【完整版】2019-2025年中国民宿行业市场定位策略研究报告

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民宿市场定位研究报告总结

民宿市场定位研究报告总结

民宿市场定位研究报告总结
根据民宿市场定位研究报告,以下是主要的总结:
1. 市场概述:民宿市场是近年来迅速发展的市场,吸引了越来越多的消费者,特别是年轻人和旅游爱好者。

这些消费者更喜欢以亲近自然、独特的住宿体验为主导的旅行方式。

2. 市场规模:民宿市场的规模逐年扩大,预计未来几年将继续增长。

市场规模的增长主要得益于旅游业的发展和人们对个性化住宿体验的需求。

3. 市场定位:在民宿市场中,存在多种不同的市场定位方式。

一些民宿主打舒适和豪华的住宿体验,吸引高收入人群;另一些民宿则注重自然和环保,吸引注重绿色生活的消费者。

4. 目标客户:根据市场研究,主要的目标客户群体是年轻人和旅游爱好者。

他们更具有探索精神和对新鲜事物的渴望,喜欢与本地居民互动并了解当地文化。

5. 市场竞争:民宿市场竞争激烈,存在许多参与者。

为了在市场中脱颖而出,民宿业主需要注重提供独特的住宿体验和个性化的服务。

同时,价格也是一个重要的竞争因素。

6. 市场发展趋势:民宿市场未来的发展趋势主要包括技术创新和持续提高服务质量。

一些民宿开始运用智能科技提供更方便的入住体验,如自助入住和智能控制设备。

此外,更多的民宿开始注重培训员工,提供更专业的服务。

总的来说,民宿市场是一个具有巨大潜力的市场,市场规模逐年增长。

为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,民宿业主需要注重提供独特的住宿体验、个性化的服务和持续创新。

【完整版】2019-2025年中国住宿行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

【完整版】2019-2025年中国住宿行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

(二零一二年十二月)2019-2025年中国住宿行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (8)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)五、是企业充满活力的有效保证 (9)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)八、是执行层行动的指南 (10)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)四、有助于企业找准市场定位 (11)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)六、有助于优化资源,有利于实现资源价值最大化 (12)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (12)九、有助于建立品牌形象,明确目标市场 (13)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)第三节企业经营发展战略的特性 (13)一、全局性 (13)二、纲领性 (13)三、长远性 (14)四、导向性 (14)五、保证性 (14)六、超前性 (14)七、竞争性 (14)八、稳定性 (15)九、风险性 (15)第二章市场调研:2018-2019年中国住宿行业市场深度调研 (16)第一节住宿概述 (16)第二节我国住宿行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门 (16)二、行业自律性组织 (17)三、主要法律法规及自律规则 (17)四、行业相关政策 (19)五、行业基本风险特征 (21)(1)行业竞争风险 (21)(2)营运成本上升风险 (21)(3)消费者需求变化和服务质量稳定性的风险 (22)第三节2018-2019年中国住宿行业发展情况分析 (22)一、中国住宿进入高质量发展新时代 (22)二、我国住宿业基本情况 (24)三、酒店行业的整体概况 (24)四、非标准住宿业的整体概况 (25)五、2018年住宿业发展情况分析 (25)(1)发展方式:从速度优先到质量优先 (25)(2)发展动力:从要素驱动转向创新驱动 (26)(3)发展方向:追随并引导消费者需求 (27)(4)发展创新:聚焦核心、突破边界和关注边缘 (27)(5)发展政策:深化供给侧改革 (28)第四节2018中国大住宿业发展报告 (28)一、经济型酒店占比87.3%,北上广客房数最多 (29)二、全国住宿业的设施总数 (30)三、10大城市酒店类住宿设施的规模分布 (32)第五节2019-2025年我国住宿行业发展前景与机会预测 (34)一、影响行业发展的有利因素 (34)(1)旅游业发展 (34)(2)居民消费能力提高 (35)(3)中小企业数量继续增加使商务活动更加频繁 (35)二、行业前景分析 (35)三、转型升级具备良好的环境基础与机遇 (36)(1)宏观环境看好 (36)(2)消费升级带来行业发展新机遇 (36)(3)共享经济带来行业发展新机遇 (36)(4)互联网技术运用前景广阔 (36)四、影响行业发展的不利因素 (37)(1)区域集中度较高,竞争激烈 (37)(2)经营管理水平仍需提高 (37)第六节2019-2025年我国住宿行业发展趋势预测 (37)一、行业结构将逐步完善成熟 (37)二、大众化仍是行业主流市场 (38)三、绿色发展仍将是行业发展主旋律 (38)四、新业态将取得新发展 (38)五、消费者驱动的互联网+时代将进一步推进行业升级 (38)六、连锁酒店实行多品牌发展战略,中端市场成新增长点 (38)七、酒店特色化将成为住宿企业主流竞争力 (39)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (40)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (40)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (40)一、按企业经营决策层次分类 (40)二、按企业经营态势分类 (41)三、按企业规模分类 (42)四、按战略目标分类 (42)五、按战略层次分类 (42)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (43)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响经营发展战略的主要因素 (45)一、影响经营发展战略的主要因素 (45)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (46)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (47)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (48)一、PEST分析 (48)二、SCP模型 (49)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (50)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (54)十、层面论分析 (54)十一、行业生命周期分析 (55)十二、委托代理理论 (57)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定经营发展战略规划要点 (59)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建经营发展战略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (64)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定经营发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定经营发展战略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定经营发展战略需注意事项 (68)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定经营发展战略目标注意事项 (68)三、制定经营发展战略规划的注意点 (69)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (71)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国住宿企业经营发展战略探讨与建议 (73)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (73)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (73)二、解决问题的思路和方法 (74)第二节2019-2025年中国住宿企业经营发展战略探讨与建议 (75)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (75)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (75)三、以客户为导向,满足客户需求 (76)四、创新经营模式 (76)五、价值创新开拓战略蓝海 (77)六、紧跟市场发展 (77)七、实施“走出去”战略 (77)八、坚持“五化”发展举措 (78)第三节2019-2025年中国住宿企业其他经营战略 (79)一、建立企业战略联盟的经营战略 (79)二、塑造企业品牌的经营战略 (80)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (80)第四节新经济时代中小住宿企业经营战略及其选择 (82)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (82)二、“专”“新”战略 (82)三、差别战略 (83)三、特许权战略 (83)四、品牌战略 (83)五、绿色战略 (84)第七章2019-2025年中国住宿企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (85)第一节构建经营发展战略推进体系:稳准推进公司经营发展战略实施 (85)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)三、营造全员全链条参与环境 (85)第二节产业结构层面 (86)一、认识规律特征指导产业发展 (86)二、夯实产业基础促进产业健康 (86)三、优化产业结构,加强技术创新 (86)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进住宿企业的集约化建设 (87)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (87)七、提升产业战略竞争力 (87)第三节技术创新层面 (87)一、实施技术创新战略 (87)二、大力增强科技创新能力 (88)三、明确技术创新工作目标 (88)四、构建高效的技术创新管理体系 (88)第四节产品开发与竞争层面 (89)一、积极进行产品开发 (89)二、产品式样竞争策略 (90)三、产品大类竞争策略 (90)四、产品使用价值竞争策略 (91)第五节营销推广层面 (91)一、坚持营销的正确定位策略 (92)二、注重实施营销中的品牌策略 (93)三、选择实施多元化营销手段的策略 (93)四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)第六节客户服务层面 (95)一、服务将成为核心 (95)二、以顾客满意为核心 (95)三、提高企业服务水平 (95)四、与用户建立战略合作关系 (96)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)第七节企业管理层面 (96)一、建立完善的企业管理体系 (96)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (97)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)四、大力提高企业集团管控的能力 (98)五、提高人员素质,提高管理水平 (98)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (98)七、开放式创新与组织学习 (99)八、强化安全法制化建设 (99)九、大力提升国际化经营管理水平 (99)第八节企业文化建设层面 (100)一、企业文化的层次 (100)二、树立企业价值观 (100)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (101)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (101)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (102)第九节人力资源管理方面 (102)一、确立人才队伍建设目标 (103)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (103)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (104)三、企业可持续发展的人力资源管理 (104)第十节供应链管理层面 (104)第十一节小结 (105)第八章构建住宿企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (105)第一节构建经营发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (106)一、有效的战略管理组织 (106)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (106)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (107)第二节构建经营发展战略保障体系:增强实施保障能力 (107)一、注重战略风险防控 (107)二、加大业绩考核力度 (107)三、优化战略研究组织架构 (108)四、构建开放式研究网络 (108)五、加快信息、成果共享与成果转化 (108)六、加强战略研究队伍建设 (108)第三节构建经营发展战略动态调整机制:完善经营发展战略的主要措施 (109)一、完善经营发展战略 (109)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (109)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (110)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (111)第九章盛世华研总结 (112)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (112)一、企业失败的原因 (112)二、提高胜率的策略 (113)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (114)一、基于“产业”的研究与决策体系 (114)二、基于“周期”的研究与决策体系 (114)三、基于“人性”的研究与决策体系 (114)四、基于“变化”的研究与决策体系 (115)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (115)六、小结 (115)第三节致读者:商业自是有胜算 (116)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。

【完整版】2019-2025年中国民宿行业市场细分策略研究报告

【完整版】2019-2025年中国民宿行业市场细分策略研究报告

2019-2025年中国民宿行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)(一)市场细分有利于发现市场机会 (8)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国民宿行业市场深度调研 (11)第一节民宿概述 (11)第二节我国民宿行业发展概况 (11)一、全球民宿行业发展历程 (11)二、中国民宿行业发展现状 (12)(一)中国民宿经营现状 (12)(二)民宿消费者特征 (14)(三)民宿参与者特征 (14)(四)数据预测消费行为 (14)三、2018中国大陆民宿产业六大亮点 (15)(一)民宿政策密集出台 (15)(二)民宿版图不断拓展 (15)(三)民宿经营特色明显 (16)(四)资本开始关注民宿 (16)(五)民宿+“X”形成生态 (16)(六)预订平台市场细分 (17)四、民宿行业产业链较长,涉及多个领域 (17)第三节2018-2019年中国民宿行业发展情况分析 (18)一、中国在线民宿预定市场交易规模情况 (18)二、大陆客栈民宿分布特征 (19)三、中国客栈民宿的预订用户特征 (19)四、政策规范民宿进一步发展 (21)五、特色化住宿逐渐成为影响出游决策的重要因素 (21)六、二三线城市民宿客源增速超一线城市 (22)第四节民宿短租平台竞争格局 (22)一、Airbnb (22)二、途家网 (23)三、小猪短租 (23)四、木鸟短租 (23)第五节2018-2019年我国民宿运营存在的问题及对策 (23)一、民宿运营存在的问题 (24)二、中国民宿行业发展四大建议 (24)第六节2019-2025年我国民宿行业发展前景及趋势预测 (24)一、政策规范民宿进一步发展 (24)二、民宿行业趋向多样化发展 (24)第七节民宿行业面临的危机与解决方案 (25)一、民宿行业面临的危机 (25)(1)同质化严重 (25)(2)配套基础设施缺乏 (25)(3)缺乏规范化管理 (25)(4)服务品质跟不上 (26)(5)行业差异化不明显 (26)二、做特色,重品质,强服务很重要 (26)第八节从共享住宿到特色住宿民宿平台讲好中国故事 (27)一、走出平台“舒适圈” (28)二、向“超级平台”转型 (28)三、“双闭环”为体验护航 (29)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (30)第一节市场细分原理 (30)一、市场细分的概念 (31)二、市场细分基本原理 (31)三、市场细分的重要意义 (32)第二节市场细分的标准和原则 (33)一、消费者市场细分的标准 (33)二、市场细分的原则 (34)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (35)一、客户关系管理 (35)二、客户价值与市场细分 (35)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (36)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (36)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (36)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (36)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (37)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (37)二、找到企业自己的目标市场 (38)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (39)第五节市场细分的发展趋势 (40)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (40)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (40)三、市场细分进入到微细分阶段 (40)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (40)第四章2019-2025年中国民宿企业市场细分策略探讨与建议 (42)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (42)一、评价模型 (42)二、双目标市场细分 (43)第二节民宿行业企业市场细分战略构想 (44)一、消费者分析 (44)二、价格敏感性分析 (45)三、产品组合策略选择 (45)四、品牌策略的选择 (46)第三节民宿行业市场细分理论下营销策略的搭建 (46)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (46)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (47)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (47)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (47)一、网格化营销的优点 (48)二、网格化营销实施的步骤 (48)(一)划分网格 (48)(二)组织架构的优化 (49)(三)匹配营销策略和资源 (49)(四)业绩评价体系的建立 (50)(五)支撑保障措施的优化 (50)第五节细分市场与战略群组策略 (50)一、细分市场:理解顾客需求特点 (51)二、战略群组:企业战略的相似性 (52)三、战略群组与移动壁垒 (53)第五章盛世华研总结 (55)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (55)一、企业失败的原因 (55)二、提高胜率的策略 (56)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (57)一、基于“产业”的研究与决策体系 (57)二、基于“周期”的研究与决策体系 (57)三、基于“人性”的研究与决策体系 (57)四、基于“变化”的研究与决策体系 (58)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (58)六、小结 (58)第三节致读者:商业自是有胜算 (59)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

2024年民宿客栈市场调研报告

2024年民宿客栈市场调研报告

2024年民宿客栈市场调研报告1. 引言随着旅游业的蓬勃发展和人们对独特旅行体验的追求,民宿客栈行业自近年来快速兴起。

本报告旨在对民宿客栈市场进行深入调研,分析其市场规模、发展趋势以及竞争态势,为投资者提供必要的信息。

2. 市场规模根据调研结果显示,民宿客栈市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。

截至去年底,全国范围内已有超过10000家民宿客栈,预计市场规模将继续扩大。

3. 市场特点3.1 品牌多样化民宿客栈市场中存在大量品牌,包括独立经营的个人民宿、连锁经营的民宿客栈以及在线平台上的民宿。

这种多样化的品牌为消费者提供了更多选择,并拉动了市场的发展。

3.2 体验式服务相比传统酒店,民宿客栈提供更加亲近自然和本土文化的体验式服务。

游客可以在民宿客栈中感受当地的风土人情,享受独一无二的住宿体验。

这种个性化的服务模式也成为客栈发展的重要驱动力。

3.3 异地游市场的崛起随着人们对旅游的热爱和对独特体验的追求,异地游市场兴起。

越来越多的人选择通过住宿在当地度过旅行,从而推动了民宿客栈市场的快速发展。

4. 发展趋势4.1 专业化管理随着市场竞争的加剧,民宿客栈经营者开始注重提升服务质量和管理水平。

不少民宿客栈引入专业团队进行运营和管理,以提供更好的服务和满足不同客户的需求。

4.2 多样化的产品和服务为了满足不同消费者的需求,民宿客栈逐渐扩大产品和服务的提供范围。

除了提供住宿服务外,民宿客栈还加入了主题活动、地方美食体验等元素,以吸引更多游客。

4.3 网络化销售和推广互联网的普及为民宿客栈提供了广泛的销售和推广渠道。

通过各类在线平台,民宿客栈可以更好地展示自身特色和优势,吸引更多游客,提高市场知名度和竞争力。

5. 竞争态势5.1 市场竞争激烈由于市场的火爆和利润诱人,民宿客栈市场竞争激烈。

不仅有传统酒店的竞争,还有来自在线住宿平台的竞争。

客栈经营者需要提供独特的服务和体验才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

5.2 品牌影响力的重要性在竞争激烈的市场中,品牌影响力成为民宿客栈的重要竞争因素。

民宿研究报告

民宿研究报告

民宿研究报告随着旅游业的发展,人们对于旅游的选择越来越多样化,除了传统的旅游方式,民宿旅游也成为越来越多人的选择。

民宿作为一种全新的住宿方式,受到了越来越多游客的追捧。

本文将对民宿行业进行一定的研究,深入探讨其发展现状和未来趋势。

一、行业发展现状目前,民宿作为一种全新的住宿方式,已经开始在中国蓬勃发展。

据统计,2019年中国民宿市场规模已经达到了2400亿元,预计到2021年该市场规模将会达到4200亿元。

而在全球范围内,民宿市场规模更是达到了6016亿元。

民宿的发展离不开旅游业的推动,而旅游业的发展也离不开政策的支持。

随着《民宿管理办法》的实施,民宿产业的发展越来越规范化,市场竞争也逐步加剧。

同时,随着疫情的影响,更多人选择近期旅行,国内旅游的发展也进一步推动了民宿产业的发展。

二、行业未来趋势考虑到当前的民宿市场确实存在着不少的问题,例如硬件设施不够完善、服务水平不够高等,未来民宿行业的竞争必须在不断创新、提高增值服务上进行。

1.多元化的体验服务旅游是一种消费体验,而民宿作为旅游的一部分,也需要提供更多样、更多元的体验服务,来吸引更多的客户。

为此,民宿经营者需要在硬件设施、文化内涵、美食等方面进行多元化的服务,以便满足不同客户的需求。

2.在线预定平台作为一种新兴的住宿方式,民宿的在线预订平台也非常关键。

目前,Airbnb、携程民宿等在线预订平台已经成为了民宿预订的主要渠道。

预计在未来,民宿预订平台将进一步普及,成为民宿产业化发展的重要驱动力。

3.智能化的数字化服务未来民宿行业的竞争趋势之一将是数字化服务的提高。

随着科技的发展,数字化服务将为民宿行业提供更多的便利和服务。

未来的民宿将更加智能化,提供更多的数字化服务,以满足顾客的需求。

四、结语总体来说,民宿作为旅游产业的新生力量,在未来具有很大的潜力。

然而,在规范化、服务提升等方面仍有不少问题需要去解决。

只有通过不断提升服务质量,加强管理与规范化,实现多元化的体验服务,才能够实现行业的长足发展。

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2019-2025年中国民宿行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2018-2019年中国民宿行业市场深度调研 (10)第一节民宿概述 (10)第二节我国民宿行业发展概况 (10)一、全球民宿行业发展历程 (10)二、中国民宿行业发展现状 (11)(一)中国民宿经营现状 (11)(二)民宿消费者特征 (13)(三)民宿参与者特征 (13)(四)数据预测消费行为 (13)三、2018中国大陆民宿产业六大亮点 (14)(一)民宿政策密集出台 (14)(二)民宿版图不断拓展 (14)(三)民宿经营特色明显 (15)(四)资本开始关注民宿 (15)(五)民宿+“X”形成生态 (15)(六)预订平台市场细分 (16)四、民宿行业产业链较长,涉及多个领域 (16)第三节2018-2019年中国民宿行业发展情况分析 (17)一、中国在线民宿预定市场交易规模情况 (17)二、大陆客栈民宿分布特征 (18)三、中国客栈民宿的预订用户特征 (18)四、政策规范民宿进一步发展 (20)五、特色化住宿逐渐成为影响出游决策的重要因素 (20)六、二三线城市民宿客源增速超一线城市 (21)第四节民宿短租平台竞争格局 (21)一、Airbnb (21)二、途家网 (22)三、小猪短租 (22)四、木鸟短租 (22)第五节2018-2019年我国民宿运营存在的问题及对策 (22)一、民宿运营存在的问题 (23)二、中国民宿行业发展四大建议 (23)第六节2019-2025年我国民宿行业发展前景及趋势预测 (23)一、政策规范民宿进一步发展 (23)二、民宿行业趋向多样化发展 (23)第七节民宿行业面临的危机与解决方案 (24)一、民宿行业面临的危机 (24)(1)同质化严重 (24)(2)配套基础设施缺乏 (24)(3)缺乏规范化管理 (24)(4)服务品质跟不上 (25)(5)行业差异化不明显 (25)二、做特色,重品质,强服务很重要 (25)第八节从共享住宿到特色住宿民宿平台讲好中国故事 (26)一、走出平台“舒适圈” (27)二、向“超级平台”转型 (27)三、“双闭环”为体验护航 (28)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (29)第一节企业市场定位的内容及必要性 (29)一、市场定位的内涵 (29)二、市场定位的必要性 (30)第二节企业市场定位策略应用研究 (30)一、认识市场定位 (31)二、实施市场定位策略 (31)三、以市场定位为基础,开展营销组合策略 (33)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (33)一、市场定位决策的分析 (33)二、定位战略决策的选择 (35)(一)首位策略 (35)(二)提升战略 (35)(三)补缺战略 (36)(四)追随战略 (36)(五)特色策略 (37)(六)重新定位战略 (37)三、定位决策的控制 (38)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (38)一、成本领先战略的选择 (38)二、差异化战略的选择 (39)三、目标集聚战略的选择 (39)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (39)一、对顾客需求的影响 (40)二、对产品策略的影响 (40)三、对价格策略的影响 (40)四、对渠道策略的影响 (40)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (41)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (41)一、产品定位与市场定位 (41)(一)准入市场定位 (42)(二)竞争市场定位 (42)(三)潜在市场定位 (42)(四)竞争市场抢夺 (42)三、市场定位方法的实际应用 (43)四、营销策略创新选择的影响因素 (43)(一)宏观环境因素 (43)(二)微观环境因素 (43)六、营销策略创新的方向 (43)第四章2019-2025年中国民宿企业市场定位策略探讨与建议 (45)第一节民宿行业市场定位的基本特征 (45)第二节民宿行业市场定位的基本内容及方法 (45)一、目标市场定位 (45)二、商品组合定位 (46)三、商品价格定位 (46)四、企业品牌定位 (46)五、服务功能定位 (47)第三节企业品牌的定位策略研究 (47)一、品牌定位的重要性 (47)二、品牌定位原则 (48)三、品牌定位策略分析 (49)(一)抢占先机先定位 (49)(二)见缝插针关联定位 (50)(三)找准弱点置换定位 (50)四、结论 (50)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (51)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (51)二、微信精准营销的具体实施 (51)(一)明确特征清晰的用户群体 (52)(二)基于LBS定位系统进行位置定位 (52)(三)合理的微信模块分类提高营销精准性 (52)三、微信营销在实践中的不足 (53)(一)一味追求粉丝数量,忽视了质量 (53)(二)前期大力推广,后期维护不足 (53)(三)盲目跟风,过度依赖 (53)四、结论 (54)第五节实施经营定位应注意的问题 (54)一、注意规避经营定位决策风险 (54)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (54)三、注意经营定位策略的适当调整 (54)第五章盛世华研总结 (55)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (55)一、企业失败的原因 (55)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (57)一、基于“产业”的研究与决策体系 (57)二、基于“周期”的研究与决策体系 (57)三、基于“人性”的研究与决策体系 (57)四、基于“变化”的研究与决策体系 (58)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (58)六、小结 (58)第三节致读者:商业自是有胜算 (59)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本民宿行业市场定位策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国民宿业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对民宿行业市场定位策略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为民宿行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来市场定位策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对民宿行业市场定位策略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及市场定位策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。

只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。

世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法本民宿行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对民宿行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。

这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。

只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。

各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。

它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。

调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。

当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。

这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。

缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。

值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。

演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。

演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。

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