公司本质安全型企业建设实施计划方案
本质安全型企业建设
02
本质安全型企业概述
本质安全型企业的定义
本质安全型企业是指通过优化生产工艺、改善设备设施、提高人员素质等措施， 使企业生产过程中具有高度的安全性和可靠性，从而降低事故发生的风险和危害 程度。
本质安全型企业强调从源头上消除或减少事故发生的可能性，而不是仅仅依靠安 全管理和应急救援措施来应对事故。
案例总结与启示
总结
成功案例的共同点在于建立了完善的安全管理体系，注重科技创新和员工培训 ，强化风险控制和应急管理。
启示
企业应结合自身特点，借鉴先进的安全管理理念和方法，不断提高本质安全水 平。同时，政府和社会应加强对企业安全生产的监管和扶持力度，共同推动本 质安全型企业建设。
06
结论与展望
建设成果总结
不会发生安全事故。
设备维护与保养
02
建立完善的设备维护和保养制度，定期对设备进行检查、维修
和保养，确保设备的正常运转和安全性能。
设备安全操作规程
03
制定设备安全操作规程，规范员工的操作行为，避免因操作不
当导致安全事故。
环境本质安全
作业环境安全
确保作业环境整洁、有序，消除环境中的不安全因素，降低事故 发生的可能性。
未来发展方向与展望
持续推进本质安全型企业建设
企业将继续推进本质安全型企业建设，不断提高安全生产水平，确保企业持续稳定发展。
加强科技创新和智能化改造
企业将加强科技创新和智能化改造，提高生产工艺和设备的本质安全水平，降低事故风险 。
深化国际交流与合作
企业将深化国际交流与合作，引进国际先进的安全管理理念和经验，提升企业在国际市场 的竞争力。
本质安全型企业建设
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案一、概述本实施方案旨在建设公司的本质安全型企业，以保障企业员工和资产的安全。
本方案将从管理体系建设、技术设备投入、员工培训等方面进行详细说明，以确保公司在各个方面都能达到本质安全的要求。
二、管理体系建设1.建立本质安全型企业管理体系，确保安全工作能够全面、规范地进行。
2.设立本质安全管理部门，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
3.制定安全责任制度，层层落实责任，明确各个部门和岗位在安全工作中的职责和义务。
三、技术设备投入1.采购符合国家安全标准和要求的技术设备，如视频监控系统、门禁系统等，以提高安全防范能力。
2.安装火灾自动报警系统、消防设施等，以应对突发火灾事件。
3.建立企业网络安全防护系统，确保企业信息的安全性。
四、员工培训1.定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.针对不同岗位和职责，制定专门的培训计划和内容，确保员工能够全面掌握本质安全工作的知识和技能。
3.每年进行一次大规模的演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、安全风险评估与预案制定1.每年进行一次安全风险评估，分析企业可能面临的安全风险和隐患，并制定相应的预防措施和应急预案。
2.在评估和预案制定过程中，充分利用专家和技术工具，确保评估结果和预案的科学性和可行性。
六、内外部安全合作与沟通1.建立与政府有关部门的安全合作机制，及时获取有关安全法规和政策的信息，并与政府部门共同维护社会公共安全。
2.加强与本行业其他企业的安全合作与信息共享，共同推进对本质安全型企业的建设和管理。
七、全员参与和持续改进1.鼓励全员参与本质安全工作，发挥员工的主动性和创造性。
2.定期开展安全管理和风险评估的检查和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
八、预算和资源保障1.在年度预算中划拨专项经费用于本质安全建设，确保安全工作的顺利进行。
2.尽可能调动内外部资源，加强对本质安全型企业建设的支持与合作。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业是指能够在复杂多变的市场环境下，始终保持业务稳定、安全可靠、成本低廉、效率高效的企业。
为了切实构建本质安全型企业，应该制定一份全面系统的工作方案，以下是个人对于本质安全型企业工作方案的建议。
一、强化信息安全在现代企业运营中，信息系统已经成为企业最为关键的基础设施之一。
因此，保障信息系统的安全是企业打造本质安全型企业的基础。
本质安全型企业应该建立完善的信息安全管理机制和流程，包括但不限于以下几点：1. 建立信息安全政策企业应该制订信息安全政策、编制安全管理手册，公布安全规章制度，以确保所有员工的安全意识，严格控制权限。
2. 强化网络安全企业应该采取安全策略和措施，并建立完善的安全审计体系，防范网络攻击和数据泄露等安全事件。
3. 加强数据安全企业应该加强数据安全，制定数据备份、恢复计划和灾备方案等，以保证数据安全不受任何破坏。
4. 建立信息安全检查和审核体系企业应该建立完善的信息安全检查和审核体系，随时监控企业的信息系统和数据安全情况。
二、优化供应链风险管理现今的供应链越来越全球化，企业的供应商和客户数量不断增加。
因此，管理供应商和客户风险是企业防范风险的一个重要方面。
为优化供应链风险管理，企业应该做以下几点：1. 识别供应商和客户风险企业应该通过调查、分析和评估来确定供应商和客户风险，对于高风险的供应商和客户应采取相应的措施来防范风险。
2. 建立完善的风险管控机制企业应该建立完善的风险管控机制，对供应商和客户进行严格的审核和监管，做到及时发现和处置风险。
3. 实施供应商和客户评价企业应该建立供应商和客户评价体系，对合作方的业务能力、资质合规性、经营管理能力、环境保护等进行评估，以降低合作风险。
三、注重人员安全教育人员安全教育是构建本质安全型企业的重要环节。
企业应该加强人员安全教育，提高员工的安全意识和自我保护意识，降低因人为操作不当所导致的安全事件。
1. 用户培训企业应该加强对用户的安全教育，告诉用户如何保护自己的账号、密码，如何识别网络欺诈和诈骗等。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业是指在企业的所有业务活动中，始终注重安全，将安全作为首要关注的因素，以防范控制风险为主要目的，从而保证企业经营的延续性和可持续性。
为了创建本质安全型企业，需要制定合理的工作方案，以下是一个可供参考的本质安全型企业工作方案：一、建立安全意识和文化本质安全型企业首要的一个任务是建立安全意识和文化。
建立安全意识和文化可以从以下三个方面入手：1. 加强安全信息的宣传与教育开展安全信息宣传教育活动，通过安全新闻、安全漫画、安全宣传视频、安全培训等形式，向员工宣传安全知识，提高员工安全意识。
2. 建立安全奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优异的员工给予表彰奖励，对安全事故和违规行为进行纪律处罚和追责问责。
3. 开展安全活动组织安全活动，如安全知识竞赛、应急演练等，提高员工安全意识、维护安全文化。
二、制定安全管理制度和规定本质安全型企业要严格制定安全管理制度和规定，规范企业各项业务流程。
根据企业的实际情况和业务特点，可以制定以下安全管理制度和规定：1. 安全责任制度明确安全主管部门的职责、安全控制责任人的职责、各层次安全岗位的职责，确保责任到人、层层落实。
2. 安全制度企业可以制定一系列可操作的安全制度文件，如职工安全操作规程、消防管理制度、应急预案等。
3. 安全管理规定针对企业日常运营管理中的安全问题，制定安全管理规定，如“严禁擅自改造机械设备”、“禁止在生产任务未完成时擅自调整生产计划”等。
三、健全安全管理体系建立健全的安全管理体系是本质安全型企业的基础，全面提高企业的安全管理水平，包括以下几个方面：1. 安全生产责任制明确安全生产责任主体，建立安全生产责任制，从根本上保证安全生产。
2. 安全生产组织机构建立健全安全生产工作组织机构，明确各个职能部门的职责与工作任务，形成合力保证企业安全。
3. 生产安全管理平台借助互联网、物联网等技术手段，建立企业生产安全管理平台，及时掌握生产过程数据，从源头上确保生产过程中的安全问题得到有效控制。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案公司本质安全型企业建设实施方案一、背景公司安全生产事故频繁发生，对企业生产经营和员工身心健康造成了极大的危害。
为了保障公司生产的稳定性和员工的安全，制定本质安全型企业建设实施方案。
二、目的由于公司各部门安全意识淡薄、管理不到位等原因，增加了安全事故的发生率，本实施方案旨在：1.提高全员安全意识，推进公司本质安全型企业建设；2.制定和完善企业安全规章制度，加强企业的安全管理；3.改善企业生产环境，消除隐患，减少生产安全事故的发生。
三、内容1.加强企业安全文化建设。
加大安全教育力度，组织相关部门开展安全教育和培训。
建立员工安全意识教育日，定期开展安全教育，增强员工的安全防范意识。
2.建立完善的安全管理体系。
制定和完善企业安全规章制度，明确各部门安全管理职责和人员，明确各项控制措施和操作规程，确保安全制度规范化、标准化、落实化。
3.排查隐患并及时处理。
全面排查安全隐患，逐一消除各个环节中的不安全因素，修改改进隐患点和缺陷处，确保企业安全生产。
4.完善应急预案管理。
根据企业特点制定应急预案管理，定期组织演练和检查，保证在不同的紧急情况下能够有效处置，减少损失。
5.建立和强化生产质量管理。
加强生产质量管理，严格按照质量标准规范化生产，并建立质量监管机制，强化内部审核、检查和抽检工作。
四、实施步骤1.制定企业安全建设实施方案。
2.明确相关部门和人员的职责。
3.开展全员安全教育和培训。
4.制定和完善企业安全规章制度。
5.排查安全隐患并及时处理。
6.完善应急预案管理。
7.加强生产质量管理。
五、效果评估定期对企业安全生产的情况进行跟踪和反馈，全面评估实施方案的效果，并对其进行调整改进，确保企业安全生产的稳定性和持续性。
六、结语公司本质安全型企业建设实施方案，通过全员安全教育、制定完善的安全规章制度、消除生产隐患等一系列措施，从源头上控制安全风险，有效降低生产事故的发生率，加强企业安全文化和安全管理水平，促进了企业科学发展，切实保障员工身心健康和企业的可持续发展。
浅谈如何建设本质安全型企业
浅谈如何建设本质安全型企业在当今社会，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障企业的可持续发展，建设本质安全型企业成为了一项重要的任务。
本文将从企业文化、人员培训、技术应用以及组织管理等方面，探讨如何建设本质安全型企业。
一、树立本质安全理念建设本质安全型企业首先需要树立本质安全的理念。
企业需要意识到安全是企业发展的基础和保障。
领导者要树立安全意识，并将其融入企业文化中。
只有当每个员工都认识到安全的重要性并自觉遵守安全规范，企业才能真正实现本质安全。
二、加强人员培训人员培训是建设本质安全型企业的关键环节。
企业应制定完善的培训计划，包括安全意识培养、安全法规学习、应急处理等方面。
培训内容要贴近实际，注重操作技能的培养，使员工能够应对各种突发事件并做出正确的决策和反应。
三、应用科技手段现代科技手段的应用能够极大地提高企业安全管理水平。
企业可以利用物联网技术、人工智能等先进技术，实现对生产过程的全方位监控和管理。
通过实时数据的收集和分析，企业能够及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行预防和应对。
四、优化组织管理组织管理是建设本质安全型企业的重要保障。
企业应建立完善的安全管理体系，明确安全责任，并设立专门的安全管理部门。
同时，企业要加强内部沟通和协作，建立起安全信息的快速传递机制，确保安全问题能够得到及时有效的处理。
五、建立安全监督机制建设本质安全型企业需要建立健全的安全监督机制。
企业可以通过内部审核、外部评估等手段，对安全管理工作进行全面检查和评估。
同时，要及时总结经验教训，不断改进和完善安全管理工作。
六、营造安全文化氛围建设本质安全型企业需要在企业内部营造积极向上的安全文化氛围。
企业可以通过举办安全宣传活动、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。
只有让每个员工都将安全放在首位，才能实现本质安全的目标。
总结起来，建设本质安全型企业是一项系统性的工程，需要从企业文化、人员培训、技术应用、组织管理等多个方面入手。
公司本质安全型企业建设实施方案
编号：AQ-BH-00303( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑公司本质安全型企业建设实施方案Implementation plan of the company's intrinsically safe enterprise construction公司本质安全型企业建设实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求，特制订本公司实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防范、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
如何构建本质安全型企业
一、构建本质安全型企业目标牢固树立安全生产是我们的第一责任，安全生产就是最大效益的观念。
以安全生产目标管理为统揽，以落实安全生产责任制为主线，以实施安全标准化管理为手段，以开展安全文化建设为保证，提高生产管理流程中员工、设备、系统的安全可靠性和制度的规范性，构建本质安全型企业。
提出四个坚持：坚持提高员工的素质意识、执行效果、风险识别和防范能力，强化人员的本质安全。
确保生产过程中的安全。
坚持严格操作规程和异常情况报告制度，强化专业管理与标准化管理，提高设备、装置可控、在控水平，强化设备、装置的本质安全来降低安全风险。
坚持完善安全管理责任制，严格四全管理，健全安全生产激励机制，建立安全生产长效机制，提升安全管理整体水平。
坚持深入扎实开展安全生产专项整治和隐患排查工作，完善事故应急预案，规范现场作业管理，实现生产环境的的本质安全。
对安全文化管理内涵的认知。
尽管安全管理工作为控制风险的第一管理，越来越得到各级领导的重视，安全生产的规章制度越来越完善越健全，经济惩罚的力度也越来越大，监管也越来越多，但是为什么事故仍然频发？此起彼伏？员工的不安全行为还较为普遍？国际劳工组织的统计表明，全球每年因工死亡人数高达110万人，从事故的概率来看，人的因素占80%，90%以上的事故发生在生产第一线，80%以上的事故是由于违章指挥，违章作业以及设备隐患未能及时发现和消除等人为的原因造成的。
透过这些事故发生的全过程一定范围内可以发现，造成安全重大事故难以杜绝的原因是安全第一预防为主的基本方针的虚化，规章制度的权威弱化，和对安全生产规律探索的淡化。
换句话说，没有牢牢把握安全第一的思想是目前引发一切安全问题的总根源。
这个总根源无疑就是安全文化管理所要解决的核心理念问题。
要从根本上抓安全，就必须深刻把握安全文化管理的内涵。
首先要了解安全文化理论的来龙去脉。
安全文化一词不是凭空产生的，而是实践提出的要求，以血的代价换来的。
是基于1986年国际核安全咨询组织针对两起核电事故（美国三哩岗核事故，苏联切尔诺贝利核事故）的教训而提出来的。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案随着信息化技术的迅速发展和互联网的普及，企业的信息资产面临着越来越多的风险和威胁。
为了有效应对这些风险，保障企业的信息资产安全，本文制定了一套公司本质安全型企业建设的实施方案。
一、背景与目标目前，公司面临的信息安全风险主要包括网络攻击、数据泄露、恶意代码感染等。
这不仅对企业的运营和市场声誉造成了严重影响，还可能导致巨大的经济损失。
因此，本实施方案旨在构建一个以本质安全为核心的企业信息安全体系，提高公司信息资产的安全性，确保企业持续稳定运营。
二、关键控制措施1. 风险评估与分级：首先，对公司的信息资产进行全面的风险评估。
根据信息的重要性和敏感性，将信息资产进行分级，并确定相应的保护措施。
对高风险信息资产进行重点关注，采取更严格的保护措施。
2. 企业网络安全建设：加强网络安全建设，包括完善网络设备的安全配置、安装防火墙、反病毒软件等防御措施，加密关键数据传输，提供安全的远程访问方式等。
3. 强化员工安全意识：开展定期的信息安全教育培训，提高员工对信息安全的认识和意识。
加强对员工的准入和离职管理，确保只有授权人员能够访问敏感信息。
4. 数据备份和恢复：建立完善的数据备份和恢复机制，定期对重要数据进行备份，并测试数据恢复的可行性。
同时，保证备份数据的安全性，防止数据泄露。
5. 安全事件监测和响应：部署安全事件监测系统，及时发现并响应安全事件。
建立应急响应预案，明确安全事件发生后的处置流程，保障安全事件的快速、有效处理。
三、实施步骤1. 项目启动：成立以公司高层管理人员为成员的项目小组，明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和时间表。
2. 风险评估与分级：组织专业团队对公司的信息资产进行风险评估，并制定风险分级标准，对各类信息资产进行分类和分级。
3. 建立安全管理组织架构：设立信息安全管理委员会，明确各部门在信息安全方面的职责和权限，建立信息安全管理体系。
4. 建设安全防护体系：根据风险评估结果，制定相应的安全防护措施，包括网络设备的配置、安全软件的部署、安全策略的制定等。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案公司本质安全型企业建设实施方案一、背景企业作为现代市场经济体系的一部分，在市场竞争中扮演着重要角色。
然而，由于各类自然灾害、公共卫生事故和人为破坏等原因，企业在运营过程中也面临着各种风险和挑战，所以企业必须建立健全的风险预防和应急管理体系，确保企业安全、稳定地运营。
而本文旨在建立一套“公司本质安全型企业建设实施方案”，确保企业可持续发展。
二、原则1. 安全管理应根据公司本质和特点制定；2. 安全管理应以风险管理为导向，注重预防为主，动态管理为辅；3. 安全管理应与管理和生产经营活动有机结合，形成一体化的安全管理体系；4. 安全管理应是持续改进的过程，注重持续学习和自我完善。
三、目标1. 打造一支高素质安全管理团队；2. 建立完备的安全管理制度体系；3. 尽可能减少各类风险发生的概率；4. 提高员工安全意识和应急处置能力；5. 确保企业可持续发展。
四、实施方案1. 完善公司安全管理体系（1）建立以风险评估为基础的安全管理体系；（2）编制完备的安全计划和应急预案，并定期开展演练；（3）制定并严格执行各项安全制度和规章；（4）建立一套有效的监控和反馈机制，及时发现并预防安全风险。
2. 提高员工安全意识和应急能力（1）开展从业人员安全教育培训，提升安全意识；（2）定期组织安全演练，检验应急处理能力；（3）开展安全文化宣传教育活动，强化安全意识。
3. 建立安全管理团队（1）设立由安全管理专业人员组成的安全管理部门或聘请专业机构进行安全管理；（2）客观评估安全管理负责人和从业人员的素质和能力，提高安全管理水平；（3）建立一套完整的职责明确、纪律严明的管理制度，加强安全管理的全面性、系统性和协同性。
4. 推进安全管理信息化（1）建立安全管理信息化平台，实现安全风险动态监测；（2）开展数据化安全管理，在数据分析和处置过程中，提高响应速度和应急处理能力；（3）利用信息技术提高安全管理工作效率和精准度。
公司本质安全型企业建设管理办法
公司本质安全型企业建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）本质安全型企业建设工作，健全完善管控体系，强化责任落实，持续提升本质安全水平，依据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》（国办发〔2017〕3号）等，结合公司实际，制定本办法。
第二条本质安全型（以下简称本安）企业建设贯彻“一切风险皆可管控，一切事故皆可预防，一切隐患皆可消除”理念，坚持“预防为主、源头管控，依法治理、系统建设，整体协同、齐抓共管，典型引领、创新驱动”原则，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，力争实现人员“零死亡”，最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。
第三条各级企业应建立健全本安企业建设管理体系、标准体系和查评体系，有效实施并持续改进，开展本安星级企业创建活动，检验体系运转与建设效果，不断提升本质安全水平。
第四条本规定适用于公司总部及系统各单位。
第二章组织与职责分工第五条公司安全生产委员会是公司推进本安企业建设领导机构，各二级单位、基层企业安全生产委员会是本企业本安建设领导机构。
第六条公司安全环保部是本安企业建设的归口管理部门。
生产技术部、煤炭产业部、创新发展部、国际业务部等相关部门按照安全生产职责和分工要求，参加本安企业建设管理工作。
主要职责：（一）制定本安企业建设总体规划、管理规定、规范、标准，建立健全运行管控机制。
（二）督导各二级单位开展本安建设工作，组织开展本安星级企业评定。
（三）总结、推广本安企业建设工作的先进经验，分析工作不足，制定完善措施，实现持续改进。
第七条二级单位应根据公司相关要求，结合实际，制定本安企业建设工作方案，统筹推进本区域（单位）本安企业建设工作。
主要职责：（一）建立本级本安企业管理制度、规范、标准，组织指导所辖企业开展本安企业建设工作，进行动态管理，及时解决突出和共性问题。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案本质安全型单位可以理解为一种基于风险评估的安全保障理念，该理念要求企业要从最初的设计阶段开始就将安全控制作为企业运营的一部分，使之成为企业的文化和价值观。
本质安全型单位不仅是安全和健康问题的关键，同时也是企业生产效率和持续发展的根本。
为了创建本质安全型单位，以下是一些实施方案：1. 制定安全政策和管理程序首先，企业应该制定安全政策和管理程序，包括明确安全目标及其实现过程、安全责任制和人员分工、安全监控和评估程序等。
同时，安全政策和管理程序也需要对企业的整个业务流程进行风险评估，并制定针对性的安全控制措施。
2. 建立本质安全文化企业的文化是本质安全的基础。
建立本质安全文化需要通过各种渠道向员工传达风险意识和安全知识，促进他们的安全责任感和行为改变。
例如，开展安全培训和演练、创造安全宣传和文化建设活动等，都可以加强员工的安全意识和行为。
3. 实施安全标准和程序建立适当的安全标准和程序可以保证企业对安全风险有适当的控制和测试。
实施安全标准和程序需要制定有效的安全计划、标准和操作指南，并在实施过程中制定相应的控制措施。
在这方面，企业可以考虑借鉴一些国际或本地的安全标准，但也必须针对自身的特殊情况进行修改适应。
4. 采用新技术加强安全控制现代企业普遍使用一些先进的工具和技术来优化生产和管理，例如物联网和大数据分析等，这些饰品可以在企业内部进行监控和风险分析，识别企业运营过程中存在的安全风险。
因此，企业可以采用这些新技术提高安全水平和风险控制，并对其进行持续改进。
5. 建立完善的安全管理体系建立本质安全型单位需要采用全面、系统的安全管理方法。
企业可以采取一系列的安全措施来控制和减少安全风险，同时确保全员参与和执行这些措施。
此外，企业也应该定期检查安全措施的有效性和整个安全管理体系的不断完善。
通过以上一些实施方案，企业可以建立本质安全型单位，提高员工的安全水平和生产效率，同时也能保障企业的可持续发展。
(完整版)公司本质安全型企业建设实施方案
本质安全型企业建设实施方案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求，特制订本公司实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防范、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制，协调解决创建本质安全型企业中的重大问题，全面负责公司本质安全型企业创建工作。
（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部，具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。
1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构，按照上级公司有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2. 负责研究制定公司本质安全型企业方案、制度、奖惩规定的起草修编和有关重大措施的建议；3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建工作中存在的具体问题；4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(2篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。
因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。
(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。
2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。
(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。
(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。
本质安全型企业建设研究思路
2023-10-27
目录
• 本质安全型企业概述 • 本质安全型企业建设方案 • 本质安全型企业建设实施步骤 • 本质安全型企业建设成功案例分
析
目录
• 本质安全型企业建设面临的挑战 与对策建议
• 研究结论与展望
01
本质安全型企业概述
本质安全的含义与重要性
含义
本质安全是指企业或组织在内在本质中具有的，在任何情况下都能保证安全 的基本条件和功能。
。
深入研究本质安全型企业的建设标准和评估 体系，为企业的本质安全建设提供指导和参 考。
结合新技术、新方法的应用，推动本质安全 型企业建设的智能化、数字化和现代化。
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本质安全与企业可持续发展的关系
关系
本质安全与企业可持续发展密切相关。本质安全是实现企业 可持续发展的重要保障，它不仅关系到企业的生产效率和经 济效益，更关系到企业的社会形象和员工的生命安全。
重要性
在当今社会，企业要想实现可持续发展，必须重视本质安全 ，通过加强安全管理、提高员工安全意识、加强事故预防等 方面的工作，实现企业的长期稳定发展。
05
本质安全型企业建设面 临的挑战与对策建议
面临的挑战分析
员工安全意识不足 部分员工对安全生产的重视程度 不够，缺乏系统的安全知识和意 识，容易在工作中出现违规操作 、误操作等安全隐患。
安全文化氛围缺失 部分企业缺乏良好的安全文化氛 围，员工对安全生产的认同感和 参与度不高，导致安全管理的效 果不佳。
定期对制度进行审查完善
针对存在的问题和不足，定期对规章制度进行审查和修订完善， 使其更符合实际需求。
03
本质安全型企业建设实 施步骤
发电厂本质安全型企业建设方案范本（四篇）
发电厂本质安全型企业建设方案范本____年发电厂本质安全型企业建设方案____年，随着社会对环保和安全的重视程度不断增加，发电行业迎来了新的挑战和机遇。
建设本质安全型企业已成为发电厂未来发展的必然选择。
本文将针对____年发电厂本质安全型企业建设方案进行详细介绍。
首先，企业要全面排查风险源，并制定全面有效的应急预案，确保在危机时刻能够迅速有效地应对。
其次，企业要加强员工安全培训和意识教育，提升员工的安全意识和应急处理能力。
最后，企业要积极引入先进技术和装备，提高设备的可靠性和安全性。
在建设本质安全型企业过程中，企业要注重设备维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，企业要加强对供应链管理，确保供应商的产品符合安全标准。
此外，企业还应积极主动地开展安全检查和安全培训，提高全员的安全意识。
本质安全型企业建设方案的成功实施需要企业全体员工的共同努力。
只有积极引入先进技术，不断提高员工的安全素养，加强设备的维护管理，企业才能筑牢本质安全的基础，实现更加可持续的发展。
在未来的发电行业中，只有建设本质安全型企业，企业才能真正的走在行业的前沿，为社会发展做出更为积极的贡献。
企业要不断加强对本质安全的重视，把安全放在首位，促进企业可持续、稳健的发展。
发电厂本质安全型企业建设方案范本（二）标题：建设____发电厂本质安全型企业的方案引言：随着经济的快速发展，电力需求日益增加，发电厂作为电力供应的核心环节，扮演着重要角色。
然而，发电厂的运营过程中存在着一系列安全隐患，如火灾、爆炸和环境污染等。
为了确保发电厂的安全运营，本文提出了一份____发电厂本质安全型企业建设方案。
一、项目背景随着电力需求的不断增长，我国计划在____年新建一座大型发电厂。
本方案将致力于为该发电厂的建设提供一套本质安全型企业的管理体系。
二、目标与原则1. 目标：确保发电厂的安全运营，保障员工的生命财产安全，减少环境污染的风险。
2. 原则：a. 安全至上：将安全作为企业最重要的核心价值观。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业工作方案：一、企业基础情况分析本企业为一家规模中等的制造型企业，主要生产各类机械设备。
在当前形势下，企业所面临的安全风险和挑战不容忽视。
因此，为确保企业发展和员工安全，制定本本质安全型企业工作方案，尽快建立起健全的安全管理体系，是当务之急。
二、建立企业安全管理体系1.设立安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责企业安全相关的工作，包括安全风险评估、事故应急处理等。
2.建立安全管理制度：制定全面的安全管理制度，明确管理流程、责任分工和处置办法，确保制度得到全员执行。
3.加强安全培训：开展全员安全培训，提高员工安全意识和应急响应能力，确保员工熟悉安全制度和规范的操作流程。
三、建立应急预案1.制定应急预案：根据企业实际情况，制定应急预案，明确安全风险的应对措施，建立应急响应机制，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。
2.实施演练：定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，发现问题及时改进，提高员工的应急处理能力。
四、加强安全设施建设1.完善安全设施：对企业生产场所的安全设施进行全面检查，及时修缮和维护，确保设施完好，安全生产。
2.提升设施安全性：引入先进的安全技术和设备，提升设施的安全性能，减少安全隐患，预防事故发生。
五、建立安全风险管控机制1.安全风险评估：建立安全风险评估机制，定期对企业各岗位的安全风险进行评估，发现问题制定解决方案。
2.安全风险管控：根据评估结果，制定有效的安全风险管控措施，加强监测和应急处理，确保安全隐患得到及时控制。
六、加强外部合作与信息共享1.与相关部门合作：积极与政府部门、相关行业协会等合作，共同推动企业安全管理工作，分享资源和信息，共同应对安全挑战。
2.加强信息共享：建立信息共享机制，及时获取安全相关信息，加强对行业动态和安全风险的监测，做出相应应对措施。
七、持续推进本质安全管理1.制定年度计划：制定每年的安全管理计划，明确具体工作任务和目标，加强对安全管理工作的监督和落实。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案标题：构建本质安全型企业的综合工作方案一、引言本质安全是企业持续发展的基石和核心目标。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业必须从传统意义上的安全防范转向本质安全的发展模式。
本文旨在构建本质安全型企业工作方案，从组织架构优化、风险管理、员工培训和绩效评估等方面提出具体措施，以确保企业的健康稳定发展。
二、本质安全型企业的组织架构优化1.设立本质安全部门：在企业组织架构中设立本质安全部门，负责监控和协调企业安全工作。
该部门负责制定本质安全政策，推动和协调各部门的安全工作，并对重大事故进行调查和处理。
2.设立本质安全委员会：企业高层管理人员、技术专家和员工代表构成本质安全委员会，定期召开会议，研究和决策企业的本质安全目标和措施，推动安全文化落地。
3.强化安全意识：在组织架构中明确安全职责，使每个员工都有责任参与和推动本质安全工作。
加强安全教育和宣传，提高员工的安全意识和行为规范。
三、本质安全型企业的风险管理1.风险评估和预警：通过对企业的业务和运营进行风险评估，确定关键风险点，并建立风险预警机制，及时发现并防范潜在风险。
2.风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
例如，加强设备和设施的维护和管理，规范操作流程，提高生产工艺的安全性。
3.应急管理：建立健全的应急管理制度，包括危机预案的制定和培训，组织应急演练，以应对突发事件的发生。
四、本质安全型企业的员工培训和教育1.安全培训：对所有员工进行安全培训，包括安全意识培养、操作规程培训、事故应急处理等方面。
培训内容和形式应根据员工的不同职责和岗位进行分类，以确保培训的针对性和有效性。
2.技能培训：加强员工的专业技能培训，提高其对本质安全工作的理解和贡献。
例如，安全工程师、风险管理人员等技术岗位的培训，以及企业安全相关领域的研讨会和培训课程。
3.持续学习与反馈机制：建立员工持续学习和反馈机制，鼓励员工提出安全改进的建议，并对员工的积极参与和贡献进行奖励和表彰。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案
一、前言
近年来，安全事故的发生频率和严重程度逐渐增加，对企业的生产经营和社会的发展造成了重大影响。
特别是在石油、化工等危险化学品企业，安全风险极高，一旦发生事故，将引发严重的人员伤亡和财产损失。
因此，企业要有效防范和化解安全风险，加强本质安全型企业的建设。
本文将结合某化工企业，设计实施方案来加强安全管理。
二、企业现状分析
某企业是一家化工类企业，在生产过程中会产生大量的化学废料，涉及到较高的安全风险。
但是，目前企业安全管理方面存在以下问题：
1. 安全管理制度不完善：在安全生产方面，企业没有形成系统完整的安全管理体系和相关制度，对整个生产过程的安全管理没有全面规范。
2. 人员对安全意识不强：企业员工对安全意识缺乏认识，经常忽视可能引发事故的生产过程和工作环境。
3. 安全设施落后：企业处于老旧厂房，设施设备陈旧，安全防范设施落后，没有满足生产过程中的安全要求。
综上，企业在安全管理方面存在缺陷，安全风险较高，需加强安全管理，实现本质安全型企业建设。
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本质安全型企业建设实施案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施案》以及《公司本质安全型企业建设实施案》有关要求，特制订本公司实施案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制，协调解决创建本质安全型企业中的重大问题，全面负责公司本质安全型企业创建工作。
（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部，具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。
1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构，按照上级公司有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2. 负责研究制定公司本质安全型企业案、制度、奖惩规定的起草修编和有关重大措施的建议；3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建工作中存在的具体问题；4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。
5. 完成上级公司和公司领导小组授权或交办的其他工作。
下分三个专业组：（1）安全管理专业组组长：新居成员：绪文丰信国真博邢峰各部门专（兼）职安全员。
（2）生产设备管理专业组组长：志才成员：黄传亮生产技术部运行管理部各维护分场技术管理人员。
（3）运行管理组组长：志扬成员：段修伟宋光辉邓延坤运行管理部管理人员。
职责：1）负责指各专业组成立相应组织机构，按照工作小组有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2）负责研究制定本专业组本质安全型企业案、制度、奖惩规定的起草修编；3）负责组织本专业组本质安全型企业创建工作的推动及培训和宣传教育等工作；4）负责监督协调解决本专业组本质安全型企业创建工作中各面存在的具体问题；5）完成工作小组交办的其他工作。
四、重点工作容深入贯彻落实《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产十三五规划》和集团公司安全生产工作重点部署和要求，坚持横向到边，实现要素全覆盖、全优化、全提升，坚持纵向到底、刚性执行，推进落实重点举措。
（一）人员面1. 坚持以人为本，提升全员安全技能和综合素质，提高对作业安全风险的辨识、控制能力。
加强安全保证体系和安全监督体系建设，强化安全监管力量，明确企业主负责人和专职安全管理人员素质、岗位能力准入条件。
培养和储备、稳定安全生产一线关键岗位人员，配强、优选公司安全生产指挥管理人员。
2. 大力开展全员安全知识技能提升活动，加大各级人员安全教育培训力度，坚持多措并举实施全员安全技能培训，组织人员参加注册安全工程师再教育和安监人员培训班，脚手架搭设、使用、管理培训班，强化各种作业人员安全知识和技能，开展手抄安规专项活动。
以赛促培，做好集团公司安全应急技能大赛参赛人员的选拔工作。
3. 编写《典型人身伤害事故案例汇编》，总结近年事故经验教训，完善人身伤害反事故措施，防人身事故发生。
组织开展吸取事故教训认真查改事故隐患活动，引导各级生产管理人员牢固树立“人人都要管安全”，其次才是“管设备、管技术、管环保、管节能”的安全生产管理理念。
4. 突出外委队伍管控机制建设，将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核，落实“黑”制度，对重违章人员和单位实施清退措施。
5. 开展危险预知训练活动。
按照试点期、展开期、自主管理期三个阶段从基础训练开始，逐步展开，通过危险预知训练使员工的素养从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步达到“我会安全”。
运行管理部在集控专业优先推行作业人员岗位“双述”（手指口述、岗位职责容和安全事项描述）。
各部门落实“站班会”制度，强化安全工作在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，强化安全工作五同时。
6. 编制《员工岗位安全行为守则》。
根据不同工种和岗位安全生产的需要，结合本岗位的危险因素，以容短小精悍，简单明了，易记易懂易操作，细化安全生产责任清单，弥补了安全生产薄弱环节，推进安全生产责任制落实。
7. 利用全国安全生产月活动时机，根据公司年度应急演练计划，各部门应积极开展演练活动，组织员工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以部门为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，对演练全过程进行记录备档，并做好应急预案在能源局的备案工作。
（二）设备（设施）面1. 抓好源头治理，格执行安全设施“三同时”制度，强化技术保障，认真落实反事故技术措施，规重大危险源管控。
实施格的生产工艺、技术、设备安全标准。
采用先进工艺技术装备，推广人机闭锁等本质安全措施。
运用科技手段对企业建设、生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
2. 继续深化“双治理”活动。
持续加强环保技改工程安全管理，坚决防事故；继续开展输（卸）煤系统治理，全面提升输（卸）煤系统安全文明生产水平。
推动输（卸）煤系统、炉后设备区域装置性违章治理。
3. 推进互联网+安全信息化平台建设，强化厂区安全保卫工作，有效利用监控系统，推进新建门禁系统、脉冲电子围栏等技防式，做到随时有人监督，凡事均能追溯。
4. 注重科技兴安，采取“头脑风暴”等法，进行全员发动，激发大家采用先进工艺技术装备，推广人机（防误）闭锁等本质安全措施。
运用技术手段对生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
（三）环境面1. 落实作业环境本质安全管理重点要求。
抓好《作业环境本质安全管理重点要求（2017版）》和《员工安全行为守则》落实深化，分解细化落实到厂（项目）、部门、班组和岗位，将7S中与作业环境有关容纳入一并管控，保持7S成果。
2. 试点、推广现场安全风险提示、作业环境本质安全管理要求、应急公示牌，推进安全目视管理。
3. 全面落实作业环境本质安全管理要求，开展隐患整治，强化“不安全不工作”要求。
结合2016年安全性评价专家查评问题整改，各部门要利用安全隐患排查治理活动时机，对公司生产现场的安全隐患进行全面治理。
4. 对生产现场防火重点部位进行梳理，明确重点防火部位清单，拆除擅自悬挂的防火重点部位标牌，规防火重点部位的管理。
（四）管理面1. 稳步推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设。
完善安全风险评估及论证机制，健全安全风险评估分级标准体系，完善安全风险公告制度，建立安全风险分级管控机制，制定《华电发电有限公司公司风险辨识及分级管控规定》，明确安全风险辨识程序和法，确定安全风险等级，全面开展安全风险分级管控工作。
加强应急体系建设，加强与地政府相关部门沟通联络和应急联动，确保事故处置与救援安全高效。
2. 规脚手架（高处作业）搭设及使用管理。
统一验收管理程序，细化验收标准，普及安全网、防坠器的使用；二季度安排人员参加集团公司开展的脚手架（高处作业）搭设及使用管理专项培训，并组织公司相关人员对脚手架（高处作业）搭设及使用管理规集中培训；完善起重、脚手架专业监管。
综合推进起重、动火、动土、临时用电、受限空间、设施拆除等高风险作业的专项反事故行动。
3. 强化炉升降平台搭设及使用管理，进一步健全炉升降平台管理制度，完成升降平台卷扬机和钢丝绳改造，每次使用前要对炉升降平台进行安全评估，确保升降平台的有效使用和安全。
4. 建设本质安全型班组。
落实班前班后会制度，强化班组安全生产工作“五同时”，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力，按照《中国华电集团公司本质安全型班组评价标准》，2017年结合集团“五型”班组评比，区域各单位选树2个本质安全型典型班组，以点带面，促进班组安全管理提升；2018年50%的班组达到本质安全型班组标准；2019年100%的班组实现本质安全型班组。
5. 继续以重大技改“安全管控十项措施”为重点，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重点领域事故防工作。
6. 以实现本质安全为目标，构建安全文化体系,制定工作案和工作计划，按照中国华电集团公司安全文化建设示（发电）企业验收标准逐条进行梳理，查漏补缺，从安全责任、安全意识、安全制度、行为规、作业环境等面入手，突出以人为本和安全发展根本要求，做到化于心、外化于行、固化于制、显化于物,采取多种形式开展安全文化创建工作，开展安全征文、安全竞赛等活动式将安全理念植入人心,使安全文化建设上一个台阶，力争2018年全部被评为安全文化建设示企业。
通过以上工作，在以下六个面实现突破：一是人身伤害风险得到有效防，提高全员安全意识、责任意识和安全知识技能。
二是安全责任切实得到落实，建立健全可追溯的责任考核体系，持续改进的生机制。
三健立安全保证体系和监督体系，健全安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制。
四是深化环保技改和输卸煤系统“双治理”，加强外包工程和长协队伍安全管理，规液氨重大危险源、贮灰场安全管理，开展基建工程专项治理，开展脚手架（高处作业）、起重、有限空间安全专项整治，完善安全诚信体系建设和“黑”制度。
五是改善作业环境、提升设备设施规化水平。
六是开展安全标准化、精益管理和安全评价等基础工作，选树一批安全管理先进班组典型，促进基层班组管理水平整体提升，将班组安全监管到位，整改落实到位。
五、工作分工和节点计划（一）工作分工1. 安监部（1）明确本质安全型企业建设组织机构和责任分工，制定公司本质安全型企业建设计划，统筹协调区域本质安全型企业建设工作。
（2）对照集团公司下发的《关于推进本质安全型企业建设工作的指导意见》和《公司本质安全型企业建设实施案》，从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进等面，全位查找不足和短板，结合“做实”需要，全面提升安全管控水平。
（3）根据公司有关要求，积极参加本质安全型企业制度规的学习、运用活动，培养一批懂标准，会查评的人员，及早组织开展试查评，为完善集团公司标准、制度积累经验。