赵玉平：领导谋略--传统文化与 讲义现代博弈
《传统文化与现代领导艺术》)
读赵玉平博士《传统文化与现代领导艺术》-管人的艺术管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。
所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。
企业必定像一架高速运转的机器，业绩不断攀升，效率不断提高。
因此，管理者必须了解员工的需求，在合适的时候给予适当的激励，才能起到鼓舞员工干劲的作用。
领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。
正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。
1、下属能畅所欲言：假如一名员工，无论对领导、同事、想说的话都能够自由随便地讲出来，对工作能够随便地发表意见、自由讨论，而且不管说了什么，都绝对不必担心有人会责备他，如此他便能很愉快地工作了。
不要让下属感觉到不当的压力，不要压制直言，让下属能够自由地发言，可以减少心理上的压迫感。
能够对上司直言的下属，都是对工作很热心、认真的。
如果可使他们安心顺意，并形成能自由交谈之气氛环境的时候，公司自然显得朝气蓬勃。
2、下属能按照自我意志愉快工作:所谓自我意志工作，就是在没有一切外来的压制下，不被他人所压迫，可以根据自己的能力，按照自己的想法，做自己想做的事。
人能够按照自我意志做事时，就有充实感、幸福感。
被压制者去工作，则工作是主人，人被工作所支配。
而照自己意志去工作时，自己是主人，由自己去支配事情，工作起来显然是有意义多了。
给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
3、下属的意见被尊重：无论何人，大家都希望自己的意见被采纳。
无论多么小的建议，若能对他说“啊！你的意见很好。
”接受其意见，则此人工作积极性必会大为提高。
所谓意见并非指在会议中提出来的建议，日常工作岗位上反映的心声更为重要，他们所谓的尊重并非要主管全盘地接纳意见，而是只要主管能确实倾听下属的意见即可，如果对他们所提意见无法接受，至少也要将无法接受的理由分析给他们听，直到他们欣悦诚服为止。
中国传统文化与现代领导艺术教材PPT(共 30张)
赵玉平博士传统文化人生智慧
18
淡泊：幸福常向止中求
幸福感=效用/欲望 生活上知足常乐；事业上精益求精。 做人淡泊；做事执著。
事业的边界，陈子不做楚相 有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界
案例：猴子爬杆儿
赵玉平博士传统文化人生智慧
2013/3/9
踢猫效应
老板把阿三骂了,阿三回家骂了老婆, 老婆生气骂了儿子,儿子心情糟糕把 养的小猫踢出门外,小猫惊慌失措横 穿马路,对面来了一辆车,因为躲猫 把一个路人撞死了。灾难就是这样 发生的
赵玉平博士传统文化人生智慧
赵玉平博士传统文化人生智慧
赵玉平博士传统文化人生智慧
需要避免的行为表现
偏袒 狭隘 犹豫 自大 教条 怀疑 软弱
赵玉平博士传统文化人生智慧
综合案例：《西游记》
赵玉平博士传统文化人生智慧
结 束语
天下大事，必作于细； 天下难事，必作于易。
霍德斯做了一个极为有趣的实验，他将同
一张卡通漫画显示给两组被试者看，其中一组
的人员被要求用牙齿咬着一支钢笔，这个姿势
就仿佛在微笑一样；另一组人员则必须将笔用
嘴唇衔着，显然，这种姿势使他们难以露出笑
容。结果，霍德斯教授发现前一组比后一组被
试者认为漫画更可笑。这个实验表明我们心情
的不同往往不是由事物本身引起的，而是取决
绝不多干甚至偷懒耍滑。 人手：态度好比较忠诚，但是能力有限，只能做一般工作 人渣：有能力，道德败坏心术不正搬弄是非，借助外力清除
总结：人才需要归属感，人物需要成就感，人精和人手只要 有待遇就可以了。
赵玉平博士传统文化人生智慧
目录
赵玉平博士传统文化人生智慧
国学班赵玉平老师《传统文化与现代领导艺术》
国学班8月4-5日赵玉平老师《传统文化与现代领导艺术》【听课笔记】导师简介赵玉平北京邮电大学管理学教授；国学博士、心理学博士；中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人；运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人；同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。
2011年，登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》系列节目，获得广大听众一致好评。
上周末，博海国济武汉崇简人文高端教育培训中心邀请赵玉平老师为我们带来了为期两天的《传统文化与现代领导艺术》课程，在讲解的过程中，老师采用关键词+故事案例方式，穿插幽默的生活段子，将经典文学中暗藏的管理思维，深入浅出的展现给大家。
如何读懂经典名著？秘诀就是先了解作者，立意点决定观点，先看作者后读书，看到作者的倾向和立意，才不会被误导。
如何读懂历史？读有温度、有细节、有家常的历史。
在《西游记》中，四人一马的取经队伍就包含着人岗匹配的管理之道，一把手、营销、综合办、后勤，各司其职，各展神通。
所以一个企业，在岗位安排上，不能处处能人，而是应该选择合适的人放在合适的岗位。
在《西游记》还有许多细节值得研究，比如在六十二回中，取经的队伍来到了祭赛国，唐僧见到国中有一座金光塔，便提出扫塔，但他却是从最后一级台阶倒着向上扫，这是为什么呢？其实是作者借唐僧扫塔，告诉我们人生道理：起点低、当下净、回头脏。
可以总结为企业家不要因为自身或者企业起点低而妄自菲薄，重要的不是所站的位置，而是当下奋斗的方向，在向前冲的时候，也不要忘了时时向后看，总结自身的成长经验。
刘备的用人之道和管理思路非常值得现代的企业家们借鉴，赵老师总结了三点：一借，联合资源、调度人才、把握方向；二帮，用帮人的方式求人，用付出的方式成就；三请，别和自己的短板较劲，用人事的手段弥补。
在诸葛亮的身上，也有许多方面值得学习，比如子女教育、时间管理、情绪管理、健康管理等方面。
赵玉平管理
赵玉平管理Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】管理学，心理学，组织行为学赵玉平说传统文化与现代领导艺术:1.东方管理和西方管理的区别:1)东方管理:人本管理。
强调满意度，幸福感，人际关系和谐。
2)西方管理:规范管理。
强调制度，规范，流程，标准，方法。
2.中国管理思想的核心:以和为本，道术结合；仁和止静，忠义权争3.道:价值观，自我修养，做事原则1)仁:仁义。
●有感情爱人。
●懂宽容，会理解；饶恕别人，留有余地；善于分享。
●拥有善良的动机。
●上下同意同欲同心。
上下拥有一致的想法和目标。
●有民心。
2)和:和谐。
●对立统一，动态平衡●条件转化，互相包含。
●与天地和(自然规律)，与自我和(内心统一和谐)，与他人和。
3)止:停止。
●管住自己的行动，谨慎使用自己的优点。
●管住自己的欲望。
●知道自己的能力限度范围。
●学会给人生做减法。
做绝自己擅长喜欢的领域，成为第一最强。
4)静:安静。
4.术:技巧，谋略，方法1)忠:忠诚。
2)义:义气。
3)权:权力。
4)争:争夺。
5.感情管理的误区:1)爱的替代:替别人感受着急，全帮他做。
应该要帮助，指引，预防。
2)爱的放纵:感情用事。
要凌驾感情之上，爱而知其短，恨而知其长。
6.自我修炼的三点:1)自己的本事经过各种压力考验。
超常情况正常习惯性发挥是卓越。
2)练信念。
懂得知识技术运用的前提条件，坚守常识真理毫不犹豫。
3)练静气。
困难前坚强积极从容镇静，幸福前谦虚谨慎努力持续。
7.权利的本质:供小于求，拥有替换，给予更好1)供，稀缺。
自己手里拥有某种稀缺的资源和技能。
2)求，依附。
其他没有这种资源和技能的人需要你。
8.让人口服的条件:1)自己的资历。
2)外部制度的支持。
3)掌握奖罚资源的权利。
强人加强约束，常人画饼引导共享成果。
9.让人心服的权利:1)合法权。
做事的名义、资格和精神力量得到公认，有个人影响力。
●制度认可。
通过仪式和领导抬轿子，得到权威的支持和敬意。
赵玉平：领导谋略--传统文化与现代博弈PPT共49页
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
49
ห้องสมุดไป่ตู้
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
赵玉平：领导谋略--传统文化与现代博弈
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
赵玉平领导谋略传统文化与现代博弈
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支撑企业界精英的个性因素
个性
个性心理
性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 性强
一般以上智力、善于分析、 直觉强、有想象力
个性倾向
有成就感、有雄心（野 心）、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作
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仁者无敌
❖ 老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 ❖ 忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 ❖ 吾欲仁斯仁至矣
1、好领导 要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点
24
需求与人性
❖ 亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970） ❖ 《人类动机理论》
自我实现
尊严
自我实现人
社会
层次性，总是高地 分层的 主导性，有一个主 导的最迫切的需求。 多样性，不同时期 不同人都不一样。
复杂人
社会人
安全 经济人
生理
❖ 领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的 目标而努力工作。
❖ 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所 拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随 自己去实现那个目标。
33
提出愿景
像领导者那样思考
确认发生了什么 弄清原因 准确行动
选择领导风格
员工导向 参与型 工作中心 专制型
应用组织行为技能
文化 激励 沟通 群体 变革
个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------ = -----------------个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix
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案例：员工激励的五个基本矛盾
❖ 事件1：罚款鼓 励了迟到
❖ 事件2：众人保 护表现差的
❖ 事件3：“老黄 牛”学赞美诗
领导谋略传统文化与现代博弈PPT课件
02 领导谋略概述
领导谋略的定义
领导谋略
指领导者在领导活动过程中，为实现组织目标而 采取的策略、计谋和手腕。
领导谋略的核心
领导者运用智慧和经验，针对复杂多变的情境， 灵活应对，制定出切实可行的策略。
领导谋略的特点
具有针对性、灵活性、实效性和创新性。
领导谋略的重要性
提高领导效能
领导谋略能够帮助领导者 在复杂情境中做出明智决 策，提高领导效能。
02
兵家主张知己知彼百战不殆， 领导者应了解市场和竞争对手 的情况，制定相应的应对策略 。
03
兵家认为领导者应以身作则、 身先士卒，在关键时刻要敢于 担当和冒险，带领团队战胜困 难和挑战。
04 现代博弈论与领导策略
博弈论的基本概念
博弈论
01
研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用
或结果的学科。
博弈类型
02
合作博弈与非合作博弈、静态博弈与动态博弈、完全信息博弈
与不完全信息博弈等。
纳什均衡
03
在非合作博弈中，一种策略组合使得每个参与者的策略都是对
其他参与者策略的最佳反应。
现代博弈论在领导策略中的应用
竞争与合作
领导者需要了解如何在竞争与合作之间取得平衡，以 实现组织目标。
激励机制
通过设计合理的激励机制，激发团队成员的积极性和 创造力。
传统文化的智慧可以为现代博弈提供理论支持，而现代博 弈的实践又可以反过来丰富和发展传统文化的智慧。
艺术与游戏的交融
传统文化中的艺术形式可以与现代博弈相结合，增强博弈 的艺术性和趣味性，同时也可以通过博弈来推广和传承传 统文化艺术。
06 案例分析与实践应用
成功领导的案例分析
赵玉平领导谋略--传统文化与现代博弈-课件(PPT-精)PPT文档共49页
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
中国传统文化与现代领导艺术教材
❖ 2）枪杆子打仗，笔杆子总结。一边前进一边总结经验，形 成自己的打法
❖ 3）强盗不光会打架，强盗也要学文化。把职场变成道场， 持续进行教育传播。
❖ 4）人人有事做，处处忙起来。大英雄做大事，小人物做小 事，没正事做闲事。在运动中保持心态的积极和健康。
❖
重标准，严要求，安全第一。2020年11月13日星期 五12时52分12秒00:52:1213 November 2020
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时52分12秒上午12时52分00:52:1220.11.13
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1300:5200:52:1200:52:12Nov-20
赵玉平博士传统文化人生智慧
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淡泊：幸福常向止中求
❖ 幸福感=效用/欲望 ❖ 生活上知足常乐；事业上精益求精。 ❖ 做人淡泊；做事执著。
❖ 事业的边界，陈子不做楚相 ❖ 有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界
❖ 案例：猴子爬杆儿
赵玉平博士传统文化人生智慧
2013/3/9
踢猫效应
❖ 老板把阿三骂了,阿三回家骂了老婆, 老婆生气骂了儿子,儿子心情糟糕把 养的小猫踢出门外,小猫惊慌失措横 穿马路,对面来了一辆车,因为躲猫 把一个路人撞死了。灾难就是这样 发生的
赵玉平博士传统文化人生智慧
赵玉平博士传统文化人生智慧
赵玉平博士传统文化人生智慧
需要避免的行为表现
❖ 偏袒 ❖ 狭隘 ❖ 犹豫 ❖ 自大 ❖ 教条 ❖ 怀疑 ❖ 软弱
赵玉平博士传统文化人生智慧
综合案例：《西游记》
传统文化与现代领导艺术(PPT30页)
赵玉平博士传统文化人生智慧
18
淡泊：幸福常向止中求
❖ 幸福感=效用/欲望 ❖ 生活上知足常乐；事业上精益求精。 ❖ 做人淡泊；做事执著。
❖ 事业的边界，陈子不做楚相 ❖ 有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界
❖ 案例：猴子爬杆儿
赵玉平博士传统文化人生智慧
2013/3/9
踢猫效应
❖ 老板把阿三骂了,阿三回家骂了老 婆,老婆生气骂了儿子,儿子心情糟 糕把养的小猫踢出门外,小猫惊慌失 措横穿马路,对面来了一辆车,因为 躲猫把一个路人撞死了。灾难就是 这样发生的
赵玉平博士<管理智慧>
领导风格
❖ 做教练和拉拉队长
能但不想
能且想
能力状况
激发 不能也不想
授权 想但不能
命令
传授
愿望状况
5种人的管理
❖ 人物：远大理想，不求回报主动贡献，感召他人。 ❖ 人才：能力很棒，态度不稳，安排合适了才出成绩。 ❖ 人精：能力具备，但精于算计，给多少待遇，就付出多少，
绝不多干甚至偷懒耍滑。 ❖ 人手：态度好比较忠诚，但是能力有限，只能做一般工作 ❖ 人渣：有能力，道德败坏心术不正搬弄是非，借助外力清除
❖
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 12日星 期二下 午12时 51分50秒12:51:5021.1.12
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 12时51分21.1.1212:51Januar y 12, 2021
❖
时间是人类发展的空间。2021年1月12日星期 二12时 51分50秒12:51:5012 January 2021
公平
远见
果断
生智慧
赵玉平管理讲述
管理学，心理学，组织行为学赵玉平说传统文化与现代领导艺术:1.东方管理和西方管理的区别:1)东方管理: 人本管理。
强调满意度，幸福感，人际关系和谐。
2)西方管理: 规范管理。
强调制度，规范，流程，标准，方法。
2.中国管理思想的核心:以和为本，道术结合；仁和止静，忠义权争3.道: 价值观，自我修养，做事原则1)仁: 仁义。
●有感情爱人。
●懂宽容，会理解；饶恕别人，留有余地；善于分享。
●拥有善良的动机。
●上下同意同欲同心。
上下拥有一致的想法和目标。
●有民心。
2)和: 和谐。
●对立统一，动态平衡●条件转化，互相包含。
●与天地和(自然规律)，与自我和(内心统一和谐)，与他人和。
3)止: 停止。
●管住自己的行动，谨慎使用自己的优点。
●管住自己的欲望。
●知道自己的能力限度范围。
学会给人生做减法。
做绝自己擅长喜欢的领域，成为第一最强。
4)静: 安静。
4.术: 技巧，谋略，方法1)忠: 忠诚。
2)义: 义气。
3)权: 权力。
4)争: 争夺。
5.感情管理的误区:1)爱的替代: 替别人感受着急，全帮他做。
应该要帮助，指引，预防。
2)爱的放纵: 感情用事。
要凌驾感情之上，爱而知其短，恨而知其长。
6.自我修炼的三点:1)自己的本事经过各种压力考验。
超常情况正常习惯性发挥是卓越。
2)练信念。
懂得知识技术运用的前提条件，坚守常识真理毫不犹豫。
3)练静气。
困难前坚强积极从容镇静，幸福前谦虚谨慎努力持续。
7.权利的本质: 供小于求，拥有替换，给予更好1)供，稀缺。
自己手里拥有某种稀缺的资源和技能。
2)求，依附。
其他没有这种资源和技能的人需要你。
8.让人口服的条件:1)自己的资历。
2)外部制度的支持。
3)掌握奖罚资源的权利。
强人加强约束，常人画饼引导共享成果。
9.让人心服的权利:1)合法权。
做事的名义、资格和精神力量得到公认，有个人影响力。
●制度认可。
通过仪式和领导抬轿子，得到权威的支持和敬意。
●民心所向。
借助宗教和王道，精神上得到大家的认同和信任。
赵玉平老师讲义笔记
赵玉平老师《传统文化与现代领导艺术》蹭课笔记-整理人：罗导运中国有管理思想无管理理论的原因：管理是帝王之术，古代不可讨论。
中华传统文化研究角度：（旧）文学、历史、哲学；（新）管理学、心理学、博弈论——换个角度整理文化。
非理性体验时代：客户要文化体验，员工要文化体验——文化附加值创造价值。
中西文化差异：（1）西方人在乎自我感受，中国人在乎他人感受；（2）西方人是披萨/比基尼文化,中国人是饺子/旗袍文化；（3）西方人对人际关系的理解是简单单线的，中国人对人际关系的理解是复杂全面的。
复杂全面的中国人际关系：不管领导当你是什么，你都要把领导当领导。
聊斋书生美女、水浒宋江投降：根本原因在于作者的利益拆求。
认清自己的心是偏的，这叫清醒；看到别人的心是偏的，这叫宽容；在自己和别人心都是偏的情况下带着大家走正道，这叫高明。
《哓出净慈寺送林子方》古诗背后隐藏的管理奥秘：人力资源管理与职业生涯规划。
中国管理思想的特点：人本思想、有待开发、隐喻暗示。
西方管理的精髓：规范管理-讲制度、讲流程、讲标准、讲效率。
任人为贤？任人为亲？任人为知！（优点可用，缺点可控，规避信息不对称带来的管理风险）林子方的优势资源：在领导身边，被领导了解和熟知。
杨万里为什么不直接说：文化性格（含蓄表达）、政治传统（帝王之术）。
中国管理思想的核心：道（价值观、自我修养、做事原则）、术（技巧、谋略、方法）。
道：仁（人与人）、和（人与自己）、止（自律自制）、静（人与自然）术：忠（团队管理）、义（激励管理）、权（权威管理）、争（决策与博弈）中国历史上的三类英雄：文的英雄、武的英雄、领导英雄（庸人当领导：唐三藏、刘备、宋江）。
领导的核心工作：日程、关系网、沟通。
结义模式：先有团队后有事业，找到人就找到方向。
（员工干活用能力，领导干活用能人）打麻将：（1）赢了：制造矛盾，赢中带亡；（2）和了：他人认同，和谐接受。
吃饭说随便，评价用还行：模糊表达，防范风险，保留后手。