改善提案奖励制度
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。
但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。
因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。
下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。
一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。
在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。
二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。
比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。
因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。
三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。
首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。
企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。
四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。
像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。
宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。
五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。
这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。
总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
改善提案奖励制度(公开版)
修订表1. 目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
2. 范围本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
3. 职责3.1 品质部、工业工程部负责本规章制定、修改等起草工作。
3.2 总经办负责本规章制度的实施和持续推进等工作。
4. 程序4.1 组织架构本公司成立改善提案推行小组，设组长一名（由董事长担任），各部门经理、主管、生产组长为组员。
4.2 改善提案推行小组各人员职责组长由董事长担任，组长职责如下：(1) 改善提案推行制度的核准；(2) 改善提案实施经费的核准；(3) 改善提案评审、奖励的核准；小组成员职责：(1) 与本部门相关的改善提案的的审议、评分；(2) 本部门改善提案的实施策划、推动及结果检查、确认；(3) 本部门改善提案活动的宣导、启发；4.3 改善提案推行办法4.3.1 改善提案认定4.3.1.1 提案范畴本公司员工提出的提议，返属于下列内容之一，均属于改善提案：（1）管理方法、制度的改进；（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进；（3）品质改进；（4）设备、工装设计更新，功能改进，操作改善；（5）产品设计的改善，包装或外观的改进；（6）原材料的节省，废料的利用或其它成本降低的改进；（7）工业安全、整理整顿、设备保养的改善（8）其它有利于公司的建议非提案范畴：提案内容如属于下列内容之一，概不予受理(1) 无具体内容或单纯希望的(2) 众所周知的事实或正在改善的；(3) 已被采用过及已有他人先提出的提案；(4) 非建设性之批评(5) 对于个人及私生活之攻击；4.3.2 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
技术类提案（1）产品开发、设计新创意。
（2）产品的技术更新。
（3）生产工艺流程改进。
（4）机器设备技术改进。
（5）其他涉及专业技术问题之改进。
管理类提案（1）管理方法、制度新创意。
（2）原有制度的完善。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
员工改善提案奖励办法修订稿
XZ员工改善提案奖励办法1/5发送部门:部门名称签字日期部门名称签字日期总经理生产本部常务副总经理生产管理部副总经理生产部营业本部技术部宫业一部营业二部营业三部为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被米纳后卓有成效者。
”二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工三、涉及方面：1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则:1、提交流程:注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1）奖励标准（详见附表一）；2）改善提案奖金=得分X 100元/分。
3、其他说明：1）不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容, 附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2）奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3）行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015 年3 月10 日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表二：改善提案书提案编号______ 年 ____ 月日附表三:改善提案受理登记表。
提案改善奖励制度
提案改善奖励制度近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，企业对于员工的奖励制度也变得越来越重要。
然而，现有的奖励制度在激励员工的效果上并不尽如人意。
因此，提出以下几点改善奖励制度的建议。
首先，奖励应该更加多元化。
现有的奖励制度往往仅仅局限于金钱性奖励，而忽视了员工的其他需求。
一个完善的奖励制度应该包括金钱奖励、物质奖励、精神奖励等多种形式。
比如，可以设计一些员工关怀计划，例如提供健身俱乐部会员卡、免费健康检查等福利，以满足员工生活质量的需求。
此外，可以设置一些员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感，如组织户外拓展活动、举办员工运动会等。
这样的多元化奖励制度可以更全面地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，奖励应该与员工绩效直接挂钩。
目前一些公司的奖励制度过于平权化，无论员工的表现如何，奖励都是一样的。
这样的奖励制度容易让优秀员工感到受到冷落，导致他们缺乏动力。
相反，如果奖励能够与员工的绩效直接挂钩，优秀员工得到更多的奖励，不仅能够激励他们更加努力工作，也能够激发其他员工的积极性。
因此，企业应该建立一套科学的绩效评价体系，并根据绩效评价结果给予不同等级的奖励。
这样的奖励制度既能够公平公正地对待员工，又能够激励员工不断进取。
第三，奖励应该及时发放。
在现实生活中，有些企业的奖励制度存在发放不及时的问题。
这就导致了员工对于奖励的价值感降低，进而影响到员工的工作积极性。
因此，企业应该建立一个高效的奖励发放体系，确保奖励能够准时发放给员工。
同时，还应该在发放奖励的同时给予员工一定的认可和赞扬，让员工真正感受到自己的付出得到了认可和回报。
最后，奖励应该有一定的挑战性。
如果奖励过于容易获得，员工就容易产生依赖心理，对于奖励的激励作用也会逐渐减弱。
相反，如果奖励具有一定的挑战性，员工就会对于奖励有更高的期望和动力，并愿意付出更多的努力去争取奖励。
因此，企业应该设置一些具有挑战性的奖励目标，以激励员工不断提升自我能力和工作水平。
工程工艺改善奖励方案
工程工艺改善奖励方案一、前言在今天复杂多变的市场环境中，企业必须不断提高创新意识和工艺水平，以满足市场需求，提高产品品质和竞争力。
为了激励员工积极参与和发展工程工艺改善，我们制定了工程工艺改善奖励方案，旨在鼓励员工发挥创新能力，提高工艺水平，为企业的发展做出贡献。
二、奖励对象本次奖励对象为公司全体员工，包括工程师、技术人员、制造工人等。
三、奖励范围1. 工艺改善的创新成果，包括新工艺、新工具、新工艺材料等；2. 工艺改善的技术革新，包括提高产品质量、降低成本、提高生产效率等；3. 工艺改善的创新方法，包括新的设计理念、生产流程优化等。
四、奖励标准1. 工艺改善的成果和效益将按照实际情况进行奖励；2. 对于工艺改善的技术成果，我们将进行技术评审，通过绩效评定来确定奖励；3. 对于工艺改善的创新成果和方法，我们将根据实际贡献和影响来确定奖励；4. 奖励标准将根据实际情况进行动态调整，以激励员工持续提高工艺水平。
五、奖励方式1. 资金奖励：根据工艺改善成果的贡献和效益，给予一定的资金奖励；2. 荣誉称号：对于工艺改善成果突出的员工，给予相应的荣誉称号和表彰；3. 事业发展：为工艺改善成果突出的员工提供更多的职业发展机会和晋升空间；4. 知识产权保护：对于工艺改善成果和创新方法进行知识产权保护，保护员工的创新成果。
六、奖励流程1. 提案阶段：员工可以自愿提出工艺改善提案，并提交相关的技术方案和成果；2. 评审阶段：公司设立专门的技术评审委员会，对工艺改善提案进行评审，确定是否符合奖励条件；3. 实施阶段：对于通过评审的工艺改善提案，进行实施和试验，验证成果和效益；4. 结果评估：根据实际成果和效益进行评估，确定奖励标准和方式；5. 颁发奖励：对于符合奖励条件的成果和方法，给予相应的奖励。
七、奖励管理1. 奖励项目具体由公司的技术委员会进行管理和组织实施；2. 对于奖励项目的申报、评审、实施和奖励颁发都进行详细的记录和档案归档，确保奖励过程的公平和透明；3. 公司将定期对奖励项目进行总结和评价，提出改进建议，不断优化奖励制度。
精益改善奖励通告
精益改善奖励通告尊敬的全体员工：本公司一直秉持着精益改善的原则，致力于提升业务运作的效率与质量。
我们非常重视每一位员工在精益改善过程中所做出的贡献，为此，我们将推出精益改善奖励计划。
一、奖励项目及奖金为了激励员工在精益改善方面积极参与并推动改进，我们设立了以下奖励项目及相应的奖金：1. 最佳改善提案奖：奖金500元2. 最佳改善团队奖：奖金1000元3. 最佳改善个人奖：奖金300元每个奖项将根据参与人数、改善成效及其他相关因素进行评选，奖金将当月发放到获奖人员的工资中。
二、奖励评选流程1. 提案提交阶段：员工可将自己的改善提案提交至各部门的精益改善小组，提案应包括问题描述、改善方案和预期成效等内容。
提案截止日期为每月的第三个工作日。
2. 内部评审阶段：精益改善小组将对所有提案进行评审，并选择出符合评选标准的候选提案。
评审结果将在第五个工作日前与提交者沟通。
3. 公司评审阶段：由公司高层领导组成的评审委员会将对候选提案进行进一步评审，并最终确定获奖提案。
4. 奖励公布与发放：获奖结果将在每月的最后一个工作日内公布，并将奖金发放至获奖人员的工资中。
三、奖励条件与要求为了确保奖励的公正性及提案的质量，我们设定了以下条件与要求：1. 提案条件：提案应具备可行性、创新性和实际性，并对现有业务流程或工作环境有实质性改善。
2. 参与条件：所有员工都有权利提交提案，并对其他同事的提案进行评审和投票。
每位员工每月可以提交多个提案，但一个月内只能获得一次奖励。
3. 纪律要求：员工在提交提案时应确保提案内容真实准确，并遵守公司保密制度。
4. 成果分享：获奖提案将在公司内部共享，并由精益改善小组跟进实施及监督改善过程中的进展。
四、总结与期望通过推出精益改善奖励计划，我们希望激发全体员工的创新潜能，培养团队合作精神，推动公司的持续发展与进步。
请大家充分认识到精益改善工作的重要性，并积极参与到改进提案的提出与评选过程中。
改善提案激励制度
改善提案激励制度激励制度是企业中非常重要的一部分，可以有效地激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
然而，目前很多企业的激励制度存在一些问题，比如缺乏公平性、灵活性不足、奖励方式单一等。
为了改善这些问题，我提出以下几点改进措施。
首先，激励制度应该建立在公平的基础上。
公平是员工对激励制度的核心要求，如果激励制度缺乏公平性，就会引发员工的不满和抵触情绪。
因此，企业应该建立一套公正的评估机制，根据员工的表现和贡献程度来确定奖励。
同时，应该明确制定评估标准，使每个员工都能够了解自己的工作目标和如何实现这些目标。
第三，激励制度应该设置科学合理的目标。
激励制度的目标应该具有一定的可衡量性和可达性，这样才能激发员工的斗志和动力。
同时，目标的制定也应该与企业的整体战略和发展需求相匹配，既使员工感到有挑战性，又能够为企业创造更多的价值。
在目标设定的过程中，还可以充分听取员工的意见和建议，倾听他们的期望和需求，以便更好地满足他们的工作动力。
最后，激励制度应该注重长期激励。
很多企业的激励制度往往只关注短期的激励效果，而忽视了长期激励的重要性。
长期激励不仅能够提高员工的稳定性和忠诚度，还能够激发员工的长期发展和成长潜力。
因此，企业应该注重员工的职业规划和发展，提供更多的培训和学习机会，让员工感受到企业对他们的持续关注和支持。
如上所述，改善提案激励制度需要建立在公平、灵活、科学和长期激励的基础上。
只有这样，才能够更好地激发员工的工作激情和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该不断完善和优化激励制度，与员工保持沟通和互动，以便更好地了解员工的需求和期望，提供更加有效和合理的激励方式，从而实现员工和企业的共同发展。
制造企业精益改善项目奖励制度
制造企业精益改善项目奖励制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，制造企业的精细化管理和效益提升变得尤为重要。
精益改善项目作为一种全面优化内部流程和提升效能的管理方法，受到越来越多制造企业的重视。
为了激励员工积极参与精益改善项目，建立起一套有效的奖励制度是非常必要的。
二、奖励对象制造企业的精益改善项目奖励制度适用于全体员工，包括各级管理人员、工程师和生产工人等。
三、奖励标准1.精益改善项目的效益奖励标准将主要基于精益改善项目对企业效益的贡献，如降低成本、提高产能、提升质量、缩短交货周期等。
评估指标可以根据具体项目的类型和目标来确定，量化目标可以帮助更加客观地评估效果。
2.项目团队的贡献除了对项目效益的贡献外，还应该对负责该项目的团队进行奖励。
团队的贡献可以通过团队成员的参与度、团队协作能力和项目完成度等指标来评估。
3.个人努力和创新个人的努力和创新对于精益改善项目的成果也至关重要。
因此，在奖励标准中应该考虑个人的表现和创新能力。
四、奖励方式1.经济奖励经济奖励是最直接和常见的奖励方式，可以采取一次性奖金、绩效奖金或者提高工资等形式，根据奖励标准来确定具体的金额。
2.荣誉奖励荣誉奖励是对员工努力和贡献的一种肯定，可以通过颁发证书、奖杯、奖状等方式进行表彰。
3.职称晋升对于在精益改善项目中表现突出的员工，可以考虑给予职称晋升的机会，提高员工的经济和社会地位。
4.带薪休假对于长期参与和领导精益改善项目的员工，可以根据其表现给予带薪休假的机会，让员工在休息中得到更好的激励和回报。
五、奖励程序1.提案和立项员工可以通过内部渠道或者专门的提案制度提交精益改善项目的提案，相关部门根据提案的可行性和评估结果进行立项。
2.实施和监督项目组成员在项目实施过程中按照计划进行工作，并对项目效果进行监测和评估。
3.评价和表彰项目完成后，经过综合评估，根据奖励标准确定奖励对象和奖励方式，进行公示和表彰。
4.奖励执行根据评估结果，将奖励发放给符合条件的员工，确保奖励的公平和及时性。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度
一、目的
为鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改善活动奖励的运行方式，通过持续的自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定此标准。
二、适用范围
××公司体员工
三、本标准的制定及改定
6S推行办：制定改善活动奖励标准及实施，推进完善改善活动
四、奖励的类别及内容要求
五、提案发表制度
TPM推进室根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例，提案人员等。
六、等级、得分、表彰关系
改善提案专用纸
编号。
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励制度的主要内容包括:
1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。
2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。
3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。
4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。
5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。
通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。
员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。
可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
车间合理建议奖罚制度
车间合理建议奖罚制度一、奖励制度1. 创新提案奖：员工提出有助于提高生产效率、降低成本或改善工作环境的创新性建议，经评估实施后产生显著效果的，给予一次性奖励。
2. 安全隐患举报奖：员工发现并报告可能造成安全事故的隐患，经调查属实并采取有效措施避免事故的，给予奖励。
3. 质量改进奖：员工提出并实施对产品质量有显著提升作用的改进措施，经评估确认效果显著的，给予奖励。
4. 节能降耗奖：员工提出并实施节能降耗措施，经评估确认有效降低能耗的，给予奖励。
5. 团队协作奖：团队成员之间相互协作，共同提出并实施对生产流程有显著优化作用的建议，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 违反安全规定：员工违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量事故责任：员工因疏忽大意导致产品质量事故，根据损失大小，给予相应的经济处罚或纪律处分。
3. 浪费资源行为：员工在工作中浪费原材料、能源等资源，根据浪费情况，给予警告或罚款。
4. 破坏团队协作：员工因个人行为破坏团队协作，影响团队整体工作效果的，给予警告或罚款。
5. 恶意建议：员工恶意提出不利于公司发展或故意制造混乱的建议，一经查实，给予严重警告或解除劳动合同。
三、奖罚实施细则1. 所有奖罚事项由车间管理层根据实际情况进行评估和决定。
2. 奖罚决定需经过车间主任或其授权的管理人员审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出复议。
5. 奖罚制度每季度至少进行一次评估和修订，以适应生产和管理的需要。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的1。
1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质,提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂.3 名词解释3。
1 改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善：改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。
3.3推广性:是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3。
4排他性：案例不得重复提报(一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;3。
6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人"“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4。
2注重执行,落实审查,及时奖励；4。
3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用,优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式:由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录)三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题,无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
改善提案奖励制度
一、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
二、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；5、成本的降低；6、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进； 8、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程：1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
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一、
二、
三、目的:
为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
四、范围:
本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:
1、提案活动方案的宣传；
2、建立评审标准化体制；
3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；
4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；
5、改善经费预实管理；
四、提案受理范围：
1、操作方法的改进；
2、作业程序或动作程序的改进；
3、机械布置和工位、工具的改进；
4、质量的改善及技术创新；
5、成本的降低；
6、原料的合理利用和节省；
7、物料搬运的改善及包装物改进；8、车间布局、工作环境的改善；
9、意外事件的防止、安全措施的改进；10、不良品、废品回收利用的改善；
11、职业健康安全和环境卫生的改善；12、其他事项.
五、提案不受理范围：
1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；
2、和以前提案内容相似的事项；
3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4、对于攻击他人的事项；
5、离现实太远之空想事项；
6、已公知或正在改善的事项；
7、对己有利，但妨害他人的提案；
8、已经实施的提案改善；
9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；
10、会议的决议事项；
11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;
六、提案流程：
1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；
3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开
展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进
办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
；
八、提案评定标准：
根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。
如下表
九、提案奖励标准：
公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。
经推进办审核可推行的提案。
奖励办法从提案效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（见附表）给予奖励：
特级96---100分董事长奖
1级86---95分300元
2级76---85分200元
3级66---75分100元
4级46---65分50 元
5级26---45分20 元
6级16---25分5元
7级0----15分2元
十、附则：
1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分
配；
2、本《改善提案奖励办法》的解释权归推进办；
3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；。