项目人员调配管理办法附表

工地人员调配管理制度规范

工地人员调配管理制度规范一、总则为了规范工地人员调配管理，提高工地管理水平和员工队伍素质，保证工地施工安全和质量，特制定本调配管理制度。

二、适用范围本规定适用于所有被开展施工作业的工程项目，包括建筑工地、道路工程、桥梁工程等。

三、调配管理权限1.项目经理经调度员的汇报调配具体人员。

2. 调配的人员必须经过项目部负责人的批准，严禁任意私自调配。

3. 调配功能的人员必须对工程项目的情况熟悉，了解项目部各类工种、用人需求、员工素质等。

四、调配管理程序1. 工地项目经理或调度员需提前统计工地各类工种人员需求，编制出工种调配计划。

2. 根据工种调配计划，由调配功能的人员进行调配。

3. 调配前需向在岗人员进行通知，经过沟通协商后实施调配。

4. 调配后需进行人员变更登记，保证调配信息的准确性和及时性。

五、调配原则1. 调配人员需根据工地实际情况合理安排，严禁随意调动员工。

2. 调动时需充分考虑员工的个人情况，做到事事通知、人人满意。

3. 调配后需加强对新调配人员的培训与指导，确保新员工能够适应新环境。

4. 调动人员需确保各项内容不违反国家法律法规和公司相关规定。

六、调配管理要求1. 工地项目经理和调度员需严格按照调配计划进行人员调配。

2. 调配功能的人员需对工地实际情况及用工需求有充分的了解，确保调配人员的有效性和合理性。

3. 调配时需与调整前后的员工进行充分的沟通和交流，保证员工的合法权益。

4. 调配后需对调配的人员进行跟进检查，确保员工能够胜任新的工作岗位。

七、调配管理细则1. 调配后需召开会议对员工进行工作适应性及工作任务要求进行详细的说明和交底。

2. 调配功能的人员需与新员工交代好工作任务并与其签订书面协议。

3. 对于新员工调配需逐一交底并签字确认。

4. 对调动人员进行岗位新适应期的认定。

八、调配管理考核1. 对调配功能的人员进行人员调配管理的工作成绩进行定期考核。

2. 对调配功能的人员进行调配结果进行评价。

项目部人员调配及管理

项目部人员调配及管理一、项目部人员的配备1、根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

2、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

3、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

4、进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

二、项目部人员的资质与聘任1、项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2、项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

3、特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

4、项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位5、项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

三、项目部的人员管理1、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

2、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

工地人员调配管理制度

工地人员调配管理制度第一章总则第一条为规范工地人员调配管理，提高工地安全生产管理水平，保障工人权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工地的人员调配管理，包括施工人员、管理人员和其他相关人员。

第三条工地人员调配管理应遵循“合理、公正、公平、公开”的原则，根据工地实际情况制定具体的人员调配方案。

第四条工地人员调配管理应以安全生产为核心，做到人员合理配置，确保施工作业的安全、高效进行。

第五条工地人员调配管理应严格遵守国家相关法律法规和劳动合同，保障工人合法权益。

第二章调配程序第六条工地人员调配管理程序包括人员调配计划编制、审批、执行和考核等环节。

第七条人员调配计划由项目经理、施工单位负责人等相关人员共同制定，包括调配人员的数量、职责、岗位等内容。

第八条调配计划应提前报批，并经过相关部门的审核批准后方可实施。

第九条人员调配执行应严格按照计划进行，不得擅自改动或调整。

第十条人员调配计划的执行情况应定期进行考核和评估，及时调整和改进。

第三章调配原则第十一条人员调配应根据工地实际需求，合理配置人力资源。

第十二条人员调配应严格按照法律法规和合同规定进行，不得违法、乱纪、脱岗。

第十三条人员调配应根据岗位需要进行专业化分工，保证各岗位人员的专业技能。

第十四条人员调配应遵循公平竞争原则，不得搞特权和歧视。

第十五条人员调配应注重员工的安全生产意识和操作技能培训，提高员工的安全防护意识和技能水平。

第四章调配管理第十六条工地人员调配由项目经理、施工单位负责人等相关人员统一管理。

第十七条项目经理负责制定人员调配计划、审核批准、执行监督等工作。

第十八条施工单位负责人负责具体的人员调配工作，包括调配人员的安排、培训等。

第十九条人员调配的执行情况由施工单位负责人进行日常监督和检查，随时发现问题及时解决。

第二十条人员调配的效果由项目经理负责进行考核和评估，及时调整和改进人员调配计划。

第五章调配安全第二十一条工地人员调配管理应严格遵守安全生产相关规定，做好施工区域的安全隐患排查和预防工作。

项目组织管理体系及员工调配

项目组织管理体系及员工调配
1. 背景
针对当前公司在项目管理方面存在的一些问题，制定本项目组
织管理体系及员工调配方案，目标在于提高公司项目管理水平，提
高项目质量，缩短项目周期，提升客户满意度，达到公司战略目标。

2. 项目组织架构
2.1 项目经理
项目经理负责项目管理全过程，包括项目计划制定、执行、监
督和控制等各个环节，确保项目按照要求完成。

2.2 项目组成员
项目组成员由开发人员、测试人员、设计人员组成，分别负责
项目的软件开发、测试和UI设计等相关工作。

2.3 项目指导小组
项目指导小组由公司高层管理人员组成，负责对项目进度和质量进行监督和控制，对项目进行决策和协调，确保项目顺利完成。

3. 员工调配
根据项目计划，对员工进行调配，确保项目按期完成，并且保证公司业务的正常运转。

4. 结论
通过建立项目组织管理体系，对项目进行规范化管理和优化调度，可以提高项目执行效率，降低项目开发成本，从而实现项目质量和客户满意度的提升，达到公司战略目标。

项目部的人员调配及管理的规定

项目部的人员调配及管理的规定1 项目部人员的配备1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

1.2 当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

1.4 进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

2 项目部人员的资质与聘任2.1 项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

2.4 项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

3 项目部的人员管理3.1 项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

3.2 项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

项目人员调配业务流程管理办法

项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。

第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。

第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。

第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。

第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。

第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。

第二章业务流程第七条确定项目经理（1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。

（2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经理的任命。

第八条安排项目人员（1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部、财务部、工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。

（2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。

（3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项目人员需求建议交给人力资源部。

（4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目人员安排。

第九条项目人员到位（1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。

（2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。

（3）项目人员到位后，归属项目部管理。

（4）项目完工后三个月内，项目部撤消，所有项目人员返回，仍由人力资源部统一管理。

项目部人员调配实施细则

项目部人员调配实施细则1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司生产管理部。

2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。

3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。

若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。

项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。

人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。

4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。

5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。

拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。

6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。

尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。

工地人员调配管理制度范本

工地人员调配管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地人员调配管理，提高工地人员配置效率，确保工地各项工作顺利开展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各工地的人员调配管理工作。

第三条人员调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作需要为导向，充分发挥人员潜力，提高整体施工效率。

第四条公司应设立专门的人员调配部门，负责工地人员调配工作的组织实施。

第二章人员调配第五条人员调配应结合工地实际需求，充分考虑员工的专业技能、工作经验和个人意愿等因素，确保人员与岗位的匹配。

第六条人员调配过程中，应充分沟通，确保被调配人员了解调配原因和目标岗位的要求，取得其同意。

第七条人员调配后，应加强对被调配人员的培训和指导，确保其能够胜任新岗位的工作。

第八条公司应定期对工地人员进行考核，根据考核结果进行动态调整，确保人员配置的最优化。

第三章人员变动第九条工地人员变动包括招聘、辞职、辞退、退休等，均应按照公司相关制度办理。

第十条招聘人员应根据工地实际需求，制定招聘计划，经批准后组织实施。

招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，严格选拔，确保录用人员具备所需能力。

第十一条员工辞职、辞退、退休等，应提前向公司提出申请，经批准后办理相关手续。

第四章人员培训与发展第十二条公司应定期组织工地人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。

第十三条公司应关注工地人员职业发展，为员工提供晋升通道，激发其工作积极性和创新能力。

第十四条公司应加强对工地人员的激励和约束，对其优秀表现给予表彰和奖励，对不履行职责的行为进行处理。

第五章信息安全与保密第十五条工地人员应严格遵守公司的信息安全制度，确保公司信息和工地的安全。

第十六条工地人员应签订保密协议，对公司业务、技术、管理等敏感信息保密。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

工地人员调配管理制度规范范文

工地人员调配管理制度规范范文工地人员调配管理制度第一章总则第一条为了规范工地人员的调配管理，确保工地人员的合理配置，提高工地人员的工作效率，保障工地人员的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本工地的所有工地人员调配工作。

第三条工地人员调配应遵循公平、公正、公开、高效的原则。

第四条工地人员调配应与工地的工作安排相配合，确保工地的施工进度和质量。

第二章工地人员调配的程序第五条工地人员的调配包括进场调配、辞退调配、替换调配等。

第六条 1.进场调配：根据工地的需求，由工地人力资源部门按照招聘程序招聘新的工地人员，并分配到相关部门进行培训和指导。

2.辞退调配：当工地人员的工作能力、工作态度等存在问题，经过教育和警告后仍未改善的，由工地人力资源部门决定辞退，并进行调配。

3.替换调配：当工地人员因故事假、病假、休假等原因暂时不能工作时，由工地人力资源部门进行替换调配，确保工地的正常施工。

第七条工地人员的调配应经过以下程序：1.工地人力资源部门收集工地的相关需求。

2.根据工地的需求，制定调配计划。

3.与工地相关部门协商，确定调配人员。

4.通知被调配人员，并与其签订调配协议。

5.调配人员报到并接受培训。

第三章工地人员的权益保障第八条工地人员的权益应得到保障，包括但不限于以下方面：1.工资待遇：按照国家有关规定和工地的规定，支付工地人员应得的工资。

2.休息休假：工地人员依法享有休息休假的权益，并应与工地协商确定休息休假的安排。

3.劳动保险：工地应按照国家有关规定，为工地人员购买劳动保险，保障工地人员在工作期间的安全。

4.工作环境：工地应为工地人员提供良好的工作环境，保障工地人员的身体健康。

5.职业发展：工地应根据工地人员的实际情况，提供培训、晋升等机会，促进工地人员的职业发展。

第九条工地应建立健全工地人员的权益保障机制，定期对工地人员的权益进行监督检查，及时解决工地人员的问题和困难。

第四章工地人员的考核与奖惩第十条工地人员的工作表现应按照工地的规定进行考核。

工地人员调配管理制度规定

工地人员调配管理制度规定第一章总则第一条为规范工地人员的调配管理，提高工地人员的管理效率和工作质量，保障工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工地的人员调配管理工作。

第三条工地人员调配管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保人才的合理配置和有效利用。

第四条工地人员调配管理应坚持“以人为本”的理念，根据不同工程的需求和人员的特长和能力，科学合理地安排人员的工作任务和岗位。

第五条工地人员调配管理应注重人才培养和激励，不断提高员工的工作积极性和工作能力。

第六条工地人员调配管理应加强对各类工人的安全教育，确保工地人员的安全施工。

第七条工地人员调配管理应加强对各类施工人员的管理和监督，遵循相关法律法规，规范施工行为，保障工程的高质量、高效率、高安全。

第二章人员调配管理的原则第八条工地人员调配管理应坚持党的领导、科学决策和依法管理的原则，保证工程的安全、质量、进度和环保。

第九条工地人员调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，不得擅自调配人员，必须按照相关规定进行调配和安排。

第十条工地人员调配管理应坚持因岗施训、能岗施用的原则，根据人员的工作能力和特长，合理配置人员的工作任务和岗位。

第十一条工地人员调配管理应坚持激励和约束并重的原则，采取奖励和惩罚的方式，激励员工的积极性，约束员工的不良行为。

第十二条工地人员调配管理应坚持安全第一、预防为主的原则，加强对工地人员的安全教育和管理，确保工程的安全施工。

第三章人员调配管理的程序第十三条工地人员调配管理应坚持科学决策的原则，根据工程的实际需要、人员的特长和能力，制定人员调配计划和方案。

第十四条工地人员调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，充分听取工程部门和人员的意见，做到公开透明，保证调配的公平性和合理性。

第十五条工地人员调配管理应坚持培训和激励的原则，加强对人员的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。

第十六条工地人员调配管理应坚持安全教育的原则，增加对施工人员的安全培训和教育，提高员工对安全施工的意识和责任感。

工程部门人员调配方案

工程部门人员调配方案一、背景随着公司业务的不断发展，工程部门面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应市场需求和提高工作效率，公司决定进行工程部门人员调配，以期提高整体绩效和质量。

二、调配原则1. 以市场需求为导向：根据市场需求调整人员布局，确保人力资源的有效利用。

2. 突出专业性和实战能力：遵循人才梯队建设原则，保障各类技术岗位人才的专业性和实战能力。

3. 稳定发展和潜力培养：兼顾人员的组织适配和个人发展，注重培养潜力人才。

4. 公平公正：调配过程公开透明，遵守公司相关制度和规定，确保调配结果公平公正。

三、调配方案1. 工程设计岗位调配原工程设计岗位由5名员工担任，工作内容主要为方案设计、施工图纸编制等。

根据业务发展需要，决定调整至7名员工，其中包括一名高级设计师、三名中级设计师和三名初级设计师。

高级设计师负责设计方案的制定和技术指导，中级设计师负责施工图纸的编制和技术指导，初级设计师协助完成各项设计工作。

2. 施工管理岗位调配原施工管理岗位由8名员工担任，工作内容主要为现场监督管理及进度把控。

根据项目需求，决定调整至10名员工，其中包括一名项目经理、两名工程师、四名技术员和三名工人。

项目经理负责对整个项目的管理及协调，工程师负责技术指导和进度把控，技术员负责现场技术支持和进度管理，工人协助完成现场施工工作。

3. 质量监督岗位调配原质量监督岗位由3名员工担任，工作内容主要为质量检测和验收。

根据公司质量管理的要求，决定调整至5名员工，其中包括一名质量部经理、两名质量检测员和两名验收员。

质量部经理负责质量管理体系的搭建和质量目标的实现，质量检测员负责现场质量检测和记录，验收员负责质量验收和记录。

4. 后勤保障岗位调配原后勤保障岗位由4名员工担任，工作内容主要为物资采购和车辆维护。

根据公司后勤管理的要求，决定调整至6名员工，其中包括两名采购员、两名仓库管理员和两名车辆维护员。

采购员负责物资的采购和供应商的合作管理，仓库管理员负责物资的存储和分发，车辆维护员负责车辆的维护和保养。

人事调配管理规定及调动表

医院人事调配管理制度
为进一步规范我院人力资源配置调整工作，使人力资源管理工作更加科学化、规范化、制度化，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才，特制定以下人事调配管理制度：
一、人事调配工作应根据医院学科发展规划、人才建设规划、岗位设置及人员配比的需要，本着统筹规划、保障急需、突出重点的原则，科学合理的建设人才梯队，实施人事调配。

二、院内人员调整应严格按照岗位设置情况，根据岗位需要，人员配比，合理流动，调余补缺，坚持超编科室向缺编科室流动，一般岗位向急需岗位流动。

三、各科室人员调动按下列程序办理:
1、科室根据工作需要，提出用人需求，并注明岗位对所需人员的基本要求，报相关职能科室；个人申请调整岗位的须由个人写出书面申请，注明调整原因并提供相关证明材料，经本科室主任或护士长签字同意后，报相关职能科室。

2、相关职能科室根据各科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长等情况以及医院工作需要，提出人员调配方案，填写《xx医院人员调动申请表》，报人力资源部审核备案，分管院长、院长审批。

3、经审批同意后，由人力资源部办理院内调动手续并
上报绩效办。

4、调动人员接到通知后应及时到新岗位报到。

四、未经同意科室之间不得自行调动。

五、凡已分配工作，未经批准，不到岗工作者由职能科室报人力资源部，按旷工处理。

六、未及时报写《xx医院人员调动申请表》备案者，调动人员不予申报绩效考核，且职能科室相关人员按《绩效考核细则》执行。

人力资源
2016年7月10日
医院科室人员调动申请表
注：此表报人力资源部备案。

未备案者，不予办理调动手续及参与绩效考核。

2021年项目公司人员管理办法

Life is a circle. Some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. He just doesn't know that every point on the circle has a soaring tangent.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）项目公司人员管理办法第1条目的为合理配置项目人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人员调配管理机制，保证项目顺利运行，特制定本规定。

第2条项目人员调配的界定项目人员调配是指人员在公司内部的平级调动，包括公司内部各项目部之间、总公司与分公司之间的人员平级调动。

第3条相关部门及人员的职责分工1．调入部门负责提出项目人员需求申请，对调入项目人员进行资格审查、安置和培训。

2．调出部门负责对调离人员进行宣导，办理移交手续，签署调离意见。

3．人力资源部主要负责项目人员调配工作的协调、组织，人事资料的变更，食宿、交通等后勤服务的提供。

第4条项目人员调配工作的基本要求1．项目人员调配应遵循公平、公正的原则，禁止有任何歧视性的行为。

2．项目人员自行申请调配的，调动人员须工作试用期满，且在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度，具备胜任调动后岗位的相关知识和技能。

3．因项目需要或项目调整产生的人员调配，在遵循人员调配原则的基础上，可以随时安排调配。

第5条员工自行申请的调配1．员工自行申请调配需填写“人事变动表”并详细说明理由，经所在项目部负责人签字同意后，将申请提交至人力资源部。

2．人力资源部在接到申请后，依据本规定对调配人员进行审查。

对不符合调配条件的申请，通知申请人继续在原部门上班；对符合调配条件的申请，由人力资源部同调入项目部协商。

3．经协商同意后，人力资源部安排申请人到调入项目部参加面试，面试不合格者通知其继续在原部门上班；合格者由人力资源部开具人事变动表，由调出、调入项目部负责人签字后送交项目经理签字。

项目部的人员调配及管理

项目部的人员分配及管理读过施工项目管理手册以后，感觉项目中的人员装备以及人员所需各样资质对一个项目的整体管理是至关重要的。

只有精确的人员安排，才会使项目的进行顺利而又有序。

没有人材的闲置，也不会造成物质资源的浪费。

项目部定员推行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相联合的原则。

基本岗包含项目经理、项目技术负责人 ( 项目总工 ) 、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目估算、项目劳资、项目内业、项目质安等。

而弹性流动岗短期聘用包含的职位有施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作达成后回原单位或去新项目。

这样防备了本单位的人员过多，工程少的时候人员闲置，增大了本公司的成本。

也使建筑行业更为专业化，增添了人材资源的流动和利用率。

依据施工项目管理手册把项目分为特大型项目，大型项目，中型项目，小型项目，特小型项目。

而后再依照项目的大小进行人员数目确实定。

而数目确实定依据不同的内容也有所不同。

以劳务分包方式为主的项目部定员标准：特大型项目 : 35 —50 人、大型项目 : 25 —35 人、中型项目 : 15 —25 人、小型项目 : 5— 15 人特小型项目 : 3 —5 人; 工程分包方式的项目经理部定员标准，工程分包方式的项目经理部一定有项目经理、质安人员、项目会计员等人员。

定员标准控制在 3—10 人。

定员标准中不包含二、三线的人员。

所有的人员配置按需分派。

公司总承包的安装、装修施工项目建立安装、装修副经理和相应的管理人员，立承包的安装、装修项目，可建立独立的项目部进行施工管理；项目部的定员，参照同类土建项目定员的三分之一～四分之一履行。

项目经理及项目班子成员的资质认定和聘用按本手册《项目经理及项目班子的装备和管理的规定》进行。

管理人员一般是公司内部提拔，专业技术人员假如公司内部人员不足再向外邀请。

项目经理有人事管理权与任免建议权，但也不可以随意改动管理人员的岗位和工人的工种。

人员装备是依据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以适合的人员去达成组织构造中规定的各项任务，进而保证整个组织目标和各项任务达成的职能活动。

工程项目管理制度-员工调配实施细则

员工调配实施细则
第一条员工调入，综合部要安排新调入员工的住宿、工作等场所，发放必备的办公设备和生活用品，做好接待工作。

第二条综合部要登记新调入员工信息，更新员工花名册，完善员工管理台帐。

第三条财会部要根据公司人力部调动文件，建立工资关系。

第四条项目经理要明确新调入员工工作岗位职责、任务和目标。

第五条相关部门要对新调入员工进行必要的规章制度交底，所在部门负责人要安排具体工作任务。

第六条员工调离，综合部要及时完善员工调出手续，认真履行工作交接流程，严格审批程序。

第七条员工离开公司项目经理部，综合部要清回发放的办公设备，财会部要完善财务手续，转递工资关系。

工地人员调配管理制度规定

工地人员调配管理制度规定1. 背景和目的为了加强对工地人员的调配管理，确保工地施工安全和人员合理利用，制定本制度。

本制度的目的是规范工地人员的调配，提高工地施工效率，保障人员安全。

2. 适用范围本制度适用于所有工地，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、桥梁工地等。

3. 定义和缩写•工地：指各类建筑施工、道路施工、桥梁施工等场地。

•人员：指参与工地施工的工人、项目管理人员、安全监管人员等。

•施工单位：指负责具体施工任务的单位。

•调配：指对工地人员的分配、安排和管理。

4. 调配原则•合理性原则：根据工地的实际需要和工作量，合理安排和调配人员。

•平等性原则：在调配过程中，不得以任何形式歧视人员。

•公平性原则：在有多个工地可供选择时，根据人员的能力和经验等因素进行公平调配。

5. 调配程序•工地需求确认：施工单位提出人员需求，并提供详细配备要求和时间安排。

•人员调配计划制定：根据工地需求，人力资源部门制定人员调配计划，包括人员数量、岗位要求等。

•人员调配执行：人力资源部门根据调配计划，选派合适的人员到相应工地，并进行安排和指导。

•人员调配记录：人力资源部门对每次人员调配进行记录，包括被调配人员的姓名、工作岗位、调配时间等。

6. 人员调配管理•调配信息更新：人力资源部门定期与各工地联系，了解工地需求情况，并及时更新调配信息。

•调配反馈收集：人力资源部门定期与被调配人员进行沟通，了解调配情况，并收集反馈意见。

•问题解决和调整：如果在调配过程中出现问题，人力资源部门应及时解决，并对调配计划进行调整。

7. 违纪处理•不服从调配：对于不服从调配的人员，人力资源部门将通报施工单位并按规定进行相应处理。

•人员不到岗：对于被调配人员未按时到岗的，人力资源部门将进行记录并追究责任。

8. 监督和评估•审查评估：人力资源部门定期对调配情况进行评估，确保调配的合理性和有效性。

•工地安全监管：安全监管人员应对工地施工情况进行监督，确保人员调配符合安全规定。

G01-16人员调配管理细则

Q/XF.G01-16-2012人员调配管理细则第一条为实现人才的优化配置，规范员工调配工作，特制订本管理细则。

第二条本细则适用于一般员工（含班组长、业务主管）的调配管理。

第三条内部调配的发生一般基于以下情形：1、人力资源部对于用人需求须进行必要性论证后，确定通过内部调配的方式满足人员需求。

2、为了考察员工的适应性、开发员工多种能力、拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面，人力资源部通过有计划的内部调配，进行在职训练或培养主管。

第四条内部调配依据调配目的，调配前后岗位、工作职责、工作方式的变化，分为以下几类：1、内部调动：系指某部门员工永久性地调配至其他部门，其岗位将改变，工作职责不一定发生改变。

2、临时借调：系指某部门员工阶段性地调配至其他部门协助工作，其组织关系仍属于原部门的岗位，工作职责不一定发生改变，但其借调期间将负责新部门的岗位工作，将不再具体负责原部门的岗位工作。

3、并岗兼职：系指通过部门内部或跨部门的岗位合并、职责重组的方式，调整部门的岗位数量，重新分配工作职责。

第五条内部调配一般通过以下方式完成调配：1、通过部门间协商调配人员；2、通过内部招聘选拔、调配人员；3、人力资源部依据人力资源政策或规划适时调配人员；4、总经理发出调配指令。

第六条内部调配审批1、人力资源部与相关部门主管协商后拟订调配方案，包括调配类型、人员甄选方式、调配方式，组织实施后确定拟调配人选。

2、人力资源部人事专员填写《员工调配审批表》（附件1），交由相关部门主管签字确认后，报人力资源部部长审批。

3、对于重要岗位、特殊人才、总经理分管部门（财务部、人力资源部、企业管理部）的人员、涉及编制增减、薪资变动的内部调配还需报总经理核准。

第七条内部调配程序1、内部调动、临时借调（1）人力资源部人事专员下发《员工调配及工作交接通知单》（附件2）至调配部门；（2）调配部门主管三日内安排并监督工作交接，并在《员工调配及工作交接通知单》上签字确认；（3）被调配员工持《员工调配及工作交接通知单》到人力资源部报到；（4）人力资源部人事专员审核《员工调配及工作交接通知单》，审核合格后，开具《员工报到通知书》；（5）被调配员工持《员工报到通知书》到新岗位报到，用人部门安排入职引导人协助其开始工作。