现场人事管理规章2013
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
事业单位人事管理条例
国家政策性安置人员、上级任命人 员和涉密岗位人员如何界定？
• 国家政策性安置人员，系指中央和我省文 件明确需要安置的人员；
• 上级任命人员，系指上级任命到具有独立 法人资格的事业单位担任单位领导职务的 人员；
• 涉密岗位，系指事业单位中经设区市或省 直管县以上保密行政管理部门认定并经岗 位设置综合管理部门备案的岗位。
路漫漫其悠远
应聘人员的资格条件
• 应聘人员一般应具备下列资格条件： • （一）具有中华人民共和国国籍； • （二）遵守中华人民共和国宪法和法律； • （三）具备良好的品行； • （四）具备岗位所需的专业或技能条件； • （五）适应岗位要求的身体条件； • （六）岗位所需的其他条件。 • 公开招聘不得设置歧视性条件或与岗位无关的条
• 发布内容：公告内容应当与经核准备案的招聘 方案内容一致。招聘公告发布后不得擅自更改 。确需更改招聘方案的，由事业单位或其主管 部门提出更改内容和理由，报原公告核准备案 部门同意后，在原发布公告的媒体上发布更改 公告，同时顺延报名时间。
• 发布时间：公告发布时间距离报名截止时间不 少于10个工作日。
事业单位人事管理条例
路漫漫其悠远 2020/4/14
发展过程和政策规定
• 2004.12省委组织部、省人事厅《江苏省事业单位公开招聘工作人员 实施意见》（苏人发[2004]32号）
• 2005.11原人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》（部长6号令 ）
• 2010.12中组部、人社部《关于进一步规范事业单位公开招聘工作的 通知》（人社部发〔2010〕92号）
合管理部门一般应在收到招聘方案后10个工作日 内作出审核意见。
路漫漫其悠远
招聘方案的主要内容
• 招聘方案的主要内容应当包括： • （一）招聘单位的名称、经费性质、地址； • （二）招聘岗位名称、类别、要求、数量； • （三）招聘对象和应聘人员资格条件； • （四）报名方法、报名时间、报名地点、所需提交的
2013年人事部年终总结
人事部2013年度工作总结二〇一四年一月九日人事部自2013年5月成立以来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、2013年度工作总结（一）、购置管理设备，建立员工信息库，使人事信息档案得到了进一步完善1、购置了管理设备。
在公司领导的支持关怀下，我们及时调整配备了人员，采购、安装了电脑、一体打印机及人力资源管理软件，并迅速进行了设备调试和人员培训，及时对公司全体人员的信息进行了重新录入，健全了人事管理组织，提高了工作效率，为人事管理工作顺利开展打下了良好基础。
2、建立了员工信息库。
人事部成立后，我们重新修订完善了员工信息表，通过各部门的配合，重新登记和完善了每位员工的各项信息，建立了员工信息库，并制作出了公司《人员花名册》和公司《内部通讯录》，为公司领导掌握员工信息、决策人事管理提供了重要依据。
（二）、完善规章制度，制定岗位职责，使人事管理工作得到了进一步规范1、完善了人事工作制度。
建章立制，逐步规范人事管理，是我们2013年的工作重心。
为进一步完善公司人事管理，理顺人事管理关系，用制度管人管事，使公司人事各项工作有章可循。
我们先后制定和完善了五项人事工作制度规定：《人事部工作制度》；《员工招聘制度》；《员工守则》（待完善）；《工薪金管理制度》；《督查工作方案》等。
2、制定了岗位职责。
根据公司编制及现有人员状况，我们分别对公司现有7个部门37个工作岗位，逐一制定出了岗位职责，并制成板面，悬挂于墙上，使其每位员工职责明确，并熟记于心，力践于行。
3、拟定了《人员编制》。
根据公司的现状与发展前景，按照公司领导的意图，我们立足目前，着眼长远，经与现有各部门领导商确，拟定了公司机构设置及人力资源编制表。
使公司内部管理，有章可循，有“法”可依，使人事管理工作进一步规范。
现场人员管理制度内容
现场人员管理制度内容第一章总则第一条为规范现场人员管理行为，维护现场秩序，确保工作安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有现场工作人员。
现场工作人员应严格遵守本制度，做到遵守制度，服从管理，提高服务质量。
第三条公司将根据现场具体情况，对现场人员进行分工，明确责任。
领导人员要对现场人员的工作进行指导、监督，确保现场工作顺利进行。
第四条公司将不定期组织现场人员进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，保持员工工作水平。
第五条现场人员之间要相互协作，互相支持。
不得存在互相敷衍推诿的情况。
第二章现场人员管理第六条现场人员应按时到岗，不得擅自请假。
如确有特殊情况需要请假，应提前请假并经相关部门批准。
第七条现场人员应着工作服进行工作。
不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
第八条现场人员应遵守现场纪律，不得随意离开工作岗位，不得在工作中玩手机、听音乐等耽误工作的行为。
第九条现场人员应严格遵守工作安全规定，做到安全第一，预防事故的发生。
第十条现场人员应遵守公司规定的加班制度，不得擅自加班，必须经过主管同意后方可加班。
第三章现场人员奖惩管理第十一条公司将根据现场人员的工作表现进行评定。
表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将受到惩罚。
第十二条现场人员应遵守公司规定，不得有违纪行为。
如有违纪行为，将受到相应的处罚。
第四章现场人员权利保障第十三条现场人员拥有对自己工作环境的监督权利，如发现问题，有权向上级报告。
第十四条现场人员有权享受公司提供的相关福利，并有权要求公司保障自己的合法权益。
第五章其他规定第十五条本管理制度未尽事宜，由公司负责具体执行。
第十六条本管理制度经公司相关部门讨论通过并实施。
以上为现场人员管理制度，若有补充规定，将另行制定。
人事管理制度及手册(通用5篇)
人事管理制度及手册（通用5篇）人员管理规章制度篇一为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。
一、展车清洁1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。
2）脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、汽车名牌，必须按规定的位置摆设。
3）座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。
4）每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。
展车均须开锁。
5）每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的。
标贴、放车顶展架、贴“XX汽车”牌）6）展车开出去要将“XX汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员保管。
7）如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。
8）展厅经理应在上午9：30和下午4：30进行检查二、资料架整理1）每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“XX汽车”的标识）2）每种车型资料至少不能少于15份3）资料必须随时保持摆放整齐。
资料架上只放摆放车辆的资料。
4）展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查三、前台接待1）接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。
2）如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的`责任。
3）值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。
4）销售前台人员不允许超过两个人，禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹。
5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！XX汽车，我是销售部XX”。
如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！XX汽车。
对不起，让您久等了。
”电话在最后应说：“感谢您的来电”并做好电话记录。
6）前台值班人员必须做好电话记录登记。
7）上班时间不能长时间打私人电话四、展厅接待1）销售员如有事外出一定要知会展厅经理及部门经理并在外出登记簿上注明去向。
2）负责该区域值班人员必须站在距离门口2—5米左右的位置，当客户进门时，要微笑致意：“您好！欢迎光临”，在送别客人时，要说：“请慢走，欢迎下次光临”。
江苏省人力资源和社会保障厅关于进一步做好全省事业单位岗位管理实施工作的通知
江苏省人力资源和社会保障厅关于进一步做好全省事业单位岗位管理实施工作的通知文章属性•【制定机关】江苏省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.11.10•【字号】苏人社发[2013]375号•【施行日期】2013.11.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文江苏省人力资源和社会保障厅关于进一步做好全省事业单位岗位管理实施工作的通知（苏人社发[2013]375号）各市人力资源和社会保障局，昆山市、泰兴市、沭阳县人力资源和社会保障局，省各委办厅局人事处，省各直属单位人事处：2008年以来，我省各地、各部门和事业单位认真贯彻落实国家和省关于事业单位岗位设置管理的政策规定，按照“先入轨，后完善”的工作思路，把推进岗位管理制度作为事业单位人事制度改革的重中之重来抓，基本实现了“建立制度并入轨运行”的工作目标。
为贯彻落实中共中央办公厅《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔2011〕28号）和省委办公厅、省政府办公厅关于印发《江苏省事业单位岗位设置管理实施意见》（苏办发〔2008〕23号）等文件精神，结合我省实际，现就进一步做好全省事业单位岗位管理实施工作通知如下：一、加快推进岗位管理制度的全面入轨运行岗位管理制度是事业单位人事管理制度体系中的一项基本管理制度，是事业单位其他人事管理工作的基础。
各地、各部门和事业单位在完成岗位设置方案核准备案工作的基础上，要全面实施并入轨运行岗位管理制度，使岗位管理制度成为人员聘用、公开招聘、竞聘上岗、考核、培训、收入分配的基础和依据，切实建立起按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理的用人新机制。
实现身份管理向岗位管理转变，促进事业单位人事管理规范化、精细化、科学化。
二、充分发挥岗位在人员聘用中的基础性作用事业单位要根据所承担的社会服务职责任务，对核准的岗位进行分解和细化，明确各类各级岗位的职责任务、任职条件和基本要求，制定岗位说明书，为人员聘用、年度及聘期考核、岗位培训、收入分配等工作提供基础依据。
人事管理规则(2)
第一章总则第一条目旳本规则是公司全体员工认真履行工作职责、提高工作效率、规范工作秩序以及公平竞争旳行为规范, 也是公司规范人力资源开发, 合理运用人力、提高经营绩效、建设公司文化、哺育团队协作旳制度保障。
第二条原则建立本规则所遵循旳原则有合法原则、权威原则、鼓励原则、规范原则、公平原则、公开原则第三条合用范畴凡我司员工波及合同、档案、任用、职位、升迁、薪资、福利、保障、考勤、加值班、请假、出差、考核、奖惩、教育训练、调迁、职务代理、离职等任一事项时, 必须依此规则办理。
第四条内容本规则涉及规则正文、附则、附件,三部分内容之间互相补充、互相完善。
第五条解释权本《人事管理规则》旳解释权归公司管理部。
第六条颁布本规则经总经理核准后颁布生效实行；修订、增补、废止亦同。
第七条废止若我司原制定旳有关制度与本《人事管理规则》有冲突或矛盾, 自本规则颁布实行之日起以本规则为准。
第二章员工守则第八条我司各级员工应遵守我司一切规章制度和规定。
第九条我司员工应自觉接受上级主管之工作安排, 并以执行为第一准则。
第十条我司员工应自觉维护公司名誉, 凡波及公司旳事项未经副总经理以上人员许可不得擅自对外发布个人意见；除办理公司指定工作外, 不得擅用公司名义从事任何活动。
第十一条我司员工不得经营或投资与我司类似或业务上有关联之公司, 亦不得兼任公司以外之职务。
第十二条如下员工不管何种因素离职, 自离职之日起一年内不得经营或任职与公司相似之公司（仅限公司生产经营旳系列产品项目, 同步签订合同）：1 设计开发部门全体人员；2 技术部门全体人员；3 负责公司生产设备采购制作及公司产品销售旳人员；4 经理以上员工（不涉及财务、会计、人事等行政管理部门职工）。
第十三条我司员工应尽忠职守, 并保守我司旳所有业务机密。
第十四条我司员工履行职务职责时, 应力求实际, 不得畏难逃避, 互相推诿或无端迟延。
第十五条我司员工应爱惜一切公物, 不得任意破坏或占为私有。
人事部规章制度文件(7篇)
人事部规章制度文件(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,任何的工作岗位人员都要遵守工作的管理制度。
下面是由小编给大家带来的人事部规章制度文件7篇，让我们一起来看看！人事部规章制度文件【篇1】一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。
7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。
8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。
9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。
10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括人事，档案，计划等)，对相关泄密事件负责。
二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。
特殊情况另行安排。
2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。
办公用品的采购和保管人员要分开。
3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。
对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。
4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。
山东省住房和城乡建设领域现场专业人员
山东省住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准实施方案为贯彻落实住房和城乡建设部《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》（建人[2012]19号）和《关于做好住房城乡建设领域现场专业人员职业标准实施工作的通知》（建人专函[2013]36号）文件精神，进一步规范我省住房和城乡建设领域现场专业人员岗位培训、考核评价和证书管理等工作，推动职业标准顺利实施，结合我省实际，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的实施意见，建立健全各项工作机制，大力开展现场专业人员岗位培训，规范实施现场专业人员职业标准统一考核评价，提高岗位培训和考核评价工作水平，不断提升现场专业人员职业能力，切实加强我省住房和城乡建设领域现场专业人员队伍建设，确保工程质量和施工安全。
二、基本原则住房和城乡建设领域现场专业人员考核评价工作，应坚持考培分开、统筹协调、责任明晰和公开公正的原则。
三、总体要求1.按照全国“统一职业标准、统一评价大纲、统一证书式样”、省“统一组织管理、统一考核评价”的“五统一”要求，构建规范的现场专业人员岗位培训考核评价工作机制，完善岗位培训考核管理制度，提高培训考核质量和管理服务水平。
2.发放全国统一岗位培训考核合格证书，解决现场专业人员跨省流动重复考核发证问题，维护现场专业人员的合法权益。
3.相关业务处室、单位负责制定相关配套政策，并依法对现场专业人员持证情况进行监督检查。
四、组织管理1.省住房城乡建设厅人事教育部门牵头，会同相关业务处室、单位，负责统一组织全省住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的贯彻实施、指导管理和监督检查工作。
具体工作由省建筑技术开发培训中心负责。
2.各市住房城乡建设、市政（公用事业）主管部门根据职责分工，负责组织本辖区住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准贯彻实施和监督管理工作。
五、实施办法（一）岗位设置。
实施现场专业人员职业标准考试的岗位有施工员（土建、市政、装饰装修、设备安装）、质量员（土建、市政、装饰装修、设备安装）、材料员、机械员、劳务员、资料员。
人事管理制度
北京金诺恒基人事管理制度金诺恒基【2013】5号目录一、组织架构图 (2)二、员工招聘录用制度 (3)三、员工招聘程序 (6)四、人事档案管理制度 (8)五、部门职责 (11)六、岗位职责 (16)七、考勤制度 (20)八、员工入职、转正、离职手续的办理须知 (23)九、绩效考核制度 (36)十、劳动关系管理制度 (46)北京金诺恒基建筑装饰工程有限公司人员编制架构图二、员工招聘录用制度（一）、目的：保证公司用人的合理性、科学性和员工拥有较高的素质。
（二）、范围：公司全体员工。
（三）、招聘录用工作的前期准备：1、制定企业就业计划（招聘录用计划）在企业战略发展的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要和现有的人力资源进行比较，确定需要招聘的雇员数目和种类。
其步骤为：（1）、预测人力资源需求；（2）、分析现有可利用的人力资源；（3）、确定拟招聘人员的数目、种类；（4）、进行职务分析（工作分析）；2、对某项职务进行全面系统的分析、调查和研究。
包括职务本身的各项内容、雇员应对此职务所负的责任、雇员的工作方法、工作环境和报酬。
具体有以下两个部分：（1）、职务描述：职务的性质、内容、所规定的责任，完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。
（2）、职务说明：雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。
3、招聘录用的程序（1）、招聘申请：各部门经理根据部门需求填写《人员需求计划表》，然后报公司人力资源主管，由人力资源主管进行汇总，核实实际情况，交主管副总经理、总经理审批。
（2）、招聘信息：人力资源主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。
（3）、应聘人员考查。
（4）、应聘人员填写《应聘登记表》。
（5）、人力资源主管对应聘人员进行资格审查，即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。
（6）、对符合条件的应聘者，由人力资源主管组织进行初试。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
工程项目部人事管理制度
工程项目部人事管理制度第一章总则为规范工程项目部人事管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人事管理制度，激励员工的工作积极性，保障员工权益，提高工程项目部的整体管理水平，特制定本人事管理制度。
第二章人事管理的基本原则1. 依法遵规：人事管理工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度，秉持合法、公平、公正的原则。
2. 保密原则：人事管理工作必须严守保密原则，确保员工的个人信息和其它敏感信息不被泄露。
3. 激励原则：人事管理工作要注重激励员工，发现和培养人才，激发员工工作动力，提高工作绩效。
4. 稳定原则：人事管理工作要注重员工的稳定性，避免频繁的人事变动，保持组织的稳定。
5. 公开透明：人事管理工作要公开透明，对员工的晋升、奖惩等事项作出规范的说明和公告。
第三章人事管理的组织机构1. 人事管理部门（1）人事管理部门是企业负责人事管理的职能部门，负责制定和实施人事管理制度，拟定企业员工的招聘、培训、绩效考核等具体方案，并进行监督和评估。
（2）人事管理部门的工作人员应具备较高的专业素质和丰富的管理经验，能够熟练处理各类人事管理事务。
2. 人事管理委员会（1）人事管理委员会由企业高管和人事管理部门负责人等组成，负责企业的人事管理工作的决策和监督。
（2）人事管理委员会要定期召开会议，审议并决定各类人事管理方案，确保人事管理工作的有效实施。
第四章人事管理的招聘与录用1. 招聘需求确定（1）企业要根据实际业务发展情况和人员构成的需要，确定招聘的岗位及人员数量。
（2）招聘需求由相关部门提出，并经人事管理部门审批后执行。
2. 招聘渠道选择（1）企业可以通过网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等多种途径开展招聘工作。
（2）企业要选择适合自身需求的招聘渠道，并确保招聘信息的真实性和有效性。
3. 招聘程序（1）招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检考察等环节。
（2）招聘程序要依法进行，确保招聘过程公平公正。
4. 录用程序（1）录用程序包括签订劳动合同、安排入职培训、办理入职手续等环节。
事业单位人事管理规定范本
事业单位人事管理规定范本第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理，提高事业单位的人才激励和管理水平，依法维护事业单位工作人员合法权益，根据国家相关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、事业单位及其附属单位的人事管理。
第三条人事管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则，做到尊重人才、分类管理、激励有效。
第四条事业单位应建立健全终身职业发展制度，促进人才培养和流动。
第五条人事制度应与事业单位的属性和特点相适应，组织有效遵守，确保人才能力匹配岗位需求。
第六条人事管理应加强对干部队伍的建设和管理，提高干部选拔任用的科学性和公信力。
第二章任职第七条事业单位应当依法确定的职务和职称择优选用人才。
第八条事业单位招聘人员应公开、公平、公正进行，遵循公务员招录的法律法规。
第九条招聘人员应当按照岗位要求进行面试或者考试，公布考试成绩，并确保招录流程公开透明。
第十条事业单位招聘人员应当注重综合素质评价，以能力为核心，注重知识、技能、经验、品德等方面的综合考量。
第十一条事业单位应当建立健全人才库，储备人才，提高人力资源的整体素质和稳定性。
第三章任免第十二条事业单位的职务和职称由经考核合格后方可任职。
第十三条任职应当依法进行职位匹配和职权与职责对应，确保工作能力与职位要求相匹配。
第十四条任职人员应当具备相应的学历、学位和专业背景，并接受必要的培训和考核。
第十五条任职应根据工作需要的各项条件，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十六条任职人员的选拔任用应当充分考虑专业技术能力、政治品质等方面的综合素质。
第四章奖惩第十七条事业单位应当建立健全激励机制，充分调动人力资源的积极性和创造力。
第十八条事业单位应当根据工作表现和贡献，进行奖励、给予荣誉和晋升等激励。
第十九条事业单位应当根据工作考核结果和失职行为，对人员进行相应的惩戒处理。
第二十条事业单位应当公开、公正、公平地进行奖惩评定和发布，确保激励和惩戒的公信力。
人事部规章制度通知
人事部规章制度通知（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、讲话致辞、合同范本、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, contract templates, reflections, planning schemes, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!人事部规章制度通知而今社会，需要规章制度的地方越来越多，对于任何的职位，任何的职业来说，都离不开规章制度的管理。
海底捞人事管理
海底捞人事管理海底捞公司规章制度人事管理制度人事管理条例第一章?总则第一条?为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制，特制定本办法。
第二条?本办法适用于被公司录用的所有员工。
第二章?招聘第三条?公司一律实行招聘制。
凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
第三章?聘用第四条?一经录用的员工，店经理对其进行全面考核，根据员工的表现确定定级时间。
如认为可以定级，由店经理通知本人定级。
.第五条?员工定级后的工资，按公司薪酬管理制度执行。
第四章?解聘、辞退第六条?因下列原因，公司可以解聘或辞退员工工作：1、受聘人业务、技术水平差，经考核不能胜任岗位要求；2、违反公司制度，经批评后仍不改正的；3、因公司岗位设置的变化，不再需要本岗位的；4、受聘人长期请假的；5、旷工的；6、因身体状况不适宜岗位要求的；7、其他违反国家法律法规的。
第七条?员工被解聘或辞退后，应在3日内办理解聘手续。
第八条?工资的发放，按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。
第五章?岗位设置第九条?人力资源部根据公司具体情况，按照公司经营管理过程实际情况，定岗定员。
第十条?各店定编的岗位，在旺季如需要增加人员，可临时增加岗位编制，也可以以钟点工的形式招聘。
招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训，并依实际需要，由人力资源部进行安排。
第六章?岗位聘用原则第十一条?坚持采用任人唯贤的原则。
第十二条?各岗位人员确定后，公司可以根据实际情况进行调配。
第七章?干部任免第十三条?公司高层的任免1、总经理由董事会任免。
2、其他高级管理人员由总经理提名，董事会通过，董事长批准后任免。
第十四条?店经理级别由片区经理及各部部长提名，总经理批准任免。
第十五条?大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名，片区经理及相应部长批准任免。
第十六条?公司所有干部人事任免，均须正式行文通告。
第八章?晋升和降职第十七条?对工作中成绩突出者，可以晋职或者破格晋升。
公司人事管理规章制度5篇
公司人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知行政值周人员。
3、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
7、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
员工守则ktv人事管理制度
员工守则ktv人事管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2013年现场管理考试题库【含答案】
2013年现场管理考试题库一．不定项选择题（共20分，每题2分）1. 设备事故四不放过原则( A、B、D 、E)A. 事故原因没有查清不放过B. 事故责任者与C. 设备维修不彻底不放过D. 事故责任者没有受到严肃处理不放过E. 当事人和广大职工没有受到教育不放过2. 设备预备品需重点考虑(A、B、C、D )A.重点设备B.重点工序备件C.非标备件D.采购周期3. 设备报废的条件( A、B、C、D )A.超过规定的使用年限B. 因意外灾害损坏无法修复C.影响环保安全无法改造D. 技术性能淘汰无法不能使用4. 设备选型应考虑什么问题( A、C、E、F、G )A.设备的效能B.设备的颜色C.设备的维修性D.设备的价格E 设备的环保性F 设备的安全性G 设备能源消耗的大小5.设备完好状态的技术指标是( A、B、C )A.设备性能完好B.设备运转正常C. 消耗正常无七漏D.设备表面无掉漆6不良设备管理的后果( A、B、D、E )A 突然故障、停机损失B 换模和调试损失C 待料损失D 速度减低损失E 次品和返工损失7. 陈旧的设备管理观念( A、B、D )A我是生产人员，你是维修人员 B 设备我操作，维修你负责C 设备管理需要团队的合作D 只有救火队，没有保养队8. 设备故障率随着时间会发生变化，通常分为哪三个极端？（A、C、D ）A、初期故障期B、中期故障期C、偶发故障期D、磨损故障期9、设备的维护包括？（A、B、C、D、E ）A、清扫B、润滑C、紧固D、调整 E 防腐10、设备故障产生的原因？（A、B、C、D、E 、F ）A 设计缺陷B 制造加工缺陷C 安装缺陷D质量管理缺陷 E 使用缺陷 F 维修维护缺陷三、对错题（共36分，每题3分，对的打“√”，错的打“Χ”）1. 润滑就是维修( Χ)。
2. 设备的有形磨损就是实体性贬值( √)。
3. 设备在设计制造中出现的问题可在维修中解决( Χ)。
4. 设备故障只有在设备运转中才能显示出来( √)。
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XXX量贩式KTV投资管理有限公司现场人事管理规章一、制作单位XXKTV投资管理有限公司二、发行状态：■书面三、阅读等级：■全体员工四、建立及修改记录总页数: 16页目录第一章总则………………………………………………页第二章规章范围适用对象………………………………页第三章事业经营宗旨……………………………………页第四章任职须知…………………………………………页第五章薪资及出勤相关规定……………………………页第六章福利制度…………………………………………页第七章员工基本责任……………………………………页第八章奖惩办法…………………………………………页第九章附件………………………………………………页第十章服仪规定………………………………………页第一章总则一、本公司为求人事管理健全、公平合理的原则，提高经营绩效，发挥管理效能，特订本章程。
二、公司员工之管理，除遵照政府有关法规之外，悉依本规则办理。
三、本规定如有未尽事宜,按照国家劳动部门法令随时修改，并予以公告。
第二章规章范围及适用对象一、凡经公司正式任用员工之报到、薪资、培训、任免、转任、晋升、工作守则、奖惩办法、福利、离职等管理事项。
二、正式任用员工系指经公司培训且通过考核，经试用期后正式录用，按月授薪之固定员工。
第三章事业经营宗旨XXX量贩式KTV秉承“健康、舒适、时尚”的企业经营宗旨，致力于和客户、企业及员工三方面建立互惠及成长的生命体，以真诚、创新的经营态度正努力朝“为达顾客满意全力以赴”的经营目标迈进。
一、健康至今还有人对KTV存在错误的认识，随着社会进步与人们文化品味的提高，我们逐渐意识到全民性的商业娱乐必须是健康的，我们在努力为顾客提供健康娱乐休闲场所的同时，无疑也会营造出健康的社会风气，并丰富娱乐行业的内涵，从而使全社会对XXX量贩式KTV倡导的健康娱乐给予认同。
我们深知道路坎坷，所以更需要全体同仁的努力和支持。
在欧美和台湾等经济发达地区，服务业一直是重要且受重视的行业。
由于我们长期受封建社会和计划经济的思想束缚，对服务业存在偏见。
随着社会发展，服务业已渗透到社会的各个领域，我们应该为自己从事服务业而自豪，健康的工作心态是我们成为行业佼佼者的前提。
二、舒适现代商业竞争关键在于服务，我们对服务的诠释是：“顾客未提出要求前我们就为他做到了。
”我们斥巨资引进世界先进的视听点歌设备，公司强大的技术骨干为软件开发升级提供保证，同时场地新颖的装修布置，都是在为顾客提供舒适的感觉。
我们对员工实行礼仪、技能等渐进式系统培训，从而提高服务质量和服务人员的内在修养和素质。
良好的企业文化同样使我们的员工感受到工作环境的优越，公司员工间拥有融洽的人际关系与良好的工作氛围，从而以更加饱满的精神态度投入工作，共创舒适的学习、工作空间。
三、时尚娱乐业追求时尚，我们规范化的管理，完善的企业制度，高品质的服务，我们力求在客户心目中留下完美的印象。
我们建立了完善的客户回访和信息反馈制度，目的就是为了加强与客户的沟通和了解，从而使企业与顾客的关系由单纯的经济联系升华为一种友谊。
“快乐成长”是我们致力营造给XXX量贩式KTV全体同仁的工作环境，因为我们了解员工是企业的重要资产，我们提供一个具有挑战性、可持续成长，且有乐趣的工作环境，使员工在组织内有所发展，激发员工工作潜能，让员工在工作环境中得以自我实现，快乐成长。
除了良好的职工福利外，我们尊重每一位员工。
齐心打造用心维护这一环境，吸引和留住志同道合的人才。
第四章任职须知一、就职1.凡具有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：(1) 有精神病史、传染病或其它重疾者。
(2) 有涉及《娱乐场所管理条例》第五条记录者。
(3) 国家卫生防疫部门规定不能从事公共娱乐业工作者。
(4) 未满十八周岁（以身份证之出生日期为准）。
(5) 无身份证正本或无法提供者。
2.新进人员须缴下列资料（以下资料必须填写真实、清楚）3.上述资料未于规定时间内缴齐者，将以影响人事作业流程记申戒一次。
4.所缴交之任何资料必需属实，若蓄意提供虚假的资料，将会导致被解雇。
5.员工之私人状况倘有任何转变，如更换地址，电话号码，结婚或添子女，均得通知公司，以更新资料。
二、培训1.员工培训期分为：培训期间视同正式上班，培训薪资于次月15日发放。
2.新进员工培训完成通过考核后，即以实习生任用之，以实习服务员薪资计算。
3.实习生试用期为1个月，试用期内全勤、配合度好、无大过者，即可转正，以1级服务员薪资任用（详见服务员考核办法）。
三、离职程序1.无论试用或正式职员，为使工作交接顺利，员工须于15天前、干部级以上须于20天前填写离职申请单，依核决权限上呈相关主管裁决后，方可办理离职；2.离职者应亲自将本身工作职务办妥移交，交回制服、发饰、工号牌，以及内务柜钥匙等配备，未交齐者或有损坏者须按配备原价赔偿。
3.未经核准擅自离职者，以下方式合并处理：(1) 依连续旷职三日处理。
(2) 扣除所有薪资。
（3）大过一次。
以上任一情形皆不发放经济补偿金。
四、解除劳动合同1.员工如有不符合录用条件，公司有权随时予以解除劳动关系。
2.连续旷职三日。
3.因经营状况和管理方针改变时，有权裁减员工。
4.严重违反公司规章制度者，依以下方式处理：(1) 立即解除工作职务。
(2) 所有奖金及福利不予发放。
（3）大过一次。
5.触犯国家法律者(如：拾获手机私藏者)。
依以下方式处理：(1) 立即解除劳动关系。
(2) 所有奖金及福利不予发放。
(3) 违反国家法律者(如：偷窃、侵占、诈欺等)，一律报请公安部门移送法办。
(4) 如有造成公司经济损失者，将追究其者认，并要求赔偿。
(5) 该名员工永不录用。
（6）解除劳动合同。
6.以上任一情形皆不发放经济补偿金。
五、留职停薪1.申请留职停薪须符合以下条件：(1) 已过试用期之正式员工。
(2) 员工发生特殊状况（员工发生意外伤害及特殊重大事件等）方可办理留职停薪，并要出示有效具体证明，经最高主管核准后方可生效，若申请未经核准者不得复议。
2.办理留职停薪者应于生效日前将本身职务办妥移交并交回制服、发饰、工号牌及内务柜锁匙等配备、未交齐者或有损坏则按原价赔偿。
3.办理留职停薪者须于复职日之前10日提出复职申请，并于核准后生效。
4.留职停薪期限不得超过一年，超过期限或未在规定时间内复职将按自动离职处理。
5.凡留职停薪期间不享有所有奖金及福利。
6.办理留职停薪期间不计入年资。
7.办理留职停薪者于规定期限内复职可按原职级重新任用，并重新签订劳动合同。
8.复职人员须服从公司职务安排，不服从职务分配者按自动离职处理。
六、留职停薪复职申请1.复职时需先向门市经理提出申请，同意后填写复职申请单。
2.将复职申请单上呈于店长处进行审核，审核通过后方可录用。
主管级以上须经总经理裁决后始可生效。
3.复职需提前10日提出申请，并于核准后生效。
4.办理停薪留职超过6个月以上者，员工复职时需参加新人培训，培训通过后方可上线，上线时可按原任职级任用，干部可直接上线，并服从公司任何职务安排。
5.复职后，可按之前年资继续累积。
七、离职复职申请1.正常离职人员方可提出复职申请。
2.复职时需先向原门市经理提出申请，同意后填写复职申请单。
3.门市将复职申请单上呈于店长处进行审核，审核通过后方可录用。
主管级以上需经总经理裁决后，始可任用，并服从公司任何职务安排。
4.复职需提前10日提出申请，并于核准后生效。
5.服务员离职超过6个月以上者，上线前需参加新人7天培训，培训通过后方可上线。
6.凡离职后复职者，一律降一级任用之。
7.复职后重新签订劳动合同，年资不累积。
第五章薪资及出勤规定一、薪资(详见薪资结构一览表)三、人员核薪方法1.员工上班时数为一天9小时，但公司采取工作责任制，必须将工作做完才可下班。
2.总薪资=本薪+职务加给+固定加班费+全勤奖金+福利津贴+奖励+加班费+生日礼金—迟到早退—旷职—罚款—病假—事假—漏打卡扣款—社保扣款。
3.休公假、年假、生日假者，视同当日出勤，薪资照常计算。
4.职务/技术加给发放标准：当月出勤满18天，即可发放本月加给；若无，则不予发放。
如有旷职者，本加给一律不予发放。
5.固定加班费计算方式：(1)固定加班费÷当月应出勤天数(即当月天数─3天)×实际出勤天数=应发金额6.津贴发放标准(1) 津贴项目：夜间津贴、生活津贴、福利津贴等属之。
(2) 当日出勤须达5小时始可发放。
(3) 计算方式：津贴总额÷当月应到勤天数(即当月天数－公休天数) ×出勤天数=应发金额7.全勤奖金300元(1) 分上中下三旬计算全勤，每旬100元（每月1日至10日为上旬，11日至20日为中旬，21日至月底为下旬）。
(2) 每旬不得有请假、旷职之记录。
(3) 每旬迟到累计不超过20分，超过者不予发放。
(4) 不论任何理由(含解雇)上班未满一旬者，全勤奖金不得发放。
8.加班(1) 服务员、训练员、技术员、保洁员、厨房人员、保安等视业务需要经值班经理同意方可加班。
(2) 干部级以上人员加班，需经店长同意后方可加班。
(3) 加班费计算方式：a.平日加班─（本薪＋固定加班费）÷240×2倍×加班时数b.法定节假日上班(含原本当日日薪)─（本薪＋固定加班费）÷240×3倍(含当日日薪)×出勤时数9.奖励：(1) 优点+ 10元(2) 嘉奖+ 20元(3) 小功+ 50元(4) 大功+ 100元10.罚款：(1) 警告- 10元(2) 申戒- 20元(3) 小过- 50元(4) 大过- 100元11.迟到：(1)每次迟到每分钟扣2元。
(2)每次迟到不得超过20分钟，超过者需以请假或旷职处理之。
12.早退：早退每分钟扣2元。
13.病假计算方式(1)本薪÷240×病假时数÷2(2)扣该旬全勤。
14.事假计算方式(1)本薪÷240×事假时数(2)扣该旬全勤。
15.旷职计算方式(1)本薪÷240×旷职时数×3倍(2)扣该旬全勤。
16.生日假、婚丧假、陪产假为有给本薪及全勤（不含津贴）之假。
工伤病假不在此限，须以签呈方式专案处理。
17.薪资扣缴：依政府税务局公告扣缴表为主。
四、薪资发放：每个月15日发放，如遇假日提前至正常工作日，若发放日有变动，将另行公告。
五、打卡规定1.同仁上下班均应亲自打卡，不可由其它人员代打卡，代打卡及被打卡者以大过一次处置。
2.允许员工每人每月忘记打卡两次，超过两次以上，每次扣10元。
3.若有加班者，一律请值班经理同意，并填写加班纪录表，否则不予计薪。
4.员工工号牌不得转借他人，若转借查明属实，一律以立即解除劳动合同方式处置。