店长承包制管理方案

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店长承包制管理方案

店长承包制合同协议书甲方：乙方：为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协议：甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。

管理期限固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止职务和工作地点1.甲方聘用乙方为店长之职；2.工作地点：工作时间和休息休假参照公司门店制度管理规定执行，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行规章制度与劳动纪律（一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。

（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。

乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。

（三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。

年度任务指标店自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，总利润目标，总销售业绩目标，订货售罄目标，库存清减目标，退换货比例为。

薪酬标准（一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴 /月。

（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。

盈利分红核算：合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数系数作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的分红金额核算方式，其他考核项目如下：1.业绩目标完成率；2.订货售罄目标达成率；3.退换货目标达成率；4.库存清减目标达成率；5.管理目标达成率；分红核算方式分1-5个档位，分别如下：6.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；7.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；8.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；9.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；10.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；分红金额核算公式：总利润额×对应分红系数×（业绩目标达成率×订货售罄目标达成率×退换货目标达成率×库存清减目标达成率×管理目标达成率）=分红金额分红兑现时间：自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算，个工作日内双方核实各项考核指标达成率，并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案1. 引言在零售业中，店长承包制是一种管理方式，通过将店铺的经营权交给店长个人或团队，能够提高店铺运营效率、激发员工积极性和提升利润。

本文将介绍店长承包制的定义、优势以及实施管理方案。

2. 店长承包制的定义店长承包制是一种零售业中常见的管理模式，即将店铺的经营权交给店长个人或团队，让其拥有更大的经营自主权和责任。

店长可以根据市场需求和自身判断进行人员招聘、品类购买、价格策略制定等决策，同时要承担一定的经营风险。

3. 店长承包制的优势3.1 提高管理效率采用店长承包制可以提高店铺的管理效率。

店长作为经营者，能够更加关注店铺的日常运营情况，及时调整员工工作安排、管理流程以及服务质量，提高工作效率和服务水平。

3.2 激发员工积极性店长承包制可以激发员工的积极性。

店长作为业务主管，有更充分的经营空间和利润分成机制，能够将更多的经济利益分配给员工，激励员工更加努力工作，提高销售业绩。

3.3 提升利润店长承包制通过引入利润共享机制，能够激发店长个人或团队的创业热情和积极性，使其更加注重店铺的利润增长。

店长会更加关注降低成本、提高销售额和增加利润的策略，通过优化经营模式和管理措施，提升店铺的盈利能力。

4. 店长承包制的实施管理方案4.1 确定承包条件在实施店长承包制前，需要明确承包条件。

这些条件包括店长的背景、能力和经验，店铺的规模和潜力，以及双方的利益分配和风险共担机制等方面。

4.2 协商合同细节双方应当通过协商确定承包合同的细节。

合同中应包括店长的权力和职责、团队成员的招聘和管理、店铺经营指标和奖励机制等内容。

合同应具体明确，确保双方权益和责任的平衡。

4.3 建立监督机制为了确保店长承包制的有效实施，需要建立监督机制。

可以通过定期报告、现场巡查以及指导辅导的方式进行监督，及时发现问题并进行纠正。

同时，要给予店长一定的灵活性和自主权，鼓励其自主创新和决策权。

4.4 培训和支持公司需要为店长提供相关培训和支持。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取店长承包制管理方案来提升店铺运营的效果。

店长承包制是指企业将店铺的所有权和经营权交给店长个人或团队，由其自主经营并承担相应的风险和责任。

本文将对店长承包制管理方案进行深入探讨，包括其优势、挑战以及实施步骤等方面。

一、店长承包制的优势1. 激发店长的积极性和创造力相比于传统的雇佣关系，店长承包制让店长具有更强的责任感和荣誉感。

店长将店铺视为自己的事业，会更加努力地经营和管理。

他们会主动提出改进意见和创新措施，以提升店铺的竞争力。

这种积极性和创造力对店铺的发展至关重要。

2. 提高经营效率店长承包制可以让店长更快地做出决策，并且能够更快地响应市场需求。

店长可以根据自己对市场的了解和判断做出相应的经营策略，而不必经过长时间的申请和审批过程。

这样可以减少决策周期，提高店铺的经营效率。

3. 减轻企业管理成本通过店长承包制，企业可以将一部分的管理权责下放给店长个人或团队，减轻了企业的管理职能和管理成本。

企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高企业整体的经营效益。

二、店长承包制的挑战1. 管理风险加大在店长承包制下，经营风险由店长个人或团队承担。

如果店铺经营不善或遭遇不可抗力因素，如市场变化、恶劣的经营环境等，可能会对店长造成较大的经济损失。

因此，店长需要具备一定的商业头脑和风险管理能力。

2. 协调与合作难度增加在店长承包制下，店长将独立负责店铺的经营和管理，与其他店铺之间可能形成竞争关系。

这就要求店长在协调与合作方面有更高的能力和意识，以确保整个企业的利益最大化。

同时，要保持与上级和下级的良好沟通和合作关系。

三、店长承包制管理方案的实施步骤1. 确定承包范围和条件企业需要明确承包的店铺范围和条件，如选定的店铺地理位置、店铺类型、面积要求等。

同时，还要制定相应的合同和协议，明确店长的责任和权益。

2. 招聘和选拔合适的店长企业需要根据店铺的特点和需求，制定相应的招聘和选拔标准，确保招聘到具有良好商业头脑和管理能力的店长。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案概述店长承包制是一种管理模式，它将店铺的经营权交给店长，店长承担经营风险并享受经营所得。

这种管理模式可以激发店长的积极性和责任感，提高店铺的经营效果。

本文将介绍店长承包制的基本原则、流程以及优势。

基本原则店长承包制的管理方案应具备以下基本原则：1. 合理的分配原则店长的利润分配要公平合理，既能激励店长投入更多精力，又能使店铺的利润增长。

通常，店长会按照一定的比例分享店铺的利润。

2. 严格的考核制度为了保证店长的经营质量，需要建立严格的考核制度。

店长应该根据店铺的经营情况来衡量其经营能力和贡献，评估其绩效并给与相应的奖励或处罚。

3. 有效的培训与支持店长承包制需要提供良好的培训和支持体系，帮助店长提升管理能力和经营水平。

培训可以包括产品知识、销售技巧、团队管理等方面的内容。

流程店长承包制的管理流程包括以下几个步骤：1. 选拔店长选拔店长是店长承包制的首要步骤。

店主或者管理层通常通过面试、考核、评估等方式来选拔合适的候选人。

候选人需要具备一定的管理经验和商业理解能力。

2. 签订合同在店长被选定之后，需与其签订店长承包合同。

合同内容应包括店铺的经营范围、责任和权利、分红方式、考核标准等关键信息。

3. 培训和支持签订合同后，店主或者管理层应为店长提供培训和支持。

培训可以包括产品知识、销售技巧、团队管理等内容，以提升店长的管理能力。

4. 经营监督和考核店主或者管理层需要定期对店长进行经营监督和考核。

这可以通过定期的经营报告、店铺巡视以及与店长的定期交流来完成。

5. 利润分配根据店铺的经营情况和合同约定，店主或者管理层按照一定的比例将利润分配给店长。

利润分配可以根据店铺的销售额、利润率等指标进行。

优势店长承包制管理模式具有以下优势：1. 激发店长的积极性和主动性店长承包制将店铺的经营权交给店长，使其成为店铺的“主人”，激发其经营的积极性和主动性。

店长能够更好地发挥自己的能力和潜力，更好地经营店铺。

快捷酒店店长管理承包制

快捷酒店店长管理承包制
首先总部跟店长签订承包协议，让店长有决策权，经营权，创新权，从而让店长当成自己的店一样用心的经营。

同时把店长的工资结构调整为：基本工资+流水提点0.5%+超额任务奖金。

超额任务奖金就是，总部会根据门店上一年的盈利状况，来给店长定一个任务，最后按照完成任务的情况给激励，比如今年业绩目标是1000万，店长完成1100万，那超额完成这100万的利润，就会给到店长更大的比例，30%甚至50%，这就会让店长疯狂想尽各种办法来提高门店的业绩。

就比如南城香的角门店，过去门店的日流水是4000元，改承包后，店长开始自己想办法，上外卖，营业额一下子涨到了8000—10000元，总部又提出超额奖励，于是店长又开始动脑筋做服务，但凡来门店就餐的就送免费水果。

最终该店日流水突破4万，营业额翻了整整十倍，这个店长也因此一年拿到了几十万元超额任务奖金。

餐厅店面店长承包制度范本

餐厅店面店长承包制度范本一、总则1.1 为了激发餐厅店面店长及员工的工作积极性和创造力，提高餐厅的整体运营效率和盈利能力，特制定本店长承包制度。

1.2 本制度适用于我餐厅所有店面店长及核心岗位员工。

1.3 本制度旨在明确店长及核心岗位的职责、权益，以及承包过程中的相关事宜。

二、店长承包职责2.1 店长作为门店的最高管理者，需全面负责门店的日常运营、员工管理、顾客服务等工作。

2.2 店长需确保门店按照公司标准和流程进行操作，维护公司品牌形象。

2.3 店长需对门店的业绩负责，通过提高菜品质量、优化服务流程、控制成本等手段，实现门店利润的最大化。

2.4 店长需负责门店的人力资源管理，包括员工的招聘、培训、考核等。

2.5 店长需定期向公司汇报门店的运营状况，并根据公司的要求进行调整和改进。

三、店长承包权益3.1 店长享有门店业绩的分红权益，具体比例根据公司政策和门店业绩确定。

3.2 店长享有门店成本控制权，可以根据实际情况调整门店的成本支出。

3.3 店长享有门店员工管理权，可以根据门店需要进行人员的调整和配置。

3.4 店长在承包期间，享有门店经营成果的权益，包括但不限于门店的声誉、客户资源等。

四、核心岗位承包职责与权益4.1 核心岗位员工需按照店长的要求，负责门店的特定工作，如烤羊肉串师傅需负责烤羊肉串等工作。

4.2 核心岗位员工享有一定的业绩分红权益，具体比例根据公司政策和门店业绩确定。

4.3 核心岗位员工享有在门店的成本控制权，可以根据实际情况调整门店的成本支出。

4.4 核心岗位员工在承包期间，享有门店经营成果的权益，包括但不限于门店的声誉、客户资源等。

五、承包过程管理5.1 店长及核心岗位员工的承包期限由公司与店长协商确定，承包期限内需完成约定的业绩目标。

5.2 店长及核心岗位员工的承包费用由公司与店长协商确定，费用用于门店的日常运营和管理。

5.3 店长及核心岗位员工在承包期间，需按照公司的要求进行业绩汇报和财务报表的提交。

餐饮店长承包制度范本

餐饮店长承包制度范本一、总则第一条为了规范餐饮店长承包行为，提高餐饮服务质量，促进餐饮业的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本制度。

第二条餐饮店长承包制度是指餐饮店长在一定期限内，对餐饮店的经营、管理、服务等方面进行全面负责，并按照约定向餐饮店所有人支付承包费用的制度。

第三条餐饮店长承包制度应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

二、承包主体第四条餐饮店长承包主体应当具备下列条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具备一定的经营管理能力和经验；（三）无不良信用记录；（四）法律法规规定的其他条件。

第五条餐饮店长承包主体应当向餐饮店所有人提交下列材料：（一）身份证明；（二）相关资质证书；（三）信用报告；（四）承包方案；（五）其他必要材料。

三、承包内容第六条餐饮店长承包内容包括但不限于：（一）餐饮店的经营范围和业务；（二）餐饮店的管理和服务；（三）餐饮店的食品安全和卫生；（四）餐饮店的员工管理；（五）餐饮店的财务管理和利润分配；（六）其他约定事项。

第七条餐饮店长承包期间，不得擅自改变餐饮店的经营范围和业务，不得转让、出租、出借餐饮店营业执照。

四、承包期限和费用第八条餐饮店长承包期限一般不超过三年，具体期限由双方协商确定。

第九条餐饮店长承包费用包括承包金、管理费等，具体费用由双方协商确定。

第十条餐饮店长应当按照约定时间支付承包费用，逾期支付的，应当按照约定承担违约责任。

五、权利和义务第十一条餐饮店长承包期间，享有以下权利：（一）经营管理权；（二）人员招聘权；（三）业务拓展权；（四）财务管理权；（五）其他约定权利。

第十二条餐饮店长承包期间，应当履行以下义务：（一）保证食品安全和卫生；（二）提供优质服务；（三）维护餐饮店形象；（四）按时支付承包费用；（五）遵守法律法规和合同约定。

六、违约责任第十三条餐饮店长违反合同约定的，应当按照约定承担违约责任。

超市店长承包协议书

超市店长承包协议书《超市店长承包协议书》甲方：（超市名称）乙方：（店长姓名）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就超市店长的承包事宜，达成如下协议：一、承包范围1.1 乙方承包的超市店长职位负责整个超市的日常经营管理工作。

二、承包期限2.1 本协议的承包期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

三、承包费用3.1 乙方应向甲方支付承包费用，承包费用为人民币____元整（大写：____元整）。

四、甲乙双方的权利和义务4.1 甲方权利和义务：（1）提供超市的营业执照、食品经营许可证等相关证照；（2）提供超市的经营场所、设施设备、货架、收银系统等；（3）提供乙方所需的培训、指导和协助，使乙方能够顺利开展经营管理工作；（4）按照约定向乙方支付承包费用。

4.2 乙方权利和义务：（1）按照甲方的要求进行超市的日常经营管理工作；（2）保证超市的商品质量，不得经营假冒伪劣商品；（3）遵守国家的法律法规，不得从事违法经营活动；（4）按照约定支付承包费用。

五、违约责任5.1 如果甲乙任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行，守约方有权解除本协议，并要求违约方支付违约金，违约金为本协议约定的承包费用的20%。

六、争议解决6.1 对于因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应友好协商解决。

协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

七、其他约定7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：（超市名称）乙方：（店长姓名）签订日期：____年__月__日。

承包专柜管理制度

承包专柜管理制度第一章总则第一条为规范承包专柜管理，保障专柜经营的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于各类承包专柜，包括服装、化妆品、饰品等专柜。

第三条承包专柜经营者应严格遵守国家法律法规和行业管理规定，诚信经营，保障商品质量和顾客权益。

第四条承包专柜经营者应加强自身管理，提高服务水平和经营能力，使专柜规范经营，得到更好的发展。

第五条本制度内容包括专柜经营资格、专柜管理要求、经营行为规范、服务管理等方面的规定。

第二章经营资格第六条承包专柜经营者应具备相应的营业执照和经营资质，依法办理相关手续。

第七条专柜经营者应具备熟悉相关产品知识和经营管理经验，具备经营专柜的能力。

第八条承包专柜所在的商场或商业综合体应对经营者进行资质审核，确保合格的经营者经营专柜。

第三章专柜管理要求第九条经营者应按照商场或商业综合体的要求，规范经营专柜，做好展示和销售工作。

第十条专柜经营者应定期进行商品补货和陈列，保持专柜内商品的新鲜和时尚。

第十一条专柜经营者应注重销售技巧和服务态度，提高顾客满意度。

第十二条专柜经营者应制定合理的促销策略，吸引顾客，提高销售额。

第四章经营行为规范第十三条专柜经营者应严格遵守商品价格标识规定，不得擅自变更商品价格。

第十四条专柜经营者应严格遵守退换货规定，保障顾客权益。

第十五条专柜经营者应遵守对商品质量的监督检查，保证商品质量，不得出售假冒伪劣商品。

第十六条专柜经营者应加强财务管理，确保收支平衡，不得有挪用资金的行为。

第五章服务管理第十七条专柜经营者应加强员工岗位培训，提高员工服务意识和技能。

第十八条专柜经营者应建立健全的客户信息管理制度，保护顾客隐私。

第十九条专柜经营者应提供优质的售后服务，解决顾客的各种问题和投诉。

第六章管理措施第二十条商场或商业综合体对专柜经营者应进行定期检查和评定，不合格者应停止经营权。

第二十一条对于违反承包专柜管理规定的经营者，商场或商业综合体有权取消其承包资格。

水果店承包制度模板

水果店承包制度模板一、总则第一条本制度旨在规范水果店承包经营行为，保障双方合法权益，确保水果店正常运营和持续发展。

第二条本制度适用于水果店的所有承包经营者，包括但不限于店长、员工和其他合作伙伴。

第三条承包经营者应遵守国家法律法规，诚信经营，积极履行社会责任，为消费者提供优质服务。

第四条承包经营者应全面接受水果店的管理和监督，确保水果店经营目标的实现。

二、承包经营管理第五条承包经营期限：____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

第六条承包经营者应按照合同约定支付承包费用，包括但不限于租金、水电费、员工工资等。

第七条承包经营者有权根据市场需求和经营策略自主决定商品品种、价格和促销活动，但需符合水果店的整体发展规划。

第八条承包经营者应确保水果店内的商品质量，不得销售假冒伪劣、过期、变质等不合格商品。

第九条承包经营者应负责水果店内的卫生和食品安全，确保为消费者提供一个整洁、安全的购物环境。

第十条承包经营者应按照水果店规定的时间和方式进行商品陈列和促销活动的布置。

第十一条承包经营者应参加水果店组织的各项培训和促销活动，提升自身业务水平和经营能力。

三、承包经营者权益保障第十二条水果店应保证承包经营者合法经营权益，不得随意干涉承包经营者的正常经营活动。

第十三条水果店应提供必要的经营设施和工具，确保承包经营者能够顺利开展经营活动。

第十四条水果店应给予承包经营者合理的经营指导和培训，提升其经营水平和竞争力。

第十五条水果店应按照合同约定及时支付承包经营者应得的收益和奖励。

四、合同变更和终止第十六条合同期内，如双方同意变更或终止合同，应签订书面协议，明确变更或终止事项和双方责任。

第十七条合同期内，如承包经营者违反国家法律法规或合同约定，水果店有权终止合同，并要求承包经营者承担相应责任。

第十八条合同期内，如水果店未按照合同约定履行义务，承包经营者有权要求水果店承担违约责任。

五、争议解决第十九条双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案一、背景介绍近年来，承包制在商业领域的应用越来越广泛。

为了更好地管理店铺，提高经营效益，本文提出了一项店长承包制管理方案，旨在激励店长团队全力以赴，积极经营，共同实现业绩目标。

二、管理方案1. 承包制度设计1.1 选择合适的店长根据过去的经营业绩、管理能力和工作态度等因素，挑选出具备优秀能力和潜力的店长作为承包人。

1.2 确定承包期限根据不同店铺的特点和实际情况，制定合理的承包期限，确保承包人有足够的时间来发展业务。

1.3 确定承包范围和权责明确承包人的管理范围、责任和权限，包括店铺的日常运营、商品采购、员工管理和财务等方面。

1.4 签订承包合同在法律规定的范围内，制定详细的承包合同，明确双方的权益和责任，以确保公平公正的经营环境。

2. 激励机制2.1 绩效考核建立科学的绩效考核制度，根据店铺的业绩、服务质量、员工管理和运营成本等指标，评估承包人的表现，并据此确定奖惩办法。

2.2 利润分成根据店铺的经营状况，将利润按一定比例进行分成，激励承包人更加积极主动地经营店铺，提高经济效益。

2.3 奖励机制设立奖励机制，通过评选优秀店长、提供培训机会和晋升空间等方式，激励店长团队在业绩和管理方面取得更好的成果。

3. 支持与配套措施3.1 培训与指导为承包人提供必要的培训和指导，加强其管理和经营能力，提高店铺的整体经营水平。

3.2 信息系统支持建立完善的信息系统，为承包人提供准确的数据分析和决策支持，帮助其更好地把握市场动态，优化经营策略。

3.3 资金支持根据店铺的需要，提供必要的资金支持，确保店铺正常运营，并根据经营情况适度增加承包人的经营资本。

4. 监督与评估4.1 监督机制设立专门的监督机构，对承包人进行定期检查和评估，确保其按照合同约定和公司政策进行经营管理。

4.2 评估制度建立定期评估机制，根据店铺的经营状况和客户满意度等指标，对承包人的经营绩效进行评估，为后续合作提供参考依据。

店长承包制管理方案

5.实施：店长按照承包合同约定，开展门店经营活动。
6.评估：定期对店长承包期间的业绩进行评估，根据评估结果实施奖励或处罚。
7.合同到期：合同到期后，根据店长业绩和公司发展需要，决定是否续签或解除承包合同。
六、店长承包制的保障措施
1.法律法规保障：确保店长承包制的合法合规性，为公司及店长提供法律保障。
三、适用范围
1.适用于公司旗下直营门店。
2.适用于具备一定经营管理能力、愿意承担经营风险的店长。
四、店长承包制内容
1.承包期限：店长承包期限为三年，合同到期后可根据店长业绩及公司发展需求决定是否续约。
2.业绩目标：设定包括销售额、利润、顾客满意度等在内的具体业绩指标，作为店长承包期间的经营目标。
3.承包费用：店长需向公司支付年度承包费用，具体标准根据门店规模、地理位置等因素制定。
店长承包制管理方案
第1篇
店长承包制管理方案
一、前言
为提高门店经营效率，激发店长工作积极性，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本店长承包制管理方案。
二、店长承包制原则
1.公平竞争原则：店长承包制实行公开、公平、公正的竞争机制，确保每位店长都有平等的机会参与承包。
2.风险共担原则：店长在承包期间，需承担一定的经营风险，与公司共同成长。
二、基本原则
1.公平竞争：确保店长承包过程透明、公正，为所有符合条件的店长提供平等的机会。
2.风险共担：店长在承包期间需承担一定的经营风险，以增强其责任感和紧迫感。
3.激励约束：通过设立合理的业绩目标和奖惩措施，激发店长潜能，同时对其经营行为进行有效约束。
4.合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保店长承包制的合规性。
3.信息化支持：建立完善的信息化系统，为店长提供及时、准确的数据支持。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案1. 引言店长承包制是一种管理模式，将店铺的管理权交给店长个人，让其成为店铺的负责人，负责店铺的日常运营和管理工作。

本文档旨在提供一套完整的店长承包制管理方案，帮助企业实现有效的店铺管理和运营。

2. 店长承包制的优势店长承包制相比传统的管理模式具有以下优势： - 提高店铺管理效率：店长个人负责店铺的运营和管理，能够更好地了解店铺的运营情况，及时做出决策，并迅速执行。

- 激发店长的积极性：店长作为店铺的负责人，能够更加有动力地推动店铺的发展，提高业绩表现。

- 促进店铺创新：店长承担一定的经营风险，有更大的自主权，能够更容易地推出新的产品或服务，满足顾客需求。

3. 店长承包制管理方案的要点3.1 店长选拔与培养在实施店长承包制前，企业需要制定一套科学的店长选拔与培养机制，确保选出有能力和潜力的店长人选。

具体做法包括： - 设立明确的店长选拔标准，根据岗位要求和个人能力制定评估体系。

- 通过内部竞聘、岗位轮岗等方式选拔合适的店长候选人。

- 提供针对性的培训和发展计划，提升店长的管理能力和业务水平。

3.2 店长合同与激励机制店长承包制需要与店长签订合同，明确双方的权益和责任。

合同中应包括以下内容： - 店长的职责和权力范围。

- 店长的经营绩效考核指标和激励制度。

- 店长的合同期限和解除条件。

- 店长承担的风险和责任。

同时，企业还要建立一套科学的激励机制，激励店长积极推动店铺的发展，提高业绩。

激励机制可以包括： - 绩效考核与奖励制度，根据店铺的销售额、客户满意度等指标制定奖励标准。

- 股权激励计划，让店长参与企业的股权激励计划，增强其对企业长期发展的关注和责任感。

- 职业发展和晋升机会，给予优秀的店长更多的晋升和发展机会。

3.3 店长与企业的沟通与协作店长与企业之间需要建立良好的沟通和协作机制，确保店铺的运营与企业的整体目标相一致。

具体做法包括： - 定期组织店长会议，交流经验，讲解企业的发展战略和政策，解答店长的疑问。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案店长承包制是一种新型的管理方案，它在企业的组织结构中扮演着重要的角色。

在这种管理模式下，店长被授权管理店铺的日常运营和决策，同时也享受相应的利润。

本文将探讨店长承包制管理方案的优势和应用，以及可能面临的挑战和解决方案。

首先，店长承包制管理方案具有许多优势。

首先，店长作为经验丰富的管理者，能够更好地了解和满足当地市场需求。

他们可以根据市场变化灵活调整产品种类和价格，从而提高销售额和利润。

其次，店长承包制激励了店长的积极性和责任感。

因为他们的利润与店铺的绩效直接挂钩，他们会更加努力地经营店铺，提高员工的工作效率和服务质量。

店长承包制管理方案的应用非常广泛。

特别是在餐饮、零售和服务行业，这种管理模式非常适用。

餐厅和零售店的经营状况与地理位置和周边环境密切相关，店长承包制可以使店长更好地适应当地市场需求和消费习惯，提供更加个性化和优质的服务。

在服务行业，店长承包制可以激励店长主动创新，开发新的服务项目，提升客户满意度。

然而，店长承包制管理方案也面临一些挑战。

首先，店长的管理水平和经验可能存在差异。

一些店长可能缺乏管理和营销的知识，导致店铺的效益不佳。

其次，店长可能只考虑自身利益，缺乏整体的企业意识，这可能会影响到集团总部的统一管理和整体形象。

再者，店长承包制容易导致信息的孤立。

不同店铺之间的信息交流和共享不足，这限制了企业整体的竞争力。

为了应对这些挑战，可以采取一些对策。

首先，企业可以提供专业的培训和指导，帮助店长提升管理水平和营销能力。

与此同时，还可以建立一个良好的激励机制，鼓励店长关注整体企业利益，而不仅仅是个人利益。

其次，可以利用信息技术来加强店铺之间的信息交流和共享。

通过建立一个统一的信息平台，店长可以及时获取和分享市场信息和销售数据，从而更好地决策和管理店铺。

综上所述，店长承包制管理方案在企业管理中具有重要意义。

它能够充分发挥店长的主观能动性，提高企业的竞争力和盈利能力。

然而，要确保其有效运行，企业需要重视对店长的培训和指导，并利用信息技术来弥补信息孤立的问题。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，越来越多的企业开始采取店长承包制管理模式。

店长承包制是指企业将店铺的经营权交给店长，由店长负责店铺的日常运营和管理。

这种管理模式在一定程度上可以提高店铺的运营效率，增加店铺与顾客的互动性，提高销售额和顾客满意度。

二、店长承包制的优势1. 鼓励店长主动性和创造力：店长承包制鼓励店长全面负责店铺的经营管理，使其更加积极主动地参与到店铺的日常运营中。

店长可以根据当地市场的需求和消费者的喜好调整商品种类、促销策略和店内布局，从而提高店铺的竞争力和销售额。

2. 提高管理效率：在店长承包制下，店长将对店铺的运营全权负责，可以更加灵活地调配人员和资源，提高员工的工作效率和服务质量。

此外，店长可以根据顾客的反馈和市场的变化及时调整经营策略，使店铺始终保持竞争力。

3. 增加顾客满意度：店长承包制鼓励店长与顾客建立更加紧密的关系，店长可以根据顾客的需求和反馈及时调整商品种类、价格和服务，从而提高顾客的满意度。

同时，店长承包制也可以增加店员对顾客的关注度和服务热情，为顾客提供更好的购物体验。

4. 提高店铺形象：店长作为店铺的负责人，他们会更加注重店内的形象和服务质量。

店长承包制可以激发店长的责任感和归属感，使其更加积极地管理店铺，保持店内的整洁、安全和良好的形象，进而吸引更多的顾客和提高店铺的知名度。

三、店长承包制的实施步骤1. 设定奖励机制：在实施店长承包制之前，企业需要设定一套合理的奖励机制，激发店长的积极性。

奖励可以包括固定的基本工资、额外的销售提成、利润分成等。

同时，企业还可以设立多个层级的奖励制度，根据店铺的经营绩效分级进行奖励。

2. 选派合适的店长：企业需要通过一系列的选拔和考核程序，选派合适的店长负责店铺的经营管理。

选派店长应该综合考虑其经验、能力、人际关系和领导潜力等因素。

在选派之前，可以进行一些模拟经营活动，考察店长的应变能力和决策能力。

店铺店长承包制

店铺店长承包制想在竞争激烈的服装市场中脱颖而出并保持领先位置，需要不断创新，包括营销方式，也包括管理制度。

宁波某服饰公司的胡总为了能够更好的调动员工的工作积极性，提升终端店铺的销售业绩，今年年初在旗下六个直营店实行了“店长店员集体承包制”试点。

“承包制”让员工“动”起来让员工做店铺的主人据了解，胡总的“承包制”店铺是自负盈亏的，店铺需要自己承担租金、水电费、人员工资、福利、日常维护费用等开支；销售货品的采购成本，一般正品按照吊牌价格的4折进行采购，配饰5折，清仓的库存在2.5折左右，而店铺的经营利润来自正常货品的利润、公司代销货品的利润分成和库存销售的利润等。

即经营利润=销售收入-成本费用支出+代销货品分成=政策清货分成+其他调整项。

胡总告诉笔者，选择实施“承包制”的店铺对于店铺本身和店长和店员都有要求的，对于实施“承包制”的店铺以及店长店员的最基本的要求是：1、店铺开业半年以上，店铺的运营处于盈利状态。

2、店铺人员相对稳定，两名店员以上愿意承包。

“我觉得可以实施承包制得店铺，需要经过对店铺的地理位置、商圈环境、经营状况、人员流动性等因素做调查，我将和店长制定一个双方认可的任务指标，这个任务目标根据上一年的销售情况和这一年的销售预计跟店长协商制定，这里需要指出的是，在实施承包制的店铺，需要店长和店员一起交付押金1万元，考虑到店长和店员的经济收入都不高，所以这1万元的押金也可以从工资里扣除。

我们一般签的合同都是一年，如果完成了业绩目标，合同到期后将1万元全部返还店铺，如果完成目标80%-100%之间，返还押金50%即5000元，业绩目标达成率在80%以下的话，押金不再返还。

让员工去影响员工据胡总介绍，实施承包制得店铺完成目标的超额部分按照利润的56%分红给店员，店铺拿到的分红由店长和员工按照相应的协议比例进行再分配。

这其中需要说明的一点是：店长和店员的分红比例按照押金中的投入比例计算，例如：店铺中有店长和三位店员，他们投入的1万元押金中店长和三位店员分别占比25%，即都投入了2500元，那么他们拿到分红后的分配比例也都是占25%，如果没有达成目标业绩，店长和员工就只能拿基本工资和提成。

餐饮店长包店管理制度

餐饮店长包店管理制度1. 店长包店的定义店长包店是指一种企业运营管理模式，即将店面租赁给合作伙伴，由合作伙伴承担店面经营责任，而运营企业提供餐饮品牌标准、设备、原材料、培训、技术支持、商品管理、市场推广等全面服务，实现合作双方共同发展的商业模式。

2. 为何采用店长包店管理制度？2.1 扩大品牌采用店长包店经营模式，可以更好地传播和扩大品牌影响力。

当品牌有了良好的口碑和品牌忠诚度之后，店长包店可以快速进入新市场，并且更稳定地向消费者推广品牌。

2.2 降低风险由于合作伙伴承担了店面经营责任，营业成本、风险和损失都由店长包店承担，运营企业可以降低经营风险的同时进一步扩大市场份额。

2.3 提高效率店长包店经营模式可以使运营企业将重心放在品牌管理、市场推广、技术研发和员工培训等方面，从而更好地提高管理效率和服务水平。

3. 店长包店的管理制度3.1 店面选址店长包店必须具备与品牌相符的选址条件，如人流繁华、交通便利、周边有住宅区、商业中心等相关配套设施。

3.2 人员招聘店长必须遵守品牌标准和招聘程序，严把录用和培训每一名员工，确保员工的素质和服务质量符合品牌要求。

3.3 产品制作店长必须根据品牌标准和制作流程来制作各种食品，确保每一份食品都符合品牌的质量和口感要求。

3.4 环境卫生店长必须保证店面洁净卫生，定期进行环境消毒，摆放餐具和手纸等卫生消毒用品。

3.5 经营策略店长要根据当地的市场情况和消费者需求，制定适合当地的经营策略，如推出独特的菜单、提供特色服务等。

3.6 员工培训运营企业将为店长提供必要的技术和管理培训，以确保店长了解品牌标准、制作流程和管理流程等。

3.7 品牌推广店长也需要积极参与品牌推广和市场营销，运营企业会根据当地的市场情况和店铺情况，提供相应的品牌推广方案和市场营销策略。

4. 风险预警机制为防止风险的发生，店长包店经营有风险预警机制。

当出现问题时，运营企业将会与店长进行沟通和协商，如果店长不能满足品牌标准和管理要求，运营企业有权利将店面收回，以维护品牌形象。