成本管理中的三个重要环节
成本管理的关键环节与方法论
成本管理的关键环节与方法论在企业经营活动中，成本管理是必不可少的一部分。
它涉及企业所有成本的控制、预算、评估和分析等环节。
因此，成本管理对企业决策和利润的最大化至关重要。
本文将介绍成本管理中的关键环节和方法论，帮助企业更好地管理成本和优化利润。
一、成本管理的关键环节1.成本控制成本控制是成本管理中最基本的环节。
它通过制定预算、控制成本和审查每一项成本来确保成本始终处于可控状态。
在实践中，企业要严格按照预算执行，使用合理的成本分摊方法，防止成本的滥用和浪费。
2.成本预算成本预算是为了实现成本管理目标而制定的具体计划。
通过成本预算，企业可以更好地了解所需资源的数量与金额，并根据需求进行分配。
成本预算不仅考虑到本期成本，还考虑到未来的成本和收益，实现了长期稳定的财务状况。
3.成本评估成本评估是对企业成本的精细管理。
在成本评估中，企业要对成本的来源、结构和盈亏状况进行分析，确定每个环节的优化空间和控制成本的重点。
通过学习和掌握成本评估方法，企业可以更好地把握市场需求，创新产品服务方式，改进员工管理等。
4.成本分析成本分析是将成本信息翻译成有效的经济信息，确定特定成本对企业利润的影响。
成本分析可以提供有关成本效益、盈利能力和销售利润率的信息。
通过成本分析，企业可以更好地把握自身的经营状况，从而采取更明智的决策。
二、成本管理的方法论1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础进行成本管理的方法。
标准成本是指在一定的生产量和质量要求下，经过精心策划的生产成本，其计算方法非常简单，就是根据预算总成本和单位产量数计算标准成本。
企业通过标准成本法进行成本管理，可以更好地把握实际成本与标准成本的差距，制定改进生产管理方法的策略。
2.活动成本管理法活动成本管理法是在日常生产活动的基础上，细分出每个活动的产品成本。
并在实践中采用最为科学合理的方法，对每个活动成本进行管理。
这种管理方式可以体现出产品生产过程中每个活动的全过程，包括人员、设备、材料等成本的一一管理，完成了对中间成本的准确定位。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节施工成本管理是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程的质量、进度和成本等方面。
在施工成本管理中，有六个环节需要注意，分别是预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估和成本优化。
首先是预算编制。
在施工前，需要对工程进行预算编制，确定工程的总体投资和各项费用的预算。
预算编制需要考虑到工程的规模、工期、材料、人工、机械设备等因素，以及市场行情和政策法规等因素。
预算编制的准确性和合理性对后续的成本管理至关重要。
其次是成本控制。
在施工过程中，需要对各项费用进行控制，确保不超出预算范围。
成本控制需要对工程进度、材料、人工、机械设备等方面进行监控和管理，及时发现和解决问题，避免造成不必要的浪费和损失。
第三是成本核算。
在工程完成后，需要对各项费用进行核算，确定实际成本和预算成本的差异。
成本核算需要对各项费用进行详细的记录和统计，确保数据的准确性和完整性。
第四是成本分析。
在成本核算的基础上，需要对各项费用进行分析，找出造成成本差异的原因。
成本分析需要对工程的各个方面进行综合分析，找出问题所在，为后续的成本管理提供依据。
第五是成本评估。
在成本分析的基础上，需要对工程的成本进行评估，确定工程的经济效益和投资回报率。
成本评估需要考虑到工程的实际情况和市场行情等因素，确保评估结果的准确性和可靠性。
最后是成本优化。
在成本评估的基础上，需要对工程的成本进行优化，找出降低成本的方法和措施。
成本优化需要对工程的各个方面进行综合考虑，找出最优方案，确保工程的经济效益和投资回报率。
施工成本管理的流程包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估和成本优化六个环节。
这些环节相互关联，缺一不可，只有做好每个环节的工作，才能确保工程的质量、进度和成本等方面得到有效的管理和控制。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
项目成本管理控制项目成本的关键技巧
项目成本管理控制项目成本的关键技巧在项目管理中，成本管理是一项至关重要的任务。
项目成本的合理控制对于项目的成功至关重要。
本文将介绍项目成本管理的关键技巧，以帮助项目经理有效地控制项目成本。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步。
在项目启动之初，项目经理需要根据项目的范围和需求，对项目的各项工作进行估算。
常用的估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
项目经理需要借助过往项目的数据和专业经验，结合当前项目的实际情况，进行准确的成本估算。
二、制定预算在对项目进行成本估算之后，项目经理需要制定项目预算。
预算是指在项目执行期间，为实现项目目标所需的资源和费用的计划。
预算的制定需要综合考虑项目的成本估算、风险因素以及项目的时限等因素。
制定合理的预算可以帮助项目经理在执行过程中更好地控制成本。
三、风险管理项目成本控制中的一个关键因素是对项目风险的管理。
项目风险可能导致成本的不确定性和增加。
项目经理需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
通过对风险的及时管理和控制，可以减少项目成本的风险，并提高项目的成功率。
四、变更管理在项目执行的过程中，难免会面临需求的变更和范围的扩大。
这些变更可能会对项目成本造成影响。
项目经理需要与相关部门和利益相关者密切合作，及时识别和评估变更对项目成本的影响，并制定相应的措施进行控制。
变更管理的有效实施可以帮助项目经理在项目执行过程中及时调整成本计划，减少成本风险。
五、效率提升提高项目执行的效率也是控制项目成本的一项关键技巧。
项目经理需要采取有效的措施来提高团队的工作效率，包括合理安排工作进度、优化资源分配、加强沟通协调等。
通过提高工作效率，可以减少项目的工作量和时间成本，有效控制项目成本。
六、成本监控项目成本的控制需要进行持续的监控和跟踪。
项目经理需要建立相应的成本控制系统，对项目成本进行实时的监控和分析。
及时了解项目的成本状况，可以及时采取相应的措施进行调整和控制。
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，有几个关键点需要特别注意。
一、成本核算
成本核算是成本管控的基础，它是指对企业各项成本进行详细的核算和分析。
在成本核算中，需要将各项成本按照不同的分类进行归纳和分析，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
通过成本核算，企业可以清晰地了解到各项成本的来源和构成，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
二、成本控制
成本控制是成本管控的核心，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行有效的控制和管理。
在成本控制中，需要采取多种手段，如制定成本控制预算、建立成本控制制度、加强成本控制监督等。
通过成本控制，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。
三、成本分析
成本分析是成本管控的重要手段，它是指对企业各项成本进行详细的分析和比较。
在成本分析中，需要将各项成本进行对比，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过成本分析，企业可以找到成本高的环节，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
四、成本优化
成本优化是成本管控的最终目的，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行优化和调整。
在成本优化中，需要采取多种手段，如降低成本、提高效率、优化流程等。
通过成本优化，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
总之，公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，需要重视成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等关键点，通过科学的成本管控，提高企业的盈利能力和竞争力。
探讨成本控制三个环节在施工项目管理中的重要性
我们 总 结 出一 套 行 之 有 效 的办 法 。 针 对成 本 控 制 作 为施 工 项 目管 理 一 个 要 素 的三 个 关 键环 节进 行 相 关探 讨 。 关 键词 ： 工 企 业 ； 施 成本 管 理 ； 成本 控 制
１ 前 言
施 工企 业 在 施 工 项 目管 理 中实 行 成 本 控制 是企 业 生 存 和 发 展 的基 础和 核 心 。 工 程 建 设 中抓 好 成 本管 理 的 事前 控 制 、 中 在 事 控 制 和 事 后控 制 ， 项 目经营 管 理 的 关 键环 节 ， 是增 收 节 支 的 是 也 有效 途 径 ， 企业 的生 产 经营 有 着 重要 的指 导 意义 。 对
材料的用量及价格 ； ⑥各单位工程中的主要分项工程量 。 通过与
已建类 似 工 程 的技 术 经 济指 标 进 行 对 比分 析 ，对 拟 建 工 程 差别
发 生 工程 价 款 争 议 的解 决 方 法及 时间 ；
￡ 担 风 险 的 内容 、 围 以及 超 出约 定 内 容 、 围 的调 整 办 承 范 范
理水平 。 ２ １ 搞 好 成 本 预 测 ．－ ３
容 ，有 利 对 各项 生 产 活 动进 行 具 体 指 导 ， 实行 有 效 的 监 督和 约
束 ， 现偏 差 ， 防 纠 正 ， 高 工程 项 目的 经济 效 益 。 发 预 提
２１１ 提 高全 员 的成 本控 制 意 识 ．． 成 本 控 制 涉 及 到项 目组 织 中 的所 有 部 门 、 组 和 员 工 ， 与 班 并
卜 一—＋ 一一— 一一—卜 —卜 ． ， － ＋ － — －４ －一— 一－十 ｆ一 － 一
性 应 事 先 约定 ，工程 索 赔 发 生 如 何处 理 等 均 应 在 专用 条 款 中作
目标成本管理的三个主要环节
目标成本管理的三个主要环节目标成本管理，这个听起来很高大上的名词，其实就是为了帮企业在控制成本的同时，实现盈利的终极目标。
今天我们就来聊聊它的三个主要环节，轻松幽默地把复杂的概念说清楚，保证你听完后会心一笑，甚至可能恍若回到了课堂，满满的知识感！1. 目标成本的设定1.1 确定市场需求首先，设定目标成本的第一步就是搞清楚市场需求。
这就像买菜，得先知道想吃什么，才能决定买多少。
企业得了解消费者的需求，像了解自己最爱的美食那样，深挖潜在消费者的心思，才能制定出符合市场的目标成本。
你要知道，有时候一味追求低成本，可能会吃亏哦。
1.2 评估竞争对手接下来，咱们得打听打听竞争对手的动向。
竞争对手就像是你班里的同学，总是想在考试中比你多拿几分。
你得清楚他们的价格策略和产品定位，才能在这场“价格战”中不落下风。
我们可以通过市场调研，看看同类产品的价格、质量，甚至服务。
这样，才能制定出一个既能吸引顾客又能保持利润的目标成本。
2. 成本分析与分解2.1 成本构成分析好，目标成本设定好了，接下来就是分析成本的构成。
就像做菜，要先看看都有哪些材料。
企业得把成本分解成不同的部分，比如原材料、人工、制造费用等。
只有把每一项成本搞清楚，才能找到节省的空间。
就像“砍价”，得知道每一件商品的底价，才能压价成功。
2.2 找出成本控制点分析完成本构成，咱们就要找出成本控制点。
想象一下，你在游乐园玩过山车，整个过程都得紧紧抓住安全杆。
这里的控制点就相当于那些关键环节，像原材料采购、生产流程、物流等。
只要找到这些控制点，就能像把握过山车的安全杆一样，确保在成本控制上不出意外。
3. 成本控制与改进3.1 制定实施方案最后一步，当然是控制和改进成本了。
这就像是一个厨师在做菜，虽然已经选好了食材，但每一步都得精确掌握，才能做出美味的佳肴。
企业要根据之前分析的成本构成和控制点，制定具体的实施方案。
这包括制定预算、设定考核指标等，确保每个环节都能按计划进行。
成本管理管理制度的成本分配与分摊
成本管理管理制度的成本分配与分摊在成本管理制度中，成本分配和分摊是其中非常重要的环节。
成本分配是指按照一定的方法将各项成本划分到相应的成本对象上，而成本分摊则是指在成本对象之间进行公平合理的分配。
本文将围绕成本管理制度的成本分配与分摊展开论述。
一、成本分配的基本原则成本分配的基本原则包括相关性、因果关系、公平性和可操作性等。
首先，要确保成本的分配与实际产生成本的成本对象之间具有相关性，即成本应该与产生成本的活动有直接关联。
其次，成本的分配要基于因果关系，即成本分配应该根据成本对象对产生成本的活动的贡献程度进行分配。
再次，成本分配要公平合理，确保各个成本对象在分配过程中能够得到公平的待遇。
最后，成本分配的方法要可操作性，即能够方便实施和管理。
二、成本分配的方法成本分配的方法根据具体情况有所不同，下面分别介绍几种常见的成本分配方法。
1. 直接成本分配法直接成本分配法是指将直接成本直接分配给相应的成本对象。
直接成本是指可以直接与某个特定成本对象相关的成本，如直接人工成本和直接材料成本。
这种方法简单直接，适用于直接成本的分配。
2. 间接成本分配法间接成本分配法是指将间接成本按照一定的计算基础分配给各个成本对象。
常见的间接成本分配方法包括直接人工成本比例法、直接人工工时法、直接材料用量法等。
这些方法都是根据成本对象对间接成本的消耗程度进行分配。
3. 制度成本分配法制度成本分配法是指根据某些特定的制度或规定进行成本分配。
例如，按照销售额、资产规模或员工数量等进行成本分配。
这种方法适用于成本对象的规模或规定对成本分配具有重要影响的情况。
三、成本分摊的基本原则成本分摊是指将公司总部或共享服务部门产生的成本分摊到各个业务部门或利润中心。
成本分摊的基本原则包括公平性、合理性和透明性等。
首先，成本分摊要公平，在分摊的过程中要确保各个业务部门分摊的成本合理公平。
其次，成本分摊要合理，要确保分摊的成本与业务部门的实际利用程度相匹配。
成本管理的主要内容包括有哪些？
成本管理的主要内容包括有哪些？成本管理的内容包括哪些?成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过⼀定的程序、⽅法，对本期以后的某⼀个期间的成本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种⽅案的⽐较、分析、判断后，从多种⽅案中选择最佳⽅案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的⽬标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本⽔平以及相应的完成计划成本所应采取的⼀些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费⽤消耗的限额，在⽣产经营过程中对实际发⽣的费⽤进⾏控制，及时揭⽰实际与标准的差异额并对产⽣差异的原因进⾏分析，提出进⼀步改进的措施，消除差异，保证⽬标成本实现的过程。
成本核算是指对⽣产过程中发⽣的费⽤按⼀定的对象进⾏归集和分配，采⽤适当的⽅法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的⽔平、构成情况，采⽤⼀定的技术经济分析⽅法计算其完成情况、差异额，分析产⽣差异的原因的过程。
通过成本分析，可以总结成本管理⼯作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施;成本考核是根据企业制定的成本计划、成本⽬标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个⼈，明确各单位和个⼈的责任，并按期进⾏考核。
上述成本管理的内容是相互联系的⼀个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥着作⽤。
控制内容⼀般可以从成本形成过程和成本费⽤分类两个⾓度加以考虑。
⼀、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
1、产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加⼯⼯艺成本，物资采购成本，⽣产组织⽅式，材料定额与劳动定额⽔平等。
这些内容对成本的影响最⼤，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制⼯作的质量。
成本管理的核心内容
成本管理的核心内容成本管理是企业管理中的一个重要环节，它对企业的发展和盈利能力有着至关重要的影响。
成本管理的核心内容主要包括成本控制、成本计划和成本分析三个方面。
一、成本控制成本控制是成本管理的核心内容之一，它是指通过各种方法和手段，对企业的各项成本进行控制和管理，以达到成本控制目标。
成本控制的主要任务包括：1. 成本预算：通过制定成本预算，对企业的各项成本进行合理的规划和预测，确保成本在可控范围内。
2. 成本核算：对企业的各项成本进行详细的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确性和真实性。
3. 成本控制方法：采取一系列的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法、成本管理系统等，对成本进行控制和管理。
4. 成本效益评估：对成本控制措施的效果进行评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
二、成本计划成本计划是成本管理的另一个核心内容，它是指通过制定合理的成本计划，对企业的各项成本进行合理的安排和计划，以达到成本控制和盈利能力最大化的目标。
成本计划的主要任务包括：1. 成本目标设定：根据企业的发展战略和市场需求，设定合理的成本目标，以指导成本计划的制定和实施。
2. 成本计划制定：根据成本目标和企业的实际情况，制定合理的成本计划，包括年度成本计划、月度成本计划等。
3. 成本控制指标：制定一系列成本控制指标，如成本费用率、单位产品成本等，用于评估和监控成本计划的实施情况。
4. 成本计划调整：根据实际情况和市场需求的变化，及时对成本计划进行调整和优化，以适应企业的发展需求。
三、成本分析成本分析是成本管理的另一个核心内容，它是指对企业的各项成本进行分析和评估，以发现问题、改进管理，提高成本效益。
成本分析的主要任务包括：1. 成本结构分析：对企业的成本进行结构分析，了解各项成本的构成和比重，找出成本结构中的问题和矛盾。
2. 成本差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出成本差异的原因和影响因素，采取相应的措施进行调整和改进。
成本管理的原理以及内容
成本管理的原理以及内容成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，其主要目的是通过合理控制和管理成本，实现企业的经济效益最大化。
成本管理的原理和内容主要包括以下几个方面：一、成本管理的原理：1.盈利中心原理：成本管理的目的是为了实现企业的盈利最大化。
因此，成本管理应以盈利中心为核心，通过控制和降低成本，提高企业经济效益。
2.全面性原理：成本管理应该全面覆盖企业的各个环节和部门，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面考虑并管理成本。
3.集约性原理：成本管理应具有集约性，即在保证产品质量的前提下，尽可能节约资源和成本，提高生产效率和利润率。
4.全过程原理：成本管理应贯穿全过程，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售及售后服务等环节，对成本进行全面控制和管理。
二、成本管理的内容：1.成本分类：成本管理的第一步是对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间费用等。
2.成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一。
它包括成本预算、成本控制点的设定、成本核算和成本监控等环节。
通过对成本的控制，可以有效地降低成本，提高企业盈利能力。
3.成本优化：成本管理的目标是不断优化成本结构，提高经济效益。
通过制定成本优化策略，可以降低不必要的成本，提高生产效率，降低生产成本。
4.成本核算：成本核算是成本管理的重要环节。
通过对成本的核算，可以了解和分析企业各个环节的成本情况，并为决策提供依据。
5.成本分析：成本分析是成本管理的一项重要工作。
通过对成本的分析，可以找出造成成本增加的原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。
6.成本控制手段：成本管理还包括一系列成本控制手段，如成本控制预警机制、成本控制指标体系、成本控制技术和方法等。
这些手段可以帮助企业实现对成本的有效管理和控制。
7.成本管理的评估与改进：成本管理需要进行定期评估和改进。
通过对成本管理的评估，可以了解成本管理效果，并及时找出问题，采取措施加以改进。
如何进行项目成本管理
如何进行项目成本管理在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的项目成本管理可以帮助项目团队实现预算控制、资源优化和目标达成。
本文将介绍如何进行项目成本管理的步骤与方法。
一、成本估算在项目启动阶段，需要对项目的成本进行估算。
成本估算是项目计划的重要组成部分，可以帮助项目经理制定合理的预算和资源分配计划。
在进行成本估算时，需要考虑项目的各项活动、资源需求以及相关的风险因素。
可以采用专家判断、类比估算、参数估算等方法进行成本估算，以得出合理的成本预算。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
在项目执行阶段，需要对项目的成本进行实时跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。
成本控制包括以下几个方面：1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算管理，跟踪预算执行情况，及时调整预算计划。
2. 成本变更管理：及时识别和评估成本变更的影响，并根据变更的重要性和紧急程度进行调整和控制。
3. 成本核算：对项目成本进行核算，及时了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比分析，发现偏差和问题。
4. 成本监控：通过建立成本监控系统，实时监控项目进度和成本情况，及时发现并解决成本超支和资源浪费的问题。
三、风险管理在项目成本管理中，需要重点关注风险因素对成本的影响。
项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中控制成本，并避免因风险造成的不可控成本增加。
四、资源优化资源优化是项目成本管理的另一个重要方面。
在项目执行过程中，项目经理需要合理调配和利用项目资源，以达到成本最低化和资源最优化的目标。
资源优化可以通过合理的资源分配、资源共享和资源回收等手段来实现，从而降低项目成本。
五、绩效评估项目绩效评估是项目成本管理的评估和总结阶段。
通过对项目成本的绩效评估，可以及时发现问题和偏差，并对成本管理过程进行总结和改善。
项目绩效评估可以通过成本绩效指标、绩效报告和绩效反馈等手段来实现，从而不断提升项目的成本管理水平。
成本管理中的三个重要环节
成本管理中的三个重要环节-—成本预测、计划和控制建筑工程施工项目成本预测、成本计划和成本控制是我们进行成本管理的三个重要环节，它们之间的关系是相辅相成的，决定着成本管理的效果.（一）工程项目施工成本预测工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力方向，是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本,全面提高企业经济效益的必要手段。
1、工程项目施工成本预测的作用（1）是编制工程施工成本计划的基础。
工程项目施工成本预测，是编制工程项目施工成本计划必不可少的科学分析阶段，是工程项目施工成本计划的组成部分。
要制定正确的工程项目施工成本计划，就必须进行科学的、实事求是的成本预测，通过反复测算，确定工程成本水平，从而为编制工程项目施工成本计划提供依据。
成本预测必须在成本计划之前完成，以发挥成本预测在成本管理过程中的首要环节的作用。
必须注意是，成本预测只是根据项目的具体情况和特点，提出几种方案,作为安排成本计划的选择，不等同于成本计划。
实足证明，凡认真抓成本预测的工程项目，降低成本措施得力，工程项目的效益就佳。
相反，不搞预测或预测不认真的工程项目，成本计划难以实施，其结果是工程项目亏损。
进行成本预测，对于编制成本计划、施工生产安排、降低成本、增加赢得，有着重要作用。
(2)可以寻找降低工程项目施工成本的途径，进一步挖掘减低成本潜力.进行成本预测，能够掌握成本形成的过程和形成的条件，进一步观察、分析、掌握项目的特点和发展方向，分析成本形成与采用先进技术、革新生产工艺合理组织施工生产、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备使用率，节约管理费用等分析,挖掘工程项目各个阶段降低成本的潜力，确保目标成本,从而在施工过程中，对成本实行过程控制。
（3）是工程项目投标决策的依据。
在工程投标之前，依据本企业所从事过的同类工程的成本、市场行情和施工非实体性消耗等资料，对投标工程的成本进行预测，通过与工程投标造价比较，分析出该工程是否有赢利或利润大小，决定是否投标或以何种技巧水平报价。
成本管理依靠什么过程
成本管理依靠什么过程成本管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项成本的统计、控制、分析和决策，有助于企业实现资源的有效分配和利用，降低成本支出，提高企业盈利能力。
那么，成本管理的过程有哪些关键环节呢？本文将重点介绍成本管理的五个重要过程。
一、成本计划成本计划是成本管理的第一步，该过程主要涉及到对企业日常运营所需要的成本进行预期分析和计划编制。
成本计划至少包括以下三个方面：1.预算计划：根据企业的经营目标和策略，对每个具体领域的成本进行预算，包括资金的来源和使用等信息。
2.支付计划：制定支出计划以及涉及到的成本分类等。
3.管理计划：制定成本管理的行为计划，包括成本管控的主要目标、任务分配、职责制定、执行路径等信息。
二、成本核算成本核算是对企业所产生的各项成本进行分类、统计、核算、分析和汇总，以便成本管理核心指标的落实，从而有助于对企业经营活动的管理和决策。
成本核算主要涉及到以下步骤：1.成本分类：将产生的成本划分成各种类别，比如生产成本、质量成本、销售成本等。
2.成本计算：对划分好的成本进行科学计算，估算出企业的总成本和单位成本等相关指标。
3.成本分析：对成本的各项分布、构成情况以及趋势进行系统分析，挖掘成本降低的潜力和提高收益的空间。
4.成本汇总：将成本数据进行自动化处理，生成成本报告，方便企业管理层和下属部门进行合理的决策和管理。
三、成本控制成本控制是企业管理中最为核心的环节之一，通过对企业活动的监管、调整和改进，最终实现对企业成本的最大化控制和降低。
成本控制涉及以下几个方面：1.成本预算控制：实时监控企业的成本预算，确保各项成本充分使用，同时控制企业成本的预算。
2.风险管理控制：对企业活动中的风险进行精细管理，避免因自然灾害、市场波动等因素导致企业成本增加。
3.行动纠偏控制：对企业活动中遇到的问题进行分析和判断，针对性开展行动和纠偏，及时消除成本带来的负面影响。
4.信息（数据）支持控制：对成本信息（数据）进行及时、有效、全面的监督和控制，保证成本指标的正确和准确。
成本管理及降低成本的方法培训
成本管理及降低成本的方法培训成本管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在如今市场竞争日益激烈的环境下，降低成本已成为企业生存和发展的重要手段之一。
因此，有必要对成本管理及降低成本的方法进行培训，以提高企业管理者对成本管理的认识和能力，从而提高企业的综合竞争力。
一、成本管理简介成本管理是企业针对其生产经营过程中发生的各项费用进行系统管理的过程。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面。
成本核算是指企业对生产成本的计算和分摊，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等。
成本分析是指对各项成本进行分析，找出其中的成本构成要素，了解成本形成和变动的原因及程度。
成本控制是指企业对成本的控制和调整，以达到成本降低和效益提高的目标。
二、降低成本的方法1. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低成本的关键。
企业可以通过重新设计生产流程和生产线，合理配置生产设备和人力资源，减少生产环节和时间浪费，提高生产效率和质量。
此外，通过采用先进的生产工艺和技术，提高产品质量和降低废品率，还可以减少生产成本。
2. 提升员工技能员工是企业的重要资源，提升员工的技能水平可以提高工作效率和减少错误率，从而降低成本。
企业可以通过培训和教育提高员工的专业知识和技能，提高其工作能力和综合素质。
同时，企业还可以通过激励机制和培养机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 节约能源和资源能源和资源是企业生产过程中必不可少的要素，合理利用和节约能源和资源可以降低企业的生产成本。
企业可以通过节约能源设施的改造和能源管理的改进，减少能源的浪费和消耗。
另外，企业还可以通过节约原材料的使用和循环利用，减少原材料的损耗和浪费，降低生产成本。
4. 选择合作伙伴选择合作伙伴是降低成本的一个重要策略。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和合理配送，减少采购成本和物流成本。
此外，企业还可以与其他企业进行合作，共享资源和设备，减少固定资产投资和运营成本。
成本管理中的关键成功因素
成本管理中的关键成功因素一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
本文将从几个关键成功因素的角度，探讨企业成本管理的方案。
二、全面了解成本结构企业成本管理的第一个关键成功因素是全面了解成本结构。
企业应该对各项成本进行细致的分类和分析，包括直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等。
通过对成本结构的了解，企业可以清楚地知道哪些成本是可以控制的，哪些是不可控制的，从而有针对性地制定成本管理策略。
三、制定成本控制目标制定明确的成本控制目标是企业成本管理的关键。
企业需要根据自身的实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其与企业的战略目标相一致。
成本控制目标应该具体、可衡量，并可以分解到各个部门和个人。
只有明确的目标，才能指导企业在成本管理方面的努力。
四、建立有效的成本控制制度建立有效的成本控制制度是成本管理的重要环节。
企业应该制定明确的成本控制政策和制度，明确各个部门和个人在成本控制方面的职责和权限。
同时，企业还应该建立成本控制的监测和评估机制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制的有效性。
五、加强成本核算和分析加强成本核算和分析是企业成本管理的关键环节。
企业应该建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，企业还应该进行成本分析，深入研究成本的形成原因，找出成本的优化空间，并通过成本控制手段加以改善。
六、强化成本意识强化成本意识是企业成本管理的基础。
企业应该培养全员的成本意识，使每个员工都明白成本对企业的重要性，并将成本管理纳入到日常工作中。
通过提高员工的成本意识，企业可以激发员工的积极性和创造力，促进成本管理的全面推进。
七、推行精益生产精益生产是成本管理的重要手段之一。
企业可以通过精益生产的方法，优化生产流程，降低生产成本。
精益生产强调消除浪费和提高效率，通过不断改进，实现成本的持续降低。
八、加强供应链管理供应链管理对于成本控制和管理具有重要影响。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本和库存成本。
成本管理完善成本管理制度
成本管理完善成本管理制度在企业经营管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
完善成本管理制度对于企业实现良好的经济效益和可持续发展具有重要意义。
本文将从制度建设、成本核算和成本控制三个方面来探讨如何完善成本管理制度。
一、制度建设成本管理制度的建设是成本管理的基础，它对于企业的成本控制和决策具有重要的指导作用。
在制度建设中，需要注意以下几个方面：1.明确责任分工：建立明确的成本管理责任制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责，使每个员工都对自己所控制的成本负责。
2.规范流程和程序：建立成本管理流程和程序，明确各项成本管理活动的操作步骤和要求，确保成本管理的规范性和可控性。
3.强化内部控制：加强内部控制，制定制度和措施，确保成本管理的完整性和准确性，防止成本损失和浪费。
二、成本核算成本核算是成本管理的基础和前提。
通过合理的成本核算，可以为企业提供准确的成本数据，为企业的决策提供支持。
在成本核算中，需要注意以下几个方面：1.精细分析成本要素：对企业的各项成本要素进行细致的分析，包括直接材料、直接人工、制造费用等，确保成本核算的准确性。
2.强化分工合作：各部门之间要建立紧密的合作机制，加强成本核算信息的交流与共享，避免信息不畅通导致的成本漏算或重复核算。
3.采用先进技术手段：充分利用信息技术手段，如成本管理软件、ERP系统等，提高成本核算的效率和准确性。
三、成本控制成本控制是完善成本管理的关键环节，通过有效的成本控制，可以实现成本的降低和管理的有效性。
在成本控制中，需要注意以下几个方面：1.制定合理成本预算：根据企业的经营目标和战略，制定合理的成本预算，将成本控制的指标落实到各个部门和岗位。
2.加强成本监控：建立定期成本监控机制，及时了解和分析成本的动态变化，发现异常情况并采取相应措施。
3.优化成本结构：通过优化供应链、降低物流成本、合理配置资源等措施，优化成本结构，实现成本的降低。
总结完善成本管理制度对于企业的经营管理至关重要。
端到端成本管理
端到端成本管理在企业运营过程中，成本管理一直是一个非常重要的问题。
如何更好地管理成本，不断优化成本结构，是企业发展中必须要解决的重要问题。
而端到端成本管理，就是一种综合性的管理方式，可以全面管理企业的成本，有效控制各个环节的花费，从而实现成本降低、利润提升和竞争优势的增强。
什么是端到端成本管理端到端成本管理是一种全面的、细致的管理方法，它将企业运营过程分为不同的环节，从采购、生产、销售等各个环节全面管理企业的成本。
它包括了整个供应链、产品生命周期及客户生命周期的管理，从而让企业更加细致地管理和控制成本。
同时，在端到端成本管理中，应以价值为导向，提高企业的附加值，实现从供应链环节到客户体验的全方位价值提升。
端到端成本管理的意义端到端成本管理具有重要的意义。
首先，它能够帮助企业全面、准确地掌握各个环节的成本情况，及时发现和解决成本异常。
其次，端到端成本管理可以发现成本结构不合理的地方，及时进行调整，优化成本结构，实现降低成本的效果。
最后，通过对企业成本端到端的管理，可以实现对企业整体价值提升的作用，让企业更好地满足客户需求，提升企业市场竞争力。
端到端成本管理的实施针对不同的企业环境和发展阶段，端到端成本管理的实施方式会有所不同。
但一般来说，要实施端到端成本管理，需要以下几个步骤：第一步：深入了解全面成本要想实现端到端成本管理，必须首先了解全面成本。
全面成本从采购到所有环节的销售成本，还包括企业的管理成本、人力成本、税费等各项成本。
在了解全面成本后，才能更好地掌握企业成本情况。
第二步：分析成本结构和利润结构分析成本结构和利润结构，是实施端到端成本管理的重要环节。
通过对成本结构和利润结构的分析，可以找出问题所在，及时进行调整。
同时，还可以发现潜在的风险，采取对策避免损失。
第三步：制定细致的成本管理策略在了解全面成本及成本结构后，需要制定细致的成本管理策略。
这些策略需要考虑各个环节的影响，制定科学合理的成本控制资金和测量指标，确保每一个环节都更加精细化。
成本分析管理制度
成本分析管理制度在现代企业管理中，成本分析是一个非常重要的环节。
通过对企业各项成本进行分析，可以更好地掌握企业运营情况，提高管理水平与决策能力。
为了有效进行成本分析，许多企业都建立了成本分析管理制度，本文将从以下几个方面探讨成本分析管理制度的内容和要求。
一、成本分析管理制度的概述成本分析管理制度是指企业为了更好地掌握和管理成本，所制定的一系列规章和制度。
它主要包括成本分类、数据收集、成本核算、成本分析和成本报告等内容。
二、成本分析管理制度的分类与要求（一）成本分类成本分类是成本分析管理制度中的重要环节。
合理的成本分类，可以帮助企业更好地了解各项成本的构成与分布情况。
一般来说，成本可以按照功能、性质和行为进行分类。
按照功能分类，可以将成本分为生产成本、销售成本和管理成本等。
按照性质分类，可以将成本分为直接成本和间接成本。
按照行为分类，可以将成本分为固定成本和变动成本。
（二）数据收集为了进行有效的成本分析，企业需要收集各项成本的相关数据。
数据收集的方式可以是手工记录或者使用专门的软件。
无论采用何种方式，企业应当确保数据的准确性和可靠性。
而且，数据应当按照一定的周期进行收集，例如每月、每季度或每年。
只有通过长期的数据积累，才能进行有效的成本分析和比较。
（三）成本核算成本核算是成本分析管理制度中的核心环节。
通过成本核算，企业可以明确每个成本项目的金额，以及成本分配的依据和方法。
同时，成本核算还包括对成本的分摊和归集等过程。
成本核算应当遵循一定的会计原则，如成本实际发生制度、会计核算一致性原则等。
只有通过严谨的成本核算，才能准确地了解企业各项成本的构成情况。
（四）成本分析成本分析是成本分析管理制度中的重要环节。
通过成本分析，企业可以对成本进行系统的比较和分析，了解不同成本项目之间的差异和变动情况。
成本分析可以采用多种方法，如成本比率分析、成本差异分析、成本效益分析等。
根据具体的情况，企业可以选择适合自身需求的成本分析方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理中的三个重要环节——成本预测、计划和控制建筑工程施工项目成本预测、成本计划和成本控制是我们进行成本管理的三个重要环节，它们之间的关系是相辅相成的，决定着成本管理的效果。
（一）工程项目施工成本预测工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力向，是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高企业经济效益的必要手段。
1、工程项目施工成本预测的作用（1）是编制工程施工成本计划的基础。
工程项目施工成本预测，是编制工程项目施工成本计划必不可少的科学分析阶段，是工程项目施工成本计划的组成部分。
要制定正确的工程项目施工成本计划，就必须进行科学的、实事的成本预测，通过反复测算，确定工程成本水平，从而为编制工程项目施工成本计划提供依据。
成本预测必须在成本计划之前完成，以发挥成本预测在成本管理过程中的首要环节的作用。
必须注意是，成本预测只是根据项目的具体情况和特点，提出几种案，作为安排成本计划的选择，不等同于成本计划。
实足证明，凡认真抓成本预测的工程项目，降低成本措施得力，工程项目的效益就佳。
相反，不搞预测或预测不认真的工程项目，成本计划难以实施，其结果是工程项目亏损。
进行成本预测，对于编制成本计划、施工生产安排、降低成本、增加赢得，有着重要作用。
（2）可以寻找降低工程项目施工成本的途径，进一步挖掘减低成本潜力。
进行成本预测，能够掌握成本形成的过程和形成的条件，进一步观察、分析、掌握项目的特点和发展向，分析成本形成与采用先进技术、革新生产工艺合理组织施工生产、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备使用率，节约管理费用等分析，挖掘工程项目各个阶段降低成本的潜力，确保目标成本，从而在施工过程中，对成本实行过程控制。
（3）是工程项目投标决策的依据。
在工程投标之前，依据本企业所从事过的同类工程的成本、市场行情和施工非实体性消耗等资料，对投标工程的成本进行预测，通过与工程投标造价比较，分析出该工程是否有赢利或利润大小，决定是否投标或以种技巧水平报价。
2、工程项目成本预测的对象工程项目成本预测的对象要根据需要进行选择。
成本预测对象按经营管理的不同需要分为以下几类：（1）按工程容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。
（2）按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。
实物量预测是项目经理部常用的预测对象。
（3）按成本习性分为固定费用预测和变动费用预测。
（4）按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测。
3、工程项目成本预测的基本容成本预测对象确定后，要按预测对象的成本容进行预测。
成本预测容包括：（1）工程项目总成本预测。
总成本预测，是以选定的对象，根据计划施工产值的预算成本，低成本的各种技术经济因素，预测成本降低额，确保目标成本，作为成本设计的依据。
（2）成本项目预测。
成本项目预测是以成本项目为容，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费及分包工程费，逐项进行预测的。
（3）管理费预测。
管理费预测是以现行规定的管理费明细项目为容，逐项行预测的。
4、工程项目成本预测的法工程项目成本预测的法，一般采用收支平衡点测算法和定额测定法。
（1）收支平衡点测算法，即保本点法。
是根据量本利分析原理，预测工程项目在固定费用成本不变的情况下，实现多少预算成本才能使成本的收支保持平衡，公式如下：收支平衡点=预算成本（固定费用+变动费用）①预算成本是指以工程预算为依据按预算价格计价的成本，它包括：人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场管理费、施工管理费。
②固定费用是指在一定正常的业务量围相对固定的费用。
即在一定的业务量围，不随施工产值变动而变动。
固定费用一般困维持生产经营能力而发生，属于经营能力费用。
在项目上主要包括：工作人员的工资、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。
所谓“固定”是相对的，当业务量变动超过一定的围，其费用就会随着管理人员增减的变动而变动，再如工程发生客观情况变化或企业的经营针有所改变，费用发生也会随着变化而增减。
因此提高固定费用的效用是相对降低成本的一条途径。
③变动费用是指在施工法、工程质量、施工项目和中标费用等不变的条件下，随着施工进度和产值的增减而增减的费用，它主要包括：变动人工费、变动材料费、变动机械费等。
变动费用是直接影响工程项目成本效果的重要条件。
因此要降低变动费用，应加强定额管理、控制好各项消耗指标。
（2）定额测定法。
项目经理部依据已签订的建设工程施工合同、工程预算及预算定额，结合施工组织设计对工程项目施工成本进行预测，是编制工程项目施工成本计划、确定目标成本，进行工程项目施工成本控制的一种手段。
同时，还能深入分析当前情况和未来发展趋势，了解影响工程项目施工成本升降的有利和不利因素，制定如克服不利因素和降低成本的具体措施。
5、成本预测的依据成本预测必须掌握以下资料：（1）建设工程施工合同及补充协议、招标文件、工程预算；（2）工程项目经理部与公司签订的承包合同；（3）施工组织设计；（4）工程项目的材料消耗、公司的物资供应办法、公司的工资总额管理办法、公司的机械租赁管理办法、转材料管理办法；（5）政府造价管理部门发布的造价信息；（6）概算定额、工程预算定额、施工预算定额；（7）本公司的历史先进水平和同行业的先进经验及采取的措施等。
6、工程项目施工成本预测中应注意的问题（1）理论与实际有机结合。
成本预测时要把握市场价格变化趋势，充分考虑价格因素对成本的影响，不能从理论到理论。
（2）物资供应式对成本的影响。
《建筑法》明确规定，除特殊设备由发包订货外，一律由具备资质的承包供货。
但实际上并非如此，仍存在大量的物资由发包供应的情况，也就是说，物资的采购利润被发包获取一部分、或基本上趋于零点。
直接影响着项目成本。
（3）工程项目的不完整性对成本的影响。
当前，建筑市场上出现较多的肢解工程发包现象，即所谓的分段发包，把单项工程分解为结构粗装工程、室精装工程、外墙块料面层工程、门窗幕墙工程、暖通电气工程、空调通风工程、智能化控制等工程进行发包，由此带来的现场经费大临设施费用、转料具费用、大中小型机具费用、劳动费用等费用会有不同的投入，且收入难以确定。
也影响着成本预测的准确性。
（4）工程结算的持久性及结算效果、资本金回笼的时间、财务费用等也是成本预测中不可忽视的重要环节。
（二）工程项目施工成本计划的管理工程项目施工成本计划是在工程项目施工成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先确定完成工程任务所需的施工耗费总水平和应实现的计划成本降低额与降低率，并按成本管理责任层次、有关成本项目以及工程项目进展的各阶段对成本计划加以分解，制定成本实施案。
与成本计划相关的成本要领有计划成本、预算成本、施工成本。
计划成本是指项目经理部根据企业的承包办法、企业部各种消耗水闰及价格、同类工程经验、当期的费用计划及其他有关资料，按规定的成本项目计算的成本。
计划成本反映了在一定时期计划要达到的成本水平。
将它与计划期实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。
预算成本，是根据施工管理部门和经营部门确认的当期工程预算和有关规定，将其中属于预算成本的直接费和间接费部分，按成本项目编制。
预算成本与实际成本比较，是考核企业成本节超的依据。
施工成本，是在单位工程施工预算的基础上，按照施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可以实现的节约额来进行编制。
它与同一单位工程预算比较，一般应小于工程预算。
“两算对比”后的差额，即工程预算和施工预算比较后的差额，就是企业预期可能实现的成本降低额，即可作为进行成本预测和编制成本计划的参考资料，又可以作为成本控制的依据。
1、工程项目施工成本计划的作有（1）是编制工程项目生产经营计划的基础。
工程项目施工成本计划是工程项目生产经营计划的基础。
工程项目施工成本计划是工程项目生产经营计划的重要组成部分。
工程项目施工成本计划与资金计划、材料供应计划、机械设备计划、质量计划、生产计划、施工案等其他面的计划有着密切联系，他们之间有着相互制约的关系。
例如编制工程项目资金计划就需要以工程项目施工成本计划为基础。
而编制工程项目施工成本计划也需要工程项目施工案的资料。
正确的编制工程项目施工成本计划可以起到综合平衡工程项目的生产经营计划的作用。
（2）是对工程项目施工成本进行控制的依据和降低成本的重要措施。
工程项目施工成本计划是工程项目施工成本管理的一个重要环节。
是实现降低工程项目施工成本任务的实施性文件。
编制的成本计划必须包括每一分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术案所采取的具体措施所达到节约的实物量和金额。
工程项目管理人员必须依据工程项目成本计划经常与实际生产消耗进行对比分析，发现问题及时采取措施，改进和完善成本管理工作，以保证工程项目成本计划的各项指标得以实现，取得较好的经济效益。
（3）是落实成本责任制的依据。
编制工程项目施工成本计划是工程项目施工预测的继续，如果编制的工程项目施工成本计划达不到公司所定的目标成本要求时，就必须组织工程项目管理人员重新研究寻找降低成本的途径，重新编制，实际上就是进行一次次的成本预测，既是发动全体项目经理部成员掌握挖掘降低成本潜力的过程，也是把成本计划的各项指标进行分解落实到有关成本责任部门的过程，起到了落实成本责任制的作用，对检查评比和奖励惩罚做到有根有据。
（5）是动员、组织项目全体人员参加成本管理的有效措施，通过成本计划、分解降低成本指标，可以调动项目部管理人员和工人参加成本管理的积极性和主动性，达到合理使用人力、物力和财力，不断降低成本提高效益的目的。
2、工程项目施工成本计划的形式工程项目施工成本计划以工程对象和计划期来分类，主要有以下几种形式：（1）整个工程项目施工成本计划（开工到竣工）；（2）年、季、月工程项目施工成本计划；（3）分部分项工程施工成本计划。
工程项目施工成本计划从编制容来分类，主要有以下几种形式：（1）降低人工费成本措施计划；（2）降低材料费成本措施计划；（3）降低机械费成本措施计划；（4）降低其他直接费成本措施计划；（5）降低间接费成本措施计划；3、工程项目施工成本计划编制的分工工程项目施工成本计划编制法很多，但从实用性角度应采用按实际计算分级编制的法，即先由各成本责任股室提出分管成本项目的降低成本计划，再由项目经理部汇总编制全优工程项目的施工成本计划。
（1）人工费的计划成本编制，由工程项目经理部的预算部门根据工程预算的工日和工价收入作为用工分析的依据，综合考虑劳务招投标情况和清包合同中约定的各项挂钩指标，以及对其它（零工）的规定等计算出劳务费的计划支付额，为在施工中控制人工成本的支出提供依据。