定岗定员定编方案
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定岗定编定员实施方案范文（2篇）
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案1. 引言定员定岗定编方案是一种人力资源管理策略，用于明确组织中每个岗位的职责和职级，并根据工作需求和组织战略来确定合适的员工配备。
本文将介绍定员定岗定编方案的概念、目的以及实施步骤，并提供一些建议以帮助组织制定有效的方案。
2. 定员定岗定编方案的概念定员定岗定编方案，简称“三定方案”，是指根据组织的工作量、业务需求和职能职责，明确每个岗位的员工人数、职责和职级，并合理分配人员编制的一种管理方法。
该方案可以提高组织的工作效率，保证岗位的正常运转，并为员工提供明确的发展路径和职业规划。
3. 定员定岗定编方案的目的定员定岗定编方案有以下几个主要目的：•优化组织结构：通过合理配置人员编制和明确岗位职责，提高组织的工作效率，避免人员过剩或不足的情况。
•确保岗位职责清晰：明确每个岗位的职责和职级，避免职责模糊、重复或交叉的情况出现。
•公平公正的员工评价与激励：基于每个岗位的职责和工作负荷，为员工提供相对公平的评价和激励机制。
•提供职业发展路径：通过明确每个岗位的职级和职责，为员工提供明确的晋升途径和发展路径，提高员工的工作动力和积极性。
4. 定员定岗定编方案的实施步骤步骤一：制定组织结构和岗位职责首先，需要制定组织结构图，明确各个部门和岗位之间的关系。
然后，对每个岗位进行详细描述，包括职责和职级。
这一步骤需要与各部门负责人和岗位相关人员进行讨论和协商。
步骤二：评估工作量和员工需求根据组织的工作量和业务需求，评估每个岗位所需的员工数量和技能要求。
可以通过工作量统计、员工调查和部门会议等方式收集相关数据，并进行分析和比较，以确定合适的员工配备。
步骤三：确定员工编制根据各个岗位的工作量评估和员工需求评估的结果，确定每个岗位的员工编制数。
这一步骤需要考虑组织的预算和资源限制，并与相关部门和财务部门进行沟通和协商。
步骤四：制定编制调整和调动机制制定编制调整和调动机制是确保定员定岗定编方案能够灵活适应组织变化的重要一步。
定岗定编定员实施方案范文(四篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
三定方案示例
三定方案示例（原创实用版）目录1.三定方案的概念和背景2.三定方案的内容和实施步骤3.三定方案的优点和潜在问题4.三定方案的案例分析5.三定方案的适用范围和建议正文一、三定方案的概念和背景三定方案，全称为“定岗、定员、定编”方案，是一种针对企事业单位的人力资源管理方法。
在我国改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企事业单位面临着日益激烈的竞争压力，如何合理配置人力资源、提高工作效率成为了亟待解决的问题。
在这样的背景下，三定方案应运而生，旨在通过科学的方法对组织内部岗位、人员、编制进行优化，从而达到提高工作效率、降低成本的目的。
二、三定方案的内容和实施步骤1.定岗：即明确组织内部各个岗位的职责、任务和要求，为每一个岗位设定明确的目标和职能。
这一步骤需要对组织结构进行分析，合理划分各个部门和岗位，确保每一个岗位都有明确的职能和任务。
2.定员：即根据组织发展战略、生产规模和岗位需求，合理确定各个岗位的人员数量。
这一步骤需要充分考虑组织的生产能力和人力资源市场的供需状况，避免人员过剩或短缺。
3.定编：即明确组织内部的编制政策，包括编制标准、编制结构和编制管理等方面。
这一步骤需要结合国家政策和组织实际情况，制定合理的编制方案，确保组织内部的人力资源得到有效利用。
三、三定方案的优点和潜在问题1.优点：通过三定方案的实施，可以提高组织的工作效率，降低人力资源成本，增强组织的竞争力；有助于明确岗位职责，提高员工的工作积极性和责任心；有助于组织内部人力资源的合理配置，提高人才使用效益。
2.潜在问题：在实施三定方案的过程中，可能会遇到岗位设定过于僵化、人员编制不足、员工抵制等问题。
因此，在实施三定方案时，需要充分考虑组织内部的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
四、三定方案的案例分析以某大型制造企业为例，通过实施三定方案，该企业成功地优化了人力资源配置，提高了生产效率。
具体措施包括：明确了各个生产岗位的职责和任务，避免了职责交叉和责任不明确的问题；根据生产规模和实际需求，合理调整了人员编制，避免了人力过剩和短缺的问题；制定了严格的编制管理政策，确保了人力资源的合理利用。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
三定方案工作任务
三定方案工作任务【最新版】目录1.三定方案的概念与意义2.三定方案的主要内容3.三定方案的实施步骤4.三定方案的优缺点分析5.三定方案的应用实例正文【三定方案的概念与意义】三定方案，全称为“定岗、定员、定编”方案，是指对企事业单位的岗位、人员编制和职责进行科学、合理地设定、明确和优化的一种管理方法。
这一方案旨在提高工作效率，减少人力资源浪费，降低成本，同时保证工作质量和目标的实现。
【三定方案的主要内容】三定方案主要包括以下三个方面：1.定岗：明确各个岗位的职责、任务、权限和工作关系，为各项工作的开展提供依据。
2.定员：根据岗位需求和工作量，合理确定各岗位的人员编制，避免人力资源的过剩或不足。
3.定编：对各岗位的人员进行分类管理，如管理人员、专业技术人员、操作人员等，以便于对不同类别的人员实施针对性的培养、使用和考核。
【三定方案的实施步骤】1.调查分析：了解企事业单位的现有岗位、人员状况和工作需求，为制定三定方案提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定详细的三定方案，包括岗位设定、人员编制和职责划分等。
3.方案审核：将制定的三定方案提交给上级领导或相关部门进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.培训与实施：对全体员工进行三定方案的培训，确保员工了解并认同方案，然后按照新方案进行实际操作。
5.跟踪与调整：在方案实施过程中，持续跟踪评估方案的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
【三定方案的优缺点分析】优点：1.提高工作效率：通过明确岗位职责和人员编制，降低沟通成本，提高工作效果。
2.优化人力资源：合理配置人力资源，避免浪费，降低成本。
3.保证工作质量：明确岗位职责，有利于员工专注于本职工作，提高工作质量。
4.有利于员工发展：为员工提供明确的职业发展路径，有利于员工的职业规划和个人成长。
缺点：1.制定过程复杂：需要对组织结构、人力资源等进行全面调查和分析，制定过程较为复杂。
2.调整阻力较大：涉及到人员编制和职责调整，可能会遇到一定的阻力和抵触情绪。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编定员实施方案例文(三篇)
定岗定编定员实施方案例文____年定岗定编定员实施方案一、背景作为新时代全面建设社会主义现代化国家的重要一员，我国各级政府和各类企事业单位都面临着一个共同的问题，即人员编制和岗位设置问题。
随着国家经济社会发展的不断推进，人员编制和岗位设置已经逐渐不能适应时代需求和发展要求。
因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于建设高效、创新、有活力的机构和组织具有重要意义。
二、目标本方案的目标是在____年完成全国范围内的定岗定编定员工作，实现岗位数量和编制调整的科学合理，并确保政府部门和企事业单位的工作机构体系和人员编制能够适应新时代的工作要求。
三、原则1.科学合理。
制定定岗定编定员方案应以科学、合理的原则为基础，依据工作任务和管理需要进行编制和岗位设置，确保各个部门和单位的工作能够高效有序进行。
2.全面考虑。
对编制和岗位设置进行全面考虑，充分了解各个部门和单位的工作情况和发展需求，确保方案的可行性和有效性。
3.公平公正。
对编制和岗位设置进行公平、公正的原则，不偏袒任何一个部门和单位，确保各个部门和单位的权益得到保障。
4.科学评估。
制定定岗定编定员方案需要进行科学评估，从多个角度、多个层面考察编制和岗位设置的合理性和可行性，并及时进行调整和修订。
四、工作内容1.统一制定编制和岗位设置标准。
制定统一的编制和岗位设置标准是定岗定编定员工作的基础工作，需要充分调研和分析各个部门和单位的具体情况，明确各类单位的编制和岗位设置的标准和规范。
2.开展编制和岗位设置调研。
通过组织专家和相关人员对各个部门和单位进行调研，了解其工作情况和发展需求，明确编制和岗位设置的具体要求和现实问题。
3.编制和岗位设置方案制定。
根据调研结果和标准要求，制定具体的编制和岗位设置方案，并报相关部门和单位审批，确保方案的合理性和科学性。
4.定岗定编定员实施。
在方案制定完成后，组织各个部门和单位按照方案要求进行定岗定编定员工作，确保工作的顺利进行。
定岗定编定员方案
定岗定编定员方案定岗定编定员方案是指根据组织的工作需要和职责要求，对员工进行岗位定位、编制定额和人员定编的工作安排和管理方案。
它既能合理配置人力资源，优化工作流程，同时也能够提高员工的工作积极性和责任感，确保组织的正常运转和发展。
下面将从岗位定位、编制定额以及人员定编三个方面来详细介绍定岗定编定员方案。
一、岗位定位：1.职责分析：对每个岗位进行细致的职责分析，明确岗位的工作内容、职责及权限，以及与其他岗位之间的协作关系。
2.能力要求：针对不同岗位的工作特点和职责要求，明确岗位所需的专业知识、技能和素质要求。
3.权责划分：明确各岗位的权责范围，确保各岗位之间不出现职责冲突或工作重叠的情况。
二、编制定额：1.岗位设置：根据组织的职能及工作需要，合理设置岗位，确保工作职责的顺畅执行，同时减少不必要的岗位重叠。
2.编制数量：根据组织规模和工作量，合理确定各个岗位的编制数量，确保员工能够有效地开展工作。
3.编制分配：根据员工的能力和岗位需求，合理分配编制，确保岗位能够配备到适应工作要求的员工。
三、人员定编：1.岗位需求：根据组织的战略规划及工作需要，明确各个岗位的人员需求，确保足够的人力资源支持组织的正常运转。
2.人员选拔：通过面试、考试、资格审查等方式，选拔具备相关专业知识、经验和工作技能的合适人员，保证人员的适配性和业务能力。
3.人员配备：根据岗位的重要性和紧急程度，合理安排人员的配备，确保各个岗位始终有人担任，并具备一定的备岗人员，以免出现人员不足的情况。
定岗定编定员方案的实施需要根据组织的实际情况进行灵活调整，不断完善和改进。
在实施过程中，要注重沟通和协作，通过与员工的交流了解并满足其需求，使得定岗定编定员方案更好地适应组织的需求和员工的发展，提高整体工作效率和员工满意度。
同时，还要定期进行评估和调整，及时发现问题并进行解决，确保方案的有效性和可持续性。
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年定编、定岗、定员方案
2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。
为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。
该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。
二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。
2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。
三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。
合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。
2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。
编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。
四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。
合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。
2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。
3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。
五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。
避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。
2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。
包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。
六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。
2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。
3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。
4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。
定编定员实施方案(三篇)
定编定员实施方案____年定编定员实施方案一、背景与意义随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，我国的劳动力市场需求越来越大。
然而，由于人力资源分配不均、职业技能水平参差不齐等问题，造成了许多用人单位的困扰。
为了促进劳动力资源的合理配置、提高人才的综合素质以及适应经济转型升级的需要，定编定员成为迫切需要解决的问题。
定编定员是指根据用人单位的实际情况，依据一定的比例确定各类岗位的编制与员额，并加以管理和操作。
它可以有效提升用人单位的管理效率，提高员工的工作积极性和效率，实现人力资源的精细化管理。
在____年，我国将迎来新的发展机遇和挑战，同时各行业也将面临着新的需求和竞争。
因此，制定一套科学合理的定编定员实施方案具有重要意义。
通过定编定员，能够加强用人单位对人力资源的管控，保证企业中关键岗位的持续稳定，提高企业的竞争力和生产效率。
二、制定目标1. 提高用人单位的管理效率。
通过定编定员，能够对各类岗位的需求进行精确评估和配置，减少用人单位的管理成本和人力资源浪费。
2. 提升员工的工作积极性和效率。
通过定编定员，能够合理分配岗位资源，让每个员工在适合自己的岗位上发挥所长，提高员工的工作积极性和效率。
3. 实现人力资源的精细化管理。
通过定编定员，能够对人力资源进行科学化管理和精细化分配，提高人才的综合素质和适应能力。
4. 提高企业的竞争力和生产效率。
通过定编定员，能够合理配置用人单位的人力资源，提高企业的生产效率和竞争力。
三、实施方案1. 定编定员的核心原则是科学公正、合理合法。
制定岗位编制标准和员额比例时，要充分考虑用人单位的实际需求和人才供给状况，保持公平公正和合理合法。
2. 定编定员需要依托有效的人力资源管理系统。
建立并完善用人单位的人力资源管理系统，包括岗位需求预测、人才选拔和配置、培训发展等方面，以实现定编定员的有效运作。
3. 定编定员要充分考虑人员流动和岗位变动。
在制定岗位编制标准和员额比例时，要考虑到人员的流动和岗位的变动，以保障用人单位正常的运转和工作的连续性。
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定岗定员定编方案XX公司定岗定员定编方案(试行版)一、公司组织结构图设备安维全护环境部部加注站事业部后勤保障二、定岗定员定编汇总表市场营销部工程技术部(一)公司高管定岗定员定编汇总明细表(二)部门定岗定员定编汇总表(三)部门岗位编制明细表(1)综合管理部(2)财务工作部(3)工程技术部(4)安全环境部(5)市场营销部(6)加注站事业部(7)物资供应部(8)生产运行部(9)设备维护部三、岗位职责(一)高管岗位职责1、岗位名称:董事长岗位人数:1名工作职责:(1)根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整;(2)组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;(3)根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;(4)监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任;(5)组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案;(6)领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象;(7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系;(8)主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整;(9)领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;(10)负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;(11)代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。
2、岗位名称:总经理岗位人数:1名工作职责:(1)全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划;(2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道;(3)领导建立健全公司的各项规章制度;(4)领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系;(5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;(6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况;(7)严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划;(8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系;(9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议;(10)推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象;(11)配合协助董事长各项工作的开展;3、岗位名称:副总经理岗位人数:2名工作职责:(1)协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施;(2)坚决贯彻执行公司各项规章管理制度;(3)组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况;(4)组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况;(5)负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核;(6)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;(7)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作;(8)负责公司销售价格的协调和审批工作;(9)负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定;(10)配合协助董事长、总经理各项工作的开展;(11)完成领导交办的其它工作;4、岗位名称:财务总监岗位人数:1名工作职责:(1)主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、内部控制等规章制度和工作程序，执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益;(2)根据董事会的指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，保证企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金的流向;(3)执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控;监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用;(4)组织制定年度审计工作计划，实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作;(5)定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案，为企业经营决策提出合理化建议和意见;(6)负责对财务部管理人员的管理、考核、监督其他各项业务工作。
(二)部门岗位职责一、综合管理部岗位人数:6名岗位职责:1、岗位名称:经理岗位人数:1名岗位职责:(1)组织制定、修订和完善部门相关管理制度，同时监督和检查制度的执行情况;(2)组织制定综合管理部发展规划、工作计划与费用支出预算方案;(3)负责组织召开管理层会议，并做好会议记录;(4)通报会议决议，并监督决议执行情况;(5)参与制定企业人力资源发展的各种规划，并监督实施;(6)根据公司人力资源供需情况及未来人员变动预期，制订人员招聘计划;(7)定期组织公司内部员工培训，提高员工工作效率;(8)组织开展企业文化建设工作;(9)负责监督党、工、团工作的落实与执行情况;(10)负责企业餐厅、宿舍的监督管理工作，为改善员工的工作和生活条件提出合理化建议(11)监督管理公司范围内的绿化、保洁及安保等工作，并定期组织检查;(12)负责企业突发事件的处理工作;(13)完成领导交办的其它工作。
2、岗位名称: 文书文控岗岗位人数:2名岗位职责:(1)负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作;(2)负责公司文件、纪要、制度汇编的起草与签发工作;(3)负责部门合同的起草与签订工作;(4)负责公司值班表、电话表的修改与下发工作;(5)负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作;(6)负责信息反馈与周工作计划的收集、整理、督办工作;(7)负责办公设备、通讯设备及网络的维护、管理与费用的缴纳工作;(8)负责各类证照的审验、保管工作;(9)负责各类印章的加盖、保管工作;(10)负责印刷品的申请、发放管理工作;(11)负责为出差员工和来访宾客预订机票、宾馆3、岗位名称: 人力资源岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责公司人员的调配、任免、晋升、奖惩等相关手续的办理工作;(2)根据公司情况制订合理的培训计划并组织实施;(3)负责员工的考勤、休假、出差等日常事务管理工作;(4)负责公司员工的绩效考核工作;(5)负责劳务派遣人员的合同签订、续签手续;(6)负责员工各类人事档案的保存、管理工作;(7)负责员工各项社保的统计、基数核定、缴费等工作;(8)负责员工工资、奖金的核发和各项福利的发放工作;(9)负责公司薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档;(10)完成领导临时交办的其他工作。
4、岗位名称: 党群岗岗位人数:1名岗位职责:(1)组织学习上级党委和工会制定的有关文件、会议精神;(2)负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检查落实情况; (3)围绕公司的生产经营目标，做好宣传刊物发行，信息资料收集以及员工的宣传教育工作;(4)定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作的完成情况;(5)负责党内统计报表、党费的收缴与管理及使用工作;(6)负责党委印章的管理和使用。
5、岗位名称: 后勤保障岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责办理新员工住宿手续及住宿物资的发放;(2)负责核算并监督办公楼及员工宿舍水、电、暖等管理费用的支出;(3)负责员工餐厅的卫生、食品采购及出入库工作;(4)根据公司发展规划和员工意见，对改善餐厅、宿舍生活条件提出合理化建议;(3)负责办公用品申购、发放管理工作;(4)负责公司固定资产的购置及管理工作;(5)负责车辆管理工作;(6)负责各类会议的组织和后勤保障协调工作;(7)负责公司卫生清洁和环境绿化的监督和检查工作。
二、财务工作部岗位人数:4名工作职责1、岗位名称:经理岗位人数:1名岗位职责:(1)按照<企业会计准则>的规定设置会计科目、会计凭证和会计账本、核算形式。
组织编制各项财务及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监。
(2)组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行，并监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。
(3)负责组织企业的经济核算工作，审核财务报表，以及业务开展所需的各类统计报表。
组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、报账，及时提供真实的会计核算资料。
(4)定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据。
参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。
(5)负责财务人员队伍的建设、选拔和配备，组织部门员工进行财务知识培训。
(6)审核“资产负债表”“利润表”“现金流量表”等财务报表，在规定时间内组织上报省公司和集团公司。
组织填报上级公司下发的各种经营报表。
2、岗位名称: 会计岗岗位人数:2名岗位职责:(1)根据国家有关规定和企业现金管理制度，严格审核现金收、付款的原始凭证，按照规定办理款项收付业务，收、付款后要在收、付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
及时对现金的收付开具或索取相关票据。
(2)负责审核综合管理部提供的薪金发放名册，按时发放工资、奖金、福利等。
(3)发生款项收付业务后及时登记现金日记账和银行存款日记账。
准确完成清查现金和银行存款工作，保证账账相符、账实相符。
保管空白票据和财务印章并严格按照规定使用。
(4)根据企业经营需要，按相关规定提取、送存和保管现金，保证企业经营活动的正常运行。
及时从银行取回对账单，与账面核对无误后，在对账单上加盖财务印章，对未对上的款项要及时查对原因，编制“银行存款余额调节表”。
(5)每月月初对上月会计凭证进行整理，装订成册，并妥善保管。
(6)做好财务部的档案管理工作，保证资料完整，以便随时调用查阅。
3、岗位名称: 出纳岗岗位人数:1名岗位职责:(1)审核有关的原始凭证，并依据会计准则和制度编制记账凭证。
认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总账。
(2)负责对成本进行核算、预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促企业各部门，降低消耗，节约费用，提高经济效益。
(3)负责每月财务的结账工作，并编制财务报表和报表情况说明。
(4)根据国家税收法规和企业的相关规定，负责按月进行纳税申报。
计算统计企业的各项税费，编制相关税务报表。
负责发票的申领、填开、保管及审验工作。
办理相关税务手续。
(5)按照国家会计制度，检查记账凭证的会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
(6)检查各种报表内容是否与账簿上记载相符。
三、工程技术部岗位人数:4名工作职责1、岗位名称:副经理岗岗位人数:1名岗位职责:(1)负责制订公司有关工程项目管理方面的规章制度，并组织实施、检查和考核。
(2)负责根据集团公司《招投标管理办法》，组织工程项目服务、施工、供应单位的招投标工作。
(3)负责根据工作程序，组织对服务商、承包商、供应商的资格审查、考察、比选、确定、合同洽商及签订工作和后评价工作，并组织实施。
(4)负责项目申请报告的土地预审、规划审批，地震、文物、水保、环境、考古等专项报告的委托、编制、评审、批复与监督执行工作，参与项目的核准(备案)申报、评审工作。