《人事专员培训》PPT课件
蓝月亮-人事专员培训操作手册(PPT 33页)
方式 提问
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讲述 2
讲述
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四、培训组织后勤工作
组织后勤工作的重要 性
培训组织后勤工作虽然看起来不难，但如果要保证培训过程的顺利进行， 其实是有很多工作需要做的。
例：今天是周三，计划下周四开展一期培训，以下两位人事专员你认为谁做的好？
人事专员A的做法
1、提前1周跟地区行政预订了会议室
2、提前5天告知临时讲师做准备 3、提前3天与督导确认参加者名单
PK
4、培训前1天跟督导确认通知到位情况
5、提前1天将课件拷入电脑，并在培训
开始前30分钟，到会议室做好准备……
人事专员B的做法 1、培训前1天问地区行政有没有会议室 2、培训前1天临时有事，请其他同事代讲 3、直到培训前一天，才追问参加者名单 4、培训时间到，发现参加者来了不到一半 5、时间到了，到培训室的发现课件没拷进 电脑，且投影仪有问题……
人事专员 培训操作手册
管理学院 2010-4
培训是什么？ 培训
有计划地改变他人行为的活动
怎样才能改变他人行为？
内容
对象
形式
考核
……
为什么要培训？
新入职员工对公司不了解，缺乏认同感和向心力……
刚上岗的新员工产品知识不熟悉，业绩一直较低……
培
入职时间较长的员工激情减退、销售状态不佳……
训
优秀员工因对工资制度不了解，产生离职想法……
Where
在什么地方培训？
❖ 根据不同的培训形式选择培训地点
1、集中培训：公司办事处的会议室或经销商办公室 2、分不同卖场单独培训：卖场附近的麦当劳或公共场所
❖ 确认培训场地每次能容纳的最多人数
例如广州办事处会议室每次能容纳的做多人数为30人。Leabharlann ❖ 注意：要提前预定培训场地
人事专员培训课件
薪酬福利的调整与优化
薪酬福利的定期评估
定期评估员工的薪酬福利水平，根据评估结果进行调整，以确保薪酬福利的 合理性和公平性。
薪酬福利的优化建议
根据企业的发展战略和市场环境的变化，提出薪酬福利的优化建议，包括调 整工资结构、增加激励措施等，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
07
员工关系管理
员工沟通与协调技巧
绩效评估的实施
实施绩效评估需要遵循既定的流程和标准，对员工进行定期或不定期的考核，并及时向员 工反馈考核结果，以便员工了解自己的工作表现和组织对自己的期望。
绩效改进与提升措施
绩效改进措施
针对员工在绩效考核中存在的问题，制定相应的改进措 施，包括培训计划、工作任务调整、职业发展规划等。
提升员工能力
通过培训、实践等方式提升员工的专业技能和综合素质 ，以增强员工的竞争力，提高员工的工作效率和质量。
作表现与组织目标保持一致。
绩效评估方法与流程
绩效评估方法的种类
常见的绩效评估方法包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、360度反馈法 等，不同方法各有优劣，适用于不同情境。
绩效评估流程的设计
设计绩效评估流程需要考虑评估周期、评估主体、评估指标等因素，同时要确保评估过程 公正、透明，评估结果客观、准确。
实施培训计划
按照计划进行培训，确保员工接受完整的培训内 容。
员工职业发展规划与实施
确定职业发展目标
与员工进行面谈，了解其职业 发展规划和目标，为其提供指
导和建议。
制定职业发展计划
根据员工的个人特点和公司的发 展需求，为员工制定个性化的职 业发展计划。
实施职业发展计划
提供相应的培训和发展机会，帮助 员工实现其职业发展目标。
人事培训内容ppt课件
•处罚
❖ 公司员工未按本请销假制度规定办理请销假手续的，一律按旷工处理。中高 层管理人员旷工1天扣发当日工资，职能人员旷工1天扣发当月绩效工资的 30%，旷工达三天以上者，各单位应逐级上报公司人力资源部，经确认后予 以除名。
❖ 5. 本管理办法由人力资源部负责解释。 ❖ 6.本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责， ❖ 本管理办法自颁布之日起实施。
三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3. 迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除
劳动合同处理。 4. 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到
早退处理。
•请销假
1. 主管以下人员请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由总监批准，三天以 上的由集团总经理与公司总监共同审核批准；部门经理请假由公司总监批准。 所有请假人员都须在人力资源部备案。
❖
试用期员工提出辞职，须提前三天提交员工《离职申请单》，经直接上级审批后，总公
司员工提交人力资源部，子公司员工提交所在二级组织办公室。
❖ 1.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，应提前三十天填写《离职申请单》 ，总公司员工提交人力资源部，子公司员工提交所在二级组织办公室。公司中高层管理人员 提前三个月填写《离职申请单》并提交人力资源部。
2. 员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。 3. 在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程
远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力 资源部批准后，交考勤员考勤。 4. 丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补， 超期按事假处理。 5. 丧假期间工资照常发放。
人事管理培训资料PPT幻灯片课件
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
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人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
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人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
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人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
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人事管理制度培训
六、离职管理
离职手续办理：
1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》 和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部
清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算
2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
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人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
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人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
人事培训PPT
完善职务基 本信息与职 务子集信息
HM010人事管理初始化设置
HM013构建岗位体系
实现对公司各个岗位的管理。提供 新建、修改、撤消、删除岗位、编 辑岗位的基本情况、工作目标、岗 位职责、监督信息、接触情况、工 作权限、任职资格、岗位培训、发 展计划以及各自定义信息子集、输 出岗位信息等功能。
人事管理培训
培训提纲
HM000人事管理介绍 HM010人事管理初始化设置
HM011构建组织体系 HM012构建职务体系 HM013构建岗位体系 HM014编制管理 HM015人员信息管理 HM016人事业务定制 HM017人事业务单管理
HM020人事业务操作
HM021人员入职业务 HM022人员调配业务 HM023人员离职业务 HM024继任人管理 HM025人事业务单申请
人事管理\人员管理\调配管理
选择人员离职类型-> 选择人员 -> 申请 -> 执行
人事管理\人员管理\离职管理
HM010人事管理初始化设置
功能介绍
建立组织、职务、岗位体系，完善人员档案信息，定制 人事异动业务等。
操作步骤
HM011构建组织体系 HM012构建职务体系 HM013构建岗位体系 HM014编制管理 HM015人员信息管理 HM016人事业务定制 HM017人事业务单管理
HM010人事管理初始化设置
HM014编制管理
制定和管理单位、部门、岗位的编 制情况，根据编制数据计算部门和 岗位的超缺编信息，进行编制分析。
业务应用流程图
操作步骤：
1.增加单位年度编制计划
点击[增加]按钮，可以制定新的年度 编制计划，注意只能制定本年度及 下一年度的编制计划
2.设置单位、部门、下级部门、 部门所有岗位编制
人事专员培训课件
人事专员培训课件xx年xx月xx日•人力资源基础概念•招聘与配置•培训与发展•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•人事专员职业发展建议目录01人力资源基础概念人力资源管理是指利用现代信息技术和人力资源管理理论，对组织内外相关人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。
人力资源管理定义主要包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源管理内容人力资源管理的定义重要性人力资源管理是组织管理的重要组成部分，对于组织的长期发展、提高竞争力、实现组织目标具有至关重要的作用。
作用人力资源管理可以优化组织人力资源配置，提高员工素质和绩效，促进组织文化建设和员工激励，为组织创造价值和效益。
人力资源管理的重要性和作用招聘与选拔主要包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用等环节。
薪酬福利主要包括薪酬体系设计、福利计划制定、社会保险缴纳等。
培训与开发主要包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训效果评估等。
员工关系管理主要包括员工沟通、员工关怀、员工纠纷处理等。
绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。
人力资源规划主要包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等。
人力资源管理的六大模块02招聘与配置招聘的渠道和方法包括智联招聘、前程无忧、猎聘等综合性招聘网站，以及拉勾网等垂直招聘网站。
招聘网站社交媒体与招聘网站结合线下招聘会内部推荐利用社交媒体（如微信、微博等）上的招聘小程序或插件，发布和搜索职位。
参加各类招聘会，如校园招聘会、行业招聘会等。
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。
简历筛选快速浏览简历，抓住重点信息，如学历背景、工作经历、技能等，筛选出符合职位要求的候选人。
面试技巧制定面试流程，提出针对性问题，观察候选人的回答和表现，判断其能力和个性是否适合职位。
简历筛选和面试技巧1员工配置对组织的重要性23合理的人力资源配置可以提升组织的整体绩效，使员工和岗位相匹配。
人事专员培训课件
人事专员培训课件汇报人：日期:CATALOGUE目录•人力资源基础知识•招聘与面试技巧•员工关系管理•薪酬福利管理•培训与发展•人事专员工作技巧人力资源基础知识01人力资源概念人力资源定义01人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动和体力劳动的人们。
人力资源特点02人力资源具有能动性、社会性、生物性、时效性和可变性等特点。
人力资源与组织发展03人力资源是组织发展的关键资源，通过有效的人力资源配置，可以实现组织的发展目标。
培训与发展人力资源部门负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的能力和素质，促进员工的职业发展。
招聘与选拔人力资源部门负责制定招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，安排面试，为组织选拔合适的人才。
薪酬与福利人力资源部门负责制定薪酬福利政策，确定员工薪酬水平，设计福利方案，提高员工的工作积极性和满意度。
绩效管理人力资源部门负责制定绩效管理制度，组织绩效评估，激励员工努力工作，提高工作效率。
员工关系管理人力资源部门负责处理员工关系问题，包括员工沟通、员工纠纷调解、员工投诉处理等。
人力资源部门职责招聘流程人力资源部门通过招聘渠道发布招聘信息，收集简历，筛选简历，安排面试，最终确定录用人员。
人力资源部门根据组织战略和员工发展需求，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
人力资源部门根据组织薪酬福利政策，确定员工薪酬水平，设计福利方案，发放工资、奖金等。
人力资源部门负责处理员工关系问题，包括员工沟通、员工纠纷调解、员工投诉处理等。
人力资源部门根据组织战略和员工发展需求，制定绩效管理制度，组织绩效评估，激励员工努力工作，提高工作效率。
培训与发展流程员工关系管理流程绩效管理流程薪酬福利管理流程人力资源管理流程招聘与面试技巧02包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等。
招聘渠道从职位发布、简历筛选、面试安排到录用通知的整个流程。
人事部员工入职培训ppt模板
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第二章 六大要素分析
• 什么时候需要培训 • 培训谁（对象） • 谁培训（师资） • 培训啥（需求） • 咋培训（方法） • 如何评估培训效果
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
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第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不 失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
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第一节 什么时候需要培训
最需要培训的几种情况是： ① 新员工入职时； ② 组织效率低下，急需改进组织绩效； ③ 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； ④ 员工晋级、晋升或岗位转换时； ⑤ 新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用； ⑥ 新的职能与业务的拓展；
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第二章
培训六大 要素分析
我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方 式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动， 使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变 革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作 或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织 目标的实现。
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第一章
培训概述
4.3.3 培训的档案管理
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第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
人事培训-精品课件
培训计划制定
培训计划制定的概念
培训计划制定是指根据企业战略 目标和员工需求，制定具体的培 训计划和实施方案。
培训计划制定的步骤
明确培训目标、确定培训内容和 方法、制定培训计划表、安排培 训时间和地点、预算培训费用等 。
培训计划制定的原则
针对性、实效性、系统性、经济 性等。
03
人事培训的课程设计
课程目标与内容
问卷调查评估
在培训结束后，发放问卷调查，了解员工对培训 内容、讲师、形式的评价和反馈，为后续的培训 改进提供依据。
成本效益分析
通过分析培训投入和产出的比例，评估培训的经 济效益和价值。
培训成果转化
提升员工技能水平
通过培训，员工可以掌握新的技能 和方法，提高工作效率和质量。
增强团队协作能力
培训可以促进员工之间的沟通和协 作，增强团队凝聚力和合作精神。
详细描述
该案例介绍了如何将企业文化与员工培训相结合，通过课程 设计、案例分析、实践操作等方式，使员工深入了解企业文 化的内涵和价值观，从而更好地融入企业，提高工作积极性 和绩效。
案例二：新员工职业化培训的实践
总结词
新员工职业化培训是帮助新员工快速适应企业环境、提高工作能力的关键。
详细描述
该案例探讨了如何为新员工开展职业化培训，包括团队建设、沟通技巧、时 间管理、目标设定等方面的内容，以帮助新员工快速适应企业环境，提高工 作效率和质量。
培训需求分析是指通过对企业组织、 员工的工作表现、工作要求等因素的 分析，确定员工在哪些方面需要接受 培训，以及培训的具体内容和方法。
02
培训需求分析的方法
包括问卷调查法、面谈法、观察法、 工作日志法等。
03
培训需求分析的流程
企业管理培训人事培训员培训PPT模板
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管理的革命
Management revolution
5,551
55,395
54,553
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管理的革命
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管理的革命
Management revolution
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团队精神
team spirit
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《人事科培训》幻灯片PPT
劳动纪律
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1.带薪年假：来院1年以上不满10年 的，年休假5天；已满10年不满20年的 ，年休假10天，已满20年，年假15天 。
2.基本产假98天：
奖励假80天；
难产增加30天；
每多生一个小孩增加15天。
男士陪产假：15天；
婚假：3天（结婚登记3个月内休完
）；
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员工休假
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A、退休; B、完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系; C、男性年龄满50周岁或者女性年龄满45周岁失业且住房公积金账户封存均满2年 D、在国外或者港、澳、台地区定居; E、户籍迁出本市; F、户籍不在本市并已申请基本养老保险或者基本医疗保险关系转移手续; G、享受最低生活保障; H、职工本人或者家庭成员患重大疾病。(慢性肾衰竭<尿毒症>、恶性肿瘤、再生
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住房公积金提取条件 深圳住房公积金提取分为两类： 住房类提取和非住房类提取。
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