，确定交付时间为xxxx年xx月xx日；3. 验收标准：交付物需满足合同约定的质量要求和客户的验收标准；4. 验收方式：验收由双方共同参与，双方代表确保交付物满足约定的需求和标准。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW工作说明书模板是企业或项目经理联络供应商时向供应商提供的一种工具，它可以指导供应商了解任务和期望结果。
SOW模板包含了许多重要的元素，例如项目目标，范围，时间表和产品或服务要求等，这些都是供应商和项目经理在项目开展前需要的基础性信息。
下面对SOW工作说明书模板进行详细的分析和阐述。
一、项目简介在SOW工作说明书模板中，项目简介是一个非常重要的部分。
这个部分需要包括项目名称、项目背景和目标等信息。
首先，项目名称需要简明扼要地概括项目所涉及的主要内容，同时需要遵循企业或组织制定的命名规范。
其次，项目背景需要概括项目的理论基础和实际需求，以及项目背景对于产品或者服务开发的意义。
最后，在项目简介中需要明确定义项目的主要目标，包括实现特定的业务目标或解决特定的问题等。
二、项目范围在SOW工作说明书模板中，项目范围主要指项目的具体内容和要求。
一般，项目范围是项目经理和供应商之间确认的具体工作内容和业务需求。
这个部分应该非常详细，内容应该能够让供应商清楚地了解项目的全貌，知道自己需要完成的任务，以及各个任务的重要性、紧迫性和关联性等。
此外，还应该在项目范围中定义任何必要的限制、假设条件和风险，以便于供应商清楚归整出工作计划和资源。
三、产品要求在SOW工作说明书模板中，产品要求主要指项目的产品或服务要求。
这个部分提供一张详细的产品说明书，以便供应商了解企业或项目经理对于产品或服务的具体要求。
这个部分包括的信息种类非常繁多，例如产品或服务的详细描述、性能要求、可靠性指标、用户需求、质量要求等等。
在产品要求中，企业或项目经理应该清晰明确地提供所有必要的产品或服务要求及关键指标要求，以确保供应商能够正确明确其预期需求以及如何正确实现。
四、项目时间表在SOW工作说明书模板中，项目时间表是描述项目计划的核心要素之一，它提供了项目经理和供应商之间在时间上约定的工作任务、开始时间、结束时间、完成时间及评估和确定项目实施过程的周期。
sow 工作说明书
sow 工作说明书SOW工作说明书一、概述本工作说明书旨在详细描述SOW项目的相关任务和目标，确保所有相关人员理解和遵守项目的要求和流程。
本文档将提供项目的背景信息、任务分配、工作流程和交付要求等详细说明。
二、背景信息SOW项目是为了解决公司内部团队之间协作和沟通的问题而设立的。
该项目的目标是提高团队合作的效率和质量，促进信息共享和知识传递。
三、任务分配1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括制定项目计划、分配任务、监督进度和质量等。
2. 开发团队：由一组具有相关专业知识和技能的人员组成，负责根据项目需求进行软件开发和编码工作。
3. 测试团队：负责对开发团队交付的产品进行全面的功能和性能测试，确保产品质量符合要求。
4. 文档团队：负责编写和维护项目所需的相关文档，包括用户手册、操作指南等，以方便用户使用和了解产品功能。
四、工作流程1. 项目启动阶段：a) 与各团队成员召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
b) 制定项目计划，确定项目的时间表和里程碑。
c) 分配任务给各个团队成员，并进行必要的培训和沟通。
2. 开发阶段：a) 开发团队根据项目需求和设计文档进行软件开发工作。
b) 测试团队进行功能和性能测试，并及时汇报问题和建议。
c) 文档团队编写用户手册和操作指南，并随时更新相关文档。
3. 完成阶段：a) 项目经理根据项目计划和团队反馈进行整体评估。
b) 对项目进行总结和复盘，总结经验教训并提出改进建议。
c) 交付最终的产品和文档，并进行必要的培训和知识分享。
五、交付要求1. 项目经理要确保项目按时交付，并保证项目质量和功能的符合要求。
2. 开发团队需要及时更新代码和文档，并配合测试团队进行问题修复和测试验证。
3. 测试团队要提供准确和完整的测试报告，并及时反馈问题和意见。
4. 文档团队要按时编写和更新相关文档，以确保用户能够准确理解产品功能和使用方法。
六、项目风险管理在项目执行过程中，可能会出现一些风险和挑战，为了降低项目风险，我们将采取以下措施：1. 定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题，并制定相应的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX系统项目实施工作说明书（Statement Of Work）签署：文档控制修改记录审阅分发目录文档控制 (II)修改记录 ........................................................................................................................................................... i i 审阅ii分发ii1概述 (5)2项目范围 (6)2.1实施范围 (6)2.2实施主体 (6)2.3实施部门 (6)2.4实施地点 (7)2.5工作时间 (7)2.6实施业务范围 (7)2.7实施模块范围 (7)3实施服务范围 (9)3.1项目管理 (9)3.2系统管理 (9)3.3业务蓝图 (10)3.4客户化开发服务（如存在，需说明） (10)3.5培训服务 (11)3.6数据转换 (11)3.7上线支持 (12)4项目计划和交付项 (14)4.1项目总体计划 (14)4.2实施阶段划分 (15)4.3各实施阶段的主要交付项 (15)4.4职责分配 (16)4.5阶段完成 (17)4.6项目完成 (17)5项目资源计划 (18)6项目组织和条款 (19)6.1双方组织架构 (19)6.2甲方项目组织与职责 (19)6.3乙方项目组织与职责 (20)7项目变更控制流程 (21)7.1提出变更 (21)7.2接收方的响应 (21)7.3申请方的认可 (22)7.4变更实施 (22)7.5变更程序流程 (22)8主要假定 (24)8.1项目管理: (24)8.2软件及客户化开发: (24)8.3数据工作： (25)8.4测试工作 (25)8.5基础设施： (25)8.6工作范围： (26)8.7培训： (26)9项目中止和暂停 (27)9.1项目暂停 (27)9.2项目终止 (27)附录1: XX集团公司ERP项目实施功能范围 (28)附录2：未来XX集团公司ERP项目客户化开发功能范围 ......... 错误！未定义书签。
1概述本实施工作说明书（Statement Of Work，以下简称“SOW”）是潍坊三一物流有限公司（以下简称“甲方“）和金蝶软件（中国）有限公司潍坊分公司（以下简称“乙方”）于2012年2月日签署的《金蝶销售合同》中《实施服务合同》（或“集团管理信息化项目合同中实施服务部分（合同编号：））的附件，旨在界定实施服务明细条款。
本工作说明书随主合同签署同时生效。
本工作说明书定义了甲方和乙方在本项目中约定的具体实施范围、任务、资源计划、实施计划、基本假定和交付项等内容，如与其他协议或约定存在差异，以本SOW为准。
本SOW 将作为项目执行过程控制和管理的指导文件。
2项目范围2.1实施范围甲方为乙方实施ERP企业信息管理系统，采用的是金蝶系统EAS版本，产品的版本是7.02.2实施主体本次ERP项目实施服务的主体为：潍坊三一物流有限公司、张掖现代、天水胜达、奎屯三一、昆明春石2.3实施部门本次实施涉及的潍坊三一有限公司的相关部门列示如下：(明确试点、实施主导单位，2.4实施地点本项目实施地点位于甲方的如下办公地点：潍坊市潍城区水库路潍坊三一物流有限公司办公室。
乙方顾问将在上述地点开展实施管理工作。
如项目需要，在其他地点工作的甲方员工，需根据项目要求到上述项目实施地点配合项目实施工作。
如果项目需要乙方顾问到上述实施地点之外的其他地点开展实施工作，甲方需要承担乙方顾问与此相关的差旅及食宿费用，差旅和食宿费用标准按照乙方公司的差旅标准或双方商定的差旅标准执行。
2.5工作时间本项目的正常工作时间为周一至周五的上午9:00-下午18:00，法定节假日正常休息。
2.6实施业务范围2.7实施模块范围3实施服务范围在项目实施过程中，乙方将为甲方提供以下实施服务。
3.1项目管理乙方提供项目实施过程中的项目管理工作，将派出一位项目经理，与甲方项目经理共同负责管理整个项目生命周期的进度、各阶段日常事务和项目质量管理。
其主要的工作内容如下:●项目实施范围控制●项目计划制订和管理●项目实施进度管理●项目风险的评估、监控和管理●项目组成员的调度和工作安排●与项目相关的人员和部门的沟通协调工作●召开各项会议，向项目团队和甲乙方各级相关人员汇报项目状况●处理项目中所遇到的各种问题●定义、监控和各阶段交付项，确保交付项的质量●管理项目变更●负责项目文档的检查与审核3.2系统管理乙方在本项目实施过程中将向甲方提供EAS系统7.0版本的系统管理服务，主要服务内容包括：●系统管理培训(如甲方购买此项服务)乙方将对甲方的系统管理员进行系统管理的相关培训，使其具有独立进行ERP系统管理的能力。
培训将结合项目实施进行，乙方不提供单独的系统管理培训。
●系统安装乙方将辅导甲方完成项目实施过程中的培训环境、测试环境和生产环境的安装工作。
●系统维护项目实施期间系统数据的管理工作由甲方自行完成，乙方提供必要的协助，指导甲方做好ERP系统的备份、克隆和恢复工作。
3.3业务蓝图在项目实施中，双方项目团队协同工作，共同确认、制订出适合甲方企业特点的业务蓝图，落实到甲方的日常业务运作中：●业务需求分析乙方在项目实施初期中将对甲方当前的业务情况做详细的了解，并找出甲方业务需求和业务蓝流程的差异点。
●业务蓝图设计乙方在对甲方的业务需求进行了详细了解后，将结合系统功能，并和甲方相关人员经过充分研讨后，共同制订出合理的业务蓝图，在此业务蓝图基础上指导甲方关键用户编写业务流程文档，同时对ERP系统的集成提供相关建议和解决方案。
●业务蓝图的贯彻和实施甲方和乙方通过系统测试共同验证业务蓝图的可行性，确保其能够适用于甲方的实际运作。
通过培训工作，让项目组成员能够充分理解方案和了解未来的业务运作。
通过数据转换，将数据迁移到ERP系统中，并最终建立一个运作良好的ERP系统，将业务蓝图应用于甲方的业务运作中。
3.4客户化开发服务如本项目中存在客户化开发内容，乙方会出具的清单和实现功能，由双方项目组共同确认。
如甲方不予及时确认，乙方将无法保证业务蓝图的可行性及项目如期完成。
乙方提供客户化开发服务依托于双方签署的《客户化开发合同》和《客户化开发工作说明书》，具体客户化开发范围见本SOW的附录二。
3.5培训服务本次项目实施乙方将为甲方提供如下的培训服务：●标准功能培训:乙方将为甲方项目核心团队和关键用户提供标准功能培训，以便相关人员掌握产品的基本功能。
●业务流程培训:乙方顾问在整个项目实施过程中，在蓝图设计阶段将传授业务流程知识, 此项工作将结合项目实施过程进行，乙方不单独组织业务流程培训。
●客户化开发培训（如项目需要）乙方顾问在客户化设计和开发阶段将对甲方技术人员进行相应的技术培训, 使相关人员具有独立开发和维护系统的能力，技术开发培训结合项目实施进行，乙方不提供单独的技术培训。
●最终用户培训为保证系统的正常运行，必须做好最终用户的培训工作，最终用户培训将由甲方的关键用户担任讲师，乙方将为关键用户提供必要的支持以便保证培训效果。
3.6数据转换乙方在项目实施过程中将引导和协助甲方将主数据和期初数据引入系统中，乙方主要负责以下工作：●乙方将明确甲方在项目实施过程中需要的数据项，提供相应的数据收集模板。
●乙方在项目实施过程中，会管理和监控数据的收集情况，推动甲方能够按照项目时间要求提供准确的数据。
●乙方会提供数据收集的培训，并对甲方的提供的数据做必要的检查，但不对非乙方原因造成的数据错误负责。
●乙方在项目实施过程中将制订数据转换策略，用于指导上线切换阶段的数据转换工作。
●乙方将会按照双方确认的截止日期，协助甲方的对主数据和期初数据余额进行数据转换针对本次项目实施，数据转换将包括以下的数据项：对于系统未提供导入工具的数据，由甲方负责手工录入系统。
数据准备工作由甲方完成。
3.7上线支持乙方在系统上线后将提供一个月的上线支持服务，帮助甲方解决上线后可能出现的流程和系统问题，并对上线后发现的不合理流程提出优化建议，上线支持服务以第一个月的月末结帐为结束点.4项目计划和交付项4.1项目总体计划注：根据项目情况修改4.2实施阶段划分4.3各实施阶段的主要交付项4.4职责分配甲乙双方的职责描述如下：●P: 主要负责●S: 协助4.5阶段完成该阶段的交付项全部完成，则该阶段实施工作完成，双方签署阶段实施工作完成确认单。
4.6项目完成所有阶段工作完成确认单签署完毕，则项目完成，本项目实施工作结束。
5项目资源计划（以下为示例，请依项目情况评估拟定）6项目组织和条款6.1双方组织架构为保证本项成功实施，双方需要成立专门项目组织，组织架构如下：6.2甲方项目组织与职责6.3乙方项目组织与职责7项目变更控制流程在项目的实施过程中，任何一方要想更改由双方事先确认并计划好的服务内容，可以向对方提交一份“项目变更请求表”（PROJECT CHANGE REQUEST，以下简称PCR）。
，详细说明想要做出的更改。
可能的变更包括实施范围的更改、实施周期的更改、实施方案的更改等。
双方将对所需的更改服务提供附加收费估算及项目进度、交付成果的调整建议；所有的变更请求均应报双方项目领导小组审批，仅当与之相关的所有技术及商务事宜同时得到双方项目领导小组的批准后，有关的项目变更才可执行:●项目变更请求（PCR）是协商变更的工具。
PCR 必须描述变更、变更的根本原因和变更对项目的影响。
●甲方、乙方任何一方都有权利提出PCR●请求方的项目经理应复核建议的变更，并确定是否将该请求提交给对方。
7.1提出变更提出变更需首先填写PCR。
PCR需由申请方项目经理交给对方项目经理。
接收方项目经理将就PCR的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估。
经接收方项目经理同意的PCR 将提交项目领导小组批准备案，未被批准的PCR将退还给申请方项目经理。
任何双方项目经理不能解决的争议将提交项目领导小组审议。
7.2接收方的响应接收方项目经理将在接到PCR的三个工作日内确认收讫，并说明分析PCR，做出相应的项目变更建议书（PROJECT CHANGE PROPOSAL，以下简称PCP）所需的时间。
如果乙方是接收方，乙方可对PCR分析报告以及PCP进行收费并以书面形式告知甲方收费标准，乙方将于甲方同意收费标准后三十天或双方协定的时间内，对PCR进行分析研究并做相应的PCP。
PCP将就PCR中所提出的变更对整个项目的影响做出以下几方面的说明:●基本变更－文件的增改和删除●软件设计－（客户化开发部，如果有）程序编码的增加、修改和删除●测试项目－测试计划、测试和重新测试的修改●系统性能－确认修改项目对系统性能的影响以及增加或改装其它机器是否必要●培训－培训计划、课程准备及教材●其他材料－列出所有其它材料●人员需求－确认增加其他人员的必要性●进度－项目进展情况、交付件的进展速度和协议的终止日期●可能的费用7.3申请方的认可●申请方项目经理需对PCP进行书面确认。