领导力21法则
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
领导力21法则
分三阶段 引进新领袖
较好的领袖 好领袖
顶尖的三分之一
分三阶段 遣散旧领袖
中间的三分之一 最低的三分之一
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作， 而且又能克制自己在过程中不横加干涉。 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使 所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人； 2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的 人； 3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人； 4、能增产者——那些能够造就他人的人； 5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界
领导成长的四个层次
没有效率 不 自 觉 不知道自己 有所不知 有效率 随心所欲 挥洒自如 成长学习操 练效果就开 始彰显
层次一：不知道自己有 所不知； 层次二：知道自己有所 不知； 层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
自 觉
知道自己有 所不知
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航 线。
致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
领导力21法则
领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
领导力21法则
一、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
职务上的领袖 先说话 需要真领袖的影响力 才能把事情办好. 只影响其他的相关职 务上的人员.
真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人
六、根基法则—— 信任乃是领导的根基。
• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝 对不能取巧走捷径。 • 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而， 如果须二者舍其一，宁可舍去策略。 • 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关 系和品格这几种物质的示范。 • 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
• 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。 • 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。 • 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
• 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些人有能力，领袖就 能带出极大的影响，不然，领袖也无能 为力。 • 领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍， 才能更上一层楼。
领导的代价
权利
领 导
责任
当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有 “得”。
领导力21法则
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
领导力21法则
领导力21法则
1.盖子法则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力 发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说 他的潜力更低；
领导力21法则
11.核心圈法则
领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功 。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。也就是说，真正起作用的是领导 者的核心圈。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时 ，试着问自己以下几个问题。如果对于这些 问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的 核心圈的绝佳人选。1．他们对其他人是否 有很大的影响；2．他们能否给团队带来互 补性的才能；3．他们在团队里是否担任要 职；4.他们能否增加我和团队的价值；5． 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响 。
4.导航法则
事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有 领导者才能设定航线，这就是导航法则。 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的人。
导航者在作承诺前会考察各种情况、导航 者会听从他人的意见、导航者会确定自己 的结论是信念与事实的结合、导航者会依 靠过去的经验。
领导力21法则
5.增值法则
领导力21法则
15.制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他 们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽 心思地策划，然后动员每一份人力物力实现 它。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之 道。这就是“制胜法则”。“制胜法则”是 领导者的本分。
16.动势法则
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很 多时候，成功与失败的差别就在于有没有 动势。
领导力21法则
十、亲和力法则—— 领袖知道，得人之前必先得其心。
一、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响 力
当人们愿意跟随你， 哪怕
只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加 自己的影响力，或者，毁掉它。 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而 且还得有人愿意跟随身后。
十七、优先次序法则——
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
任何卓有成效的领袖，排列 优先次序都必须遵循 的”3R“法则： 在所有活动中， 1、Requirement 只要集中注意 必要的分内事情 于最重要的那 2 、Return 20%，你就能 回收效益高的事情 得到你劳力的 3 、Reward 80%的回报。 奖赏大的事情
录
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平
你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的 影响，就需要更大的影响力。 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如 果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力 便会受到限制。 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干 而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们 的成就大大受限。
领导力培训-领导力21法则
如果下属对自己的领导存在质疑，可能是自己某些事失去了下属的信任。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导。 独立思考的人不会随意追随别人，他们会追随自己的领导者。领导力水
平达到8级的人(在1到10的尺度上，10作为最高水准)不会去追随6级水 平的人——他们通常会追随9级或者10级水平的人。 领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。追随者对领导者的敬意 在领导关系结束之后仍将持续很长时间。
1. 盖子法则
有领导力的成功 领 导 能 力
成效
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成功程度
5
2. 影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。 领导力的五个误区：管理者就是领导者；企业家就是领导者；知识渊博
的人就是领导者；引领潮流的人就是领导者；位高权重的人就是领导者。 在志愿者组织中，领导力会以最纯粹的形式出现——影响力。 案例：特蕾莎修女——劝停巴以战争。
11.核心圈法则
一个组织可以分为三类人： 1.积极而追随者； 2.迟疑而不知如何面对者； 3.消极而不敢有所作为者。
一般管理者把最多的时间花在最消极的人身上，而第一部分的人才是最 值得花费时间的对象。——欺负老实人
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。 授权的障碍：
1.渴望工作上的安全感； 2.抗拒改变； 3.缺乏自我肯定。 案例：福特汽车
不
知不知道道Fra bibliotek你不知道
有效率
因为我知道
我知道
知
知道自己 知道自己 我成长 道 需要知道 不知道 我发现
4. 导航法则
领导力21法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则深度总结重新定义领导力
领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。
同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。
2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。
很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。
所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。
那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。
3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。
领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。
1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。
一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。
而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。
领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。
真正的领导力和这些因素有关。
第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。
第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。
第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。
第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。
第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。
第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。
第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。
领导力21法则
领导力21法则1. 锅盖法则孤身奋战不如率队而战，领导能力决定一个人的行事成效。
为达到最高的成效，必须采取一些方法把“锅盖”提高。
2. 影响力法则站在群众前面的不一定就是领袖。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
衡量一个人的领导力，全看他所具有的影响力。
影响力的本质在于号召他人起而参与。
提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。
3. 过程法则拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里公开受到肯定。
一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。
好领袖都是学习者，逐渐积累抓住机会的能力。
4. 导航法则导航者预先看到旅程！谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
设定航程的有力工具：预先计划。
导航法则的秘诀就是作好预备工作。
1）预先决定行动纲领2）列出你的分层目标3）设定你的优先级4）告知所有关键人物5）预留时间来取得众人同意6）开始行动7）预期将会产生的问题8）凸显每项成功之处9）每日检讨你的计划5. 哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像作淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，显然你不是个淑女。
──撒切尔夫人6. 根基法则品格造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。
领导行为成功的关键不在于决定本身而在于领导过程。
领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。
7. 敬佩法则当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟从她。
人们只想跟随比自己强的领袖!8. 直觉法则领袖们如何思考?领袖善用直觉来评估每一件事，领导行为中艺术的成分多过科学的成分。
领袖晓得周遭的处境:先天的能力与后天的习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
9. 磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
领导力法则
领导力法则1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。
领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：信任是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。
16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。
17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。
18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。
20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长。
21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。
这是约翰迈斯威尔的《领导力21法则》，大家来下载完整版吧！这是世界第一名的领导力大师约翰迈斯威尔写的经典之作，他在上海三天的演讲会门票就是45000人民币/人，这是一本不可不读的学习材料，其实这本书也他三天的演讲会讲的还要细致，更易理解，不学习的话一定会是你的损失！在中国大家都在研究帝王学，其实真正的帝王学的本质就是领导力！帝王学太神秘了，而领导力却是每个人都要学习的东西！好了，不说了，大家一起来学习一下吧！我裁了书的序言和一部分大纲给大家看看，大家如果喜欢就把这本书下载下来吧！相信一定会改变你的一生！。
领导力21法则总结
领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。
这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。
本文将对其中的21个法则进行总结和解析。
法则一：影响力法则。
领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。
法则二：目标法则。
领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
法则三：优先级法则。
领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。
法则四：成长法则。
领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。
法则五：改变法则。
领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。
法则六：关系法则。
领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。
法则七：激励法则。
领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。
法则八：倾听法则。
领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。
法则九：服务法则。
领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。
法则十：团队法则。
领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。
法则十一：影响力法则。
领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。
法则十二：决策法则。
领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。
法则十三：沟通法则。
领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。
法则十四：创新法则。
领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
---------------------------------------------------------------------第五法则：哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
（1）真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
（2）领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。
（3）人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
---------------------------------------------------------------------第六章：根基法则信任乃是领导的根基。
（1）说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
（2）领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
（3）欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。
（4）每个人的成就都无法超越他的品格上限。
---------------------------------------------------------------------第七章：敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖。
（1）通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
（2）有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。
---------------------------------------------------------------------第八非二：直觉法则领袖善用领导的知觉来评估每一件事。
（1）一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
（2）成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
（3）领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
第九法则：磁力法则物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
（1）你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
（2）好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长的事情。
（3）如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。
----------------------------------------------------------------------第十法则：亲和力法则（1）卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。
（2）与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
（3）如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。
（4）带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
----------------------------------------------------------------------第十一法则：核心圈法则核心圈的水平，足以决定你的成就。
（1）领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。
（2）领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。
----------------------------------------------------------------------第十二法则：授权法则有安全感的领袖才肯授权与人。
（1）最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
（2）你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。
（3）授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
----------------------------------------------------------------------第十三法则：增值法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
（1）栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成为更好的领袖。
（2）组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。
（3）如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。
（4）领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
----------------------------------------------------------------------第十四法则：接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
（1）领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
（2）人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。
（3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。
不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。
第十五法则：致胜法则领袖必须为他的团队找出一条致胜之路（1）伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。
（2）一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
（3）斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。
----------------------------------------------------------------------第十六章：动能法则动能是领袖最好的朋友。
（1）唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
（2）动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。
（3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。
动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。
----------------------------------------------------------------------第十七法则：优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
（1）有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。
（2）身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。
如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。
----------------------------------------------------------------------第十八法则：“舍”“得”法则领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。
（1）成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。
（2）领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。
（3）今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。
他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。
（4）当领导者一定得牺牲。
而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。
----------------------------------------------------------------------第十九法则：时机法则掌握时机与善用策略同样重要。
（1）当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。
（2）了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确实另一回事。
（3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。
----------------------------------------------------------------------第二十法则：爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果。
培养领导者，得到相乘倍增的效果。
（1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。
（2）任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。
（3）只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。
（4）你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。
----------------------------------------------------------------------第二十一法则：传乘法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
（1）领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。
（2）就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功。