成功的管理者与有效的管理者的区别

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成功的管理者与有效的管理者的区别

成功的管理者,可以做到很好的用人,能够识别每个人的能力,并把他安排的何时的岗位上,即知人善用,知道如何放权,可以把事情处理的有条不紊; 而有效的管理者,更多的是一个执行者的角色,是事必躬亲,执行上层领导布置下来的任务,做到认真细致,更多的是执行. 有效的管理者有管理知识,还拥有在企业管理实践中解决问题的技能,做到知与行的统一。

成功的管理者,用在组织中晋升的速度作为标志,花费更多的时间和精力在社交活动上,更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中,联络感情,发展关系。花费在日常沟通活动上的时间和精力较少,而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最少。也就是,社交活动是成功的关键;有效的管理者,用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志,则有效的管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动,传统的管理活动比例较少,社交活动最少。如果有效性被定义为知觉到的管理者所在团队的绩效的量和质,以及其团队成员的满意度和承诺的话,则有效的管理行为来自于人本倾向的活动——沟通和人力资源管理。我理解管理的核心是管人事理人心,带领大家完成整个团队的目标,真正实现团队利益和个人利益的双赢。

对于一个组织而言,所需要的是有效的管理者而不是以快速晋升为标准的成功管理者。并不优秀的人员成功地升到管理高层,就意味着优秀人员的作用受到压制,甚至优秀人员的流失,唯一的结

果就是组织内外交困走向衰败。只有有效的管理者提升到高层,才能带领其成员应对各种挑战,使组织有序地发展。提升本身就是一种奖励的方式,这就要求组织要建立正确有效的激励机制,根据绩效来进行评价和奖惩,将奖惩尤其是提升和表现联系在一起,并营造一种支持和鼓励有效的绩效的文化氛围和价值观,让有效的管理者得到成功。

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