职业生涯规划 第四讲职业决策的类型

估。
（三）职业生涯决策的原则：
择己所爱 择己所能 择世所需 择世所利
职业生涯决策还需要考虑的问题
1.我可以做什么：
分析环境中的挑战和机遇 2.我能够做什么：
分析自己的优势和不足
3.我想要做什么： 个人的价值取向、兴趣爱好等
4.我应该做什么： 是否符合社会价值、家庭期望、个人期望等
（四）体现职业决策类型的四种人
C.依赖型 此种型态的人是常等待或依赖他人为自己收集信 息且作决定，较为被动和顺从，十分关注他人的 意见和期望从而选择。ຫໍສະໝຸດ （五）职业发展决策者的类型
D.犹豫型 此型态的人因为选择的项目太多，无法从中做
出取舍，经常处于挣扎的状态，下不了决心。
四种决策风格差异比较
【学习活动】探索自己的决策风格
想一想，你最近一段时间曾作出过的三个决策（决定）
故事1： 陈园是一个二十出头的女孩，任职于一家商贸公
司经理助理，个性开朗，待人热情，人际关系和谐，但 粗心大意，会分错文件或打错文稿，已闹出几次笑话， 经理找她谈过，善意地批评过她，初时有效，但过几天 又恢复原样，经理无奈，只好把她辞退，辞退时她很委 屈：“为什么要解聘我，我做得好好的？”是的，为什 么呢？
A. 对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再 根据这个标准选择最大的桃子。
B. “我感觉这个大！”就摘这个了。 C. “去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或
者问旁边的人什么样的最大。
D. 桃子太多了，真是没办法确定哪个最大，再走走再说 吧。
（五）职业发展决策者的类型
A.理性型 此种型态的人合乎逻辑，系统地收集充分的职
（四）体现职业决策类型的四种人
故事4：
邓江任职于一家文化传播公司，凭自己的工作 表现和业绩，很快就成为公司业务部的主管， 2005年，公司业务拓展，到省外开一家分公司， 并拟派他去任分公司经理，此时，他举棋不定， 他认为这是一个个人职业生涯发展的好机会，但 是，他又认为到省外要重新熟悉业务和打造人脉 关系，不合算。在犹豫不决时，公司另派他人， 并且省外的业务拓展奇快，邓江懊悔不已。
案例：西游记人物分 析
1、晶体因素：与生理或早年经验有关， 个体难以控制和不易改变的因素。包括生 理特征、性别、年龄、智力水平、深层心 理特征等。
2、液体因素：主要与后天教育或个人日 常经验有关，个体可以通过适当的方式进 行控制和改变的因素。个人观念、所学专 业、技能和特长、意志品质、工作经验、 职业发展的准备、就业动机等。
（二）环境因素：
包括宏观因素、中观因素和围观因素三个 部分。
案例：俞敏洪打造的 新东方神话
1、宏观因素：
与全局性社会状况有关的影响个体职业发 展的因素。
（四）体现职业决策类型的四种人
故事3：
杨蕊是一所师范院校的英语教育专业毕业生，家 境富裕，是独生女。她四年来一直很努力，很注 重锻炼综合能力包括师范技能，并非常喜欢做老 师，学校组织的职业测评测试，结果显示其兴趣 与专业比较一致，合适性程度很高。但是，当一 所学校想聘用她时，她犹豫了，她对用人单位说 ：“我喜欢这所学校，但我做不了决定，我必须 要我父母帮我做决定。”用人单位愕然。
（二）职业生涯决策的要素
每个人面对职业生涯决策的情境虽然不同， 但任何一个合理决策的做出，都需要考虑和分 析决策的目标、选择、结果、评价这四大要素 。
①目标是指要达到的目的，这也是决策这一行
为之所以存在的根本。
②选择是在达成目标的过程中有多种途径，采
取哪一种途径就是做出选择。
③结果是指每一种选择所衍生出的附加物。 ④评价是指对各个选择后的结果进行合理的评
大学生职业生涯规划
第四讲 职业决策的类型
引言
我们的决定，决定了我们。 ——萨 特
有什么样的选择，就有什么样的人生。 ——诺贝尔
你的困惑，你的选择
主要三个版块
一、职业决策的类型 二、职业决策的影响因素 三、职业决策的方法
一、职业决策的类型
（一） 概念
1.决策概念
决策（decision making）是个人
，无论是学习、交友或别的。试着归纳出这些决策的共同 特性，说明自己的决策风格。看一看有什么值得改进的， 然后再与同学一起分享你的心得。 最近做的决策一: 最近做的决策二： 最近做的决策三： 这些决策的共同性： 我的决策风格是： 改进计划：
二、职业决策影响因素
（一）个体因素：
包括兴趣、性格、能力、价值观等。 根据其特质又分为晶体因素和液体因素。
（四）体现职业决策类型的四种人
从以上真实故事中，我们不难看出，职业选 择过程中，这四种类型的人最需要职业生涯决策技 能：
1.缺少职业决策觉察力的人
2.缺少职业决策过程所需知识的人 3.缺少承担职业决策责任的人
4.常作出错误或后悔决策的人
（五）职业发展决策者的类型
小测验：桃园摘桃
路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只 许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你 会怎么办？
对将要进行的重要问题，或将要从事的 重要工作，做出审慎的最后决定。
2.职业生涯决策概念
（1）职业生涯决策的概念：是指决策者组
织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各 种可供选择的职业前景，做出职业行为的公 开承诺。 从这个概念我们可以看出：职业生涯决策是 一个过程，而不单单是一种结果。 决策的过程就是整合资源、信息加工处理、 进行取舍并形成特色的过程。
业生涯相关信息，且分析各个选项的利弊得失， 按部就班，以作出最佳的决定。
（五）职业发展决策者的类型
B.直觉型 此种型态的人是以自己在特定情境中的感受，
或者情绪反应，作出直接的决定。这类型的人作 决定全凭感觉，较为冲动，很少能系统地收集相 关信息，但他们能为自己的抉择负责。
（五）职业发展决策者的类型
（四）体现职业决策类型的四种人
故事2：
很快就要毕业了，计算机专业的林峰却很苦脑 ，苦脑不是因为找不到工作，而是因为不知道 选择哪一种工作。他很优秀，是计算机高级程 序员，又是学校金牌主持人，并曾获得省青年 歌手大赛一等奖。现在，临近毕业，省一家电 视台要录用他，市文化局要录用他，戴尔公司 也想录用他，他迷惘了，束手无策，只好找就 业指导老师咨询。