企业质量提升活动方案

企业质量提升活动方案

【篇一：企业质量月活动的策划方案】

“质量月”活动策划方案：指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益

求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;进一

步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，

为客户提供更优质的产品。目标和要求1、整个质量月活动在公司管

理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责

实施，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求

全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;3、公司各部门要对

照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积

极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度;4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高

优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一

个台阶。

一、前言二、物业概述三、目标购房群四、营销阻碍及对策五、形

象定位六、广告宣传七、费用预算八、专业精神和职业水准将为您

带来不一样的效果前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益

激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售

业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，

把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。二、项

目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势：、位置优越，交通

便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷：公

共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案、区内康体、娱乐、休

闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡

拉酒廊、小户型房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及

提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目

标购房群极具吸引力。不足：、环境建设缺乏吸引性景观环境建设

缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公

众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣

誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心

理需求)、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群

的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花

园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。四、目标购房群、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管

理者或小私营业主家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身

中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。对策：、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名

炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价

格之间的落差以及增值赠送来促进销售。、商铺经营不景气，销售

业绩不佳，究其原因有二。一是区内人气不旺，二是花园离大型购

物中心太近。故对策有二：一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促

进商铺的经营和销售;二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心

理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。六、形象定位根据物业项目的自身特点和目标购房群特

殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：

凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。主体广告语：

辉煌人生，超凡享受——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅??辉煌人生花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和

管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是

与众不同的，是辉煌的。

【篇二：《2015年“质量月”活动实施方案》】《2015年“质量月”活动实施方案》

为贯彻落实公司《关于印发2015年“质量月”活动实施方案的通知》，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量

意识，经分公司研究，决定2015年9月在全分公司范围内开展“质

量月”活动。现将《2015年“质量月”活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实，以提高企业产品质量与工程质量，提升企业整体质

量管理水平。

一、活动指导思想

结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强

国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。

二、活动主题

迈向质量时代建设质量强国

三、活动时间

2015年9月1日-9月30日

四、组织领导

为加强组织领导，分公司成立2015年“质量月”活动领导

小组：

组长：

成员:

领导小组下设办公室，办公室设在分公司安全质量环保科，朱明广

同志兼任办公室主任。

五、活动内容

1.围绕“质量月”活动的主题，广泛开展“增强质量意识、建设质量强企”、“建设质量强企、共享美好生活”等系列宣传活动。在分公司营区、施工现场悬挂和张贴横幅、标语，并通过专项动员大会对活动

方案进行宣传，全面营造重视质量的良好氛围，让员工受到一次质

量教育，促进工程、产品和服务质量再上一个新台阶。

2.结合分公司生产实际，组织贯彻《质量发展纲要(2011-2020年)》、《中国制造2025》、《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》

和中国质量(北京)大会精神和《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-2007）等质量管理体系文件，以及公司的规章制度，

围绕“如何提高质量”开展教育培训活动。

分公司在9月中旬组织6名职工参加总部组织的内审员培训，取得

内审员资格。返程后将学习资料整理，组织分公司相关人员参加培

训学习。

3.开展质量专项大检查。为防范和降低质量风险，在分公司范围内

开展专项大检查。主要检查的内容包括：分公司食堂、车

辆、钻孔质量、车辆保养与维护，全面排查质量安全隐患，不留死角、盲区。对于食堂，从采购源头和储存、加工等各个环节把好质

量关，提高食品质量，确保食品安全。特别是中秋、国庆期间，要

加强食品质量与安全卫生管理，为全体员工欢度佳节做好后勤保障。