监理部工地例会制度

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工程监理部安全工作例会制度(3篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

安全工地例会制度(3篇)

安全工地例会制度1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一-二次。

协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。

现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。

2、参加单位及人员：____项目总监理工程师及项目监理部主要成员；2.2施工承包商项目经理及其它有关人员；2.3业主/项目管理单位代表；2.4设计代表；2.5物资代表；2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。

3、会议主要议题3.1检查上次会议纪要的落实执行情况；3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划(包括施工、设计、物资供应、监理等)；3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；3.4提出下阶段工作计划及要求；3.5其它未尽事宜；4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。

会议纪要主要内容：4.1会议时间、地点、主持人姓名；4.2参加单位及人员；4.3会议讨论的主要内容；4.4决议事项。

安全工地例会制度（2）1. 例会召开周期：每周召开一次。

2. 例会组织方式：由工地项目负责人或安全专责负责组织。

3. 参会人员：包括工地项目负责人、安全专责、相关施工班组负责人等。

4. 例会内容：- 安全事故、隐患排查和整改情况汇报；- 检查安全设施设备及使用情况；- 进行安全风险评估和控制措施的研究讨论；- 分享工地安全管理经验和成功案例；- 安全培训计划和培训效果评估；- 工地安全目标的设定和达成情况的跟踪；- 工地监督检查情况汇报；- 其他与工地安全相关的事项讨论。

5. 例会记录：主持人或会议秘书负责记录例会内容和决策，并形成例会纪要，确保相关问题和责任得到追踪和落实。

6. 例会效果跟踪和评估：定期评估例会的效果和执行情况，及时调整和改进安全管理工作。

工程监理工地例会制度

工程监理工地例会制度一、制度目的二、会议召开1.会议召开周期：每周召开一次例会。

2.会议召开时间：一般在工作日的上午或下午举行，时间为30至60分钟。

3.会议召开地点：通常在工地办公室或工地临时设立的会议室。

三、例会成员1.项目经理：项目的主要负责人，对工程进度和质量负有全面责任。

2.工程监理：负责监督工程质量，对工地施工进行巡查和检验。

3.监理公司代表：由监理公司派驻工地的代表，负责与项目经理和工程监理进行沟通和协调。

5.相关部门代表：如设计、采购、环境保护等部门的代表，根据需要参加例会。

四、会议内容1.工程进度汇报：项目经理向与会人员汇报工程进度情况，分析可能存在的延误原因，并提出解决方案。

2.工程质量检查：工程监理报告最近一周的工程质量检查情况，指出存在的问题并要求整改。

3.安全事故情况汇报：工程监理和施工负责人汇报最近一周的安全事故情况，并提出安全管理建议。

4.供应材料检验：采购部门代表向与会人员汇报最近一周的供应材料检验情况，确保使用的材料质量符合要求。

5.工期调整和变更：设计和施工变更的情况汇报，以及可能对工期产生的影响进行分析和协商。

6.现场问题协调：解决现场施工中遇到的问题，包括项目经理、工程监理和施工负责人的协调和沟通。

7.例会记录和总结：由监理公司代表记录会议内容、决策和分工，并及时向与会人员汇报。

五、会议效果评估1.监理公司代表对例会的顺利进行和结果进行评估，以及参会人员对例会的工作效果进行评价。

2.评估结果及时向项目经理汇报，并向各参会人员反馈评估结果。

六、会议纪律1.参会人员应按时参加例会，不得迟到或早退。

2.参会人员要做好会前准备，对与自己相关的问题进行调查和分析。

3.例会期间，参会人员应保持严肃认真的态度，积极参与讨论和决策。

4.例会的内容和决策应及时整理和发送给参会人员，以便跟进和落实。

七、制度执行和调整1.例会制度由项目经理负责执行，并与监理公司代表进行沟通和协调。

监理例会制度

监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。

监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。

下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。

一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。

2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。

二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。

如有需要，可以对具体项目进行调整。

2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。

三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。

2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。

四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。

2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。

五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。

2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。

六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。

2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。

通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。

同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。

工程例会监理会议制度

工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。

二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。

2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。

3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。

4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。

三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。

2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。

3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。

五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。

本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。

一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。

1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。

1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。

二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。

2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。

2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。

三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。

3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。

3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。

四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。

4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。

4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。

五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。

安全监理工地例会制度(3篇)

安全监理工地例会制度是指对工地安全监理工作进行定期例会，以确保工地施工过程中安全管理的有效实施。

1. 例会频率：安全监理工地例会应定期召开，一般每周或每两周召开一次。

2. 召集人：由工地安全监理员或安全监理负责人担任召集人。

3. 参会人员：参会人员包括工地施工负责人、安全监理员、相关承包方负责人等。

可以邀请相关专家参加会议，例如消防专家、建筑结构专家等。

4. 会议地点：会议室或工地现场根据实际情况确定。

5. 会议议程：例会议程应包括但不限于以下内容：- 上次例会工作总结和问题反馈；- 当前工地施工安全情况汇报；- 安全监理工作计划和目标的制定；- 对重大安全事故隐患的检查和整改情况；- 工地通行管理及临时用电、用火、用气的安全管理；- 安全培训情况及安全教育活动计划；- 合理化建议和改进措施的提出；- 其他应讨论的安全监管事项。

6. 会议记录：会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果，并做好会议纪要，确保会议决策和要求清晰明确。

7. 问题整改：会议期间发现的问题应及时提出，并制定整改措施和责任人，确保问题能够及时解决。

8. 会议通知：会议通知应提前一定时间发布给参会人员，确保参会人员能够及时安排时间参加会议。

9. 会议评估：定期进行会议效果评估，收集意见和建议，不断完善会议制度。

通过安全监理工地例会制度的实施，可以加强工地安全管理，及时发现和解决问题，提高工地施工安全水平和工作效率。

安全监理工地例会制度（2）1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。

2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。

3、工地例会频次：每周一次。

4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。

工程监理部安全工作例会制度（四篇）

工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。

2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。

4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。

- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。

- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。

5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。

- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。

- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。

- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。

6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。

- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。

以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

工地例会制度及纪律范本(3篇)

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

2024年工地例会制度及纪律例文（五篇）

2024年工地例会制度及纪律例文为确保建设工程有序且高效地推进，以实现质量保障、工期稳定、安全作业及成本控制的目标，经项目管理代建公司批准，监理部所编制的《工地例会制度》即日起开始执行。

1、例会时间安排：每周三上午9:002、会议召开地点：工地现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或其代表4、参会人员包括：建设单位驻地代表；项目管理代建公司相关人员；专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位项目负责人；以及其他与会议议题相关的人员。

5、会议核心议题：(1)审查上次会议决议执行情况，评估未完成事项及原因；(2)工程进度评估：是否按计划完成，分析未达目标的因素及应对措施；(3)设定下一阶段工作目标，研究承包单位实现目标的策略；(4)材料、构配件和设备供应状况及质量问题，提出改进要求；(5)工程质量和技术问题，明确主要改善措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的关键问题；(8)工程款核定及财务支付相关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的处理情况及意向；(10)其他需要协调解决的事项。

6、会议纪律规定：(1)参会人员需准时参会，无故不得缺席。

承包单位项目经理如遇紧急事务，需书面请假；(2)参会人员手机应调至静音或振动，不得在会议中大声接听电话，以免干扰会议进程；(3)参会人员应充分准备，不得推诿责任或敷衍了事；(4)对违反会议纪律者，将依据《工地管理制度》进行处罚。

7、会议纪要制定：会议应有明确的决策，内容及决议事项（包括负责执行的单位、负责人及时间要求）需形成会议纪要。

纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后次日上午特定时间，相关单位到监理办公室签字确认，由总监理工程师或其代表签发。

项目监理部将纪要分发给各方，并办理签收手续。

8、专题工地会议：为解决特定工程问题，将不定期召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，参会人员根据讨论议题确定。

2024年工地例会制度及纪律例文（二）第1条目标为优化工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，确保建设单位、监理单位、施工单位等各方的有效协调与沟通，有效解决实际工程问题。

工程监理工地例会制度

工程监理工地例会制度为了加强对工程施工过程的监督管理，确保工程质量和工期的顺利完成，工程监理工地例会制度应运而生。

例会制度是指定期召集相关项目管理人员和施工人员进行会议，对工程施工过程中的问题进行讨论和解决的一种制度。

以下将详细介绍工程监理工地例会制度的内容和实施步骤。

一、例会召集对象1. 项目管理人员：主要包括项目经理、工程监理工程师、设计师、质量监督人员等相关管理人员。

2. 施工单位负责人：主要包括总承包公司的项目经理、工程质量安全管理人员等。

3. 监理单位负责人：主要包括工程监理工程师及其助理等。

二、例会召开频率1. 例会的召开频率一般为每周一次，时间一般定在每周的星期一或星期二上午。

2. 特殊情况下，可以根据工程进度和施工情况适当调整例会召开频率，但不得少于每月一次。

三、例会内容1. 工程进度汇报：由施工单位负责人进行工程进度的汇报，包括施工进度情况、延期原因、下一阶段施工计划等。

2. 质量安全检查：由项目管理人员和监理单位负责人进行质量安全检查，包括工程施工质量、安全防护等情况的检查及存在的问题和整改措施。

3. 工程设计变更及技术难题讨论：有关设计变更及技术难题的讨论，需要项目管理人员、设计师和监理单位负责人等共同参与，制定解决方案。

4. 现场问题解决：会议期间针对工程施工过程中出现的问题进行讨论，共同寻找解决方案。

5. 其它事项：相关会议参与人员可根据工程实际需要，提出其它需要讨论的事项。

四、例会记录与跟进1. 会议记录：由项目管理人员或监理单位负责人负责将会议内容进行记录，包括出席人员名单、会议讨论内容、决议事项、整改措施等。

2. 会议跟进：相关负责人应按照会议内容和决议事项进行具体的跟进工作，确保问题得到及时解决。

3. 例会报告：相关负责人应及时向企业领导层汇报例会情况，以提升工作的透明度和协调效率。

通过例会制度的建立和实施，能够有效的提高工程施工管理的效率和质量，及时解决各种问题和矛盾，降低工程施工风险，确保工程顺利完成。

安全监理工地例会制度范文（三篇）

安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。

为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。

二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。

2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。

3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。

4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。

三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。

2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。

四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。

2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。

3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。

4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。

5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。

6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。

五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

工地监理例会会议制度范本

工地监理例会会议制度一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五下午2点30分。

2. 会议地点原则上在施工现场会议室举行，特殊情况可在其他地点举行。

3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周进度计划及本周计划，监理单位在例会召开前进行审核，并上报项目业主一份。

4. 会议召开前，施工单位应负责布置好会场，并确保会议所需的音响、投影等设备正常运行。

5. 会议由项目总监理工程师主持召开。

二、会议参加人员1. 监理单位全体人员。

2. 施工单位的项目经理、技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人。

3. 与本项目有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。

4. 必要时，各施工班组组长也得参加。

5. 会议实行签到制度，不得代签。

三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度计划完成情况，对未完成的项目进行客观分析，提出合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。

2. 施工单位汇报下周工程进度计划及目标，提出现场哪些地方需要业主协调的内容。

3. 技术总负责人汇报上周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。

4. 施工单位安全员汇报上周安全生产情况，并对存在的问题提出整改措施。

5. 监理单位对施工现场的施工质量、进度、安全等方面进行评述，对存在的问题提出整改要求。

6. 会议对其他需要讨论的事项进行研究决定。

四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

2. 会议记录由监理单位负责整理，会议结束后分发给各参建单位。

3. 会议纪要应在会议结束后一周内完成，并由总监理工程师审批后分发给各参建单位。

4. 会议决议事项由施工单位负责落实，监理单位负责监督。

五、会议变更1. 如有特殊情况需要变更会议时间、地点或参加人员，应提前通知各参建单位。

2. 会议变更事项由总监理工程师决定，并通知各参建单位。

监理工程例会制度(5篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。

工地例会制度及纪律范文（5篇）

工地例会制度及纪律范文一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。

2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。

3. 例会主持人：项目经理或安全主管。

4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。

5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。

二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。

2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。

3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。

4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。

5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。

以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。

实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。

工地例会制度及纪律范文（2）1. 例会时间与地点1.1 每周例会时间为每周一上午9:00。

1.2 例会地点为工地会议室。

2. 例会参与人员2.1 工地项目经理及主要负责人。

2.2 工地各施工班组长和工友代表。

3. 例会内容3.1 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周工作进展和下周计划。

3.2 安全生产情况汇报：施工班组长汇报安全情况，包括发生的事故、事故原因分析及改进措施。

3.3 质量问题整改情况汇报：施工班组长汇报质量问题整改情况，包括存在的问题、整改措施及整改进展。

3.4 材料采购和使用情况汇报：相关负责人汇报材料采购和使用情况，包括材料种类、数量及使用情况。

3.5 社会责任履行情况汇报：相关负责人汇报工地对环保、文明施工等方面的履行情况。

3.6 工地文明施工宣传：宣传部门负责人进行工地文明施工宣传，包括安全、环保和文明施工的相关知识。

4. 例会纪律4.1 准时参加：参会人员需提前做好准备，按时参加例会。

监理例会制度

4、参加会议人员必须按规定时间到会，迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监理例会制度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。

3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。

4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

工程例会监理会议制度

工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。

二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。

3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。

三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。

2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。

3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。

4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。

5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。

6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。

7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。

2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。

4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。

五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。

六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。

2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。

工程施工监理例会制度

工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。

此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。

监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。

二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。

2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。

3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。

三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。

2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。

3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。

4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。

5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。

6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。

7. 其他需要协调解决的问题。

四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。

2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。

3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。

五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。

2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。

六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。

因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。

总结：。