京瓷的大家族主义经营与管理会计_稻盛经营管理方式和单位时间核算制度
稻盛和夫阿米巴经营单位时间核算制度
1.利润与成本核算管理是头等大事 (1)2.阿米巴经营 (2)3.王育琨：稻盛和夫的阿米巴哲学 (3)4.稻盛和夫的活法 (9)利润与成本核算管理是头等大事创造高收益-----过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫，郎咸平推崇的经营之圣.一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者，应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。
其次，作为企业的管理者，应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。
再次，本书还提出，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。
二、“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。
每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。
因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。
这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。
他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。
稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。
即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做出市场上价值最高的东西。
计算公式为：单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)需要明确的是：（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。
稻盛和夫的实学：经营与会计
《经营与会计》内容简介
实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的 监视之下。
光明正大的财务 公司内部的沟通 光明正大地公示
会计
交流
信息
经营的道德规范 和会计的原则
保证公正的一一 对应原则
资本主义经济中 会计的使命
《经营与会计》内容简介
精彩书摘
“会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算 的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。我要 知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在 其中发挥作用的原理。但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。他们 说“会计就是这样规定的”，我却问“那是为什么？”我不断追问，直到 我能理解、接受为止。
经营与会计的关系
上面我们讲的是一个大老板的会计学思想
老板的会 计学思想
现代的经营迫切需要会计学
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过 这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
下面我们来谈谈一个小会计的会计学思想
一个小会 计的会计 学思想
现代的财务人迫切需要了解企业的经营，并且参与 整个经营链条
实施成本和控制效
控制型财务组织的极端1：财务管理者不是采取 种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定 的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效 果，而是对各项生产经营业务的直接干预，导致 影响正常经营活动。
《企业内部控制应 用指引》1-18号
益的均衡，为控制 而控制
经营与会计的关系
控制型财务组织的思考
《稻盛和夫的实学：经营与会计》
稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)ppt课件
思考讨论
• 在工作中面对难以处理的费用如何办理？
稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)
三、铁则：筋肉坚实的经营原则
• 企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活 性化状态，具有结实“肉体”。
• “肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱” 和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。
经营与会计
稻盛和夫 2018.2.11
稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)
一本书
稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)
不懂会计怎能经营！
• 这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点 一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本 只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。
• 在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个 道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地 把握企业活动的真实情况。
案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分
稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)
不懂会计怎能经营！
• 将企业比作天空中 飞行的飞机，那么 会计就是仪表盘， 不只是告诉已经飞 了多远、多久，更 重要的是告诉飞机 现状：高度、速度、 姿势、方向、天气、 油耗等。
• 这一比喻，直指会
计数据滞后影
响经营的命门。 稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)
稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)
小善如大恶，大善似无情
• 小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后往往导 致了子女的堕落沉沦。
• 大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种 艰辛之后，小孩成为一个顶天立地的大人。父母 当时显得苛刻做法，真正蕴藏对子女无边的大爱。
• 真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情， 作为领导者，必须有勇气展示这种冷酷无情。
京瓷的大家族主义经营与管理会计_稻盛经营管理方式和单位时间核算制度
稻盛经营管理方式而快
速发展起来的大型公司 #稻盛经营管理方式是由阿米巴组织 ∀以单位时间核算为基础的管
理会计制度而构成 # 面对 多变的经营环境 , 阿米巴组织伸缩 自如 , 变化 自主 , 它的形成基 础
并不是事业部制组织 , 而是以职能制组织为基础的生产线核算组织 # 单位时间核算是阿米 巴组织中核心的会计概念 # 单位时间核算的具体计算方法是 , 首先按部门类别进行核算 ,
基础 #可是从实践或者从理论 的角度来看 , 阿
米 巴组织是 以事业 部制组 织为基础构 建 的这一
观点是不确切的 , 我们应该从新的视点来考察
阿米 巴组织 的特征 #
近两年来 , 我们一直在走访调查京瓷及其 关联公司(潮清孝 , 2006 ) # [)) ! P,9 9一 2 0 ( 目前 , 相关 调查研究还在进行中 #本文作为研究成果的一 部分 , 结构安排如下: 首先引出阿米 巴组织 , 阐明阿米 巴组织不 是以事业部制组织为基础的 , 而是有着其他的 组织形成原理 #其次 , 探讨阿米巴会计的核心
论的角度来看 , 职能部门下的分权化也是可能 的 # 阿米巴组织在形成原理上是基于职能制组 织而构建的 # 在职能制组织下 , 京瓷的制造部 和营业部作为盈利中心 , 两个部门之间的交易
用 ∋ 价格 ( 来 转账 # 将这种价格决定 的权 限委托
京瓷 集 的 格 化 权 决 定 价 分 价 的 定 权 决 格 化
程 #然而京瓷处在这个过程之外 , 其独立表示于
营业部内有营业阿米巴 S l 和S 2 的2 个下位阿
米 巴小组 #
图2 的右上方 # 由此 , 我们认为, C o 叩e r 教授和
三矢裕教授提倡 的阿米巴组织与事业部制相关 联的观点是不确切的, 它与职能制组织相关联 #
阿米巴经营模式的解读与探析
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION外部的市场、法律等环境变化并及时做出调整来实现。
3.4实现内部控制信息化随着现代化的发展，企业的各项活动都离不开现代技术，其中最主要的是现代信息化技术。
企业内部控制也不例外，它的有效实施也必定与现代信息技术相结合。
我国出台的《企业内部控制基本规范》就对企业内部控制信息化提出了要求：企业应当运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和思想的自动控制，减少或消除人为操纵因素。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1阿米巴经营模式的涵义和特点阿米巴，又名变形虫，属于原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，它的身体可以向各个方向伸出伪足，形体因此变化不定，故名变形虫。
阿米巴原虫的最大特征就是随外界的变化而不断地变化，不断地进行自我变形来适应外界的变化和所处的生存环境。
而稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”有着异曲同工之妙———它是一种经营组织管理机制，它将企业分成若干个独立核算的“阿米巴”小组织，每一个组织就是一个独立核算的利润中心，可以核算自身的利润情况。
这一个个小组织，就像一家家中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。
目的在于最大限度地释放员工的现场创造能力，将公司的规模与小组织之间的优势揽于一身。
阿米巴经营模式的产生源于日本京瓷公司规模的不断扩大，其创始人稻盛和夫疲于周转于各个生产环节，所以他建立了一种经营模式———阿米巴经营模式。
这种模式将每一个小组织个体变成一种小的企业，能够进行独立的利润核算，同时赋予这个小企业的领导者全权管理的权利，使得企业能够加速对外部情况的应变，从而进行经营决策。
阿米巴经营模式的特点首先在于它能够以制造部门为利润来源，实现权利的下放，利润中心的下沉；其次是以“单位时间核算制度”为基础，了解市场价格的变动以及其对自己工作成果的影响，有作为衡量业绩的标准。
京瓷哲学手册
京瓷哲学手册[p. 1]关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。
但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
因此，我决心以人心为立足点，经营起这家公司。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，但一旦以坚定的信赖关系联结起来，其信赖度将超过所有东西。
其后，我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难，但以人心为基础，最终都得以跨越。
当时，我在对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，人们的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。
我曾一直向全体职员讲解这一思想。
对这样的思考方式产生共鸣的所有职员，都坚信人是具有无限可能性的，只因为不断付出了最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持这种优良属性，每个人都拥有美好的人生，我认为最终要的是，大家要理解京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月(p. 4)值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。
其中，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望所有的公司员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动研习，并付诸实践的习惯。
稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？
稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营管理手法，从开始应用至今已有54年，这期间历经发展完善，可以说是一套非常成熟的经营管理手法了。
比较遗憾的是阿米巴经营实际上在国内并没有得到真正的传播，以至于很多人挂羊头卖狗肉混淆视听。
这其中比较典型的有如下几点：①阿米巴会计核算是“经营会计”②阿米巴费用统计要区分固定费、变动费在学术上根本就没有“经营会计”这个说法。
阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。
单位时间核算制是不区分固定费变动费的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。
因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。
至于国内大多数讲阿米巴的所讲的经营会计、边界利益，我就不屑一驳了，因为学术上压根就没有这个说法，网上都搜不到专业的名词解释。
那到底什么是阿米巴会计核算“单位时间核算制”？又有什么作用？单位时间核算制是什么阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。
当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找原因并制定改善措施。
在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（对制造部门来说也叫结算销售额，对销售部门来说也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。
单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。
单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。
作为独孤求败级的企业管理大师，稻盛和夫在这其中有很多精妙的设计和考虑。
京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文
京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。
下面是小编为你带来的京瓷公司的“阿米巴经营”秘密论文，欢迎阅读。
上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。
这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。
京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非易事。
日本关西地区流行一句名言：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”，松下电子对京瓷也不例外。
松下电子每年都对京瓷提出降价要求，甚至要求京瓷把年度结算的资料拿给他们过日，滴水不漏地审查、追究。
“一般的管理费用不了这么多，价格在这儿还可以降3%。
”京瓷担心这样再继续下去会无利可图，于是拿掺了水的结算书去恳求：“我们已经是赤字了，请务必多多包涵!实在不能再降价，还望能把价格往上提一提。
”松下电子采购部门的人员马上回答说：“这样的话，你们就不用交货了。
”京瓷向松下电子提出京瓷只拿5%的适度利润，却再次遭到拒绝。
稻盛深切地体会到成本的重要性。
1963年，成立5年的京瓷已初具规模，经营业绩迅速提高。
此时任公司专务(副总经理)的稻盛和夫更为不安，后来他回忆说：“最初的28名员工，在不到5年的时间里就超过了100名，然后就是200名、300名地增长。
当时的我，从产品开发到生产、营业几乎是阵阵不落。
这样下去，我的身体吃不消不说，这种大锅饭式的会计核算方式，公司迟早要倒闭。
”正是这样日夜不绝的忧患意识，促使稻盛和夫深入思考优化的会计核算制度。
为此，京瓷公司发展出一套被称为“阿米巴经营”的管理体系。
“阿米巴”(Amoeba)又称变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤*而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
京瓷的大家族主义经营与管理会计——稻盛经营管理方式和单位时间核算制度
本文 的 日文 原 文 刊 载 于 日本 《 理 会 计 学 》 志 ２ ０ 管 杂 ０７年第 １ 第 ２期 ， 者 感 谢 日本 福 井县 立 大 学 李 骡 娜 博 士 、 ５卷 作 南 京 大 学 冯 巧 根教 授 的 翻译 与校 订 。
并不是 事业部制组织 ， 而是 以职 能制 组织为基础 的生产线核算组 织。单位时 间核算是 阿米
巴组织 中核 心的会计概念 。单位 时间核算 的具体计 算方 法是 ， 首先按 部 门类别进行 核算 ，
即每一个阿米巴组织的销售额与 费用相配 比， 着将 分部 门核 算 的结果与总的 劳动 时间相 接 除， 获得单位时间阿米 巴组 织的核 算结果 。需要 明确的是 ： １ 单位 时间核 算得 出的收益减 （）
【 摘 要 】 京 瓷株式会社是 日本一 家基 于独 自经 营哲学——稻 盛经 营管理 方式 而快
速 发展 起 来 的 大型 公 司 。稻 盛 经 营管 理 方 式是 由阿 米 巴组 织 、 以单 位 时 间核 算 为 基 础 的 管
理 会 计 制度 而构 成 。面 对 多 变的 经 营环 境 ， 阿米 巴组 织 伸 缩 自如 ， 变化 自主 ， 它的 形 成 基 础
２０ ０ ６年 ３ ， 并后 的京瓷 集 团已发展 成 月 合 为拥 有资本 金 １５ ７亿 日元 、 资产 １３５亿 日 １ 总 ９１
一
、
京 瓷 的 阿米 巴 小 组
和事 业部 制 组 织
京瓷株式会社 （ 总部设在 日本京都 ， 以下简
称 为 京 瓷 ） 一 家 创 立 于 １５ 是 ９ ９年 ４月 、 由创 始 建 的集 生 产 和 销 售 为 一 体 的技 术 陶 瓷 公 司 （ 资 本 金 为 ３ ０万 日元 ） ０ 。公 司成 立 之 后 ， 日本 经 在
稻盛和夫的实学：经营与会计
目录分析
在“经营实学”部分，稻盛和夫结合具体案例，详细阐述了企业经营中的各 种问题。例如，如何制定企业经营计划、如何提高企业效率、如何培养人才等等。 这些内容都是企业经营中必须面对的现实问题，而稻盛和夫则通过自己的实践经 验给出了有效的解决方案。
目录分析
在“会计实学”部分，稻盛和夫将会计与企业经营紧密结合，提出了独特的 会计理念。他认为，企业经营的目的是为了创造价值，而会计则是反映企业经营 成果的重要工具。因此，他强调了会计透明度和公正性的重要性，并提出了“以 现金为基础的经营”的会计理念。
精彩摘录
精彩摘录
稻盛和夫，一位卓越的企业家，以其独特的经营哲学和实际操作方法闻名于 世。他的作品《稻盛和夫的实学：经营与会计》更是汇集了他的经营智慧和会计 理念的精髓。在本书中，稻盛和夫以其平实的语言，深入浅出地阐述了经营与会 计的关系，以及如何运用会计思维来提升企业经营效率。以下是从书中挑选的一 些精彩摘录，它们不仅反映了稻盛和夫的思想，也为我们提供了宝贵的启示。
精彩摘录
面对不确定的未来，许多企业经营者在制定计划时犹豫不决，担心计划不够 周全或遭遇变故。但稻盛和夫认为，过于忧虑未来只会让机会白白流失。他鼓励 企业家们积极制定计划，并着手实施。即使计划不够完善，在实际执行过程中也 可以不断调整和优化。
精彩摘录
这句话提醒我们，会计数字只是企业经营状况的反映，如何解读这些数字对 于企业经营至关重要。同一组数字，不同的人可能会有不同的解读。因此，企业 家需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够从数字中洞察企业的真实状况，从而做 出正确的决策。
精彩摘录
“会计不只是计算数字，更是连接经营与事物的桥梁。” 这句话揭示了会计的本质。在许多企业中，会计往往被视为一个孤立的部门， 与企业的实际经营无太大关联。但稻盛和夫认为，会计所处理的数字和信息直接 反映了企业的经营状况，是决策者做出正确判断的重要依据。因此，会计不应被 视为简单的数字计算，而应成为连接经营与事物的关键环节。
稻盛和夫经营与会计含经营问答
稻盛和夫—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计
思考讨论
在工作中面对难以处理的费用如何办理
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稻盛和夫—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计
三、铁则：筋肉坚实的经营原则
企业搞得没有赘肉,血脉四通八达,经常处于活性化状态,具有结实“肉体”。 “肌肉”是什么 这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。 而不能产生销售和利润的多余的资产,比如卖不出去的库存和过剩的设备,就是“赘肉”。
用二手货克服:资本性支出
投资新设备,经营效率未必能够提升,这种追求虚荣的过度投资,如果反复进行,反而会弱化经营体质,也不能让有限的经营资源得到有效的利用 案例：京瓷比较先进同行后,选择采用旧设备 固定资产购置决策应考虑当下的性价比和未来一段时间的潜在效益。
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稻盛和夫—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计
小善如大恶,大善似无情
小善如大恶：父母对自己孩子溺爱,最后往往导致了子女的堕落沉沦。 大善似无情：“玉不琢,不成器”。经历了各种艰辛之后,小孩成为一个顶天立地的大人。父母当时显得苛刻做法,真正蕴藏对子女无边的大爱。 真正的大善,在凡人眼中往往会显得冷酷无情,作为领导者,必须有勇气展示这种冷酷无情。
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稻盛和夫—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计—经营与会计
经营问答二：与大企业合作
1、大公司资金入股,经营权比重大,原有人员适应经营模式的改变。 2、现有经营状况不佳,希望通过捷径起死回生不可取,依靠他人发展是危险的。提高自身经营能力和改善现状是当务之急。
阿米巴经营模式单位时间核算制度
+ 单位时间核算是把人看成是创造附加价值的源泉， 而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支；
+ 但这并不意味着劳务费可以忽略，领导应该掌握单 位时间的平均劳务费。如果单位时间核算低于单位 时间平均劳务费，就表示阿米巴亏损；反之，则表 示盈利；
+ 总收益=销售额×佣金率 + 结算收益=总收益－费用 + 单位时间核算=结算收益÷总时间
+ 阿米巴核算小案例.xls
单位时间核算管理制度的特点 + 销售部门与制造部门都是盈利单位 + 用金额表示目标和成果
+ 单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不 是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个” 的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产值是多少” 的金额作为标准；
业模式、盈利模式、新事业开发、如何编制制度、流程？
战略、展开策略 等等
如何安排人事？
经营是方向、方针、策略，经营 决定生死
管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来，先看到
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、
经营是整体思维，是全局性的 管理是模块思维，是局部性的
经营是主动思考，是“疏通” 管理是被动思考，是“堵”
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营 状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现 单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的 是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同 样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做 出市场上价值最高的东西。
稻盛和夫《经营与会计》读书笔记
玻璃般透明经营的原则
• 营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气，严格自律，杜 绝违规违法。 • 社会各界的领导者必须具备做人正确的、明确的、坚定的 哲学，在此基础上再去从事政治、行政、企业经营等实践 活动。只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市 场经济才能对社会发展做出贡献。
按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折—实质重于 形式）
• 以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基 础； • 判断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常 识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现
金额，虽为常识却不合理，故难以持久）
稻盛会计学和经营
• 销售最大化、费用最小化；
• 经营要有余下幸之助演讲“水库式经
营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营 者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是 安全的。
一一对应原则
• 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折 旧费、人工费清楚划分； • 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管
• 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高 价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面
条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到 客户满意的最高价格，即临界点价格）
• 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔 熟于心，才能指出问题所在。
现金流经营原则
• 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪 里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清 晰反映企业现金及其等价物）
京瓷公司的经营与会计
（以下是京瓷公司内的用語。製造部門的計算）
总发货（社外发货＋社内卖）－ 社内买＝总生産
总生産－ 経費（从社外的购入費＋人工費以外的 销售費・一般管理費＋其他経費） ＝销售扣除余额（付加价值）
销售扣除余额÷阿米巴组织成員的总劳动時間 ＝单位时间销售扣除余额（单位时间付加价值）
第五是双重确认原则
在京瓷公司，所有票据都必须经过双 方的确认，并把这种风气固化为工作 习惯。
人难免有一时犯糊涂的时候，但企业 要设法帮助大家克服人性的弱点，要 知道日本大和银行就是因为没有执行 双重确认的原则而遭受了巨大的损失。
第六是提高核算的原则
“阿米巴”是自然界的原始细胞，京瓷公 司推行“阿米巴”经营和“阿米巴”组织， 即在公司下推行小集体核算经营，每一个 小组织都是利润中心，有充分的授权，这 种全员参与型的企业管理使大家都清楚自 己的目标是什么。
京瓷绿色委员会组织
京瓷绿色委员
(节能委员会)
Ⅱ 京瓷公司的経营理念
经营管理的原则
京瓷公司名誉会长 稻盛和夫 ：德治是治企根本
/htm/work/Corporation/time/02_6_6_14.asp
27岁创立了京瓷公司，如今已经有40年 的历史。40年中京瓷一直没有出现运营的 “赤字”，这全有赖于我们从创业开始就 确立了经营管理的原则和体系，其中有7 条 原则非常重要。
Ⅰ 京瓷公司的概要
公司概要（截止2006年3月31日） 公司名称:京瓷股份有限公司(KYOCERA
Corporation )
设立时间:1959年4月 1日 法人代表:董事长 川村 诚 注册资本:1,157亿332万日元 公司员工:12,457人 京瓷集团子公司:170家 关联公司:12家集团员工总数:61,468人（关联
《京瓷哲学》之经营要诀读后感
《京瓷哲学》之经营要诀读后感稻盛和夫，作为世界公认的成功企业家、经营奇才，能将他毕生的想法、做法汇集成册，无疑是每一个获阅者的幸运和福报。
很感谢公司组织的培训学习，让我也成为了幸运者中的一个。
在字字珠玑的阅读中，自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作，不自觉地就进行着对比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感觉对自己的以往是一种检阅，对自己的现在是一种洗礼，对自己的将来是一种指导。
现在，我就以《京瓷哲学》第2章经营要诀的阅读感受为例，向大家分享一下我的感悟。
- 01 -以心为本的经营：为了公司的发展，每个人都竭尽全力。
经营者也不负众望，拼命工作。
员工们相互信任，不贪图私利私欲。
大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。
用京瓷公司从无到有的事实，阐明“以心为本”让员工齐心协力、团结奋斗，才是企业赖以生存和发展的支柱。
感受合纵一直重视企业文化的建设和宣贯，就是异曲同工的“以心为本的经营”。
让大家的思想意识，都统一到如何实现工作目标这一大方向来。
跟我们平时在工作中所说的要同心同德、风雨兼程，都是契合的。
读后更加意识到将这些根植于每一个成员心中的重要性和意义，比人心更坚固的东西并不存在，心在一起才最有战斗力。
- 02 -光明正大地追求利润：追求利润是企业的生存之道。
在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格赚得的利润，就是正当的利润。
推进合理化，提高附加值，才能增加利润。
不管在什么领域，势必都要面对严酷的竞争，任由市场行使定价权。
感受该篇的观点，对以研发、制造、销售于一体的合纵人来说体会更深。
竞争结果决定的价格就是合理的价格，蕴含了多少的内容和必须：市场需求的准确把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的质量管控的PK，就是价格的PK。
要想价格合理、有竞争力，各种质量的管控就必须达到一定的标准，因为价格是市场决定的、是竞争对手裁判的。
只有我们每一个环节上的人都意识到这一点，并在自己的职责范围内把好关，才能让我们的产品价格合理，有竞争力、有利润。
本立而道生_日本京瓷公司会计学及其启示
一、本立而道生———中华圣贤的教诲《论语·学而第一》说：“君子务本，本立而道生”。
这里圣哲告诉我们，作为君子要抓住根本，只有抓住了根本，让根本在心中树立起来，才能行走在正确的人生道路上。
《大学》也说：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。
这句话也是教导我们，在把握事物的根本、起点基础上，知道先干什么、后干什么，就接近正确的道路了。
那么，什么是根本呢？《大学》说：“身修而后家齐。
家齐而后国治。
国治而后天下平。
自天子以至於庶人壹是皆以修身为本。
”《大学》中还说“德者，本也”。
《大学》在这里告诉我们，修身是根本，而修身以德为本。
《论语·学而第一》则说“孝悌也者，其为仁之本与？”，告诉我们做人要以“孝悌”（即孝顺父母、友爱兄弟）为根本，为出发点。
《孝经·开宗明义章第一》说“夫孝，德之本也，教之所由生也。
”这句话告诉我们孝是德的根本。
那么如何是行孝之道呢？《孝经·开宗明义章第一》接着说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。
立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。
夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。
”这里，很概括地告诉我们，孝分小（始）、中、大（终），小孝（始孝）应爱护好自己的身体（《弟子规》说：身有伤，遗亲忧），奉养好父母，使父母在物质和精神上都要满意、顺心；中孝是要效忠国家，奉献社会；大孝（终孝）则要求为人子弟要践行仁义道德，为世人做师范，使自己的美德流传于后世，让父母感到骄傲和荣耀，这是孝的终极目标。
以上是儒家经典中圣贤对我们关于“本立而道生”的教诲，类似的古训很多，因繁不录。
但其精神无非告诫我们为人要首重“立本”，“本”立了，“道”则自然而生。
而所谓“本”，就是修身，修身就是培德，培德就是要落实孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平等传统美德。
二、本立而道生的会计实践———日本京瓷公司会计学基本原则日本京瓷公司是世界500强之一，创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。
解读稻盛和夫的“京瓷会计学”
解读稻盛和夫的“京瓷会计学”稻盛和夫在27岁的时候创办了京瓷，在从零开头学习经营的过程中，逐步熟悉到会计是“现代经营的核心”，发觉要使企业取得长期的发展，必需精确地把握企业活动的实际状况。
假如想脚踏实地地开展经营，必需使经营相关数据成为反映诚信经营实际状况的唯一的真实材料。
其原因在于这些数据就犹如飞机驾驶舱内的仪表，能够起到帮助经营者精确无误完成目标的指示器的作用。
基于上述熟悉，稻盛和夫让财务部制作经营资料，并依据这些数据来开展经营。
其结果就是京瓷和第二电电都没有受到泡沫经济的影响，扎扎实实地取得了持续发展。
现在回想起来，在创办京瓷的时候，由于稻盛和夫对会计一无所知，因此自己摸索学习，并以“追求正确的为人之道”这一自身的经营哲学为基础，确立了“会计原则”，这才是取得发展的重要因素。
为了实践这一“服务于经营”的会计学，稻盛和夫总结出7项会计基本原则，并一直践行至今。
第一，现金本位经营原则现金为王，现金对于企业犹如血液对于人体。
因此说，任何企业家都应当重视现金。
多少企业最终都死在资金链断裂上面！根据会计制度，因为权责发生制和收付实现制，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不全都，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外，有些资产在账面上是财宝，在事实上已经变成了垃圾。
有些企业经营者依据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危急。
所以，稻盛和夫强调，企业经营必需以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
以现金为基础的经营，是指关注现金的流淌，基于事物的本质开展质朴的经营。
稻盛和夫的会计学的第一项基本原则，就是会计必需服务于以现金为基础的经营。
稻盛和夫的京瓷会计学第二，对应原则“对应原则”，不仅仅是必需严格遵守的会计处理方法，它还能够约束企业及其员工的行为，对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正值行为，起着重要的作用。
《京瓷哲学》感悟心得演讲稿
《京瓷哲学》感悟心得演讲稿猪料事业部高源我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。
但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。
把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。
例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。
京瓷的“单位时间核算制度”，其基础就是“把事情简单化”这种思维方式。
所谓“把复杂的现象简单化”，其实就是探究其产生的本源。
我记得刚开始参加工作的时候，我对销售一窍不通。
即便是由有经验的人带着，也仍是一头雾水。
经常心存疑惑，“例如，都请客户吃了好几顿饭了，可就是不用料。
都给他很多优惠了，可还是嫌贵。
嘴上答应着用料，可现实中就是不用料。
”客户的表里不一，让我很是困惑，我把我的想法告诉了我的销售经理，销售经理指导我，不要只看表象，要看到问题的本质，这样就容易想通客户的做法了。
他的开导一下子点醒了我，我忽然想起上学时学习马哲的一条理论“透过现象看本质”，表像总是能误导我们的感官，只有发现事物内在的本质，才能得出正确的结论。
在我看来，“把复杂的现象简单化”是一种近乎直觉的分析能力。
对于每天都可能面对各种复杂情况的业务人员而言，更是不可或缺。
纵观历史上的发明家和科学家，往往都具备化繁为简的能力，比如我们熟悉的爱迪生。
但是，有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。
开会时，他们会强调“我要讲的内容非常复杂”，让人很头痛。
我还发现，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。
如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。
在我看来，这样的人往往自己也是一知半解，算不上有真才实学。
只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。
因此，我一直不断努力，试图做到“把复杂问题简单化”。
人力资源部太雯雯我分享的第一点是以节俭为本，提高核算效益。
稻盛先生把“以节俭为本”作为京瓷哲学的根基，无论京瓷是刚创立之初，还是利润将近800万日元的大企业，都是以节俭为宗旨的。