安全质量管理体系
安全质量管理体系
安全质量管理体系安全质量管理体系是企业为了保障生产经营活动中的安全和质量而建立的一种管理体系。
它是一种全面的管理体系，包括了组织结构、责任、程序、流程、资源等方面的要求，旨在确保企业生产经营活动中的安全和质量问题得到有效管理和控制。
首先，安全质量管理体系对企业的重要性不言而喻。
在现代社会，安全和质量已经成为企业生存和发展的基本要求。
建立健全的安全质量管理体系，可以有效地预防和控制安全事故和质量问题的发生，保障员工和消费者的安全和权益，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
其次，建立安全质量管理体系需要企业全员参与。
安全质量管理不是某个部门或个人的事情，而是全员参与的事业。
企业应该建立健全的组织结构和责任制度，明确各级管理人员和员工在安全和质量管理中的职责和权利，营造全员参与、共同负责的管理氛围。
另外，安全质量管理体系需要不断改进和完善。
随着社会的发展和企业的变化，安全质量管理体系也需要不断改进和完善。
企业应该建立健全的内部审核和改进机制，定期对安全质量管理体系进行审核和评估，找出存在的问题和不足，并采取有效措施加以改进，确保安全质量管理体系始终保持有效和适应性。
最后，建立安全质量管理体系需要依托于科学技术和管理方法。
科学技术和管理方法是建立安全质量管理体系的重要支撑。
企业应该加强科学技术研发和引进，提高生产设备和技术水平，同时结合先进的管理方法，不断提高管理水平和效率，确保安全质量管理体系的有效实施。
综上所述，安全质量管理体系对企业来说至关重要，建立健全的安全质量管理体系需要全员参与，不断改进和完善，依托科学技术和管理方法。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
安全质量管理体系文件
为了推动安全质量管理体系的普及和应用，国际标准化组 织（ISO）制定了一系列相关标准和指南，其中最著名的就
是ISO 9001和ISO 14001。
02
安全质量管理体系的构成
组织架构
组织架构图
明确各部门和岗位的职责、权限和相互关系，确保安全质量管理的有效实施。
岗位说明书
详细描述各岗位的职责、要求和考核标准，为员工的招聘、培训和考核提供依 据。
总结词
确保工程质量和安全
详细描述
该项目在建设过程中，通过建立完善 的安全质量管理体系，强化对各个环 节的质量控制和安全管理，确保了工 程的高质量和安全，赢得了业主和相 关方的信任和好评。
失败案例一：某企业因忽视安全导致的事故
总结词
疏于安全管理引发悲剧
VS
详细描述
某企业在生产过程中，由于对安全管理的 疏忽，导致了严重的安全事故，造成多人 伤亡和财产损失。该事故引起了广泛关注 ，为企业敲响了警钟。
安全检查与评估
总结词
安全检查与评估是及时发现和消除安全隐患的有效措施。
详细描述
定期进行安全检查与评估，对发现的安全隐患进行整改和跟踪，确保生产过程中的安全 可控。
事故预防与应对
总结词
事故预防与应对是安全质量管理体系的重要 组成部分，它涉及到对事故的预防、应对和 总结。
详细描述
通过分析事故原因、总结经验教训、制定预 防措施等手段，降低事故发生的概率和影响 程度，确保企业生产安全和员工生命财产安
社会监督
鼓励社会各界参与安全生产监督，拓 宽监督渠道，提高监督效果。
06
安全质量管理体系案例分享
成功案例一：某企业的安全文化建设
总结词
全面提升员工安全意识
安全质量管理体系认证
安全质量管理体系认证摘要：一、安全质量管理体系认证的概述1.安全质量管理体系认证的定义2.安全质量管理体系认证的重要性二、安全质量管理体系认证的过程1.认证申请2.体系审核3.审核结果及后续工作三、安全质量管理体系认证的益处1.提升企业形象2.提高产品质量3.降低企业风险4.增强客户信任四、安全质量管理体系认证在我国的推广与应用1.我国安全质量管理体系认证的发展历程2.我国安全质量管理体系认证的现状3.我国安全质量管理体系认证的未来发展趋势正文：安全质量管理体系认证是一种对企业安全质量管理水平的评估和认可。
通过对企业的安全质量管理体系建设、运行状况及持续改进效果进行全面、系统的审核，以确认企业是否符合相关国际标准要求，从而为企业提供一种权威的、公正的第三方认证。
安全质量管理体系认证在全球范围内得到了广泛认可，被认为是提高企业安全质量管理水平、降低企业风险、增强客户信任的有效手段。
安全质量管理体系认证的过程主要包括认证申请、体系审核和审核结果及后续工作。
首先，企业需提交认证申请，并提供相关资料以证明其安全质量管理体系建设及运行情况。
随后，认证机构将对企业进行体系审核，以确认企业是否符合认证标准要求。
审核结果出来后，若企业符合认证要求，认证机构将颁发认证证书；若企业不符合认证要求，则需进行整改并重新申请审核。
安全质量管理体系认证的益处颇多。
首先，认证有助于提升企业的形象，为企业赢得更多的客户和市场份额。
其次，认证可以提高产品质量，降低生产过程中的不合格品率，从而提高企业的经济效益。
此外，认证有助于企业识别和控制风险，降低安全事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
最后，安全质量管理体系认证可以增强客户的信任，为企业的持续发展奠定基础。
在我国，安全质量管理体系认证得到了政府和企业的高度重视。
自上世纪九十年代起，我国开始推广ISO 9000 系列质量管理体系标准，并在各行各业广泛开展认证工作。
经过二十多年的发展，我国安全质量管理体系认证取得了显著成果，越来越多的企业通过了认证。
质量安全管理体系及保证措施
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
安全质量管理体系
安全质量管理体系简介安全质量管理体系是指在生产和服务过程中，采取科学、系统的管理方法，通过建立、实施和不断完善各类标准和规范，提高质量、安全、环境和合规方面的表现，从而达到保障企业和消费者利益、提高企业经济效益的目的。
在特定行业中，安全质量管理体系被认为是必要的。
安全质量管理体系的要素管理文档和文件控制管理文档和文件控制中的目标是确保有适当的质量和安全文件，这些文件清晰明了、容易理解，不会使员工存在疑惑、不知所措的情况出现，还需要有有效的文件控制。
这意味着要确保所有版本的文件是最新的、符合要求的，同时保证文件应用是正确的。
质量和风险管理质量和风险管理是安全质量管理体系中的一个重要部分，该部分的目标是确保产品和服务的质量，同时尽量降低风险。
这需要通过制定详细而又清晰的质量和风险管理计划、执行方法和有力的监测和报告等措施来实现。
员工培训和记录在安全质量管理体系中，员工是一个关键的要素。
他们需要了解和理解工作要求、程序、标准和规定。
这需要一个全面的培训计划和记录，包括入职培训、职业发展培训、安全和质量管理方面的培训及其他相关培训。
外部连接和供应商管理外部连接和供应商管理是确保质量和安全的重要组成部分。
这意味着需要与供应商和相关的外部组织保持良好的沟通和联系，并进行有效的合作。
同时，还需要确保外部组织和供应商的管理水平符合安全质量管理体系的要求。
持续改进与监控持续改进与监控是确保安全质量管理体系的成功的必要措施。
这要求对体系中的所有要素定期监测、分析和评估，并对分析结果采取相应的行动。
持续改进与监控确保质量和安全表现的不断提升和满足顾客需求。
如何实施安全质量管理体系定义全面的管理体系安全质量管理体系应该是一个完备，全面且可追溯的管理体系，应囊括质量管理、环境管理、安全管理等要素。
有助于企业向各个方面整合目标和标准，同时更好地协调不同部门的工作。
实施的适时性和持续性安全质量管理体系需要在一个确定的时间内实现，同时需要保证这个过程是一个可持续的过程。
质量安全管理体系
应具备相应的专业知识和技能，如熟悉质量安全管理体系标准、具备行业经验等，同时需经过专业培训和考核， 取得相应的资格证书。
认证证书与标志使用规定
认证证书
经过认证机构审核并颁发的证书，证明 企业质量安全管理体系符合相关标准和 要求。
VS
标志使用规定
认证证书持有人应在产品或其包装上标注 认证标志，以证明产品符合相关标准和要 求，同时需遵守认证标志的使用规定，包 括标志的样式、使用范围、使用期限等方 面的规定。
质量安全管理体系的发展趋势
信息化管理
利用信息技术提高管理效率和质量，如采用ERP、SCM等系统。
全球化
适应全球化趋势，与国际接轨，遵循国际标准和规范。
绿色环保
注重环保和可持续发展，减少对环境的影响。
多元化发展
针对不同领域和行业，开发和应用多元化的质量安全管理体系。
企业如何应对新的挑战和机遇
01
培训员工
04 质量安全管理组 织与职责
组织架构与职责分工
质量安全管理委员会
由公司高层领导组成，负责制定和监督实施质量安全政策。
质量安全管理办公室
负责日常质量安全管理工作，包括制定和执行质量安全计划。
质量安全小组
负责具体项目的质量安全管理工作，包括质量策划、质量控制和 质量检验等。
质量安全管理团队建设
建立有效的沟通机制
随着人们对职业健康和安全的关注度不断提高，职业健康安全管理体系应运而生。该体系 关注员工的健康、安全和环境保护，为企业提供了一个系统的管理方法。
环境管理体系（EMS）
随着全球环境问题的日益严重，企业开始关注环境保护和可持续发展。环境管理体系为企 业提供了一个框架，帮助其控制环境污染、节约资源并降低环境影响。
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是企业及组织为确保产品或服务的质量和安全而采取的一种管理模式。
它是通过制定一系列规范和流程，建立一套可操作的管理体系，以统一组织内外部各种资源，确保质量和安全目标的达成。
本文将探讨质量安全管理体系的定义、要素、实施方法以及所带来的益处。
一、质量安全管理体系的定义质量安全管理体系是指企业或组织为了实现产品或服务的质量和安全目标，通过制定相应的政策、程序和流程以及组织资源来规范和管理质量和安全活动的一种管理模式。
它是一种系统性的、全面的管理方法，旨在确保产品或服务符合法规、标准要求，并满足客户、利益相关方的需求和期望。
二、质量安全管理体系的要素1. 顶层管理承诺：企业或组织的高层管理人员通过制定质量安全政策，并对其进行承诺和传达，将质量安全管理的责任落实到各级组织和人员中。
2. 组织结构和职责：建立合理的组织结构和职责分工，确保质量安全管理体系的有效运转，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
3. 流程管理和控制：企业或组织应建立完善的流程管理和控制机制，包括质量控制、质量检验、产品溯源等，以确保产品或服务从采购到交付全过程的质量和安全。
4. 资源管理：合理配置和管理组织所需的各种资源，包括人员、设备、设施、技术等，以支持质量和安全目标的实现。
5. 风险管理：对可能影响产品或服务质量和安全的各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施和预防措施。
三、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策：企业或组织应该制定明确、可操作的质量安全政策，并将其宣传和传达给全体员工，使其理解和遵守。
2. 制定质量安全目标：根据质量安全政策，制定具体的质量安全目标，并将其分解到各个层级和岗位，确保每个人都参与到质量安全管理中。
3. 建立流程和程序：根据质量安全目标和要求，建立相应的流程和程序，明确各个环节的职责和操作要求，确保质量和安全的控制和管理。
4. 实施培训和沟通：组织进行定期的培训和沟通活动，提高员工对质量安全管理的认识和理解，促进员工对质量和安全的积极参与。
安全质量管理体系(最新)
05 安全质量管理体系的认证 与审核
认证机构与审核员
认证机构
国内外知名的认证机构如ISO、 BSI、TüV SüD等，提供安全质量 管理体系的认证服务。
审核员
审核员是经过培训和认证的专业 人员，负责进行安全质量管理体 系的审核工作，确保企业符合相 关标准和要求。
认证流程与要求
认证流程
企业需要按照认证机构的要求提交申请材料，经过审核员审核后，进行现场审核 ，最后颁发证书。
认证要求
不同的认证机构有不同的要求，但通常都包括管理体系、过程控制、产品检测等 方面的要求。
审核技巧与方法
审核技巧
审核员需要具备沟通技巧、观察能力、 分析能力等，能够发现潜在问题和提出 改进建议。
企业安全质量管理创新与实践
1 2 3
数字化转型
随着数字化技术的不断发展，企业可以利用数字 化技术提升安全管理的效率和质量。
智能化升级
通过引入智能化设备和管理系统，企业可以更精 准地掌握生产过程中的安全风险点，实现预防性 安全管理。
文化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设
企业应加强安全文化建设，通过培养员工的安全 意识和行为习惯，提升企业的安全管理水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
降低企业的风险和损失。同时，它也可以帮助企业及时发现和解决问题
，避免问题的扩大和扩散。
安全质量管理体系的发展历程
安全质量管理体系的发展经历了 多个阶段。最早的安全管理体系 可以追溯到20世纪70年代的工业 安全管理体系，而最早的质量管 理体系可以追溯到20世纪80年代 的全面质量管理。随着市场竞争 的加剧和消费者对产品安全性的 关注度不断提高，安全质量管理 体系逐渐形成和发展。
安全质量管理体系
安全质量管理体系安全质量管理体系是现代企业发展中至关重要的一项工作，它能够帮助企业对安全质量进行全面管理，提高产品和服务的质量，确保员工和用户的安全。
本文将从定义安全质量管理体系、建立安全质量管理体系的意义以及如何有效运用安全质量管理体系等方面进行探讨。
一、安全质量管理体系的定义安全质量管理体系是指企业为了管理和提升安全和质量水平而建立的一套组织架构、流程和制度。
它是基于相关法律法规和国家标准，将安全和质量作为企业经营管理的重要环节。
安全质量管理体系的核心目标是通过科学、系统的方式，确保产品和服务满足用户需求，同时保障员工和消费者的安全。
二、建立安全质量管理体系的意义1. 提高产品和服务质量：通过建立安全质量管理体系，企业能够规范各项业务流程，提升产品和服务的质量，增强市场竞争力。
2. 降低运营风险：通过建立科学的安全质量管理体系，企业能够监控和控制可能存在的风险，减少事故发生的可能性，保障员工和用户的安全。
3. 增强信誉度和口碑：安全质量管理体系可以帮助企业树立良好的企业形象，增强用户对企业的信任，提升企业声誉和口碑。
4. 符合法律法规要求：建立安全质量管理体系可以使企业达到国家相关法律法规的要求，确保企业经营合规化。
三、如何有效运用安全质量管理体系1. 制定和完善管理制度：企业应根据自身特点和行业要求，制定相应的管理制度，明确责任、权限和流程，并及时对制度进行修订和完善。
2. 建立绩效评估机制：通过设置关键绩效指标，对安全质量管理体系进行定期评估，发现问题并采取相应措施进行改进。
3. 加强员工培训和教育：企业应加强员工对安全质量意识的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识，增强他们的主动性和责任感。
4. 引入信息化手段：借助信息技术，企业可以建立数据库，对安全质量进行数据化管理，提高管理效率和精确度。
5. 加强沟通与合作：安全质量管理体系需要各部门之间的密切沟通与合作，建立和谐的工作氛围，共同推动安全质量管理工作的开展。
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是针对组织内部的产品或服务质量以及安全问题的管理框架。
它的目标是确保产品或服务达到预期的质量标准，并保障人员和环境的安全。
本文将从以下几个方面探讨质量安全管理体系的重要性和实施方法。
一、质量安全管理体系的重要性1. 保障产品或服务质量：质量是企业发展的基础，优良的质量能够提升企业形象、增强竞争力。
质量安全管理体系能够帮助组织建立科学的管理制度，从源头上控制产品或服务的质量，提高产品或服务的满意度和信誉度。
2. 促进精益生产：质量安全管理体系注重全员参与和持续改进，通过消除浪费和提升效率，实现精益生产。
这不仅有助于提高产品质量，还能够减少资源消耗、降低生产成本，实现可持续发展。
3. 提升安全保障能力：质量安全管理体系关注安全问题，确保产品或服务能够符合相关法律法规和标准要求。
它涉及到工作环境、工作安全、数据安全等方面，通过风险评估和控制措施的制定，降低组织面临的安全风险，保障人员和环境的安全。
二、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策：组织应该制定明确的质量安全政策，明确质量和安全的目标和原则，并将其传达给所有员工。
政策要求必须可量化、可追踪，并定期进行评估和调整。
2. 制定质量安全管理手册：质量安全管理手册是质量安全管理体系的核心文件，它明确了组织的质量和安全目标、职责与权限、流程和程序等。
同时，手册应该具备易懂、易识别的特点，以便员工能够轻松操作和理解。
3. 建立流程和程序：组织应该制定一系列流程和程序来规范各个环节的操作。
流程和程序应该明确规定工作内容、执行标准和时间节点等，以保证产品或服务的质量和安全。
4. 培训和教育：为了确保质量安全管理体系的有效实施，组织应该对员工进行必要的培训和教育。
培训内容包括质量安全管理的理念、流程和操作规范等，以提高员工的质量安全意识和技能。
5. 内部审核和持续改进：建立内部审核制度，定期对质量安全管理体系进行评估和审核。
质量安全管理体系
质量安全管理体系什么是质量安全管理体系质量安全管理体系是一个组织通过规范化的管理方法，基于法律法规和相关标准，建立起来的保证产品或服务质量和安全的体系。
质量安全管理体系可以利用先进的科学理论和技术手段，在管理过程中对相关的流程、人员、设备等因素进行有效的掌控和分析，从而为组织提供有利的保障，达到持续改善和提升管理水平的目标。
质量安全管理体系的重要性一个高效、稳定的质量安全管理体系，可以为一个组织提供以下几方面的好处：•可以提高组织的竞争力，满足客户和市场的需求；•可以提高质量的稳定性和可靠性，降低产品或服务的缺陷率；•可以提高生产效率和流程效率，提高资源利用效率；•可以提高员工的工作积极性和责任心，减少人为失误；•可以提高管理决策的科学性和准确性，保证组织的持续改进和发展。
质量安全管理体系的标准和要求针对质量安全管理体系的建立和实施，国际间制定了一些相关的标准，这些标准可以作为参考依据，帮助企业建立一个符合规范的体系。
其中ISO 9001质量管理体系是最著名的一种体系，它主要贡献于企业的质量管理方面，包括质量目标、管理责任、资源管理、过程管理、产品检验等等。
ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系则从环境管理和职业健康安全管理两个方面为企业提供了规范和指导。
除了标准之外，质量安全管理体系还要求企业遵守相关的法律法规，以确保产品或服务的合规。
例如食品安全法、药品管理法、消防安全法等等。
质量安全管理体系的构建和实现实现一个有效的质量安全管理体系，需要以下几个方面的步骤：1.制定适合企业的质量安全管理体系标准和要求；2.合理安排质量安全管理体系的组织结构和授权分配；3.理顺各个流程和环节，并对流程进行规范化管理；4.制定相关的岗位职责和流程管理措施，确保员工的责任落实；5.实施各种质量控制和安全措施加以监督和管理，并对结果进行关键节点的数据分析；6.不断进行内部审查和改进评估，以确保质量安全管理体系的持续稳定和提高。
安全质量管理体系
安全质量管理体系随着社会的发展和人们对生活质量的要求逐渐提高，安全质量管理体系变得越来越重要。
一个有效的安全质量管理体系能够保障企业和组织运营的稳定性和可持续性，同时也为消费者和用户提供更安全可靠的产品和服务。
本文将介绍安全质量管理体系的概念、重要性以及如何建立和实施一个完善的安全质量管理体系。
一、概念安全质量管理体系是指企业或组织为了实现安全和质量管理目标而建立的一系列组织结构、职责分工、工作程序和规范要求等管理手段和方法。
它不仅仅关注产品和服务的质量，还强调安全管理，包括人员安全、设备安全、信息安全等方面的内容。
安全质量管理体系的建立需要广泛的参与和共识，涉及到组织内外各个环节的协同作用。
二、重要性1. 提升企业形象和竞争力：建立一个严格的安全质量管理体系是企业展现诚信和责任的重要方式。
良好的安全质量管理体系能够提升企业形象和信誉，增强用户对产品和服务的信任度，进而提高市场竞争力。
2. 降低风险和成本：安全质量管理体系有助于规范工作流程和操作规范，从而减少操作失误和事故风险。
及早发现和解决质量问题，能够降低产品召回和质量索赔的发生概率，最终降低企业的成本和损失。
3. 提高工作效率和产品质量：建立科学的管理体系可以明确各级岗位的职责和权限，减少组织内部冲突和信息不对称。
通过合理的流程控制和质量监督，提高生产效率和产品质量水平。
4. 满足法律和标准要求：企业必须遵守相关的法律法规和标准要求，否则将面临严厉的处罚和舆论压力。
建立一个符合法律要求和行业标准的安全质量管理体系，可以帮助企业规避违法风险和降低法律风险。
三、建立和实施安全质量管理体系的步骤1. 制定安全质量政策和目标：企业应明确安全质量政策，以及相应的目标和指标。
这些政策和目标应符合法律法规和行业标准的要求，同时也需要考虑到企业的实际情况和战略发展目标。
2. 制定管理体系文件：根据企业实践和相关标准，制定相应的管理体系文件，包括流程图、操作规程、文件控制和记录管理等。
安全质量管理体系认证
安全质量管理体系认证【原创版】目录1.安全质量管理体系认证的概述2.安全质量管理体系认证的流程3.安全质量管理体系认证的重要性4.我国在安全质量管理体系认证方面的发展正文一、安全质量管理体系认证的概述安全质量管理体系认证，顾名思义，是指对企业安全和质量管理方面进行的一种认证。
它是通过专业的认证机构对企业的安全生产、质量保证、环境保护等方面进行审核，以评估企业是否具备稳定的安全生产和质量保证能力。
安全质量管理体系认证旨在帮助企业提高安全意识、降低安全事故风险、提升产品质量和客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
二、安全质量管理体系认证的流程安全质量管理体系认证的流程主要包括以下几个步骤：1.企业自我评估：企业首先需要进行自我评估，了解自身的安全和质量管理水平，找出需要改进的地方。
2.制定安全质量管理体系：根据自我评估的结果，企业需要制定一套适合自己的安全质量管理体系，明确各个部门的职责和权限，确保体系的有效运行。
3.培训和实施：企业需要对全体员工进行安全质量管理知识的培训，使员工了解并掌握安全质量管理的要求和方法，从而确保体系的顺利实施。
4.内部审核：企业应定期进行内部审核，检查安全质量管理体系的运行情况，及时发现问题并进行整改。
5.认证申请：企业完成内部审核后，可向专业的认证机构申请认证。
认证机构会派出专业的审核员对企业的安全质量管理体系进行审核。
6.审核通过：若企业的安全质量管理体系符合认证机构的要求，审核员会出具认证报告，企业获得安全质量管理体系认证证书。
三、安全质量管理体系认证的重要性安全质量管理体系认证对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业的安全和质量管理水平：通过认证，企业能建立起一套完善的安全质量管理体系，有利于提高企业的安全和质量管理水平。
2.降低安全事故风险：企业通过实施安全质量管理体系，可以及时发现并消除安全隐患，降低安全事故发生的风险。
3.提升客户满意度：企业的产品质量得到认证，有助于提高客户对企业的信任度，提升客户满意度。
质量安全管理管理体系
质量安全管理管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量安全管理管理体系旨在确保企业的生产过程符合国家安全生产法律法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零环境污染，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
以下是我们遵循的原则：1. 依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 预防为主原则：强化隐患排查治理，提前预防事故发生。
3. 持续改进原则：不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
4. 全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作，提高安全意识。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
其主要职责如下：（1）制定和修订企业安全生产方针、目标和规章制度；（2）审批安全生产计划、应急预案和重大安全隐患整改方案；（3）组织安全生产培训和演练；（4）定期组织安全生产大检查，对存在的问题进行整改；（5）对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，组织安全隐患排查、治理和监控；（2）安全生产技术部：负责安全生产技术管理，制定安全技术措施；（3）安全生产监督部：负责对安全生产工作的监督、检查和考核；（4）安全生产培训部：负责安全生产培训工作，提高员工安全意识和技能；（5）安全生产信息部：负责收集、整理和上报安全生产信息，建立健全安全生产档案。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：- 贯彻执行国家安全生产法律法规及企业安全生产管理制度，确保项目安全生产；- 组织制定项目安全生产计划、应急预案，并负责实施；- 定期组织项目安全生产检查，及时消除安全隐患；- 对项目人员进行安全生产教育和培训，确保员工掌握安全操作规程和技能；- 严格执行安全生产责任制，对项目安全生产负总责；- 发生安全生产事故时，组织救援和事故调查，采取有效措施防止事故扩大。
质量安全管理管理体系
质量安全管理管理体系随着市场竞争的激烈化和消费者对产品质量和安全的要求越来越高，企业需要建立完善的质量安全管理体系，以保证产品质量和安全，提高市场竞争力。
本文将介绍质量安全管理管理体系的概念、要素和建立步骤。
一、质量安全管理管理体系的概念质量安全管理管理体系是指企业为保证产品质量和安全，实施一系列规范和程序，通过持续改进和监控来控制生产过程，从而提高产品质量和安全的管理体系。
质量安全管理管理体系是一种持续改进的过程，其目标是最大程度地满足客户的需求，确保产品满足质量安全标准，同时提高生产效率。
二、质量安全管理管理体系的要素1.领导支持和承诺企业领导是质量安全管理体系实现的决策者和主要责任人。
领导应该对实施质量安全管理体系进行承诺，并提供必要的资源。
2.组织结构建立适当的组织结构，明确责任和管理职责，制定并实施管理规程和程序。
应提供人员和技术资源，建立职业道德和技能要求，并为员工提供必要的培训和支持。
3.过程控制建立并运行适当的生产过程控制系统，通过对产品的监控和检测，确保产品质量和安全符合标准和客户要求。
4.质量安全风险管理建立并实施质量安全风险管理的方法和过程，根据实际情况，评估和控制质量安全风险，确保产品在生产、运输、储存和销售过程中的质量和安全。
5.持续改进通过监控和修改质量安全管理系统，不断提高产品的质量和安全性能，并提高与客户的沟通和合作，在竞争中保证企业的市场地位。
三、质量安全管理管理体系的建立步骤1.制定计划确定内部资源，并设定质量安全管理体系的目标和目标，确定目标的指标和方法。
2.评估和梳理流程评估并确定现有的生产和管理流程，并记录。
3.编制标准和程序制定相关的标准和程序，旨在规定、指导和约束质量安全管理体系中各种活动。
4.培训和宣传建立与质量安全管理体系相关的培训、宣传和沟通机制，提高员工的意识和技能，确保实施质量安全管理体系的有效性。
5.执行根据制定的标准和程序，s执行实际质量安全管理体系，并记录相关数据。
质量管理体系安全管理体系
质量管理体系安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量管理体系安全管理体系的核心是“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现以下几方面：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故，确保人员伤亡和财产损失降到最低。
2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，不断提高安全生产管理水平。
3. 提高全体员工的安全意识，培养良好的安全行为，形成全员参与的安全管理氛围。
原则如下：1. 领导责任原则：各级领导要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产职责，确保安全生产投入。
2. 全员参与原则：全体员工要积极参与安全生产工作，提高安全意识和技能。
3. 预防为主原则：强化安全生产隐患排查治理，提前预防事故发生。
4. 持续改进原则：不断总结安全生产经验，持续改进安全生产管理方法。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，全面负责项目的安全生产工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，对安全生产情况进行监督检查。
（2）设立安全质量管理小组，负责对项目施工过程中的安全质量进行检查、指导、整改。
（3）设立安全技术小组，负责项目安全技术措施的编制、审核、实施。
（4）设立安全培训小组，负责组织全体员工的安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。
（5）设立应急救援小组，负责处理突发安全事故，制定应急预案，组织应急演练。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入。
（2）组织制定安全生产规章制度，并监督执行。
（3）负责组织安全生产领导小组工作，协调各部门安全生产职责。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）对重大安全事项进行决策，负责安全事故的处理和报告。
安全质量管理体系
安全质量管理体系随着社会的不断发展和进步，各行各业都越来越重视安全质量管理。
建立一个完善的安全质量管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将围绕安全质量管理体系展开讨论，探讨其定义、重要性以及建立的步骤和策略。
一、安全质量管理体系的定义安全质量管理体系是指企业在生产经营过程中，为保证产品或服务质量和安全而制定的一套完整、科学、可操作性强的管理体系。
它主要包括规章制度、组织结构、流程控制、人员培训和持续改进等要素，以确保企业的运作过程安全可靠，产品或服务质量符合要求。
二、安全质量管理体系的重要性1. 保障客户满意度：通过建立安全质量管理体系，企业能够更好地控制生产过程，确保产品或服务的质量符合客户需求和期望，从而提升客户满意度。
2. 提高生产效率：安全质量管理体系可以明确各项工作职责和流程，减少失误和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
3. 保持市场竞争力：建立健全的安全质量管理体系有助于企业不断完善自身的管理水平，提高产品或服务的质量和安全性，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4. 减少事故风险：安全质量管理体系能够帮助企业识别和控制潜在的风险，提前采取防范措施，减少意外事故的发生，保障员工和公众的生命财产安全。
三、建立安全质量管理体系的步骤和策略1. 制定规章制度：企业首先需要根据自身业务特点和法律法规要求，制定一系列规章制度，明确各项工作的责任与流程。
2. 组织结构设计：企业应该建立明确的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，实现职责的分工和协同作业。
3. 流程控制：企业需要规范各项工作流程，确保从原材料采购到产品交付的每个环节都能够得到有效的控制和监管。
4. 人员培训：企业需要对员工进行相关的培训，使其了解安全质量管理体系的要求和操作流程，提高员工的专业素质和意识。
5. 持续改进：企业应该建立监控和评估机制，定期对安全质量管理体系进行检查和评估，并根据评估结果进行持续改进，进一步提升管理水平和工作效率。
安全质量管理体系
安全质量管理体系的建立与实施，可 以促进组织的可持续发展，提高经济 效益和社会效益。
保障员工和社会安全
通过实施安全质量管理体系，可以确 保组织在生产、服务过程中的安全与 健康，减少事故和损失，保障员工和 社会安全。
安全质量管理体系的历史与发展
历史
安全质量管理体系起源于20世纪中叶，当时主要是为了应对工业生产中的安全 事故和质量问题。随着社会的发展和技术的进步，安全质量管理体系逐渐完善 ，并成为全球通用的管理方法。
安全质量管理体系
汇报人： 日期:
目录
• 安全质量管理体系概述 • 安全质量管理体系的构成 • 安全质量管理体系的流程 • 安全质量管理体系的实践案例 • 安全质量管理体系的未来趋势
01
安全质量管理体系概述
定义与特点
定义
安全质量管理体系是一种系统化、规范化的管理方法，旨在 确保组织在生产、服务过程中符合安全和质量标准，预防事 故和损失，保障员工、客户和社会的安全与健康。
特点
安全质量管理体系具有全面性、系统性、预防性、持续改进 性等特点，它涵盖了组织内部各个部门和环节，强调预防事 故和损失，通过不断改进和优化，提高组织的安全质量管理 水平。
安全质量管理体系的重要性
提高组织竞争力促进组Fra bibliotek可持续发展建立完善的安全质量管理体系，可以 提高组织的产品和服务质量，增强客 户信任度，提高市场竞争力。
发展
近年来，随着信息化、智能化技术的不断发展，安全质量管理体系也在不断升 级和完善。同时，各国政府和国际组织也加强了对安全质量管理的监管和要求 ，推动了安全质量管理体系的进一步发展。
02
安全质量管理体系的构成
管理层责任
制定安全质量方针和目标
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种务实的管理体系，用于确保产品和服务的安全性，质量的可靠性和可接受的标准。
它的宗旨是保证满足客户的需求，并确保知识产权的安全。
企业通过建立和实施质量安全管理体系，在产品设计、生产过程中及时发现和解决质量问题，确保满足用户和监管机构的要求。
质量安全管理体系包括质量计划、质量保证、质量控制、检验检查等内容，并与质量改善相结合。
计划确定有关质量权限、职责、资源、项目资料、绩效指标、验收规范的要求，以及工作的进度、负责人等要求和实施步骤，责任确定质量标准或任务，分解实施任务，指定责任者，同时推动过程效率和可操作性。
质量保证是管理质量系统的重要组成部分，确保符合标准的质量水平，包括清晰的要求、实施及时的监控、测试和检查来确认产品的实施，以及采取应对措施使其满足客户的需求和要求。
质量控制主要是通过检验检查来检查产品质量，确保产品符合标准要求和客户的需求。
质量安全管理体系从多方面加强企业的质量管理，发挥其在维护产品和服务质量，确保知识产权安全方面的重要作用。
强化质量安全管理体系，可以提高企业的经济效益，实现平稳运行，提高企业的整体实力，增强企业的综合竞争力。
首先，实施质量安全管理体系可以有效的改善工作流程，建立和完善标准化的各种管理流程，如质量管理、计划管理、审核管理等，增强组织决策的科学性，优化管理工作，减少不必要的浪费。
其次，实施质量安全管理体系可以实施更好的技术开发管理。
实施质量安全管理体系可以强化研发过程，实施概念设计、技术改进、原型开发等管理流程，引导工程师和技术人员从客户的需求出发，合理的把握研发的方向，不断的深化研究，提高企业技术研发的水平。
最后，实施质量安全管理体系可以更好地保护知识产权。
质量安全管理体系可以有效的管理知识产权，避免他人在企业的知识产权上空虚侵占，保护企业的科技研发成果。
要有效地实施质量安全管理体系，建设和实施过程中，需要形成一个从质量层面理解、规范管理、绩效改善的管理体系，以市场需求，提高企业竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全质量管理体系建设单位：昆山鼎辉置业有限工程工程名称：鼎辉大厦施工单位：万通建设集团项目经理：周勤方案编制人：季忠华方案审批人：夏春泉编制日期：二O一六年三月二十二日目录一、编制依据。
3二、工程概况.。
3三、质量管理体系.。
4四、质量管理制度。
7五、安全管理体系.。
15六、安全管理体系的运行。
16七、施工质量、安全管理制度。
19八、应急管理体系.。
27九、特殊工种管理.。
29十、消防质量、安全管理.。
33 十一、职业健康管理体系.。
34 十二、劳动保护用品的使用.。
34 十三、劳动环境安全 .。
35 十四、噪声防止。
35 十五、危险源识别。
36一、编制依据(1) 本工程施工图纸。
(2) 我国现行的施工及验收规、强制性条文。
(3) 省建筑安装工程施工技术操作规程。
(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
(5) 国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
(6) 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
(7) 我公司的技术素质及施工能力。
(8) 本公司按照GB/T19000—IS09000质量保证体系、IS014000环境体系以及OSH18000职业安全卫生体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境管理制度。
(9)施工合同遵循的法规、规、规定. 国家法规规：·《中华人民国建筑法》·《中华人民国环境保护法》·《中华人民国建设工程质量管理条例》·《中华人民全生产法》·《中华人民国建设工程安全生产管理条例》·省市有关工程承包管理、工程质量管理、环保及职业安全健康管理方面的法律、法规等二、工程概况工程名称：鼎辉大厦建设单位：昆山鼎辉置业有限工程设计单位：亚瑞建筑设计监理单位：昆山刚诚项目管理施工单位：万通建设集团工程地点：昆山市周市镇华南路东侧，优比路北侧总建筑面积：24325.19㎡结构层次：框架（框剪）结构/22层（地下一层）开竣工日期：2016年3月30日~2018年2月28日三、质量管理体系（一）质量管理办法1.项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系。
2.项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。
3.项目部项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。
（二）质量管理奖惩办法项目部项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
（三）质量管理组织机构1.质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：项目部各部门负责人2.管理模式及机构设置采用公司技术部门、项目部相关技术人员、施工队队长、施工作业人员四级管理。
项目部设安全质量部、专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）3.组织机构图项目部项目部质量管理组织机构图质量管理体系的体系运行1. 质量管理体系图见下页《质量管理体系图》质量管理体系图2.质量管理体系运行项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。
3.质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。
1.会议制度：每季度召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。
2.主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员围。
3.会议容：(1)质量目标的完成情况。
(2)质量责任制落实情况。
(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。
(4)质量通病消除情况。
(5)存在的主要问题，整改措施。
(6)评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改进，并确定改进方案，按照有关程序对自控体系实施改进。
四、质量管理制度.1“四新”工艺培训学习制度在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，然后再上岗。
重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。
2、质量原始记录保存制度1.质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。
2.质量记录必须分类存放，专人管理，建立台账，编写条目，便于查找。
3.建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，管理人员负责现场监督。
4.质量记录无特殊情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，管理人员应对记录的完整性等进行检查。
5.质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。
3、质量信息数据分析整理制度1.质量信息数据包括：(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况及有关数据；(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况及有关数据；(3)质量检查、各种验收检查记录情况及有关数据，检试验报告，质量事故调查记录和处理及有关数据；同行业工程质量事故情况及有关数据；(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息；(5)机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况及有关数据；(6)同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。
2.质量信息数据分析整理(1)各职能部门负责对各自职责围的质量信息数据进行收集，并进行分类汇总、整理。
(2)质量管理部门负责定期收集、汇总，建立质量信息库。
(3)各部门负责对收集的质量信息数据进行初步的分析，并提出质量管理或改进建议。
(4)质量管理部门负责根据各部门初步分析及建议，进行汇总分析，报质量管理领导小组，必要召开质量分析会。
4、质量检查、考核制度1.质量检查施工质量检查分为：日常检查和定期检查、不定期检查。
(1)日常检查由项目部质量工程师负责实施，在日常工作中对管段进行施工质量检查，检查容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规要求进行组织施工。
2)施工测量、放样是否经过复核无误。
测量人员因反复复核，确认施工测量的可靠性，保证工程中轴线、高程在施工中的准确性。
同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。
3)施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合相关施工质量验收标准抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
4)原始记录是否完善，记载是否详实。
5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
6)是否按工艺设计及要求操作。
7)计量是否准确。
8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。
由分管副经理组织进行。
检查容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查项目部根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。
检查容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。
对检查过程中发现问题的处理：1)发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。
2)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。
对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。
2.考核项目部应根据质量检查结果，在对责任人进行处罚的同时，对各班组及责任人的质量管理进行考核。
并按照有关规定根据考核结果实施奖惩。
5、质量教育培训制度1.岗前培训特殊过程、关键工序等在施工前，必须对作业人员根据施工项目质量控制点、操作要点等进行的具有针对性的质量培训教育。
2.转岗教育员工从一个工种转到另一个工种工作前要进行质量培训教育，培训要点包括质量控制要求、质量保证措施、操作要点等。
3.专业培训项目部根据承建工程特点以及自身特点，确定培训项目、培训容、参训人员实施专业培训。
必要委托具备资质的质量管理机构进行培训，或送外培训。
6、质量现状分析1.质量现状分析容质量现状分析的容包括：质量问题、质量通病整治、工程质量发展趋势、特殊过程、关键工序质量控制情况等。
2.质量现状分析会议制度项目部项目部应定期组织召开质量现状分析会（可与质量分析会合并组织），每月组织一次，特殊情况时，由质量管理部门提出，报质量管理领导小组批准后，可专题组织召开。
3.质量现状分析结果处理质量现场分析结果按照性质分类处理：(1)涉及体系改进的提交质量体系改进会审核后实施改进。
(2)涉及制度修订的，报质量管理领导小组审核后，由原责任部门组织修订。
(3)涉及现场操作的，由工程技术部门负责改进施工工艺，严格操作规程。
(4)涉及现场工程质量的，由质量管理部门负责组织制定整改措施，监督整改。
7、质量事故分析处理制度1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时用或电传以最快的速度上报有关领导；项目部同时立即上报建设项目管理机构，通知设计、监理、建设单位、并向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2.工程质量事故发生后，事故发生单位必须尽快提出书面报告。
报告容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况、原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划。
3.对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。
”4.重大工程质量事故的调查处理必须做到：查明事故发生的原因、损失情况、组织技术检定，查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似事故再次发生的措施。
事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。
任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。
5.对发生事故负有责任的单位、主要负责人、直接责任人员及其有关人员根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，承担相应的法律责任和处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
6.对相关领导和责任人事故责任的追究，应视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度等，给予通报批评或警告、记过、记大过、降职、降级、撤职等行政处分和经济处罚。
7.一般以上事故，由项目部视其情节轻重、责任大小，给予事故有关责任人以下行政处罚和经济赔偿。
8、质量监督监察制度1.部质量监督监察，主要包括上级单位的监督监察，具体执行上级单位的有关规定。