5项目投资管理1
第五章项目投资管理
项目投资-是指以扩大生产能力和改善生产条件为目的的资本性支出。项目投资是一种对内投资、直接投资。 项目投资包括内容:固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资
项目投资的特点
投资数额大作用时间长不经常发生变现能力差投资风险大
项目投资的种类
维持性投资与扩大生产能力投资战术性投资和战略性投资相关性投资和非相关性投资采纳与否投资与互斥选择投资
营业现金流量计算公式小结
营业收入-付现成本-所得税净利润+非付现成本营业收入(1-所得税率)-付现成本(1-所得税率)+折旧*所得税率
现金流量计算中应注意的问题
(一)考虑增量现金流量(二)不考虑沉没成本(三)考虑机会成本(四)考虑净营运资金(五)考虑通货膨胀(六)其他问题
项目投资中使用现金流量的原因
现金流量以收付实现制为基础现金流量有利于考虑时间价值因素现金流动状况比盈亏状况更为重要会计利润是按权责发生制确定的,而现金流量是根据收付实现制确定的 .(1)在整个投资项目有效年限内,利润总计与现金净流量总计是相等的。所以现金净流量可以代替利润作为评价净收益的指标。(2)利润在各年的分布受折旧方法、跨期摊提费用的摊销方法等人为因素的影响,而现金流量的分布不受这些人为因素的影响,可以保证评价的客观性。 (3)投资分析中现金流量状况比盈亏状况更重要。 (4)利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,而不是实际的现金流量,若以未收到的现金收入作为收益,容易高估项目投资的经济效益,存在不科学、不合理的成分。
第三节 项目投资决策评价指标
静态评价法(非贴现)静态投资回收期法投资收益率法动态评价法(贴现)净现值法净现值率法现值指数法内部收益率法年等额净回收额法
非贴现现金流量指标:投资回收期(PP)
《财务管理》第五章项目投资管理
如何做出目投资决策?
评估和筛选提案
通过评估和筛选提案,确认可行的项目。
制定投资计划
考虑时间、预算和资源约束,制定可行的投资计划。
风险管理
分析和评估项目风险,采取风险管理策略。
投资回报评估
通过计算投资回报,确定项目的价值和潜在利润。
什么是项目投资的风险管理?
常见的方法包括净现值、内部收益率和会计报酬率等。
3
投资回报率的影响因素
资金成本、预算、风险等都会对投资回报率产生重要影响。
项目投资的制约因素有哪些?
资金成本
成本是项目投资决策中一个 重要的考虑因素。
项目投资预算
采用预算编制法,将项目的 所有费用、资产和其它项划 分为不同的类别,制定详细 的项目预算。
1
风险评估
通过对项目进行全面分析,确定项目的潜在风险。
2
风险管理
采取措施控制项目风险,加强监测、管理和应对措施。
3
风险控制
通过风险控制措施,识别并应对潜在风险,最大程度保证项目成功。
如何计算项目的投资回报率?
1
投资回报的概念
投资回报率代表投资带来的回报和产生的利润,是评估项目价值的重要指标。
2
计算投资回报率的方法
解读项目投资管理
项目投资管理是企业决策层在投资决策时必须掌握的知识,也是企业管理和 发展的重要组成部分。
什么是项目?
项目的定义
项目是为实现特定目标而组 织起来的、一次性的工作, 项目由一组独立的、跨学科 的任务组成。
项目的类型
不同的项目包括建筑工程、 新产品研发、市场营销、信 息系统等。
成功的项目
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、引言项目投资管理制度是为了指导和规范项目投资行为、提高投资决策的科学性和准确性而制定的。
本制度的目标是确保项目投资的安全性、高效性和可持续性,最大限度地保护投资方的利益。
二、项目投资管理的基本原则1.科学性原则项目投资管理应以科学的方法和理论为基础,通过严谨的分析和论证,确保决策的科学性和准确性。
2.风险控制原则投资决策应充分考虑项目风险,并制定相应的风险管理措施,降低投资风险,确保项目的可持续性发展。
3.合规性原则项目投资管理应遵守相关法律法规和政策规定,确保投资行为的合法性和合规性。
4.透明度原则投资决策应公开透明,相关信息和数据应及时、准确地向投资方披露,为投资方提供全面的决策依据。
5.效益优先原则项目投资的主要目的是追求经济效益,投资决策应以实现最大经济效益为核心。
三、项目投资管理的组织架构1.投资决策委员会投资决策委员会是最高决策机构,由高级管理层组成,负责审议和决策重大投资项目,确保投资行为的科学性和合规性。
2.项目管理团队项目管理团队由项目经理和相关专业人员组成,负责项目的全面管理和实施,确保项目按时按质按量完成。
3.内部审计部门内部审计部门负责对项目投资进行审计和监督,及时发现和纠正投资过程中存在的问题,确保项目投资的合理性和效益性。
四、项目投资管理流程1.项目策划阶段项目策划阶段是项目投资管理的起始阶段,包括项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定等。
2.投资决策阶段投资决策阶段是项目投资的核心阶段,包括项目评估、决策论证、投资协议签署等。
3.项目实施阶段项目实施阶段是项目的具体实施阶段,包括项目组建、资源配置、项目监控等。
4.项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和归档阶段,包括项目验收、项目结算、项目成果评价等。
五、风险管理措施1.风险评估和预警在项目投资决策过程中,应进行全面的风险评估和预警,及时发现和应对潜在的风险。
2.风险分散投资为降低投资风险,应进行风险分散投资,将资金分散投入多个项目,降低单一项目的风险。
项目投资管理流程
项目投资管理流程项目投资管理是指对项目的投资进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制,以实现项目投资的最大效益。
项目投资管理流程是指在项目投资管理过程中所涉及的各项活动和步骤,包括项目投资的规划、决策、执行和监控等环节。
下面将详细介绍项目投资管理流程的各个环节。
一、项目投资规划阶段。
1. 项目投资需求分析。
项目投资管理的第一步是对项目的投资需求进行分析。
这包括对项目的背景、目标、范围和预算等进行全面的了解和分析,以确定项目的投资规模和资金需求。
2. 项目投资计划制定。
在项目投资需求分析的基础上,制定项目投资计划。
项目投资计划包括项目的资金来源、投资分布、投资周期、投资收益预测等内容,是项目投资管理的重要依据。
3. 投资风险评估。
在项目投资计划制定的过程中,需要对项目的投资风险进行评估。
这包括对项目可能面临的各种风险进行分析和评估,以制定相应的投资风险应对策略。
二、项目投资决策阶段。
1. 投资方案评审。
在项目投资决策阶段,需要对项目的投资方案进行评审。
这包括对项目的投资规划、投资收益预测、投资风险评估等内容进行全面的评估,以确定是否对项目进行投资。
2. 投资决策。
在对项目的投资方案进行评审后,需要进行投资决策。
投资决策是指根据对项目投资方案的评审结果,确定是否对项目进行投资,并确定投资的具体金额和方式。
三、项目投资执行阶段。
1. 资金筹措。
项目投资决策确定后,需要进行资金的筹措。
这包括通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹措项目所需的资金。
2. 投资项目管理。
在项目投资执行阶段,需要对投资项目进行全面的管理。
这包括对项目的资金使用、投资进度、投资效益等进行监控和管理,以确保投资项目按照计划进行。
四、项目投资监控阶段。
1. 投资项目监控。
在项目投资执行阶段,需要对投资项目进行全面的监控。
这包括对项目的投资进度、资金使用情况、投资效益等进行监控和分析,及时发现并解决投资项目中的问题。
2. 投资效益评估。
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、引言项目投资是企业进行资金运作和资源配置的重要环节,合理的项目投资管理制度对企业的发展具有关键性的作用。
本文旨在探讨项目投资管理的重要性,并介绍一个适用于企业的项目投资管理制度。
二、项目投资管理的重要性项目投资管理涉及到企业资金的运用和资源的配置,具有以下重要性:1. 确保资金安全:项目投资管理能够通过规范资金使用的流程和制度,保证资金的安全性,减少投资风险。
2. 提高投资效益:项目投资管理能够对项目进行合理评估和分析,从而选择出具有较高投资回报率的项目,提高企业的投资效益。
3. 加强决策支持:项目投资管理能为企业提供准确、及时的项目信息和数据,为决策者提供科学依据,提高决策的准确性和灵活性。
4. 提升项目管理水平:项目投资管理可以规范项目的组织、实施和监控,提升项目管理水平,确保项目能够按时、按质完成。
三、项目投资管理制度的基本原则在制定项目投资管理制度时,应遵循以下基本原则:1. 合规性原则:制度应符合相关法律法规和公司内部的各项规章制度。
2. 透明度原则:制度应明确规定项目投资的审批流程、决策标准和权责分配,保证决策过程的透明。
3. 利益最大化原则:制度应根据企业的发展战略和风险偏好,最大化利益,确保资源的合理配置。
4. 责任追究原则:制度应明确项目投资的责任主体和追究机制,形成科学、严密的责任体系。
四、项目投资管理制度的主要内容项目投资管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面:1. 项目选题和立项:明确项目选题的标准和程序,规范项目立项的流程和要求。
2. 项目评估和分析:建立项目评估和分析的模型和方法,对项目进行全面、深入的评估和分析,包括市场分析、财务分析等。
3. 项目投资决策:建立项目投资决策的流程和机制,确保决策过程的科学性和准确性。
4. 项目实施和监控:明确项目实施和监控的程序和要求,确保项目按计划、按质、按时完成。
5. 项目结算和评价:建立项目结算和评价的标准和方法,对项目进行全面的结算和评价,包括成本控制、绩效评估等。
第5章 项目投资管理1PPT课件
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【例5-1】明捷公司拟购建一项固定资产,需投资400万元, 按直线法折旧,使用寿命10年,期末有40万元净残值。在建 设起点一次投入借人资金400万元,建设期为1年,建设期资 本化利息40万元。预计投产后每年可获营业利润40万元。在 经营期的头3年中,每年归还借款利息20万元(假定营业利润不 变,不考虑所得税因素)。单纯固定资产项目投资的现金净流 量分析(基本模型)。
•NCF1=0(万元) •NCF2-4=40+40+0+20+0=100(万元) •NCF5—10=40+40+0+0+0=80(万元)
•NCF11=40+40+0+0+40=120(万元)
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【例5-2】明捷公司拟新建固定资产,该投资项目需要在建设 期初一次投入400万元,资金来源为银行借款,年利率为10%, 建设期为1年。该固定资产可使用10年,按直线法计提折旧, 期满有净残值40万元。投入使用后,可使经营期第1∽7年每年 产品销售收入(不含增值税)增加320万元,8∽10年每年产品销 售收入(不含增值税)增加280万元,同时使第1∽10年每年的经 营成本增加150万元,假设明捷公司的所得税税率为30%,不 享受减免税优惠。投产后第7年年末,用税后利润归还借款的 本金,在还本之前的经营期内每年年末支付借款利息40万元, 连续归还7年。
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•根据上述资料计算现金净流量的过程如下:
• 固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化利息
•=400+40=440(万元) •固定资产年折旧额=(440-40)÷10=40(万元)
•项目计算期:1+10=11(年)
第五章项目投资管理
技术可行性分析。
(三)投资项目的决策 (四)投资项目的实施与控制
第二节 项目投资的现金流量
一、现金流量概述
(一)定义:现金流量是在项目投资决策 中,指投资项目在其计算期内各项现金 流入量与现金流出量的统称,包括初始 现金流量、经营现金流量和终结现金流 量。
解:先计算两方案每年折旧额: 甲方案每年折旧额=10000/5=2000元 乙方案每年折旧额=(12000-2000)/5=2000元
再计算各方案的现金流量,如下各表所示:
表1 甲方案投资项目营业现金流量计算表 单位:元
甲方案 t 销售收入 付现成本 折旧 税前净利 所得税 税后净利 营业现金流量
二、项目投资分类
1.按投资项目分类 (1)新建项目 • 单纯固定资产投资项目 • 完整工业投资项目 (2)固定资产更新改造项目 2.按投资项目之间是否相关分类 (1)独立项目: (2)互斥项目: (3)相关项目:是指必须依赖于其他项目的而
存在的项目。
三、项目投资的相关概念
(一)项目计算期
1.含义:项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结 束整个过程的全部时间。
1 6000 2000 2000 2000
800 1200 3200
2 6000 2000 2000 2000
800 1200 3200
3 6000 2000 2000 2000
800 1200 3200
4
5
6000 6000
2000 2000
2000 2000
2000 2000
800 800
1200 1200
第5章 项目投资管理
第二节 项目投资的现金流量及其估 算
二、现金流量的作用
(1)现金流量对整个项目投资期间的现实货币资金收支情况 进行了全面揭示,动态地反映了项目投资的流向与回收之间 的投入——产出关系,使决策得以完整而又准确,进而全面 地评价投资项目的经济效益。
(2)采用现金流量指标有利于科学地考虑资金的时间价值因 素。不同期间的现金流量,我们可以采用折现的形式,使其 在绝对值上并不相同。
第一节 项目投资管理概述
(四)按投入资金的方式分类 按照需要投资资本的注入方式可分为一次投资理概述
三、项目投资的决策程序
项目投资管理的程序一般包括以下几个步骤: (1)投资项目的提出。通常由相关决策部门提出,例如,新
产品的方案通常由营销部门提出,而固定资产的更新与改造 方案由生产部门提出。 (2)估计各个备选方案的现金流量。 (3)计算各个备选方案的价值指标,如净现值及内部收益率 等。
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第一节 项目投资管理概述
(三)按投资项目的性质分类 (1)与维持现在生产经营有关的重置型投资,例如,更换已
报废或损坏的生产设备的项目投资。 (2)与降低成本有关的重置型投资,例如,用高效的新设备
更换可用但已陈旧的生产设备所作的项目投资。 (3)与现有产品和市场有关的扩充型投资,例如,为了增加
对于初学财务管理的学生来说,往往认为最困难的工作是 计算项目的净现值及内含报酬率等价值指标,其实真正的困 难在于确定现金流量和折现率,以及正确利用计算结果作出 合理决策。
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第二节 项目投资的现金流量及其估 算
一、现金流量的概念
在项目投资决策中,现金流量是指该项目投资所引起的现 金流入量和现金流出量的统称,它可以动态地反映该投资项 目投入和产出的相对关系。这里的“现金”与会计学中的 “现金”不完全一样,它指的是广义的现金,不仅包括各种 货币资金,还包括项目需要投入企业的非货币资源的变现价 值或重置价值。例如,某个项目需要使用原来的厂方与设备, 则这个项目的现金流出量还包括这些厂方和设备的变现价值, 而不是它们在会计账簿中记载的账面价值。
项目投资管理办法 1
项目投资管理办法 1项目投资管理办法一、引言项目投资管理办法是为了规范和指导投资项目的管理工作,确保项目的顺利进行和最大程度地保障投资方的利益。
本办法适用于所有公司内部投资项目,旨在提高投资项目的管理水平,确保项目的成功实施。
二、投资项目管理流程1. 项目立项:确定项目目标、范围、时间表和预算,实施项目启动会议。
2. 项目规划:编制项目计划书,明确项目执行计划和资源需求。
3. 项目执行:按计划执行项目,不断监控项目进展和风险。
4. 项目收尾:完成项目交付物,进行项目总结和评估。
三、项目投资决策1. 项目可行性研究:对项目进行细致的可行性分析,包括市场调研、技术评估和财务评估。
2. 投资决策:根据可行性研究结果和风险评估,进行投资决策。
3. 投资监控:定期审查项目投资进度和风险,确保投资计划的有效实施。
四、投资项目组织结构项目投资管理应建立相应的组织结构,包括项目经理、项目团队和相关部门的合作,确保项目按计划进行。
五、项目投资管理指标1. 投资回报率(ROI):衡量项目的盈利能力和效益。
2. 投资产出:评估项目的实际产出与预期产出的差距,及时调整项目方向。
六、项目风险管理1. 识别风险:对项目中可能存在的风险进行识别和评估。
2. 风险应对:采取有效的风险管理措施,减少风险对项目的影响。
3. 应急措施:制定应急预案,应对突发事件对项目的影响。
七、项目成果验收项目完成后,进行成果验收,评估项目的实际效果和投资回报情况,总结项目经验,为未来项目提供借鉴。
八、项目投资管理工具项目管理软件、经济评价工具、投资决策模型等工具可以帮助项目投资管理工作的进行,提高效率和精确度。
九、项目投资管理的挑战项目投资管理面临的挑战包括不确定性风险、投资回报率不确定、资源孤岛效应等,需要及时应对和解决。
以上是关于项目投资管理办法的详细介绍,希望能对公司的项目管理工作有所帮助。
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第一节 项目投资概述
一、项目投资的含义 二、项目投资的分类 三、项目投资决策的程序
一、项目投资的特点及分类
(一) 项目投资的概念 项目投资是企业投资的重要内容。项目
指在建设期内按一定生 产经营规模和建设内容 进行的投资,包括固定 资产投资、无形资产投 资、其他资产投资。
㈡项目投资额
指项目投产前后分 次或一次投放于流 动资产项目的投资 增加额,又称垫支 流动资金或营运资 金投资。
1. 原始总投资
反映项目所需现实资金的价值指标。包括建 设投资和流动资产投资两项内容。
投资是对企业内部各种生产经营资产的长期 投资行为,其目的是为保证企业生产经营过 程的连续和生产经营规模的扩大。
(二)项目投资的特点
1.回收时间长。 特别是作为决定企业发展方向的战略性投 资,直接决定了企业未来的生产经营方向。 2.投资数额大。项目投资所形成的资产往往在企业总资产 中占有相当大的比重,对企业未来现金流量和财务状况具有 决定性的影响。 3.变现能力差。项目投资所形成的资产 一般都不会在短期 内变现。 4.发生频率低。 项目投资的决策不会经常发生,属于企业 的非程序性决策,往往没有相类似的决策可供参照比较。 5. 风险较大。投资时间长、投资金额达、不确定因素多。
建设投资:建设期内固定资产、无形资产、开办费用投资; 垫支流资:项目投产前后投放于工程项目的营运资金; 经营成本:经营期内保证正常的生产经营的付现成本(支付现金的
❖ (1)该项目的固定资产原值为 110 元
❖ (2)建设投资 130 元 ❖ (3)原始投资 160 元 ❖ (4)项目总投资 170 元。
第二节 项目现金流量
一、项目现金流量的概念 二、项目现金流量的内容 三、项目现金流量的计算
现金流量
❖ 一、现金流量及运用原因
1.现金流量含义:
投资项目在整个投资期内引起的(可能和应该)企业货 币资金(现金)的流动(流入与流出)数额。
❖ 经营期(p):
投资项目正常营运的时间,通常就是项目的折旧期;通常将项 目计算期(运营期)的最后一年的年末定义为第n年。
❖关系:
nsp
❖ 例1:某企业拟购建一项固定资产,预计使用 寿命为8年。
❖ (1)若在建设起点投资并投产,则该项目 的计算期为( 8 )
❖ (2)若在建设期为2年,则该项目的计算期 为( 10 )
2. 项目投资决策使用现金流量原因
❖ 有利于科学地考虑时间价值因素 ❖ 可以使项目投资决策更符合客观实际 ❖ 考虑了投资的逐步回收问题❖ 二、现金流量的构源自内容现金流入量现金流量
(现金流动的方向)
现金流出量 净现金流量
❖ 1.现金流出量的内容
❖ 项目投资的现金流出量是指该项目投资引起企业的现金支出 的增加量、主要包括:
❖ 相关性投资----经济上是相关的。 ❖ 独立性投资----项目之间不互相影响。 ❖ 互斥性投资----只能选其一。
三、项目投资的程序
(一) 项目投资的程序
确定目标— 提出备选方案— 搜集信息—评价(技术财 务经济)—— 决策
(二)项目投资的资金投入方式
❖ 一次投入 ❖ 分次投入
四、项目投资的相关概念
力而投入的财力。 ❖ 扩大生产能力投资---企业为扩大生产规模,增加生产能力或
改变企业经营方向,对企业今后的经营与发展有重大影响的 各种投资。
3.按其对企业的影响 ❖ 战术性投资----不牵涉整个企业前途的投资。 ❖ 战略性投资----对企业全局有重大影响的投资。 4. 按投资之间的相互关系
如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目, 则可说在两个项目是在经济上是不相关的,二者互 为非相关性投资。如果采纳或放弃某个投资项目可 以显著地影响另外一个投资项目,则可以说这两个 项目在经济上是相关的。
新船的买价为40000元,可望运行10年,该船每年的运 行成本为12000元。估计5年后需大修一次,其成本为2500 元,10年结束时,估计该船的残值为5000元。
业务经理不同意财务经理的意见,凭他多年的工作经验 ,认为该船虽属陈旧,但通过全面翻新,尚能继续发挥其运 行效益。所以他向总经理提出了翻修旧船的方案。据该方案 预算,立即翻修的成本为20000元,估计5年后还需大修一 次,其成本为8000元。如这些修理计划得到实施,该船可 望运行的期限也将是10年。10年内该船每年的运行成本为 16000元。10年后,其残值也将是5000元。
二、项目投资的分类
1.按投资对象不同进行划分 ❖ 固定资产投资----投资于企业固定资产,特别是生产经营用
固定资产的投资。 ❖ 无形资产投资----投资于企业长期使用没有实物形态的资产
上的投资。 ❖ 长期资产投资---投资于递延资产上的投资。
2.按投资与企业未来经营活动的关系 ❖ 维持性投资----企业为维持企业正常经营,保持现有生产能
第五章 项目投资管理
第一节 第二节 第三节 第四节
项目投资管理概述 现金流量 项目投资决策的基本方法 项目投资决策实务
学习目的与要求: ❖ 1、掌握项目现金流量的确定 ❖ 2、掌握项目决策方法和决策标准 ❖ 3、掌握项目投资决策评价指标的运用
引入案例:
长江轮渡公司拥有渡轮多艘,其中一艘已相当陈旧,故 财务经理向总经理提出淘汰旧船,购置新船的建议。
2.投资总额
反映项目投资总体规模的价值指标,它等于 原始总投资与建设期资本化利息之和。
❖ 例2:某企业拟新建一条生产线,需要在建设起点 一次投入固定资产投资100万元,在建设期末投入 无形资产投资30万元。建设期1年,建设期资本化 利息为10万元,全部计入固定资产原值。流动资金 投资合计为30万元。则:
㈠ 项目计算期(n)
含义
项目计算期是指投资项目从投资建设开始 到最终清理结束的整个过程的全部时间,即 该项目的有效持续期间。
构成
完整的项目计算期包括建设期、投资经营 期。
❖ 建设期(记作S,S≥0):
是投资项目的建设时间,建设期的第一年年初称为建设起点, 定义为第0年。建设期的最后一年末称为投产日。