储备干部制度及评量标准
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指通过选拔、培养、储备的具备潜力和能力的干部人才，是组织机构未来的领导者和重要人才储备。
为了更好地管理储备干部，建立一套科学、合理的管理制度势必非常重要。
本文将重点介绍储备干部管理制度的相关要点。
一、储备干部的选拔与考核储备干部的选拔与考核是确保干部素质和能力符合岗位要求的重要环节。
在储备干部的选拔与考核过程中，应当公正、公平地进行，确保程序的透明性和客观性。
一般来说，选拔与考核的内容应包括综合素质评估、能力测试、形势与政策理解等方面。
同时，还要注重对储备干部的职业道德、团队合作意识、创新能力等综合素质进行评估。
二、储备干部的培养与发展储备干部的培养与发展是提升其能力和素质的重要手段。
为此，组织机构应建立健全的培养机制和培训体系。
首先，需要对储备干部进行岗位培训，使其熟悉和了解工作内容和流程。
其次，要注重为储备干部提供专业技能培训，提高其专业水平和业务能力。
此外，还应加强储备干部的领导力培养，培养其团队合作、决策能力等方面的素质。
通过综合培养，提升储备干部的整体素质，为其未来发展打下坚实基础。
三、储备干部的工作分配与挂钩储备干部的工作分配与挂钩是确保其发挥潜力和能力的重要环节。
一般来说，组织机构应根据储备干部的专业特长和发展方向，合理安排其工作岗位。
同时，还应建立完善的工作评价体系，对储备干部的工作表现进行定期评估和激励。
通过将工作分配与挂钩，可以激发储备干部的积极性和主动性，促进其能力的全面发展。
四、储备干部的交流与分享储备干部的交流与分享是促进其学习和成长的重要渠道。
组织机构可以通过组织定期的储备干部交流会议、经验分享会等方式，让储备干部之间相互交流学习，共同成长。
此外，还可以组织储备干部参与外部学习和培训，开阔其视野，提高其综合素质。
五、储备干部的成果评估与激励储备干部的成果评估与激励是鼓励其积极工作和进一步发展的重要手段。
组织机构应建立完善的成果评估体系，对储备干部的工作表现进行客观评价。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
储备干部培养管理制度.doc
储备干部培养管理制度1
一、目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案；
二、储备干部培养流程
适用岗位：A类（组长、技术员），B类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司；
三、补充说明
1、储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备补贴A类200元/人/月，B 类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日
附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部对于一个组织的发展和长远规划起着至关重要的作用。
为了更好地培养和管理储备干部，制定和完善一套高效的储备干部管理制度显得尤为重要。
本文将对储备干部管理制度进行详细探讨，以期为组织提供有力的管理支持。
一、储备干部选拔机制储备干部选拔机制是储备干部管理制度的基础，也是保证储备干部能力与岗位要求相匹配的重要环节。
一个科学公平的选拔机制应包括以下几个方面：1.多元化选拔渠道：通过内部选拔和外部引进相结合的方式，广泛吸收各类人才，打破门槛，确保竞争公平。
2.综合评估能力：除了基本的资历和学历条件外，还应加强对储备干部各方面素质的评估，包括领导潜力、团队协作能力、沟通表达能力等。
3.选拔结果透明公正：选拔过程中应做到程序公开、结果公告，并及时给予面试反馈，为未被选中的候选人提供改进的机会。
二、储备干部培训体系培训是储备干部管理制度的核心内容，通过培训提升储备干部的综合素质和专业技能，为其未来担任重要职位做好准备。
具体的培训体系可以包括以下几个方面：1.岗位培训：根据储备干部的不同岗位需求，制定相应的培训计划，包括岗位职责、岗位技能、专业知识等方面的培训内容。
2.领导力培训：培养储备干部的领导潜力和团队协作能力，包括领导沟通、决策管理、人际关系等方面的培训。
3.个人发展计划：根据储备干部的个人特点和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助其提升个人能力和职业素养。
三、储备干部考核评估考核评估是储备干部管理制度的重要环节，通过对储备干部的评估和测评，及时发现问题，及时采取措施，以保证储备干部队伍的整体素质和能力的提升。
具体的考核评估工作可以包括以下几个方面：1.绩效考核：根据储备干部的实际工作表现，定期进行绩效考核，评估其工作能力和绩效贡献。
2.360度评估：引入多源反馈，包括上级、同事和下属的评估，全面了解储备干部在不同方面的表现和能力。
3.岗位轮岗：将储备干部安排到不同的岗位，通过轮岗的方式，评估其适应能力和学习成长情况。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、前言储备干部是指为适应企业发展需要、培养和选拔可能担任重要管理岗位人员而进行选聘、培训和挑选的一批人才储备队伍。
储备干部管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，建立健全的储备干部管理制度可以有效提升企业管理水平和发展实力。
二、储备干部选聘企业应当根据战略规划和业务需求，确定储备干部需求数量和岗位要求，并由人力资源部门制定招聘计划。
招聘应当面向内部和外部招聘，经过综合考察和选拔，确定拟聘用人员名单，经企业领导班子讨论决定，并报经企业董事会批准。
三、储备干部培训企业应当根据企业需求、个人发展和实际情况，制定个性化的培训计划，督促储备干部参加各类培训和学习活动，提升其综合素质和能力水平，促进其职业发展。
同时，应当注重实践，把学习成果应用到实践中去，提高实践能力和应对问题的水平。
四、储备干部考核企业应当通过制定考核制度，对储备干部进行考核，以评价其培训成果和工作表现。
考核应当综合考虑个人能力、绩效、潜力及职业发展意愿等因素。
考核结果应当及时反馈给储备干部，对于工作表现优秀的储备干部应当给予表彰和激励，对于工作表现欠佳的储备干部应当进行合理引导和指导。
五、储备干部使用储备干部应当根据自身能力和发展意愿，结合企业需求和人力资源策略，逐步担任重要管理岗位，并在实践中不断提升能力和水平。
企业应当建立激励机制，对于成长速度较快、工作表现优秀并取得良好业绩的储备干部应当给予更多机会和激励。
六、附则1. 储备干部应当持续培养和发展，不断提升能力和水平，为企业发展作出贡献。
2. 储备干部管理制度应当与人才梯队建设、绩效管理、激励机制等相关制度相互配套，形成完整的人力资源管理系统。
3. 储备干部管理制度应当定期进行评估和修改，以适应企业发展和变化的需求。
四、结语建立健全的储备干部管理制度，是企业人力资源管理的重要内容。
企业应当注重储备干部的选拔、培训、考核和使用，建立适当的激励机制，提高储备干部能力和水平，为企业发展提供有力人才支撑。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指经过选拔、培养、培训，具备一定素质和潜力的员工，被列入未来领导班子的储备计划中。
储备干部管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展和人才储备至关重要。
本文将从储备干部的选拔与选拔标准、培养与培训、评估与发展等方面，探讨储备干部管理制度的内容和运行机制。
一、储备干部的选拔与选拔标准1. 选拔方式储备干部的选拔可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式进行。
内部选拔主要考察员工的岗位表现、潜力和发展意愿等方面，外部引进则是为了引入外部优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
2. 选拔标准（1）综合素质：储备干部应具备较高的综合素质，包括良好的职业道德、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
（2）岗位适配度：储备干部应当与担任的岗位要求相匹配，具备相应的专业知识和技能。
（3）潜力：储备干部应有良好的发展潜力和事业心，具备成为未来领导者的能力和愿望。
二、储备干部的培养与培训1. 培养计划储备干部的培养计划应根据企业发展需求和储备干部个人发展需要制定。
计划中应包括定期的培养目标、培养内容和培养方式等。
2. 培训内容（1）领导力培养：通过培养干部的领导能力，提升干部的管理水平和决策能力，使其具备未来担任重要职务的能力。
（2）跨部门交流：通过与其他部门的交流学习，培养干部的全局意识和跨部门沟通协调能力。
（3）业务知识培训：根据储备干部所担任的岗位要求，进行相应的业务知识培训，提升其专业技能。
三、储备干部的评估与发展1. 定期评估储备干部的评估应定期进行，通过多种评估手段对储备干部进行全面评估。
评估内容应包括工作表现、岗位适应能力、领导力发展等方面。
2. 发展路径评估结果将作为决定储备干部发展路径的重要依据。
根据评估结果，储备干部可以被安排在不同部门和岗位进行实践锻炼和发展，以便更好地适应未来的领导职责。
四、储备干部管理制度的运行机制1. 组织架构建立储备干部管理机构，负责制定管理制度和执行储备干部的选育计划，同时负责储备干部的日常管理和评估等工作。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指针对企事业单位未来高层领导人才需求而专门选拔、培养、储备的一类人才群体。
储备干部的选派和管理是企业发展和战略规划的重要环节。
为了确保储备干部的培养和管理能够有效进行，企事业单位应建立和完善储备干部管理制度。
一、储备干部的选拔与录用1. 选拔标准储备干部的选拔应以企业的发展战略和人才需求为导向，以岗位胜任力为核心，并兼顾素质、能力和潜力的综合评价。
选拔标准需根据企业的特点和岗位要求来确定，确保选拔的储备干部能够适应和胜任企业的发展需要。
2. 选拔程序储备干部的选拔程序应该规范、透明，确保公平、公正。
一般而言，选拔程序包括资格审查、笔试或面试、综合评价等环节，通过多个环节的综合评价，筛选出最优秀的人才作为储备干部。
3. 录用合同储备干部的录用应签订储备干部合同，明确双方的权利和义务。
合同中应明确储备干部的培养计划、培养方式、岗位轮岗安排、培养期限等内容，同时也需要明确储备干部的权益和待遇。
二、储备干部的培养与考核1. 培养计划企业应根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定具体的储备干部培养计划。
培养计划包括培养阶段、培养内容、培养方式和培养周期等，旨在提高储备干部的综合素质和岗位能力。
2. 培养方式储备干部的培养方式多样化，可以采用集中培训、岗位轮岗、导师辅导等形式。
通过跨部门、跨岗位的培养，储备干部可以全面了解企业的运营和管理模式，提升自身的综合素质和能力。
3. 考核评价储备干部的考核评价应以岗位胜任力为核心，既要注重个人的能力和业绩，也要注重个人的潜力和发展。
考核评价结果应作为储备干部晋升、调整或淘汰的重要依据，对于优秀的储备干部应该予以重用和奖励。
三、储备干部的使用与发展1. 选派岗位储备干部应根据其个人能力和发展意愿，结合企业岗位需求，进行岗位选派。
注重储备干部的个人意愿和发展规划，合理安排储备干部的岗位轮岗和晋升，使其逐步成长为企业中的骨干人才。
2. 发展规划储备干部应建立个人职业发展规划，明确自身的职业目标和发展方向。
储备干部评选办法
关于推荐储备干部的通知
为加强公司组织队伍建设，推动企业持续稳定发展，建立公司阶梯性人才培养规划。
经公司研究决定，现推行百人储备计划。
特在公司内部评选百名后备人才。
现将相关事宜公告如下：
一、评选流程：
评选公告发布——部门推荐——资格审核——意见反馈——名单公示
二、评选标准：
1、部门、科室、院所副职以下人员可参与评选。
如主管、普通职工等。
2、研究生学历工作满一年，服务公司半年以上；本科学历工作满二年，服务
公司一年以上；专科学历工作满三年，服务公司二年以上。
3、在公司轮换二个岗位以上。
4、年度考核连续B级以上，月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以
上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
5、积极上进，品德良好，无不良嗜好。
6、赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
7、在本职岗位上勤勤恳恳，乐于奉献，团队意识较强。
三、评选办法：
1、各部按15%比例进行推荐，部门人数在4人以下的，不得进行推荐人力资
源部根据各部上报人员进行资格审核、筛选。
2、公告进行意见反馈，最终确定名单并进行公示。
四、评选时间：
1、2012年3月9日进行评选公告；
2、2012年3月12日PM5：00前，各部上报推荐人员名单；
3、2012年3月12日至3月15日进行意见反馈；
4、2012年3月16日进行名单公示。
五、储备人才推荐表
见附件
能源有限公司。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指通过选拔和培养，为组织未来的中高层管理岗位储备人才的一种制度。
储备干部的培养对于组织的长期稳定发展具有重要意义。
为了保证储备干部的培养和管理工作得以有效展开，制定一套科学、合理的储备干部管理制度势在必行。
本文将对储备干部管理制度进行详细的阐述。
一、储备干部选拔储备干部选拔是储备干部管理的重要环节。
选拔的标准应当根据组织的需求以及储备干部的岗位胜任能力来确定。
在选拔过程中，需要综合考核储备干部的综合素质和潜力，并进行定期的考核评估。
选拔工作应当公开、公平、公正，以确保选拔出的储备干部符合组织的要求，并具备成长为优秀管理人才的潜力。
二、储备干部培养储备干部培养是储备干部管理制度的核心。
通过系统的培训和实践，提高储备干部的业务水平和管理能力，为其今后担任重要管理岗位做好准备。
培养的内容应当以基础理论知识和实际操作技能为主，注重储备干部对组织的了解和对行业发展趋势的把握。
培养过程中应当注重理论与实践相结合，通过实际工作中的锻炼，提高储备干部的问题解决能力和决策能力。
三、储备干部轮岗储备干部轮岗是储备干部成长的重要途径。
通过不同岗位的轮换，储备干部可以更全面地了解组织的各个部门和业务流程，培养综合管理能力。
轮岗期间，储备干部应当参与实际工作，负责具体项目或任务，通过实际操作的经验积累，提高自身的实践能力和团队协作能力。
轮岗期间，应当建立良好的工作交流与反馈机制，为储备干部提供必要的指导和支持。
四、储备干部考核储备干部考核是对其培养成果的检验和总结。
考核的内容应当包括储备干部在岗位上的绩效表现、业务能力和领导才能等方面。
考核结果应当公正、客观，并以绩效为导向，对优秀者给予适当的激励和奖励，对表现一般者进行必要的提醒和帮助，并针对不符合要求者提出改进意见和措施。
储备干部考核结果应当作为选拔和培养的参考指标，为后续的储备干部管理工作提供依据。
五、储备干部激励储备干部激励是储备干部管理制度的重要组成部分。
储备干部评选方案
储备干部评选方案背景储备干部评选是企业发展和管理中的一个重要环节，是选拔和培养优秀人才的有效方法，也是保障企业可持续发展的必要条件。
储备干部是指在未来一定时间内，可以接替现有岗位高级领导或担任重要职务的人才。
因此储备干部评选方案的制定，对于企业战略和人才管理的成功实施具有重要意义。
目的本文旨在制定一个可行的储备干部评选方案，以提高企业在人才竞争中的竞争力和选择优秀干部的成功率。
相关理论人才评估理论人才评估理论主要是通过对人才能力、素质、技能、经验等方面进行评定和测量，以达到合理选用和适应性培养目标的目的。
其中包括：•以能力为导向的评估：以岗位职责和能力需求为基础，对人才能力进行测量和评估，以提高招聘、选拔和评定人才的准确性和有效性。
•素质评估：通过检验人才的心理和品德素质、背景和社会关系，以推测人才能否适应岗位职责和企业文化。
储备干部的标准储备干部需要具备的能力和素质有：•领导能力：展现良好的统筹、指导和协调能力，在复杂的情况下，能够思考和制定明确和适宜的方针和决策。
•决策能力：能够在不确定、动态、高压情境下，果断地做出决策，并承担后果。
•抗压能力：在面临挑战时，能够如何保持乐观、坚韧和自信，对自己、团队的工作保持高效性。
•战略意识：能够根据组织的战略目标，明确定位和认识自己负责的工作所承担的责任，具有前瞻性。
•学习能力与适应能力：在面对新任务和未知领域时，能够快速地适应新环境、新角色、新职责，并能够快速地了解和学习新技术、新知识，开拓视野，积累经验。
评选方案本评选方案的基本流程包括三个环节：筛选、评价、评估。
筛选储备干部的筛选工作应该是从内部进行，以避免引起招聘争夺。
通过以下筛选，确定具有潜力的候选人：•个人自荐：对于已经有明确的发展意愿的员工，应该积极鼓励和支持，提供平等的机会和空间。
•推荐：通过主管和同事的推荐，挖掘藏在企业内部的人才资源，将有潜力的人才提请上级领导审核。
•搜索：通过以往工作经历、工作绩效、人脉关系、学历背景等多个方面对员工进行搜索，发掘出有潜力的人才。
企业储备干部培养管理办法
企业储备干部培养管理办法一、总则1. 为了提高企业干部队伍的整体素质，培养一批具有创新精神、专业能力和领导才能的储备干部，为企业的长远发展提供人才保障，特制定本办法。
2. 本办法适用于企业内选拔、培养、管理和使用储备干部的工作。
3. 储备干部的培养应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实践锻炼和能力提升，实行动态管理，确保储备干部的质量和数量。
二、选拔原则1. 公开、公平、公正：选拔工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔过程的透明度。
2. 竞争上岗：选拔储备干部应实行竞争上岗制度，选拔过程中要充分展示个人才能和综合素质。
3. 德才兼备：选拔储备干部应注重德才兼备，既要考察政治品质、道德品行，也要考察业务能力、工作实绩。
4. 结构合理：选拔储备干部应注重年龄结构、学历结构、专业结构的合理性，保证后备干部队伍的多样性。
三、培养措施1. 培训教育：企业应定期组织储备干部参加各类培训，提高其政治理论水平、业务能力和综合素质。
2. 轮岗锻炼：储备干部应定期进行轮岗锻炼，了解企业各部门的工作，增强其全面协调和领导能力。
3. 导师指导：企业应为储备干部配备导师，进行一对一的指导和帮扶，帮助其解决工作中的问题，提高工作能力。
4. 实践锻炼：储备干部应参与企业重大决策和项目实施，通过实践锻炼提高其领导能力和决策水平。
四、管理制度1. 储备干部名单应报企业领导审批，实行动态管理，定期进行调整。
2. 储备干部应定期向企业领导汇报工作，接受领导和同事的评议。
3. 对表现优秀的储备干部，企业应给予提拔重用；对表现不佳的储备干部，企业应给予调整或淘汰。
4. 企业应建立健全储备干部档案，记录其培养、考核、使用等情况，为选拔和使用提供依据。
五、附则1. 本办法由企业领导负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、引言储备干部是企业或组织未来发展的中坚力量，对其进行有效管理和培养具有重要意义。
为此，建立一套科学规范的储备干部管理制度，可以提高人才储备体系的效率和质量，促进干部队伍的良性发展。
本文将就储备干部管理制度的目的、内容、流程以及意义进行详细阐述。
二、制度目的储备干部管理制度的主要目的在于培养和选拔具备领导潜力的干部，并储备供组织未来高级领导岗位的人才。
通过明确的管理制度，可以规范储备干部的选拔、培养机制，有效提高干部队伍的整体素质和能力水平。
三、制度内容1. 储备干部的选拔标准a. 必备素质：优秀的道德品质、良好的组织协调能力、扎实的业务知识和技能、出色的沟通表达能力、较强的创新能力等。
b. 绩效评估：根据个人工作表现和发展潜力，进行综合评估和筛选。
2. 储备干部的培养计划a. 岗位轮换：在一定时间内，让储备干部轮流担任不同职位，从而提高其全面能力。
b. 培训计划：为储备干部提供系统、全面的培训，包括领导力开发、团队管理、创新思维等方面的培训课程。
3. 储备干部的考核与评价机制a. 能力评估：通过岗位轮换和实际工作表现评估储备干部的专业技能和领导能力。
b. 潜力评估：基于个人素质和潜力进行综合评价，为进一步培养和选拔提供依据。
4. 储备干部的奖惩机制a. 激励机制：根据储备干部的工作表现给予相应的奖励，如晋升、加薪和优先晋升等。
b. 约束机制：对于违反组织规定或不符合岗位要求的储备干部，适时给予相应的处罚。
四、流程与实施1. 储备干部的选拔流程a. 岗位申请：储备干部主动申请参与储备干部计划，提交个人简历和申请表。
b. 筛选评审：由专业评委组成的选拔团队对申请人进行综合评审和面试。
c. 确定入选人员：根据评审结果确定储备干部的入选人员名单。
2. 储备干部的培养流程a. 岗位轮换：根据储备干部的培养计划，安排其在不同岗位间轮换一定时间，力求全面培养。
b. 培训课程：根据培养计划组织系统、定期的培训课程，提高储备干部的专业素质和领导能力。
储备干部管理制度
储备干部管理制度随着社会发展和组织变革的不断深入，储备干部在企业中的作用愈发凸显。
储备干部是一支组织中潜力最大、发展空间最广的人才队伍，他们是企业的未来领导者和骨干力量。
为了更好地培养和管理储备干部，各企业逐渐建立和完善了储备干部管理制度。
一、储备干部选拔制度储备干部选拔制度是储备干部管理的基础，其公正、严格性直接关系到储备干部队伍质量的提高。
企业应通过多种方式进行选拔，包括综合评估、笔试、面试等环节，来评估储备干部的综合素质和潜力，并确保选拔结果的科学性和公正性。
二、储备干部培训计划储备干部培训计划是为储备干部提供系统培训和学习机会的重要途径。
通过培训，储备干部可以不断学习和提升自己的管理知识、职业素养和领导能力。
培训计划应根据储备干部的发展需求和企业的战略目标制定，并结合实际情况进行具体的培训内容和方式安排。
三、储备干部轮岗制度储备干部轮岗制度是为了丰富其工作经验、拓宽其视野和提升其管理能力。
通过轮岗，储备干部可以熟悉不同部门和岗位的工作，了解企业的各个环节，形成全局观和系统思维。
同时，轮岗也可以提供给储备干部更广阔的发展空间和晋升机会。
四、储备干部导师制度储备干部导师制度是为了提供专业指导和个人成长支持的重要机制。
通过与有经验、资深的领导或专家进行导师制度，储备干部可以获得更多的学习机会和指导，及时解决困难和问题，提升自身能力和素质。
五、储备干部考核评估体系储备干部考核评估体系是对储备干部工作表现进行全面、公正评估的重要手段。
企业应该建立科学的考核指标和评估标准，通过定期考核和评估，了解储备干部的成长情况，及时发现问题，对表现优秀的储备干部进行奖励，对存在问题的储备干部进行培训和提升。
六、储备干部激励机制储备干部激励机制是激发储备干部积极性和创造性的关键要素。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪资激励、晋升机会、培训机会、福利待遇等方面，通过提供良好的发展环境和发展机会来激励储备干部积极进取和快速成长。
储备干部管理制度
储备干部管理制度随着企业竞争的日益激烈，人才储备成为组织发展的关键因素之一。
为了更好地培养和管理储备干部，许多企业引入了储备干部管理制度。
本文将从储备干部的定义、制度的设计和实施、潜在问题以及优化方案等方面进行论述。
一、储备干部的定义储备干部是指经过选拔、培养，被视为未来组织中高级管理岗位潜在候选人的员工。
他们具备专业知识和管理潜力，并具备适应组织未来发展需求的能力。
储备干部既是人力资源战略的一部分，也承载着组织对于人才培养和流动的期望。
二、储备干部管理制度的设计与实施1. 储备干部选拔标准在制定储备干部管理制度时，首先需要明确储备干部的选拔标准。
这包括综合素质评估、工作能力评估、领导潜力评估等多个层面。
通过科学客观的评估体系，确保选出适合发展的优秀人才。
2. 储备干部培养计划制订储备干部培养计划是储备干部管理制度的核心内容。
该计划应包括培养目标、培养内容、培养形式和培养时长等。
通过培养计划，储备干部可以在工作和学习中不断提升自己，为日后的高级管理岗位做好准备。
3. 储备干部发展轨迹为了更好地激励储备干部的成长，制度需要明确储备干部的发展轨迹。
这包括晋升通道、晋升标准以及晋升后的职责和权责等。
透明的晋升机制可以激发储备干部积极性，同时也能够帮助他们更好地规划个人职业发展。
4. 储备干部交流与学习机制为了增强储备干部之间的学习交流和团队意识，制度需要建立相应的交流与学习机制。
可以通过定期的集中培训、跨部门轮岗、项目合作等方式，促进储备干部之间的互动和经验分享。
三、储备干部管理制度的潜在问题1. 选拔标准过于单一如果储备干部的选拔标准过于单一，将可能导致某些重要能力或素质得不到充分考虑。
因此，在制定选拔标准时，需要综合考虑不同层面的能力和素质，确保选拔出的储备干部能够全面发展。
2. 培养计划缺乏灵活性固定的储备干部培养计划可能无法适应市场和组织发展的变化。
因此，制度设计者应该在储备干部培养计划中注重灵活性，并适时调整培养内容和方式，确保培养效果能够与组织的需要相匹配。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、综述为规范公司储备干部的选拔、培养与管理工作，提高干部储备的质量和数量，激发其潜能，实现公司整体发展目标，特订立本储备干部管理制度。
二、储备干部的定义和培养目标1.储备干部指公司有潜力、本领出众、有发展前景，适合担负公司高层管理职位的员工。
2.储备干部的培养目标是通过多层次、多领域的培养和磨练，培养出具备高素养、高本领的管理人才，为公司的可连续发展供应源源不绝的后备力气。
三、储备干部的选拔与评估1.储备干部的选拔应依据公司战略目标、岗位需求和个人发展意愿进行；2.选拔程序包含申请、笔试、面试、综合评估等环节；3.选拔结果以正式通知方式发布；4.储备干部应逐年接受本领评估，并形成合理的评估报告，以确定干部培养计划和调整方向。
四、储备干部的培训与开发1.储备干部的培训应依据其个人发展需求和公司的战略目标，订立个性化的培养计划；2.培养计划应包含基础培训、岗位培训和专项培训三个阶段；3.培训内容包含商业战略、领导力、跨部门合作、沟通技巧、创新思维等；4.培训方式可以采用内部培训、外部培训、轮岗磨练、项目经验等多种形式；5.培养计划应定期回顾和评估，及时调整和完善。
五、储备干部的轮岗磨练1.储备干部应依照轮岗计划，定期进行跨部门、跨地区的轮岗磨练；2.轮岗磨练期限一般为6个月至1年，具体依据储备干部的发展需求和公司的情形确定；3.轮岗期间，储备干部应搭配接受所在部门的工作布置，熟识部门的业务流程和工作特点，同时乐观自动地学习和提高本身的本领；4.在轮岗结束后，应进行总结和评估，以便进一步完善培养计划。
六、储备干部的工作考核与晋升1.储备干部应依照公司设定的考核制度进行评估和考核；2.考核内容包含综合素养表现、工作业绩、团队合作本领等；3.考核结果将作为晋升或任用决策的紧要依据；4.晋升标准应公平、公正、透亮，确保公平竞争；5.依据考核结果，优秀的储备干部有机会晋升至高层管理职位。
七、储备干部退出机制1.储备干部在培养期间，若发现其不符合储备干部的培养目标时，可退出储备干部培养计划；2.储备干部如发生违反公司规章制度、职业道德等行为时，公司有权取消其储备干部的资格；3.储备干部退出后，公司将供应适当的岗位布置，以充分发挥其潜力。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、制度概况：1．目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2．适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。
3．制度优化说明：3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。
3.2优化内容：3.2.1明确了储备选拔的操作流程：入职一年以上员工自行报名，由管理人员与基层员工共同投票选举产生（管理人员占60%分值，基层员工占40%分值）3.2.2确定了储备干部培养流程；3.2.3确定了储备干部培养重点；3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责；二、制度正文：1.目的：1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，从内部选拔优秀员工。
3.适用范围：本制度主要适用于内部提拔储备干部的培养。
4.原则：4.1提前储备原则根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。
因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。
4.2德才兼备原则公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力，更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。
4.3能力与业绩并重业绩着眼的是当前的工作能力和工作态度，能力着眼的是其未来的发展潜力。
两者结全进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。
4.4客观、公平、公正。
5..培养方案实施1. 确定培养期间在各部门的指导老师（在职管理人员担任）2. 制定实习期间（培训日程安排表）3. 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段；7.挂职锻炼1.挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理指导，协助挂职部门主管开展工作；3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估；4.挂职锻炼期抵管理人员班达10天以上者享受同岗位（正职）80%的工资待遇，如入职时核定工资高于此工资，则保留原待遇不变。
储备干部管理制度
储备干部管理制度目标：为了建设一支诚信敬业、积极务实并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地满足随着公司发展而不断增长的人才的需求，建立储备干部的选拔、培养、任用、淘汰的机制，制度本制度。
原则：以内部提拔为主，以外招为辅基本条件和资格：1、大专以上学历成绩优异者（在本单位工作绩效突出者可适当放宽，由本人提出申请，部门经理和总经理审核）2、为人勤奋，认真务实、积极进取、德才兼备3、有较强的事业心和责任感、善于学习，有良好的开拓创新精神，一定的组织协调能力4、拥有健康的身体，有较强的抗压能力在符合基本任职条件的前提下，符合以下条件，可优先录用：1、在本单位连续工作满5年，连续3年或累计4年被评优的职员2、在本年度给公司提出过合理化建议，为公司节约成本、增加利润、提高客户感受等做出贡献者，合理化建议为《合理化建议评定表》中评定为A级的建议3、积极参与公司组织的各项活动并在活动中担任组织领导角色的职员储备人员的选拔：由于储备干部内部提拔具有信息对称、忠诚度高、道德风险低、有助于延续企业文化，增强员工的归属感和上进心，因此同等条件下，优先考虑内部竞聘，内部竞聘需要符合基本条件，如所招储备岗位符合内部竞聘条件的职员少于5人则可内部竞聘和外部招聘同时进行1、不准个人决定储备员工名单2、不准把本人的配偶、子女或其他亲属作为储备干部，如确有需要，则需如实说明储备人员的入职：1、储备干部一经公司决定录用，人力资源部即对外部招聘拟录用人员发出《入职通知书》，拟录用人员需要在入职当天提交入职通知书上所载明资料，所载明资料中的原件经人力资源部核对后交回拟录用人员，复印件归入拟录用人员档案，如未提交或只提交一部分，则人力资源部可上报总经理视情况决定是否取消对储备人员的录用，以下资料未提交不能办理入职：身份证原件、学历证原件、特殊岗位资格证原件（如会计岗位需要的会计从业资格证），其他资料未提交，则需要个人签署《未交个人资料声明》，注明未提交资料的种类，并在2周内提交，如未提交则个人需要承担由此带来的后果，如未能及时缴纳社保等2、储备干部应提供真实的个人信息，如提供虚假个人信息或虚构简历，使公司在违背真实意思的情况下与劳动者签订或变更劳动合同，则劳动合同无效，公司可根据要求规定解除与该劳动者的劳动关系，给公司造成损失的，公司可要求赔偿储备人员的试用期约定：新入职储备干部的储备干部，公司与其签定3年劳动合同，约定试用期6个月，储备干部的岗前培训和岗位培训期适用《试用期管理制度》，培训期结束合格则视为正式录用为储备干部，对于公司内部竞聘的储备干部，由于已经属于公司的员工，不适用于《试用期管理制度》，但应当遵守公司的各种规章制度，新入职储备干部和内部提拔储备干部如未能达到人才储备要求，则视为不符合录入条件，公司可取消该名员工的储备资格，对于新入职人员，公司可依照《试用期管理制度》解除与该名员工的劳动合同，对于内部提拔人员，可将其调岗。
储备干部考评方案
储备干部考评方案一、考评对象：（1）、在公司内部竞聘中符合储干条件的人员；或者是日常表现优异，有积极的上进心，主动意识较强，店长推荐和营业部评审通过的优秀人才。
（2）、通过公司对外招聘，符合条件的社会人员。
并通过了三天“OJE”的测试。
二、考评标准：按照储干培养实习期间不同阶段的考评分进行评定，按分项得分是否满足条件为评定依据。
三、考评时间：阶段培养实习结束的5日内，由营运部通知并组织实施。
四、考评内容与方式：1、第一阶段：轮岗岗位的理论+技能测评。
理论测评以试卷方式；技能测评以现场实战或演练方式。
2、第二阶段:代岗岗位的运营目标（业绩目标+管理目标）达成。
以当月店长的考核评分和岗位最终业绩为评分依据。
3、第三阶段：定岗岗位的理论+技能测评。
理论测评以试卷方式；技能测评通过模拟情景现场解答的方式。
五、考评成绩：1、理论考试：成绩满分100分，需达到80分以上，方为合格。
不合格的，延长1周进行再考核，不通过者，给予劝退。
2、技能考核和业绩指标：实际操作的技能测评和业绩指标考核均需在80分以上，方为合格。
不合格的给予劝退或与其沟通后进行调岗处理。
在三个月培训结束后，所有培训者需提交一份培训总结，作为考核的一部分。
对于完成所有培训且成绩合格者，方可定岗位转正，并指派相应门店从事管理工作。
六、考评小组：组长：运营总监组员：营运部主管、督导、店长和其他指定人员七、考评目标：通过考评为公司选拔优秀管理人才。
考评需公平、公正、公开的给所有人员一个良好的竞争氛围，发挥所有人员的自身潜能。
为公司门店的更好发展，提供所需的人才。
储备干部管理规范
储备干部管理制度1、目的：1.1、秉承“德才兼备、人才利用和开发提升”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本制度。
1.2、建设一支德才兼备的管理人才队伍；建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的管理专业人才队伍；建设一支类别全面、素质优良的管理人才队伍。
1.3、储备干部培养的目标坚持培养“知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备知识与专业技术的管理人才。
2、适用范围本制度适用于****有限公司各部门。
3、职责3.1由公司各需求部门提出储备干部需求，经公司总经理批准后由人力资源进行招聘配置。
3.2储备干部的招聘、培养开发以及定岗任命由人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
3.3储备干部的培养实行部门经理负责制，确保培养的质量。
4、储备干部的种类4.1、公司储备干部分为：定岗储备干部与非定岗储备干部。
4.2、定岗储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况才可：a、外部定岗招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
b、在公司内部定岗聘用选拔培养的在职储备人员。
4.3、非定岗储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘、其它渠道招聘的各类专业技术人员或在公司内部聘用选拔培养的在职储备人员。
5、储备干部的招聘、培养、考核、淘汰与晋升5.1、储备干部的招聘1、 1.1、定岗/非定岗在职人员聘用可由需求部门推荐与内部招聘，由人力资源面试合格后开始执行储备计划。
5、1.2、定岗/非定岗新进储备干部的招聘由人力资源部负责制定外部招聘计划并组织实施。
5.2、储备干部的培养5.2.1、新进定岗/非定岗储备干部培训5.2. 1. 1、模式化培训:为帮助新进储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
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储备干部制度及评量标准
一、储备干部制度实施的重点:
◆选择储备干部
透过主管平日仔细地观察及绩效考核报告，了解候选人的
意愿、动机、潜力及是否有强烈欲望希望在组织内扩展视
野及规划个人生涯。
◆讨论生涯规划路径
主管与储备干部应坐下来就未来的历练及训练课程项目选
择，时间长短及训练方式进行讨论。
以该储备干部个别的
优缺点来规划。
◆追踪考核学习进度
主管应每周与储备干部检讨学习进展，讨论计划是否需要
修改及储备干部是否需要支持或需求数据及工具，或面临
的困难需要主管协助排除。
◆提供学习机会或创造学习环境
主管应主动安排一些可以让储备干部参与工作以吸取经验，
主管可安排正式或非正式会议，管道等等增加学习机会。
另外专业资料的收集及运用技巧都应教导储备干部。
二、评鉴方法
◆确定该职位(Position, P)的职责功能及特性，并列出最佳的
工作表现要求标准。
再找出储备干部(Incumbent, I)的属性
及工作能力表现。
依评审项目逐项比较，找出其优缺点做
为规划训练的依据。
◆能力优缺点评审表。
◆依评审结果订定训练辅导计划。
评审表范例如下:
24(I) / 30(P) = 80%
图示说明: 1、2、3、4、5在该职位(Position)中代表重要
性层次，在储备干部(Incumbent)中代表该员工
作能力表现之好坏。
1代表不好，5代表最好。
将I与P行加总，I
之总数除以P之总数得到一百分比做为培训参
考(90%以上表示该项及格) 。
从上述评审结果该员在「领导才能」一项不及
格，应加强的部份是主管角色扮演及有能力完
成交付任务方面之训练。
三、评审项目及标准:
◆领导才能
⏹有效扮演主管角色。
⏹有能力完成交付任务。
⏹获得部属的信任。
⏹有效的沟通的技巧。
⏹懂得适当授权。
⏹公平处理奖惩
◆计划及组织才能
⏹建立工作时间表，时限，及工作目标。
⏹事前周详规划。
⏹经规划过的工作运作顺利。
⏹知道运用团队合作力量有效完成任务。
◆对公司经营理念的支持
⏹充分了解公司组织架构及各部门相互关系。
⏹充分了解公司各项政策及作业流程。
⏹支持公司的经营目标。
◆人力资源管理才能
⏹确定所有部属都接受适当的训练。
⏹感觉协助部属做生涯规划是主管重要的责任。
⏹确定每位部属都有机会学习及上进的机会。
⏹提供部属个人发展方面咨询，协助建立有意义的目标。
◆成熟度
⏹表现出能承受高度的挫折压力。
⏹在紧急慌乱的状况下保持镇定。
⏹在情况不明的状况下，能妥善安排工作。
⏹在很少的监督下可以独立工作。
◆展现弹性力
⏹积极迅速的改变行动方向。
⏹能敞开心胸接受他人建议并遵照执行。
⏹能提供适当回馈(Feedback) 并对自己行为做适当调整。
◆财务敏感度
⏹在不降低品质状况下，寻找机会降低成本。
⏹事先预防问题发生以免造成损失能指出省钱的机会
◆合理的判断力
⏹运用理性化的方法解决技术及人的问题。
⏹基于逻辑及一般常识来做合理的判断。
⏹在缺乏高层的明示下，能做明智的决策。
⏹能将有冲突的信息中找出重要信息加以运用。
⏹对紧急发生的状况能迅速反应并采取适当行动。
◆专业技术能力
⏹在其负责的工作方面具有足够的专业技术能力。
⏹不断充实专业知识技能以跟上快速变动的科技发展。
⏹工作上的问题可以自行解决或寻找专家协助解决。
◆团队合作精神
⏹当工作需要时，能与他人合作或请求他人帮忙。
⏹成功的将部属组合起来完成任务。
⏹扮演一个好的团队成员及领导者。
⏹鼓励团队成员争取成功达成任务。
◆解决问题及决策能力并具有创新的思考方式
⏹找出方法解决困难问题，而不会只说”做不到”。
⏹不断以创新手法来完成工作任务(跳出现有框框) 。
⏹自愿提供不断改善的构想。
◆员工任用甄选及绩效管理
⏹选任适当的人才协助公司提升竞争力适才适所。
⏹以积极正面及有建设性的态度处理员工绩效考核。
⏹绩效考核之前已明确向部属说明工作成果的期望。
◆客户服务及市场行销观念
⏹能事前重视客户的需求。
⏹尽可能取得客户对产品及服务的反应。
⏹以满足客户需求做为自己及所属的重要目标。
⏹以迅速解决客户抱怨来提升客户满意度。
◆沟通能力
⏹能对群众做正式公开的简报。
⏹文字书写方面字句清楚，他人容易了解。
⏹能主持有效率的会议。
⏹让所属均能了解公司及部门的工作目标。
四、依评审结果设计训练辅导计划
◆首先找出该员工的优点及应改善的地方，并加以确认其中
项目。
◆再就优点及应改善的地方，配合适当的训练方式及计划，
进而确认目前公司现有的训练课程。
◆人力资源部及高阶主管共同商议此次储备干部培养是否应
分几个阶段，以何种型式训练，在何处训练，何时开始训
练，每一阶段训练时间要多长等等问题，应做明确规模再
告诉参加储备干部培训的当事人。