XX公司精益生产绩效考核管理办法1.doc
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XX公司精益生产绩效考核管理办法1
Xx公司精益生产绩效考核管理办法
1.目的
激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
2.范围
推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。
3.职责和权限
3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。
3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。
3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。
4.流程
项目考核分成月度、项目中期和年度考核：
激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工
推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。
4.1改革改善月度奖考核：
4.1.1、推进小组考核流程
序号流程负责人具体内容输出资料
1精益生产项目人
员
1、根据实际情况自评
《月度人员评估表
》
2推进小组副组长1、评估推进小组计划完成效果
2、评价推进小组工作主动性和参
与度
《月度人员评估表
》
3推进小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单
《精益生产项目奖
励人员名单》
4
实施小组组长
实施小组副组长
咨询老师
1、对推进小组成员提名进行评价
和提出考核意见
《精益生产项目奖
励人员名单》
5推进小组组长1、审核人员名单
6领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单7
领导小组
综合管理部
以现金的形式在月度高层例会上
颁奖
根据绩效考核表评价完成情
况，提出奖励名单
审核人员提交奖励名单
批准奖励名单
实施奖励
对推进小组人员名单提出考
核意见
人员自评
每月定期检查计划的完成情
况
4.1.2、实施小组和相关支持人员考核流程序号流程负责人具体内容输出资料
1精益生产项目人
员
1、根据实际情况自评
《年度人员评估表
》
2实施小组副组长1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果
2、评价实施小组和相关支持人员工
作主动性和参与度
《年度人员评估表
》
3综合管理部
人事管理员
1、统计每个月的绩效考核情况
《精益生产项目奖
励人员名单》
4实施小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单
《精益生产项目奖
励人员名单》
5
推进小组组长
推进小组副组长
咨询老师
1、对实施小组成员提名进行评价和
提出考核意见
《精益生产项目奖
励人员名单》
6实施小组组长1、审核人员名单
7领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单8
领导小组
综合管理部
以现金的形式在月度高层例会上颁
奖
根据绩效考核表评价完成情
况，提出奖励名单
审核人员提交奖励名单
批准奖励名单
实施奖励
对实施小组人员名单提出考
核意见
统计每个月的绩效考核情况
人员自评
年底检查计划的完成情况
4.1.3、评估标准：
具体考核见《月度人员评估表》
最终得分=推进小组和实施小组组长评分×50%+咨询老师评价×50%
推进小组和实施小组成员
分数激励措施评级
90≤分数300元
A 85≤分数＜90 150元
70≤分数＜85 无 B
70＞分数计入年考核 C
为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出3-5名改革改善奖。
4.2改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：
改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为1万元，其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖励的60%。项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组组长来实施。
项目中期和年度评估流程如下：
序号流程负责人具体内容输出资料
1精益生产项目人
员
1、根据实际情况自评
《年度人员评估表
》
2实施小组副组长1、评估实施小组和相关支持人员计
划完成效果
2、评价实施小组和相关支持人员工
作主动性和参与度
《年度人员评估表
》
3综合管理部
人事管理员
1、统计每个月的绩效考核情况
《精益生产项目奖
励人员名单》
4实施小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单
《精益生产项目奖
励人员名单》
5
推进小组组长
推进小组副组长
1、对实施小组成员提名进行评价和
提出考核意见