(店铺管理)新店铺拓展初步资料记录表
＜店铺管理＞零售(连锁门店＞企业各种相关表格下载
＜店铺管理＞零售(连锁门店＞企业各种相关表格下载开办药品零售（连锁门店）企业筹建申请材料审查单药品零售（连锁门店）企业药品经营许可证验收和药品经营质量管理规范认证证书核发申报材料审查单表1申报表格示范文本受理编号：药品经营许可证申请审查表拟办企业名称：桂林市XX药店申请人：黄××填报日期：2013年X月X日受理部门：受理日期：年月日填报说明1、申办人完成企业筹建工作后，填写封面和表1，报受理审查的药品监督管理机构。
2、内容填写应准确、完整，不得涂改。
3、报送申请审查表及其他申报材料时，按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历情况，应附执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。
4、申请审查表以及其他申报资料，应统一使用A4纸，标明目录及页码并用文件夹夹好（无需装订）。
企业基本情况表2受理编号：药品经营质量管理规范认证申请书申请单位：桂林市XX药店(公章)填报日期：2013年X月X日受理部门：受理日期：年月日填报说明1、内容填写应准确、完整，不得涂改和复印。
2、报送认证申请书及其他申报情况表时，按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历的情况，应附有执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。
3、认证申请书以及其他申报资料，应统一使用A4型纸张，标明目录及页码并装订成册。
现场验收情况表3企业负责人员和质量管理人员情况表填报单位：桂林市XX药店（盖章）填报日期：XX年X月X日注：填报本表时，请将执业药师证明、专业技术职称证书及学历证明的复印件附后。
（经营中药饮片的，必须符合2013版GSP要求）表4企业药品采购、验收、养护、营业员人员情况表填报单位：桂林市XX药店（盖章）填报日期：XX年X 月X日注：填报本表时，请将学历证明或专业技术职称证书的复印件附后。
（经营中药饮片的，必须符合2013版GSP第129条）表5个人简历表6企业经营设施、设备情况表填报单位：桂林市XX药店（盖章）填报日期: XX年X月X日填写说明：1、根据企业设施、设备的实际填写。
门店资料统计表
总结该门店属于
兼
区类型店。
该店商品毛利目标： ％ 毛利目标达成组合定价：品牌形象商品: ％ 销量商品： ％ 毛利商品
（新品）： ％ 辅助商品（配套） %；定价尾数取值为：5或0；提高毛利也方便顾客结算。
商 需淘汰的商品： 在商品销售表中打“×”的表示要淘汰的单品。淘汰的单品是结合销量、占比、毛利
品 资
率、类别结构数量、品种重复等依据为参考值。
料 需引进的商品：
申报：
审核：
审批：
、
大冰柜： 门 端头架： 组
、
、
层 雪糕柜： 个 层 挂包钩： 个
，来店客人
主要选购： 、
、、
、
、
、 等商品；客单价一般是 元。
总结该门店属于
兼
区类型店。
该店商品毛利目标： ％ 毛利目标达成组合定价：品牌形象商品: ％ 销量商品： ％ 毛利商品
（新品）： ％ 辅助商品（配套） %；定价尾数取值为：5或0；提高毛利也方便顾客结算。
门店资料统计表
呈（部门）：
统计日期： 年 月 日
调整门店
店号
店长
联系电话
经营面积:
店址
目前本店经营单品数:
个 预计本店单品可容数: 个
收银台架： 门 店 面包架： 组
层 烟架： 层 格 书报架： 组 层 层 靠墙货架： 组 层 中间单面架： 组 层
资 坑板钩：
个 其它： 组 个
料
商圈分析： 根据门店收银客层分析入店客层主要是：
商 需淘汰的商品： 在商品销售表中打“×”的表示要淘汰的单品。淘汰的单品是结合销量、占比、毛利
品 资
率、类别结构数量、品种重复等依据为参考值。
(店铺管理)门店GSP所需表格
药品质量档案表编号：YSY/ZG—A-01-006-A1药品质量复查报告单编号：YSY/ZG—A-05-008-1说明：本表一式三联，一联申请复查部门留存，二联质量管理部门复查后留存，三联复查后返回申请部门。
药品质量投诉记录表填表人：药品质量信息反馈单药品质量复查处理单质量事故报告记录表质量管理制度执行情况检查考核表编号：YSY/ZG—A-01-007-A13注：1、制度栏应包含企业所制定的各项质量制度。
2、本表一式两份，按规定检查完毕后，一份交质管部门，一份本部门留存。
药品不良反应编号：YSY/ZG—A-01-022 企业名称：电话：报告日期：中药饮片装斗复核记录9药品拆零销售记录表10不合格药品报损审批表编号：YSY/ZG—A-01-006-2报告时间：年月日11不合格药品台帐编号：YSY/ZG—A-01-006-112不合格药品品种确定表编号：YSY/ZG--A-01-014-2 时间范围：13报损药品清单编号：YSY/ZG—A-01-006-314陈列药品养护检查记录养护员：15药品销售记录16门店缺货登记表自查人：考核人：考核日期：17门店药品验收记录编号：18陈列药品质量检查记录表编号：YSY/ZG—A-01-021-2-E1记录人：19处方药调配销售记录编号：YSY/ZG—A-02-006-120卫生检查记录表21重点养护药品确认表编号：YSY/ZG--A-01-014-222重点养护药品检查记录编号：YSY/ZG—A-01-010-223注：货位填写存放的位置库、或区、或货位号24药品养护档案表编号：YSY/ZG—A-01-006-D1 建档日期：25近效期药品催销表编号：注：本表一式四联：（1）填报部门存根；（2）配送中心；（3）质管部门；（4）企业负责人26麻黄碱类复方制剂零售台账27进口药品验收记录28所经营的进口品种一览表29设备管理台帐编号：YSY/ZG--A-01-024-130设施设备一览表31养护设备使用记录编号：YSY/ZG--A-01-024-2 年月33养护设备检修维护记录35强制检定计量器具检定记录卡编号：YSY/ZG--A-01-024-7 制卡日期：年制卡制人：非强制检定计量器具检定卡编号：YSY/ZG--A-01-024-7-1制卡日期：年月日设施设备维修保养记录编号：YSY/ZG--A-01-024-4 设备编号：员工健康档案员工花名册40滨州市益生园大药房连锁有限公司42药品陈列/储存环境温湿度记录表库区：表号：适宜温度范围～℃适宜相对湿度范围～％年月销后退回药品验收记录44销后退回通知单经手人：（公章）说明：本表一式五联：（1）业务部门存根；（2）退货单位；（3）仓储部门；（4）质量管理部门；（5）财会部门。
店铺拓展规划
主 要 竞 品 经 营 现 状
总体概况各网点情况 各网点照片
现网点布局情况,是否需要整改 列出再开发网点
每个品牌的总网点数量、总面积、年销售总额、单店平均面积、平均平效 所处商圈、地址及所处位置的级别、开业时间、营业时间、营业面积、店铺朝向、店铺门面宽、租金或扣点、员工人数、装修年限、年销售额、平效、人效、店铺类型特卖/正卖/混卖、店铺商品品类校园/都市/混合 外立面照片正面、内部照片
事前 事中 事后
市场分级 市场拓展优先顺序 市场网络/商圈规划 店铺开发标准制定 年度拓展计划及预算制定 加盟商渠道支持政策 拓展团队管理
机会点追踪及谈判 开店评估和报批 合同谈判和签署 店铺装修及开业 预算执行分析 年度拓展计划的调整 竞争品牌拓展策略及政策的收集和研究
政府对于城市零售品消费预估 商业重视程度 未来EM的开发方向
市场潜力预估
开发规划
主要商圈布局
分布 商圈图商圈级别 A/B/C区域客流情况租金状况
商圈总数、每个级别数量、每个商圈的名称和位置 每个商圈的街道组成、街道宽度、每条街道的临街主要店铺、EM店铺和竞品店铺的位置、公交车站、人流动线、主要聚客点、指北针 商圈是属于市级/区域级/居民社区级/新兴,商圈辐射半径 商圈内的A最好/B次好/C一般的起止位置,标注于商圈图上 预计日客流量、客流来源本地/游客,周围/全市、目标消费群占比 各区域现在/未来年租金底层/非底层,租金支付方式
分析
透彻市场的开发计划
定义
思路： 以量化观点的思路寻找机会点 显示机会点在哪里 与竞争者相比,我们在市场的位置 了解目标消费群的特性
优点： 有系统有规律地从整体分析市场 形成有序的发展方向 在最大程度上吃透市场 降低失败可能的风险 鉴别竞规划系统组成
店铺管理工具明细表共11页文档
店铺管理工具明细表（2009年7月）适用对象：（见习）领班、（副）店长店铺形象检查表备注：●店铺自检时可邀请同事参与检查。
前提是要共识各检查项目的标准和细节。
●做到的事项打√，没做到的打×，并对没有做到的项目马上跟进。
●此表为每天使用，且必须早晚班分别进行跟进，以保持店铺形象。
店铺运作单据检查表检查人：店长：日期：备注：●本表格可用于店铺自检和区长巡行●各项单据的处理可以委托同事去做，之前要共识所有单据的使用标准。
●区长或店铺主管在抽查时，不仅仅看检查表的结果，还要找到相应原始单据对照检查。
●需要改进的事宜要有跟进时间、跟进人，直到完全做到。
例会技巧评估表每日行为目标跟进及1分钟推动表备注：●请主管在回应同事前填写完毕本时段需要回应及跟进的事项。
●行为目标请用文字填写；目标表现请画√或×●围绕早会目标分时段对每位同事的销售、服务、运作等目标进行跟进。
（行为目标不超过3项）。
●在以上各时段用回应个人或团队的形式进行1分钟推动，并订立下一个时间段的跟进重点。
同事成长记录表员工姓名：教练姓名：人员提升教练长远计划表备注：●本表格的使用对象是：有潜质提升为店铺陈列专员/资深员工/收银员/领班/店长的同事。
●分析强弱项和订立改善计划请参照：各职位《工作表现评核书》、《运作手册》中相关职务描述和要求，要有焦点,可集中为三强三弱。
●本表格的使用频率是：每月订立一次计划，过程中定期跟进和总结。
第 7 页第 8 页店铺KPI 数据分析促销活动反映 货品影响 人员 陈列 其他备注：升跌原因请参考库存问题、补货问题、陈列问题、同行情况、店铺游戏、天气问题店铺： 时间：品牌一品牌二品牌三第 9 页品牌四七、下周工作重点及目标八、店铺对促进生意有何建议？及需要区长和各部门跟进事宜？每周工作日志●本表围绕店铺月目标分解到每周，“本周目标”是每周区域会议共识后的目标。
●店长在填写每天工作内容时，可先用铅笔填写，当天的工作内容可根据前一天跟进结果做调整。
店铺管理资料.doc
一、组织架构1、专卖店员工人数配置参考标准项目一类市场二类市场三类市场一类店址二类店址三类店址一类店址二类店址三类店址一类店址二类店址三类店址店长 1 1 1 1 1 1 1 1 1店助 2 2 1 2 1 1 1收银员 3 2 2 2 1 2仓管员 2 2 2 2销售员(人/㎡)6.5 9 13 8.5 10 16 10 13 20备注：1、经过以上方法计算出来的销售员人数包含店长等其他岗位人员数量。
2、以上计算方法仅供参考，具体店员人数安排应视店铺实际所属商圈、销售额及店铺面积等条件进行调整。
3、店址分类依据：所属商圈级别、店铺销售额等级、店铺装修等。
为更好分工管理与提升员工素质，在店根据员工的特长与店内实际情况设立几个小组，配合更好的开展工作，尽量发挥每一位员工的特长⊙陈列组：配合店长负责卖场每周一次的陈列调整设计与组织、新品上市及促销活动与节日卖场布置、日常的陈列调整维护等工作；⊙培训组：配合店长负责新员工培训中的帮带、组织周主题讨论培训、对公司组织培训后的跟进等工作；⊙货品组：配合店长负责货品的进销存分析、货品的进出库管理、仓库货品管理、残次品管理等工作；⊙服务组：配合店长负责店堂气氛的营造、播音及音乐播放与灯光效果等视听方面、员工服务管理跟进等工作；⊙市场调查小组：配合店长负责做好市场同类品牌产品、服务、卖场管理、陈列、流行资讯等信息的收集。
注意事项：☆每组选有权威人士一名为组长；☆员工至少加入一个小组，而且可以成为一个以上组别的组员；☆员工在做好基础工作的同时，亦须担任起所在组别的职责，全身心的完成工作；☆负责所在组别的工作表现亦列入考核范围。
2、店长店长是一家专卖店的代表。
他可影响本专卖店的气氛，有时可藉店长的举手投足间，使店内充满活力，生气蓬勃有朝气。
反之，也可使店内充满苦闷，处处妈涩不顺。
因此，一位优秀的店长应拥有明朗的性格及包容力。
拥有如此重要影响力的店长其工作有如交响乐团的指挥。
店铺管理工具明细表
店铺管理工具明细表（2009年7月）适用对象：（见习）领班、（副）店长店铺形象检查表店铺名称：所属区域：日期：月日备注：●店铺自检时可邀请同事参与检查。
前提是要共识各检查项目的标准和细节。
●做到的事项打√，没做到的打×，并对没有做到的项目马上跟进。
●此表为每天使用，且必须早晚班分别进行跟进，以保持店铺形象。
店铺运作单据检查表店铺名称：所属区域：时间：年月第周检查人：店长：日期：备注：●本表格可用于店铺自检和区长巡行●各项单据的处理可以委托同事去做，之前要共识所有单据的使用标准。
●区长或店铺主管在抽查时，不仅仅看检查表的结果，还要找到相应原始单据对照检查。
●需要改进的事宜要有跟进时间、跟进人，直到完全做到。
例会技巧评估表主持人：日期：每日行为目标跟进及1分钟推动表日期：主管：备注：●请主管在回应同事前填写完毕本时段需要回应及跟进的事项。
●行为目标请用文字填写；目标表现请画√或×●围绕早会目标分时段对每位同事的销售、服务、运作等目标进行跟进。
（行为目标不超过3项）。
●在以上各时段用回应个人或团队的形式进行1分钟推动，并订立下一个时间段的跟进重点。
同事成长记录表员工姓名：教练姓名：店铺管理工具明细表Page 7/12 2009年7月更新人员提升教练长远计划表被教练者姓名： 职位： 入职时间： 教练姓名： 教练时间： 年 月备注：● 本表格的使用对象是：有潜质提升为店铺陈列专员/资深员工/收银员/领班/店长的同事。
● 分析强弱项和订立改善计划请参照：各职位《工作表现评核书》、《运作手册》中相关职务描述和要求，要有焦点,可集中为三强三弱。
● 本表格的使用频率是：每月订立一次计划，过程中定期跟进和总结。
Page 8/12 2009年7月更新店铺KPI 数据分析促销活动反映货品影响人员陈列其他备注：升跌原因请参考库存问题、补货问题、陈列问题、同行情况、店铺游戏、天气问题店铺： 时间：Page 9/12 2009年7月更新三、各类别的表现六、同行调查（请从同行的生意、促销、货品、服务优势方面作为重点调查内容）品牌一品牌二品牌三品牌四七、下周工作重点及目标八、店铺对促进生意有何建议？及需要区长和各部门跟进事宜？Page 10/12 2009年7月更新店铺管理工具明细表Page 11/12 2009年7月更新每周工作日志月 日至 月 日 店铺名称：备注：● 本表围绕店铺月目标分解到每周，“本周目标”是每周区域会议共识后的目标。
店铺日常管理细则中运用的表格
2、营业结束后，店长记录当日个人 销售，及时与未达成目标的店员沟通 了解原因，帮助分析原因并解决困难， 争取后期达成；超额完成任务的也需 要与其沟通了解情况，并与其他店员 分享成功经验；
2021/6/16
现陈列位置周边环境情况 （主色调、平均价位段） 调整计划 调整方案 陈列调整方案
产品计划 收银统计 每日销售数量
综合分析：
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
8
店铺日志表使用标准 ⑤ 店铺自检表
填写时间：每日随机检查填制完成；
使用提示：每日在表内划 √、 × 检查是否完成；
例：
评估项
店 铺 自 检 表 每日以 √ × 检查是
数值：
客单价 总销售/客单数
成交率 客单数/客流数量
问题点：
晚班留言
填写时间：每日营业结束后；
使用提示：
1、总结当天销售信息，销售单价、服装销售均价、鞋销售均价、客单价、成交率；
2、根据当日销售数据，对比前一天数据，增长或是下降，从中发现问题，记录下来，第二天跟进完成；
3、晚班留言，将当日发生的重大事件记录，供对班参考；记录需跟进事项(如第二天早上10点补货送到，
差异、主推产品销售量、客流量、目标
时段目标调整
调整；
项目
14：01-----18：00（15:00--15：30填写交接班表）
2、重点在销售达成方案的计划和落实， 每时段根据上一时段销售达成情况、差 异以及主推产竞品销售信息，制定下一 阶段跟进和追赶销售的方案，例如：开 业-14:00时段一层A区人员普遍连带率较 其他楼层低，下阶段跟进方案：加强A区 同事服务的FAB介绍，领班实地教练，
店铺日常运营记录表(详)
2018年11月计
示例
星期一
2018/12/1 星期六
2018/12/2 星期日
一周累计
2018/12/3 星期一
2018/12/4 星期二
2018/12/5 星期三
2018/12/6 星期四
2018/12/7 星期五
2018/12/8 星期六
2018/12/9 星期日
一周累计
2018/12/10 星期一
2019/2/3 一周累计 2019/2/4 2019/2/5 2019/2/6 2019/2/7 2019/2/8 2019/2/9 2019/2/10 一周累计 2019/2/11 2019/2/12 2019/2/13 2019/2/14 2019/2/15 2019/2/16 2019/2/17 一周累计 2019/2/18 2019/2/19 2019/2/20 2019/2/21 2019/2/22 2019/2/23 2019/2/24 一周累计 2019/2/25 2019/2/26 2019/2/27 2019/2/28 本月累计 2019/3/1 2019/3/2 2019/3/3 一周累计 2019/3/4 2019/3/5 2019/3/6 2019/3/7 2019/3/8 2019/3/9 2019/3/10 一周累计 2019/3/11 2019/3/12 2019/3/13 2019/3/14
星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
(店铺管理)新店铺拓展初步资料记录表
新店铺拓展初步资料记录表日期：年月日新店铺地址：区路街大厦楼建筑面积：平方米实用面积：平方米房屋结构：A、框架B、混合租金：租期：年增幅：管理费：卫生费：其他费用：免租期：业主名称：联系人：电话：一、租赁细则：1、电源提供：A、三相四线100安培交流电：B、由出租方提供店铺：是否交用电增容费：C、由承租方到配电方申请：D、配电房力店铺距离：E、由承租方到供电部门申请用电：F、现时电费：2、水（由工程部协助）：A、现时水费：B自来水：C排水情况：3、空调主机、散热器装置：（由工程部协助）A、空调主机：B、冻房散热器：C、后房排风扇：4、门面、招牌（灯箱m×m×m）A、业主提供安装位置：B、由承租方自行申请：5、电话机：A、由业主提供：费用：B、由承租方申请：二、商业评估A、1、人流量2、商铺平面图3、位置图4、相片B、住宅区分布情况及户数1、2、3、4、合计（人口）：C、附近消费水平：1、高2、中上3、中4、中下D、附近大商场（超市）或个体户、商品参考价格：1、金威啤酒（支、罐）：6、雪糕（五羊牌或其他）：2、饼干（太平或嘉顿）：7、薯片（加乐B或其他）：3、矿泉水（喜力或纯真）：8、洋酒（人头马或蓝带）：4、可口可乐（罐装355ml）：9、烟（3个5或万宝路）：5、洗头水（潘婷400ml）：10、面包（嘉顿或其他）：E、商铺周围有利因素：1、学校：2、幼儿园：3、宾馆：4、酒楼：5、娱乐城：6、卡拉OK夜总会：7、电影院：8、巴士站：9、图书馆：10、小商品市场：11、青少年活动中心：12、肉菜市场：13、公园：14、商业楼宇：15、餐厅：16、个体士多：17、医院：18、邮电局：19、运动场所：20、停车场：21、经过店铺门口车辆：大巴中巴小巴F、物业评估：1、商场位置特征：2、商业发展前景：3、列出该铺位周围未来三年商业楼宇发展情况：签名：日期：G、不利因素：1、列出同行竞争者：评估该店铺周围同类型个体户或商场生意情况：。
店铺管理资料
一、店铺管理资料1、专卖店职员人数配置参考标准项目一类市场二类市场三类市场一类店址二类店址三类店址一类店址二类店址三类店址一类店址二类店址三类店址店长 1 1 1 1 1 1 1 1 1店助 2 2 1 2 1 1 1收银员 3 2 2 2 1 2仓管员 2 2 2 2销售员(人/㎡)6.5 9 13 8.5 10 16 10 13 20备注：1、通过以上方法运算出来的销售员人数包含店长等其他岗位人员数量。
2、以上运算方法仅供参考，具体店员人数安排应视店铺实际所属商圈、销售额及店铺面积等条件进行调整。
3、店址分类依据：所属商圈级别、店铺销售额等级、店铺装修等。
为更好分工治理与提升职员素养，在店依照职员的特长与店内实际情形设立几个小组，配合更好的开展工作，尽量发挥每一位职员的特长⊙陈设组：配合店长负责卖场每周一次的陈设调整设计与组织、新品上市及促销活动与节日卖场布置、日常的陈设调整爱护等工作；⊙培训组：配合店长负责新职员培训中的帮带、组织周主题讨论培训、对公司组织培训后的跟进等工作；⊙货品组：配合店长负责货品的进销存分析、货品的进出库治理、仓库货品治理、残次品治理等工作；⊙服务组：配合店长负责店堂气氛的营造、播音及音乐播放与灯光成效等视听方面、职员服务治理跟进等工作；⊙市场调查小组：配合店长负责做好市场同类品牌产品、服务、卖场治理、陈设、流行资讯等信息的收集。
注意事项：☆每组选有权威人士一名为组长；☆职员至少加入一个小组，而且能够成为一个以上组别的组员；☆职员在做好基础工作的同时，亦须担任起所在组别的职责，全身心的完成工作；☆负责所在组别的工作表现亦列入考核范畴。
2、店长店长是一家专卖店的代表。
他可阻碍本专卖店的气氛，有时可藉店长的举手投足间，使店内充满活力，动气蓬勃有朝气。
反之，也可使店内充满苦闷，处处妈涩不顺。
因此，一位优秀的店长应拥有明朗的性格及包容力。
拥有如此重要阻碍力的店长其工作有如交响乐团的指挥。
店铺管理资料.doc
一、组织架构1、专卖店员工人数配置参考标准项目一类市场二类市场三类市场一类店址二类店址三类店址一类店址二类店址三类店址一类店址二类店址三类店址店长 1 1 1 1 1 1 1 1 1店助 2 2 1 2 1 1 1收银员 3 2 2 2 1 2仓管员 2 2 2 2销售员(人/㎡)6.5 9 13 8.5 10 16 10 13 20备注：1、经过以上方法计算出来的销售员人数包含店长等其他岗位人员数量。
2、以上计算方法仅供参考，具体店员人数安排应视店铺实际所属商圈、销售额及店铺面积等条件进行调整。
3、店址分类依据：所属商圈级别、店铺销售额等级、店铺装修等。
为更好分工管理与提升员工素质，在店根据员工的特长与店内实际情况设立几个小组，配合更好的开展工作，尽量发挥每一位员工的特长⊙陈列组：配合店长负责卖场每周一次的陈列调整设计与组织、新品上市及促销活动与节日卖场布置、日常的陈列调整维护等工作；⊙培训组：配合店长负责新员工培训中的帮带、组织周主题讨论培训、对公司组织培训后的跟进等工作；⊙货品组：配合店长负责货品的进销存分析、货品的进出库管理、仓库货品管理、残次品管理等工作；⊙服务组：配合店长负责店堂气氛的营造、播音及音乐播放与灯光效果等视听方面、员工服务管理跟进等工作；⊙市场调查小组：配合店长负责做好市场同类品牌产品、服务、卖场管理、陈列、流行资讯等信息的收集。
注意事项：☆每组选有权威人士一名为组长；☆员工至少加入一个小组，而且可以成为一个以上组别的组员；☆员工在做好基础工作的同时，亦须担任起所在组别的职责，全身心的完成工作；☆负责所在组别的工作表现亦列入考核范围。
2、店长店长是一家专卖店的代表。
他可影响本专卖店的气氛，有时可藉店长的举手投足间，使店内充满活力，生气蓬勃有朝气。
反之，也可使店内充满苦闷，处处妈涩不顺。
因此，一位优秀的店长应拥有明朗的性格及包容力。
拥有如此重要影响力的店长其工作有如交响乐团的指挥。
店面拓展调查表
道路是否有改造规划（市规划设计院调查结果） 改造项目 改造时间 完成时间
本店面盈亏平衡点
本店面预计营业额
超港店面拓展调查单
店面位置(附简易图）Fra bibliotek面积 门面长宽 电力状况 签约年限 签约方是否是房屋持有者 是否有转让费 隔壁同等店面租金情况 店面所在建筑物状况 店面50米内商业分布状况 商家数量 左边10间店面名称
租金 门头招牌长宽 是否要增容 租金是否递增 是
付款方式 门面朝向 是否能增容 递增比例 否（承租户持有合同所剩年限）
类型
右边10间店面名称
是否有人群集中广场 店面人流结构 店面周边是否有同行业者 同行业者基本情况
店面大小 开业时间 日均进店人数 人均客单价
位置 经营状况 结构 营业额
租金 装修状况
店面周边人口状况（政府数据）人口数量 收入水平
周边小区分布
人口结构 年龄比例
消费水平
店面周边是否有学校 学校性质 学校性质 学校性质 学校性质 店面周边公交状况 公交站牌距离 每小时上车人数 店面周边道路状况 主干道名称 次干道名称 道路修建时间 是否有下穿桥经过 宽度 宽度 是否有高架经过 距离 距离 距离 距离 公交停靠线路 每小时下车人数 停靠频次 经过店面小时人数 距离 距离 距离 距离 在校人数 在校人数 在校人数 在校人数
新开门店开业筹备进度表格模板
● 人员定岗、定编、招聘、培训工作；
● 店内货柜的准备、摆放规划等；
● 店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
● 进行店内的装潢工作；
● 货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
● 按照开业促销计划实施准备工作；
受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注
开店管理表现场整理作业
工作内容
受理单位
商品储位规划
商品目录完成
商品进店入库
条理配件准备
发票收银纸卷
DIM 书面咨询准备
海报、POP 张贴挂
所需证件
所需时间
责任人 交件日起
完成日期
备注
开店管理表促销作业 工作内容 开店促销案申请 开店广告案申请 对外活动接洽 广告内容设计 DIM 发包印刷 POP 印刷 赠品、招待券印刷 媒体订购及宣传执行 书面咨询印刷
● 凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
● 施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
● 开业促销活动的制定；
第五步：
● 凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合
格证；消防方案；税务登记等）；
● 外墙招牌，广告许可证；
7.第六次会议（开业后的第一个经理会)会议重点：对于开店全过程进行总结
精心整理
财务定货柜布局
前 35 天 制作货柜摆放后的平面图
前 30 天 按照图纸要求，确定好货柜准备工作
前 25 天 给各个厂家出宣传超标函
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新店铺拓展初步资料记录表
日期：年新店铺地址：月日
区路街大厦楼
建筑面积：平方米实用面积：平方米
房屋结构：A、框架B、混合
租金：租期：年增幅：管理费：
卫生费：其他费用：免租期：
业主名称：联系人：电话：租赁细则:
1、电源提供：
A、三相四线100安培交流电： ___________
B、由出租方提供店铺：是否交用电增容费： ___________
C、由承租方到配电方申请： ___________
D、配电房力店铺距离： ___________
E、由承租方到供电部门申请用电： ___________
F、现时电费： ___________
2、水（由工程部协助）：
A、现时水费：_______ B自来水：_________ C排水情况：_________
3、空调主机、散热器装置：（由工程部协助）
A、空调主机： __________
B、冻房散热器:
C、后房排风扇：
4、门面、招牌（灯箱m x m x m)
A、业主提供安装位置：
B、由承租方自行申请
5、电话机：
A、由业主提供：费用：
B、由承租方申请：
_ 、商业评估
A、1、人流量2、商铺平面图3、位置图4、相片
B、住宅区分布情况及户数
1、______
2、________
3、________
4、合计（人口）：________
C、附近消费水平：1、高2、中上3、中4、中下
D、附近大商场（超市）或个体户、商品参考价格：
1、金威啤酒（支、罐）：_______ 6、雪糕（五羊牌或其他）：_________
2、饼干（太平或嘉顿）：_______ 7、薯片（加乐B或其他）：_________
3、矿泉水（喜力或纯真）：______ &洋酒（人头马或蓝带）：___________
4、可口可乐（罐装355ml）: —9、烟（3个5或万宝路）：_______
5、洗头水（潘婷400ml）: _______ 10、面包（嘉顿或其他）：___________
E、商铺周围有利因素：
I、学校：—2、幼儿园：___________ 3、宾馆：—4、酒楼：—
5、娱乐城：____
6、卡拉OK夜总会： ________
7、电影院：_________ 8 巴士站：_____ 9、图书馆：_______ 10、小商品市场： ________
II、青少年活动中心：_____ 12、肉菜市场：13、公园：
14、商业楼宇：______ 15、餐厅： _____ 16、个体士多： _____
17、医院：____ 18、邮电局：_____ 19、运动场所：______
20、停车场：_____ 21、经过店铺门口车辆：大巴—中巴—小巴
F、物业评估：
1、商场位置特征：
2、商业发展前景:
3、列出该铺位周围未来三年商业楼宇发展情况:
签名：____________ 日期：____________
G、不利因素:
1、列出同行竞争者:
评估该店铺周围同类型个体户或商场生意情况:。