xxx工会2020年绩效考核指标2020年绩效考核
2020年绩效考核指标(实用)
绩效考核指标第一节－—－总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效８0％销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额１０%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10％保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款１0%保证合理的现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率1０％董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10％预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3％合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率（=销售收入/全员人数)较上年提高 %董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工第二节—-—生产部副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％采购及时率1０%及时供货，满足生产需要采购及时率＝按时交货的总值／计划采购的总值×10０％不低于%总经理产品供货及时率１０％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×1００%不低于％(否决性指标）总经理开箱合格率１0％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率1０%降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出）/生产投入×１00%不低于％总经理半成品库存周转天数1０%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=36０天／（材料/半成品/平均库存)不高于天总经理重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理第三节-—-行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效7０％建立建设完善性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理管理绩效10%关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)周边绩效5%预算控制情况４％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10%能力素质专业知识及技能４％总经理其他副总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标)总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织问卷调查）固定资产状况４%公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况２０％公司下达的重大活动期初确定的里程碑（包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理３％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数量）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员＼主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节———技术副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％开发任务完成情况2０%产品及时完成开发任务里程碑（包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率５％引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评总经理新产品投入市场的稳定性5％提高研发质量,追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4％加强公司技术管理基础工作，为今后好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档,符合质量管理要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况３％确保公司通过ＩSO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不你于％总经理第五节－——总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％产业化建设的执行情况4０％保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成情况3０％公司下达的重要活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理（人力资源部统计数据)下属行为管理4%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率３%保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部管理绩效1０%预算控制情况4％控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10％部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副能力１0%能力素质专业知识技能总经理第六节-—-总经理办公室主任考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％制度建设完善性0%，1０％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理公司网站内容更新的频率１0％,5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道的次数15％,1０％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性１０%，5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理上市工作的执行情况1０％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况１０%公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完成主管副总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员＼主管职务以上人员流失率低于 %主管副总经理其他部门周边绩效季20%年2０%部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力１0％能力素质专业知识技能行政副总直接下属第七节——-行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10%,5%检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10%，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0%,5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响主管副总经理后勤支持投诉率5%,5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理重要任务完成情况１5%,0％公司下达重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效１0％预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下级第八节---财务部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%财务报表完成及时性５％,5％保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性10％，5%为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5%，5％进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5%，5%合理使用资金,降低资金成本会计核算，财务报表未出现差错总经理财务费用控制5％,５％进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行,未发生审核错误总经理税务处理效果５%，5%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷)总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15％，１０%公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10%年10％预算控制情况４％控制费用，降低成本是否探险预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率\违章事件总量总经理关键人员流失率３％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季2０%年２０％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力1０％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第九节—－-人力资源部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60%年50%保员供应１０%,5％保证人员供给主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于%总经理招聘效果1０％，５％保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过 %总经理培训效果1０％，10％培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度 0。
2020(KPI绩效考核)绩效考核评分指标
（KPI绩效考核）绩效考核评
分指标
（KPI绩效考核）绩效考核评
分指标
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
文秘
办公室岗位业绩考核标准
人事助理
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文员
办公室岗位业绩考核标准
文员
办公室岗位业绩考核标准
驾驶员
办公室岗位业绩考核标准
食堂人员
办公室岗位业绩考核标准
岗位：勤杂人员
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
岗位：园林工程师
工程部岗位业绩考核标准
岗位：物供管理员
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位：副经理/主办会计。
关于开展2020年度员工绩效考核及评优的通知
关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。
具体事项通知如下：一、考评范围截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评1、述职报告采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。
述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书
5、工作日志及其他职责范围内工作。（8分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每缺一次，考核2分；
2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核分，广播专题每±1篇，考核分；
3、每±1%，考核分；
4、未及时慰问，考核分/人；
5、劳动争议调解每±1次，考核分；
6、文娱活动开展每±1%，考核分；
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
党群部（工会）（签字）：
签字日期：
年
月
日
房地产资料
6、文娱活动开展；（6分）
7、员工学习培训；（6分）
8、积极开展劳动竞赛活动。（6分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8分）
2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）
3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）
2020年管理人员绩效考核方案
2020年度管理层绩效考核方案
一、考核时间：2020年1-12月
二、考核方式：分月度、半年度考核。
三、年度考核基础数据指标：
1、公司年度经营目标：完成销售收入（不含税）：万元，每月完成指标万元。
四、考核办法：
1、月度考核办法：
（1）、月度绩效考核工资=月度基本工资（总额 * 50% ）+月度绩效（总额 * 30% ）（2）、半年度绩效考核工资= （总额 * 20% ）*6个月 *比例
2、考核办法
（1）、月度基本工资按总额的50%发放；
（2）、月度绩效工资（总额的30%）按月度KPI 指标考核评分发放；
（3）、半年度绩效工资（总额的20%）根据半年度完成目标情况发放；
3、月度，半年及全年目标奖励
（1）、主管按照以下方式来进行考核
月度工资=基本工资50%+30%绩效（产值挂钩）
半年奖金={20%*6个月}*50% （半年产值完成80%-90%之间）；
半年奖金={20%*6个月}*75% （半年产值完成的91%-94%之间）；
半年奖金={20%*6个月}*100% （半年产值完成的95%以上）；
半年达不到半年产值的80%不计发奖金。
团队完成全年产值目标，可补齐全年工资总额，另超出部分按照实际利润超额部分15%奖励个人，25%奖励团队；全年产值达不到指标的90%以上的无任何奖励。
五、说明：
1、业绩每季度低于考核基数80%以下或出现重大突发事件，公司有权对其进行干预，对管理团队进行调整。
2、其他制度考核与本绩效考核不相冲突。
3、最终解释权归公司综合管理部。
公司绩效考核方案整理x工会绩效考核指标
公司绩效考核方案整理x工会绩效考核指标绩效考核对于一个公司来说非常重要，因为它可以促进员工提高工作效率，帮助公司更好地实现业务目标。
而一个成功的绩效考核方案需要考虑以下因素：明确的考核指标、合理的权重分配、公正的评价标准和及时的反馈机制等。
在这份绩效考核方案中，我将聚焦于x工会绩效考核指标，为大家进行详细的整理。
1. 工会会员数量工会会员数量是评估一个工会组织健康状况的重要指标。
因此，这个指标应该被纳入绩效考核系统中，并且应该占据一定的比重。
如果工会的会员数量增加了，说明工会组织在员工中间具有更高的知名度，并且能够更好地代表员工利益。
因此，当这个指标得分高于预设目标时，相应员工的考核表现将被视为优秀。
2. 组织活动的数量和质量工会应该不仅仅是一个表示员工利益的组织，还应该为员工提供更多的福利和服务。
为了达到这个目标，工会应该不断地组织各种活动，例如文艺比赛、健身活动、职业发展讲座等等，并确保这些活动的质量可靠。
因此，这个指标应该占据较高的权重，并且工会应该为员工提供高质量的服务，以获得更高的得分。
3. 客户满意度员工的工作质量和态度直接影响到客户的满意度，因此它也应该被纳入绩效考核体系中。
工会可以通过各种方式来帮助员工提高服务水平，例如组织培训、提供奖励、建立岗位竞争等等。
当客户满意度得分高于预设目标时，相关员工将被视为表现优异。
4. 安全和健康问题员工的安全和健康是工会应该关注的重要问题。
因此，工会应该督促公司提供良好的工作环境和安全设施，同时还应该为员工提供必要的保险和健康保障。
当员工的工作安全和健康得到认真保障，并且与其他公司相比有优异表现时，相应员工将被视为优秀表现。
5. 企业社会责任企业社会责任是一个公司在社会上的声誉和形象，同时也是引领企业社会责任文化的重要指标，以此来促进员工的行为习惯、价值观的构建。
因此，所有员工都应该遵循企业社会责任的方针和准则，并将其纳入个人的绩效考核系统中。
关于开展2020年度绩效考核通知
关于开展2020年度及第四季度员工绩效考核的通知公司各部门（中心）：为全面总结和回顾2020年度公司各部门员工的工作任务完成情况，客观、公正地评价各员工全年的工作业绩和个人表现，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的达成，公司定于近期安排2020年度工作总结和绩效考核，现将有关内容通知如下：一、公司于2014年1月10日前完成对本部各部门员工的绩效考核，具体安排如下：1、考核范围：试用期员工执行试用期考核办法，截至2020年12月31日试用期未满的员工不参与年度考核，第四季度转正的员工第四季度考核成绩即为年度考核成绩。
2、绩效考核的内容1)工作表现的考核：包括敬业精神、团队协作、客户意识、学习创新等指标；2)工作业绩的考核：包括管理指标、工作指标、安全指标、质量指标等；3)依照公司质量、安全体系的要求，各部门员工的考核内容中须加入QHSE体系的相关内容。
3、考核程序：1)员工总结所有员工对照《岗位说明书》及本年度主要工作任务，从工作业绩和工作表现两个方面准备2020年度工作总结（书面）。
2)考核评分各部门员工的绩效考核由部门主管负责，部门主管也可以委托各级主管直接考核。
3)得分审核评分完毕后，由公司分管领导对所分管部门员工考核得分情况进行总体审核批准，并签字确认最终得分。
4、时间安排2020年12月31日前员工撰写述职报告；2014年1月1日-9日前各级考核主管填写《员工绩效考核评估表》完成考核评分、与员工进行绩效面谈，向员工知会考核结果，并与员工共同制定下年度计划；部门主管汇总考核结果，填写《考核结果汇总表》并由部门主管领导审批；1月10日前汇总至人力资源部。
5、其他公司本部员工2020年第四季度绩效考核与年度绩效考核同步进行，考核程序与第三季度的考核程序一致。
二、考核结果的运用季度考核结果和员工下一季度绩效工资发放挂钩，具体发放办法为：80--100分：绩效奖金全额发放；70--79分：绩效奖金发放75%；60--69分：绩效奖金发放50%；60分（不含）以下：绩效奖金不予发放。
2020年业绩考核方案
XX集团2020年度业绩考核实施方案各单位、各处室根据签订的《2018-2020年任期及分年度业绩考核责任书》，结合公司经营和管理实际，特制定本方案。
一、考核内容2020年，对经营单位采用签订年度业绩考核责任书的形式考核。
业绩考核分主要经营绩效指标和辅助指标及工作目标。
（一）绩效指标：利润总额、净资产收益率、总资产增长率、销售（营业）利润增长率、主营业务利润率、经济增加值、主营业务收入增长率、利润总额增长率、净利润增长率九项（见附表一）。
（二）辅助指标:市场发展项目（汽、柴油销售量、天然气输气量、其它）、成本费用两项。
（三）工作目标：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、企业权属性公司治理、企业内部产权管理体制建设、企业管理信息化、“十二五”规划执行情况、企业科技创新、精神文明建设、淘汰落后产能、节能减排、安全生产、维护稳定、反腐倡廉建设十四项（见附表二）。
二、考核检查（一）签约的各单位，依据签订的年度业绩考核责任书和本实施方案，将指标层层分解，落实到人。
（二）签约单位要按季度填报工作进度情况，半年小结，年终统算。
业绩考核领导小组办公室负责汇总报省国资委。
（三）业绩考核责任书包括下列内容：1、甲乙双方名称；2、考核内容；3、考核与奖惩；4、权利和责任；5、变更、解除和终止；6、其他事项。
（四）签约单位依据经内部审计的企业财务决算报告，对经营绩效考核指标完成情况进行总结分析，形成报告，与工作完成情况总结报告和自我评价打分情况上报业绩考核结果。
（五）总公司依据经审计的企业财务决算报告、经营绩效分析报告和总公司审计部门内审报告等资料，在确认企业经营绩效考核与主要工作考核完成情况的基础上，会同相关处室由总公司业绩考核领导小组形成对签约单位年度业绩考核得分。
三、考核得分与计分（一）年度经营绩效考核指标基本分：为11项指标之和，计为100分。
其计分标准：1、经济增加值计分：基本分为20分。
当完成目标值、大于等于去年同期实际值时得基本分，小于去年同期实际值时得基本分的90%分值（该计分规定适用以下指标计分不再逐一重述）。
xxx工会20XX年绩效考核指标-工会社团.doc
xxx工会2019年绩效考核指标-工会社团xxx工会2019年绩效考核指标1、加强群团组织建设通过加强党建带工建工作，进一步完善基层工会组织设置，扩大组织覆盖，加强班子建设，提高队伍素质，改进工作方式，强化组织功能，促使基层工会组织努力实现“五个好”要求，即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好；以创建基层工会活力建设项目为重点，采取“项目运作、点面结合、上下联动、递进推动“的运行方式，全面提升基层工会的维权能力和服务水平。
完成25人以上企业建立工会组织工作。
2、关爱职工送温暖工程一是组织非公企业职工开展多岗位、多工种技能培训，完成培训指标。
此项工作区总制定了《xxx区职工技能培训工作实施方案》。
以区总工会[20xx]1号文件形式下发。
职工技能培训工作已纳入对乡（镇）街绩效考核工作中，实行目标管理。
镇工会依照区总目标考核标准实施本机工会组织考核。
全镇共举办家政、新职工上岗前、礼仪和救生员等各类职工技能培训班3期.二是建立完善建会企业及困难职工档案，对纳入“xx省基层工会组织和工会会员信息管理系统”档案管理的企业及困难职工开展走访，准确掌握他们的家庭状况、困难原因和实际需求等情况，并进行实名制救助帮扶。
截止7月末共有工会会员xxx 人，职工xxx人（不含佳兆业）。
探望1名受伤员工，发放慰问金xxx元。
三是实名制救助困难职工子女上大学。
四是完成年度xx省工会工作者及个人、xx市五一劳动奖章、xxx区学雷锋先进个人申报工作。
五是完成“夏日送清凉”“慰问环卫工人”活动。
为暑期户外作业的企业一下职工及环卫工人送去解暑降温物品、环卫物品等活动。
六是完成春节职工慰问品发放活动。
组织完成职工文化生活（郊游、知识竞赛、十九大答题、趣味运动会等）。
七是完成“建国70周年征文及书法、摄影活动”。
3、做好职代会召开及工会换届工作一是指导非公企业完成职代会召开流程及选举章程。
二是监督工会换届工作，严格按照选举流程及办法。
(绩效考核)2020年公司绩效考核文件最终版
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理李志明（季度考核） (4)岗位：技术副总任国海（季度考核） (6)岗位：营销副总王文荣(年度考核) (8)岗位：财务总监(季度考核) (10)岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) (11)部门：研究发展部岗位：经理 (13)部门：技术部岗位：副经理 (14)部门：公共事业部岗位：经理 (16)部门：生产部岗位：副经理 (17)部门：市场部岗位：经理 (18)部门：项目工程部岗位：经理 (19)部门：医疗器械部岗位：经理 (20)部门：生产部岗位：经理 (20)部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (22)部门：生产部岗位：经理助理 (23)部门：企管部岗位：副经理 (25)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (26)部门：技术服务部岗位：副主任 (27)部门：生产部岗位：检验车间主任 (28)部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (29)部门：企管办岗位：主任 (30)部门：采供办岗位：主任 (31)部门：营销部岗位：副经理 (32)部门：信息分公司岗位：副经理 (33)部门：计财部岗位：一般财务人员 (35)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (36)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (37)部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (38)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (39)部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (40)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (41)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (42)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (43)部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (43)部门：技术服务部岗位：内勤 (44)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (45)部门：技术服务部岗位：安装工 (48)部门：研究发展部岗位：内勤 (50)部门：企管部岗位：人事秘书 (51)部门：企管部岗位：总经理秘书 (52)部门：企管部岗位：企管员 (53)部门：企管部岗位：采购员 (54)部门：企管部岗位：质管员 (55)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） (56)部门：生产部岗位：仓管人员 (58)部门：生产部岗位：装配工 (59)部门：生产部岗位：钳工 (60)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (61)部门：生产部岗位：发货员 (62)部门：生产部岗位：调试工 (63)部门：生产部岗位：检验员 (64)部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1） (65)部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (67)部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） (69)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） (71)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） (74)部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2） (76)部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） (78)部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2） (80)部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (82)部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (84)部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2） (86)部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (88)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (95)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2） (97)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） (99)部门：岗位：驾驶员 (101)部门：市场部岗位：产品主管 (102)部门：市场部岗位：渠道主管 (103)部门：市场部岗位：促销主管 (104)部门：市场部岗位：信息主管 (105)公共指标说明： (105)满意度评分表 (107)部门互评表 (108)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
(绩效考核)2020年年年底考评细则
表1：
2011年度巴东县党的基层组织建设工作考评细则（乡镇党委）
被考评单位：考评得分：考评组成员：考评时间：2011年月日
1
2
3
4
5
6
7
表2：
2011年度巴东县党的基层组织建设工作考评细则（村党组织）
被考评单位：考评得分：考评组成员：考评时间：2011年月日
8
9
10
11
12
13
14
15
16
表3：
2011年度巴东县党的基层组织建设工作考评细则（社区）
被考评单位：考评得分：考评组成员：考评时间：2011年月日
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
表4：
2011年度巴东县党的基层组织建设工作考评细则（机关、事业单位）被考评单位：考评得分：考评组成员：考评时间：2011年月日
28
29
30
31
32
33
34
表5：
2011年度巴东县党的基层组织建设工作考评细则（国有企业）
被考评单位：考评总分：考评组成员：考评时间：2011年月日
35
36
37
38
39
40
41
42
表6：
2011年度巴东县党的基层组织建设工作考评细则（非公有制经济组织和社会组织）被考评单位：考评得分：考评组成员：考评时间：2011年月日
43
44
45
46
47
48
表7：
2011年巴东经济开发区非公有制企业基层党建工作考评细则
被考评企业：考评得分：考评组成员：考评时间：2011年月日
49
50。
2020年集团公司员工绩效考核方案
集团公司员工绩效考核方案(附考核表)(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
工会绩效考核指标
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
2020年(绩效管理方案)(最新)企业员工绩效考核方案大全
绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标2、市场部关键绩效考核指标3 销售部关键绩效考核指标4 项目工程部绩效考核指标5 造价预算部绩效考核指标6 技术设计部绩效考核指标.7 质量部经理绩效考核指标量表.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案甲类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表2-1 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表微机室主任对直接下属定量（效果）考核表工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表办公室主任对直接下属定量（效果）考核表考核表2-6 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-13物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-14 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-15外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-16仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表考核表2-19 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-20 设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表考核表2-21 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表。
2020年度绩效考核工作实施意见(模板)
2020年度绩效考核工作实施意见（模板）为充分调动全院各部门和教职工的积极性、创造性，根据《XXX委员会关于印发<XXX 2020年工作要点>的通知》制定本实施意见。
一、主要考核内容（一）党建工作考核主要内容党建工作考核内容主要包含党的政治、思想、组织、作风、纪律建设与廉政建设工作，意识形态工作，文化宣传与文明创建工作，学（团）思想政治工作，安全稳定工作等。
对上述内容进行分析提炼，形成重点考核指标（具体考核内容见附件 1、2、3），进行全面考核。
年末，将党建工作考核成绩按50%的比例计入各部门年度绩效考核总成绩。
（二）业务工作考核主要内容1.教学院部业务工作考核主要内容各考核责任部门要以突出各教学院部的主体作用，全面提升其管理能力和效果为目的，对教学院部的业务内容进行分析提炼，形成重点考核指标（具体考核内容见附件 1、2），进行全面考核。
年末，将教学院部业务工作考核成绩按 40%的比例计入年度绩效考核总成绩。
各教学院部常规工作由教学院部进行自主考核，组织部和各考核责任部门根据工作需要随机进行检查辅导，并按相应考核标准进行考核计分。
教学院部对检查中发现的问题要及时整改。
2.行政部门业务工作考核内容组织部根据各部门岗位职责和《XXX职业学院 2020 年工作要点》，对行政部门业务内容进行分析提炼，形成重点考核指标（具体考核内容见附件 3），进行全面考核。
年末，将行政部门业务工作考核成绩按 40%的比例计入年度绩效考核总成绩。
（三）满意度测评满意度测评每年进行一次，按百分制进行，以10%的比例计入部门年度绩效考核总成绩。
其中，对教学院部的满意度测评由学院领导和行政部门教职工进行，分别占50%的权重；对行政部门的满意度测评由学院领导、教学院部和行政部门教职工进行，分别占50%、30%、20%的权重。
二、设立创新及突出贡献单独加分项目（一）加分项目范围1.被党中央、国务院表彰的；被国家部委或省委、省政府表彰的，加分不超过 5 分；2.被省级有关部门（单位）表彰、且在省级评比达标表彰活动保留项目范围内的和被列入 2020 年度市委、市政府申请设立的表彰奖励项目的，加分不超过 3 分；3.创新创优经验做法获得省级以上复制推广的，加分不超过2 分；4.向国家争取政策、工程、项目、资金，为所在行业（专业）发展做出重大贡献的，加分不超过 2 分；5.引进、培育高层次人才及团队成效明显的，加分不超过2分；6.在本部门常规职责范围外，完成的社会培训、技术服务等社会服务净收入和横向课题到账经费，每 10 万元加 1 分，最多不超过 5 分。
XXX考核指标
XXX考核指标XXX关键绩效考核指标XXX的绩效考核指标主要包括以下12项内容：1.培训计划完成率：以年度培训计划为依据，考核部门为监督部门或人员，以各用人单位的反馈信息及抽查结果为依据，要求完成率达到98%以上。
2.人员需求保证率：以主管领导为依据，要求保证率达到98%以上。
3.工资、福利、奖金计算及发放准确率：以相关部门或人员的反馈为准，要求准确率达到100%。
4.薪酬执行标准的准确率：以各类批复文件为主，财务部为依据，要求准确率达到100%。
5.劳资、人事统计准确率：以公司部门编制为依据，要求准确率达到100%。
6.考核工作无差错率：以考核办法为准，要求无差错率达到100%。
7.社会保险申报出错次数：以相关部门或人员的反馈为准，要求出错次数为0.8.人力资源制度、文件等的合格率：以国家和集团规定为准，要求合格率达到100%。
9.劳工合同无差错率：以合同坚定部门意见为准，要求无差错率达到100%。
10.职业资格认定与职称评审的准确率：以企管会审议决议为依据，要求准确率达到100%。
11.人力资源档案管理的准确率：以员工无上访现象为准，要求准确率达到100%。
12.员工申诉及时合格率：以相关部门或人员的反馈为准，要求及时合格率达到100%。
除了以上12项内容外，XXX还需要考核部门预算控制率、下属无过失率、月度工作计划的完成率、培训计划落实率、员工培训档案的更新及时率、员工培训档案内容的准确性、培训教材编写的使用率、人员招聘的及时、合格率、保险制表及办理的准确率、劳动合同签订准确率、员工上岗、离职手续办理的准确率、上岗证发放与吊销的合格率、人事档案管理准确率等指标。
以上指标的权重不同，根据实际情况进行调整，以半年工作为一个百分点，可算出其完成主要任务的比例，即为各小项分值。
效绩标得分中的某一个否决指标即为零，其绩效考核总分即为零。
2020年干部职工绩效考核实施方案
一、指导思想2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创业热情，积极推进一件事一次办。
坚持党管干部原则的原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。
三、考核对象乡全体干部职工。
四、考核方式绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为100分，其中日常绩效管理考核占60分（部门负责人、农村工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%），指标任务占40分（财政指标、医保任务及其它用数据考核的指标任务），按照“半年讲评、年终总评”的步骤进行考核，年度绩效总分分两部分组成（一是绩效考核分值，二是日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上（含90分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70分以上（含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。
）指标任务考核按完成任务分值比例进行考核。
1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。
因工作不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评分减半。
2、政务服务绩效待遇参照（社会事务、农业农村）中心待遇发放，中心组绩效参照农村工作片待遇发放。
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xxx工会2021年绩效考核指标2021年绩效
考核
xxx工会20XX年绩效考核指标1、加强群团组织建设通过加强党建带工建工作，进一步完善基层工会组织设置，扩大组织覆盖，加强班子建设，提高队伍素质，改进工作方式，强化组织功能，促使基层工会组织努力实现“五个好”要求，即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好；以创建基层工会活力建设项目为重点，采取“项目运作、点面结合、上下联动、递进推动“的运行方式，全面提升基层工会的维权能力和服务水平。
完成25人以上企业建立工会组织工作。
2、关爱职工送温暖工程一是组织非公企业职工开展多岗位、多工种技能培训，完成培训指标。
此项工作区总制定了《xxx区职工技能培训工作实施方案》。
以区总工会[20xx]1号文形式下发。
职工技能培训工作已纳入对乡（镇）街绩效考核工作中，实行目标管理。
镇工会依照区总目标考核标准实施本机工会组织考核。
全镇共举办家政、新职工上岗前、礼仪和救生员等各类职工技能培训班3期.二是建立完善建会企业及困难职工档案，对纳入“xx省基层工会组织和工会会员信息管理系统”
档案管理的企业及困难职工开展走访，准确掌握他们的家庭状况、困难原因和实际需求等情况，并进行实名制救助帮扶。
截
止7月末共有工会会员xxx人，职工xxx人（不含佳兆业）。
探望1名受伤员工，发放慰问金xxx元。
三是实名制救助困难职工子女上大学。
四是完成年度xx省工会工作者及个人、xx市五一劳动奖章、xxx区学雷锋先进个人申报工作。
五是完成“夏日送清凉”“慰问环卫工人”活动。
为暑期户外作业的企业一下职工及环卫工人送去解暑降温物品、环卫物品等活动。
六是完成春节职工慰问品发放活动。
组织完成职工文化生活（郊游、知识竞赛、十九大答题、趣味运动会等）。
七是完成“建国70周年征文及书法、摄影活动”。
3、做好职代会召开及工会换届工作一是指导非公企业完成职代会召开流程及选举章程。
二是监督工会换届工作，严格按照选举流程及办法。
4、“两报一刊”征订工作完成20XX年“两报一刊”xxx额度。
xxx工会20XX年7月26日。