标书编制培训手册

合集下载

[软件项目标书素材] 培训及知识转移方案

xxx软件系统建设项目应标书实施方案(节选)1、培训方案 (2)1.1 培训方案概述 (2)1.1.1 参加培训人员 (2)1.1.2 培训方式 (2)1.1.3 培训地点 (2)1.2 培训费用 (2)1.3 培训课程细目 (3)1.3.1 项目组培训 (3)1.3.2 应用开发培训 (3)1.3.3 系统日常维护培训 (3)1.3.4 业务培训 (4)1.4 培训环境要求 (4)2、知识及技术转移 (6)2.5 知识转移方案 (6)2.6 项目交付物 (8)2.6.1 阶段性工作及对应产出文档 (8)3、售后服务 (10)1.1.1参加培训人员➢甲方客户指定的开发人员；➢甲方客户指定的技术支持人员；➢甲方客户指定的运维支持人员；➢甲方最终用户。

1.1.2培训方式针对项目组成员的培训可以随时进行，采用现场培训和公开课培训方式，确保达到实战效果。

针对业务人员、系统管理员、运维支持人员、技术支持人员、开发人员等，可以采用集中授课培训方式，将以先讲述培训课程，同时安排上机实际操作，最后考核评定的方式进行，以保证培训工作的质量；同时会提交2套演示资料，方便进行电子化教育。

1.1.3培训地点培训地点：所有的培训在甲方客户办公所在地。

免费培训。

1.3.1项目组培训⏹目的使甲方项目组在项目开始时能够全面的了解项目的开发，以及在开发中所使用的各种技术，以便更好地进行对项目的管理和监控，该培训在项目启动和需求分析阶段完成。

本培训针对于开发人员、技术支持人员、应用系统维护人员等项目组内部人员。

⏹课程安排《xxxx项目概论》1.3.2应用开发培训⏹目的使甲方系统技术人员掌握本项目相关开发技术，保障甲方技术人员独立进行后续项目的开发与维护工作。

内容包括：1)系统架构培训（技术方案、硬件架构、软件架构）培训次数：1次；单次周期：1天。

2)系统安全培训（代码安全、入侵检测）培训次数：1次；单次周期：1天。

⏹课程安排《xxxx系统体系架构》《xxxx系统安全》1.3.3系统日常维护培训⏹目的本培训课程针对甲方系统维护人员，培训目的为保障甲方系统维护人员在项目投产之后能够独立进行系统的运行维护工作。

标书里人员培训计划

标书里人员培训计划
一、引言
标书是企业对外招标投标的重要文件，制作一份完备的标书对于企业的竞争力和中标率至关重要。

而标书撰写人员的专业能力和素质直接影响着标书的质量。

因此，针对标书撰写人员进行有效的培训显得尤为重要。

二、培训内容及方式
1.基础知识培训
–招标投标法规
–标书撰写规范
–专业术语解释
2.案例分析
–分析成功标书范本
–分析失败案例，总结失败原因
3.实务操作培训
–使用标书撰写软件
–审查标书的重点
4.沟通技巧
–与招标方沟通技巧
–团队内部沟通技巧
三、培训时间安排
培训内容将按照以下时间表进行安排：
•第一阶段（1周）：基础知识培训
•第二阶段（2周）：案例分析
•第三阶段（1周）：实务操作培训
•第四阶段（1周）：沟通技巧
四、培训方式
1.线下培训
–邀请资深标书撰写师授课
–现场互动讨论
2.在线培训
–制作培训视频
–设立在线答疑平台
五、培训效果评估
1.考核评估
–定期进行模拟考核
–评定培训效果
2.反馈调查
–培训结束后进行学员满意度调查
–收集意见和建议，不断改进培训方案
结语
通过科学合理的人员培训计划，提高标书撰写人员的专业水平和工作效率，为企业赢得更多招标项目提供有力保障。

在不断学习和提升的过程中，标书撰写团队将迎来更加美好的发展前景。

希望以上信息符合您的需求，谢谢！。

标准化管理培训手册 ppt课件

ppt课件
21
管理表单的设计要点：
• 设计管理表单的总体原则是：
✓ 目标导向； ✓ 急用先行； ✓ 控制关键； ✓ 删繁就简。
控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理表单的核心。
ppt课件
2222
质量标准化
品质管理规划
品质管制
ppt课件
品质改善
一：品质管理规划
建立质量目标建立质量管理组织建立质量管理流程建立质量控制标准建立质量控制记录
ppt课件
10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
ppt课件
11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。（3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）。（4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发采购生产销售客服
15
流程体系
辅助流程管控流程
质控技术
审批决策
财务
人事
综合
ppt课件
16
流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人员进行分组

招标人(招标代理人)业务培训资料

相关法律、法规、政策
第八条国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。有前款第二项所列情形，属于本条例第七条规定的项目，由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定；其他项目由招标人申请有关行政监督部门作出认定。
相关法律、法规、政策
二、统一全市各镇街的招投标工作制度镇街房屋建筑和市政基础设施建设工程招投标管理
工作实行“五个统一”，其他招标项目或其他行业监督部门监管的招标项目参照执行。（一）统一招投标公告的发布方式；（二）统一全市招标文件使用版本；（三）统一实行信用手册核查制度；（四）统一实行“年度固定保证金卡”制度；（五）统一中标原则。
相关法律、法规、政策
东水务【2012】290号文件水务（水利、污水治理、供水、排水）工程招标
项目，须统一在依法设立的交易场所（市建设工程交易中心）组织招标投标活动。
依照相关文件精神，下列规模标准的水务工程招标项目，市水务局对招标文件备案加盖市水务局公章后，不再派员参加开标会现场监督，由各镇（街）或园区自行派员组织、监督招标投标活动。
员确认和核对办理事项，以免影响招投标活动。
二、招标人不具备自行招标条件的，应自行选定招标代理机构，并与招标代理机构签订代理合同，招标代理机构应根据代理合同的委托范围开展工作。
办理工程项目招标登记手续
一、办理招标登记前准备工作（一）招标人办理招标登记手续前，应自行或委托招标代理机构编制招标文件；委托有编制预算资格的造价咨询公司编制预算、工程量清单及审定最高报价值（财政投资的项目须报相关部门审核）。（二）首次办理电子招标投标项目的，招标人及招标代理需按“东莞市建设工程数字证书（GDCA）及电子签章办事指南”办理数字证书（GDCA）及电子签章。

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

福建电子标书制作培训说明_V.2.5.2(招标人版)

福建省建设工程电子化招投标系统甲方/招标代理培训教材培训手册目录一、软件安装与启动 (3)1.1运行环境和基本配置 (3)1.1.1 硬件环境 (3)1.1.2 软件环境 (3)1.2系统安装 (3)1.3启动电子标书系统 (3)1.4退出程序 (4)1.5程序的卸载 (4)二、标书制作 (4)2.1新建标书 (4)2.2设置项目信息 (6)2.3目录设置 (6)2.4导入文件 (7)2.5设置评标办法 (11)2.5.1 导入模板 (11)2.5.2 设置评标参数 (13)2.5.3 编辑模板 (13)2.5.4 设置清标内容 (14)2.5.5 设置评标流程 (15)2.6XML清单数据编辑 (16)2.6.1 清单数据导入 (16)2.6.2 清单数据抽取 (17)2.7加盖印章 (18)2.8标书固化 (20)2.9标盾检查码 ................................................................................................ 错误！未定义书签。

三、常见问题 (21)一、软件安装与启动1.1运行环境和基本配置1.1.1 硬件环境1.主机：奔腾III以上机型；CPU733以上会让您工作中更为流畅；2.内存：大于等于256M，建议使用512M以上；3.硬盘：安装程序需要17M硬盘空间保证。

运行时系统盘临时目录需要至少30M的硬盘空间；4.显示系统：与Windows兼容的图形显示器，建议采用1024×768，256色以上显示模式。

1.1.2 软件环境Windows环境：Microsoft WindowsXP/2000/NT4.0并配有中文环境的版本，建议安装中文Windows2000/XP版本，本手册所讲均依据中文WindowsXP/2000。

1.2 系统安装1.打开计算机电源，进入Windows2000/XP等操作系统环境。

标书里培训计划怎么写

标书里培训计划怎么写一、培训项目的背景和目的（一）培训项目的背景随着经济社会的发展和人才需求的不断增加，培训已经成为企业发展的必然选择。

为了更好地培养和提高员工的专业能力，提升企业的竞争力，特制订本培训计划。

（二）培训项目的目的本培训计划旨在提高员工的专业水平和团队协作能力，增强企业的整体竞争力。

通过培训，使员工掌握更加专业的知识和技能，全面提升个人能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

二、培训项目的内容和方法（一）培训内容1.专业知识培训2.团队协作能力培训3.沟通技巧培训4.领导力培训5.创新思维培训6.项目管理培训（二）培训方法1.理论课程讲解2.案例分析3.小组讨论4.角色扮演5.实践操作6.学员自学三、培训项目的实施计划（一）培训时间本次培训计划持续时间为三个月，每周培训时间为16小时。

（二）培训地点培训地点设在公司内部，保证员工能够全程参与培训。

（三）培训安排每周安排2天的理论课程讲解和案例分析，1天的实践操作和小组讨论，1天的学员自学。

四、培训项目的预期效果（一）培训结束后，员工将全面提升专业能力，提升团队协作能力，增强企业竞争力。

（二）培训结束后，员工的自信心和工作积极性将得到提高，能够更好地应对工作中的挑战和压力。

（三）培训结束后，企业的整体绩效将得到提升，实现经济效益和社会效益的双丰收。

五、培训项目的预算（一）培训项目的费用1.培训师费用2.培训设备和材料费用3.培训场地费用4.员工补贴费用（二）培训项目的资金来源1.公司自有资金2.政府扶持资金3.员工自费部分六、培训项目的评估和监督（一）培训项目的评估1.定期对员工的学习情况进行评估，了解培训效果。

2.定期对员工的工作表现进行评估，了解培训效果。

（二）培训项目的监督1.设立专门的监督组织，对培训项目进行全程监督。

2.定期向上级领导汇报培训项目的进展情况。

七、培训项目的总结和展望（一）培训项目的总结1.培训项目结合公司实际需求，精心设计课程内容和方法。

P6进度计划编制培训(PPT)

进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图通常采用双代号时标网络图（工期、逻辑关系、关键线路表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年，被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下，可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数

设备标书技术规格编写

设备标书技术规格的编写由于机电产品品种复杂,不可能给出一份规范化的适合所有机电设备的技术要求的标书,只能把机电设备技术规格书编写过程中需要引起注意的问题介绍如下:一、基本要求:1、设备名称:设备名称一定要准确。

要中、英文名称相符。

2、数量及单位:采购数量和单位一定要准,是一个、一台、一套、一组,要写准。

前后呼应。

从价格上说,一次采购的数量越多越有吸引力。

3、技术性能要求:3.1 构成项目生产能力的设备,不能有遗漏。

从工艺流程出发,依据生产能力要求核定出所需的设备数量和性能。

3.2构成项目的设备的主要技术参数,既不能有遗漏,也不能有差错。

既是说,不能没有,也不能偏高、偏低。

除了反映性能的参数外,对设备的材质和寿命也应有具体要求。

3.3 设备的生产制造的标准。

应该是国际标准或我国的国家标准。

招标的中标产品不接受试验品。

还应要求是标明原产地的产品,应当参阅2005年1月1日生效的中华人民共和国原产地条例的有关规定。

3.4 检验或者验收的标准也应是国际承认的标准。

一般不接受中标厂家自己的标准。

特殊情况下,如果知道设备制造厂家的验收标准,高于国际标准,可以让投标方报出拟采用的验收标准和方法,我方确认。

3.5 关于采购的设备的生产使用环境,应该明确有关的防震、隔热、密封、防静电、耐热性能、耐火性能、抗干扰性能以及噪声等等要求。

必须明确要符合我国的有关电气、环保和消防等的法规的要求,应当明确对其的等级和数值要求。

3.6 设备的质量保证期应为12个月。

时间应从设备安装、试运行且验收合格后起计算。

在质量保证期内,对于非买方原因造成的故障,供应商负责免费提供维修服务。

重要的设备,应规定卖方做出响应的时间(24小时或者48小时)。

3.7 对于随机的易损件、消耗件、常用的零部件,应当提供正常使用条件下2年的使用量作为随机备品备件。

3.8 应当写明对于买方派员对制造厂(包括国外制造厂)考察、监造、初步验收和最终验收、安装调试、操作人员培训等等的要求,并要求投标方报价。

员工培训手册范文

员工培训手册范文员工培训手册范文篇1“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。

公司的战斗力和生命力****于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。

近段时间客户服务部全体员工开展了《员工手册》的`学习活动，通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得。

一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。

制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束员工行为的尺度标准。

每个员工都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。

每一个员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。

如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。

二、端正工作态度，提高了工作积极性。

正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。

在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。

提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。

三、从我做起，从小事做起。

公司员工手册制订是全面科学的发展，不仅是内容全面，而且涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。

四、严于律己，加强作风建设。

参加工作以来，我一直严格要求自己，自觉遵守单位的各项规章制度，强化组织观念、纪律观念。

医疗耗材标书中培训计划及技术服务支持内容及保护措施

医疗耗材标书中培训计划及技术服务支持内容及保护措施医疗耗材标书中的培训计划通常包括以下内容：
1. 培训课程安排：详细列出培训课程的名称、模块、学时等信息，确保培训内容全面、系统。

2. 培训对象：确定培训对象，可以是医院的医护人员、技术人员或管理员等。

3. 培训形式：可以是现场培训、远程培训、在线培训等多种形式，根据具体情况选择合适的培训形式。

4. 培训讲师：明确培训讲师的资质和经验，确保提供高质量的培训。

5. 培训内容：围绕耗材的特点和使用方法进行培训，包括安全使用、操作技巧、注意事项等。

医疗耗材标书中的技术服务支持内容通常包括以下方面：
1. 技术支持人员：提供专业的技术支持人员，在使用过程中遇到问题时能够及时解答和解决。

2. 售后服务：确保提供及时的售后服务，包括维修、更换等。

3. 远程支持：可以通过电话、邮件、视频等方式进行远程技术支持，为用户提供方便、快捷的解决方案。

4. 常见问题解答：提供常见问题解答手册或技术指南，方便用户查询和解决问题。

医疗耗材标书中的保护措施通常包括以下内容：
1. 数据保护：确保用户的数据得到保护，不被泄露或滥用。

2. 知识产权保护：保护供应商的知识产权，防止侵权行为。

3. 信息安全：采取必要的技术和管理措施保障信息安全，防止信息被非法获取或篡改。

4. 隐私保护：保护用户的隐私，不泄露用户的个人信息。

以上内容仅为常见的医疗耗材标书中培训计划、技术服务支持和保护措施的内容，具体要求还需要根据具体情况和需求进行制定。

设备投标书中培训计划

设备投标书中培训计划一、项目概况本次项目为公司设备采购项目，涉及设备的采购、安装、调试和培训等环节。

为了确保设备的正常使用和维护，我们将提供专业的培训计划，以确保客户能够充分理解和掌握设备的操作和维护知识。

二、培训目标1.使客户了解设备的基本构造和工作原理；2.使客户熟悉设备的操作方法和操作程序；3.使客户掌握设备的维护知识和常见故障处理方法；4.使客户了解设备的相关安全规定和操作注意事项。

三、培训内容1. 设备基本构造和工作原理的培训：包括设备的各个部件的名称和功能、设备的工作原理等内容；2. 设备操作方法和操作程序的培训：包括设备的开启与关闭、操作面板的功能与操作、设备的调试和运行等内容；3. 设备维护知识和常见故障处理方法的培训：包括设备的日常维护、故障排除和维修等内容；4. 设备相关安全规定和操作注意事项的培训：包括设备的安全操作规定、应急处理方法等内容。

四、培训方式1. 现场培训：由我公司专业技术人员到客户现场进行培训，利用实际设备进行操作演示和示范；2. 远程培训：通过视频会议、在线课程等方式进行培训，包括操作指导、讲解视频、远程辅助等形式。

五、培训时间1. 现场培训时间为2天，每天8小时，共计16小时；2. 远程培训时间为2天，每天4小时，共计8小时。

六、培训内容1. 第一天：设备基本构造和工作原理的培训，设备操作方法和操作程序的培训；2. 第二天：设备维护知识和常见故障处理方法的培训，设备相关安全规定和操作注意事项的培训。

七、培训材料1. 现场培训：提供培训手册、操作视频、维护手册等资料；2. 远程培训：提供在线课程、操作视频等资料。

八、培训后服务1. 提供设备使用中遇到的问题咨询服务；2. 提供设备维护中遇到的问题咨询服务；3. 提供相关培训资料更新和补充服务。

九、培训效果考核1. 培训结束后进行培训效果考核，要求客户能够熟练掌握设备的操作和维护知识；2. 对于未能达到培训效果的客户，将提供额外的培训服务，直到客户能够满意为止。

标书培训计划怎么写模板

标书培训计划怎么写模板一、培训概况1. 培训目标本培训旨在帮助学员了解标书的编写要求和技巧，掌握标书编写的基本流程和方法，提升标书撰写的效率和质量。

2. 培训对象本培训适合于需要参与标书撰写工作的人员，包括企业招投标人员、销售人员、市场营销人员等。

3. 培训时间本培训计划为期三天，每天8小时，共24小时。

4. 培训地点培训地点为公司内部会议室或者外部培训机构。

5. 培训方式本培训采用讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等方式。

二、培训内容1. 标书基础知识（1）标书的概念及作用（2）标书编写的基本原则（3）标书撰写的基本要求（4）标书撰写的类型和形式2. 标书撰写流程（1）标书准备阶段- 审标文件的解读- 客户需求的分析- 竞争对手的分析（2）标书编写阶段- 标书的结构和格式- 标书的内容要点- 标书的写作技巧（3）标书整理阶段- 标书的审查和修改- 标书的排版和装订- 标书的提交和跟踪3. 标书案例分析通过对成功标书案例的分析，学员可以学习到优秀标书的撰写技巧和经验，以及常见错误和避免方法。

4. 实践操作学员将参与实际的标书撰写练习，帮助他们掌握标书撰写的实际操作技能。

5. 小组讨论学员将分成小组，进行标书撰写的案例讨论和解决问题，通过相互交流和学习，提高标书撰写的能力和水平。

三、培训师资1. 主讲人员本培训由经验丰富的标书撰写专家担任主讲人，具有多年的标书撰写和培训经验，能够为学员提供实用的教学知识和技巧。

2. 助教人员培训还将安排一些标书撰写领域的专业人员作为助教人员，负责辅助学员进行实际操作练习。

四、培训效果评估1. 考核方式本培训将采用考试和实际操作练习相结合的方式进行考核，学员需通过考试和实际操作练习来评定培训的效果和学员的综合能力。

2. 培训成绩评定根据学员的考核成绩、实际操作表现和综合能力，对学员的培训成绩进行评定。

3. 培训反馈培训结束后，将对学员进行培训反馈，听取学员对培训内容和方式的意见和建议，用以改进和完善培训计划。

政府采购家具标书培训方案、培训计划

政府采购家具标书培训方案、培训计划培训方案1）培训方案产品安装运输完，我公司立即派专人组织对客户进行产品使用、保养及简易故障排除方法等相关知识的培训，采用演示及讲解相结合的方法是客户轻松学会使用产品相关的知识。

一、培训地点：甲方家具放置现场。

二、培训人员：我方由工程管理部总监张先生组织专门培训小组，结合甲方的需要采取一对一培训服务，发放培训资料，按照以下内容进行详细培训。

三、培训内容（一）产品品质特征（二）产品使用指导（三）产品日常保养（四）产品的故障排除培训计划一、品质特征我们的产品由经过专业培训的技术人员精工制作。

产品以中密度板为基材，结合实木，并经过一下工艺处理；表面贴木皮，底着色，再油漆封闭，修色。

中纤板表面直接油漆封闭，修色。

我们的产品符合 GB/T3324-1995、GB18584-20__1、QB/T1951.1-1994 和GB5296.6-20__4 等系列国家标准。

我们严格实行 ISO9000 质量保证体系。

我们是生产出家具所使用的原、辅材料，是经过精心挑选的优质材料；E1 级福建“福人”中密度纤维板：符合 GB18580-20__1 标准。

甲醛≤9mg/100g,为 A 级环保型（E1）级板。

性能特点：1.抗变形能力强。

2.握钉力佳，可进行多次拆装。

3.承重力好，表面平整。

胡桃木皮：产自欧美的天然木皮，品级达到美国国家 A 级标准。

白乳胶：符合 GB18583-20__1 标准。

特点：1.环保型，重金属含量全部符合国家标准。

2.粘力强。

聚酯漆：符合 GB18581-20__1 标准特点：1.环保型，重金属含量全部符合国家标准。

2.丰满度好，硬度高，耐磨性好。

3.手触感好。

玻璃：符合 GB4871-1995、QB/T9963-1995 标准特点：透明晶莹，无杂质气泡。

石材：符合 GB6566-20__1 标准 A 类。

IRn(外照射指数)≤1.3IRn(内照射指数)≤1.0渡铬装饰件：品质达到 GB/T6461-20__2 标准八级以上。

标书用户培训计划及方案

标书用户培训计划及方案一、培训目标本培训计划旨在帮助用户更好地理解和使用我们公司的产品，并提高他们的技能和知识，以便能够充分发挥产品的潜力，提高工作效率和质量。

二、培训内容1. 产品的基本介绍- 产品的功能和特点- 产品的优势和适用范围2. 产品的操作方法- 如何启动和关闭产品- 如何进行基本设置和调整- 如何进行日常维护和保养3. 产品的故障排除- 常见问题的解决方法- 如何保证产品的可靠性和稳定性4. 产品的升级和更新- 如何进行软件和固件的升级- 如何获取最新的产品信息和资料5. 产品的应用案例- 客户案例分享- 如何根据具体需求进行产品使用6. 其他- 用户体验和反馈收集- 与其他产品的兼容性和集成性三、培训形式1. 线上培训- 通过视频会议、网络直播等方式进行培训2. 线下培训- 在公司或客户所在地进行面对面培训3. 自助学习- 提供产品手册、视频教程等资料，让用户自行学习四、培训对象1. 客户- 直接使用我们产品的客户2. 经销商和代理商- 负责销售和售后服务的渠道商3. 员工- 公司内部员工，包括销售、技术支持、售后等部门的员工五、培训计划1. 确定培训时间和地点- 组织者需提前与培训对象联系，确定培训时间和地点，以确保参与人员能够按时参加培训。

2. 制定培训课表- 根据培训内容和时间安排，制定详细的培训课表，包括每个阶段的讲解内容、讲解时间和讲解人员等。

3. 准备培训资料- 准备相关的培训资料，包括PPT、视频、手册等，以便于讲解和参与者的学习和参考。

4. 培训宣传- 发送培训邀请函，提醒参与者培训时间、地点和内容，并让参与者提前做好准备。

5. 培训实施- 在培训时间和地点按照事先制定的培训课表，进行培训讲解和实践操作。

6. 培训总结- 培训结束后，进行培训总结和反馈收集，以便对培训效果进行评估和改进。

六、培训评估1. 培训效果评估- 通过问卷调查、培训成绩或表现评定等方式，对培训对象的学习成果和能力提高程度进行评估。

标书方案制作流程

标书方案制作指南文档使用说明本文档主要用于售前标书方案制作指导，此手册明确了投标书制作、招标书制作、文案文档类的工作流程，在实际工作中，如果遇到本手册未明确的流程，请咨询组长，进行确认。

每个特殊情况的解决方式将会在此手册中进行补充，并在月考核中加分，分数由组长根据问题复杂程度而定。

目录1投标书制作流程41.1标书购买41.2标前会41.3标前会中需要列出的注意事项51。

4标书撰写71。

5标书审核81。

6标书装订91。

7盖章注意事项101。

8标书跟踪102招标书制作流程142.1信息获取142。

2招标书制作注意事项142。

3招标书审核153方案文档类工作流程163。

1方案负责人的确认163。

2方案制作163.3方案的答疑及存档163.4给客户发送PPT资料173.5对文档进行压缩171投标书制作流程1.1标书购买1）投标人确认根据具体项目，与销售确认本次项目投标公司(股份或集团其他子公司等），然后以正确的投标人名义购买标书。

2)投标保证金汇款相关项目售前负责人负责标书费与投标保证金的申请汇款，并督促财务汇款。

通常情况下标书费用由销售直接垫付，投标保证金由公司财务汇款。

若销售人员因其他原因无法缴纳标书费用，则售前人员代替其申请，统一由公司财务汇款。

3）标书购买标书购买应注意时间点的把控，看到招标公告或得到销售信息应立即着手准备相应的报名资料。

报名资料基本都囊括在投标书模板的企业资质章节，一般情况下需要将所需资料打印后盖上公章（一般投标章即可（具体由销售确认)）传真给局方，或者扫描后传给销售，由销售提交给招标方。

4）网站注册一般报名会要求投标方以公司名义在网站注册，为避免用户名密码丢失（下次投标仍有可能使用，而一般一个公司仅允许注册一次),注册时需要将用户名密码统一设为12121212，无论销售或者售前注册均需遵守。

1.2标前会当售前得知投标事宜以后首先组长需指定一名标书负责人，标书负责人在当天召集标前会召开,参与人员应包含负责人,制作人,商务负责人（商务组组长指定）,销售(电话接入）,市级项目需组长参加，省级项目需部门经理参加。

标书人员配备方案

标书人员配备方案一、人员配备方案概述在编制标书时，人员配备是至关重要的环节。

本文将针对标书人员的职能和配备要求进行论述，确保人员配备方案合理、有效。

二、编制标书人员配备要求（一）编写人员1. 标书负责人：负责统筹全局、协调各个环节，具备项目管理和专业知识，并熟悉标书编写流程及要求。

2. 技术负责人：负责编写标书中的技术内容，需要具备相关技术背景和项目经验，能够准确表达技术实施方案。

3. 商务负责人：负责商务部分的编写，包括报价、合同条款等，需要具备商务谈判经验和良好的合同法律知识。

（二）辅助人员1. 行政助理：负责协调会议安排、文档整理、材料收集等行政工作，提供必要的支持保障。

2. 设计师：负责标书中的设计、排版等工作，并能根据需求进行创意设计，提升标书的视觉效果。

3. 编辑校对人员：负责对标书进行严格的文字校对和语法修订，确保标书表达准确、通顺。

4. 数据分析人员：负责收集、整理、分析相关数据，提供可靠的市场研究和竞争分析报告。

三、人员配备方案的优势（一）专业性通过合理的人员配备方案，确保标书部分内容的准确性和专业性，提升标书的竞争力。

（二）高效性每个人员都有明确的职责和任务，协同合作，提高标书编写的效率，确保按时提交标书。

（三）质量控制通过编辑校对人员的严格把关和技术负责人的审查，有效控制标书的质量，减少错误和遗漏的发生。

四、人员培训和交流为了保证标书人员的专业水平和编写能力，建议在项目启动前进行相关培训，包括标书编写流程、标书风格要求、合同法律知识等。

此外，定期组织人员间的交流讨论，分享经验和学习成果，提高整体团队的素质和能力。

五、人员配备调整策略在编制标书过程中，可能会遇到成员不适应、任务重叠等问题。

当出现这些情况时，需要及时进行人员调整和补充。

在调整时，需要根据项目需求和人员能力进行评估，并给予合适的角色和任务。

六、总结人员配备方案是编制标书过程中的关键环节。

通过合理的人员配置，不仅可以提高标书的专业性和质量，还能够提高编制效率和竞争力。

广告文印初学者

广告文印初学者一、图文快印制作培训类有：（设计+制作）黑白彩色打印复印、标书制作、学习资料、会议资料、公司画册、宣传彩页、折页等传统印刷；X展架、易拉宝、KT板、写真横幅、不干胶标贴、霓虹灯、形象墙、亚克力水晶字、发光字、旗帜、锦旗、奖状、奖牌、证书等；证件、、胸卡、名片、菜单、海报、传单、亚克力牌、水晶字、餐券、优惠券、门票、贺卡、请柬等；不干胶图文快印/复印打印/标书胶装/广告印刷/学习资料，培训教材/名片彩页/锦旗横幅/喷绘写真/书刊画册、公司手册/无碳复写联单/产品说明书/各种文档等二、广告类培训有：（设计+制作+安装）1.KT板裱板技术2.广告写真喷绘及打印设备实践操作3.高清压电式写真机及蒙泰打印系统软件操作技术4.不干胶字张贴技术5.卡布灯箱与拉布灯箱招牌安装技术6.广告牌烧焊制作技术7.扣板安装制作技术8.发光字招牌底板与发光字接线安装技术9.门头制作木工打底，木板、铝塑板、玻璃等安装方法10.PVC字、水晶字，芙蓉字，发光字、铜字，铁字，钛金字的安装方法11.KT板裱板包边制作技术培训12.过膜机操作技术培训13.大型广告牌使用砸带安装方法培训14.供应商对接及价格核算15.给予学员后续开店经营方面的技术支持16.亚克力平面发光字制作技术培训17.动感全彩发光字制作技术培训18.泡沫字制作技术培训19.水晶字，芙蓉字，PVC字制作技术培训20.LED背发光字制作技术培训21.吸塑发光字制作技术培训22.腐蚀牌、科室牌、党建牌、安装培训三、卓越弘扬企业成立目的：无缝对接学员开店1、为失业者、不想打工者、想创业做生意者、以及再创业者提供量身定制的创业培训。

2、让学员获得很直接、很有效的图文广告培训机会。

3、让学员花很少的钱，学到很有用、很有价值的实践技能。

4、让学员花很少的时间，掌握很有效的挣钱本领。

5、让学员少走很多弯路，小本快速进入广告行业、截取高利润的捷径。

6、助学员迅速实现人生目标，达成财富梦想！。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2.1.2 准备内业资料
重点准备专业领域内技术方案及特殊工艺方法及措施针对特殊情况如风沙、台风、洪涝等，所采取的特殊措施业主和当地政府相关文件规定相关类似工程投标文件可能采用的评标办法 2.1.3 配合商务资格前审向商务提供资审技术资料配合商务满足拟派项目主要人员和拟列项目业绩及内容的资审要求符合性工作对资审投标文件进行检查
3.2 编制目录按照招标文件规定的目录及内容要求定目录大框架尽量将评标办法中评审内容列为目录（１~３级）将突出自己写的特色亮点内容列为目录（１~３级）为了保持工作的一贯性，避免遗漏，提高速度，特别对目录、内容没有要求的标书，编制目录要参考已投过的相关标书或各专业的样板标书
3.3 格式招标文件中有要求的按招标文件执行，没有要求时，格式的制定主要以整体合稿、美观、方便操作为宜目录级别用样式设为自动目录，一般4-5级为宜，其它用如（1）、1）、A、a等文档格式、页眉页脚及图表格式设置等由技术负责人统一确定，同时发给商务，便于文档合稿，是否需要页眉以实际情况而定
四、内容编制
4.1 编制要求
内容编制过程中牵头人要定期召开碰头会，掌握工作进展情况和牵头解决各种问题，需要领导解决的及时汇报并将处理结果反馈到每个人。
施工组织设计的所有切入点内容都是围绕本工程的设计特点及施工项目管理特点进行方案阐述和重难点内容详细描述，另外内容要对招标文件全面响应。
商务、报价、物资的所有工作都要以技术牵头，组成一个高效的团队。
熟练使用下列软件： WORD、EXCEL、PROJECT、VISCO、梦龙、P3项目管理、AUTOCAD、PDF转换软件等。随时根据业主的答疑及补疑调整内容。
4.2 技术部分包括但不限于 4.2.1 编制依据主要编制依据包括但不限于以下内容：招标文件、设计资料、答疑等招标人提供的相关资料；政府发布的相关工程现行设计、施工、验收所采用的规范、规则、标准，工程建设标准强制性条文和本工程相关的其他行业标准、规范、规则等；国家和部门颁布的有关法律、法规、条例、细则，当地政府颁布的有关法规、条例及行业和部门规章制度；业主所属部门制定的有关管理文件；我方拥有的施工指南、科技成果、施工工法、工艺标准、工作细则；现有的企业管理水平；现场调查的相关资料；人员、机械设备、生态环保、劳动卫生和医疗保障等技术能力。
2.2.1.2 工程量复核认真复核标书内列明的工程量，注意工程量清单与设备材料数量、单位是否相符统计图纸工程量，与工程量清单核对重点关注工程项目是否有遗漏，工程数量是否有错误向报价人员、物资询价人员交底，包括分项工程、措施项目在实际工程中可能发生的增减量 2.2.2 重难点问题征询尽可能先拟一些问题，包括基于编制人员知识面局限性难以理解的问题，征询工程施工特点和在项目实施中思考可能会碰到的重难点情况等将招标文件和问题发给公司内部有关专家和相关技术人员向专家和相关技术人员征询建议或要求时，要明确回复的时间，没时间或明确不回复要及时向上层反映。
四、内容编制
4.2.2 工程概况、工程特点和实施范围 (2)实施范围：
工程（或承包）范围承包的责任设备材料采购、制造及供货范围范围以外工程（不包括）
四、内容编制
4.2.3工程重难点介绍主要根据以下几个方面确定重难点：类似工程施工经验、本工程新技术、新工艺、新方法从招标方反馈来的信息各专业收集的相关技术文件参考同类型工程项目投标文件接口协调配合（业主关注点）有针对性找出关键问题，列出重难点，在后续章节中详细阐述。
标书编制培训手册
一、技术标编制基本流程图
现场勘查
பைடு நூலகம்
熟读招标文件
审核工程量、提答疑
分工、编制目录、组卷及格式要求
标书内容编制
定时召开碰头会，解决过程问题及汇报进展情况
初稿形成、标书自审
专业交叉审核(自审)、总体审核、专家审核、副部长/部长审核
修改完善、检查
打印装订、检查
二、编制准备
2 .1 标书购买之前 2.1.1 收集外围资料（由区域经营人员提供）工程建设的基本情况，包括新建、改、扩建工程，特殊地理环境条件、前期施工单位，工程进展情况等工程投资来源及规模设计单位及设计水平发包方式，可能的分包甲供设备及主材招标情况可能采用的评标办法业主的关注及意向潜在竞争对手情况等
2.2.2 提答疑根据招标文件拟出质疑，尽可能要求解决发现的问题提出的疑问要没有歧义，意思清楚明了运用一些质疑技巧，以有利己方的原则提出质疑考虑可能出现的回复歧义，可采取自问自答方式答疑时间过后发现的重要质疑，从解决问题的角度出发可以向招标单位再次质疑提出的质疑及时发给商务人员汇总，考虑留出讨论修改质疑的时间收答疑由商务人员负责，收到答疑后打印出来首先认真阅读
四、内容编制
4.2.2 工程概况、工程特点和实施范围
(1) 工程概况包括：工程名称工程范围工程建设规模工程特征（结构类型）合同工期（见招标文件）施工现场实际情况交通运输情况自然地理条件环境保护主要工程量等
四、内容编制
4.2.2 工程概况、工程特点和实施范围
(2) 工程特点包括：施工管理特点系统技术方案特点施工中重大危险源分析现场作业特殊施工条件分析文明施工、环境保护特殊要求
三、编制目录、组卷及格式要求
3.1 组卷按照招标文件的要求组卷，要与商务、报价、物资人员商议如何分册，一般按照投标文件的编写页数多少来定，双面打印每本不超过400页为宜其中册封和卷封由商务人员负责打印是否双面打印根据招标文件和答疑要求定，无要求且页数较少时一般采用单面打印，便于换页建议厂家资料单独成册，提供一份（必要时质疑），注意是否需提供实物样品
2.2 标书购买之后 2.2.1 熟读标书，现场勘查 2.2.1.1 熟读标书与商务人员核对招标文件册数和电子文档，做到不遗漏，及时更新认真看招标文件，至少通读2-3遍，重点地方做好标记关注工期、质量、安全、环保、文明施工、机械仪器仪表要求重点关注评分办法，技术标编制要求，组卷要求关注合同条款，业主所关心事项关注所有特殊要求、承诺、废标条款等