中建八局海外部体系管理手册质量、安全管理手册3.质量事故管理规定
中建八局管理手册内容
4. 2. 4记录控制..............................................．．．．（19）
消防管理制度
0前言............................................................（10）
0．1公司简介.....................................................（10）
0．2组织结构.....................................................（11）
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
4. 5. 1监测和测量7. 7/ 8. 2. 4
----安全文明，员工健康：员工健康是公司兴旺之本，加强安全管理、文明施工，不断提高职业健康管理水平，体现了公司“以人为本”的企业理念，公司将不断努力，以达到防患于未然的目的，使职业健康安全绩效持续提高。
----构筑人间精品，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
ISO10012-1：1994《管理手册》章节号
4要求4
八局十项安全管理制度
一、总则为确保八局施工项目的安全生产，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，特制定本安全管理制度。
二、安全责任制度1. 施工单位法定代表人是安全生产的第一责任人，对施工项目的安全生产全面负责。
2. 各级管理人员必须按照“谁主管、谁负责”的原则，履行安全生产职责。
3. 项目部经理是施工项目安全生产的直接责任人，对施工项目的安全生产负总责。
4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
5. 作业人员必须遵守安全生产规章制度，服从管理，确保自身安全。
三、安全生产教育培训制度1. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。
四、安全检查制度1. 定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对施工现场、设备、设施进行全面检查，确保其符合安全生产要求。
3. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
五、安全防护措施制度1. 施工现场必须设置安全防护设施，确保作业人员的人身安全。
2. 高处作业必须系好安全带，使用安全绳，确保作业人员的安全。
3. 电气设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
六、安全事故报告和处理制度1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时向上级报告事故情况，不得隐瞒、谎报。
3. 对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全奖惩制度1. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人进行严肃处理。
八、安全文化建设制度1. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
2. 定期开展安全文化活动，营造良好的安全生产氛围。
3. 建立安全生产激励机制，激发员工参与安全生产的积极性。
九、安全资料管理制度1. 建立健全安全生产资料档案，确保资料完整、准确。
2. 定期对安全生产资料进行整理、归档。
中建安全标准化管理手册
中建安全标准化管理手册是中国建筑集团公司（中国建筑）制定的安全管理文件，用于规范和指导安全管理工作。
这个手册是基于中国建筑的安全管理体系和实际需求而编制的。
中建安全标准化管理手册通常包括以下内容：
1. 安全管理体系概述：介绍中国建筑的安全管理体系的目的、原则和范围，明确各级组织的职责和权责。
2. 法规和标准要求：列举相关的法律法规和安全标准，以便制定明确的安全管理措施，并确保全面遵守相关法规和标准。
3. 安全管理制度：包括工作流程、规范和程序，以确保安全管理工作的顺利运行。
例如，施工现场的安全标准、安全生产控制程序等。
4. 风险评估和控制：描述风险评估的方法和过程，以及防范和控制风险的措施。
这包括安全教育培训、危险源识别与评估、事故应急预案等。
5. 安全检查和监督：规定安全巡查和检查的频率和方法，确保施工现场的安全管理工作得到有效监督和落实。
6. 事故处理和纠正措施：指导事故处理的流程和方法，包括记录、通报、调查、整改等，以便及时处理事故并避免类似事故再次发生。
通过中建安全标准化管理手册，中国建筑能够建立和维护一套科学、高效的安全管理制度，全面提升施工现场的安全水平，减少事故发生的风险，保护员工和公众的生命安全和财产利益。
这也体现了中国建筑对安全生产的高度重视和承诺。
境外工程安全管理制度
境外工程安全管理制度一、总则为规范境外工程安全管理工作，保障员工生命财产安全，提升企业的社会形象和信誉，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在境外从事的各类工程项目，包括但不限于建筑施工、机电安装、道路桥梁、环境治理等。
三、安全管理组织1. 公司设立境外工程安全管理委员会，负责公司境外工程的安全监督管理工作，委员会成员包括公司领导及相关部门负责人。
2. 每个工程项目设立安全管理小组，负责具体的安全管理工作，包括安全生产计划的制定、安全生产会议的召开等。
3. 每个工程项目都必须配备专职安全员，负责项目现场的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 严格执行境外工程现场安全管理制度，遵守当地法律法规和安全生产规定，确保员工的安全生产环境。
2. 制定并执行相关工程安全操作规程，严格遵守施工工艺、施工规范和安全技术标准，确保施工质量和安全。
五、安全培训1. 加强员工安全培训，确保员工了解项目安全风险及安全预防措施，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 定期组织员工参加安全生产培训，包括但不限于施工安全操作、安全标准规范等，提高员工的安全管理水平。
3. 建立健全境外工程安全培训档案，定期对员工进行安全技能考核，确保员工安全生产能力。
六、安全检查和评审1. 对公司境外工程项目的安全生产情况进行定期检查，及时发现和整改安全隐患，确保项目的安全生产。
2. 对项目进行安全评审，评估项目的安全管理工作是否符合要求，并提出整改意见和措施，确保项目的安全可控性。
七、事故应急处置1. 建立境外工程项目的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处置流程和责任人，确保事故发生时能够迅速应对和处理。
2. 对重大安全事故进行事故调查和分析，找出事故原因和责任，及时采取有效措施防范类似事故再次发生。
八、安全奖惩1. 对安全工作优秀的员工给予表彰和奖励，鼓励员工重视安全管理工作，提高安全意识和质量效益。
中建八局一安质量管理手册
中建八局一安质量管理手册1. 引言中建八局一安质量管理手册是为了加强质量管理、提高施工质量而制定的。
本手册包括了中建八局一安的质量管理体系组织结构、质量管理职责分工、质量管理流程以及质量管理的各项制度和规定。
本手册应为中建八局一安所有员工的必备文档，以确保各项目的施工质量符合国家标准和客户的要求。
2. 质量管理体系中建八局一安质量管理体系是基于国家标准和客户要求制定的，旨在确保施工质量的稳定和持续提升。
该体系包括以下几个方面：2.1 质量组织机构中建八局一安设立了质量管理部门，负责制定质量管理策略、监督执行各项质量管理制度，并对各项目的质量进行监控和评估。
质量管理部门下设各个质量小组，负责指导和监督各个施工班组的质量管理工作。
2.2 质量管理职责分工中建八局一安对各级员工的质量管理职责进行了明确划分。
项目经理负责项目的整体质量管理，质量负责人负责组织和协调各个施工班组的质量管理工作，施工人员负责具体的施工操作和质量控制。
2.3 质量管理流程中建八局一安制定了一套完整的质量管理流程，包括以下几个环节：质量计划的制定、质量检查的执行、质量问题的整改和质量评估的实施。
质量管理流程的具体操作要求和流程图见附录1。
3. 质量管理制度和规定中建八局一安制定了一系列的质量管理制度和规定，以确保施工质量能够达到国家标准和客户的要求。
3.1 施工质量控制制度中建八局一安要求在施工过程中严格按照国家标准进行施工，同时加强施工质量的控制和管理。
制度要求包括：施工前的检查和调试、施工过程中的质量监控、施工后的质量评估等方面。
3.2 质量问题整改制度中建八局一安要求对发现的质量问题立即进行整改，并采取措施防止问题的再次发生。
制度要求包括：对质量问题的登记和记录、质量问题的责任追究、质量整改的计划和实施等方面。
3.3 质量培训制度中建八局一安要求对所有施工人员进行质量培训，以提高他们的质量意识和工作技能。
培训内容包括：质量管理知识的学习、质量控制技术的培训、质量案例分析等方面。
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)介绍本文档是中建八局施工质量管理手册，包括土建、安装和样板三个部分。
该手册的目的是为了确保施工过程中的质量管理标准得以遵守，以提供高质量的建筑工程成果。
施工质量管理原则1. 严格遵守国家和地方相关法律法规以及技术标准，确保施工过程合法、规范和安全。
2. 确保设计文件的准确性和完整性，严格按照设计图纸和规范进行施工。
3. 采用适当的施工方法和工艺，保证施工过程的合理性和可行性。
4. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求。
5. 严格把控施工工艺，进行全过程的质量控制和检验，确保每个施工阶段的质量达到预期目标。
土建施工质量管理要点1. 洞口开挖和基坑支护：按照设计要求进行洞口开挖和基坑支护，确保土方开挖和基坑工程的稳定性和安全性。
2. 混凝土浇筑：控制混凝土的配合比和浇筑工艺，保证混凝土的质量和强度符合要求。
3. 结构施工：按照设计图纸和规范进行结构施工，包括梁、柱、墙体等。
4. 防水施工：严格按照防水设计要求进行防水施工，确保建筑结构的防水性能。
安装施工质量管理要点1. 设备安装：按照设备安装工艺和规范进行安装施工，确保设备的安全性和稳定性。
2. 管道安装：控制管道的材料和工艺，保证管道的质量和密封性。
3. 电气安装：按照电气设备的安装要求进行施工，保证电气设备的安全性和可靠性。
4. 暖通空调安装：控制暖通空调设备的安装质量，确保系统的工作效果和舒适性。
样板施工质量管理要点1. 材料选择：选择高质量的建筑材料，确保样板的外观和质量符合要求。
2. 施工工艺：按照样板的设计要求进行施工，包括墙面装修、地面铺装、室内装饰等。
3. 室内设施安装：按照样板的设计要求进行室内设施的安装，包括灯具、门窗、家具等。
4. 验收和整改：对样板进行验收和整改，确保样板的质量达到预期目标。
总结本手册总结了中建八局施工质量管理手册的重点内容，包括土建、安装和样板三个部分。
中建八局海外部体系管理手册质量、安全管理手册3.质量事故管理规定
质量事故管理规定1 目的为明确中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）工程质量事故的处置程序，明确各级各部门和项目部的职责，制定本规定。
2 适用范围事业部海外直营项目，包括新建、改建、扩建、翻建房屋建筑、市政、设备安装等建设工程和混凝土构件、商品混凝土产品所发生的质量事故，和已在使用的房屋、构筑物倒塌等事故（以下简称“建设工程质量事故”），均应执行本规定。
土木项目和经援项目应结合相应的工程特点，参照本管理规定执行。
海外分支机构项目参照分支机构的相关管理规定执行。
3 职责划分3.1 事业部工程技术部参与组建事故调查组，参与严重/重大质量事故的调查、鉴定、处理和验收工作。
3.2 项目部牵头处理质量问题和一般质量事故的调查/处理；当发生严重/重大质量事故时，立即报告和采取措施保护现场，接受事故调查组的调查。
4 等级划分：4.1 一般质量事故凡具备下列条件之一者为一般质量事故：l 直接经济损失在10000元人民币及以上，不满50000元人民币的；l 影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的。
4.2 严重质量事故凡具备下列条件之一者为严重质量事故：l 直接经济损失在50000元人民币及以上，不满10万元人民币的；l 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；l 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
4.3 重大质量事故l 由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者经济损失超过10万元人民币的事故。
5 质量事故报告建设工程质量事故发生后，对于一般质量事故，项目部内部马上组织调查处理，将结果报事业部工程技术部备案；对于严重/重大质量事故，项目部必须在半小时内，以电话或邮件形式，及时报告事业部应急工作小组，同时项目部采取措施保护现场，避免事故进一步扩大。
6 质量事故调查对于一般质量事故，在项目内部组成事故调查组，由项目经理任组长，会同质量工程师组织有关责任工程师进行调查/处理；处理结果报事业部工程技术部备案。
境外工程安全生产管理制度
境外工程安全生产管理制度第一章总则第一条为加强境外工程安全生产管理，保障工程建设项目的安全生产，根据相关法律法规，结合境外工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于境外工程施工单位和相关管理机构。
第三条境外工程安全生产管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保境外工程施工过程中的安全。
第四条境外工程安全生产管理应强调工程安全管理和责任分工，明确各方责任，强化监督检查，促进工程安全的持续改进。
第五条境外工程安全生产管理应注重宣传教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条境外工程安全生产管理应建立健全应急预案，确保发生事故时及时有效处置，最大限度减少损失。
第二章工程安全管理第七条境外工程施工单位应根据工程特点确定安全生产管理制度，明确工程安全管理组织结构，落实安全管理职责。
第八条境外工程施工单位应编制安全生产计划，包括安全生产目标、措施、责任分工等内容，确保施工过程中的安全。
第九条境外工程施工单位应采取有效措施，保障工程施工现场的安全，包括设置标志标示、建立安全防护措施等。
第十条境外工程施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工对安全管理的理解和认识。
第十一条境外工程施工单位应设立安全生产监督机构，加强对施工现场的监督检查，确保安全隐患及时排除。
第三章责任分工第十二条境外工程负责人应对工程安全生产负总责，确保安全生产管理制度的有效实施。
第十三条境外工程项目经理应对工程施工安全负直接责任，落实安全生产计划，及时处理施工现场安全问题。
第十四条境外工程安全员应对施工现场的安全管理负责，定期检查安全隐患，及时整改。
第十五条境外工程施工单位应设立安全生产委员会，定期召开会议，讨论安全问题，提出改进意见。
第四章安全教育培训第十六条境外工程施工单位应定期组织安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解。
第十七条境外工程施工单位应制定安全教育培训计划，包括安全知识、应急处置等内容，确保培训效果。
境外工程管理制度
境外工程管理制度一、总则为规范和优化境外工程管理工作，提高境外工程项目的管理水平和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的境外工程项目管理工作，包括但不限于设计、施工、监理和相关配套工程。
三、组织架构1.公司设立境外工程管理部，由专门负责海外工程项目的管理和执行。
2.境外工程管理部设立项目组，每个项目组设立项目经理，负责具体项目的执行和管理。
3.项目组成员包括项目经理、项目工程师、设计师、施工管理员、质量监督员等。
四、工作流程1.公司接到境外工程项目后，由境外工程管理部门负责项目的立项和组建项目组。
2.项目组根据项目需求，制定详细的工作计划和实施方案，包括设计、施工、监理、质量控制等。
3.项目组按照工作计划和实施方案，组织开展设计、施工等工作，并实施质量控制和安全管理。
4.项目组定期进行项目进度和质量评估，及时调整工作计划和实施方案。
五、人员管理1.境外工程管理部门应根据项目需求，精选适合的人员组成项目组，确保项目的高效推进。
2.项目组成员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担工作任务。
3.项目经理对项目组成员进行统一管理和指导，确保项目的顺利进行。
六、质量控制1.项目组应建立质量管理体系，制定详细的质量管理方案，包括设计审查、施工监督、材料检测等。
2.项目组对施工过程中的质量控制进行监督和检查，确保施工质量达到项目要求。
3.项目组及时处理施工中的质量问题，确保项目进度和质量。
七、安全管理1.项目组应建立安全管理制度，包括施工安全、人员安全、设备安全等。
2.项目组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3.项目组应加强安全教育和培训，提高项目组成员安全意识和应急处理能力。
八、费用管理1.项目组应合理编制预算，严格控制项目成本。
2.项目组应定期进行费用分析，发现问题及时调整。
3.项目组应加强与供应商和承包商的沟通，合理控制工程费用。
九、风险管理1.项目组应建立风险管理体系，对项目可能出现的风险进行评估和分析。
中建八局安全监督管理实施手册
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海目录1总则 (3)1.1目的 (3)1.2范围 (3)1.3依据 (3)1.4管理原则 (3)1.5主要应对风险 (4)1.6术语和定义 (4)2职责分工 (4)2.1局总部 (4)2.2二级单位 (4)2.3三级单位 (5)2.4项目部 (5)3管理要求 (5)3.1组织机构管理 (5)3.1.1安全生产委员会 (5)3.1.2安全生产领导小组 (6)3.1.3安全总监 (6)3.1.4安全生产监督部 (7)3.1.5安全专家 (7)3.2各级安全生产责任制 (7)3.2.1局和公司管理层安全生产责任 (7)3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 (10)3.2.3项目部各岗位安全生产职责 (13)3.2.4安全生产责任书的签订 (17)3.2.5安全生产责任书的考核 (17)3.3安全生产法律法规文件管理 (17)3.4安全生产制度管理 (20)3.5安全生产投入保障 (21)3.5.1安全生产费用构成 (21)3.5.2安全生产费用筹措 (23)3.5.3安全生产费用使用 (25)3.5.4安全生产费用监管 (27)3.6安全生产教育培训 (27)3.6.1职责分工 (27)3.6.2培训管理要求 (29)3.6.3安全文化建设 (32)3.7安全策划 (32)3.7.1项目安全策划 (32)3.7.2危险源的识别与评价 (34)3.8安全技术管理........................... 错误!未定义书签。
3.8.1施工组织设计、安全专项方案........... 错误!未定义书签。
3.8.2安全技术交底......................... 错误!未定义书签。
3.9现场安全管理........................... 错误!未定义书签。
3.9.1安全生产操作规程..................... 错误!未定义书签。
中建八局某工程项目质量管理体系及措施
目录质量保证体系 (1)1 施工质量保证体系 (1)1.1质量目标 (1)1.2施工质量管理组织机构 (1)1.3质量管理职责 (3)1.4质量管理制度 (4)2 质量控制点分析 (6)3施工质量保证措施 (9)3.1质量保证的组织措施 (9)3.2质量保证的技术措施 (10)3.3质量保证的管理措施 (13)4计量管理的措施 (19)5资料管理的措施 (19)6质量保证的经济措施 (21)7主要工序质量预控措施 (21)8施工阶段性的质量控制措施 (21)8.1事前控制阶段 (22)8.2事中控制阶段 (22)8.3事后控制阶段 (22)9成品保护措施 (23)9.1成品保护组织机构 (23)9.2成品保护职责 (23)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山9.3成品保护管理制度 (24)9.3.1工序交接制度 (24)9.3.2区域准入制度 (24)9.3.3施工期间的防盗措施 (25)10创优质工程措施 (25)10.1施工管理措施 (26)10.2工程竣工验收、移交与保修措施 (27)11工程保修措施 (28)11.1工程回访 (28)11.2回访组织 (28)11.3维修措施 (28)11.4维修程序 (29)中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山质量管理体系及措施质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。
1 施工质量保证体系1.1质量目标1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范，竣工一次交房率100% 。
2)规定的合格标准，一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。
在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。
本目标在不影响工期的情况下确保。
1.2施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。
建筑公司工程质量安全管理手册
建筑公司工程质量安全管理手册1.前言2.质量管理体系3.安全管理体系4.工程管理体系5.质量安全责任制6.质量安全教育培训7.质量安全检查评估8.事故应急预案9.质量安全改进措施前言本手册是为了规范x'x有限公司的工程质量安全管理而编写的。
本手册旨在为公司员工提供质量安全管理的基本要求和规范，同时也是公司质量安全管理的指导文件。
本手册适用于公司所有工程项目的质量安全管理。
质量管理体系公司质量管理体系的目标是为客户提供高质量的工程服务。
公司将建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
公司将严格按照质量管理体系要求进行工程项目的管理和实施，确保工程质量的稳定和可靠。
安全管理体系公司安全管理体系的目标是保障工程施工过程中的安全。
公司将建立完善的安全管理体系，包括安全计划、安全控制、安全评估等环节。
公司将严格按照安全管理体系要求进行工程项目的管理和实施，确保工程施工过程中的安全。
工程管理体系公司工程管理体系的目标是保证工程项目的顺利实施。
公司将建立完善的工程管理体系，包括工程计划、工程控制、工程评估等环节。
公司将严格按照工程管理体系要求进行工程项目的管理和实施，确保工程项目的顺利实施。
质量安全责任制公司将建立健全的质量安全责任制，明确各级管理人员和工程项目人员的质量安全责任。
公司将采取有效措施，确保质量安全责任制的落实和执行。
质量安全教育培训公司将开展质量安全教育培训，提高员工的质量安全意识和技能水平。
公司将注重员工的实际操作能力培养，提高员工的质量安全管理水平。
质量安全检查评估公司将建立健全的质量安全检查评估制度，对工程项目进行全面、系统的质量安全检查评估。
公司将采取有效措施，确保质量安全检查评估的科学性和严谨性。
事故应急预案公司将建立健全的事故应急预案，对可能发生的事故进行预测和评估，制定相应的应急预案。
公司将采取有效措施，确保事故应急预案的及时性和有效性。
质量安全改进措施公司将建立健全的质量安全改进措施制度，对工程项目中存在的问题进行分析和改进。
中建质量_安全管理制度
一、指导思想为了确保工程质量安全，提高施工管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中建集团及下属各级单位、项目部在工程建设项目中的质量安全管理。
三、组织机构1. 成立质量安全管理委员会，负责全面领导、协调、监督和检查工程质量安全管理工作。
2. 设立质量安全部，负责具体实施、协调、监督和检查工程质量安全管理工作。
四、质量安全管理职责1. 质量安全管理委员会职责：（1）贯彻执行国家有关工程质量安全法律法规、行业标准及公司质量安全管理规定；（2）研究、制定和修订公司质量安全管理方针、目标和措施；（3）审核、批准重大工程质量安全事故的处理方案；（4）监督、检查工程质量安全管理工作，确保各项措施落实到位。
2. 质量安全部职责：（1）贯彻执行质量安全管理委员会的决定，组织实施质量安全管理措施；（2）负责工程质量安全检查、监督和验收工作；（3）负责工程质量安全事故的调查、处理和报告工作；（4）组织开展质量安全管理培训和宣传教育活动。
3. 项目部职责：（1）按照公司质量安全管理规定，建立健全项目质量安全管理体系；（2）负责项目工程质量安全的日常管理工作；（3）落实质量安全管理措施，确保工程质量安全；（4）配合质量安全部开展工程质量安全检查、监督和验收工作。
五、质量安全管理措施1. 质量安全管理：（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家有关质量管理的法律法规和行业标准；（2）加强对原材料、设备、工艺过程的质量控制，确保工程质量；（3）严格执行检验、试验制度，确保工程质量符合要求；（4）加强施工过程的质量管理，及时发现和纠正质量问题。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强施工现场安全防护设施的建设和维护，确保施工安全。
中建八局海外部体系管理手册技术管理手册6.测量工作管理规定
测量工作管理规定1 目的为加强中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）对工程测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使事业部测量工作的规范化、标准化水平不断提高，按照相关的法律、法规及事业部的有关要求，特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于海外事业部直营项目。
海外事业部经援项目、土木业务项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施。
3 管理职责如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门，如工程技术部、人力资源部等即为事业部工程技术部、人力资源部。
工程技术部负责工程测量工作管理规定的制定、修改，并参与事业部内部关于工程测量事务的沟通协调工作。
工程技术部负责组织和推广关于工程测量方面的新技术、新设备、新工艺等，并负责培训即将去海外工作的工程测量人员。
在项目前期的投标阶段，工程技术部负责部门范围内的投标测量方案编制工作，并从测量方面配合有关部门对项目进行跟踪服务，增强技术支持力度。
项目中标后，项目应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将配合人力资源部对测量人员进行选派和培训。
项目开工后，由项目的测量工程师负责整个项目的测量工作，根据项目施工的要求，工程技术部将对项目的工程测量工作进行技术支持。
4 项目测量工程师的职责范围负责接收、保管与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录；负责现场轴线控制网和高程控制网的建立；对现场施工测量记录等测量数据进行计算与校核等；负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，指导分包单位具体实施；按照所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准的要求，负责施工测量记录表格的填报工作；沟通、协调施工过程中分包、总包、咨询工程师以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系；其它与测量有关的工作。
5 测量工作管理流程图6 施工现场测量工作的管理内容6.1 交接桩、护桩制度交接建筑红线桩工作，由业主代表（咨询工程师）和项目总工主持，并在现场由业主代表（咨询工程师）和项目测量工程师直接进行交接；交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种桩平面位置和高程，必要时应附文字说明，依照资料，现场交接；交接桩时，各主要标桩应完整稳固，交桩后，项目必须组织测量工程师进行复测。
中建八局海外部体系管理手册技术管理手册7.试验工作管理规定
试验工作管理规定1 目的为规范中建八局海外事业部（以下简称“事业部"）承接和分管项目的试验管理工作，为顾客提供合格的建筑产品，为工程质量提供强有力的保障，实现试验工作科学有效管理，最大限度地发挥试验工作效能，提高事业部技术管理水平,特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于事业部海外直营项目。
海外事业部经援项目、土木项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施.3 管理职责如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门,如工程技术部等即为事业部工程技术部。
3.1 工程技术部职责负责事业部试验工作管理规定的制订及修正，支持、协助海外各直营项目试验工作的实施；负责试验仪器、设备的购置、检定、报废等管理工作，确保试验仪器设备的有效使用，具体参见事业部《监视与测量装置管理规定》；协助海外直营项目、海外分支机构试验室的建立、试验仪器的采购及相关事宜。
3.2 项目部职责对于需要采用试验分包的项目,应按事业部《分包选择管理规定》的相关要求进行。
对于按照合同要求，需要建立现场试验室的项目，应负责项目现场试验室的建立以及试验设备的维护保养、检定等工作.项目部试验工作由项目质量部门或相应的责任工程师组织实施,健全项目试验工作岗位设置及责任分工,明确试验管理工作内容，确保工程试验工作有效实施。
项目部的质量部门或相应的责任工程师负责编制“施工试验计划”和“施工见证取样计划"，报送咨询工程师审批。
计划的编制应科学、合理，保证取样的连续性和均布性.项目质量工程师根据工程进展及需要负责填报施工试验委托单，委托单必须注明试件取样部位、规格型号、代表部位或数量、检验项目、制作日期、要求试验日期等.项目质量工程师负责填报材料试验委托单，委托单应注明材料名称、产地、规格型号、代表数量、委托时间以及根据相关其它检验标准，需进行复试的材料必须同时具有出厂合格证及材质报告作为复试的依据。
项目资料工程师负责试验报告单的收集及存档工作。
海外事业部工程项目质量管理办法(试行)
海外事业部工程项目质量管理办法（试行）第一章总则第一条为不断提高海外业务质量管理水平，确保所承建项目的工程质量符合合同要求，真正落实“质量兴企”的战略，将海外业务做大做强,现结合海外事业部的实际情况制定本办法。
第二条广泛深入地开展全面质量管理,以期达到按计划工期，依据当地法律法规，用较低成本建设质量符合合同要求、顾客满意的工程项目，全面实现事业部质量管理目标。
第三条强化项目部的质量管控力度，坚持预防为主的质量管理方针.以质量合格、顾客满意为目标,实施品牌战略，树立企业良好的社会形象，加大市场占有份额,获取良好经济效益。
第四条本办法适用于海外事业部所属各项目的工程质量管理工作。
第二章质量方针及质量目标第五条质量方针1、保证产品质量,为顾客创造价值;2、动态管理，持续改进；3、协同各方改进质量，提高效率；4、持续培训,提升雇员综合能力；5、实施管理评估.第六条质量目标1、过程产品一次验收合格率90%以上，最终产品一次验收合格；2、产品质量合格率100%；3、合同履约率100％；4、顾客满意度95%以上。
第三章质量管理组织机构第七条海外事业部依据ISO9000质量管理体系，对各个项目质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”、“总体把握、宏观指导”，对重点项目实施重点指导和管控。
第八条海外事业部成立质量管理委员会。
各项目部成立质量管理领导小组，由项目经理（组长)、总工程师（副组长）、有关职能部门负责人组成，质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定重点工程质量保证措施及各项质量管理制度;审定质量管理先进部门、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。
第九条各级质量管理、检查人员上岗条件必须符合所在国法律法规要求及合同要求；对工程质量有直接监督,检查把关的责任；坚持“公正、公平、公开"的办事原则，高标准、严要求;要不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力；要对质量管理及检查人员定期进行培训和考核;要保持质量管理队伍相对稳定,并充分发挥各级质检人员的工作积极性,创造性。
中国建筑股份有限公司境外安全管理制度
根据《境外中资企业机构和人员安全管理规定》的要求，在境外分包其他中资企业工程项 目的中建股份系统内各单位，其境外安全管理责任由总包方承担。
第四条 中建股份境外安全管理制度体系分为三个层次：
1、中建股份境外安全管理制度：是中建股份开展境外安全风险管理工作的依据和规范性文 件。
2、中建股份各境外机构的境外安全管理制度：是中建股份各境外机构根据本制度以及驻在 国具体安全形势制订的符合驻在国特点的境外安全管理制度。
中国建筑股份有限公司海外事业部 机构与运营风险管理手册•境外安全篇
中国建筑股份有限公司境外安全管理制度 （试行）
文件编号 文件页数
文件状态
CSCEC/OO/OA/OS/01 第1页 共6页
2012版 第0次修订
第一章 总则
第一条 中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）目前在近三十个国家开展国际工程承包业 务，随着世界多极化和经济全球化的发展，不同国家和地区的各种境外安全风险逐步凸显。
3、负责及时向中建股份境外机构传达国家和政府主管部门公开的境外安全风险预警信息， 并通过内部通报方式传达较为敏感的境外安全风险预警信息，进行风险提示。
4、密切关注中建股份所有境外机构驻在国的安全局势，如发现有异常情况，负责及时对境 外机构、项目部发出预警，并要求境外机构、项目部根据驻在国实际情况更新和演练应急 预案，做好应对突发事件的准备工作。
海外工程项目部各岗位职责
海外工程项目部各岗位职责一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用.二、总工程师岗位职责1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量事故管理规定
1 目的
为明确中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）工程质量事故的处置程序，明确各级各部门和项目部的职责，制定本规定。
2 适用范围
事业部海外直营项目，包括新建、改建、扩建、翻建房屋建筑、市政、设备安装等建设工程和混凝土构件、商品混凝土产品所发生的质量事故，和已在使用的房屋、构筑物倒塌等事故（以下简称“建设工程质量事故”），均应执行本规定。
土木项目和经援项目应结合相应的工程特点，参照本管理规定执行。
海外分支机构项目参照分支机构的相关管理规定执行。
3 职责划分
3.1 事业部工程技术部
参与组建事故调查组，参与严重/重大质量事故的调查、鉴定、处理和验收工作。
3.2 项目部
牵头处理质量问题和一般质量事故的调查/处理；当发生严重/重大质量事故时，立即报告和采取措施保护现场，接受事故调查组的调查。
4 等级划分：
4.1 一般质量事故
凡具备下列条件之一者为一般质量事故：
l 直接经济损失在10000元人民币及以上，不满50000元人民币的；
l 影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的。
4.2 严重质量事故
凡具备下列条件之一者为严重质量事故：
l 直接经济损失在50000元人民币及以上，不满10万元人民币的；
l 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；
l 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
4.3 重大质量事故
l 由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者经济损失超过10万元人民币的事故。
5 质量事故报告
建设工程质量事故发生后，对于一般质量事故，项目部内部马上组织调查处理，将结果报事业部工程技术部备案；对于严重/重大质量事故，项目部必须在半小时内，以电话或邮件形式，及时报告事业部应急工作小组，同时项目部采取措施保护现场，避免事故进一步扩大。
6 质量事故调查
对于一般质量事故，在项目内部组成事故调查组，由项目经理任组长，会同质量工程师组织有关责任工程师进行调查/处理；处理结果报事业部工程技术部备案。
项目出现严重/重大质量事故时，事业部应急工作小组在接到报告后，及时牵头组织海外事业部主管领导，事业部工程技术部及相关部门（必要时邀请外部专家）组成事故调查组，海外事业部主管领导担任事故调查组组长，对事故现场进行调查，并根据当地有关规定及时向上级单位和当地政府行政主管部门报告。
调查包括：事故的内容、范围、性质，以及为进行事故原因分析和确定处理方法所必须的资料。
7 质量事故分析
根据现场调查收集的信息，由事故调查组对发生的质量事故进行原因分析，必要时调查组可对现场进行补充调查。
8 质量事故评定
根据调查分析的结果，事故调查组根据工程现状进行分析评定，包括安全性评定、功能完整性评定，耐久性评定。
编制《事故鉴定报告》后，同时上报事业部主管领导。
9 质量事故处理
事故调查组根据评定结果，分析事故的原因及其对工程的危害，最后对现存工程实体提出处理意见并形成处理方案，质量事故处理需要经过设计方审查确认和海外事业部主管领导批准后，由项目部或委托专业公司进行加固/处理。
当工程加固/处理完毕后，应由事故调查组会同海外事业部主管领导组织有关单位进行验收，评定施工质量是否符合设计要求和当地施工质量验收规范的要求。
经评定合格后，由事业部主管领导和业主以及有关单位在验收记录上签署验收意见。
事故处理方案和加固/处理验收记录，由事故责任单位组卷报事业部工程技术部备案，同时事业部工程技术部根据质量事故的特点制定纠正预防措施给其他类似工程，避免事故的再次发生。
10 处罚
事业部依据事故调查组的《事故鉴定报告》，按照事业部有关规定对事故责任人和责任单位进行相应处罚。
11 附则
本规定自2009年1月1日起实施，由工程技术部负责解释和修订。
12 附件
附表1.工程质量事故报告（示范格式，参考使用）
附表2.质量事故鉴定报告（示范格式，参考使用）。