华纳公司绩效考核体系设计方案样本

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绩效考核方案模板【精华3篇】

绩效考核方案绩效考核方案模板【精华3篇】为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的绩效考核方案模板，希望对大家有所帮助。

绩效考核方案模板1为加强管理，充分调动每一个员工的工作积极性，加强每一个员工的工作责任心，结合审计部的工作实际，在审计部内实行绩效考评，以催促、鼓励审计部员工更好的开展工作，并不断的提高和完善自己。

绩效考评制度实行的是扣分制，每日100分与当日工资挂钩；对工作中表现优秀，提出合理化建议者实行奖励加分。

一、工作任劳任怨，非因自己工作失误或非上班时间未充分利用而需加班加点完成工作任务的加20—50分。

二、积极参加酒店、集团公司组织的各项活动，受到表彰奖励的加20—100分。

三、提出合理化建议并被采纳的加30—50分。

四、好人好事。

加20—100分。

五、被评为酒店优秀员工荣誉称号的加50—100分。

一、工作纪律：1、每天必须准时到岗，作好各项交接班工作；交接班要做到仔细、认真，如因交接不清楚而造成工作失误，出现责任不明确的扣接班者30分。

2、在当值时不得空岗，违者按《员工手册》处理，未按要求做好离岗记录的扣50分。

二、工作态度及工作责任心：1、未跟进日审留言事项及安排的工作任务。

扣30分。

2、在对客效劳或与其他部门协作时，如因自身效劳不好，工作不利，造成客人或其他部门投诉的每次扣50分。

3、各岗位未尽事宜，都要做好留言，做好沟通与协调。

由于沟通、协调不够造成工作被动的扣30分。

三、业务知识：1、在审核房租时，要查看有无多入、少入的现象，每个房间的房租是否符合规定，如有问题未及时指出者扣30分。

2、根据报表审核各种调整单据，核对手工入租、撤回离店，免收房租等通知单是否齐全，是否有必要的人员签批。

对存在的问题未查出的扣30分。

3、审核收银员所做的报表和帐单，分解出赔偿费和税金等不属于营业收入的工程；未指出者扣50分。

公司绩效考核方案范例[全文5篇]

公司绩效考核方案范例[全文5篇]第一篇：公司绩效考核方案范例绩效考核方案范本一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分按照 XXXX 子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

华纳公司薪酬体系设计

目录第一篇一A企业现实状况分析(一)企业简介(二)企业管理体制二A企业人力资源状况(一)企业组织构造企业人力资源构造(二)企业人力资源状况分析第二篇一企业薪酬管理体系设计总则(一)设计目旳(二)设计原则(三)设计流程二企业薪酬管理制度三企业薪酬设计内容(一)工作分析(二)岗位评价四企业薪酬旳构成(一)基本工资(二)薪酬工资(三)奖励薪酬(四)福利五薪酬方案旳实行及管理.第一篇一企业现实状况分析(一)企业简介华纳企业是一家集精密模具设计，制造及注塑成型旳专业厂商，企业专注于汽车及消费电子塑胶零部件，提供世界水平旳模具开发及注塑成型服务。

企业位于漂亮旳苏州木渎金桥开发区，距离绕城高速东山出口咫尺之遥，交通极为便利。

企业拥有先进旳精密模具加工及注塑成型设备，企业已经通过ISO9000质量体系认证，为了更好旳服务于汽车行业，企业正积极地按TS16949原则执行质量体系，借助企业关键旳模具与产品研发力量，在充足理解客户需求旳基础上将客户旳产品也许出现旳失效控制在设计阶段，为国内外著名消费电子及汽车有关企业提供优质旳模具，产品及有关旳配套服务。

(二)企业管理体制企业目前采用总经理负责制，下面设各个职能部门分别管理，岗位分为管理类、技术类、市场类、生产类。

与大多数小型企业同样，企业目前企业构造较简朴，构造也不复杂。

二企业人力资源状况(一)企业组织构造(二)企业人力资源构造企业既有职工100人，企业旳岗位可以划分为管理类、技术类、市场类、生产类等。

其中管理类包括总经理、各部门经理以及财务部、人力资源部旳人员;技术类包括项目部门旳人员、设计部组员；管理部门人员学历较高，基本上是本科生以上，约5人，占企业员工总数旳5%，企业旳部门主管共6人，占员工总数旳6%。

总体上看，该企业是一种知识化、专业化旳企业。

(三)企业人力资源状况分析企业旳人力资源构造资料中我们可以看出，企业目前员工规模不大，员工流动性高，因此需要有较有竞争性旳薪资政策来留住这些员工，同步需要予以其较为满意旳长期鼓励与发展。

绩效考核方案模版(3篇)

绩效考核方案模版一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止____年____月____日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度____年全年(___月~___月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±___分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前___%的员工核定为AAA类员工，前___%-___%的员工核定为AA类员工，其他___%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于___分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

绩效考核方案策划模板(优秀10篇)

绩效考核方案策划模板(优秀10篇)绩效考核方案策划模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

绩效考核方案范本(3篇)

绩效考核方案范本一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。

二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2、农历春节休假前___日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前___日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

三、分等年度考绩区分为四等:___分以上:特等;___至___分:甲等;___至___分:乙等;___至___分:丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达___次以上(含);(3)旷工全年达___日以上(不含)。

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达___次以上(含);(3)旷工全年达___日以上(不含)。

___人数限制。

(1)特等。

各单位人数为___人以下，特等考绩人数最高限为___人。

各单位人数___人以上(不含)，特等考绩人数最高限为___人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越___分(示例，某单位___人，则总分数不得超过8x80=___分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越___分(含)。

注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:1、记大功___次者加___分，记大过___次者减___分。

绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范文模板范本

绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范文模板范本下面是整理的绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范本，以供借鉴。

绩效考核方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

公司绩效考核办法附全套表格及操作方案.doc

公司绩效考核办法附全套表格及操作方案.《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月11日至下月10日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

公司绩效考核设计方案全套

绩效考核设计方案第一■章总贝U 第二章考核组织管理第三章考核方法第四章月度业绩考核第五章年度业绩考核第六章年度能力考核第七章申诉及其处理第八章附则附录一：考核指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明附录三：能力考核评分表设计及填表说明第一条适用范围本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提咼自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。

其职责如下: 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理（一）办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。

第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责:（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进仃监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报;（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责:（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进仃监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进仃通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；（七）为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

绩效考核方案设计参考模板

绩效考核方案设计参考模板绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，店铺把整理好的绩效考核的设计方法分享给大家，欢迎阅读！企业绩效考核设计摘要：绩效考核是针对企业中每位职工的工作内容，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

本文针对并购产业学科整合的实际，对绩效考核方案进行了设计，以保持组织稳定，最终实现企业的目标。

关键词：企业绩效考核方案设计笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。

随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。

通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。

一、绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。

确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。

强化执行力，调动员工的积极性、主动性。

为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。

公司绩效考核方案范本

公司绩效考核方案范本一、背景和目的公司绩效考核是评估员工完成工作任务的重要方法，也是推动企业发展和提高员工激励的关键工具。

本方案旨在建立一个科学、公平、有效的绩效考核体系，确保员工的表现与公司战略目标相一致，并从中获得相应的激励和奖励。

二、考核指标根据公司的战略目标和具体岗位的需求，制定相应的绩效考核指标。

绩效考核指标可以分为以下几个方面：1. 工作目标完成情况：包括定量指标和定性指标，如销售额、工作质量、项目进度等。

2. 个人素质与能力提升：包括专业知识、团队协作、沟通能力、创新能力等。

3. 职业操守和道德规范：员工在工作中的诚信、责任心、遵守纪律等方面的表现。

4. 学习和发展：员工在学习新知识、个人成长和职业发展方面的努力和成果。

三、考核方法根据考核指标，设定相应的考核方法，主要包括以下几种形式：1. 个人目标设置：根据员工的岗位职责和个人发展需求，制定个人目标，并与员工进行沟通确认。

2. 日常评估：通过日常工作中的观察和记录，评估员工的工作表现和行为举止，包括态度、工作效率、与同事合作等。

3. 定期考核：定期进行绩效评估，通过面谈、360度评估、绩效评价问卷等方式，全面评估员工在各项指标上的绩效表现。

4. 年度总结：根据全年绩效考核结果，进行年度总结和评定，对员工的表现进行综合评价，并作出相应的奖惩和激励措施。

四、考核周期和流程1. 考核周期：以一年为一个考核周期，按照公司规定的考核日程进行各项考核活动。

2. 考核流程：a. 目标设定：根据公司战略目标和岗位需求，制定员工的个人目标。

b. 考核准备：员工和直接上级共同准备考核材料，包括工作成果、自评表等。

c. 考核评估：直接上级进行考核评估，可以结合多种绩效评价方法。

d. 绩效面谈：直接上级与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行沟通、解释和反馈。

e. 绩效总结：根据绩效评估结果，进行年度总结和评定，确定相应的奖励和激励措施。

五、奖励和激励措施1. 薪酬调整：绩效优秀者可以享受到相应的薪酬调整，包括基本工资、绩效奖金等。

公司绩效考核设计方案

公司绩效考核设计方案一、背景介绍1.1 公司简介公司成立于XX年，主要从事XXX领域的业务，致力于提供优质的产品和服务。

1.2 绩效考核的重要性绩效考核是公司管理的重要环节，能够帮助公司评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，推动公司整体发展。

二、绩效考核设计方案2.1 考核指标设定明确员工的工作职责和目标，设定具体的考核指标，具有量化、可衡量性的特点，同时考虑到员工的不同岗位和职责，制定相应的指标体系。

2.2 绩效评定标准根据考核指标设定相应的评定标准，明确优秀、良好、一般、较差等不同绩效等级的具体表现，以便为员工评定绩效提供依据。

2.3 考核周期和频次确定绩效考核的周期和频次，建议定期进行绩效考核，可以是每季度、半年度或年度一次，确保员工的工作表现能够得到及时反馈和调整。

2.4 绩效考核流程制定清晰的绩效考核流程，包括目标设定、自评、上级评定、绩效面谈等环节，确保考核过程的公平、公正和透明。

2.5 奖惩机制建立奖惩机制，根据员工的绩效表现进行奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效，同时让员工意识到不良绩效会导致相应的后果。

三、执行与监督3.1 培训与沟通定期对员工进行绩效管理培训，提高员工对绩效考核的理解和重视，同时加强与员工之间的沟通，及时解决问题和改进工作。

3.2 监督与改进建立监督机制，定期对绩效考核的执行情况进行评估和监督，发现问题及时进行改进和调整，确保绩效考核制度的有效执行。

四、总结与展望公司绩效考核设计方案的制定对于公司的管理和发展具有重要意义，能够有效激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展。

通过不断优化和改进绩效考核机制，公司将能够更好地实现绩效管理的目标，为员工的个人发展和公司的长远发展提供坚实的支撑。

公司将持续关注绩效考核制度的执行情况，并根据实际情况做出适时调整，努力实现绩效管理的最佳效果。

绩效考核方案模板模板

绩效考核方案绩效考核方案模板模板为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的绩效考核方案模板模板，仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效考核方案模板模板1一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。

让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

二、考核的思路和范围。

1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。

员工的.月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。

营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

三、具体考核办法：月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。

员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。

集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。

（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

绩效考核设计方案

绩效考核设计方案第1篇绩效考核设计方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。

为充分调动员工的积极性和创造性，提高整体工作效率，实现企业战略目标，特制定本绩效考核设计方案。

二、方案目标1. 建立科学、合理、具有激励性的绩效考核体系，确保员工的工作目标与企业战略目标一致。

2. 公平、公正、公开地评价员工的工作绩效，为员工晋升、薪酬调整、培训提供依据。

3. 引导员工树立正确的价值观，提高员工的工作积极性和满意度。

三、考核原则1. 结果导向：以工作成果为主要评价标准，注重过程管理与目标达成。

2. 公平公正：确保考核标准统一，避免主观臆断，保障员工合法权益。

3. 透明公开：考核过程和结果向员工公开，接受员工监督。

4. 激励为主：强调激励作用，引导员工自我提升，实现企业与员工共同成长。

四、考核对象与周期1. 考核对象：全体在岗正式员工。

2. 考核周期：按季度进行考核，年度总评。

五、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量、进度等。

2. 工作能力：岗位所需的专业技能、解决问题的能力等。

3. 工作态度：遵守公司规章制度、团队协作、学习与成长等。

4. 企业文化：认同并践行企业价值观，参与企业文化建设等。

六、考核指标与权重1. 工作业绩（60%）：根据岗位性质和职责，设定具体的业绩指标。

2. 工作能力（20%）：评估员工在岗位工作中的专业能力和成长潜力。

3. 工作态度（10%）：评估员工的工作积极性、责任心和团队协作精神。

4. 企业文化（10%）：评估员工对企业文化的认同度和实践情况。

七、考核流程1. 制定考核计划：明确考核周期、对象、内容、指标等。

2. 进行自评与互评：员工对自己及同事进行评价，提交评价结果。

3. 上级领导评价：上级领导对下属进行评价，提出改进意见。

4. 考核结果汇总：汇总各级评价结果，形成考核报告。

5. 反馈与沟通：向员工反馈考核结果，进行沟通与改进。