调度管理制度
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
工程调度管理制度(5篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
调度中心值班24小时管理制度(三篇)
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
车辆调动管理制度(5篇)
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。
2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。
- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。
- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。
3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。
资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。
各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。
3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。
调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。
3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。
各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。
3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。
4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。
4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。
4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。
调度室规章管理制度
调度室规章管理制度引言概述：调度室是一个重要的管理中心，负责协调和指挥各种资源以确保工作的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从四个方面详细阐述调度室规章管理制度的内容。
一、调度室的组织架构1.1 调度室的职责和任务：详细介绍调度室的职能和任务，包括资源调度、指挥协调、信息管理等。
1.2 调度室的人员配置：说明调度室所需人员的数量和职责，例如调度员、信息员、技术支持等。
1.3 调度室的工作流程：阐述调度室的工作流程，包括接收任务、分配资源、指挥协调、监控等环节。
二、调度室的规章制度2.1 工作时间和班次安排：规定调度室的工作时间和班次安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 信息交流和记录：规定调度室内部的信息交流方式和记录要求，确保信息的准确传递和留存。
2.3 突发事件处理：制定应急响应预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工，以保障应对能力。
三、调度室的设备管理3.1 设备维护和保养：明确设备的维护责任和周期，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。
3.2 设备更新和升级：规定设备更新和升级的标准和程序，及时更新设备以适应业务发展需求。
3.3 设备安全和保护：制定设备安全管理制度，包括设备防火、防盗、防雷等措施，确保设备的安全可靠。
四、调度室的培训与考核4.1 培训计划和内容：制定调度室人员的培训计划和内容，包括岗位培训、技术培训、应急演练等。
4.2 培训评估和考核：建立培训评估和考核机制，对培训效果进行评估，并根据考核结果进行奖惩和调整。
4.3 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案管理制度，确保培训过程和成果的可追溯性和可证明性。
总结：调度室规章管理制度是调度室高效运作的基础，通过明确组织架构、规章制度、设备管理和培训考核等方面的内容，可以确保调度室的工作顺利进行，提高资源利用效率，增强应对突发事件的能力，为各项工作提供有力支撑。
在实际应用中，需要不断完善和调整制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
调度部门安全管理制度
第一章总则第一条为加强调度部门安全管理，确保调度工作安全、高效、有序进行，保障企业安全生产和员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于调度部门所有工作人员，以及其他与调度工作相关的人员。
第三条调度部门安全管理工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保安全管理制度的有效实施。
第二章安全责任第四条调度部门负责人对本部门的安全管理工作全面负责，负责制定、实施和监督本制度。
第五条调度部门工作人员应严格遵守国家安全生产法律法规和企业规章制度，认真履行岗位职责，确保调度工作安全。
第六条调度部门应设立安全管理小组，负责具体实施安全管理工作，定期对安全工作进行监督检查。
第三章安全教育培训第七条调度部门应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第八条新员工上岗前，必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条调度部门应定期对员工进行安全知识更新和技能培训，确保员工掌握最新的安全知识和操作技能。
第四章安全检查与隐患整改第十条调度部门应定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患，要及时进行整改。
第十一条安全检查应包括以下几个方面：（一）设备设施安全检查；（二）调度工作流程安全检查；（三）员工操作技能和安全意识检查；（四）消防安全检查；（五）交通安全检查。
第十二条对检查中发现的安全隐患，应制定整改计划，明确整改责任人和整改期限。
第五章应急管理第十三条调度部门应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
第十四条调度部门应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十五条在突发事件发生时，调度部门应立即启动应急预案，组织相关人员采取有效措施，确保安全生产。
第六章奖惩第十六条对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第七章附则第十八条本制度由调度部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
生产调度部调度中心管理制度(5篇)
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的'维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
调度汇报管理制度(十篇)
调度汇报管理制度调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
调度人员集中管理制度规定
第一章总则第一条为加强调度人员管理，提高调度工作效率，确保调度工作的科学性、规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度人员，包括但不限于生产调度、运输调度、设备调度等。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，切实履行调度职责。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责制定和执行调度计划，确保生产、运输、设备等各项工作的顺利进行；2. 对调度范围内的各项工作进行实时监控，及时发现和解决问题；3. 及时向上级汇报调度工作情况，确保信息畅通；4. 参与相关应急预案的制定和实施，确保应急处置能力；5. 配合相关部门开展相关工作，提高调度工作效率。
第五条调度人员的权限：1. 根据调度工作需要，对生产、运输、设备等进行临时调整；2. 对调度范围内的各项工作提出合理化建议；3. 对违反调度规定的行为进行制止和纠正；4. 在紧急情况下，有权采取必要措施，确保调度工作的正常进行。
第三章集中管理第六条调度人员实行集中管理制度，即调度人员应在规定的办公地点集中办公，不得擅自离岗。
第七条调度人员上班时间应保持通讯畅通，不得随意更换电话号码或关闭通讯设备。
第八条调度人员应按时参加调度会议，认真记录会议内容，并及时传达会议精神。
第九条调度人员应定期进行业务培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十条调度人员应定期进行工作总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
第四章考核与奖惩第十一条公司对调度人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作效率等方面。
第十二条对表现优秀的调度人员给予表彰和奖励，对工作不负责任、违反规章制度的调度人员给予批评教育或相应的处罚。
第十三条调度人员如有违法违纪行为，将按照国家法律法规和公司规章制度进行处理。
第五章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
附件：调度人员工作职责细化表（附件内容可根据实际情况进行编制，包括但不限于以下内容：）1. 生产调度职责细化表；2. 运输调度职责细化表；3. 设备调度职责细化表；4. 调度人员考核标准表。
调度管理制度范本（四篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
调度值班人员管理制度
第一章总则第一条为确保调度值班工作的高效、准确、及时，提高调度管理水平，保障安全生产，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度值班人员，包括调度长、调度员、值班员等。
第三条调度值班人员应严格遵守国家法律法规，认真执行公司规章制度，确保调度工作的正常运行。
第二章职责与权限第四条调度值班人员职责：1. 负责监控生产运行情况，及时发现并报告异常情况；2. 负责调度指令的下达和执行情况的监督；3. 负责调度信息的收集、整理和上报；4. 负责调度设备的维护和管理；5. 参与调度方案的制定和优化；6. 参与安全生产事故的调查和处理。
第五条调度值班人员权限：1. 对生产运行中的异常情况进行处理，必要时可采取停机、调整等措施；2. 对调度指令有疑问时，有权向调度长或上级领导提出；3. 对违反调度规定的行为有权制止；4. 对安全生产事故有知情权和报告权。
第三章工作流程第六条调度值班工作流程：1. 交接班：值班人员需在规定时间内完成交接班手续，确保信息传递的连续性和准确性；2. 监控：值班人员需实时监控生产运行情况，发现异常立即报告；3. 指令下达：根据生产需要，及时下达调度指令，并监督执行；4. 信息收集：收集整理调度信息，包括生产数据、设备状态、运行参数等；5. 上报：将重要信息及时上报给调度长或上级领导；6. 值班记录：详细记录值班期间的工作内容，包括异常处理、指令下达、信息收集等。
第四章管理与考核第七条调度值班管理：1. 定期对调度值班人员进行业务培训，提高业务技能；2. 定期检查调度设备，确保设备正常运行；3. 建立健全调度值班档案，规范调度记录；4. 加强调度值班人员的工作纪律，确保值班期间在岗在位。
第八条考核制度：1. 调度值班人员每季度进行一次考核，考核内容包括业务知识、工作态度、工作质量等；2. 考核结果作为评优评先、晋升和奖惩的依据；3. 对考核不合格的调度值班人员，进行培训和指导，直至合格。
调度部安全管理制度
一、总则为了加强调度部的安全管理，确保调度工作安全、有序、高效地进行，保障企业生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 调度部全体员工必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和本制度，自觉履行安全生产责任。
2. 调度部负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织实施本制度，确保安全生产。
3. 各岗位人员应明确自己的安全职责，认真履行岗位职责，确保安全生产。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查（1）每月至少开展一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）定期对关键设备、设施进行安全性能检测，确保设备、设施安全运行。
3. 安全操作规程（1）严格执行调度操作规程，确保调度工作安全、有序、高效。
（2）对违反操作规程的行为，要严肃处理。
4. 应急预案（1）制定调度部应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 安全防护用品（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保员工在工作中的人身安全。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法律法规，确保生产过程中不产生环境污染。
（2）定期对生产现场进行环保检查，确保环保设施正常运行。
四、安全考核与奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对安全生产责任不落实、造成安全事故的，依法追究相关责任。
五、附则1. 本制度由调度部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范调度部的安全管理工作，提高员工的安全意识，保障企业安全生产。
请全体员工认真遵守，共同营造安全、和谐的工作环境。
调度内部管理制度(9篇)
调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。
8、负责组织分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。
调度管理制度范文（六篇）
调度管理制度范文第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《____水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。
第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。
第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。
第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。
中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。
第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。
第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。
调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。
第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。
接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。
第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。
第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。
第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。
第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。
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调度管理制度
一、调度管理原则
灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。
二、调度值班管理
1、值班时间：全天24 小时连续值班。
2、交班要求：
总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班交班。
全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。
3、接班要求：
接班人员提前15 分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产情况和问题。
查看值班记录、传阅文件和提示板。
对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交接班记录本上签名。
4、记录填写
（1）当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等；
（2）交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重
要生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理工作，站控中心内部事务等；
（3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果；
三、汇报、请示和询问
1、调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报（特殊情况除外）；
2、日常生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映；
3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。
四、调度令执行管理
1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面；
2、调度令在系统内由上至下下达；
3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性；
4、调度令分为口头调度令和书面调度令；
5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人；
6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行；
7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责；
8、调度令作为原始资料，整理归档并保存。
五、调度通讯
1、调度应保持通讯畅通无阻；
2、调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转接。
六、调度基础工作管理
1、传真处理
（1）调度在接收到传真后，要确认传真收件人和传真的完整性，并及时转交给收件人，与生产紧密相关的留档备查；
（2）调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整、清晰，传真发送完成后，要在文件上做好“调度存档”标记；
（3）按要求做好文件的保密工作。
2、书面文档的处理
（1）书面文档包括：与上级主管部门及外单位来往的各种书面文件；
（2）调度要做好调度有关的各种文件收发、转送、复印与存档等工作；
（3）按要求做好文件的保密工作。
3、电子文档的处理
（1）调度要及时查阅公司各部门及相关单位通过电子邮件发送的文件，并按要求及时归档，重要文件要打印归档；
（2）调度编制的报表、文件等在传给相关单位、领导和人员后，要按要求归档；
（3）调度要定期整理、归档电子文件；
（4）按要求做好文件的保密工作。
七、生产调度指挥运行方案
1、根据生产实际情况和加气站点、设备、车辆的现有条件，生产运行部调控中心在生产指挥调度和生产组织协调等方面，应与各部门相互沟通，紧密协作；
2、调控中心采取电话联系、报表记录、微机信息化控制管理的方式调度指挥生产，指挥快捷及时，通话简单；
3、根据加气站点日售气量情况分析和各站设备工艺要求，合理安排拖车的摆放数量，提高生产效益，优化拖车使用效率；
4、每次拖车送气到站后，原则上必须将空罐拖回，严禁空头空驶返回，造成时间物力上的浪费；
5、不经调度批准，牵引机车不得空驶往返母站；
6、各加气子站根据自身的销售情况和运距提前通知调控中心，调度应准确做出相应的调配安排；
7、生产运输车辆驾驶员必须服从调度指令。
（1）接到出车命令后应充分准备，及时出车，拉运罐车出站前应仔细检查车况、罐车压力及装卸步骤的完成情况，严格按操作程序办事；
（2）执行运输任务或交接班当中应细致周到，安全运行，如在行驶中出现交通事故、车辆故障、交通堵塞、道路维护须绕道行驶等情况，要立即向调控中心进行汇报，以便值班调度及时进行救急调整和救援协调，保证子站的正常供气；
（3）拖车驾驶员应加强日常车辆维护保养工作。
8、设备故障、停电或其它突发性事件发生，造成母站设备不能正常运作时，调控中心应迅速作出应急安排，最大限度的保证子站的供气，将断气站点数量缩小到最小范围。
9、值班调度在当班期间，如发生断气现象，要如实地填写断气时间、原因、站点，如因调度失误发生断气，当属于工作失误，列入考核项目中；
10、生产值班调度要精心指挥，合理调配，对生产中出现的重大问题，及时向主管部门领导汇报。
工作记
录填写要规范、工整、齐全，并做好对生产运输车驾驶员的工作量统计和综合的考评工作。
八、安全保密管理
1、随时或定期做好对调度所用计算机的查毒和杀毒工作，避免或减少计算机病毒的破坏；
2、调度室内的文件与信息对外保密，不得私自泄露，如调度室以外的人员或单位索取文件或数据时，须经主管领导同意后方可提供；
3、借阅调度室内的文件资料时，需通过调度调取，并办理借阅手续；
4、及时销毁作废的书面文件，不得随意丢弃。