聪明人是如何思考的PPT幻灯片共37页文档
聪明人是如何思考的
聪明人是如何思考的脑力其实没那么高深，常识也是脑力的组成部分之一。
脑力可以划分成八种形态：语言智能、数理智能、空间智能、动觉智能、节奏智能、自省智能、交流智能和自然观察智能。
语言智能：你热衷于各种词语游戏。
词汇的组合能激起你的兴趣，让你变成一个充满热情的读者。
你词汇量丰富，也许很喜欢学习语言。
你喜欢写作，可以背诵长篇的文章，讲述有趣的故事。
这些都是语言脑力的表现。
数理智能：你喜欢探寻不同事物之间的关系，对计算、抽象问题、脑筋急转弯和猜谜感兴趣。
你能鉴别各种模式、种类和体系。
你可能经常制作表格。
空间智能：你会注意到事物的颜色、形态和结构，喜欢通过图像帮助自己记忆，写便条的时候会综合使用图表、地图和图画等。
你可能比较擅长绘画和雕塑。
动觉智能：你热衷运动和跳舞。
无论是去参加会议还是聚会，你通常都是第一个动身。
节奏智能：你善于分辨不同的音调和节拍，从小就喜欢唱歌、听音乐，能清楚地记得听过的歌曲和旋律。
音乐对你情绪的影响特别大。
自省智能：你比较重视自己的内心，常常自省。
你可能会喜欢通过日记记录自己的经历、情绪以及各种想法。
你喜欢静静思考，表达观点时比较慎重，你通常非常清楚自己的情绪状态，也能很好地管控自己的情绪。
交流智能：你喜欢跟其他人协作，总是想要了解他人，在聚会、会议、群体游戏以及各种交际活动中表现自如。
在与他人相处的过程中经常会表现出对对方的关心，十分善解人意。
自然观察智能：你热爱大自然，能抛开干扰，看到事物的本质。
你还喜欢户外运动，喜欢与动物接触，十分关注家中屋里屋外的环境。
外向型的人善于交际，喜欢集体活动，喜欢通过协作解决问题。
他们喜欢变化，乐于给出自己的意见。
内向型的人主要是从自身获取能量，交际圈范围小，但交往深厚，在开口之前会谨慎思考。
他们是很好的聆听者，通常会保留自己的想法。
感觉型的人会收集大量的信息，行为有序，比较现实，脚踏实地，目的明确。
他们注重事实和细节，乐于了解事物运作的方式。
直觉型的人收集的信息较含糊，进行规划的时候通常也只是做个蓝图框架，倚仗的东西很多，对各种可能发生的事情保持着警惕。
聪明人的思考方式
逆向思维更是发明创造的重要思路，许多情况下，用常规方式无法解决的问题，用逆向思维就可以轻松地做出来。
6．站在对方的立场上
7．先做学生，后做先生
8．让对方自己说服自己
9．指哪并不打哪——正话反说
六 逆行，走出迷宫的智慧
1．从问题的反面进行探索
2．山不过来，我就过去
3．看问题的角度转换法
4．看问题的焦点转换法
5．看问题的视野转换法
6．看问题的系统转换法
7．看问题的背景转换法
9．做加法，1加1大于2
10．打乱原来的秩序，重新组合
八 成于简单，败于复杂
1．越简单越需要精深
2．化繁为简，事缓则圆
3．最简单的是最聪明的办法
4．简化思维才是最经济的思维
5．用“奥卡姆剃刀”砍掉累赘
6．简单更是一种速度
7．把注意力集中到结果上
8．简化——只留下最必要的
9．用最少的精力做最有效的事
10．最危险的地方最安全——利弊逆向法
11．改变事物的意义——观念逆向
二 从毫无异议的问号开始
1．质疑——逆向思维的鲜明特点
2．尽信书则不如无书
3．跳出惯性思维的“魔圈”
4．打碎人云亦云的从众枷锁
5．我们并不知觉的“偏见”
6．亲眼所见的就是事实吗
7．质疑专家的“权威论断”
8．人是观念的奴隶
9．就是要敢为天下先
聪明人的思维方式
聪明人的思维方式在生活中，我们总是能见到许多聪明的人。
他们有的记忆力超群，有的思维敏捷，有的理解力出色，有的充满天马行空的创意……在日常生活中，他们也许是学霸，也许是圈子里的意见领袖，也许是团队的业务骨干。
总而言之，总能给我们留下深刻印象。
那么，这些人之间，有没有存在一些共性呢?或者说，他们跟更多没有那么闪耀的普通人相比，差别在哪里呢?下面小编为你讲解聪明人的思维方式，希望能帮到你。
聪明人的思维方式一、多学科思维在《穷查理宝典》一书中，投资大师查理·芒格认为，事物之间都是相互联系的。
对于一个具体的问题，如果仅用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，就好像美国的那句谚语，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”(当然，很多时候这样的思考方式更有助于我们快速解决某一问题)。
《穷查理宝典》然而，芒格在对一家公司进行评估时，会把它放在一个更大的商业生态系统中，用一系列跨学科的复式思维框架来对其进行更为全面的分析和解读。
他觉得这种广谱的分析法能让人更好地理解许多和候选投资公司相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。
有时候这种理解会揭示出更隐秘的情况，这些因素联合起来会创造出或好或坏的巨大的“lollapalooza效应”(几个模型联合起来后，两种、三种或多种力量共同作用于同一个方向，类似力学中的合力)。
在《穷查理宝典》中，作者分析一个商业问题经常用到的学科思维有：数学、心理学、生物学、微观经济学(不方便一一介绍)。
我们在思考分析问题时，也要全面、多学科地分析问题，以免受思维局限性的影响。
二、模型思维模型思维即把我们知识点以及处理工作中，思维的过程提炼为模型的能力。
例如大学课程里有一门很火的课程叫“数学建模”，即把生活中遇到的难题，建立成数学模型，来量化分析解读。
碰到心理学问题，可以建立成“何人何故在何时何地做了何事”的思维模型;企业里常用的SWOT模型分析法：S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
聪明人如何思考
聪明人是如何思考的当你迷了路略带怒气地翻看着地图时，应该先停下来回想一会儿。
遇到问题感到苦恼时，应该集中精神仔细阅读操作指南。
话虽如此，对抗消极情绪并非易事。
既放松又警醒，这是一种能发挥头脑最大潜力的特别状态。
感知一遍自己的身体以及所有的肌肉短时间内有规律地沉思，就能让你的大脑得到放松。
如果事情持续不见好转，悲观型解释风格的人可能会发出这样的哀叹：“永远也不可能好起来了！”其实，任何事情都不可能持续不变，你应该尽量避免说出“一直”“永远”“这辈子”这类的词汇。
知觉和情绪之间关系密切，是相互交缠的。
无论你是有意还是无意识地着手处理难题，事情往错误的方向发展都是在所难免的。
此时，最重要的就是调整自己的心态。
如果你在面临艰难处境时仍能保持积极的心态，就能更好地解决问题。
一个人之所以要放弃自己的决定，通常是因为缺少前进的动力，而丧失动力最常见的原因就是害怕失败。
有效发挥脑力的技巧中有一条，就是要具备了解自己情绪的能力。
认清自己是否压力过大，是否有愤怒、对抗的情绪，这样你才能先去处理这些负面情绪，以保证你开始处理一个新的问题时，思绪能保持平稳、集中。
有些人真的能更有效地运用自己的大脑，因为他们每做完一件事，都会给自己充足的时间去反思：这件事是怎么做成的，怎样做更行之有效并且值得再次尝试，什么地方会出现问题，从这些经验中能学到什么，等等。
每天做几件你不愿意做的事。
这是一条黄金法则，可以帮助你养成认真尽责而不以为苦的习惯。
通常来说，即便面对复杂的问题，我们的大脑也倾向于快速解决，这样一来，给出的当然只能是缺乏新意、最常见的浅薄反应。
如果我们不这么急于求成，应该就能想出更新颖、更有效的方案。
当你特别紧张时，大脑也会受这种情绪的影响。
很多人在重压之下、感觉疲惫之时或者与他人的关系陷入困境时，特别容易神经紧张。
你最好能捕捉到正在迫近的困难所发出的信号，做好准备，这样才有可能避免让情绪打扰到思维。
如果你正跟老板或合作伙伴陷入胶着的争辩，最好按下这个暂停键，给自己一点呼吸的空间，看看是否有更明智的办法解决问题，能够继续推进事情。
聪明人必做的10件事(精美幻灯片)
通过阅读、旅行、交流等方式，拓宽自己的视野，了解不同的文化 和思想。
不断学习
保持好奇心，不断学习新知识，更新自己的认知。
学会从不同角度思考问题
换位思考
站在他人的角度思考问题，理解他人的需求和感受。
多角度分析
从多个角度分析同一个问题，寻找不同的解决方案。
逆向思维
打破常规思维，从相反的角度思考问题，发现新的可能性。
激励团队成员
领导者应该关注团队成员的需求和动机，通过赞扬 、奖励和支持等方式来激励他们，以提高团队的士 气和效率。
培养团队能力
领导者应该注重培养团队成员的技能和能力 ，通过提供培训、指导和反馈等方式来帮助 团队成员不断提升自己。
建立良好的团队关系
建立沟通渠道
良好的沟通是建立良好团队 关系的关键。领导者应该建 立有效的沟通渠道，鼓励团 队成员积极交流、分享信息
3
学会拒绝和委派
避免过多承担任务，学会拒绝非重要任务或委派 给他人。
避免拖延
设定截止日期
为任务设定明确的截止 日期，增加紧迫感。
分解大型任务
将大型任务分解成若干 小任务，降低难度，提 高完成度。
奖励与惩罚机制
设定奖励和惩罚措施， 激励自己按时完成任务。
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创新思维
敢于尝试新事物
勇于接受挑战
不畏惧失败，积极面对挑战，尝试新事物。
尊重多样性
在团队中，每个人都有自己独特的背景、技能和经验。尊重多 样性并充分利用这些差异，可以提高团队的创造力和效率。
建立信任
合作需要建立在信任的基础上。在团队中，我们应该遵守 承诺、坦诚相待，并通过积极的沟通和协作来建立信任。
培养领导力
明确目标
领导者需要有清晰的目标和愿景，并能够向 团队传达这些目标和愿景，以激发团队的积 极性和创造力。
成功领导者的六种思方法共111页PPT
习惯性思维
思维最大的敌人是习惯性思维
世界观、生活环境和知识背景都会影响 到人们对事对物的态度和思维方式，不 过最重要的影响因素是过去的经验，生 活中有很多经验，他们回时刻影响我们 的思维。
六顶帽子思考方法的行为要点
严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择
重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维
角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
六顶帽子思考法的要求
戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在
我的事 只有聪明人才有好主意 创造都是大的举动
案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
成功领导者的六种思方法
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
成功领导者的六种思维方法
无判断的学习
有一句话说，年轻人学习知识要像海 绵吸水一样，这句话对了一半。如果没 有批判的学习，没有自己的主见，就不 能自己形成独特的风格。所以当知识积 累到一定程度时，学习应该有自己的观 点和看法。否则，学来的东西就是一盘 散沙，一无是处。
如何进行深度思考(PPT课件)
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“深度思考”是一种非常稀缺的能力，需要经过长期 的自我训练逐步养成。但一旦养成习惯，就不会觉得 辛苦，反能成为乐趣。
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谢 谢！
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放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
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3. “知其然且知其所以然”
刘未鹏在他的《暗时间》一书中写到，“看一个问题的
解法，必然要看其解法所诞生的过程，背后是否隐藏着
更具一般性的解决问题的思路和原则。否则这个解法就
只是一个问题的解法，记住了也无法推广。” 而相反，
如果我们能“知其然且知其所以然”，我们就能提炼出
更具一般性的解决思路与原则，这种思路和原则就可以
脑中长时间的停留，你最终会有属于自己的答案。这
样的过程就是自我觉知。
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5. 比一般人更能发现规律、趋势以及掩盖在趋势下 不变的东西
看到一件事只想到一件事，看到一个问题只想到一 个问题，而不是发现背后隐藏的规律，这样的人显 然缺乏深度思考的能力。
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为何需要深度思考？
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1. “大脑遵循用进废退的原则”
被迁移去解决其他领域的问题。
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举例来说，你看了一个电影，连连称好。我问你 “好在哪里？”你说“很感人”。这个简单的回答 显然是没有经过“深度思考”，这就是“知其然而 不知其所以然”。
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4. 比一般人有更多更深刻的自我觉知
常常深度思考的人，不论对概念还是问题都会有持续 的思考。这种习惯也会迁移到对自己的探究之中，从 而拥有更加深刻的自我觉知。
习惯之所以难以改变，因为习惯是自我巩固的。越用越强，越强 越用。
2. “我们在大我，更高的自我会对很多终极问题产 生疑惑，深度思考能够帮助我们持续探寻、给予回答，从而拥有 更加丰盈和蓬勃的人生。
成功领导者的六种思维方法ppt课件
文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植 物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和
鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知；
地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不 同的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我
看，根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦 哪个地方溅上的。
创造性思维是高层管理人员的工作，不关 我的事
只有聪明人才有好主意
创造都是大的举动
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案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
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如何突破思维定势
培养积极的心态，勇于正视自己和他人 掌握一些思维方法和技术
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第二讲 思维方式介绍
垂直思考法 水平思考法 六顶帽子思考方法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处
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垂直思考法
定义
又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的 方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进 行一定范围内的纵深挖掘的思考方法
中国培训师大联盟
成功领导者的六种思维方法
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第一讲 思维障碍的 原因及思维误区
思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维误区
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思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
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深度思考、学会思考PPT模板分享
“我不是天才，我只是比别人努力的早 而已”
——华晨宇
努力很重要！
可繁殖
方法比努力更重要 WHY？值得深度思考
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• 小时候，大家都读过一篇文章，叫《愚公移山》，太行王屋两座大山 挡住了愚公奔小康的道路，于是愚公就欲与天公试比高想要把山移开， 虽然遭到智叟老头怀疑和嘲笑，但是愚公还是说了一句非常经典的话： “子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平？”那时的我一直都 认为愚公是好样的。
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学习方法
背单词
好的记忆方法？死记硬背？
管理方法
蓝领先锋
传帮带？多能工？还是一味蛮干？
打球方法
打羽毛球
找高手指导？看网络教材？努力多打？
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学习方法分享
为获得某种东西或达到某种目的而 采取的手段与行为方式
方法的本质是一个据有性质 的框架，此框架的性质决定 需要解决的问题怎样随着需 要解决问题方面的能量改变 而改变。
• 此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”
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• 从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分 析，他的思维方式存在问题，不愿多动脑筋深入思考，釆 取低级思考方式，很多方面想不到。
• 观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？ • 是因为这些人不会深度思考。
• 学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。 • 普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。 • 小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。
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• 马云对电商的深刻理解及远见成就了阿里；
• 乔布斯对用户体验至上的深刻理解，改变了世界 对手机的视角，成就了apple帝国；
• 中航502所对离子发动机技术的深度钻研和理解， 制造出世界上最先进的离子发动机，使得地球去 火星的飞行时间缩短了39天。
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16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Hale Waihona Puke 谢谢！51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特