国际企业管理重点辅导.pptx
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《国际企业管理》课程讲义
企业在国际经营中需了解和遵守不同国家和地区的标准差异，以确保产品和服务 的质量和合规性。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式， 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或 领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境， 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资，在国外设立子公司或分支机 构，参与国际市场竞争的企业。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式， 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或 领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境， 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资，在国外设立子公司或分支机 构，参与国际市场竞争的企业。
国际企业管理第11章ppt课件
第三，支付净额的过程要求对于公司问交易活动的信息进行严密控 制，使总部对各子公司的财务状况有更详细的了解；
第四，由于支付现金净额只在每个期末发生，而不必在经营期内支 付每笔现金，从而对资金流量的预测更为容易。
18
国际企业现金管理方式
（三）再开票中心
19
国际企业现金管理方式
（三）再开票中心
11
国际间接投资的目的
以获利性为目的 以流动性为目的 以低风险为目的
12
国际间接投资方式
股票 债券 互换 期货 期权
13
本章内容
1 国际企业投融资管理 2 国际企业资金管理 3 国际企业转移价格与税收管理
124
国际企业资金管理
国际企业与国内企业资金管理相比，其特点体现在 两个方面：一是资金管理方式不同。国际企业的现 金管理涉及多种货币，为了减少货币的兑换成本， 一般实行集中管理的净额结算。二是资金内部转移 具有更大的灵活性。
15
国际企业资金管理
国际企业运营资金管理的影响因素： 资金跨国界流动的渠道和手续 资金跨国界流动所采用的汇率 各国利率的差异
16
国际企业现金管理方式
（一）集中管理模式
优点：第一，可以在不影响国际企业正常经营活动的前提下 ，减少企业所需的最低现金结余水平，扩大可用于投资的资 金，增强企业的扩张能力和盈利能力。第二，从国际企业整 体的角度提高现金管理的效率。
背对背贷款（Back-to Back Loan），即母公司或其他提 供资金的子公司把资金存入中介银行，银行或其在子公司 所在地的分支机构把等值资金以当地货币或母公司货币或 第三国货币借给当地子公司。
21
国际企业现金管理方式
（四）内部贷款
第四，由于支付现金净额只在每个期末发生，而不必在经营期内支 付每笔现金，从而对资金流量的预测更为容易。
18
国际企业现金管理方式
（三）再开票中心
19
国际企业现金管理方式
（三）再开票中心
11
国际间接投资的目的
以获利性为目的 以流动性为目的 以低风险为目的
12
国际间接投资方式
股票 债券 互换 期货 期权
13
本章内容
1 国际企业投融资管理 2 国际企业资金管理 3 国际企业转移价格与税收管理
124
国际企业资金管理
国际企业与国内企业资金管理相比，其特点体现在 两个方面：一是资金管理方式不同。国际企业的现 金管理涉及多种货币，为了减少货币的兑换成本， 一般实行集中管理的净额结算。二是资金内部转移 具有更大的灵活性。
15
国际企业资金管理
国际企业运营资金管理的影响因素： 资金跨国界流动的渠道和手续 资金跨国界流动所采用的汇率 各国利率的差异
16
国际企业现金管理方式
（一）集中管理模式
优点：第一，可以在不影响国际企业正常经营活动的前提下 ，减少企业所需的最低现金结余水平，扩大可用于投资的资 金，增强企业的扩张能力和盈利能力。第二，从国际企业整 体的角度提高现金管理的效率。
背对背贷款（Back-to Back Loan），即母公司或其他提 供资金的子公司把资金存入中介银行，银行或其在子公司 所在地的分支机构把等值资金以当地货币或母公司货币或 第三国货币借给当地子公司。
21
国际企业现金管理方式
（四）内部贷款
国际企业管理概论pptx
由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业 在整个决策体系下运营，具有吻合的政策和共同的战略；各实体通过
所有权或其他方式结合在一起，其中一个或更多的实体对其他实体的 活动施行有效的影响；共享知识、资源和责任
1.1 国际企业的内涵与特征
22
1、跨国公司形成的基本条件
1.1.1 国际企业的内涵
26
二、从经营的内容看
1.1.2 国际企业的类型
1. 资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源 和原材料
2. 制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着 当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门
3. 服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企 业
（一）内向型
即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外 国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业 全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营
（二）外向型
即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国 企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际 战略联盟等方式，发展国际化经营
1.1 国际企业的内涵与特征
28
1.1.2 国际企业的类型
“走向世界”的“外向”角度和“内向”角度
贸易形式 技术转让形式
合资合营 独立跨国投资
外向
出口 技术出让 国外合营公司 在国外建分公司或 兼并国外企业
由两个或两个以上国家的经济实体所组成
在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策
各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体 能够对其他实体施加有效的影响
各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任 和风险
所有权或其他方式结合在一起，其中一个或更多的实体对其他实体的 活动施行有效的影响；共享知识、资源和责任
1.1 国际企业的内涵与特征
22
1、跨国公司形成的基本条件
1.1.1 国际企业的内涵
26
二、从经营的内容看
1.1.2 国际企业的类型
1. 资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源 和原材料
2. 制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着 当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门
3. 服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企 业
（一）内向型
即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外 国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业 全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营
（二）外向型
即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国 企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际 战略联盟等方式，发展国际化经营
1.1 国际企业的内涵与特征
28
1.1.2 国际企业的类型
“走向世界”的“外向”角度和“内向”角度
贸易形式 技术转让形式
合资合营 独立跨国投资
外向
出口 技术出让 国外合营公司 在国外建分公司或 兼并国外企业
由两个或两个以上国家的经济实体所组成
在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策
各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体 能够对其他实体施加有效的影响
各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任 和风险
国际企业管理ppt课件
企业经营决策的根本目的是谋求 3
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
14
2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
8
社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
化 境 境 境 境 境 总的指
环
和各东
境
，类道
包宏国
9
2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
14
2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
8
社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
化 境 境 境 境 境 总的指
环
和各东
境
，类道
包宏国
9
2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
国际企业管理第二章
PPT课件
5
二、国际企业经营的经济环境
在经济环境的分析中，必须考虑的主要因 素是分配、控制资源的基本方法和资源所 拥有的基本形式
1、市场经济 特点：自发性、效率高
市场失灵的原因：公共产品、垄断、非对 称信息、外部影响
PPT课件
6
1、公共产品。经济社会生产的产品大致可 以分为两类，一类是私人物品，一类是公 共物品。简单地讲，私人物品是只能供个 人享用的物品，例如食品、住宅、服装等。 而公共物品是可供社会成员共同享用的物 品。严格意义上的公共物品具有非竞争性 和非排他性。非竞争性是指一个人对公共 物品的享用并不影响另一个人的享用，非 排他性是指对公共物品的享用无需付费。 例如国防就是公共物品。它带给人民安全， 公民甲享用国家安全时一点都不会影响公 民乙对国家安全的享用，并且人们也无需 花钱就能享用这种安全。
例如，建在河边的工厂排出的废水污染了河流对他人造成 损害。工厂排废水是为了生产产品赚钱，工厂同购买它的 产品的顾客之间的关系是金钱交换关系，但工厂由此造成 的对他人的损害却可能无需向他人支付任何赔偿费。这种 影响就是工厂生产的外部影响。当这种影响对他人有害时， 就称之为外部不经济。当这种影响对他人有益时就称之为 外部经济。比如你摆在阳台上的鲜花可能给路过这里的人 带来外部经济。
三、国际企业经营的政治—经济环境分析 企业管理人员首先回答的问题：
1、这个国家具有什么样的政治体制？ 2、这个国家在什么类型的经济体制下运行？ 3、这个国家的政府在历史上喜欢选择什么样的政治或经
济干预方式？
4、这个国家的政治和经济状况稳定吗？经济增长速度如 何？
5、企业所在的行业是公有部门还是私有部门？ 6、如果是公有部门，政府是否允许在这一部门自由的竞
【PPT】国际企业管理(精)
國際企業管理
龍華科技大學 國貿系
《微軟帝國的管理》
指導老師：林碧玉 姓 名：許惠雯 班 級：四貿三Ｂ 座 號：D92421242
比爾蓋茲 (Bill Gates)
出生於 1955 年 10 月 28 日，並和二位姐妹一同在西雅圖成 長。父親（William H. Gates II）是在西雅圖當地執業的律 師，去逝的母親（Mary Gates）則是位集學校老師、華盛頓大 學董事和 United Way International 董事長等職務於一身的 女性。 1999 年，蓋茲撰寫了「數位神經系統」（Business @ the Speed of Thought）一書，指出數位化處理過程所提供的新方 法可根本解決企業的問題。 蓋茨先生除了對電腦和軟體的熱衷之外，對生物科技亦感興趣。 不但身兼 ICOS - 一所專門從事基蛋白質和小分子治療學研究 的公司董事會一員，也投資了許多其它生物科技公司。
心得感想：
茲真是一位了不起的人物，他雖然沒出過管理方面的書，但他能搶佔 市場先機，穩居霸主地位，領先競爭對手擊敗對方；他還把微軟集團分成 了八大塊，組成一個個的小團體；他也能牢牢抓他聰明人，還廣泛的調動 他的人事，讓他的員工更有積極性跟創造性，還提供一些生活的文化修養， 和校園的工作環境，把員工視為資產而不只是一般的員工，他讓整個員工 的心都向在企業上，這點就很了不起。 他主張的三不要政策，還滿讓人驚訝的，他把程式設計人員培養到不要命 的工作狂程度，雖然這個管理有點殘酷，不過更是他發展事業的戰略思想； 說到不要錢，對於從商的經營者那一個不是一開始注意自己賺錢多寡，而 比爾蓋茲不是他不但不關心自己賺錢的多寡，不在乎自己的股票的起落。 他最注重的不是賺多少錢，而是他的產品的性能和在市場上的佔有率，這 一點還滿不可思議的，因為錢只是一時，沒了市場地位也不會長久，然而 市場佔有率越大不賺也好像很難。 而我滿配服的是他創造了資訊回饋系統，在微軟負責每日程式目標的 人，要將程式設計師每日交出的程式輸入電腦，來確定是否能有效運作， 從事這樣工作的人都會怨聲載道，但是比爾蓋茲改變了這個趨勢，改善了 工作的效率。
龍華科技大學 國貿系
《微軟帝國的管理》
指導老師：林碧玉 姓 名：許惠雯 班 級：四貿三Ｂ 座 號：D92421242
比爾蓋茲 (Bill Gates)
出生於 1955 年 10 月 28 日，並和二位姐妹一同在西雅圖成 長。父親（William H. Gates II）是在西雅圖當地執業的律 師，去逝的母親（Mary Gates）則是位集學校老師、華盛頓大 學董事和 United Way International 董事長等職務於一身的 女性。 1999 年，蓋茲撰寫了「數位神經系統」（Business @ the Speed of Thought）一書，指出數位化處理過程所提供的新方 法可根本解決企業的問題。 蓋茨先生除了對電腦和軟體的熱衷之外，對生物科技亦感興趣。 不但身兼 ICOS - 一所專門從事基蛋白質和小分子治療學研究 的公司董事會一員，也投資了許多其它生物科技公司。
心得感想：
茲真是一位了不起的人物，他雖然沒出過管理方面的書，但他能搶佔 市場先機，穩居霸主地位，領先競爭對手擊敗對方；他還把微軟集團分成 了八大塊，組成一個個的小團體；他也能牢牢抓他聰明人，還廣泛的調動 他的人事，讓他的員工更有積極性跟創造性，還提供一些生活的文化修養， 和校園的工作環境，把員工視為資產而不只是一般的員工，他讓整個員工 的心都向在企業上，這點就很了不起。 他主張的三不要政策，還滿讓人驚訝的，他把程式設計人員培養到不要命 的工作狂程度，雖然這個管理有點殘酷，不過更是他發展事業的戰略思想； 說到不要錢，對於從商的經營者那一個不是一開始注意自己賺錢多寡，而 比爾蓋茲不是他不但不關心自己賺錢的多寡，不在乎自己的股票的起落。 他最注重的不是賺多少錢，而是他的產品的性能和在市場上的佔有率，這 一點還滿不可思議的，因為錢只是一時，沒了市場地位也不會長久，然而 市場佔有率越大不賺也好像很難。 而我滿配服的是他創造了資訊回饋系統，在微軟負責每日程式目標的 人，要將程式設計師每日交出的程式輸入電腦，來確定是否能有效運作， 從事這樣工作的人都會怨聲載道，但是比爾蓋茲改變了這個趨勢，改善了 工作的效率。
国际企业管理国际企业战略管理ppt课件
个职能领域的近期经营目标。
2、包括市场影响战略、财务战略、生产战略、 人力资源战略、研究开发战略等，其功能主要 是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。
3、职能级战略的主要目的是尽可能使企业资 源的利用效率最大化。
（四）三个层次战略的比较 三个层级的战略一起构成了企业战略体系，它
们相互联系、相互配合。
境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断 发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境 和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营 结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡， 从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不 断发展。
3
（三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性
现产品——现市场
（二）措施：
（1）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用 户。
（2）把竞争者的顾客吸引过来。
（3）促使使用者更加频繁的使用。
17
成功范例：美国的可口可乐
可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即 饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌。只生 产饮料，通过开发国内外市场成为世界著名跨国公 司。通过全球庞大的分销系统，使200多个国家的 消费者每日享用超过16亿瓶可口可乐产品。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其 涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。
2
二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现
企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环
7
波特通用矩阵
战略优势
2、包括市场影响战略、财务战略、生产战略、 人力资源战略、研究开发战略等，其功能主要 是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。
3、职能级战略的主要目的是尽可能使企业资 源的利用效率最大化。
（四）三个层次战略的比较 三个层级的战略一起构成了企业战略体系，它
们相互联系、相互配合。
境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断 发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境 和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营 结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡， 从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不 断发展。
3
（三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性
现产品——现市场
（二）措施：
（1）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用 户。
（2）把竞争者的顾客吸引过来。
（3）促使使用者更加频繁的使用。
17
成功范例：美国的可口可乐
可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即 饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌。只生 产饮料，通过开发国内外市场成为世界著名跨国公 司。通过全球庞大的分销系统，使200多个国家的 消费者每日享用超过16亿瓶可口可乐产品。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其 涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。
2
二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现
企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环
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波特通用矩阵
战略优势
国际企业管理(22).pptx
2.2.3 产品生命周期理论
注：t0为美国开始生产时间；t1为美国开始出口和西欧开始进口时 间；t2为发展中国家开始进口时间；t3为西欧国家开始出口时 间；t4为美国开始进口时间；t5为发展中国家开始出口时间。
2.2 对外直接投资的基本理论
7
2.2.3 产品生命周期理论
三、对产品生命周期理论的评价
2.2 对外直接投资的基本理论
12
2.2.4 国际生产折衷理论
（一）所有权优势
1. 含义
也叫“竞争优势”或“垄断优势”，是指一国企业拥有或能够得到 别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形 资产以及规模经济等方面的优势。
2. 内容
技术优势 管理优势 规模经济优势 金融和货币优势
第二章 与国际企业管理相关的基Fra bibliotek理论1
主要内容
2.1 国际贸易的基本理论 2.2 对外直接投资的基本理论 2.3 发展中国家的对外直接投资理论
2
2.2 对外直接投资的基本理论
2.2.1 垄断优势理论 2.2.2 内部化理论 2.2.3 产品生命周期理论 2.2.4 国际生产折衷理论 2.2.5 小岛理论
小岛理论过分美化了日本企业对外直接投资对东道国产生的正面 作用。
小岛理论在一定时期（例如，60-70年代）、一定产业范围（例如 ，劳力密集型产业以及高技术产业中劳力相对密集部分）内，仍 有它的存在价值和实用意义。
返回 2.2 对外直接投资的基本理论
21
2.3 发展中国家的对外直接投资理论
所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接 投资的必备条件，三个条件缺一不可。
所有权优势是进行对外直接投资的必要条件。 内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，它决定了企业对
国际企业管理ppt课件完整版
四、金融全球化
金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际金融 活动融合在一起，即资金的筹集、分配和运用超越国家了界限 ，在全球范围内进行。
金融全球化具体表现在以下几个方面：
·全球各地的金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起。 ·世界各国的金融政策取向一体化。 ·银行国际化促进了对外直接投资的发展。
四、20世纪70年代初至80年代末：发达国家多极化格
局的形成
20世纪70年代初至80年代末，西欧和日本的经济实力增强， 美国跨国公司的地位相对受到削弱，国际直接投资格局逐步由美 国占绝对优势向多极化方向发展。这时期，越来越多的企业在制 定和实施跨国经营战略时，从全球市场角度配置资源，跨国公司 的国际投资行为日益多样化。
全球化3.0阶段世界变成“迷你型”的了。在全球化3.0版 本下，主要的问题是：在全球竞争机会中个人究竟处在什么 位置？个人可以如何与他人进行全球合作？
三、经济全球化
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资 本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全 球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征 之一，也是世界经济发展的重要趋势。
第二节 跨国经营与国内经营的差异
跨国经营活动跨越不同的主权国家，决定了它要面临着 比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体 的差异，企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同 的政治法律环境；由于经济体制、经济发展水平、基础设施 水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国 内不同的经济环境；由于语言、文化传统、价值观、消费习 惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境；由于 自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不 同的地理环境等。这些都大大增加了跨国经营的难度。
国际企业管理的相关理论课件(PPT32张)
2．局限
缺乏用统计计量方法对经济数据进行抽象处理的实证分析； 研究对象是最发达国家美国，缺乏一定的代表性；沿用静态 分析法，没有阐明跨国公司垄断优势的发展，及各种市场不 完全竞争状态的变动性等。
产品周期理论
哈佛大学教授雷蒙•维农认为垄断优势理论并没有彻底说明跨 国公司需要通过建立海外子公司去占领市场，而不是通过出 口产品和转让技术来获取利润的根本原因。
三．对国际生产折衷理论的评价
1．贡献
（1）该理论克服了以往仅从一个因素研究对外直接投资的 片面性，吸收了各家理论中有用的部分，形成了一个兼顾各 种理论解释需要的一个综合理论。 （2）该理论涵盖了包括对外直接投资、货物贸易和无形资 产转让在内的各项跨国生产经营活动。 （3）该理论既可以解释发达国家的对外直接投资行为，也 可以解释发展中国家的对外直接投资行为。
2．缺陷
平庸的折衷和杂烩式的兼容，终究不是一条独辟蹊径的新理论。
边际产业扩张理论
一．边际产业扩张理论的基本内容及推论
基本内容：一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对 外直接投资，并依次进行。小岛清将已经或即将处于比较劣 势的产业称为“边际产业”。
二．边际产业扩张理论的重要推论
1．可以把“比较优势原理”作为国际贸易和对外 直接投资理论共同的基础
国际生产折衷理论
一．国际生产这种理论的核心和基本内容
折衷理论的核心在于强调跨国公司从事国际生产时要受到所有 权优势、内部化优势和区位优势的影响，对外直接投资是这三 项优势整合的结果。邓宁称之为“三优势”模式。
1．所有权优势
所有权优势是指一国企业拥有或能够获得的国外企业所没有或 无法获得的资产及其所有权，包括对无形资产的独占和企业经 济规模两方面所产生的优势。
国际企业管理培训讲义(PPT 147页)
2．服务合同 服务合同方式，是通过签订合同，向服务对象提供财务、营销、人 员培训或其他方面的有偿服务。（包括技术协议、服务合同、管理 合同等）
3．建设合同，包括： 交钥匙工程 国际合同生产 国际分包合同
（3）投资型进入方式
投资型进入方式是通过直接投资进入目标国家或地区，即企业将资本连 同本企业的管理、技术、销售、财务以及其他技能转移到目标国家或地 区，建立受本企业控制的分公司或子公司。
4
国际企业管理
第1章 国际企业概述
5
国际企业的界定
国际企业（international enterprise）也称多国 公司或多国企业（multinational enterprise）、 跨国公司或跨国企业（transnational corporation）、全球公司或企业（global corporation）等。
第国四际阶企段业管直理接、/ 版积权极所有国：内大和连国外海事大学跨国，韩震 外贸、对外援助、对外直接投资
组织结构 传统国内结构
进出口部 国际部 全球结构 17
国际企业新的发展趋势
1. 国际企业的本土化趋势加剧； 2. 服务业成为国际企业直接投资的热点 3. 战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、提高
竞争力的重要形式 4. 跨国公司研发活动的国际化
“立足中国、融入生活”的肯德基
起点本土化
1985年，计划开发 中国市场。最大难 点：理解中国文化。 选择新加坡作为试 点。
任命中国成长，国 外求学的王大东出 任肯德基东南亚地 区副总经理。为 1987年肯德基进入 中国奠定了基础和 基调：
1．独资经营 独资经营是指本企业拥有投资企业100%的股权，独立经营，独享利 益，独担风险。
3．建设合同，包括： 交钥匙工程 国际合同生产 国际分包合同
（3）投资型进入方式
投资型进入方式是通过直接投资进入目标国家或地区，即企业将资本连 同本企业的管理、技术、销售、财务以及其他技能转移到目标国家或地 区，建立受本企业控制的分公司或子公司。
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国际企业管理
第1章 国际企业概述
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国际企业的界定
国际企业（international enterprise）也称多国 公司或多国企业（multinational enterprise）、 跨国公司或跨国企业（transnational corporation）、全球公司或企业（global corporation）等。
第国四际阶企段业管直理接、/ 版积权极所有国：内大和连国外海事大学跨国，韩震 外贸、对外援助、对外直接投资
组织结构 传统国内结构
进出口部 国际部 全球结构 17
国际企业新的发展趋势
1. 国际企业的本土化趋势加剧； 2. 服务业成为国际企业直接投资的热点 3. 战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、提高
竞争力的重要形式 4. 跨国公司研发活动的国际化
“立足中国、融入生活”的肯德基
起点本土化
1985年，计划开发 中国市场。最大难 点：理解中国文化。 选择新加坡作为试 点。
任命中国成长，国 外求学的王大东出 任肯德基东南亚地 区副总经理。为 1987年肯德基进入 中国奠定了基础和 基调：
1．独资经营 独资经营是指本企业拥有投资企业100%的股权，独立经营，独享利 益，独担风险。
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• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1620.11.1612:59:2812:59:28November 16, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:59:2812:59:2812:5911/16/2020 12:59:28 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1612:59:2812:59Nov-2016-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:59:2812:59:2812:59Monday, November 16, 2020
四川广播电视大学制
• 一、国际企业的概念和特征 • 二、国际企业的经营方式 • 三、国际企业的作用和影响 • （一）对母国经济的影响 • （二）对输入国（东道国）
第二讲、国际企业1、产品战略。2、契约协议战略。3、国际战略 联盟。
二、国际营销组合
（一）国际营销的产品组合 （二）国际营销的价格策略 （三）国际营销的渠道策略 （四）国际营销的促进策略
三、 国际企业的生产和技术管理
（一）投资区位的选择 （二）国际技术转移
1、技术许可证转移的方式 2、依附贸易或投资的技术转让 3、技术转移的方向 4、技术引进和输出决策
第三讲 国际企业的人员、组织、财 务和文化管
一、人力资源的基本理论 1、传统的人力本理论 2、现代人力资本理论
二、国际企业的人员管理
（一）如何选派海外经理人员（选派海 外经理人员的条件）
（二）对劳动力进行管理应当注意的问 题
五、国际企业的文化管理
（一）国际企业文化的内涵 （二）国际企业文化的基本特征 （三）影响国际企业管理活动的文化价值观
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1620.11.16Monday, November 16, 2020
。2020年11月16日星期一下午12时59分28秒12:59:2820.11.16
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午12时59分20.11.1612:59November 16, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月16日星期一12时59分28秒12:59:2816 November 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时59分28秒下午12时59分12:59:2820.11.16
谢谢观看