2014：中国传统企业最痛苦的一年
富强论
富强论陈政立2014年12月18日当前中国企业处于纷繁复杂的经营环境之中。
从国际经济局势分析，美国退出历时六年的量化宽松政策，强势美元将吸引国际资本向美国流动，对包括中国在内的新兴经济体国家造成资本外流的冲击。
从国内经济局势分析，当前中国经济处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段。
经济增长速度从高速增长减速为中高速增长的“新常态”，以产业升级为主导的“结构闯关”，以改革求红利的“机制闯关”，将成为中国实现可持续发展的三大主题。
从企业所处的行业竞争局势分析，中国企业处于传统的工业化向知识经济、信息社会过渡的阶段，制度创新、知识创新、技术创新、商业模式创新等各种经营创新行为将成为推动企业可持续发展和跨越式发展的重要因素。
这些外部经营环境的变化既为企业的结构调整、创新升级提供了发展机遇，同时又对企业现有的商业运营模式提出了严峻的挑战。
面临着风云变幻的宏观经济形势和产业竞争格局，企业如何适应外部经营环境的变化和挑战？如何把握和利用企业未来发展的机遇，从而在未来的竞争中占据优势地位，实现企业富强的目标？这就需要正确把握和处理好以下十大关系。
一、实体经济和虚拟经济实体经济和虚拟经济在形式上既表现为实体经营、资本经营和虚拟经营，又表现为物质产品和精神产品，它们之间存在着互为因果的关系。
从宏观经济角度而言，以制造业为代表实体经营是产业经济的基础，是资本经营的前提条件和物质基础。
尽管实体经济能够增加社会财富的总量，但其资本积累和扩张的速度相对缓慢；以资本经营为代表的虚拟经济在形式上表现为资产价格和资产收益，其实质是社会资本的汇聚和分配，其作用在于放大实体经济的资产规模，增加资产的流动性和扩张力，使资源产生财富的放大效应和乘数效应，迅速扩大企业的资产规模，获取不同寻常的竞争优势，同时也存在着因价值虚增而导致的资产泡沫风险。
从理论角度而言，实体经营和资本经营如同物体和影子一样不可分割，缺少了实体经营的支撑，资本经营也将成为无源之水、无本之木；美国的次级贷款危机、温州炒房团的覆灭、高利贷公司老板的跑路，诸如此类的事例都是前车之鉴。
传统企业现在遇到的十大核心问题
整理课件
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二、不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确 关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个 亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈 何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、 管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么 消失?答案很简单， 和成就他的时代一起被 消失了。
传统企业现在遇到的十大核心 问题
传统转型移动互联网的分析报告
整理课件
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其实最可怕的是60年代出生的老板们真的老
了，无论在观念上还是生理上；而70年代的出生
的老板们如果不与时俱进恐怕也难跟上时代的步
伐了...
现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就 是大家突然都找不到路标了！都不知道在移动互 联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的 企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的 危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清 晰把握。总结下来，中国传统企业在2014年遭遇 的核心问题有10个方面：
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱， 他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩 上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛 苦的地方。
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四、传统企业家对互联网心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的， 尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们 对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一 道墙。
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对于规模过10个亿的传统企业，转型最难， 但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率 很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠 覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业 模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
全国统一高考政治试卷(新课标ⅰ)(含解析版)
全国统一高考政治试卷（新课标Ⅰ）一、选择题：本题共11小题，每小题4分，共48分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．1．（4分）某公司准备在甲乙两种复印机中选购一台，甲复印机的购置成本为22000元，乙为18000元；甲的专用耗材每年消耗量不及乙的50%．该公司最终购买了甲复印机。
如果不考虑其他因素，这一选择的理由是（）A．甲乙是替代品，甲的耗材消耗量低于乙B．甲与其耗材是互补品，甲的耗材成本低于乙的购置成本C．甲与乙的耗材是互补品，甲的购置成本低于乙的耗材成本D．甲乙是替代品，甲多耗费的购置成本低于甲节约的耗材成本2．（4分）2015年11月，国务院召开常务会议，部署加快推进价格改革，缩小政府定价范围，实行公开透明的市场化定价。
加快推进价格改革旨在（）①破除垄断，促进市场竞争②扩大生产规模，增加产量③降低商品价格，增加商品销售量④以市场化价格为信号，引导社会资本投资。
A．①②B．①④C．②④D．③④3．（4分）据统计，到2015年底，我国互联网金融规模突破10万亿元，其用户数量突破8亿。
互联网金融行业迅猛发展的同时，接连出现互联网金融企业违规经营、对用户信息保护不力等问题。
为防范这些问题的发生，政府应采取的措施是（）①完善金融监管政策法规体系②改进互联网安全技术③引导和规范行业自律组织的发展④限制高风险的互联网金融产品。
A．①②B．①③C．②④D．③④4．（4分）2015年3月6日，美元指数收盘较前一交易日上涨1.4164点，3月9日，人民币对美元汇率较前一交易日又贬值30个基点。
美元持续升值将对中国经济产生多方面的影响，其中积极的方面在于（）①扩大中国出口商品的价格优势，增加出口②提升中国外汇储备的国际购买力③抑制中国居民的出境旅游，从而增加国内储蓄④优化中国对外投资结构，加快“走出去”步伐。
A．①②B．①③C．②④D．③④5．党的十八大四届四中全会通过《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出“全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦，全面深化改革、完善和发展中国特色社会主义制度，提高党的执政能力和执政水平，必须全面推进依法治国。
2014跨境电商发展综述
跨境电商痛并快乐着一、主要视点1、对于商家来说，跨境电商项目仍处于烧钱阶段。
但该业态如果进一步发展壮大，则很可能会颠覆现有的进口贸易生态。
这个过程预计与京东商城（国内电商）颠覆传统家电经销商类似。
即使在初期遭到传统商业势力的抵制，但最终该模式会获胜。
2、对于政府来讲，这是一个管制放松的过程。
目前政府机构扮演的角色仅限于简政放权，比如建立公共服务平台。
现各地政府的操作模式存在差异，还没摸索出成熟通用的做法。
3、从技术革命的视角看，这是互联网革命对传统商业模式颠覆的延续。
可以预计市场的交易成本将继续降低，比如节约大量代理申报费用。
二、现状盘点1、面朝蓝海，发展迅速商务部的数据显示，2011年和2012年，中国跨境电商交易额增速分别为33%和25%，远远高于同期外贸增速。
2013年5月，商务部发布的《中国电子商务报告（2012）》显示，跨境电子商务已成为中国电子商务交易市场的新增长热点。
跨境进口电商，在2014-2015年期间，总的来说，是痛并快乐着。
为啥呢？因为逐渐看到了希望，毕竟我们国家的政策逐步明朗。
同时，虽然磕磕碰碰，但好歹还是能赚一些钱，总的来说比在天猫上和无数敌手混战来得要轻松一些。
国内电商都血拼得没多少利润了。
而跨境电商进口不是每个人都能那么容易做得来的。
跨境电商进口，面对的是中国市场的蓝海，混战的此时进入，将会占到一个良好的入口。
*名词解释跨境电商：指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
敲敲键盘、点点鼠标、货到门前……2014年被称为“跨境电商元年”。
在这一年里，不仅业界大佬天猫国际、亚马逊等竞相“逐鹿中原”，而且36家本土跨境电商企业诸如“世纪购”、“西港全球购”、“优鲜码头”等也逐步落地开花。
来自重庆跨境贸易电子商务公共服务平台的数据显示，这些跨境电商企业上线以来半年时间已累计验放清单15.8万单，成交金额达4456.62万元。
第二届全国管理案例精英赛全国总决赛初赛案例
第四届“卓越杯”管理案例分析大赛（2014）初赛电商大潮中如何百战“百盛”——PARKSON的O2O之旅0 引言2013年十一黄金周的尾声，彼时天津的秋老虎还在肆意释放着最后的灼热，百盛商业集团有限公司（下文简称“百盛”）天津/河北大区总经理刘筠女士一早就赶往位于河北保定的百盛店，凌晨的大雾遭遇假期返程，高速路上正在堵车，刘总望着眼前排队的长龙和不远处的高速路指示牌眉头渐渐紧锁，虽然与同行者聊天时仍旧谈笑风生，但表面的平静无法掩盖她内心的焦虑。
头顶“外资第一店”光环的百盛是最早进驻中国的外资百货店，曾是国内最大的百货连锁企业，伴随中国经济的飞速发展和消费水平的提升，百盛经历了多年的快速扩张和发展，然而近20年的繁荣和辉煌却戛然而止，百盛2013年销售总额174.81亿元，同比仅增长4.3%，此外其他主要业绩均出现下滑，净利润更是从58.4亿元暴跌至3.54亿元。
百货行业从2011年底开始整体进入了发展瓶颈期，甚至有人预言传统百货业将成为下一个“实体书店”在街头消失。
在行业竞争格局剧烈变动特别是电商的强力冲击和影响下，百盛这家在中国市场辛苦耕耘20年的马来西亚传统百货零售商，与中国众多百货企业同样面临着行业经营发展的寒潮而陷入被动，不知何去何从。
传统百货商业绩的惨淡与电子商务的蓬勃发展形成了鲜明对比，2012年我国网购市场交易额已超1.32万亿元，而大中型百货店销售总额仅为2282亿元。
电商仿佛成为百货业寒潮中的洪水猛兽，如何应对电商已成为百盛未来战略目标能否得以实现的关键。
虽然百盛于2012年推出百盛网作为对电商冲击的应对之举，但自上线以来，百盛网从销售贡献率到品牌影响力都不尽如人意，面对百盛网发展的停滞不前，刘筠在苦苦思索：百盛到底是否应该继续谋求线上业务的发展？是采取分别推动和管理线上线下业务的战略思路还是应该力图实现线上与线下的互动与融合？这场电商大潮中百盛究竟应走向何方？这时刘筠回过神来发现高速路终于畅通无阻了。
2014年公务员联考《申论》卷及参考答案
2014年412公务员联考《申论》卷分类：申论/联考/福建/广西/安徽/海南/湖南/内蒙古/贵州/重庆/陕西/云南/宁夏一、注意事项1.本试卷由给定资料与作答要求两部分构成。
考试时限180分钟。
其中阅读给定资料参考时限为50分钟，作答参考时限为130分钟。
2.一律使用现代汉语作答，未按要求作答的，不得分。
3.请在答题卡上作答，严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1：中国曾一度被称为“世界加工厂”，为“洋品牌”贴牌生产，即为大品牌做代工，几乎成了国内众多鞋、服企业的必经之路。
而N市BL集团却在时尚产业相当发达的韩国、法国找到甘心为自己做贴牌的大牌制造商。
“洋品牌”能为中国企业贴牌生产，这是中国企业品牌发展之路的一个重要的里程碑，标志着中国企业拉开了品牌输出的序幕。
据了解，BL集团是一家涉及多种品类、跨行业的集团公司。
集团拥有“××家纺”“××休闲服饰”“××西裤”等著名品牌。
作为中国家用纺织品最大的生产基地，集团主导产品——“××家纺”，包括卧室、客厅、厨房、卫生间和小装饰五大系列，千余品种、上万种款式，产品远销欧美、日本、东南亚及中国港澳地区。
自从去年在N市国际服装博览会上结识后，BL集团和S公司很快就签订了贴牌生产协议。
S公司按照BL集团的设计要求，为后者设计、生产“××”品牌的高档女鞋。
S公司是韩国名列前三甲的皮鞋生产企业，也是一家只为韩国顶级皮鞋品牌代工的制造商。
就是这样一家颇具实力的大牌企业，如今却为BL集团做起了贴牌加工。
品牌是一个符号，是产品多方面因素的综合体，是产品表达自身信息的载体。
S公司向中国的BL集团送秋波，是他们认同该集团的品牌经营模式。
当S公司了解到，BL集团自1992年就开始把大部分生产外包，一心从事品牌、渠道经营，至今已在国内市场成功打响10个自有原创品牌，年销售总额达到30亿元，这家向来只为顶端品牌代工的制造企业立刻对其刮目相看，还有一个更重要的因素是：S公司非常看好中国原创品牌的市场前景。
2014《财务转型调研报告》再起航报告CS5-2
财务转型备受关注，但企业间存较大差距
在应对商业环境的复杂多变、市场增加缓慢和刚 性成本持续上涨的这场财务管理变革中，几乎没 有哪个行业能够幸免。调查显示，财务转型已经 受到越来越多企业的关注。总体来看，85%的企 业已经开展或正在计划开展财务转型，其中17% 的企业正在实施财务转型，并且取得了显著的成 果，财务的功能和价值得到了很大程度的提升； 35%的企业表示非常关注财务转型，将大力提倡 财务组织从会计核算型向价值创造型转变。
本次调研内容覆盖了财务转型的背景和目标、最 优财务模式打造、企业价值管理、企业运营支 持、信息技术的应用、财务人员学习与成长等相 关议题。通过我们对调研数据的整理以及先进企 业的对标分析，我们有以下结论：
三大因素推动中国企业财务转型
财务转型是在外部环境趋于复杂、迫于企业发展 的压力，以及在信息技术发展推动下，传统的财 务组织主动求变或被动转型，对财务职能、财务 组织架构和财务管理方式进行变革和创新。如通 过财务共享等形式，再造财务组织和流程，推 动财务管理职能从会计核算型向价值创造型转 变，实现财务管理效率提升和对企业发展的有力 支撑。
同时我们可以明显看出，财务转型主要受企业规 模影响，在年营业收入超过500亿以上的企业 中，几乎没有企业不关注财务转型。对于特大型 企业来说，财务职能转型与变革已经到来，而对 于规模相比较小的企业来说，财务转型的诉求相 对较低。在50亿规模以下企业中，有近20%的企
河北省沧州市《综合知识和能力素质》(管理类岗位)事业单位考试
河北省沧州市《综合知识和能力素质》（管理类岗位）事业单位考试《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题1. 无论是在温州市区，还是在桥头、白象镇，你总感到一种异常浓烈的气氛和活力在包围着你，这就是温州特有的商品经济气氛和活力。
在温州城乡，你看到千家万户都在从事商品经营，到处有车间、作坊，到处有专业市场、自由市场和零售摊点，到处有大大小小的商品，到处有种类繁多的新产品。
几百万温州人不是忙于生产，就是在忙于销售。
古代有一幅名画叫《清明上河图》，温州商品经济所展现的图画是现代的《清明上河图》，而它比古画所描绘的更繁荣百倍、千倍。
下列哪句话能最好概括上文（）。
A．温州所展现的景象是一幅现代的《清明上河图》 B．温州到处是商品交易C．温州到处是商品生产 D．温州到处呈现出繁荣的商品交易和商品生产，让人感受到她特有的商品经济气氛和活力【参考答案】D2. 著名音乐家张寒晖，河北定州人，他作词作曲的（）等抗战歌曲在当时传遍全国。
A、《南泥湾》B、《松花江上》C、《我的祖国》D、《地道战》【参考答案】B3. 河北省拥有四项世界文化遗产，其中，在2014 年 6 月第38 届世界遗产大会上获准列入世界文化遗产名录，成为中国第46 个世界遗产项目的是（）。
A、长城B、大运河C、承德避暑山庄及周围寺庙D、清东陵和清西陵【参考答案】B4. 我国入世后，与世贸组织规则不一致的相关法律法规制度需要、修改，同时还要制定一批新的法律法规。
A．废止 B．废除 C．作废 D．终止【参考答案】A5. 含有重要的国家秘密，泄露会使国家的安全与利益遭受到严重损害的文件，属于（）。
A、秘密文件B、绝密文件C、机密文件D、保密文件【参考答案】C6. 当事人应当向人民法院提供书证的原件，下列（）不属于书证的原件。
A、原本B、正本C、副本D、节录本【参考答案】D7. 加入WTO 后，我们可利用WTO 服务贸易中的跨国贸易方式，向周边的WTO 成员国提供电信业务。
动销转型的理解
动销转型的理解我的理解是：动销转型，动销或成传统企业转型关键面对移动购物市场的强势发展，传统企业在新的一年纷纷寻求转型。
一般而言，传统企业的转型围绕着建移动网站、做APP、做O2O三种方式。
不过，关于这三种转型方式，李彦宏在2014年百度世界大会上就指出：尽管这几种转型方式存在优势，但是也面临着移动网站的的功能较弱、变现能力低，本地APP推广难、活跃度低，做O2O最后可能产生的需求也不是新被刺激出来的需求等问题。
在此情况下，有专家提出，传统企业的转型最根本还是要解决自身受限困局，提升用户体验、提高交易达成率。
而能够打破时间、空间限制的移动营销或许将成为传统企业转型的关键。
解决传统企业“有限”困局传统企业转型，首先需要解决自身困局，而“有限”则是传统企业面临的一大困局。
所谓“有限”困境指的是传统企业在店面容量以及营销场所、营销时间上的有限性。
但相关专家认为：“移动营销完全可以解决这些问题。
”移动营销是以移动终端作为传播平台，向消费者精准传递信息的一种营销过程。
进行移动营销的前提则在于拥有一个云端的仓储以及前后端数据的打通，即在一个移动设备上，就可向客户展示该企业的所有商品。
对于传统企业的运营来说，门店就是向客户展示商品的窗口，但在移动营销领域，每一个门店都可以展示和销售全部的商品，在地域和产品类别上不再有任何限制。
岁末，广东汇卡商务刚刚推出一款移动智能收银台，该款智能收银台正是为企业提供的移动营销解决方案。
“移动营销可以让传统企业的店面无限延展，展示企业全部的商品，同时可以让营销人员打破营销在时间和空间上的限制，让营销人员可以随时随地进行营销。
”广东汇卡商务项目经理汤健冬介绍到。
而当每个店面都变成无限的仓储空间时，对于企业来说，也就能够实现与O2O的对接，即当一个顾客无法在某个门店进行购买时，完全可以通过移动设备在线下单，企业直接为该消费者送货到指定地址。
这就进一步解决了传统企业的营销限制问题。
移动营销实为提升用户体验在传统企业转型的问题上，一般认为，做移动网站、APP以及O2O是传统企业转型的途径。
互联网新思维-网络营销4P模式
互联网新思维-网络营销4P模式2013年，对于中国市场也是颠覆的一年，众多企业感受到了中国经济转型之痛，困局、危机众多传统企业举步维艰。
曾经的庞然大物在顷刻间轰然倒塌，角落里小企业瞬间成为行业领先。
曾经手机行业的老大诺基亚现如今屈居微软之下，名不见经传的小米成为全球增长最快的企业，传统的工业思维受到互联网思维的挑战。
不知从何时起，我们来到了言必称“互联网思维”的时代，上到手机下到煎饼无一不提及互联网思维。
也有一部分在自己的领域里开辟出一条崭新、光明的道路。
仅仅五个月的时间，余额宝就让名不见经传的天弘基金从年年亏损到资产规模国内前十;卖煎饼的黄太吉创业一年半估值从800万飙升到一亿;互联网思维下的商业神话一次次上演，不得不让我们觉醒。
互联网下成长的80后、90后已经成为社会的消费主力，他们在用他们自己的方式选择品牌、选择产品。
工业化时代的营销思维的权威逐渐减弱，不管你愿不愿意，互联网思维就这样来到我们身边。
今天90后广告人郎滨与大家分享互联网思维下的营销4P。
产品：消费者是最好的产品经理传统工业思维是企业提供产品服务，通过营销、推广等手段让消费者购买赢得市场份额。
互联网思维下的产品是充分考虑消费者的意见，依据消费者求定制产品，消费者参与产品设计，在产品没出来前，消费者就已经决定购买。
价格：附加价值赢取高溢价互联网时代产品的成本越来越透明化，消费者开始掌握定价权。
消费者愿意为一个有内涵、有精神、有趣的产品付出高几倍的价格，却不愿意为一个实用的产品多花一分钱。
消费者心中有对每件产品价格的衡量标准，企业单相思的定价行为在这个时代将行不通。
渠道：传统渠道瓦解，企业直接接触消费者渠道为王的时代已经过去，互联网时代打破了终端的束缚，电子商务的发展将层层的代理复杂的终端打破。
企业直接与消费者建立联系，过去传统的渠道控制消费者的能力逐渐减弱，垄断渠道开始逐渐瓦解。
促销：由低价倾销专为与消费者深度互动传统工业思维的促销是降低价格以促进产品销售，互联网时代促销的目的和手段都发生变化。
【黑蜘蛛电商】解读：传统企业电商转型困惑
【黑蜘蛛电商】解读：传统企业电商转型困惑电商在2013年以来似乎成为了传统企业眼中转型突破的切入口，政府政策引导和媒体大肆报道更是激发了传统企业老板们的成功学式激情。
可以肯定的是，目前无数的传统企业都对跨境电商跃跃欲试。
与此不匹配的是人才缺口巨大，人才缺口的存在事实是运营经验的缺失，传统企业们摩拳擦掌却无从下手。
去年，广州日报发表了题为《传统企业转型电子商务网站建设调查：早做有肉吃不做被逼死》的文章，直指传统企业转型电商的迫切性，这也引起了业内的激烈讨论。
随着电子商务的高速发展，越来越多的传统企业开始转型做电商，但纵观行业发展，记者发现终究是成功者少、失败者多。
日前，有权威机构发布的报告显示，中国品牌价值100强企业开展电商高达63%，但成功率只有16%。
如美邦的邦购一般早早夭折的比比皆是。
究其主要原因是绝大多数企业转型时都会面临很多困惑，却又无法有效解决。
1.传统企业面临的第一大困惑就是电商定位。
企业该将电商看作单纯的销售渠道还是品牌的线上传播与优化？但综合来看，两者并不矛盾，与其清楚区分，不如互相促进，达到共赢。
2.在供货方面，有的企业选择将线上看作线下的延伸，网上售卖的商品主要是线下的促销，也有的企业独立创新品牌，线上线下互相独立。
延伸还是创新，应结合企业自身销售情况和电商规划确定。
3.是通过投资烧钱促进市场增长，还是精细做体验，不断提高商品附加值，保障利润稳步增长，这也是困惑传统企业电商规划的一个问题。
现在，有很多企业进入了一个误区，认为发展电商大投入地烧钱是正常的。
但只有保住了利润，才能有长远发展的动力。
4.大家都知道做电商需要大量的专业人才，然而电商项目的负责人是该从外部招聘还是选择有资历的内部员工培养，也是传统企业需要考虑的问题。
不管从外部招聘还是内部培养，企业都需要有电商思维的人才来监管电商的运营，才不至于盲目无方向。
在经济全球化快速发展的今天，传统企业如何能够顺利的转型升级，成为了各传统企业高度重视的一个问题，也是一个难题。
2017年公需科目“互联网+” 判断题试题和答案
2017年公需科目“互联网+”判断题试题和答案1.从某种意义上，拥有资产为骄傲的行业已经被互联网平台肢解掉了。
（判断题2分）得分：2分?正确2.共享经济主要体现在降低金钱成本上，而不是时间成本上。
（判断题2分）得分：2分?错误3.互联网+时代，运营数据已经成为企业重要的核心竞争力。
（判断题2分）得分：2分?正确4.从2014年至今开始进入“互联网+”时代。
（判断题2分）得分：2分?正确5.《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出加速制造业服务化转型。
（判断题2分）得分：2分?正确6.《促进大数据发展行动纲要》提出城乡不存在数字鸿沟。
（判断题2分）得分：2分?错误7.中国广义货币（M2）超过美国。
（判断题2分）得分：2分?正确8.“互联网+”的前提是互联网作为一种基础设施的广泛安装。
（判断题2分）得分：2分?正确9.互联网金融使传统商业银行的经营理念发生了演变。
（判断题2分）得分：2分?正确10.用户思维是指对消费者、对整个经营理念的理解，它贯穿企业经营的始终。
（判断题2分）得分：2分?正确11.以Uber为代表的打车平台，满足的是一种个性化的需求。
（判断题2分）得分：2分?正确12.与传统产业相比，互联网产业的创业成本较低。
（判断题2分）得分：2分?正确13.生产者和消费者的权力重心发生了重大迁移，连接、关系越来越成为企业追求的要素之一。
（判断题2分）得分：2分?正确14.跨境进口电商减少中间商赚差价。
（判断题2分）得分：2分?正确15.2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略。
（判断题2分）得分：2分?正确16.零售核心本质已经发生改变。
（判断题2分）得分：2分?错误17.产业互联网与传统企业融合中的最大特点是，将原有以企业为导向的规模型设计转向以用户为导向的个性化设计。
（判断题2分）得分：2分?正确18.社群也需要线上与线下的互动、结合，才能更好地增进用户与用户之间，用户与企业之间的接触与交流。
给企业写一封信
给企业写一封信没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
下面店铺整理了给企业写一封信范文，供您参考!给企业写一封信范文一尊敬的企业家们：随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。
在2008年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。
2008年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。
所以，必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。
那么又如何看清21世纪发展的方向呢?下面是我对这方面的看法。
首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。
那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。
这只代表我个人的看法。
第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。
20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。
公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。
为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。
到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。
但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。
还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。
请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。
即取消有些不必要的职位，减少弊端的产生，拉近老板与员工的距离，可以让老板更及时客观地知晓自己公司的状况，从而做好应变问题的准备，减少损失，减少矛盾，同样也可以让员工更清楚自己在为谁工作。
2014年中国创业投资十大新闻事件
2014年中国创业投资十大新闻事件刚刚过去的2014年，无论是对广大创业者，也无论是对天使投资、VC、PE等等投资人，2014年的中国创业投资，都可谓波澜壮阔，惊心动魄。
一、大众创业、万众创新掀高潮党中央、国务院坚决实行简政放权改革，强力鼓励创新创业，中国大地掀起了“大众创业”、“草根创业”新的浪潮，形成了“人人创新”、“万众创新”新局面。
截至11月世界互联网大会时，李克强总理就曾披露：新增市场主体呈井喷之势，已达1000多万家，同比增长60%，其中绝大多数是小微企业，很多都与互联网、信息技术应用有关。
李克强总理强调：简政放权是激励市场活力，鼓励大众创业的先手棋，制度建设是连环炮。
推行“权力清单”制度，“法无授权不可为”；明确“负面清单”，“法无禁止皆可为”；出台“责任清单”，“法定职责必须为”。
通过创业和创新，为中国经济提质增效打造不熄引擎，顺利过渡到经济新常态。
二、新国九条发布，IPO开闸，A股雄起2014年5月，国务院发布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》(简称新国九条)。
这是10年来，国务院第二次以红头文件形式出台资本市场纲领性文件。
资本市场热烈回应，一些市民纷纷排队开户，大量资金搬家进股市。
2014年，新股IPO终于开闸，企业上市融资迎来期盼已久的曙光。
截至年底，证监会累计下发七批IPO批文，共有126只新股相继发行，总募资规模近700亿元。
沪市全年涨幅52.87%，深市年涨幅35.62%，A股不仅创下自2010年1月21日以来近5年新高，而且领跑全球各主要股指。
三、众筹火爆中国众筹越来越受到关注，甚至有人称其为创业投资行业的一场革命。
各类众筹平台也随之风生水起，原始会、众筹网、天使街、点名时间、人人投、爱钱帮、追梦网、好梦网、天使汇、淘梦网、亿觅网、大家投、众筹之家、银杏果、靠谱鸟、天使客、大视线等等超过百家形色各异的众筹或者类众筹平台，其背后不乏有天使投资和传统创业投资机构的身影。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO 就是线上线下的融合。
2014年中国快递业发展回顾
2014年中国快递业发展回顾2014年是我国快递业持续保持高速发展的第四个年头，是最受上至国务院下至很多地方政府关注、关心和支持的一年，也是我国快递业变化最大的一年。
一、2014年快递业发展回顾（一）2014年快递业发展10件标志性大事1、我国快递业务量超过美国跃居全球第一大快件国。
2014年，我国快递业务量接近140亿件，业务收入超过2040亿元。
它标志着我国的快递业务量超过了美国，跃居全球第一大快件国。
但是，从快递的业务收入和件均收入与美国对比来看还很低。
我国的快递件均收入为14.5元，件均收入同比差额为1.12元，同比下降7.1%。
件均收入同比下降标志着内资快递企业的盈利能力进一步下降，标志着“以价换量”发展模式的基本面没有改变。
同时，我们内资快递企业在国际快递市场的份额极低，与所处的全球第二大经济地位不匹配，因此，我国的快递业的做大之后其做强的发展之路还很长。
2、李克强总理先后在西安顺丰速运和义乌中通速递调研。
我国民营快递业发展二十年以来，李克强是第一位以总理身份到快递企业调研，这对从没有法律地位的民营快递企业到被法律认可和社会公认的快递行业的主力军是一个翻天覆地的变化。
目前，民营快递企业业务量市场份额占全国80%以上，为我国快递业的发展做出了巨大的贡献，也被李克强总理誉为中国经济的一匹“黑马”。
3、国务院常务会议决定进一步开放国内快递市场、推动内外资公平有序竞争。
外资快递企业会受政策的利好全面进入国内包裹快递市场吗？内资快递企业会因此受到冲击吗？根据目前国内民营快递占到业务量市场份额80%的格局分析，全面对外资快递放开国内包裹市场不会在5年的短期内对内资快递企业产生影响；10年之内内资快递企业将占有国内快递企业主要市场份额的格局不会改变；即使10年后，外资快递企业也难以占有一半以上国内快递包裹的市场份额。
我们应当看到，外资快递企业进入中国国内包裹快递市场是必然趋势，国内信件（文件）快递市场对外资放开也是一个必然趋势。
颠覆传统行业10大经典案例 不转型则死!
【案例】不转型则死！颠覆传统行业10大经典案例互联网时代下，如何超越竞争对手？“颠覆”应该是最好的路径，如小米玩家装、彩生活颠覆传统物业、滴滴打车改变出租行业等等，传统行业每天都在互联网的颠覆式地角力下变幻着竞争格局。
如何在这样竞争格局下实现突破，10大互联网颠覆案例为你解密。
1、小米家装：用互联网改造装修业在雷军“七字诀”（专注极致口碑快）的点拨下，小米家装实现“699元/平方米，20天完工，手机监工，不用去工地，有需要的话，设计师上门服务。
的确够“任性”。
2、房多多：打造新房代理模式在新房销售链条中，房多多从上游开发商获得房源，下游整合海量中介售房，构筑起轻资产扩张模式。
它的出现不仅打破了长期以来垂直房产网站依赖广告的商业模式，更将加速整个房地产行业与互联网的深度对接。
3、黄太吉：颠覆传统快餐行业餐饮业是最难被互联网撬动的行业之一，黄太吉直接用互联网的方式进入，成为整个行业中的一支叛军。
移动互联网时代，消费者就在网上、微博上、陌陌上、微信上，黄太吉正意识到这点，借力移动互联网，从不断线，随时随地与消费者连接，维护整个用户体验。
4、滴滴打车：改变传统出租行业作为移动互联网打车软件的先行者，滴滴打车借助移动互联网大数据技术的挖掘、定位、匹配和优化，建立了一套独有、创新的移动智能社会化交通信息平台。
整合行业资源，有效的实现了司机和乘客间的信息对称，降低出租车空驶率，便利乘客出行，改善乘客的出行质量与方式。
同时，也拉动了传统出租叫车行业的改造与升级。
5、花样年彩生活：颠覆传统物业彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.2模式。
彩生活搭载金融服务、养生养老、文化旅游等的社区服务平台，为彩生活社区用户带来全生命周期的社区服务，创造更为丰富的用户价值。
彩生活实现了标准化服务和平台服务商的基本条件，利用互联网平台及彩之云APP系统，物业管家上门服务，构建社区一公里微商圈等措施，为客户提供优质的线上线下服务体验。
制造企业的“战略骑墙”困境
制造企业的“战略骑墙”困境作者：来源：《中国经济和信息化》2014年第08期互联网对经济和社会的颠覆性影响已经越来越大，如果探究互联网企业中哪一个企业的成功和发展对传统企业特别是传统制造企业的冲击最大，我觉得不是已经三足鼎立的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），而是小米。
因为从传统制造企业的角度看，BAT即使做得再大，所涉足的都还是纯互联网的东西，和传统制造企业之间是相容和互补的关系，但小米从某种程度上是一个利用互联网技术优势对传统制造企业展开攻势的一个企业物种，和传统制造企业之间是直接的竞争关系。
所以在董明珠眼里，阿里巴巴可以是盟友，但小米却是一个十足的颠覆者角色。
而且对于小米这类已经直接互联网化的公司来说，说是传统制造企业的颠覆者并不为过，从互联网对传统产业的侵蚀路径看，首先冲击的是传播，这个阶段通过改变人们的信息获取手段导致传统媒体广告业务的萎缩而陷入困境，这个阶段的互联网公司主要是新浪、搜狐、网易这样的互联网门户。
第二阶段冲击的是渠道，这导致如百货以及家电连锁等传统零售渠道因为流通成本过高而逐渐衰落，这个阶段最具代表性的公司就是阿里巴巴，以及京东等电商企业。
更进一步就会冲击制造体系和产业链，这个阶段正在发生，小米是先锋和典型代表，并诱发了如乐视等一大批直接以互联网化模式运作的公司的仿效。
当然我相信还有更进一步的冲击，那就是冲击现有的生活和工作方式，这会直接导致很多产业和产品的消失，比如远程虚拟办公取代写字楼和实物交通。
当一种新的商业模式在一个行业成型壮大，原来的在位企业特别是优势在位企业会面临迈克尔·波特所定义的“战略骑墙”困境：你如果跟随，那么你的传统优势就会变成你的负担，你如果不跟，你就会被压缩到一个日渐狭小的空间，所以就会带来所谓“变革找死，不变革等死”的困境。
这种经营困境不只是因为出现了互联网才有，可以说在商业史上是不断上演，比如当戴尔直销模式在PC销售领域壮大之后，原来依靠渠道制胜的PC厂商就遭遇到了“战略骑墙”的困境。
拨开乌云——中国企业经营的终结困惑
拨开乌云——中国企业经营的终结困惑08年为中国改革开发三十周年.三十年前中国的民营企业如雨后春笋,在一片贫瘠的土地上冉冉生长.三十年后,民营企业在世界经济舞台上呼风唤雨,已成为不可忽视的力量.三十年来,中国的民营企业家们还没洗净脚板上的泥巴,就开始在黑暗中摸索前进.经历了各种磨难,所表现出的弹性和韧性令人可敬可佩.亦涌现出了华为,联想,海尔等世界级的企业.但也应看到国内企业一轮轮学习世界先进企业管理经验的风潮后,始终没走出高消耗,低产出;技术含量,品牌价值低,企业风险系数,淘汰率高的怪圈.刚跨入09年,中国企业面临着更严峻的考验.企业的生存与发展成为企业家们必须面对和思考的问题.全球五百强企业的平均寿命是40—50年;一般跨国公司的寿命是11-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;而中国中小型企业的平均寿命只有4年.在已过去的三十年中,有多少曾经呼风唤雨的企业如流星滑过,残留在人们的记忆.如三珠,爱多,秦池等.仅08年消亡的就三鹿,太仔奶,五谷道场等.企业家在思考:“为什么中国民营为什么这么脆弱?寿命如此之短?”“为什么企业做得越大，利润却越低？”“企业如何才能持续发展？”在企业家们自我反省的同时，我们不妨站在另一个角度，审视一下：中国企业经营的终结困惑点究竟在那里？如何才能破开乌云，寻找到正确的解决之路呢？企业经营没有一劳永逸的答案，只有解决不完的问题。
一、中国企业经营中必须跳出的三大误区追求企业高速持久的发展，这是所有企业家们的梦想。
营销理论界早已是百花开放，百家争鸣。
各种企业经营管理理论充彻在各类媒体，众多的营销专家开坛论教，各种经营概念和技巧让企业家趋之若骛。
个别成功的案例可让专家们宣扬一百年，可又有多少失败的企业血本无归？我们还记得一个点子救一家企业的神话。
那是在市场格局还未定型，企业管理处在萌芽之中的年代。
现代企业的经营讲究的是更严密，更系统，更专业。
众多看似正确的企业经营概念正把企业引人误区。
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2014：中国传统企业最痛苦的一年◆现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
◆总结下来，中国传统企业遭遇的核心问题有10个方面：第一：传统营销的势没有了◆不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
◆任何事物，不怕小，就怕没有势。
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死◆转型，这个词汇已经被说烂了，但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
转的动吗?很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
◆对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候，就是失败的开始。
第三：传统企业的高管年龄大了◆中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
◆40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
◆对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。
第四：传统企业家对网络营销心理没底◆对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都◆没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。
与新事物中间隔◆着一道墙。
◆其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过◆100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手◆机。
天猫和淘宝上的企业以个体户为主。
如果让鲁花这种百亿级别的◆企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹◆的网络营销激发不起他们的兴趣。
分享价值、传递正能量、创业心得交流微信QQ1549885148，另一个QQ1517667206，微信公众帐号：tet5186◆雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。
雷军的模式，是粉丝经◆济模式;格力的模式，是传统产业链模式。
究竟谁输谁赢，我看没有答案。
格◆力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力◆手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。
所以，雷军◆可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
◆我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西◆是不敢投入的，风险是他们的第一考量。
所以，企业家到底如何才能做到对◆互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
第五：错把网络当销售渠道之一◆我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。
安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。
这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
◆就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。
很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
第六：传统营销思维根深蒂固◆面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。
◆比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。
但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
◆仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。
比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。
◆其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
第七：产品越来越不好卖了◆大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。
其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。
那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
◆传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
◆白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。
江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
◆未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。
产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
第八：五年战略规划失去意义◆凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。
他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
◆今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。
腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。
因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
◆所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
第九：搞不懂商业模式创意◆因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。
传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。
所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
◆能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代，渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
◆大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。
消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
◆所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第十：考验老板的一年◆最近一年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
◆对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
◆在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。
转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
谢谢你的欣赏。