参观玉溪红塔集团心得
玉溪烟厂参观心得体会
参观玉溪烟厂的心得体会姓名：付毕茹学号：201102180226专业班级：工商管理2班院系：经济学院我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识，对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。
所以在老师的带领下，我们到玉溪烟厂进行了参观。
参观过程中，虽然没有对机器进行具体的操作，但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识！红塔集团前身是玉溪卷烟厂，云南红塔集团始创于1956年，1958年“第一包”红塔问世，经过半个世纪的艰苦奋斗，已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。
“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。
在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。
不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。
2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。
红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业，累计对外投资147.9亿元人民币。
“山高人为峰”是红塔集团的精神。
“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
青干班外出学习考察心得体会
青干班外出学习考察心得体会一 : 青干班外出学习考察心得体会8月24—8月26日我们xx县第三期青干班在县委组织部领导和党校老师的带领下赴华宁、红塔区和仙福公司就进行了考察学习。
我们先后参观考察了华宁县盘溪镇大龙潭景区和建在景区内的云南阿穆尔鲟鳇鱼养殖有限公司的鲟鱼养殖基地、华宁陶艺术馆、红塔集团卷烟生产线、大营街高龙潭社区和大开门仙福集团。
通过一路考察，一路对比，一路思考，我感到触动很大，感受很深，收获很多，受益匪浅。
这次出去考察学习几个点各具特色，都有值得我们学习借鉴的地方，下面我依次谈谈我的感受：8月24日下午，我们先参观了华宁县盘溪镇大龙潭景区。
大龙潭景区内的主要景点就是七犀潭，七犀谭现今叫大龙潭，清康熙初年出水，1662—1671年，福照庄翰林院检讨董健加筑大龙潭埂，开沟修建大、小冒洞。
经水利技术人员考察测量，七犀潭呈锅状，深达78米，出水量立方/秒，居全省第一，全国第三大潭。
走在大龙潭边上，欣赏着那碧绿的谭面，在感受着这大自然的恩赐的同时，我觉得大龙潭的开发宣传还不够。
整个参观的过程中，除了我们这行人，只有几个小孩在谭中戏水，鲜见游人。
我认为，旅游资源是可再生资源，开发和保护并不冲突，甚至是相辅相成的，如果不是这次参观，我们大多数人根本不知道华宁盘溪有这么一个美丽的大龙潭。
带着一丝遗憾，我们走进了景区旁的云南阿穆尔鲟鳇鱼养殖有限公司鲟鱼养殖基地，在哪里，我那一丝遗憾被那一池池、一条条大大小小的鲟鱼一扫而光。
在那一排排的养鱼池里，从那大大小小的正欢快地畅游鲟鱼着的鲟鱼身上。
我感受到了一个新兴的、生态型的高端食品产业的勃勃生机。
鲟鱼是世界上现有鱼类中体形大、寿命长、最古老的一种鱼类，迄今已有2亿多年的历史，称之为“水中活化石”。
鲟鱼经济价值很高，鲟鱼肉、鱼籽的售价都很高，鱼籽酱更是高达5元/克，鲟鱼皮是制作高档皮革制品的好原料，抗撕裂性、耐磨性、柔韧性可与鳄鱼皮媲美。
但鲟鱼对水质要求比较严格，喜生活于流水、溶氧含量较高，水温偏低，底质为砾石的水环境中。
玉溪红塔集团实习报告
玉溪红塔集团实习报告 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020曲靖一汽红塔实习报告姓名：肖元龙学号：专业：工业工程大二的小学期学院组织我们去曲靖一汽红塔参观实习了，这次实习给了我们每个人很大的感悟，无论是一个企业的形象、价值、品牌，还是它一系列的工程流水线措施都对我们有很大的帮助，尤其对我们工业工程学生在将来踏上工作岗位的价值是无法估量的。
一汽经过多年的发展建设，培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。
初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。
逐步形成了东北、华北、西南、华南等生产基地，形成了布局合理、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。
改造并建设了卡车、轿车、轻微型车和客车等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。
自主研发与企业核心竞争能力不断提升，形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。
拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。
一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。
2009年，一汽销售汽车万辆，实现营业收入2608亿元，列“世界最大500家公司”第258位；2009年，“中国一汽”品牌价值达到亿元。
面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的‘自主一汽、实力一汽、和谐一汽’”的企业愿景和奋斗目标。
一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。
曲靖一汽红塔云南汽车制造有限公司，是由中国汽车第一品牌的第一汽车集团和中国烟草第一品牌的云南红塔集团强强联合，于1997年组建的中国较大的轻型汽车生产基地之一。
具有双班年产15万辆的综合产能。
红塔集团实习报告
玉溪红塔集团实习报告姓名：学号：专业：学院：实习地点：玉溪红塔集团卷烟厂实习内容：通过对红塔集团卷烟生产车间的参观实习，了解卷烟生产车间布局，流水线生产，自动化生产及运输，立体仓库优势和不足。
实习时间：2012.12.14一、公司简介：红塔集团一直以来都是云南省的著名企业，上缴税收一直名列前茅。
红塔集团，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
从一个默默无闻的手工小厂到世界闻名的自动化烟草生产公司，他的发展值得我们深思和学习，其前任领导人褚时健敢作敢为的魄力更是值得我们学习和借鉴！“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。
在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。
不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。
2001年，红塔集团实施了ERP项目，使得集团在很大程度上提高整体管理水平，进一步增强红塔集团的竞争力。
二、实习目的：通过对玉溪卷烟厂的参观实习，运用所学工业工程和物流管理知识，了解烟厂布局的合理性，自动化生产和运输的运用，立体仓库的优势和不足，卷烟生产的全过程及质量控制体系。
三、实习过程：在两位导游和老师的带领下，我们首先参观了B区卷烟生产车间，主要生产产品多数为玉溪品牌香烟。
看到了整个生产全部自动化，每一工序只有一人负责看管机械和检查产品。
接着看了AGV无人自动导引车，它能自动运输辅料和识别路线，其先进程度令人叹为观止。
随着参观的进行，我们来到了生产车间A区和立体仓库储存区。
在B区，从制丝车间投料口，到卷包车间产品入库，从片片烟叶到箱箱卷烟，随着生产线的顺利运行，片片烟叶变成了细细烟丝，又在高速运转的卷接设备上变成一支支卷烟，一包包香烟，让我们感受到这样的生产系统具有较高的自动化程度及较好的使用效果，大大降低了工人的劳动强度，也提高了产品的质量合格率。
红塔集团玉溪卷烟厂参观实习报告
XXX大学XXXX学院卷烟厂参观实习报告专业：姓名：学号：时间：一．实习安排时间：xxxx年x月x日实习单位：红塔集团卷烟厂地点：省市红塔区二、实习容：通过对红塔集团卷烟生产车间的参观实习，了解卷烟生产车间布局，流水线生产，自动化生产及运输。
以及理解机械制造业在国民经济生产中重要作用，进一步加深对理论联系实践，实践反作用于理论的理解。
加深对专业知识的掌握和运用。
三．实习目的了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，增强学生对本次课题的感性认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。
在实习期间，我们更广泛地接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性。
四．红塔集团简介卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。
企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。
特别是企业很注重科学技术的投入，80年代的时候卷烟厂就率先引进了国外的生产设备，进行技术人员培训，达到了全国领先水品。
1998年以来，红塔集团还建成了国最大的级企业技术中心。
五．实习容一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。
在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。
紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以整齐的安放，。
车间噪声很大，悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声：45.5db。
由于噪声太大，我们的交流都是在吼叫中进行的。
在卷烟制造行业中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。
这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。
生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力，而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平，增强了企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。
红塔文化力学习感悟
文化开道心力自齐---------------《红塔文化力》学习体会关于红塔文化力，不论是聆听集团企业文化内训师到昭通厂巡讲，还是通过“红塔文化力”宣传画及工厂举办的宣讲、演讲、征文，以及开展“山高人为峰”企业文化体验等活动，时到今日，尽管才加入红塔这个大家庭不足一年的时间，昭烟人对红塔文化已不觉陌生。
红塔的企业文化经过50年的发展，形成了“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观统领下，“天下有玉烟，天外还有天”、“山高人为峰”为核心的精神理念。
2005年后，在国家局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年，红塔发布宣贯更加完善的企业文化构架体系(又名：《红塔文化力》)，又把企业文化建设推进了一大步。
从文化到文化力，这是企业文化的深化与超越：首先让我们重温一下什么是企业文化：企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。
其中，精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容；制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容；行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映；物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果（产品）等物质形态为研究对象的文化范畴。
核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素，它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓；四者相互结合，构成企业核心文化。
企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践，就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量，我们称之为文化力。
文化力是驱动红塔集团不断向前发展的内在动力，是提升红塔集团软实力的根本保障，没有文化力就没有软实力。
红塔文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成。
1.理念的辐射--思想力企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化。
红塔集团观后感
参观红塔集团有感红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
细观红塔烟草（集团）的发展，很容易发现它也是经过了一系列的变革、创新，虽然经过滞涨期但最终倚靠正确、领先的战略立足于云南市场、中国市场乃至是世界市场上。
自1958年第一包红塔山卷烟开始，在经过20余年艰难的行进，红塔集团通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业“第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措。
2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。
近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组。
在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。
2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。
同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。
2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。
之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。
目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
红塔集团玉溪卷烟厂参观实习报告
云南农业大学机电工程学院玉溪红塔集团参观实习报告业：电气工程及其自动化工程专张学姓名：号：学一．实习日期时间：2016年7月12日实习单位：云南红塔集团玉溪卷烟厂地点：云南省玉溪市红塔区二．实习目的增强学生对本次课题的感性了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，在实认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。
习期间，参观实习过程中，虽然没有对机器的进行具体的操作，但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而对使我们对我们所学的专业和所学的知识有了进一步的认识增强对社会的适应了解社会需要，我们更广泛地接触社会，加深对社会的认识，性。
三．实习单位简介玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。
企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。
特别是企业很注重科学技术的投入，80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备，进行技术人员培训，达到了全国年以来，红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。
1998领先水品。
．四，实习内容和总结一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。
在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。
紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以内整齐的安放，。
车间内噪声很大，悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声：45.5db。
由于噪声太大，我们的交流都是在吼叫中进行的。
在卷烟制造行业中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。
这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。
巍巍红塔——写在红塔集团创业60周年之际
巍巍红塔BUSINESS MANAGEMENT企业管理BBUSINESSMANUSINESS——写在红塔集团创业60周年之际红塔山近景文/宁志彩云之南，秀美玉溪，一座红塔山静静伫立。
红塔山很小。
在见惯了巍峨大山的北方人眼中，它充其量就是一个小山包，站在近前即可一览无余，没有层峦叠嶂、高耸入云、气势磅礴的“山”的气质。
从山脚拾阶而上，登上百十个台阶，攀过一片绿茵茵的山坡，没怎么费劲便到了山顶。
山顶一片平地上古韵护栏、艺术雕塑错落有致，中心处是一座始建于元代的七级八角实心密檐式宝塔。
湛蓝的天空下，塔基为八边形、塔身有八面、从上到下透红的红塔格外醒目。
红塔山又很大。
1956年，玉溪烟叶复烤厂在山脚下创立，一个以白色为底、红塔为图、线条勾勒山和云的经典产品几年后从这里走出，竖起了中式卷烟发展的一个里程碑。
历经改革开放春风的吹拂和烟草行业波澜壮阔改革的洗礼，红塔集团和红塔人几番沉浮、砥砺前行，做大了品牌，增强了素质，塑造了精神，提高了竞争力，奠定了一个烟叶复烤厂向一个大型国际化集团公司迈进的历史性基础。
一甲子风雨苍茫路，六十载悠悠赤子情。
红塔的60年是上下求索、充满荣光、不断进取的60年。
凭借“产业报国”的赤子之心和艰苦奋斗、无私奉献、自强不息、敢为人先的“红塔精神”，一代代红塔人昂然屹立于行业改革发展的潮头迎风搏击、锐意进取， 在中国500强企业中始终位居行业前列，让红塔这面“民族工业旗帜”高高飘扬于神州大地。
1956年，我国进入社会主义初级阶段，一位诗人写道：“请看，中国张开了翅膀——银亮的翅膀！”就在这个百废待兴的时间节点，中国烟草迎来了一个历史性时刻：玉溪城东一座灌木丛生、文笔塔孤零零立着的荒山西麓，玉溪烟叶复烤厂破土动工。
在开山斩棘、肩挑手抱建起的厂房里，上世纪30年代由美国制造，原英美烟草公司曾在上海使用的闲置老设备被当作宝贝组装起来，红塔的事业根基由此奠定。
历史总是充满巧合。
1958年年初，怀揣报国之志，艰苦中创业一则上海私营华美卷烟厂卷烟设备拆除后放在仓库的消息，撬动了玉溪烟叶复烤厂的发展：经过积极争取，后来这批卷烟设备连同三十多位技术工人和部分管理人员一起被调到玉溪，红塔人“产业报国”理想自此有了载体。
玉溪烟厂参观心得体会
参观玉溪烟厂的心得体会姓名：付毕茹学号：201102180226专业班级：工商管理2班院系：经济学院我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识，对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。
所以在老师的带领下，我们到玉溪烟厂进行了参观。
参观过程中，虽然没有对机器进行具体的操作，但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识！红塔集团前身是玉溪卷烟厂，云南红塔集团始创于1956年，1958年“第一包”红塔问世，经过半个世纪的艰苦奋斗，已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。
“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。
在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。
不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。
2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。
红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业，累计对外投资147.9亿元人民币。
“山高人为峰”是红塔集团的精神。
“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
对红塔集团又好又快发展的思考(苏雪梅)
对红塔集团又好又快发展的思考复烤部苏雪梅【提要】：体现科学发展观的“又好又快”的思想，是在大市场、大格局与大集团化品牌竞争大战略下，红塔集团迅速发展急需落实的一项重要工作指导思想。
【关键词】：科学发展观品牌竞争力2007年红塔集团工作指导思想：以科学发展为统领，加快发展步伐，全面提升水平，着力提升高端、高档品牌竞争力，坚持改革创新，不断完善体制机制，增强管理“软实力”和品牌“硬实力”，构建和谐红塔，以及主要生产经营目标。
作为一个现代企业的红塔人，都有责任和义务认真学习集团精神。
由此作出反思：在这种大环境、新形势下，集团创新发展中，我应该如何重新定位自我，改进工作，提高执行力，“又好又快”地发展红塔集团。
在今年行业工作会上，姜成康局长在报告中指出要“以科学发展观为统领，以实现中国烟草由大变强为目标，实现烟草行业持续、稳定、协调、健康发展。
”科学发展观并非抽象的概念，它是指导烟草行业发展的重要思想，确定了烟草行业的发展方向。
红塔集团在发展过程中，遵循科学发展观，就是结合各个发展时期的实际情况，对工作任务提出具体目标，做出符合当前市场需求和自身发展的计划安排。
“又好又快”是目前集团具体落实科学发展观的必然要求。
“好”讲的就是发展的质量和效益，这是我们所要追求的，也是企业发展的最终目的。
“快”就是打破常规，结合市场具体的需求和集团自身实际情况，高瞻远瞩，另辟蹊径，制定符合集团健康发展的方案。
以实践证明来说明问题，对目前集团存在的不合理的现象和问题，以及种种阻滞集团发展的东西，都统统革新。
事事都要做得好、做朝前、做得圆满。
当然就要求比别人多付出代价，比平时倍加努力。
对以往的工作安排还要根据需要重新调整。
这样的调整，体现了一种创新的精神，是非常重要的。
我们之所以能够占据市场，比对手强，靠的就是创新发展，这是完全符合市场经济发展规律的要求。
所以体现科学发展观的“又好又快”的思想，是在市场经济形成的大市场大格局与各烟草大集团品牌竞争大战略下，红塔集团迅速发展急需解决、落实的一项重要工作指导思想。
红塔集团 山高人为峰
红塔集团山高人为峰努力打造世界领先品牌步步为营红塔迈向“世界领先”在当下中国卷烟品牌“群体性崛起”的时刻，红塔集团三大主力品牌“红塔山”、“玉溪”、“红梅”的表现足以让业内外人士刮目，其中又尤以前两大品牌的强劲发展势头而备受关注。
探寻两大品牌的成长密码，追踪其发展轨迹，不难得出这样的结论：“红塔山”和“玉溪”未来的发展良势可期。
一直以来，“红塔山”品牌的发展被看做是云南烟草，乃至中国烟草的一个晴雨表，更是红塔集团发展的晴雨表。
现阶段“红塔山”品牌的高速发展，也正是中国烟草、云南烟草和红塔集团发展水平和发展态势的具体表现。
经历了品牌意识的转变、品牌战略的创新和推进自主品牌国际化的过程，对于红塔山这个经历过跌宕起伏的“烟草行业标志性品牌”而言，其“努力打造世界领先品牌”之路正越走越稳、越走越宽。
而荣列全国高端烟前三甲的“玉溪”品牌，其未来在高端市场的表现同样令人期待。
“红塔山”向200万箱冲刺回顾近几年中国卷烟品牌的发展，红塔山的“成绩单”让人赞叹不已。
从2005年开始，在不到3年时间里，“红塔山”品牌逆境崛起，到2007年，销量突破百万箱，一举超过了1996年创下的89.6万箱的历史最高记录，到2008年更是跃升到171.35万箱，增幅高达48%，实现了“红塔山”品牌新的飞速发展奇迹。
众多烟草专家纷纷表示：“这是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范，对于推动中国烟草行业品牌整体竞争实力的提升有着不同寻常的意义。
”而更为不同寻常的是，“红塔山”的良好发展势头还在继续。
据了解，今年1—6月份，“红塔山”品牌国内销售规模已达106.91万箱，实现增幅近30%。
2009年，红塔集团提出了“红塔山”产销200万箱的目标。
“现在看来，红塔山今年实现200万箱产销量的目标完全可以实现。
”红塔集团销售中心有关负责任对记者说。
放眼世界，“红塔山”的“国际跨越”也已经悄然启动，“红塔山”将以世界领先品牌的定位进入国际市场；进一步加强与跨国烟草公司的战略合作，提高进入国际市场的能力和参与国际竞争的水平。
关于红塔集团的实习报告范文
关于红塔集团的实习报告范文关于红塔集团的难忘的实习生活已经告一段落了，我们在不断的学习中，获得了更多的进步，回头总结这段时间的实习生活，总结了不少的经验教训。
以下是收集的关于红塔集团的，欢迎大家阅读与收藏。
实习单位：云南红塔集团玉溪卷烟厂地点：云南省玉溪市红塔区了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，增强学生对本次课题的感性认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。
在实习期间，我们更广泛地接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性。
玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届 ___召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。
企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。
特别是企业很注重科学技术的投入，80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备，进行技术人员培训，达到了全国领先水品。
1998年以来，红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。
一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。
在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。
紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以内整齐的安放，。
车间内噪声很大，悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声：45.5db。
由于噪声太大，我们的交流都是在吼叫中进行的。
在卷烟制造行业中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。
这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。
生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力，而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平，增强了企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。
最新集团参观的心得体会
关于集团参观的心得体会集团参观心得体会篇一：玉溪烟厂参观心得体会我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识，对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。
所以在老师的带领下，我们到玉溪烟厂进行了参观。
参观过程中，虽然没有对机器进行具体的操作，但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识！红塔集团前身是玉溪卷烟厂，云南红塔集团始创于1956年，1958年“第一包”红塔问世，经过半个世纪的艰苦奋斗，已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。
“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。
在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。
不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。
20xx年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。
红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业，累计对外投资147.9亿元人民币。
“山高人为峰”是红塔集团的精神。
“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
对红塔集团又好又快发展的思考(朱红芬)
对红塔集团又好又快发展的思考复烤部朱红芬近几年来，就中国烟草产业而言，卷烟产品同质化问题非常突出。
在市场经济深入发展，消费者日趋成熟和理性的当下，红塔集团烟草企业必须认真研究，与时俱进地创造出适应消费者需求，并引领市场消费潮流的产品，又好又快地发展集团经济。
换句话说，我们在充分认清现状的基础上，要牢固树立科学发展观，正确看待又好又快的发展要求。
“好”是对集团发展质量和效益的要求，是“快”的基础和前提；“快”是对集团发展速度的强调。
按照唯物辩证法的观点，“好”与“快”是紧密联系、相辅相成的。
又好又快发展是有机统一的整体，就是既要保持经济不断增长，质量过硬，又要坚持好中求快，完善机制体制，注重培育标志性品牌，转变经营管理模式，努力提高经济运行的质量和效益，构建和谐红塔。
又好又快发展，还要求实现速度、质量、效益相协调，在求“好”的前提下求“快”，在经济效益上保持适当的增速。
只有这样的发展，才是我们所要求的又好又快发展。
红塔集团能不能又好又快地发展？答案是肯定的，问题在于要怎样做才能又好又快地发展。
本文就红塔集团怎样实现又快又好的发展谈谈自己的几点看法。
一、要不断深化改革，完善机制体制、实现制度创新。
中国烟草企业深化企业制度创新，建立与经济全球化和市场经济体制相适应的现代企业制度是实现烟草企业快速发展、可持续发展的根本保障，是经济全球化趋势与市场经济体制变革的客观要求，更是烟草自身发展的必然要求。
2004年，红塔集团整合了大理卷烟厂、楚雄卷烟厂。
2005年，红塔集团就理顺关系并正式运作了一体化管理。
体制机制的改革是在集团一体化运行后进行的一次改革，改革的目的就是要进一步完善体制机制，实现在制度上的创新，打牢管理基础，为集团又好又快发展提供保障。
从红塔集团烟草企业的实际现状来看，体制机制创新相对滞后，企业内的知识产权制度和经济秩序、发展环境还不健全、不完善。
在转变计划经济思维方式和传统的管理模式上即思维和管理创新上，在建立健全激励机制和实施有效绩效考评措施上，也要做进一步的努力。
我的红塔情缘
我的红塔情缘大理卷烟厂复烤部张燕能父母都是大理卷烟厂的工人(如今也已经并入红塔集团),所以我从小就听父母说过很多关于烟草的小故事,最初认识红塔山,是父亲告诉我,在玉溪在聂耳的故乡,有一座山,山上有一座白塔,山因塔得名白塔山,后来白塔被刷成了红色,山也从此该名为红塔山.小时侯的我就一直单纯的以为红塔山就是玉溪的一座山,直到念了小学才发现父亲的所有烟盒都是红塔山,才知道原来红塔山还是一个烟的牌子.喜欢上红塔山最初是因为喜欢他的烟盒,因为他够"硬扎".七八十年代的小孩儿没有现在的孩子那么好的条件有很多现成的玩具,那时我们的玩具都要自己做,用烟盒折成手枪,船之类的,我和我的那帮调皮的小伙伴却喜欢将烟盒外壳折成三角形或正方形,玩一种叫"拍豆腐干"的游戏,那时同伴都叫我"无敌手"因为玩那个游戏我赢得最多.这种游戏就是想办法用一个三角板将对方的三角板掀翻,对小孩儿来说可不是那么简单,不但要有力气,还要善于利用在地上的三角板与地面形成的空隙,下手准了,才能将它掀翻,玩这个游戏的关键就在于板的材质,红塔山烟盒够"硬扎"玩起来很过瘾,我曾经用我的一个红塔山烟盒折的"豆腐干"赢了小伙伴的20多个"豆腐干",因为这样红塔山烟盒成了我的最爱,那可是我玩游戏的最好"武器",那时家里大人能抽红塔山的不多,所以我的"武器"经常是小伙伴觊觎的目标,因为他们没有.我也觉得很自豪,每次都让父亲将空的烟盒留给我.但同时也纳闷为什么父亲抽烟只抽红塔山.那时问父亲,父亲总是笑着说我以后慢慢告诉我.随着年龄的增长,也慢慢不玩那些小游戏了,红塔山"豆腐干"也被我束之高阁.伴随着我的变成了数不清的习题和背不完的英语单词儿.因为天生就是完美主义者什么事情我都希望做到最好,学习也不利外.然而中考的失利却让我跌入谷底,那个假期我十分沮丧,整天把自己关在房间里.父亲看在眼里急在心上一天,父亲不知从哪儿找来了儿时碗的"豆腐干"说是要和我再玩一次"拍豆腐干",父亲和我也不知是谁陪谁玩,我是没什么精神,父亲却兴致勃勃,结果父亲赢了.这时父亲认真地和我讲起了他为什么这么多年来只抽红塔山,他说以前觉得那是身份地位的象征,后来慢慢被红塔山的内涵所吸引,红塔一路走来也经过了起起伏伏,但他一直是那么淡定从容,正如他企业宣传语"山高人为峰"那样,红塔人正是以大山的那种坚毅,果敢,从容不迫却面对发展路上的风风雨雨.这就好比是做人,生活中我们也会有起伏,一切都要学会坦然面对.我没想到平日里言语不多的父亲会有这么经典的人生哲学,还是从烟中得到的.我也从父亲的话中听出了他对我的希望,慢慢的我从中考失利的阴影中走出,也已平和的心态去念了技校,之后有到烟草学校.毕业之后也进入了红塔集团.工作之余我不断的提高自己,自学念完了专科,面对工作生活中的种种问题我总是告诉自己:不要急.山高人为峰嘛.如今的红塔山依然不高,也依然难与海内外的名山险峰比肩,然而"红塔山"声名远播,蜚声海外,其高远又非一般山峰所能企及.可见,一座山的高度,往往不能简单的以尺度量.正所谓,尺有所短,寸有所长,一时高低自难论英雄,更何况,山上有塔,塔上有人,人自为峰呢!现在我也为人父,看着我家的小男子汉一天天长大,我也会慢慢告诉他关于红塔山的故事,告诉他为什么爷爷只抽红塔山,告诉他"山高人为峰"是男人该有的气魄.。
红塔文化力心得——杨孝康
红塔文化力心得——杨孝康山高人为峰。
宛如秦岭于黄河水系和长江水系之间的渭水南岸遥拔地而起，横空出世，形成高峰绝谷，今日的红塔，再次站在了一个发展的新高度上开始了新的起步：做精品，走高端，打造“世界领先品牌”，实现产品向中国经典的品位升级。
红塔文化力由理念的辐射力，员工的内聚力，品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成，其中强调人是企业真正的核心竞争力，因为不管是什么先进的理念都是由人总结出来的。
因此每一个红塔人都要不断提升自己的执行力，敢干事，会干事，干好事，在行动中获得成长，为维护我们的品牌而努力。
同时经过我们持续不断的创新，我品牌注入新的活力和价值，充分发挥品牌的影响力和号召力。
红塔文化力中的品牌文化理念传递了红塔集团品牌的内涵和价值。
通过各种方式向消费者传递红塔集团的品牌文化，能使消费者形成对红塔品牌忠诚，习惯，持久和稳定的消费。
他能使相应的消费群体找到精神归属感，对红塔集团的品牌产生认同，习惯甚至依赖，从而使品牌文化对红塔集团品牌的成长起到支撑作用。
如：“红塔山”主张“经典传承，引领未来”，是一种经典永恒，传承创新的精神境界，表达了乐观自信，积极进取的生活态度。
红塔文化是在红塔集团发展过程中逐步形成的，它以科学发展观为指导，始终贯穿着“两个至上”的行业共同价值观，充分吸收了传统文化和地域文化的精华，凝聚了各所属单位的杰出创造和全体员工的智慧与汗水。
他是红塔集团软实力的支撑，更是红塔集团打造世界领先品牌的基石。
红塔文化，于“山到高处人为峰，海至尽头天是岸”中觅得精髓，成第一道高峰绝谷——“山高人为峰”。
其间，“玉溪”之水自“塔山”而成：1989年10月，“玉溪”商标获得“中国产品商标设计大奖赛特等奖”；2005年9月，“玉溪”品牌被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”；2007年9月，“玉溪”品牌荣膺“亚洲十大最具创新品牌奖”……由是，在红塔人的理念中，正是红塔这座峻绝之山，鬼斧神工般雕出“玉溪”惊险奇绝的峡谷险滩千尺飞瀑，将万千的生命姿态赋予“善利万物而不争”的流水。
烟厂见习报告
烟厂实习报告第一章实习简介1.1实习的目的与任务1.1.1实习的目的通过毕业实习，能将课堂所学的有关理论知识与工程实际紧密结合，加强对自动化专业的感性认识，通过实习加强对自动化专业领域的认识，使自己掌握与自动化专业有关的生产工艺，生产设备，性能、配置及工作原理，另一方面则是使自己通过毕业实习，获得参加社会实践的机会，为毕业之后参加工作进一步夯实基础。
1.1.2实习的任务本次实习的主要任务为参观了解红塔集团江川复烤厂中央控制室、变压站、动力车间锅炉房、生产线工艺流程，重点掌握主要相关的锅炉控制系统。
其次，通过材料收集以及与师傅学习交流等方式，全面的了解车间及烟叶复烤各环节的主要职能和重点工作。
1.2江川复烤厂历史及简介玉溪烟草(集团)有限责任公司为云南红塔集团的核心企业，前身为玉溪卷烟厂，始建于1956年，经过42年的艰苦创业，逐步发展为规模与设备技术亚洲第一，世界前列的现代化烟草企业。
玉溪红塔集团的发展令人瞩目，被誉为中国名族工业的一面旗帜。
“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神，是对其成绩和追求的真实而生动的写照。
江川复烤厂是玉溪烟草（集团）优先责任公司的烟叶复烤总厂。
江川复烤厂承担着江川、通海、澄江、华宁四个县的新烟入库复烤和部分外调烟叶的复烤任务。
江川复烤厂员工人数约为407名,年产值约为1000-3000万元人民币,主要经营烟叶复烤业，该厂座落在交通便利，四通八达、历史悠久云南省玉溪市江川县。
第二章实习内容2.1动力车间简介动力车间主要的职责是保证各种压力蒸汽、压缩空气、氮气、仪表风、循环水、电力等维持工厂运行的公用动力生产、供应及调配，是全厂重要的动力设备。
动力车间，又称锅炉蒸汽车间，为此，锅炉生产过程的各个主要参数都必须严格控制。
锅炉设备是一个复杂的控制对象，主要输入变量是负荷、锅炉给水、燃料量、减温水、送风和引风量。
主要输出变量包括汽包水位、过热蒸汽温度及压力、烟气氧量和炉膛负压等。
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参观玉溪红塔集团心得
院系：经济学院
班级： 2011工商管理1班
姓名：流星恋
学号： 201102185777
在秋风的问候中，踏着夏天远去的背影，乘上迅捷的公共汽车，直奔玉溪卷烟厂，作为学生的我，第一次在学校的安排下参加了这次难得的实践活动，带着几分的期待与喜悦，两个小时后，就到达了目的地，下了车，立即吃了饭，急忙进入了期待中的红塔集团。
玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个默默无闻的小厂，一跃成为亚洲第一、世界500强的现代化大型烟草企业。
企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立“第
一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。
企
业很注重科学技术的投入，80年代的时候玉溪卷烟厂就率
先引进了国外的先进生产设备，进行技术人员培训，达到
了全国领先水品。
1998年以来，红塔集团还建成了国内最
大的国家级企业技术中心。
在导游和老师的带领下，我们观看了场区的宣传区，
在导游的讲解下，逐渐对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产充满了好奇。
在我们进入生产车间后，它们干净整洁的工作环境和生产设备整齐的安放，让我觉得很兴奋。
红塔集团卷烟制造中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。
这些高科技含量的设备使生产自动化大大提高。
生产流水线自动化的意义不在于可以节约多少劳动力，而在于自动化可以使企业的生产力发生巨大质变，增强企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。
在孩童时代，自己就已经知道有一种烟叫做“红塔山”，但不知道它是怎么制造的，在想想，一天有那么多的人再抽，那意味着它的生产速度有多快，在课程中学到了自动化，流水线，但是一直觉得很抽象，没有一个具体的概念，在这
次的参观中，终于见到了实实在在的自动化设备和流水线。
自动化的生产线真是强大，在那样浩大的生产车间，有着各种各样的机械，所有的生产线设备都在不停的运作，但是工作人员却是寥寥无几，生产机械都是从国外进口的，没有国产的。
在生产线上的工作人员只是管理机械正常工作，各种加料搬运等工作都是由智能机器人来完成，它可以自动感应生产线上的物品，在运出过程中如果前方遇到什么障碍物，它会自己停下来或者绕道。
大学生利用课余时间走进这些和自己专业相关的企业很有必要。
课本上学到的大多只是理论，与实际生活中的技术切实需求有很大的区别，因此有必要到企业做一些了解，一方面可以增长自己的知识面，另一方面也可以增强对自己所学专业进一步的了解，本次活动中，我学到很多课本上没有的知识。
看到整个生产全部自动化。
思想上也有了很大的变化，在中国也有如此先进的设备而感到自豪。
红塔集团的精神是“山高人为峰”，它集中体现了红塔集团的价值观—人本至上，务实为先，创新求远。
“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统—“天下有玉烟，天外还有天”。
“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现，传承了红塔人自信进取的优良传统；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的写照，饱含了红塔集团人本、务实、创
新的价值主张，鲜明的体现了红塔人勇于拼搏、
坚持不懈、自我超越的精神境界。
通过这次的简短参观活动，看到他们先进的
卷烟自动化生产系统，我感触很深。
首先，整个
生产流程的自动化，最大限度的节约了人力，同
时也提高了生产效率。
其次，该公司规范化的管理，不仅仅体现在对产品生产严格管理上，而且体现在对现场工人管理以及严格的质量管理体系上。
然后，就是立体仓库的运用，不仅节约占地面积，而且最大限度的运用空间，自动化程度也大大提高。
最后，整个参观的过程，让我见识到了流水线技术的运用。
作为当代大学生我们应该努力学习，理论联系实际，珍惜大学的每一寸光阴，在学习一些专业的理论知识时，还要有实际的操作能力，此外，我们也必须有吃苦耐劳的奋斗精神，不断探索，不断进取，进一步扎实自己的理论实践能力，慢慢的培养自己的敬业精神，以及为国家，为社会做贡献的奉献精神，一个人，只有拥有雄厚的知识文化背景，再加之坚忍不拔之志方能有所大成！。