上海交通大学校园建设项目管理办法(讨论稿)
学校基建工程项目管理规定
学校基建工程项目管理规定(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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上海交通大学章程「最新版」
上海交通大学章程「最新版」上海交通大学是由国家举办的普通高等学校。
下面是小编给大家整理收集的上海交通大学【最新版】,希望对大家有帮助。
上海交通大学章程【最新版】序言上海交通大学是由国家举办的普通高等学校。
学校创建于1896年,原名“南洋公学”,1911年更名为“南洋大学堂”,1929年更名为“国立交通大学”,1949年更名为“交通大学”,1959年启用“上海交通大学”校名。
1999年,原上海农学院并入;2005年,与原上海第二医科大学合并。
学校秉承“储才兴邦”的建校理想和“当为第一等人才”的育人理念,形成了“起点高、基础厚、要求严、重实践、求创新”的办学传统和“求真务实、努力拼搏、敢为人先、与日俱进”的精神品格。
面向未来,学校将致力于激发学生潜能,培养精英人才;致力于探索未知领域,攀登科学高峰;致力于攻克技术难题,服务国民经济;致力于繁荣社会文化,引领社会发展;致力于构筑文化桥梁,促进人类进步。
努力建设成为一所大师云集、人才辈出、科技成果与人文思想交相辉映,在国家富强、民族复兴和人类文明进步的进程中贡献卓著的世界一流大学。
第一章总则第一条为了推进现代大学建设,规范办学行为,促进学校科学发展,根据《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》《中华人民共和国教师法》《高等学校章程制定暂行》及其他有关,结合学校实际情况,制定本章程。
第二条学校全称上海交通大学,中文简称上海交大,英文全称Shanghai Jiao Tong University,英文缩写SJTU。
第三条学校注册地为上海市华山路1954号,设有徐汇、闵行、黄浦、长宁、七宝、浦东等校区,其中闵行校区是主校区。
学校校庆日为4月8日。
第四条学校为非营利性事业组织,具有民事法人主体资格,依法享有民事权利,依法享有教学、科研、行政及财务等办学自主权,独立承担法律责任。
第五条学校校训是“饮水思源,爱国荣校”;使命是“传承文明、探求真理、振兴中华、造福人类”;办学宗旨是“修一等品行、求一等学问、创一等事业、成一等人才”。
学校建设项目管理制度
学校建设项目管理制度范本(精选3篇)学校建设项目管理制度1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理,规范工作程序,保证工程质量,提高投资效益,促进学校事业持续健康发展,根据国家有关法律法规,结合学校实际,制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目,是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程(以下简称“建设项目”)。
第三条建设项目的管理原则:(一)科学决策原则。
建设规划、建设项目实施中的重大事项,应严格执行学校的“三重一大”制度。
(二)程序规范原则。
建立完善的项目建设组织机构,建立健全管理制度和操作规范,遵守基本建设程序,坚持先规划论证、后设计施工。
(三)合理设计原则。
根据建设项目的功能需求和建设标准要求,加强设计管理,做到合理设计。
(四)计划管理原则。
已确定投资计划的建设项目,必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施,做好建设项目的投资控制。
(五)权责一致原则。
建立多层级的责任人,相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。
(六)运行公开原则。
建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容,接受广大教职员工的监督。
(七)质量第一原则。
所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念,总务处应监管参建单位负责,确保建设项目的工程质量。
第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度,学校主要领导对项目建设负总责,分管校领导对相关工作负领导责任,总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。
第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组,作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。
领导小组由校长任组长,分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加,在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作,包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等;开展决策后组织、推进工作,包括督促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。
博科上海交大核心网方案建议书
上海交通大学核心网方案建议书美国博科通讯2015-01方案书说明本文档是美国Brocade公司 (以下简称“博科通讯”或者“我们”)根据上海交大(以下简称”交大”)实施校园核心网络改造的需求以及初步调研,提出的应答方案和实施建议书。
我们的建议充分利用现有的软件和硬件环境尽可能满足客户的业务需求。
同时在本建议书中会详细描述如何构建一个开放的分布计算环境,包括设计和实施策略。
本文仅代表个人意见,并且对客户而言属于商业秘密。
本文的版权和智力产权属于博科通讯有限公司所有。
没有博科通讯有限公司的许可,任何个人或组织不允许用任何方式对本文进行复制,修改,传播。
目录第一章概述 (5)第二章项目背景和需求 (6)2.1建设背景 (6)2.2 建设原则 (6)第三章Brocade 公司介绍 (8)3.1公司背景 (8)3.2公司成立 (8)3.3 公司亮点 (8)3.4行业荣誉 (8)3.5服务与支持 (9)第四章项目描述 (11)4.1总体要求 (11)4.2建设原则 (11)4.3主干网设计要求 (12)第五章解决方案 (13)5.1各节点网络配置 (13)5.2主干网络的设计原则 (17)5.3对现有网络的平滑迁移方案 (18)5.3.1现网路由、MAC和配置 (18)5.3.2平滑迁移方案一 (27)5.3.3平滑迁移方案二 (28)5.4方案特点和优势 (29)5.4.1高性能、高冗余的路由器 (29)6.6.2出色的QoS 支持 (30)6.6.3完整的MPLS 支持 (31)6.6.4高安全性 (32)6.6.5 sFlow 流量监控协议 (32)6.6.6核心路由器多机箱捆绑技术(MCT) (34)6.6.7领先的SDN特性 (34)第六章项目实施 (38)6.1进度安排 (38)6.2项目管理 (38)6.2.1卖方项目管理方法论 (38)6.2.2 项目管理原则 (39)6.2.3 项目管理的目标 (39)6.2.4 项目管理规范 (40)6.2.5 项目实现 (41)6.2.6 项目执行 (41)6.3 知识转移与用户培训 (43)6.4 项目文档 (45)6.5 系统验收 (46)第七章售后服务 (47)7.1 安装后的服务(卖方提供) (47)硬件维护 (47)系统关怀 (47)外派工程师(可选增值服务) (47)7.2 服务组织及构架 (47)7.3贴心服务及技术保证 (48)7.4 随机附带的厂商服务 (48)7.6 软件更新与升级 (51)第一章概述本文档详细阐述了博科通讯对于交大核心网升级改造的建议。
学校基建项目管理方案
学校基建项目管理方案随着教育事业的快速发展和学生人数的不断增加,学校基础设施的建设和管理变得越来越重要。
为了提高学校的管理水平、优化教育环境,制定一套科学合理的学校基建项目管理方案显得尤为重要。
本文将从项目定义、项目组织、项目实施等方面探讨学校基建项目管理方案。
一、项目定义学校基建项目可以定义为为了提高学校教学质量和学生生活品质而进行的建设项目。
项目管理方案应该明确项目的目标、范围、时间进度和资源要求。
首先,明确学校基建项目的目标是提供良好的教学与生活环境。
其次,项目的范围包括教学楼、图书馆、宿舍楼以及运动场等基础设施的建设。
最后,项目的时间进度应合理安排,确保项目顺利进行。
二、项目组织一个成功的学校基建项目需要一个专业的项目组织。
项目组织应该包括项目经理、财务、工程师和监理等角色。
项目经理的主要职责是协调各个部门的工作,确保项目进展顺利。
财务人员负责预算管理和成本控制,工程师负责项目设计和施工管理,监理人员负责监督施工进程。
通过合理组织项目团队,可以提高项目管理的效率和质量。
三、项目实施学校基建项目的实施包括项目筹备、设计、施工和验收等阶段。
项目筹备阶段主要是进行需求分析和项目规划,确定项目的目标和范围。
设计阶段通过绘制设计图纸和编制施工方案来实现项目建设目标。
施工阶段是项目的核心阶段,需要合理组织施工人员、设备和材料,确保施工进度和质量。
验收阶段是对建设成果进行全面检查和评估,确保项目的质量和安全。
四、项目沟通与合作良好的沟通与合作是项目管理的关键。
在学校基建项目中,要保持与各相关部门的良好沟通,包括学校领导、教师、学生和家长等。
及时传递项目信息,解答疑问,并在项目实施过程中及时处理问题。
同时,建立合作机制,与相关单位共同推进项目进程,确保各方利益得到最大化的保障。
项目管理人员应加强与各参与方的合作,协同工作,共同完成项目目标。
五、项目风险管理学校基建项目的实施过程中存在各种风险,如资金不足、工期延误、质量问题等。
大学校园建设规划发言稿(3篇)
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能在这里与大家共同探讨大学校园建设规划的重要性,并就我校校园建设规划提出一些建议。
在此,我要感谢学校领导给予我这个机会,让我为校园建设出谋划策。
一、校园建设规划的重要性校园建设规划是学校发展的重要基础,它关系到学校未来的发展方向、教学质量、校园环境、师生生活等多方面。
以下是我认为校园建设规划的重要性:1. 提高教学质量。
良好的校园环境、先进的教学设施和合理的布局,有助于提高教师的教学质量和学生的学习效果。
2. 优化校园环境。
校园建设规划有助于改善校园环境,提升校园文化品位,为师生提供舒适、宜人的生活和学习环境。
3. 促进师生交流。
合理的校园布局有助于促进师生之间的交流与合作,增强校园凝聚力。
4. 提升学校形象。
优美的校园环境、先进的设施设备,有助于提升学校的整体形象,吸引更多优秀的学生和教师。
二、我校校园建设规划的建议1. 优化校园布局,提高校园空间利用率(1)合理规划校园功能分区。
将教学区、生活区、运动区、休闲区等功能区域合理划分,确保校园功能分区明确,便于师生生活和学习。
(2)充分利用校园空间。
在原有校园的基础上,通过扩建、改造等方式,提高校园空间利用率,满足师生日益增长的需求。
2. 提升校园设施设备水平(1)完善教学设施。
加大投入,更新教学设备,提高教学质量。
如:实验室、图书馆、多媒体教室等。
(2)加强体育设施建设。
完善运动场地,增设体育设施,满足师生体育锻炼需求。
(3)优化生活设施。
改善宿舍、食堂、浴室等生活设施,提升师生生活品质。
3. 加强校园文化建设(1)打造特色校园文化。
挖掘学校历史、地域文化,打造具有我校特色的校园文化。
(2)举办各类文化活动。
定期举办学术讲座、文艺演出、体育比赛等活动,丰富师生文化生活。
(3)加强校园环境美化。
通过绿化、美化校园,营造优美、舒适的校园环境。
4. 重视可持续发展(1)节能减排。
在校园建设过程中,采用节能环保材料,降低能源消耗。
校园基础设施管理办法
校园基础设施管理办法(试行)为加强校园基础设施标准化管理,进一步完善校园基础设施,确保学校正常的教学、科研、管理、生活秩序,现根据国家教育部及上海市教育委员会有关规定,结合学校的实际情况制定本管理办法(试行)。
一.校园基础设施建设标准(一)食堂食堂基础设施建设标准,根据国家卫生部《餐饮业食品卫生管理办法》的相关规定,按“高校学生食堂标准化建设标准体系(试行)”的规定执行。
详见附件1。
(二)学生宿舍学生宿舍基础设施建设标准,按“高校学生公寓建设指标体系(试行)”的规定执行。
详见附件2。
(三)后勤行政用房后勤行政用房根据《党政机关办公用房建设标准》中的有关规定,按学校行政办公用房配置标准执行。
装修标准亦按《党政机关办公用房建设标准》中的相关规定执行。
详见《房屋及建筑物管理办法》附件1。
后勤行政用房,中心、所(不含中心、所)以下部门只配置工作室(含更衣室),不配置办公室。
工作室(含更衣室)原则上根据工作性质、任务就近安排,不搞集中式安置。
(四)卫生基础设施1.垃圾箱房设置数量根据学校环境卫生管理的实际需求确定,其基础设施建设标准按国家卫生城市中的相关规定执行。
2.厕所建设质量达到国家卫生城市相关标准。
3.校区内公共服务场所、公共活动场所,其基础设施建设均应达到国家或上海市规定的卫生标准。
详见《学校卫生管理办法》附件、附录。
(五)其他基础设施除上述各类基础设施外,其他各类基础设施均根据学校确定的后勤服务功能,按相关规定或服务管理需求予以配置。
其建设或配置标准详见附件3。
(六)消防、安全生产后勤基础设施必须按照上海市消防、安全生产等有关规定标准执行。
二.校园基础设施管理部门1.学校发展规划处是负责校园基础设施规划、布局、建设的责任部门。
2.学校资产管理处负责校园基础设施配置管理及中修、大修计划管理。
3.学校保卫处负责校园基础设施消防安全、安全生产审核、监督管理。
4.校园基础设施使用部门负责基础设施(含设备)的日常维护、维修管理。
实验室建设项目管理办法
实验室建设项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强我校教学实验室建设项目管理,保证项目顺利实施和发挥最佳投资效益,根据《实验室工作管理规定》精神,特制定本办法。
第二条教学实验室建设项目(以下简称项目)是指直接为教学服务的公共服务平台、校级基础实验教学平台、多学科共享的实验教学平台及专业实验教学平台的建设及改造项目。
第三条本办法涉及的项目经费,来源于教育事业费专项。
第四条实验室与设备管理处(以下简称设备处)负责组织项目立项评审、跟踪管理、中期检查、结题验收等全过程监管。
第二章项目建设目标与原则第五条项目建设目标:1.建立有利于培养学生实践能力和创新能力的实验教学平台;2.建设仪器设备先进、资源共享、开放服务的实验教学环境;3.建立现代化的高效运行的管理机制。
第六条项目建设原则:1.先进性原则。
项目在实验教学体系、内容的构建、仪器设备配置、管理体制和运行机制等方面,应有前瞻性,项目建设完成后,在未来若干年之内仍然有一定的先进性和适用性。
2.开放共享原则。
整合分散的实验教学资源,建设面向多学科、多专业的实验教学平台,实现资源开放共享,确保项目的投资效益。
3.校院(系)共建原则。
项目建设采取以学校投入为主,建设单位配套投入联合共建的方式。
学校投入经费,原则上用于购置仪器设备等硬件设施,实验室环境改造等支出由各建设单位配套经费解决。
4.责任主体原则。
项目建设单位及项目责任人对项目建设的效果、效益全面负责,学校实行项目建设单位负责人问责制。
第三章项目申报与评审第七条建设单位按要求填写《教学实验室建设项目巾报书》,经院、系教学指导委员会论证后,报设备处。
第八条评审方式及程序:1.初评。
设备处会同教务处、校教学顾问组及有关职能部门负责人组成初评专家组,通过实地考察、集中听取项目负责人汇报、查看材料、质询、讨论表决等环节,确定初评入围项目。
2.校评。
成立校级评审专家组,通过听取初评入围项目负责人陈述答辩、评议表决,确定教学实验室建设项目。
学校基本建设项目管理规定模版(四篇)
学校基本建设项目管理规定模版第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理,高效利用资源,保障项目顺利进行,根据有关法律法规,结合学校实际,制订本规定。
第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、建设和验收管理。
第三条学校基本建设项目包括学校教学楼、实验楼、宿舍、图书馆、体育馆等设施的新建、扩建和改造工程。
第四条基本建设项目应符合国家有关法律法规和城乡规划、建筑设计等要求,符合学校发展规划和布局需要,经有关部门审批后方可实施。
第五条学校基本建设项目应按照经济、合理、可行的原则进行规划、设计、建设和验收,确保项目的质量和效益。
第二章项目立项第六条学校基本建设项目的立项应符合学校发展规划和布局需要,并与学校财务预算相衔接。
第七条项目立项评审委员会是学校基本建设项目立项的组织机构,由学校领导组成。
第八条项目立项评审委员会应当对项目的必要性、可行性、经济性进行评估,形成立项评审报告,并提交学校领导决策。
第九条项目立项评审报告应包括项目建设目标、建设规模、预算概算、资金来源、施工期限等内容,并附上项目的可行性研究报告和初步设计方案。
第十条项目立项评审报告应在学校领导会议上进行讨论和审议,经主管领导批准后方可立项。
第三章项目审批第十一条学校基本建设项目的审批分为前期审批和施工图审查两个阶段。
第十二条前期审批阶段主要负责项目选址、规划设计、环境评估等工作,由学校建设管理部门负责召集项目审批会议并组织审批。
第十三条施工图审查阶段主要负责项目施工图设计、材料选用、工程量清单等工作,由学校建设管理部门委托有资质的设计单位进行审查。
第十四条学校建设管理部门应当按照规定的程序和时限,完成前期审批和施工图审查工作,并出具相应的审批文件。
第十五条学校基本建设项目的审批文件应包括项目选址意见、规划设计审查意见、环境评估审查意见、施工图设计审查意见等。
第十六条项目选址意见书应包括选址原则、选址依据和选址结果等,并附上选址报告和相关材料。
学校基本建设项目管理规定范文(4篇)
学校基本建设项目管理规定范文第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理行为,加强项目管理工作,确保项目顺利实施,维护学校利益,根据相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、实施、验收、结算等各个环节的管理。
第三条学校基本建设项目应以教学科研为中心,坚持公平、公正、公开的原则,优化项目管理流程,提高项目管理水平,确保项目的质量和进度。
第四条学校基本建设项目应按照规划、统一管理、分散运作的原则进行管理。
第五条学校基本建设项目管理应遵循科学、有效、经济、合理的原则,真实、准确、全面地开展各项管理工作。
第六条学校基本建设项目管理应加强沟通合作,形成合力,促进项目的顺利实施。
第七条学校基本建设项目管理应做到防范风险,确保项目安全和资金的合理使用。
第八条学校基本建设项目管理应加强经验总结,提高项目管理的规范化水平。
第二章项目立项管理第九条学校基本建设项目的立项应符合国家和地方规划的要求,同时满足学校的实际需求。
第十条学校基本建设项目的立项须通过项目立项报告的形式进行,项目立项报告应包括项目的实施背景、目标、内容、指标等相关内容。
第十一条学校基本建设项目的立项报告应由项目负责人组织编制,经学校领导审批后方可实施。
第十二条学校基本建设项目的立项审批程序应符合国家有关法律法规的规定,包括项目的程序、权限、责任等事项。
第十三条学校基本建设项目的立项应做到科学决策,合理安排,确保项目实施的可行性和有效性。
第三章项目实施管理第十四条学校基本建设项目实施应按照项目计划进行,确保项目顺利进行。
第十五条学校基本建设项目实施前,应根据项目合同的要求进行招标或采购,确保供应商的选择公平公正。
第十六条学校基本建设项目实施过程中,应加强质量控制,确保项目达到质量标准。
第十七条学校基本建设项目实施过程中,应加强进度管理,确保项目按时完成。
第十八条学校基本建设项目实施过程中,应加强安全管理,确保项目工程安全。
上海交通大学
上海交通大学“985工程”三期建设项目申请书(创新能力配套与培育)项目名称:项目编号:(由受理部门填写)所在单位:项目负责人签字:联系电话:电子邮箱:二〇一一年三月填表说明一、为保证“985工程”三期建设的顺利实施,确保建设达到预期目标,加强项目建设管理,特制订本《项目申请书》。
二、本表适用于“985工程”三期创新能力配套与培育项目。
三、填写本表前,请认真学习相关文件,围绕学校“985工程”三期建设主要任务有计划、有重点地展开项目建设,填写内容须经项目组充分研究论证。
四、申请书统一使用Word文档编辑,正文中文部分用小四号宋体,英文、数字用Times New Roman。
A4规格纸,纵向页面上下边距2.5cm,左右边距3.0cm,横向页面上下边距3.0cm,左右边距2.5cm,行距1.5倍,双面打印。
下载《项目申请书》样表请登陆科研院网站(/ )。
五、科研院平台基地办公室联系电话:34206853,如有疑问可来电咨询。
一、项目概况二、已有工作基础三、项目负责人和项目组主要成员情况四、主要建设内容五、资金使用计划1.资金分年度安排计划(单位:万元)(“培育+配套”项目按达成目标的时间节点填写;“配套”项目资金按实际用款需求填写)2.学校资金按用途安排计划(单位:万元)63.仪器设备填写主要仪器设备(≥10万元人民币),其中≥100万元的仪器设备列在前面。
6六、项目负责人承诺七、依托学院意见八、设备预审意见九、项目管理部门意见十、专家组意见(一)论证专家组名单(另附页)(二)专家组论证意见(另附页)十一、立项批准程序。
科研经费管理政策
第一章科研经费管理政策1.关于印发《上海交通大学科研经费管理办法》的通知(沪交科〔2016〕81号)2.关于印发《上海交通大学理工民口项目间接费(管理费)分配说明》的通知(科研院〔2018〕4号)3.关于印发《上海交通大学国家自然科学基金项目资金管理办法》的通知(沪交科〔2017〕79号)4.上海交通大学关于落实《国家自然科学基金委员会关于国家自然科学基金资助项目资金管理的补充通知》要求的通知(沪交科〔2018〕61号)5.上海交通大学关于印发《附属医院人员以上海交通大学名义牵头纵向科研项目经费管理细则》的通知(沪交科〔2018〕40号)6.关于印发《上海交通大学变更纵向科研项目绩效提取、发放管理办法》的通知(财务计划处〔2015〕22号)7.关于印发《上海交通大学关于科研项目经费外拨的管理办法》的通知(沪交科〔2015〕19号)8.关于印发《优化科研项目过程管理审批流程的实施细则》的通知(沪交科〔2014〕69号)9.关于印发《上海交通大学横向科研经费管理办法(试行)》的通知(沪交科〔2014〕68号)10.上海交通大学关于上海市科研项目经费的管理办法(沪交科〔2018〕24号)11.关于印发实施《上海交通大学科研经费管理办法》若干财务操作规定的通知(沪交内(财)〔2013〕42号)12.关于印发《上海交通大学科研项目经费账号管理暂行办法》的通知(沪交内(财)〔2013〕49号)13.关于印发《上海交通大学重大专项资金管理办法》的通知(拟修订后印发)14.关于印发《上海交通大学科研项目经费校内支付管理办法》的通知(沪交科〔2018〕72号)15.关于规范科研项目校内实验测试加工费结算单用印的通知(科研院〔2018〕5号)16.关于印发《上海交通大学科技项目相关印章使用管理办法》的通知(科研院〔2017〕8号)17.学校人才计划相关经费管理情况协调会会议纪要18.关于印发《上海交通大学科研财务助理管理办法》的通知(沪交财〔2017〕34号)19.上海交通大学关于印发《科研项目结余资金管理办法》的通知(沪交财〔2018〕14号)20.关于印发《上海交通大学科技创新专项资金管理办法》的通知(科研院〔2017〕2号)21.关于印发《上海交通大学会议费管理暂行办法》的通知(沪交财〔2016〕44号)22.关于印发《上海交通大学差旅费管理暂行办法》的通知(沪交财〔2016〕43号)23.上海交通大学关于转发《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》的通知(沪交财〔2018〕5号)24.关于印发《上海交通大学科研经费财务决算审签办法》的通知(沪交内(办)〔2007〕29号)25.财务计划处关于提供科研项目第三方财务审计服务的通知(财务计划处〔2018〕13号)第二章科研管理政策1.关于印发《上海交通大学关于国家科技重大专项管理的暂行办法》的通知(沪交内(科)〔2012〕9号)2.上海交通大学关于印发校企联合研发平台管理办法的通知(沪交科〔2018〕33号)3.上海交通大学科研项目管理相关信息公开管理办法(拟印发)4.关于印发《上海交通大学农业转基因生物安全管理办法(试行)》的通知(沪交科〔2014〕33号)5.关于印发《上海交通大学农林试点实践基地建设项目管理办法》的通知(沪交内(科)〔2010〕5号)6.上海交通大学关于重点实验室论文、专利及成果署名的若干规定(暂行) (沪交内(科)〔2003〕17号)7.上海交通大学关于院系自主制订高水平论文期刊目录管理办法,进一步提升论文质量的实施意见(科研院〔2017〕6号)8.关于印发《上海交通大学职务发明管理办法(试行)》的通知(沪交科〔2016〕42号 )9.关于印发《上海交通大学专利申请和维持基金管理办法(试行)》的通知(沪交科〔2016〕43号 )10.关于印发《上海交通大学关于促进跨学科研究中心建设的指导意见》的通知(沪交科〔2016〕4号)11.关于印发《上海交通大学促进科研团队建设的指导意见》的通知(沪交科〔2014〕70号)12.关于印发《上海交通大学关于加强和改进重点实验室工作的意见》的通知(沪交内(科)〔2011〕59号)第三章相关管理政策1.上海交通大学党委常委会执行“三重一大”决策制度的实施办法(沪交委马字(2011)43号)2.关于印发《上海交通大学校长办公会议议事规则》的通知(沪交内(办)〔2011〕53号)3.上海交通大学财经工作小组议事规则(沪交财〔2016〕18号)4.上海交通大学学术委员会关于通过三个专门委员会章程的通知(沪交规〔2017〕1号)5.上海交通大学国有资产管理办法(2018年修订版)(沪交资实〔2018〕28号)6.关于印发《上海交通大学科研与教学实验用耗材管理办法》的通知(沪交资实〔2015〕7号)7.上海交通大学关于印发《上海交通大学科研基础设施和仪器设备开放共享管理办法(试行)》的通知(沪交资实〔2016〕36号)8.上海交通大学仪器设备家具处置管理实施细则(2018年修订版)(沪交资实〔2018〕31号)9.关于印发《上海交通大学仪器设备、家具管理办法(2016年修订版)》的通知(沪交资实〔2016〕221号)10.关于印发《上海交通大学执行政府采购开展招标投标活动实施意见》的通知(沪交招标〔2016〕2号)11.上海交通大学货物招标采购实施细则(沪交招标〔2015〕3号)12.上海交通大学定额管理细则(沪交资实〔2014〕39号)13.上海交通大学公有房产管理办法(沪交资实〔2014〕38号)14.关于印发《上海交通大学水电定额管理细化调整办法》的通知(沪交后〔2015〕3号)15.上海交通大学科学技术研究类档案工作规范16.上海交通大学科学技术研究项目文件材料接收归档管理办法(沪交内(档)[2006]7号)17.上海交通大学关于印发《上海交通大学二级单位财务管理基本规范》的通知(沪交财〔2017〕6号)18.关于印发《上海交通大学内部控制建设与实施办法》的通知(沪交审〔2016〕10号)19.关于印发《上海交通大学合同管理办法》的通知(沪交办〔2016〕72号)。
学校基本建设项目管理规定(5篇)
学校基本建设项目管理规定第一章总则1、为加强学校建设计划项目管理,规范项目建设工作,提高项目管理水平,保证建设计划顺利实施,根据国家有关规章制度,特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。
2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标,以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障,切实加强内涵建设,通过建设,使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。
3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则,采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式,以学校管理为基础,县级政府管理为主。
同时,各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。
4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。
地方财政安排相应的经费予以支持。
第二章管理职责5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求,制定项目管理办法等,对项目建设过程中的重大问题进行决策。
主要履行以下职责:(一)负责统筹指导建设计划的相关工作;(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等;(四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作;(五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统,开展年度绩效考评工作;(六)协调、指导项目学校的项目建设工作,组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。
6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门,主要履行以下职责:(一)按照上级领导要求,组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作;(二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作,监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务,及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金,对建设资金的使用进行监督,确保专款专用;(四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。
7、县教育局是项目学校的主管单位,主要履行以下职责:(一)按照上级有关领导的要求,指导所属学校进行项目申请,确保落实相关政策;(二)负责指导、检查所属项目学校的项目工作,监督项目学校定期进行自查,及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。
国内高校新校区建设项目风险管理研究综述
政策法规风险分析
土地政策变化
土地政策的调整可能导致项目 用地审批、土地性质变更等问 题,影响项目进展。
教育政策调整
国家教育政策的调整可能影响 高校招生规模、学科设置等, 进而影响新校区建设规划。
环保法规要求
环保法规对建设项目的环保设 施、排放标准等有严格要求, 增加建设成本。
资金财务风险分析
资金来源不稳定
资金财务风险防范措施
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制定详细资金计划,合理安排 资金使用。
制定详细资金计划,合理安排 资金使用。
制定详细资金计划,合理安排 资金使用。
制定详细资金计划,合理安排 资金使用。
进度管理风险防范措施
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制定科学合理的项目进度计划 ,明确关键节点。
加强项目进度监控,确保按计 划推进。
03
风险管理理论框架构建
风险管理基本原理及流程
风险管理基本原理
包括风险的客观性、不确定性、可测性、相对性、可变性等 。
风险管理流程
通常包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节 。
风险识别技术与工具应用
风险识别技术
包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、SWOT分析法等。
风险识别工具
如风险矩阵、风险清单、风险图谱等,可辅助进行风险识别工作。
案例中风险防范措施应用效果
01
清华大学深圳研究生 院新校区建设项目
通过加强政策研究、优化资金筹措方 案、强化地质勘探等措施,有效降低 了项目风险。最终,项目顺利完成, 为清华大学的发展注入了新活力。
02
北京大学昌平新校区 建设项目
通过积极与政府部门沟通、加强环保 治理、优化施工流程等措施,成功应 对了项目风险。新校区的建成,极大 地改善了北京大学的办学条件和环境 。
【交通运输】上海交通大学大学文化建设规划提纲精编
(交通运输)上海交通大学大学文化建设规划提纲(交通运输)上海交通大学大学文化建设规划提纲上海交通大学大学文化建设规划提纲(讨论稿)(提示:和规划相配套,学校仍将制定“大学文化建设行动方案”,尤其是近期建设方案,边规划边建设,请在讨论中将远期目标和近期工作相互兼顾,提出宝贵意见)大学文化建设是创建世界壹流大学的重要组成部分。
当前,站在新的历史阶段的上海交通大学,在学术结构、学科发展、创新水平、研究设施、体制机制等方面取得了快速发展。
在向新的目标攀登的过程中,需要加强建设以创新文化为主导的交大文化,弘扬科学、民主、创新的大学精神,凸显交大的文化品格,充分发挥交大文化的凝聚、规范、导向作用,激发全体师生的精神动力,引领社会发展。
壹、历史和现状文化是大学赖以生存、发展的重要根基和血脉,是大学存在价值和个性特征的体现。
112年的风雨历程,交大的文化始终是追求真理的文化,是追求理想和抱负的文化,是崇尚道德的文化,是创造和传播美的文化,是大度包容的文化,是具有强烈进取精神的文化。
1、交大文化溯源(关键要把交大的根基和血脉梳理清楚,包括老交大、医学院、农学院)交大文化根基交大文化的薪火相传2、交大文化的特质(关键要把交大的特点反映出来)胸怀天下的社会责任;追求卓越的办学目标;矢志不渝的报国之情;敢为人先的创新精神;兼收且蓄的开放心态2、交大文化面临的挑战(关键要把握时代对交大文化建设的要求,及存在的不足)文化传统的凝练;精神文化的弘扬;文化载体的凸显;环境文化的培育;学术文化的发展;制度文化的规范二、指导思想和建设目标1、指导思想交大文化建设要坚持社会主义核心价值体系(方向);体现“学术为本、学生为本、教师为本”,以诚信为基,创新为魂的大学价值追求(价值);体现交大的使命,在新的历史起点上创建世界壹流大学的奋斗目标(目标);弘扬交大百十余年的优秀精神文化传统(传统);吸收和借鉴世界优秀文化成果,体现海纳百川,兼收且蓄的胸怀(借鉴);体现超越自我、追求卓越、引领社会的进取精神,铸就交大特色,彰显交大人个性(创新)。
项目管理上海交通大学课件
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学校重大项目管理制度
学校重大项目管理制度学校重大项目管理制度一、总则为了提高学校重大项目的管理水平,确保项目整体目标的实现和资源的有效运用,做好项目时间、质量、成本等各项管理工作,特制定本项目管理制度。
本制度适用于学校教学、科研、学科建设、基础设施建设等各类重大项目的管理工作。
项目包括教学改革与创新项目、科研攻关项目、学科建设项目、校园基础设施建设项目等。
二、项目申报阶段1.项目立项申请项目申报者应按照学校的项目管理要求,填写项目申报书,并提交给项目管理部门。
项目申报书应包括项目背景、目标、预期成果、工作计划和预算等内容。
2.项目评审学校项目管理部门将组织专家委员会对项目申报书进行评审。
评审包括项目的可行性分析、预期成果的可实现性等方面。
评审通过后,由项目管理部门将评审结果反馈给项目申报者,并协助进行项目进一步论证和改进。
3.项目立项经过论证和改进后,项目管理部门将向学校领导提交项目立项报告,并进行上报审批程序。
学校领导审批通过后,项目正式立项。
三、项目实施阶段1.项目计划制定项目申报者在项目立项后,应根据项目的目标和要求,制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工作安排、资源需求、风险评估等内容,并提交给项目管理部门审核。
2.项目执行项目申报者根据项目计划,组织项目团队进行项目实施工作。
项目团队应密切配合,确保项目按时、按质完成。
项目过程中,项目经理应及时向项目管理部门汇报项目进展情况,并协调解决项目实施中出现的问题。
3.项目监督和控制项目管理部门按照学校项目管理要求,对项目实施情况进行监督和控制。
监督和控制内容包括项目进度、质量、成本等方面。
项目管理部门应定期开展项目评估,及时发现和解决项目问题。
4.项目变更管理如项目实施过程中需要进行项目变更,项目申报者应按照学校的项目管理要求,提出变更申请,并提交给项目管理部门审批。
项目管理部门按程序进行审批,并及时通知相关人员。
四、项目验收阶段1.项目验收项目实施完成后,项目申报者提交项目成果和验收报告给项目管理部门。
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建设项目的生态环境影响分析等。 (八)附场地规划简图。 简图应能反映建设项目与周边校园环境的关系。 五、上海交通大学校园建设工作组由学校相关领导及规划发展
处、学科发展与建设处、科学技术发展研究院、资产管理处、财务处、 基建处、后勤保障处、保卫处、基金办和医学院负责人及有关专家组 成。设组长 1 人,副组长 2 人,组员若干人。
上海交通大 学 2009 年 5 月
附件:
项目编号
项目功能 项目性质
□1.教学 □4.实验 □7.其它 □1.新建 □4.迁建
项目用地面积(平方米)
上海交通大学校园建设项目申请书
项目 名称
□2.科研 □5.生活
□3.办公 □6.标识
□2.扩建 □5.修建
□3.改建 □6.其它
项目建筑面积(平方米)
六、校园建设工作组接受各有关学院、部门、单位提交的《校园 建设项目申请书》,进行调研和组织一定程序的论证、审核工作,包 括:
(一)根据学校事业规划,结合申请单位的教学、科研等发设施现状和需求,论证统筹利用房 屋资源或校园用地的可行性;
(三)根据校园安全稳定要求,结合校园综合保障等实际情况, 审核项目建设需求的必要性;
后勤部门、保卫部门应向校园建设工作组通报擅自建造校园建设 项目的情况。校园建设工作组可提交校长办公会讨论,视其情节严重 性,追究相关学院、部门或单位的领导责任。
十、关于“上海交通大学校园”概念的解释。 “上海交通大学校园”包括闵行校区、徐汇校区、卢湾校区、法 华校区、七宝校区、张江信息安全学院、松江滔滔转基因楼等上海交 通大学所属用地,还包括批准新增用地。 十一、本规定经 年 月 日第 次校长办公会讨论通过,自通 过之日起执行。 附件:上海交通大学校园建设项目申请书
四、《校园建设项目申请书》的内容应包括: (一)建设项目的名称。 (二)建设项目的功能性质。 (三)建设项目的规模和体量。 若新建项目为建筑物或构筑物的,应注明用地面积和总建筑面 积、建筑高度等;校园设施应注明数量与体量等技术指标。 (四)拟建地点。 (五)投资估算和资金来源。 (六)计划开、竣工时间。 (七)附建设项目申请报告。 申请报告应包括:建设项目的必要性及紧迫性;对人才培养、学 科建设、科学、经济、社会等方面的建设意义和效益分析;现有用房 或设施条件,用房或设施需求情况;建设资金的筹集方式及能力分析;
上海交通大学校园建设项目管理办法 (讨论稿)
为科学、合理使用校区有限空间,进一步加强我校校园建设与学 校事业规划的协调,增进我校校园建设工作对学校教学与科研发展的 保障,规范我校校园建设项目的申请、论证、决策及建造等工作步骤, 根据国家相关法律、法规和《上海交通大学规范性文件制定办法(试 行)》要求,规定如下:
校长办公会决策属后勤部门管理并实施建造的校园建设项目,后 勤部门应按照国家相关法律、程序的规定,进行项目管理和实施建造。 应办理项目报建、规划报批等法定建设手续的校园建设项目,由后勤 部门负责办理,申请单位及校内相关部门予以配合。无需办理项目报 建、规划报批等建设手续的校园建设项目,后勤部门参照法定建设程 序,进行项目建造的实施、验收等管理工作。
一、我校校园建设项目的定义:在上海交通大学校园内新建、扩 建、改建、迁建、修建各类建筑物、构筑物及校园设施等工程项目。
二、上海交通大学受理校园建设项目申请的部门为“上海交通大 学校园建设工作组”,受理窗口设立在“上海交通大学 XX 处”。
三、校园建设项目的受理审批程序为:首先由有关学院、部门、 单位根据发展需要,提出建设项目立项申请,在分管校领导同意申请 后,向校园建设工作组提交《校园建设项目申请书》,经校园建设工 作组组织有关方面的专业技术人员和相关职能部门的管理人员论证、 审核后,提出初步审核意见并提交校长办公会讨论、决策。
校长办公会决策属其他部门管理并实施建造的校园建设项目,按 “谁建造、谁管理、谁负责”的原则,参照本条的其它款项执行。
九、对于未遵守本办法的规定,学院、部门或单位擅自进行建造 的校园建设项目,一经查明,由后勤部门、保卫部门组织进行拆除、 清运、恢复场地原样等工作,涉及相关费用由擅自进行建造的相关学 院、部门或单位承担。
(四)根据校园总体规划,论证项目选址及相关配套设施的工程 可行性;
(五)论证建设资金安排和资金筹措渠道等。 校园建设工作组根据论证、审核结果,提出初步审核意见并提交 校长办公会讨论、决策。 七、校长办公会讨论、决策校园建设项目的名称、规模、功能、 选址、建设资金、建设周期和建造管理部门等重要事项,并以书面形 式正式通知有关学院、部门、单位。 八、校长办公会决策属基建部门管理并实施建造的校园建设项 目,基建部门应按照国家相关法律、程序的规定,开展项目建议书等 向上级行政主管部门的前期申报工作。上级行政主管部门批准立项 后,该校园建设项目即纳入法定基本建设程序,由基建部门负责管理 和实施建造。新建基本建设项目需要列入下一个自然年度学校基本建 设投资计划的,应在当年 5 月底前向上级主管部门提交项目的可行性 研究报告及根据相关法律法规应提交的其它文件。
年 月 日(单位签章)
分管校领导 意见
签字:
年月日
校园建设 工作组
初审意见
组长签字:
年月日
注:项目编号由校园建设工作组填写;项目功能、项目性质、资金来源在相应“□”内打“√”。
投资估算 申请单位 拟建地点
万元 资金来源
□1.国拨资金 □2.学校自筹 □3.单位自筹 □4.其它
单位负责人
联系 电话
计划开工时间
计划竣工时间
建设内容 填写建筑形式、层数、建筑高度、建筑结构等工程建设内容。
附件目录
1.项目申请报告 2.场地规划简图 3.其它需要提交的资料等
申请单位 签章
负责人签字: