pe&ie的分别

一. 如何关注PIE工作的开展
一个企业的发展需要IE;一个企业的稳定需要PE. IE须要考虑到产品的实现,包括提供生产场所(规划等)、工夹具、设备的维护和保养。

而PE是有针对性的,只要产品满足不了质量要求,就应分析并提出改善.认清了两者的区别,就认清了两者的分工,并建立、推行质量保证体系.
IE的职责在于:工艺工序的确定,工夹具测架的制作及改善,设备的保养,其潜力在于改良
PE的职责在于:生产异常(如注塑电子来料等异常)的处理并提供临时和长期对策,以利正常生产.我们的生产规模越大,分工越明显,分工越细,从某种意义上讲,PE的工作是被动的,先出现问题再进行分析和解决;而IE的工作应是主动的.总的来讲:IE的主要工作是安排生产,而PE则是使生产得以顺利进行.
IE的目的是使生产的要素(人、机、料、法、环)得到最佳的结合,以最小的投入得到最大的产出,以取得最佳的经济效益.
二. 生产管理的六大要素:
1. P →product 生产
2. Q →quality 品质
3. C →cost 成本
4. D →delivery 交期
5. S →safity 安全
6. M →morale 士气
三. 管理的五大支柱:
1.颜色(color)管理
2.标示管理
3.广告牌管理
4.目视管理
5.走动管理
凡目光和思想能触及的地方都是你的目标和方向,不断的学习和提高有助于你去实现它,每个有志向的人每天都在找与别人的差距,然后找出其原因并改善它.
何为IE(Industrial Engineering):
1.定义: 工业工程是指相关人员、物料、设备、信息、能源等整体制度，以最小的投入（input）得到最大的产出（output），以获得最大的效果。

2.IE:是一门应用科学兼具有＜管理＞与＜工程技术＞的现代科学管理
3.IE: 以工程技术为基础,配合管理技巧,来发现问题,解决问题,预防问题
4.IE 是借着设计,改善,设定并活用4M1E强化系统的结合动作,获得最佳的效益。