试用期员工绩效考核管理办法

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员工试用期绩效考核管理制度

员工试用期绩效考核管理制度1. 制度背景员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。

为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。

考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。

2. 制度目的本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。

3. 考核标准和依据3.1 考核标准本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。

3.1.1 行为表现•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信3.1.2 工作成绩•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等•工作效率：任务的处理速度和质量•工作质量：工作结果符合公司要求的程度3.2 考核依据•试用期考核表•直接上级汇总评估•综合评估结果汇总4. 考核流程4.1 考核周期本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。

4.2 考核方法•上下级面谈•定期考核表评估•综合评估4.3 考核程序1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、工作表现等进行考核。

2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对员工的工作表现进行评分。

3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。

4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。

5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。

5. 注意事项1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。

试用期考核制度及管理办法最新

试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。

本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。

一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。

2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。

3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。

二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。

2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。

3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。

三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。

2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。

3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。

结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。

企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。

试用期技术人员工作绩效考核方案

试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。

2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。

围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。

3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。

每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。

4、考核分值考核分值满分100分。

5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。

其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。

6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。

二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。

2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。

(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。

CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。

公司员工试用期绩效考核制度

公司员工试用期绩效考核制度1. 概述公司员工试用期绩效考核制度是为了提高员工的工作积极性和准确性，加强员工在试用期的培训和管理，从而降低员工离职率和加快员工适应公司文化和工作流程。

本制度是公司人力资源管理的一个重要组成部分，供各部门及员工参考和执行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有试用期内的员工，试用期为3个月。

对于试用期超过3个月，应依据实际情况制定相应的绩效考核制度。

3. 绩效考核标准3.1 工作任务完成情况根据员工所在部门的职能及其个人承担的任务，制定具体的工作任务完成标准。

任务完成情况将根据任务完成时间、完成质量、完成数量和任务的进度情况进行综合考核。

3.2 工作表现工作表现是员工在工作中所展现出的工作态度和工作效率。

具体考核标准包括工作投入程度、主动性、沟通能力、团队协作能力、工作纪律和出勤率等。

3.3 培训学习成果对于需要进行培训学习的员工，将根据其所学习的课程内容和学习成果进行考核。

具体考核标准包括学习时间、学习内容的掌握情况、知识的应用能力以及学习成果的实际效果等。

3.4 考勤状况员工的考勤状况是基础，用于衡量员工的出勤率和工作积极性。

考勤状况将根据员工的迟到、早退、旷工情况等进行综合考核。

4. 考核周期和方式4.1 考核周期员工试用期内第一个月、第二个月和第三个月分别为一个考核周期。

4.2 考核方式考核方式分为自评、上司评、同事评、部门评和综合评定。

1.自评员工需根据考核标准对自己进行评价，并提交自评报告。

2.上司评部门经理、项目经理等领导对员工进行评价，并提交评审报告。

3.同事评员工的同事对其进行评价，并提交评审报告。

4.部门评公司各部门根据具体情况，对员工进行综合考核，并提交评审报告。

5.综合评定部门负责人综合考核各方评价结果及其它相关事项，进行最终的综合评定。

5. 绩效考核结果管理5.1 绩效考核结果反馈根据评定结果，公司将及时反馈给员工。

5.2 绩效考核结果应用绩效考核结果将根据员工的工作表现和能力等，作为员工在公司接受培训和晋升、转岗、调整职务或者解聘等方面的重要依据。

绩效考核管理办法

员工绩效考核制度第001 条试用期考核1.适用范围所有通过面试，办理入职手续的员工（包括管理人员），在上岗述职之前均应根据试用期的长短制定相应的试用期（上岗）考核表。

2. 考核表的填写要求（1）主要工作内容a、结合岗位职责和部门年经营计划填写试用期考核表；b、填写试用期完成的主要工作和与部门年经营计划相关的工作。

（2）标的a、质量标的：以结果为准，明确完成后需出具的见证性资料；b、数量标的：以效益为准，明确完成工作的具体数量（如多少额、多少项等）；c、时间标的：明确每个工作节点的具体完成时间（月、日）。

（3）分值①职员类、技术类、基层员工a、岗位职责工作≥90分；b、岗位技能、部门管理工作≤5分；c、公司统一管理目标：5分。

②部门负责人a、岗位职责工作60分；b、部门管理工作30分；c、公司统一管理目标：10分。

3. 试用期工作调整原则上试用期的考核表可随时调整，统一规定在试用期进行到1/3~2/3期间进行，由直接上级和所在部门领导签批后执行。

4. 试用期考核的整理和上交（1）员工试用期结束前3天对照试用期考核表，把每一项对应的见证性资料（一般指程序文件）按顺序编号排好，并在考核表的“说明”中明确见证性资料的存放位置和编号，自评分后交部门负责人审查，部门负责人交分管领导审查；（2）各部门领导或人力经理对试用期考核表把关审查，填写审查意见要明确是否通过，并明确岗位定位和优缺点，对自评与审查分不一致时，审查人要注明原因；（3）普通员工的试用期考核表由人力资源部分管领导进行审批，集团公司经理级以上员工、分子公司总监级以上员工，试用期考核表交总经理进行审批，以最终审批结果为准；（4）所有员工试用期考核表由人力资源部门统一存于员工档案中。

5. 结果评判（1）试用期考核的具体评分方法详见每月初制定的考核计划及评分标准；（2）试用期员工的最终考核得分为“试用期考核分×70%+试用期间每月平均考核分×30%”；（3）一般员工的最终试用期考核分在80分以上（包括80分），视为合格，可以转为正式员工，在80分以下，视为不合格，由当事人申请经公司批准可延长试用期一个月，如果一个月后的考核分仍不能达到80分，将按不能通过试用处理；（4）管理人员的最终试用期考核分在80分以上，视为合格，可以转为正式管理人员；最终试用期考核分在60~80分，视为基本合格，由当事人申请经公司批准可转为见习管理人员，若最终试用期考核分在60分以下，视为不合格，按不通过试用处理；第002条月考核1.适用范围公司所有员工均采用月考核表。

试用期考核制度及管理办法规定

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

试用期期间的工作目标与绩效考核规定

试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。

为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。

一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。

目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。

2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。

同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。

3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。

这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。

二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。

反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。

2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。

评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。

3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。

自我评估可以作为绩效考核的参考之一。

4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。

同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。

三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。

良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。

2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。

公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。

(完整版)华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。

公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。

【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。

月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

试用期员工绩效管理办法

试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。

三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。

四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。

3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。

2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。

3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。

六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。

2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。

3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。

4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。

七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。

八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。

公司员工试用期绩效考核制度

公司员工试用期绩效考核制度背景公司员工的绩效是公司发展的关键因素之一，而试用期绩效考核制度则是公司对员工绩效进行评估和激励的一个重要手段。

通过试用期绩效考核制度，公司能够及时发现并解决员工存在的问题，提高员工的工作效率和工作质量，从而不断提高公司整体的绩效表现。

制度流程1. 绩效考核周期试用期绩效考核周期为6个月，从员工入职后开始计算。

2. 考核内容试用期绩效考核主要考核以下内容：•工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现；•团队合作：包括与同事沟通协调、团队协作等方面的能力；•个人素质：包括自我学习能力、责任心和上进心等方面的素质。

3. 考核方法试用期绩效考核采用满分制的评估方法，得分范围为1分到5分，其中得分越高代表考核表现越好。

考核主要由员工的直属上司进行评定，考核结果经公司人力资源部门审核后确定。

4. 绩效考核结果根据试用期绩效考核结果，公司将根据员工的得分分为三种情况：•表现优秀：得分为4分以上；•表现良好：得分在3分至4分之间；•表现不佳：得分为3分以下。

5. 员工激励公司将针对表现优秀和表现良好的员工进行相应的激励措施，包括但不限于：•加薪转正：表现优秀的员工可根据公司薪资调整政策加薪转正；•加薪：表现良好的员工将获得相应的加薪；•培训机会：为表现优秀和表现良好的员工提供进一步提升个人能力的培训机会。

同时，公司将与表现不佳的员工进行详细的沟通，帮助其发现问题所在并进行相应的改善措施。

对于表现不佳的员工，公司可能会考虑不给予转正或解除劳动合同的情况。

管理注意事项1. 评估标准一致性为了确保试用期绩效考核的公正性和公正性，公司将确保评估标准的一致性。

公司将明确规定评估标准和评估方法，并确保所有参与考核的上司都理解和遵守这些规定。

2. 及时反馈为保证试用期绩效考核的有效性，公司将及时为员工提供考核结果反馈，帮助员工了解自己的表现情况，提供改进和提升的机会。

3. 人性化管理公司将重视员工的心理健康和工作感受，尊重员工的个性和情感需求。

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。

本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。

一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。

考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。

2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。

3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。

4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。

二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。

1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。

2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。

3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。

三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。

1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。

2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。

四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。

1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。

试用期员工考核管理制度(5篇)

试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期员工绩效考核制度

试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度1. 背景与目的试用期员工是企业在招聘过程中的关键节点，他们在试用期内的表现直接决定是否转为正式员工。

为了规范试用期员工的绩效考核，提高企业的人力资源管理效率，制定试用期员工绩效考核制度十分必要。

本制度的目的是以科学合理的方式对试用期员工进行绩效评估，发现问题，对试用期员工进行激励与管控。

2. 考核内容试用期员工的绩效考核内容应涵盖以下几个方面：2.1 工作质量对工作效果进行评估，包括工作结果的正确性、时限性、规范性等。

2.2 工作能力对员工的职业素养、工作态度、沟通能力以及团队合作等能力进行评估。

2.3 工作量对工作完成量进行核查，如任务完成量、项目完成量等。

2.4 改进意见对员工在工作中的不足之处以及对企业的建设性意见进行评估。

3. 考核标准试用期员工采用定性与定量相结合的方式进行考核，以实现科学化的评估。

具体考核标准如下：3.1 工作质量（合格、良好、优秀）3.2 工作能力（合格、良好、优秀）3.3 工作量（完成率50%以下、完成率50%-80%、完成率80%以上）3.4 改进意见（有改进意见、提出建设性意见、与公司的管理层沟通交流）4. 考核周期试用期为三个月，每月进行一次绩效考核。

5. 奖惩措施针对不同的绩效等级，设定不同的奖励措施。

具体如下：5.1 合格：标准工资以及正常福利待遇5.2 良好：基础工资的10%加上正常福利待遇5.3 优秀：基础工资的20%加上正常福利待遇，并可获得提前转正机会。

对于绩效评估不合格的员工，企业应当及时给予警告，并协助改进，必要时进行处理。

6. 反馈方式企业应当为试用期员工提供良好的反馈机制，让员工及时知晓自己在企业的表现情况，提高自我评价能力。

企业应当采用多种方式，包括口头反馈、书面反馈、绩效面谈等。

7. 考核记录企业应当建立健全的绩效考核档案，按照规定记录试用期员工的表现情况以及任职期间的奖惩记录，以备后续参考。

新进员工绩效考核方案范文(通用10篇)

新进员工绩效考核方案范文(通用10篇)新进员工绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工试用期绩效考核和转正管理办法

员工试用期绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制定本办法。

1．一般来讲，入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核。

其他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核。

2．经考核，试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合格”），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。

3．试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见，交人力资源部审核，并报主管副总批准。

4．试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。

经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。

考核通过的，可以提前转正，否则延至下月再进行考核。

5．试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。

6．试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。

第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。

第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。

第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。

第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。

公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。

第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。

第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。

第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。

第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。

第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。

第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。

第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。

第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。

第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。

第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。

第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。

申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。

第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。

第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。

试用期员工考核办法

试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。

本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。

一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。

这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。

对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。

1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。

通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。

二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。

通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。

2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。

领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。

2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。

三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。

确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。

3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。

3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。

企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。

确保每位员工有公平的前景和机会。

四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。

试用期考核管理制度(5篇)

试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。

二、适用范围：全体员工。

三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。

6、旷工一日扣罚三日薪资。

旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。

9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。

商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。