电力工程项目管理制度1通用.doc
电力工程部管理制度范本
电力工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程部内部事务管理，包括人员、设备、资金的管理及其他相关事项。
第三条电力工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度和管理制度，做到合法合规经营。
第四条电力工程部负责对公司的电力设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全性。
第五条电力工程部负责编制年度工作计划和预算，并报上级主管部门审核同意后执行。
第二章组织结构第六条电力工程部设部长一人，由公司任命，对电力工程部的日常工作负责。
第七条电力工程部根据业务需要设立若干个部门，具体部门设置由部长根据需要确定。
第八条电力工程部设立管理人员、工程师、技术员等职位，各岗位职责由部门负责人根据实际情况确定。
第三章人事管理第九条电力工程部实行人员任免制度，通过考核评定资格后方可录用。
第十条电力工程部对员工定期进行业绩考核，对不符合工作要求的员工进行培训或调整工作岗位。
第十一条电力工程部实行绩效奖励制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈或处罚。
第四章设备管理第十二条电力工程部应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十三条电力工程部应制定设备维护计划，按计划进行设备检修和更换。
第十四条对于部门设备的维修和更换，应由设备管理员负责具体操作和记录。
第五章资金管理第十五条电力工程部应按照公司的财务制度管理资金，做到经费的合理使用。
第十六条电力工程部应编制年度预算，并及时报告给上级主管部门审核。
第十七条对于部门经费的使用，应有专人进行记录和审计，确保资金的安全性和合理性。
第六章工作流程第十八条电力工程部应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十九条电力工程部应及时对工作进展进行监督和检查，对工作中出现的问题及时解决。
第二十条电力工程部应定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作效率和质量。
第七章其他事项第二十一条电力工程部应加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
通用范文(正式版)电力工程项目管理办法规定
电力工程项目管理办法规定1. 引言电力工程项目管理办法是为了规范电力工程项目的管理，提高电力工程项目的执行效率和质量，保障电力供应安全的需要而制定的。
本文将从项目管理的基本原则、项目管理的组织架构以及项目管理的具体步骤等方面进行详细阐述。
2. 项目管理的基本原则电力工程项目管理的基本原则如下：2.1 统一领导，分工协作项目管理应设立项目负责人和相应的团队，实行统一领导和分工协作的原则。
项目负责人应具备电力工程项目管理的专业知识和工作经验，能够有效协调各个职能部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
2.2 按阶段管理，风险可控对于复杂的电力工程项目，应按照阶段进行管理，确保项目的风险可控。
每个阶段都应有明确的目标和任务，以及相应的评估和监控机制。
项目负责人要做好项目风险评估和应对方案的制定工作，及时解决项目中出现的问题。
2.3 资源合理配置，效益最大化项目管理应合理配置各种资源，包括人力、物力和财力等，以最大限度地提高项目的效益。
项目负责人要根据项目的实际情况和需求，制定资源配置计划，并根据实际执行情况进行动态调整，确保资源的合理利用。
2.4 信息透明，沟通畅通项目管理要求各方之间的信息透明，确保项目中的各项信息能够及时传递和沟通。
项目负责人要建立健全的信息共享机制，定期组织项目进展汇报会议，及时向相关方沟通项目的最新进展和问题解决情况，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理的组织架构电力工程项目管理的组织架构如下：3.1 项目发起人项目发起人是项目的发起者和主要决策者，负责项目的策划和决策工作。
项目发起人应制定项目的目标和任务，并对项目的进展和结果负有责任。
3.2 项目负责人项目负责人是项目的具体执行者，负责项目的组织和管理工作。
项目负责人应具备电力工程项目管理的专业知识和工作经验，能够有效协调各个职能部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3.3 项目团队项目团队是由各个职能部门派出的人员组成，负责具体的项目实施工作。
电力工程施工项目部规章制度.
电力工程施工项目部规章制度.电力工程施工项目部规章制度一、总则为规范电力工程施工项目部的管理，规范施工作业的流程，确保工程质量和安全，特制订本规章制度。
二、岗位职责1. 项目经理：负责项目的全面管理工作，包括质量、进度、安全和成本等方面。
2. 技术负责人：负责项目中技术方案的研究和制定，技术问题和难点的解决等工作。
3. 施工现场负责人：负责现场施工管理，组织协调各方面施工人员，并保证施工现场的安全和文明施工。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保现场安全顺畅。
5. 质量负责人：负责项目质量管理工作，制定质量检查计划并检查施工质量。
三、施工管理1. 施工前，项目经理应根据工程计划制定详细施工方案并报批后执行。
2. 经批准后，现场负责人按照方案组织施工，并严格执行现场安全规定，保证施工现场的安全和文明施工。
3. 施工过程中，质量负责人和技术负责人定期组织检查，及时发现和解决存在的问题。
如发现问题严重，应及时向项目经理报告并采取措施处理。
4. 各部门人员应按照单位要求完成统计报表和相应的记录工作，确保各项工作的有序开展。
5. 施工结束后，质量负责人应组织验收工作，经验收合格的方可移交给项目经理。
四、安全管理1. 每位工人进入施工现场前必须佩戴安全帽、安全鞋，穿戴工作服并进行必要的安全培训，了解施工现场安全风险和防护措施。
2. 现场负责人应对施工现场进行24小时安全监督，及时处置可能存在的安全隐患。
3. 施工现场应设置明显的安全标志和警示语，以确保施工现场的安全和文明施工，禁止酗酒、吸烟等不文明行为。
4. 安全负责人应对全员进行安全培训，定期组织开展安全演练，提高全员安全意识和能力。
五、质量管理1. 质量负责人应结合项目要求制定质量检查计划、质量验收标准等，并与技术负责人共同把关，确保施工质量满足要求。
2. 现场负责人应防止出现违规施工行为，确保各项施工符合工程施工质量和安全要求。
3. 施工进度应该与计划相符，及时更新施工记录，确保施工进度可控。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力工程施工项目部制度
电力工程施工项目部制度第一章总则第一条为规范施工管理、提高工程施工质量，保障工程交付和运行安全，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法实施条例》和相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程施工项目部，包括施工单位、监理单位和其他参与工程施工管理的单位。
第三条电力工程施工项目部制度的基本原则是依法管理、科学规划、严格执行、安全施工、质量保障，注重效率和创新。
第二章组织机构第四条电力工程施工项目部设总部和分部，总部设在项目所在地，分部根据工程实际情况设立。
第五条总部设总经理，分部设主管，总经理为项目部的最高负责人，对项目的全面工作负责。
第六条项目部设施工部、质量安全部、监理部、物资部等职能部门，各部门之间相互协作、相互配合，共同完成项目的建设任务。
第七条项目部具体人员编制根据项目规模和实际情况确定，人员构成应合理、科学、稳定，人员职责应明确。
第三章施工管理第八条项目部应制定施工组织设计、安全施工方案和施工进度计划等施工管理文件，保证施工工作有序进行。
第九条项目部应设置专门的施工现场办公室，负责现场工作协调、指挥和监督，保证施工质量和工程进度。
第十条项目部应建立施工档案和施工日志，及时记录施工过程中的重要情况和问题，为后期工程验收和运维提供依据。
第四章质量安全第十一条项目部应指定专职质量安全管理人员，负责工程质量和安全管理工作，配合监理单位进行质量检查、评估和整改。
第十二条项目部应建立质量安全管理制度和质量安全监督机制，加强对施工过程中的关键环节和重要部位的监督和管理。
第十三条项目部应开展定期的安全生产培训和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
第五章环境保护第十四条项目部应遵守环保法律法规，制定环境保护方案和施工方案，防止施工过程中对环境造成污染。
第十五条项目部应配备环保设施和设备，对施工现场进行环保监测和检测，定期对环境质量进行评估和改善。
供电公司工程管理规章制度
供电公司工程管理规章制度第一章总则第一条为规范供电公司的工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量和工程进度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电公司各类工程项目的管理活动，包括但不限于新建、改造、扩建、维修等各类工程。
第三条工程管理人员应遵守国家有关法律法规，遵循科学管理原则，维护公司利益，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章工程管理组织第四条供电公司应建立健全专门的工程管理机构，明确工程管理人员的职责、权限和义务。
第五条工程管理机构应当定期组织工程管理人员进行培训，提高其管理水平和专业能力。
第六条工程管理机构应建立健全工程管理档案，及时记录工程项目的相关信息，以便进行工程质量评估和事故调查。
第七条工程管理人员应具备相关专业知识和工作经验，经公司考核合格后方可担任工程管理工作。
第三章工程管理流程第八条工程管理流程包括工程项目立项、设计、施工、验收和竣工等各个环节，工程管理人员应按照规定的流程进行管理。
第九条工程项目立项应提交相关部门审批，并按照审批结果进行实施。
第十条工程设计应符合国家有关规定和公司标准，确保工程质量和安全。
第十一条工程施工应按照施工图纸和施工方案进行，确保施工进度和施工质量。
第十二条工程验收应按照规定的程序进行，确保验收结果真实可靠。
第十三条工程竣工后应及时整理工程资料，做好工程交接工作，确保工程后期维护及运营的顺利进行。
第四章工程管理监督第十四条公司应建立健全工程管理监督机制，对工程项目的各个环节进行监督管理。
第十五条工程管理监督机构应定期对工程项目进行检查，并及时发现和解决存在的问题。
第十六条工程管理监督机构应建立工程管理监督台账，详细记录工程项目的监督情况，以备查阅。
第十七条工程管理监督机构应对工程管理人员的工作进行考核评价，发现问题及时进行纠正和整改。
第五章工程管理责任第十八条工程管理人员在工程项目中应勇于担当，认真履行职责，保证工程项目的质量和进度。
第十九条工程管理人员应积极配合相关部门进行工程检查和验收，及时整改工程问题。
电力施工项目部管理制度
电力施工项目部管理制度一、总则电力施工项目部是电力施工项目全过程中负责技术、安全和质量等相关管理工作的组织机构，旨在确保电力施工项目的顺利进行。
本管理制度的制定旨在规范电力施工项目部的运作，提高管理水平和工作效率，保障项目的顺利实施。
二、组织架构1. 项目部总体架构项目部设立总经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，并根据具体项目的规模和需求设置相应的部门和岗位。
2. 职责划分（1）总经理负责项目部的整体管理和决策，协调各部门的工作，对项目负责。
（2）技术负责人负责项目的技术方案和工程设计的审查，技术改进和优化等工作。
（3）安全负责人负责项目的安全管理，包括制定安全管理规定、组织安全培训、监督事故预防等方面的工作。
（4）质量负责人负责项目的质量管理，包括制定质量管理制度、组织质量检查、处理质量事故等方面的工作。
三、项目运作管理1. 项目管理流程建立项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等各个环节的管理流程，确保项目按照预定的计划顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点和关键任务，并监督执行情况，及时调整和解决问题，确保项目进度的顺利推进。
3. 项目成本管理对项目成本进行有效控制，制定合理的预算方案，合理安排资源，降低成本，提高项目的经济效益。
四、技术管理1. 技术方案审查项目部技术负责人对项目的技术方案进行审查，确保方案符合相关技术标准和要求，保证工程施工的安全性和稳定性。
2. 技术改进和优化定期进行技术评估，推动技术改进和优化，提高施工效率和质量水平。
五、安全管理1. 安全管理制度制定安全管理制度，明确工作流程和责任分工，确保施工过程中的安全。
2. 安全培训定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少事故发生的概率。
3. 安全监督建立安全监督机制，对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时处理，预防事故的发生。
六、质量管理1. 质量管理制度制定质量管理制度，明确各个环节的要求和流程，确保施工项目的质量水平。
电力工程建设项目管理制度
管理制度工程项目部管理制度审批页批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录第一部分项目管理制度 (5)1. 项目部人员岗位责任制度 (5)2. 项目物资管理制度 (9)3. 项目现场管理制度 (10)4. 项目例会及施工日志制度 (12)5. 项目组织协调制度 (13)6. 项目档案信息管理制度 (14)7. 项目教育培训制度 (15)8. 项目合同管理制度 (16)9. 项目进度管理制度 (17)10. 项目机械设备工器具管理制度 (20)11. 项目奖惩管理制度 (22)第二部分安全管理制度 (23)1. 安全施工责任制度 (23)2. 安全教育培训制度 (29)3. 安全施工检查制度 (31)4. 安全例会制度 (33)5. 安全施工措施编审和交底制度 (34)6.安全活动日.安全施工作业票管理制度 (37)7. 安全监护制度 (40)8. 劳务分包工程安全管理制度 (41)9. 安全用电管理制度 (43)10.安全防护装备管理制度 (44)11. 防火.防爆安全管理制度 (47)12. 施工机械及工器具安全管理制度 (48)13. 车辆交通安全管理制度 (59)14. 文明施工管理制度 (62)15. 环境保护管理制度 (64)16. 安全设施管理制度 (65)17. 生活卫生管理制度 (67)18.安全奖惩制度 (69)19. 事故调查.处理.统计报告制度 (71)20. 消防保卫管理制度 (73)21. 安措补助费.文明施工费使用管理办法 (75)22. 防尘.防毒安全管理制度 (76)23. 女工特殊保护制度 (77)24．反违章考核管理制度 (79)25. 临近带电.停电作业安全管理制度 (86)第三部分工程质量管理制度 (88)1. 工程项目物资验收制度 (88)2. 工程项目计量管理制度 (89)3. 工程项目质量检查验收制度 (90)4. 工程项目质量事故调查制度 (91)5. 工程质量教育培训制度 (93)6. 质量管理细则制度 (94)7. 成品保护制度 (99)第四部分造价管理制度 (102)1. 项目成本控制制度 (102)2. 项目结算管理办法 (104)第五部分技术管理制度 (105)1. 技术管理制度 (105)2. 材料代用管理制度 (108)3. 隐蔽工程验收签证制度 (110)4. 施工图预审制度 (111)5. 施工技术交底制度 (112)6. 工程变更管理制度 (114)7. 施工资料管理制度 (115)第一部分项目管理制度1. 项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理选择具备线路项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
电力工程管理制度完整版
电力工程管理制度完整版第一章总则第一条为规范电力工程管理行为，提高电力工程施工效率，保障电力工程品质和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事电力工程施工的单位和个人，包括电力设施建设、改造、维护和运营等环节。
第三条电力工程管理应遵循“安全第一、质量优先、规范施工、节约资源、环境保护、诚信守法”的原则。
第四条各级电力工程管理机构应加强对电力工程施工单位和个人的监督和管理，确保施工按照法律法规和规范要求进行。
第五条有关部门应建立健全电力工程管理信息系统，提供及时准确的监管数据和信息，为电力工程管理提供依据。
第六条对于违反本管理制度的单位和个人，将依法进行处罚，并进行公开曝光。
第七条本管理制度由电力工程管理部门负责解释和实施。
第二章电力工程管理机构第八条设立电力工程管理机构，负责电力工程施工活动的协调、监督和管理。
第九条电力工程管理机构应设立专门的工程管理组织，负责电力工程项目的规划、设计、施工和验收。
第十条电力工程管理机构应配备专业技术人员和管理人员，确保电力工程施工活动按照规范进行。
第十一条电力工程管理机构应建立完善的质量监督体系，对电力工程施工过程进行全程监管。
第十二条电力工程管理机构应制定电力工程管理制度和操作规程，明确各级管理人员的职责和权限。
第十三条电力工程管理机构应加强对施工单位和个人的培训和考核，提高电力工程施工队伍的素质和能力。
第三章电力工程项目管理第十四条电力工程项目的规划和设计应符合国家法律法规和规范要求，保障电力工程施工的安全、稳定和高效。
第十五条电力工程项目应编制详细的施工方案和进度计划，确保施工按照计划进行。
第十六条电力工程项目的施工单位应依法办理相关手续，确保工程施工合法合规。
第十七条电力工程项目的施工单位应配备合格的施工队伍和设备，确保施工过程安全可靠。
第十八条电力工程项目的施工单位应严格按照施工方案和质量要求进行施工，做到材料合格、工艺规范、工程质量优良。
电力工程项目管理书(全文版)
电力工程项目管理书(全文版)电力工程项目管理书（全文版）第一章总则第一条项目背景电力工程项目管理书旨在明确电力工程项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容，为项目团队提供清晰的工作指南，确保项目顺利实施。
第二条项目目标1. 确保电力工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2. 提高电力工程项目的投资效益。
3. 提升项目团队的管理水平和执行能力。
第三条项目范围本项目管理书适用于电力工程项目的全过程管理，包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工、调试、验收和运营等阶段。
第二章项目组织与管理结构第四条项目组织1. 项目发起人：负责项目立项、审批重大事项、提供项目资源和支持。
2. 项目经理：负责项目整体的策划、组织、协调、控制和决策。
3. 项目团队：负责项目的具体实施和运营。
第五条管理结构1. 项目管理体系：包括项目策划、组织、协调、控制和决策等环节。
2. 项目执行体系：包括项目实施、监控、风险管理等环节。
3. 项目支持体系：包括人力资源、财务、物资等支持。
第三章项目进度管理第六条项目进度计划1. 制定项目总进度计划，明确项目的各个阶段目标和关键节点。
2. 制定详细的项目进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、工作内容、责任人等。
第七条项目进度控制1. 定期监控项目进度，及时发现和解决问题。
2. 采取措施调整项目进度，确保项目按计划进行。
第四章项目质量管理第八条质量管理体系1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
2. 制定质量计划，包括质量标准、检验方法、验收程序等。
第九条质量控制1. 实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施确保项目质量满足预定标准。
第五章项目成本管理第十条成本管理体系1. 建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。
2. 制定成本计划，包括预算、成本控制措施等。
第十一条成本控制1. 实施全过程成本控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施控制项目成本，确保项目成本不超出预算。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程项目管理制度大全
电力工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和提升电力工程项目管理水平，确保电力工程项目的安全、质量和效益，提高电力工程建设的信息化、网络化、智能化水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目的管理，包括规划、设计、施工、监理、投运等各个阶段。
第三条电力工程项目管理应坚持“安全第一、质量为重、效益为先”的原则，保障项目的顺利进行和取得预期效果。
第四条项目管理人员应遵守国家相关法律法规、标准规范和公司的管理制度，维护公司利益，提高项目管理水平。
第五条项目管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，不断完善项目管理方法，推动项目管理工作的持续改进。
第二章项目立项管理第六条项目经理应在接到项目任务后，按照公司规定的程序制定项目可行性研究报告，经公司领导审核批准后，启动项目。
第七条项目经理应组织相关人员对项目进行初步调研，明确项目的规划目标、投资规模、建设内容、技术路线等基本情况，并编制项目立项申请书，报公司领导审批。
第八条项目经理应按照公司规定的程序，组织编制项目建设方案和预算，明确项目的实施计划、组织结构、职责分工、工期安排等，并报公司领导审批。
第九条项目经理应在项目立项后，确定项目管理团队，明确各个成员的职责和工作任务，建立项目管理档案，建立项目进度计划和质量控制体系。
第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目建设方案和预算，组织实施项目工作，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保项目的质量和进度。
第十一条项目经理应对项目进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行和达到预期目标。
第十二条项目经理应建立项目现场管理制度，加强对施工人员的监督和管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条项目经理应建立项目质量保证体系，严格按照相关标准规范和质量要求进行施工，保障项目的质量。
第十四条项目经理应按照项目实施进度和质量情况，及时调整工作计划，确保项目的进度和质量达到预期要求。
电力工程 项目管理制度
电力工程项目管理制度一、总则为规范和加强电力工程项目管理，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、项目组织1. 项目组建项目组织结构应明确，组建项目管理委员会，并明确各成员的责任和职能；项目经理应有一定的管理经验和专业知识，负责整个项目的管理工作。
2. 项目组织结构项目组织结构应根据项目的规模和复杂程度确定，一般包含项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等角色。
3. 项目团队建设项目团队成员应根据项目的需求和特点，拥有相应的技术能力和经验；项目组织应加强团队建设，提高团队合作效率和质量。
三、项目计划1. 项目立项项目计划应根据项目需求和投资规模进行科学合理的规划，包括项目目标、范围、时限、成本和质量等要素。
2. 项目编制项目计划应制定详细的工作计划和进度表，包括工程招投标、设计、施工、验收等各个环节的具体内容和时间安排。
3. 项目实施项目计划的执行应根据实际情况及时调整和变更，确保项目进度和效果目标的实现。
四、项目实施1. 施工管理项目实施过程中，应加强施工管理，确保安全、质量和进度；施工过程涉及的各个环节应做好记录和监控。
2. 质量管理项目实施过程中，应加强质量管理，确保工程质量符合相关要求；设立质量检查点，进行有序检查和评估。
3. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，确保施工人员的安全；做好安全风险评估和管控，防范各类安全事故。
五、项目验收1. 确认验收标准项目竣工需要进行验收，验收标准应明确并公开；验收标准应包括安全、质量、环保等方面的要求，确保项目达到规定标准。
2. 验收流程项目竣工验收应有序进行，按照设计和规范进行逐项验收；验收结果应记录并形成验收报告。
3. 验收结果验收结果应按照标准和规范进行评估，符合要求的项目可通过验收，否则应整改后重新进行验收。
六、项目结算1. 结算依据项目结算应依据工程合同和相关规定进行，包括合同价款、变更费用、索赔等；应确保结算依据清晰明确。
2. 审批程序项目结算应经相关部门审批，审批程序明确，并保持各环节的文件记录完整。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度一、总则本规章制度旨在规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
所有项目部员工必须严格遵守本规章制度的各项规定。
二、机构设置1. 项目部设立一个总经理，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
2. 项目部下设若干部门，包括技术部、采购部、施工部、安全环保部等，具体职责由各部门负责人确定并报总经理批准。
三、职责分工1. 总经理负责全面管理和决策，制定项目部的发展策略和目标，并组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门的日常工作管理和业务拓展。
四、日常工作流程1. 项目部要定期制定和更新项目计划，明确工期、任务和责任分工。
2. 各部门要及时汇报工作进展和存在的问题，以便及时协调解决。
3. 各部门要做好项目资料的归档和管理，确保文件的安全性和完整性。
4. 项目部要定期组织工作会议，对项目进展和工作计划进行评估和调整。
五、质量控制1. 项目部要建立质量管理制度，明确各环节的质量要求和验收标准。
2. 项目部要定期进行质量检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 项目部要建立安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
2. 所有项目部员工必须参加安全培训，并定期进行安全知识考核。
3. 项目部要加强现场安全监督，及时解决施工中的安全隐患，并记录相关处理措施。
七、成本控制1. 项目部要制定成本控制制度，明确各项费用的预算和执行标准。
2. 各部门要按照预算要求进行采购和使用，严禁超出预算进行开支。
八、奖惩措施1. 针对项目部员工的出色表现和创新贡献，项目部将进行表彰和奖励。
2. 对于违反规章制度或工作不力的员工，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分。
九、附则1. 本规章制度由总经理负责解释和修订，并报总部审核批准。
2. 本规章制度自颁布之日起实施。
本规章制度为电力工程项目部的管理依据，对于规范项目部的工作行为和提高管理效率具有重要意义。
所有项目部员工都应认真遵守，确保项目部能够顺利运行和发展。
电力工程施工项目精细化管理制度
电力工程施工项目精细化管理制度第一章总则为加强电力工程施工项目管理，提高项目管理水平，保证项目的质量、进度和安全，特制定本制度。
第二章项目组织管理1.项目组织结构项目组织结构包括决策机构、管理机构、工程组织等。
决策机构由项目经理、总工程师、质量总监和安全总监组成，负责项目的决策和控制。
管理机构由办公室、资料室、工务室等组成，负责项目的日常管理。
工程组织由施工队、监理人员、设计单位等组成，负责具体的施工工作。
2.项目管理职责（1）项目经理负责全面管理项目，协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
（2）总工程师负责工程技术管理，指导工程技术人员开展工作。
（3）质量总监负责项目质量管理，检查施工过程中的质量问题。
（4）安全总监负责项目安全管理，预防和处理施工中发生的安全事故。
（5）其他人员负责各自的工作，积极配合项目组织的管理。
第三章项目管理流程1.项目启动项目启动阶段包括项目立项、项目调研、项目立项报告编制等工作。
项目组织通过会议、文件等形式确定项目的范围、目标、时间和成本，并明确项目管理机构和责任人。
2.项目执行项目执行阶段包括项目计划、项目实施、项目监控等工作。
项目组织根据项目计划安排工作，监控项目进度和质量，及时处理问题和风险，确保项目按照计划进行。
3.项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目总结、项目归档等工作。
项目组织对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结经验教训，做好项目资料的归档工作。
第四章质量管理1.质量管理体系项目组织建立质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等。
项目组织落实质量管理责任，采取有效的措施提高工程质量。
2.质量管理过程（1）质量计划：项目组织编制质量计划，包括质量保证计划、质量控制计划等，明确质量目标和要求。
（2）质量控制：项目组织进行质量控制，包括质量监督、质量检查、质量评估等，确保质量符合要求。
（3）质量评估：项目组织进行质量评估，包括内部评估、外部评估等，评价工程质量和管理水平。
电力工程项目经理管理制度
电力工程项目经理管理制度第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目经理的管理工作，提高项目实施效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条电力工程项目经理管理制度适用于本公司电力工程项目的各个阶段，包括策划、设计、采购、施工、调试和投运阶段。
第三条项目经理是项目的责任负责人，对项目的整体进展和效果负责。
第四条项目经理应具备相关专业背景和管理经验，且具备扎实的技术和管理能力。
第五条项目经理应遵循公司的规章制度和管理要求，做好项目管理工作。
第六条项目经理管理制度的主要内容包括组织结构、职责分工、工作流程、工作制度和绩效考核等。
第七条公司应为项目经理提供必要的技术支持和管理支持，保障项目的顺利进行。
第八条项目经理应积极主动地与项目各相关方沟通合作，协调解决问题，确保项目按时按质完成。
第二章组织结构第九条公司设立项目管理部，下设项目执行处，项目经理分部，项目经理由项目执行处任命，项目执行处由项目管理部直接领导。
第十条项目经理根据项目的具体情况可以设立项目团队，确定项目团队成员，并明确团队成员的职责和工作任务。
第十一条项目团队应具备相应的专业知识和技能，确保项目的顺利进行。
第三章职责分工第十二条项目经理的主要职责包括：（一）制定项目实施计划，明确工作目标和进度要求；（二）组织协调项目团队，指导和督促团队成员完成任务；（三）监督和检查项目进展情况，及时发现问题并解决；（四）协调与项目相关方的沟通合作，确保项目的顺利进行；（五）编制项目总结报告，总结经验和教训。
第十三条项目团队成员的主要职责包括：（一）按照项目经理的要求完成工作任务；（二）积极主动地与团队成员沟通合作，协调解决问题；（三）按时按质完成任务，并确保项目顺利进行。
第四章工作流程第十四条项目实施分为策划、设计、采购、施工、调试和投运等阶段。
第十五条项目经理应根据项目实施计划，合理安排各个阶段的工作任务，并制定详细的工作流程。
第十六条项目团队成员应按照项目经理的要求，按照工作流程顺利完成各个阶段的工作任务。
电力线路工程项目部制度
电力线路工程项目部制度一、项目部的组织结构1.项目部设经理一名，副经理若干名，负责项目的全面工作。
2.项目部设技术负责人一名，负责项目的技术管理工作。
3.项目部设财务负责人一名，负责项目的财务管理工作的合规性。
4.项目部设施工管理员若干名，负责项目的施工管理工作。
5.项目部设质量管理员一名，负责项目的质量管理工作。
6.项目部设安全员一名，负责项目的安全管理工作。
7.项目部设材料管理员一名，负责项目的材料管理工作。
8.项目部设综合办公室一名，负责项目的行政管理工作。
二、项目部的职责1.经理：负责项目的各项工作，对项目的完成情况负责。
2.副经理：协助经理完成项目的工作，对项目的完成情况负责。
3.技术负责人：负责项目的技术管理工作，对项目的技术质量负责。
4.财务负责人：负责项目的财务管理工作，对项目的财务状况负责。
5.施工管理员：负责项目的施工管理工作，对项目的施工进度和质量负责。
6.质量管理员：负责项目的质量管理工作，对项目的质量负责。
7.安全员：负责项目的安全管理工作，对项目的安全负责。
8.材料管理员：负责项目的材料管理工作，对项目的材料供应和库存负责。
9.综合办公室：负责项目的行政管理工作，对项目的内部管理负责。
三、项目部的管理制度1.施工管理制度：包括施工方案的制定、施工进度的控制、施工质量的检查、施工安全的管理等。
2.质量管理制度：包括质量计划的制定、质量检查的实施、质量问题的处理等。
3.安全管理制度：包括安全计划的制定、安全检查的实施、安全事故的处理等。
4.财务管理制度：包括财务预算的制定、财务核算的实施、财务决算的处理等。
5.材料管理制度：包括材料计划的制定、材料采购的实施、材料库存的处理等。
6.人力资源管理制度：包括员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等。
7.行政管理制度：包括项目部的内部管理、文件资料的管理、公务接待等。
四、项目部的考核制度1.对项目部的考核分为定期考核和年终考核。
2.定期考核每季度进行一次，年终考核在年度末进行。
电力工程施工工程管理制度
电力工程施工工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准制定，旨在规范电力工程施工过程，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。
2. 电力工程施工包括线路架设、变电站建设、配电网络铺设等各类工程项目。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。
二、组织管理1. 施工单位应设立项目管理部，负责工程的日常管理工作，包括人员配置、材料采购、设备使用等。
2. 项目管理部门应制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按期完成。
3. 建立有效的沟通机制，确保信息在项目管理部门、施工现场和监理单位之间流通无阻。
三、施工准备1. 施工前，应对施工现场进行详细的勘察，评估施工难度和风险。
2. 根据勘察结果，制定具体的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全保障措施等。
3. 对施工人员进行专业培训，确保他们熟悉施工方案和操作规程。
四、施工过程控制1. 施工过程中，严格按照施工方案执行，不得擅自更改工艺或材料。
2. 实行质量检查制度，对关键工序和重要节点进行重点监控。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。
五、安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 对施工人员进行安全教育和应急演练，提高他们的安全意识和应急处理能力。
六、环境保护1. 施工单位应遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪声、粉尘的控制工作，防止污染周边环境。
3. 废弃物料应妥善处理，不得随意丢弃或焚烧。
七、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织相关人员进行自检，确保各项指标符合设计要求。
2. 自检合格后，向监理单位提交竣工报告，申请竣工验收。
3. 监理单位组织专家进行验收，出具验收报告，对不合格的部分提出整改意见。
八、售后服务与保修1. 施工单位应提供完善的售后服务，对用户反馈的问题及时响应和处理。
电力工程项目管理制度
110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程管理制度晋中供电公司送变电公司二O一三年七月目录1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………。
..b、项目总工职责…………………………………………………………………………………….。
c、项目技术负责人职责…………………………………………………………………………………d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………。
2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………。
.b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………d、施工挂牌制度……………………………………………………………………………………….。
e、作业指导制度………………………………………………………………………………………..。
3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………a、样本引路制度………………………………………………………………………………………。
b、过程三检制度………………………………………………………………………………………。
.c、材料进场制度……………………………………………………………………………………….。
d、质量否决制度………………………………………………………………………………………。
.e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………。
.f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………………。
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电力工程项目管理制度1110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程管理制度晋中供电公司送变电公司二O一三年七月目录1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..c、项目技术负责人职责…………………………………………………………………………………d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………………..g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..7、项目现场文明施工管理制度……………………………………………………………….......... ......a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..b、环境保护……………………………………………………………………………………………..8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………………………9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………a、例会制度………………………………………………………………………………………………b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..一、项目管理人员岗位责任制度1、项目经理的职责1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。
2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。
贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。
3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。
二、项目总工的职责1、进行总进度计划及现场管理。
2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。
3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。
5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
三、项目技术负责人职责1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。
2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。
3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。
4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。
5、负责对施工的指导、督促检查工作。
6、负责项目工地的技术管理工作。
7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。
四、项目安全管理人员的职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。
4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。
5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。
五、项目质量管理人员的职责1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。
2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。
3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。
4、及时、真实地反映质量动态信息。
5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
六、项目资料管理人员职责1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。
电力工程项目管理制度1第2页2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。
3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。
4、做好资料的收藏、保护和保密工作。
七、工程项目承包负责制度1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。
2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转包出去，应承担应有的责任。
3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征得相关单位同意。
八、技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。
2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。
3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。
4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。
5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应展开层层交底至作业班组及各作业人员，并由书面记录及签认手续。
6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序记录和工艺要求，以确保达到质量要求。
7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交底的记录。
8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
九、上岗培训制度1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗，具有相关部门颁发的证书，并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。
2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训，考核合格，持证上岗。
3新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规法制教育：规章制度和遵章守纪教育：工种岗位安全操作及安全制度记律教育。
4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。
5、特种专作业人员的技术安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。
十、施工挂牌制度1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增强各级人员责任心。
2、工程告示牌。
3、责任划分牌。
4安全告示牌。
安全方针，安全目标，安全措施，在现场设置彩拦。
5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。
十一、作业指导书制度1、根据电力部门的相关施工要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。
2、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。
3、关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。
4、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。
5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工批准后下发执行。
6、作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。
7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。
十二、样板引路制度1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。
3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。
4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否决，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。
5、将这一制度深入应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
十三、过程三检制度1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互检、交接检。