经典面试题及答案分析

合集下载

理货员岗位面试题及答案(经典版)

理货员岗位面试题及答案(经典版)

理货员岗位面试题及答案1.请描述一下理货员的主要职责是什么?答案:理货员主要负责货物的收发、分类、摆放和库存管理。

他们需要确保货物按照规定的标准进行整理和陈列,以保持仓库的整洁和货物的可追溯性。

2.你在以前的工作中如何处理过期或损坏的商品?答案:在以前的工作中,我会定期检查库存,并及时标记、移除过期或损坏的商品。

我会与相关部门沟通,以便进行退货或报废。

例如,在一家超市,我会定期检查食品保质期,确保不会出现过期商品对顾客造成影响的情况。

3.如何确保货物的正确分类和标识?答案:我会仔细阅读产品标签和描述,以确保将货物分类放置在正确的位置。

使用系统或标识物品的工具也是一个好方法,以防止混淆。

在我之前的工作中,我会使用条码扫描仪来跟踪货物,并在需要时进行手动检查以确认准确性。

4.当你面对一大批不同种类的货物时,你会如何优化理货流程?答案:首先,我会按照货物的特点和属性进行初步分类,然后在每个类别内进行进一步的细分。

使用适当的工具和装备,如叉车或托盘,可以提高处理效率。

在某些情况下,我还会根据销售频率和季节性需求进行货物的摆放,以确保热销商品更容易被访问。

5.请分享一个你成功解决库存错误的经验。

答案:曾经,在某次库存盘点中,我发现一个产品的数量与系统记录不符。

我首先进行了手动检查,确认了错误。

然后,我检查了之前的入库和出库记录,发现了一个误输入的情况。

我立即与仓库主管沟通,更新了系统数据,然后重新进行了盘点,确保了库存的准确性。

6.如何应对高峰时段的工作压力?答案:在高峰时段,我会提前进行充分准备,确保货物已经按照标准进行了整理和摆放。

我会优先处理高销售量和高需求的商品,确保顾客能够方便地找到所需商品。

同时,我会保持冷静,根据优先级进行工作,确保不会出现错乱和混淆。

7.如何利用数据分析来优化库存管理?答案:我会收集销售数据、季节性趋势和供应链信息,结合库存记录,以预测和规划库存需求。

通过使用库存管理软件,我可以生成报告并识别潜在的库存短缺或过剩。

情景面试题及参考答案

情景面试题及参考答案

情景面试题及参考答案经典情景面试题(一)单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何对待这件事情?【解题思路】(1)分清面试题型:行为类试题(2)把握测评要素:综合分析力量、言语表达力量等(3)整理答题思路:①说明态度:听从领导,努力工作②正确对待:从领导的角度对待这个问题③进展沟通:与领导进展沟通,让领导了解自己的想法【参考答案】首先,我会听从领导的安排,按要求接手、熟识、开展B的工作。

单位的工作是最重要的,不能由于个人有一点想法,就耽搁了工作。

其次,对于这件事,我是从以下两方面理解的:第一,领导作出这样的人事安排,是从统筹全局的角度来考虑的。

或许我真的很适合A工作,但可能单位其他人比我更适宜;或者虽然我很适合A工作,但是B工作更需要我。

所以,我要坚决听从领导,使单位工作开展得更加合理、高效。

其次,领导把我放到B岗位上,是为熬炼我、提高我的综合力量。

这样的话,我应当感谢领导对我的关心和信任,努力做好B工作,提高自身素养,不辜负领导的期望。

再次,假如经过仔细思索之后,我认为领导对我的推断存在偏差或者我个人觉得在B岗位上工作有很大困难、可能会影响单位工作,我会主动找适宜时机与领导沟通,实事求是地反映状况。

让领导了解我的状况,或者请他对我在B岗位上的工作作出指导、赐予帮忙。

总之,我会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题,一切以单位的整体工作为重。

经典情景面试题(二)作为负责人,领导的工程获得市级一等奖,该工程是由小李撰写的第一稿,小李常常为此事邀功,其他同事不满,如何协调?【命题核心】此题是一道沟通协调类试题。

主要考察考生协调工程组内部关系的力量。

【答题主线】此题主要考察了考生遇到团队内部冲突时的沟通协调力量,同时,从侧面考察了考生对于劳动、奉献与邀功、请赏两者关系的理解。

答好此题的关键点在于:作为一个年轻人,我们要充分熟悉到,团队合作中,每个人都是奉献者,功绩有大小,但是缺少了哪一个人事业都是不能胜利的。

软件工程师岗位面试题及答案(经典版)

软件工程师岗位面试题及答案(经典版)

软件工程师岗位面试题及答案1.请介绍一次您在团队中解决复杂技术问题的经历。

答案:在上一家公司,我们遇到了一个性能瓶颈问题,导致应用程序响应变慢。

通过分析代码,我发现了数据库查询优化的机会。

我重新设计了查询,减少了查询时间,从而提升了应用程序的性能。

2.请谈谈您在版本控制系统中的经验,以及您如何处理合并冲突。

答案:我熟悉Git,并且经常使用分支进行开发。

当出现合并冲突时,我会首先理解冲突的本质,然后与团队成员讨论解决方案。

我们会在测试环境中验证修改,确保没有引入新问题。

3.在敏捷开发中,您如何确保团队按时交付功能?答案:我在敏捷开发团队中担任过ScrumMaster角色。

我会协助制定冲刺目标,跟踪任务的进度,及时解决障碍,并确保团队保持高效沟通,以确保按时交付。

4.您如何保证代码质量和可维护性?答案:我重视代码审查和单元测试。

代码审查可以发现潜在问题并提供改进建议,而单元测试可以确保代码的正确性。

我还注重编写清晰的文档,以便将来维护和扩展代码。

5.请描述一个您在项目中使用设计模式解决问题的实例。

答案:在一个电子商务项目中,我们需要实现不同支付方式的接口,以支持多种支付方式。

我采用了策略模式,将每种支付方式封装为一个独立的类,并在运行时动态选择合适的支付策略。

6.如何处理一个需求变更,该变更可能对项目进度产生影响?答案:首先,我会与产品经理和团队讨论变更的紧急性和影响。

如果变更必要且合理,我们将评估其对进度的影响,并相应地进行调整,可能会重新分配资源或者调整冲刺计划。

7.您在持续集成和持续交付方面有何经验?答案:我在多个项目中使用Jenkins进行持续集成和交付。

我设置了自动化构建和测试流程,并确保每次提交都会触发构建和测试,从而及早发现问题并快速修复。

8.请说明您在保障应用程序安全性方面的做法。

答案:我会定期进行安全漏洞扫描和代码审查,确保代码没有潜在的安全隐患。

我还会采用输入验证、身份认证和授权等措施来保护应用程序免受攻击。

质量工程师岗位面试题及答案(经典版)

质量工程师岗位面试题及答案(经典版)

质量工程师岗位面试题及答案1.请介绍一下您的质量工程师背景和经验。

答案:我持有相关工程学位,拥有X年质量工程师经验,曾在ABC公司负责质量管理体系的建立与维护,以及产品质量改进项目。

我还参与过供应商评估和协助开发团队实现质量目标。

2.谈谈您如何确保产品符合质量标准?答案:我会首先制定详细的质量计划,包括从原材料到最终产品的各个阶段的控制点。

通过执行质量检验、流程审核和统计过程控制,我能够追踪问题并及时采取纠正措施,确保产品达到预期质量水平。

3.请描述一次您成功解决复杂质量问题的经历。

答案:在ABC公司,我们遇到了一个生产批次的不合格问题。

我领导了一个跨职能团队,通过根本原因分析确定了问题源头,并采取了临时和长期措施来解决问题,最终使产品质量稳定在标准范围内。

4.在质量改进方面,您有何经验?答案:我曾领导团队实施6西格玛项目,通过DMAIC方法改善了一个制造过程,使不良率降低了30%。

这个项目包括收集数据、流程分析、根本原因分析和制定改进方案等。

5.如何与供应商合作确保原材料的质量?答案:我会与供应商建立紧密的合作关系,制定明确的质量标准和检验要求。

通过定期审核和供应商评估,我们可以监控原材料质量,并及时协调解决问题。

6.您熟悉哪些质量管理工具和方法?答案:我熟悉流程图、鱼骨图、散点图、直方图等质量管理工具,同时熟悉SPC、FMEA、PDCA等质量改进方法。

7.在产品开发过程中,您如何确保质量风险的控制?答案:我会在产品开发早期参与设计评审,识别潜在的质量风险并提出建议。

此外,我会与设计团队合作,确保设计满足质量标准,并在原型测试中进行验证。

8.请分享一次您在团队中成功推动质量文化建设的经验。

答案:我在上一家公司领导了一个质量培训计划,培训了200多名员工。

通过分享实际案例、质量知识和工具的使用,我们成功地提高了员工对质量的认识和重视程度。

9.如何处理客户投诉并防止类似问题再次发生?答案:我会首先迅速响应客户投诉,进行根本原因分析,并制定纠正和预防措施。

20个经典面试题和答案参考【可编辑版】

20个经典面试题和答案参考【可编辑版】

20个经典面试题和答案参考20个经典面试题和答案参考根据在咨询中针对人事主管的调查,统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。

问题1:你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

b.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

d.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择,其次为d。

选择的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。

选择d,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

b.贵公司连续3年被xx杂志评选为求职者最想进入的企业的第一名。

.不是很清楚,能否请您做些介绍。

d.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的oem合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以d居多。

道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。

b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

d.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。

b.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。

.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

d.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。

解答:这题理想的回答是。

你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

经典面试题十三道及参考答案

经典面试题十三道及参考答案

经典面试题十三道及参考答案1.有三个人去住旅馆,住三间房,每一间房$10元,于是他们一共付给老板$30,第二天,老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人,谁知小弟贪心,只退回每人$1,自己偷偷拿了$2,这样一来便等于那三位客人每人各花了九元,于是三个人一共花了$27,再加上小弟独吞了$2,总共是$29。

可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢?2.有两根不均匀分布的香,香烧完的时间是一个小时,你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?3.一个经理有三个女儿,三个女儿的年龄加起来等于13,三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄,有一个下属已知道经理的年龄,但仍不能确定经理三个女儿的年龄,这时经理说只有一个女儿的头发是黑的,然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。

请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?4.有两位盲人,他们都各自买了两对黑袜和两对白袜,八对袜了的布质、大小完全相同,而每对袜了都有一张商标纸连着。

两位盲人不小心将八对袜了混在一起。

他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢?5.有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约,另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。

如果有一只鸟,以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动,从洛杉矶出发,碰到另一辆车后返回,依次在两辆火车来回飞行,直到两辆火车相遇,请问,这只小鸟飞行了多长距离?6.你有两个罐子,50个红色弹球,50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选取出一个弹球放入罐子,怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划中,得到红球的准确几率是多少?7.你有四个装药丸的罐子,每个药丸都有一定的重量,被污染的药丸是没被污染的重量+1.只称量一次,如何判断哪个罐子的药被污染了?8.你有一桶果冻,其中有黄色,绿色,红色三种,闭上眼睛,抓取两个同种颜色的果冻。

抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?9.对一批编号为1~100,全部开关朝上(开)的灯进行以下操作:凡是1的倍数反方向拨一次开关;2的倍数反方向又拨一次开关;3的倍数反方向又拨一次开关……问:最后为关熄状态的灯的编号。

公务员15个经典面试问题及答案

公务员15个经典面试问题及答案

公务员15个经典面试问题及答案公务员15个经典面试问题及答案1、你认为你自己有哪些优点,你认为你比较适合做哪些工作?答:我从不认为自己有特别突出的优点,我认为自己大学5年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。

我是学建筑设计的,在设计上,尤其是在设计大型和功能复杂的公用建筑时,经常牵涉到一些复杂问题的简单化,经常需要从整体到局部,从局部到整体的反复验证,以便能够把握住问题的主要矛盾,找出合适的解决方法。

我觉得这对我十分有益。

另外在建筑的学习中,人的因素是很重要的--建筑是因为人而存在的,经常需要考虑人的感受和感觉,所以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。

以上两点我认为非常重要,而这两点已经扩充到我对待生活的各个方面。

总的来说,我觉得自己分析和解决问题的能力较强,口头语言和文字表达能力还不错,我觉得我能够胜任秘书或其他岗位的工作。

2、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。

答:在日常生活中,由于每个人的观点和立场,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。

假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想首先应该开诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如互相坦诚相见,以一种客观,不带个人情绪的态度看问题,你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善。

我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度,俗话说的好:宰相肚里能撑船。

心胸狭隘是化解矛盾的大敌,而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。

我在上大学时,同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰,我很不喜欢这一点,但他脾气比较暴躁,如果我直接向他说,矛盾就会激化,对此我采取了以下方法:一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度;二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上,使他能够看到;三是我在他在寝室的时候也吐痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐,暗示其应到外边吐痰.3、假如你是一位乡镇党委秘书,让你组织一次会议,你如何进行?答:假如我是一位乡镇党委秘书,由我组织会议,我会把会议的组织分为三个阶段:首先是会前准备阶段,这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议的人员,准备好会议上需要分发的文字材料;第二个阶段是会议举行阶段,在这个阶段我主要是围绕会议的精神,调动大家的积极性,使大家对问题充分发挥自己的意见,群策群力,充分理解会议的精神和目的,把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后的监督和落实,会议的召开有特定的目的,但绝不是为了开会而开会,会议过后的行动才是会议的目的。

招聘主管岗位面试题及答案(经典版)

招聘主管岗位面试题及答案(经典版)

招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队,实现目标并提高团队绩效?回答:在过去的职业生涯中,我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。

例如,在我上一家公司,我作为销售主管,带领团队完成了年度销售目标的120%,这是通过确立明确的销售目标,给予奖励和表扬,以及提供持续培训和指导实现的。

2.如何处理团队中的冲突和不和谐?回答:我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。

例如,在一个项目中,两个团队成员意见不合,我主动召集双方进行开放对话,并促使他们共同找到解决方案,最终使得项目得以成功交付。

3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。

回答:在过去的工作中,我经常参与制定部门预算,并根据不同项目和任务合理分配资源。

例如,我曾在一次市场推广活动中,根据预算要求,灵活调整投放渠道和广告资源,最终实现了预期的营销效果。

4.您如何激励团队成员,让他们保持高效率?回答:激励团队成员的方法有很多,我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。

例如,对于追求晋升的员工,我会为他们设定明确的职业规划,并提供相应的培训和支持,以激发他们的积极性和创造力。

5.请分享您在招聘过程中的成功经验,如何吸引和保留优秀人才?回答:在招聘过程中,我会通过优化职位描述和宣传渠道,吸引到更多的优秀人才。

同时,我注重候选人的综合素质和文化匹配,而不仅仅是专业技能。

例如,我曾在一次招聘中,招聘了一位技术人才,虽然他的技能并不是最出色的,但是他对公司的价值观和文化非常认同,最终成为了优秀的员工。

6.您在团队培训和发展方面有何经验?回答:团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。

我会定期组织团队培训,提升员工的专业技能和领导力能力。

例如,我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训,提高团队的专业水平。

7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系?回答:建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。

计算机管理员岗位面试题及答案(经典版)

计算机管理员岗位面试题及答案(经典版)

计算机管理员岗位面试题及答案1.请介绍一下您过去管理的大型计算机网络的经验。

答案:在上一份工作中,我管理了一家中型企业的网络,涵盖了数百台计算机和多个服务器。

我负责网络架构设计、安全设置、性能优化以及故障排除。

例如,我们成功地迁移了服务器设施,确保了业务的不中断,同时提升了网络性能和稳定性。

2.请说明在网络安全方面您的经验和策略。

答案:我在网络安全领域有丰富经验,包括实施防火墙、入侵检测系统(IDS)和入侵防御系统(IPS)。

我会定期进行漏洞扫描和安全评估,确保系统免受潜在威胁。

例如,我曾在一次网络攻击中快速隔离受影响的服务器,并追踪攻击源头,最终成功恢复了网络并采取了进一步的防御措施。

3.如何管理和优化大规模服务器基础设施?答案:我会使用自动化工具来监控服务器性能和资源利用率。

我熟悉容器化技术,如Docker和Kubernetes,可以实现快速部署和扩展。

在一次重要业务活动中,我成功地进行了负载均衡设置,确保了业务的高可用性和性能。

4.请讲解一下常见的数据备份和恢复策略。

答案:我会定期执行完整备份和增量备份,并将备份数据存储在离线和远程位置,以防止数据丢失和灾难恢复。

在一次硬件故障中,我迅速恢复了系统,最大程度减少了业务中断,这得益于我们健全的备份策略。

5.如何应对网络故障和服务中断?答案:首先,我会迅速定位问题并评估影响范围。

然后,我会启动紧急响应计划,与团队合作解决问题,确保业务恢复。

例如,我曾处理过一次广泛的网络中断,通过快速的故障排查和备份路径启用,我们在最短时间内将业务恢复正常。

6.谈谈您对虚拟化技术的理解和应用。

答案:虚拟化是一种将物理资源抽象成虚拟资源的技术,可提高资源利用率和灵活性。

我在以前的职位中使用过VMware和HyperV等虚拟化平台,将服务器虚拟化以实现资源共享和快速部署。

例如,我将一台物理服务器划分为多个虚拟机,实现了不同业务的隔离和灵活的资源分配。

7.如何处理跨部门的技术需求和沟通?答案:跨部门的技术需求需要紧密的沟通和协作。

10道经典面试题及满分答案

10道经典面试题及满分答案

10道经典面试题及满分答案1、超级女生主持人登上美国某刊物封面,该刊物解释是,中国只有这个节目是民主的,摆脱了中国传统制度,你有什么看法?答:对此,我想谈三点看法:1、不可否认,超级女生节目取得成功,与她的公开、平等、民主、尊重等文化理念有关。

“超级女声、想唱就唱”口号,人人都可参与的“海选”与过关斩将的“竞争”,契合了现代社会最受欢迎的“机会均等和优胜者赢”这两大最基本的社会文化心理。

“起点公平”和“机会均等”,从终极意义上说,就是对人的一种最大尊重。

是媒体贴近百姓实际生活的鲜活体现;调动了所有观众的热情,其成功也有理所当然了。

2、“超级女声”之所以倍受关注并取得空前的成功,也并不是全靠民主这张牌,原因是多方面的,她有广泛的观众基础;她最大限度地实现了电视节目与观众的互动;她为普通观众架构了一座通向明星的桥梁;她有很好的宣传和策划等等。

3、事实上,“超级女声”中的一些运作也不是绝对的民主和公平,就像它对民歌选手的偏见和明排暗斥。

不要说在海选中民歌手就几乎被淘汰殆尽,偶尔一些漏网之鱼在后面的比赛中也是一路坎坷,明显的倾向性评判使得民主、公正也大打折扣。

4、美国之所以要把这一纯娱乐节目和政治挂钩,其目的也很明显,这就是要影响中国人的价值取向,甚至含沙射影指责中国的人权、民主,对此,作为一名公务员,我们要保持清醒的头脑和高度警惕。

2、科学家在研究A物质时无意中发现了B物质,对此,你有什么看法?答:对此我谈三点哲学原理,一点感想:1、这看似偶然,实质必然,所以这首先揭示了偶然性与必然性的哲学原理,偶然性寓于必然性之中,是必然性的特殊表现形式。

2、这还说明人们对客观规律的认识总是落后于事物的发展变化。

任何事物的发展都有规律可循,但这种规律不是一成不变的,世上没有永恒的真理。

因此,我们必须与时俱进,不断调整视角,完善制度,甚至改革现有体制。

3、这也说明世间万物不是孤立存在的,是相互联系、相互制肘的。

在我们进行社会主义现代化建设时,莫不于此。

10道经典面试题及答案

10道经典面试题及答案

智力题_看看你的脑子转的够不够快!这是一些面试中经常见到的题目,当你们第一次遇到的时候,有多少题目能回答正确呢?------当有人把所有题目答案累计回答出来的时候,公布答案------1.你让工人为你工作7天,回报是一根金条,这个金条平分成相连的7段,你必须在每天结束的时候给他们一段金条。

如果只允许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?2.有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州,同时另一辆火车每小时20公里的速度从广州开往北京。

如果有一只鸟,以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动,从北京出发,碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞,就这样依次在两辆火车之间来回地飞,直到两辆火车相遇。

请问,这只鸟共飞行了多长的距离?3.你有四个装药丸的罐子,每个药丸都有一定的重量,被污染的药丸是没被污染的药丸的重量+1。

只称量一次,如何判断哪个罐子的药被污染了?4.门外三个开关分别对应室内三盏灯,线路良好,在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况,现在只允许进门一次,确定开关和灯的对应关系?5.人民币为什么只有1、2、5、10的面值?6.你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选出一个弹球放入罐子,怎么给出红色弹球最大的选中机会?在你的计划里,得到红球的几率是多少?7.给你两颗6面色子,可以在它们各个面上刻上0-9任意一个数字,要求能够用它们拼出任意一年中的日期数值智力题_看看你的脑子转的够不够快!(7道题)------当有人把所有题目答案累计回答出来的时候,公布答案------我的答案:1. 分成1,2,4三段,第一天给1,第二天给2取回1,第3天给1,第4天给4取回1、2,第5天给1,第6天给2取回1,第七天给12. 求出火车相遇时间,鸟速* 时间=鸟飞行的距离3. 四个罐子中分别取1,2,3,4颗药丸,称出比正常重多少,即可判断出那个罐子的药被污染4. 三个开关分别:关,开,开1小时,然后进屋,暗且凉的为开关A控制的灯,亮的为开关B控制的灯,暗且热的为开关C控制的灯5. 因为可以用1,2,5,10组合成任何需要的货币值6. 我也不知道7. 012345 0126(9)78 重点是6倒过来就是9不知道有没有其他更好的答案。

企业经典的面试题

企业经典的面试题

企业经典的面试题企业经典的面试题(精选3篇)在我们在进行求职的过程中会遇见许多不同的问题,那么在进行求职时都有哪些常见的问题呢?应该怎么进行回答呢?下面是分享给大家的企业经典的面试题,希望对大家有帮助。

企业经典的面试题(篇1)(一)现代人忙着充电,你的看法?答:现在处于所谓知识爆炸时代,现代科技日新月异,现代人忙着充电是社会进步的表现,要建设学习型社会,每个人都要接受继续教育终生教育。

(二)外资企业为寻找丢失的产品,搜员工的身,你的看法?答:不合法,这是对人身权利特别是个人隐私权的侵犯。

(三)为改进机关作风,做一次机关调查的情况。

答:可以做一个调查提纲,或调查计划大致包括上下班情况,如是否正点上下班,上班时的工作状态、工作效率、工作态度,特别是群众和社会对机关工作的反映。

(四)串词:发展、小康、电视、清理、满意。

答:广东省河源市远郊一个普通乡村的农民家里,全家人晚饭后围在新购买的电视机前看新闻,当看到中央清理整顿农村乱收费现象,帮助广大农民尽快奔小康的消息时,全家人脸上露出了满意的笑容。

企业经典的面试题(篇2)1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。

――考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计,更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题,涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。

企业经典的面试题(篇3)1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。

经典--500强企业面试题-附答案

经典--500强企业面试题-附答案

【经典·面试】世界500强经典面试题,附答案1、有十筐苹果,每筐里有十个,共100个,每筐里苹果的重量都是一样,其中有九筐每个苹果的重量都是1斤,另一筐中每个苹果的重量都是0.9斤,但是外表完全一样,用眼看或用手摸无法分辨。

现在要你用一台普通的大秤一次把这筐重量轻的找出来。

答案:从第一筐中拿出一个,第二筐中拿出两个,第十筐拿出十个,一起放在称上称。

如果每个苹果一斤重,就应该是55斤。

假设称出是54.9斤,则说明,从第一筐中拿出那个苹果是九两的,也就是说第一筐的苹果是九两重的。

如果称出是54.8斤,也就是说差2两,而又只有一筐苹果中的每个都是九两重的,所以一定是第二筐中拿出两个是9两重,也就是说第二筐的苹果是九两重的。

按这样推理下去,应该明白吧!!2、我有一堆绳子,这些绳子之间粗细长短各不相同,每一条绳子本身各处的粗细长短也各不相同。

但是每条绳子的燃烧时间都是60秒,试问我要测量15秒的时间,我该如何做?1. 同时点燃任意两根绳子,第一根绳子点两头,第二根绳子点一头;2. 等第一根绳子烧完后,点燃第二根绳子的另一头,让两头同时燃烧,并开始计时;3. 在第二根绳子烧尽时停止计时,即可得15秒的时间。

因为题目中给出一个条件:一堆绳子,长短粗细各不相同,也不均匀。

也就是说每根绳子从头到尾都是不均匀的,并非只是绳子与绳子不同。

那么~~虽然单根绳子总的燃烧时间为60秒,但假设取半根则未必是30秒,四分之一根未必是15秒啊~~~~~~~假设假定了一个默认的条件:就是单根绳子是均匀的。

因此,必然会导致错误的结果。

3、有一堆垃圾,规定要由张王李三户人家清理。

张户因外出没能参加,留下9元钱做代劳费。

王户上午起早干了5小时,李户下午接着干了4小时刚好干完。

问王户和李户应怎样分配这9元钱?答案:不能简单地认为王户应得5元,李户应得4元。

不加分析而想当然办事往往搞错。

应该知道,王李两户所做的工作中,除帮张户外,还有他们自己的任务。

经典面试问题及回答解析(18个)

经典面试问题及回答解析(18个)

经典面试问题及回答解析(18个)经典面试问题及回答解析1、请你自我介绍一下你自己一般人回答这个问题往往会进入误区,回答的过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验等,但是你们想到没有,其实这些信息你的个人简历上都有,那么面试官还问你干什么其实,面试官最希望知道的是求职者能否胜任这份工作,包括:最强的'技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但一定要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业的面试官才会相信。

企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重面试官,在回答每个问题之后还可以加一句谢谢,企业喜欢有礼貌的求职者。

切记:回答面试官问题的时候一定要回答的自然,有底气,否则你给面试官留下一个假的印象。

2、你最大的优点和缺点是什么通常面试官不希望听到直接回答的优缺点是什么等,例如:我优点很多、我最大的优点就是追求完美,最大的缺点就是优点太多,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,已经岌岌可危了,或者求职者说自己的缺点是小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,这些回答之后,企业是肯定不会录用你的!怎么才能回答出企业面试官想要的答案呢大家可以结合自己的性格,这么说:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在单位经过一到两年的项目实战,使我更适合这份工作,企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。

3、谈谈你对公司加班的看法实际上好多公司会问这个问题,并不证明一定要加班,只是有时候项目多了要加班,想提前测试你是否愿意为公司奉献。

被面试官问到这道题,千千万万不要幼稚地反问面试官:加班是否有加班费这样你是不会被公司录用的,因为我之前说过面试官想提前测试你是否愿意为公司奉献,更何况加班费在如今的IT行业的私企中已经不复存在,只有为数不多的公司现在还有。

系统分析员岗位面试题及答案(经典版)

系统分析员岗位面试题及答案(经典版)

系统分析员岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您在系统分析领域的工作经验。

答案:我在过去的X年中一直从事系统分析工作。

我参与了多个项目,负责需求分析、业务流程设计、系统架构规划等工作。

例如,在项目A中,我帮助客户优化了业务流程,提高了效率,并实现了一个定制化的CRM系统。

2.您认为系统分析在项目开发中的作用是什么?答案:系统分析在项目开发中起到了桥梁作用。

它帮助澄清需求、规划系统架构、设计业务流程,确保开发团队和客户之间的沟通畅通无阻。

通过深入了解业务需求,系统分析员能够设计出更符合客户期望的解决方案。

3.在进行需求分析时,您会采用哪些方法和工具?答案:我会采用面谈、访谈、文档分析等方法,以获取全面的需求信息。

我还会使用UML工具绘制用例图、流程图,帮助客户和开发团队更好地理解需求。

例如,在一个医疗信息系统项目中,我使用用例图帮助客户识别出不同用户角色的需求。

4.请说明功能性需求和非功能性需求的区别,并举例说明。

答案:功能性需求描述系统需要具备的功能特性,如登录、搜索等。

非功能性需求描述系统的性能、安全、可用性等方面的要求。

例如,在一个电子商务平台项目中,登录是功能性需求,而响应时间和并发用户数则是非功能性需求。

5.您如何确保需求的准确性和完整性?答案:我会与客户和利益相关者进行反复沟通,以确保所有需求都得到明确描述。

我还会进行需求审查,将需求与相关文档进行对比,确保没有遗漏或矛盾。

例如,我曾在一个金融项目中,通过多次会议和文档审查,确保了金融产品的各项需求准确无误。

6.请描述一次您在项目中发现并解决需求冲突的经验。

答案:在一个医疗管理系统项目中,客户和内部团队对某个功能的需求存在不同解读。

我组织了一个会议,让双方详细阐述各自的需求,然后通过权衡和妥协,找到了一个满足双方利益的解决方案,解决了需求冲突。

7.在系统架构设计中,您会考虑哪些因素?答案:系统架构设计需要考虑可扩展性、可维护性、安全性等因素。

生产总监岗位面试题及答案(经典版)

生产总监岗位面试题及答案(经典版)

生产总监岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前的生产管理经验。

在我的过往工作中,我曾担任生产部经理,负责协调生产流程、资源分配以及人员管理。

例如,在上一家公司,我成功地优化了生产计划,降低了生产成本,并提高了产能。

2.谈谈您在监督生产流程方面的经验。

我在前一家公司领导了一个生产团队,确保了生产流程的顺畅进行。

通过实施精益生产方法,我们减少了浪费,提高了生产效率。

在高峰时期,我能够合理分配资源,确保按时交付产品。

3.如何应对生产中的紧急情况和突发问题?我会立即召集相关团队成员,进行问题分析和解决方案讨论。

例如,有一次供应链中断,我迅速与供应商沟通,找到了替代方案,并最终未影响生产进度。

4.您如何确保生产安全和质量合规?我注重员工培训,确保他们遵循安全操作规程。

此外,我实施了严格的质量控制流程,例如使用6Sigma方法,以最小化缺陷率。

5.在面对产能提升的挑战时,您会怎么做?我会首先分析生产流程,找到瓶颈和优化空间。

例如,在之前的项目中,我通过重新设计工序,实现了产能的提升,从而满足了市场需求。

6.如何管理跨部门的合作以确保生产进度?我会定期召开跨部门会议,协调沟通,并确保信息共享。

这种协作方式在我之前的工作中非常成功,帮助我们避免了因为信息不对称而导致的问题。

7.谈谈您对成本控制的理解和实践。

我非常关注成本效益。

在之前的职位中,我通过精细的预算编制和费用监控,成功降低了生产成本,同时保持了产品质量。

8.您如何管理团队,激发他们的工作热情?我会倾听团队成员的意见,鼓励他们提出创新性的想法。

同时,我会提供培训和发展机会,帮助他们不断进步。

例如,我在上一家公司设立了一个“创意时间”,鼓励员工分享改进点子。

9.在推动生产创新方面,您有哪些经验?我推动团队积极参与新技术的研究和应用。

例如,我们尝试引入自动化生产线,极大地提高了生产效率,减少了人为错误。

10.请举例您如何处理过去遇到的生产延误问题。

在一个项目中,由于供应商延迟交付零部件,我们面临生产延误。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

经典面试题及答案分析
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案
咨询题1: 假如我录取你,你认为你在这份工作上会待多久呢?
a•这咨询题可能要等我工作一段时刻后,才干比较具体地回答。

b•—份工作至少要做3年、5年,才干学习到精华的部分。

c•那个咨询题蛮难回答的,可能要看当时的情形。

d•至少2年,2年后我打算再出国深造。

解答:挑选 b 最多, a 次之。

b 的回答能充分显示出你的稳定性,只是,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。

a的回答则是特别实际,有些人事主管因为观赏应征者的坦诚,可以同意如此的回答。

咨询题2:除了我们公司之外,你还应征了其它哪些公司呢?
a•除了向贵公司如此的计算机外设产品公司外,我还应征了x饮料公司、x软件设计公
司及x化工公司。

b•因为是经过人才站,因此有不少公司与我联络,别胜枚举。

c•由于我只对计算机公司较感兴趣,所以除贵公司外,我还应征了x及x公司。

d•我别是很积极地想换工作,这半年多来陆陆续续寄了一些履历,公司名字别太记得。

解答:最理想的回答是c。

c的回答能够显示出应征者的目标明确,关于自己的下一具工作应该在哪里,考虑得很清晰。

咨询题3:你希翼5 年后达到什么成就?
a. 做一天和尚敲一天钟,尽人事听天命、顺其自然。

b•依我的灵巧及才能,晋升到部门经理是我的中期目标。

c. 自己独当一面开公司。

d. “全力以赴”是我的座右铭,希翼能随着经验的增加,被给予更多的职责及挑战。

解答:
最理想的回答是d。

咨询题4:假如你离开现职,你认为你的老总会有什么反应?
a. 很震惊,因为老总对我就是很信赖,我就如同他的左右手一样。

b. 还好吧,他似乎内心也有数,反正公司如今也别忙。

c. 他似乎适应了,反正他手下的人来来去去已是司空见惯。

d. 我想他一定会生气地破口大骂,他是一具相当情绪化的人。

解答:最理想的回答是a。

面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形,以及你在主管心目中的地位怎么?
咨询题5:你什么原因想来我们公司工作?
a. 要紧是这份工作的内容很吸引我。

b. 贵公司在业界颇出名的,听说治理也很人性化。

c. 我的大学同学在贵公司会计部工作,是他建议我来应征的。

d. 贵公司所处的产业,以及在业界的声誉、工作性质,都很吸引我。

解答:最理想的回答是d。

相关文档
最新文档