中国的隐形冠军企业
潍坊，为何“冠军”企业云集？
潍坊，为何“冠军”企业云集？提到山东省潍坊市，许多人会联想到潍坊风筝、寿光蔬菜、昌乐西瓜等。
其实，潍坊还是一座“冠军”企业云集的制造业重镇，拥有123家省级以上制造业单项冠军，新增数、总数连续两年均位居山东省首位。
“单项冠军”是指长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。
具有众多专注、专业、创新特质的隐形冠军企业，是潍坊工业连获国家级荣誉的硬核支撑。
潍坊何以成为“冠军之城”？记者前往调查探寻答案。
工业和信息化部发布的《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，定义了制造业单项冠军概念，这就是中国的隐形冠军。
有人把单项冠军的进阶比喻成金字塔，塔基是千千万万的中小企业，往上是“专精特新”，再往上是“小巨人”，塔尖文/王金虎Weifang, a City Where “Champion” Enterprises Gather是“单项冠军”。
今年1月6日，工信部公示2022年度工业稳增长和转型升级成效明显市（州）推荐名单，全国共有10个城市入选，潍坊是山东省唯一入选地市。
此前，潍坊成为国家首批12个产业链供应链生态体系建设试点城市，潍坊市动力装备集群成功入围先进制造业集群“国家队”。
潍坊各县市拥有一批掌握行业话语权的中小企业，不显山露水，却拥有强大的创新能量，并走上了行业巅峰。
潍坊是如何做到的？挺起工业脊梁麦克风、喇叭等是智能手机必不可少的精密配件。
可能很多人不知道，它们大量产自潍坊市一家民营企业——歌尔股份有限公司。
在歌尔智能生活馆展厅，讲解员捏起笔尖大的一款微型声学传感器介绍，“这是目前业内尺寸最小的MEMS（微机电系统）声学传感器，别看它体积小，里面包含着MEMS芯片和ASIC芯片，是当前主流的声学器件”。
早在2003年开始攻关蓝牙耳机的时候，歌尔就想上马自动化生产线，但他们买不到国际先进设备，想要寻求合作，对方却不开放技术。
碰了一鼻子灰的歌尔认识到，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把创新主动权攥在自己手中，才能牢牢掌控发展主动权。
隐形冠军企业
家族式的管理
团队职业化问题？
接班人问题？
隐形冠军企业的特质
具有燃烧的雄心，目标非常明确 高度专注于某一特定产品或领域，强调深度 攥紧客户关系 创新！创新！再创新！ 跻身顶级竞技场 成为卓越者的伙伴 保护你的独一无二 强大的企业文化
隐形冠军企业的特质
永远不要在你和客户之间插入第三者
案例： Karcher
清洁汽车和高压水枪
Karcher公司专门生产清洁汽车和高层建筑的高压水枪，他们在1974年开始全球 化的过程，且制定了一个20年的计划叫 “1995方案”。当时只有2600万美元的销售额， 而他们的目标是在20年之后也就是1995年达到10亿美元的销售额，实际上1995年他 们真正的销售额是16亿美元。它每年向一到两个国家扩张一步，这是个漫长的过程。 要想实现在全球100多个国家建立子公司的目标，需要大概两代人的努力。
• 目标明确 • 专注偏执 • 掌握客户 • 另辟蹊径 • 与狼共舞
采取专注聚焦的战略模式
我们是高度专业的 专注于我们自己的强项 利基！推出专业性、针对性很强的产品 求深，但不求广 坚持自己的道路 绝不多元化，在产品和服务商形成绝对
竞争优势
隐形冠军企业的成功之道
• 目标明确 • 专注偏执 • 掌握客户 • 另辟蹊径 • 与狼共舞
不把自己市场的定位看作一个给定的事实，而是他们战略当 中的一个参数，且可以自由调节
把市场定义看作他们战略的一部分，他们通过仔细观察顾客 的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义得相当窄，他 们是高度专注的公司，不搞多元化
案例： Winterhalter
洗碗机
Winterhalter大概在10年前他们把自己公司非常狭窄地定位在“给餐厅和宾馆做洗 碗机”，他们沿着餐厅、宾馆洗碗机的产品路线开发出其他的东西，如净水器和其他 服务，并把产品和服务推广到全球。根据这个产品定位，他们做出了特别光亮的清洁
中国CEO之——隐形冠军梁伯强——访广东中山圣雅伦有限公司董事长梁伯强
维普资讯
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涡中，在新经济中四处碰壁时，梁伯强却在小商品里 做大品牌，在低价值中创造高利润。短短几年时间，
梁伯强就把 “ 非常小器 ・ 圣雅伦”做成中国指甲钳第 大品牌 ，进人世界 前三甲 。就是这样一个小小的指 甲钳 ，每 年创 造逾 亿元 的产值 。
生意人特有的精明与能干 ，眼神中充满了镇定 与智慧 。他正在用他的这种智慧谱写着一一圣 雅伦指甲钳的发展之曲 ，描绘着一个从无人问 津的 小产品 到众所 周 知的 必需 品的神 话 。 他的指甲钳还有个动听的名字，叫 “ 非常 小器 ” ，他 要 当 一个 给全 世 界剪 指 甲 的 “ 小器 鬼” 。就是这个 “ 器鬼 ” 小 ，现 在 已经成 为全 国
居第 三 。
发的成长之路。这些 ‘ 隐形冠军 ’处在一种不 为人关注的行业中发展 ，却往往在各自领域中 占据全球 ５ ％ 到 ７ ％ 的市场份 额 。 ０ ０ ”
从 总 理 一 席话 中发 现 商机
１９ ８年 ，梁伯 强在看报纸时 ，读到朱锫基 ９
总理的这样一段话 ：“ 要盯住市场缺口找活路， 指甲钳行业的领军人物 ，在全球指甲钳业中位 比如指 甲钳 ，我没用过 个好 的指甲钳 ，我们 生产的指甲钳 ，剪了两天就剪不动指甲了，使 大劲 也 剪不 断 。 ”朱 铝 基总 理 以／ Ｊ的 指甲钳 Ｊ ＼ ｖ 为例 ，要 求轻 工企 业努力提 高产品的质 量 ，开 发新产品。梁伯强从这一句话中发现了指甲钳 的 商机 。 当整个 指 甲钳 行业 处于 品牌 混沌 时 ， 梁伯 强提出 了做 百年品牌 的计划 。 “ 非常小器 ” 并不小 器 ，在许多企 业挣 扎于高科技 竞争 的旋
一鸣惊人的隐形冠军 ——记上海翰书实业有限公司
>>企业风采Company Style July 2020 SLIA 一鸣惊人的“隐形冠军”——记上海翰书实业有限公司削笔器,俗称卷笔刀,本是寻常之物。
为什么会引得市场如此热闹？为什么会被那么多的见多识广的商界巨头看上？小小削笔器究竟暗藏了什么机关和神奇？带着一连串问题,我们拜访了"梦宫坊"品牌创始人和上海翰书实业有限公司CEO吴宝国先生。
这是一位精明能干的中年人,双眼凝聚着与众不同的炯炯目光。
他指着桌上那两排数十台不同造型的彩色削笔器,娓娓说道:“梦宫坊”削笔器,整个机体采用PC(聚碳酸酯)材料压铸成型,全身没有一文/图 欣风颗螺丝钉,全部由卡扣连接,却又相当结实牢靠,就是体重100公斤的大汉站上去,也不会砸扁,不会散架。
塑料件全部选用PC材质,达到食品级,因此相当安全,不存在任何危险。
模具的模芯采用进口的日本钢,价格比一般钢材高出5倍以上，因此产品的镜面光泽度可以达到最高级别。
最核心的是卷削结构,达到一流先进水平,并且在2016年获得了国家发明专利。
这个结构具有三大特点 : 一是扭力小。
蜗轮和蜗杆之间的衔接巧妙而又精密,摇动手柄卷削时,相当轻快顺畅,就是一年级小学生也能够轻松自如使用。
二是自动进笔。
只要铅笔插入削笔器,转动摇把,就能自动进笔进行卷削。
三是自动停笔。
卷削完成后,就会进入空转模式,即使再转摇把,也只会打滑,不再进笔。
削笔器的各项技术标准远远超过了国家标准。
其中：扭力仅为国标的60% ; 断芯率,国标规定3 500次少于10次,而“梦宫坊“为0 。
吴总拿出2台削笔器,1台是日本的,1台是“梦宫坊”,让我们分别试用一下。
插进同一支铅笔,同样摇动手柄,立见高下。
日本货不很流畅,还有点小噪声,而“梦宫坊”却相当轻巧流畅,不费力,也无杂音。
巧妙的结构,流畅的功效,周身不用一颗螺钉,我好奇地猜想: 是不是用了中华传统的榫卯工艺。
吴总笑着点头:也可以这么说。
我不由得感叹: 小小削笔器,竟是鲁班技艺再现！问世短短几年里,人们对“梦宫坊”削笔器经历了从不认识到认识,再到追求的过程。
中国隐形冠军的时代特征
专题管理研究中国隐形冠军的时代特征李平曹惺璧插图：123R F专题长沙远大住宅工业集团股份有限公司和双童日用品有限公司，并研究了公牛集团等企业近年来的创新实践，总结出中国隐形冠军企业当下所呈现的新特点及其原因，并试图给出其下一步的发展方向。
中国隐形冠军的时代特征中国隐形冠军企业大多创立于20世纪八九十年代，在经历了二三十年的发展后，它们呈现出一些与国外隐形冠军企业不同的特征。
不同于德国隐形冠军企业牢牢掌握公司所有权，很少公开上市，或者由私募股权公司来控制，我们选取的隐形冠军企业大多在近两年集中上市，或者计划上市；大步向价值链高端迈进；根据环境变化对产品进行与时俱进的改进；在核心业务基础上进行相邻业务领域的拓展；逐步加速国际化；等等。
向价值链高端迈进当前全球产业竞争越来越成为价值链的竞争，谁占据了价值链的关键环节，谁就掌控了产业的竞争优势。
中国隐形冠军企业在经历了多年处于价值链低端，长期依赖进口或受制于人的发展后，也开始向上游研发设计环节延伸，并逐渐拥有了自己的核心技术。
2020年挂牌上市的公牛集团在积累了制造环节足够的经验后，开始在上游的研发设计端发力。
它研发的三重防雷、抗电磁干扰、低阻低热、自锁式防脱等技术，在提升插座安全性和用户满意度的同时，也帮助公牛产品顺利进入美、德、法、日、韩等30多个国家和地区的中高端市场。
和德国隐形冠军企业普遍对技术实施严格保护、不会轻易将业务外包、很少构建战略联盟不同，中国的一些隐形冠军企业往往会在国内甚至全球范围内寻找产业链上的合作伙伴，共同做大市场。
例如，远大住工在2015年整个装配式建筑市场启动之前，就开始考虑产能的布局，推出了“远大联合”的产业合作模式，与开发商、政府平台公司、建筑公司、设计机构合作，成立合资公司，将自己多年积累的技术复制给志同道合的合作伙伴，后者则利用它们在当地的资源和能力快速形成市场。
经过几年时间，目前远大住工已经成立了80多家合资公司，实现了在100多个城市的布局。
中国瞪羚企业与隐形冠军企业对比分析
中国瞪羚企业与隐形冠军企业对比分析作者：李奇昌来源：《环球市场》2019年第27期摘要：目前中国中小企业有4千万家，占企业总数的99%，贡献了中國60%的GDP、50%的税收、80%的城镇就业和60%出口创汇。
中小企业是中国国民经济发展的中坚力量，是实现一带一路倡议的主要力量，是摆脱中等收入陷阱的重要手段。
而瞪羚企业、隐形冠军企业又是中小企业中的佼佼者，对比二者的发展路径、发展特点与成功因素，对其他中小企业的发展有着现实指导意义与借鉴意义。
关键词：瞪羚企业;隐形冠军;高成长;高科技;创新能力;发展特点;成长路径;成功因素一、概念起源与比较瞪羚企业、隐形冠军企业的概念最初都起源于欧美。
瞪羚企业概念诞生于20世纪90年代，最初由美国麻省理工学院教授戴维伯奇（David Birch）提出，指既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业，也被称为高成长企业。
而隐形冠军企业的概念是2005年由德国著名管理思想家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）根据德国中小企业发展现状与出口特点提出的，其定义需要符合三大标准：1.世界前三强的公司或某一大陆上名列第一的公司。
隐形冠军首先必须是各细分领域的领军企业。
2.年营业额低于50亿欧元。
隐形冠军仅限于中小企业，大企业无法真正“隐形”。
3.不是众所周知的公司。
这些企业更多隐藏在产业链中上游，不为普通大众所知。
这些企业往往掌握了独特的核心技术、关键部件或特殊材料，在产业链内部拥有绝对话语权。
根据国际定义，中国的相关研究机构也把相应的概念引进国内，并根据实际国情与实际发展现状对相关概念进行了修正与定义。
综合比较国外对于瞪羚企业内涵和特征的研究成果，中国的长城战略咨询认为瞪羚企业是新经济时代涌现出的新一类企业，有关瞪羚企业的理论研究也应该建立在适用于新经济的方法论基础之上。
因此长城战略咨询提出新经济瞪羚企业的新定义：已跨越创业死亡谷进入高成长阶段的创新型企业。
隐形冠军调研报告
隐形冠军调研报告隐形冠军调研报告一、引言隐形冠军是指在国际市场中拥有领先地位但在国内市场中并不为人所熟知的企业。
这些企业通过技术创新、专业化服务、精细化管理等手段，在全球市场中获得了巨大成功，成为具有核心竞争力的企业。
本报告旨在通过调研隐形冠军企业的典型案例，探讨其成功的原因和经验，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、隐形冠军的特点1. 高度专业化：隐形冠军企业通常专注于某一领域并在该领域中达到了全球领先水平，他们在技术上或服务上具有独特的优势。
2. 强大的创新能力：隐形冠军企业注重创新和研发，不断推出新产品、新技术，以满足市场需求并保持市场竞争力。
3. 精细化管理：隐形冠军企业注重细节，通过精准的管理措施和流程优化，提高生产效率和产品质量。
4. 全球化思维：隐形冠军企业的目标市场通常是全球市场，他们注重国际合作和市场拓展，在全球范围内建立了广泛的业务网络。
三、隐形冠军企业案例分析以德国企业弗罗利茨为例，该企业专注于矿产物流行业，通过技术创新和服务的全球化拓展，成为全球最大的矿产物流服务商。
弗罗利茨在物流技术上具有独特的优势，通过自主研发的物流系统，能够实现矿石的快速、安全和高效运输。
同时，弗罗利茨还提供全球化的服务，通过在世界各地设立运营中心和代理机构，为客户提供定制化的物流解决方案。
弗罗利茨在全球市场上取得了巨大成功，其销售额连续多年保持稳步增长。
四、隐形冠军的成功之道1. 触动消费者情感：隐形冠军企业能够深入了解并满足消费者的需求，通过产品或服务的优势，赢得消费者的青睐。
2. 不断创新：隐形冠军企业注重研发和创新，不断推出新产品、新技术，以保持市场竞争力。
3. 全球化布局：隐形冠军企业注重国际合作和市场拓展，在全球范围内建立广泛的业务网络。
4. 精细化管理：隐形冠军企业通过精准的管理措施和流程优化，提高生产效率和产品质量，提升市场竞争力。
五、对其他企业的启示1. 专注于核心业务：企业应该专注于自身的核心竞争力，通过技术创新和服务的提升，与竞争对手形成差异化。
海螺集团万亿产业中的隐形冠军
海螺集团万亿产业中的隐形冠军作者：褚墨来源：《中国新时代》2020年第12期安徽海螺集团，这家专注于建材领域的企业，是改革开放以来，中国现代建材企业由弱到强、快速成长的缩影。
一个产业的兴盛也许需要时机，但一个企业的壮大必定不会是偶然。
2020年8月10日，《财富》世界500强排行榜发布，海螺集团继2019年首次进入世界500强之后，再次入围世界500强榜单，以339.16亿美元的营业收入位列榜单367位，比2019年上升74位，是排名提升最多公司榜单第13位，在中国企业中位列第4位。
随后，在9月发布的2020中国企业500强榜单中，已连续16年入围的海螺集团位列第92位，较2019年上升了13位，首次迈进前100强;并获得了2020中国制造业企业500强第30位，比2019年上升8位。
安徽海螺集团，是国务院批准的120家试点企业集团之一。
这家专注于建材领域的企业，是改革开放以来，中国现代建材企业由弱到强、快速成长的缩影。
小水泥的大崛起如今的海螺集团拥有安徽海螺水泥股份有限公司和芜湖海螺型材科技股份有限公司两家上市公司，下属370多家子公司，分布在24个省（自治区、直辖市）以及20个国家和地区，营业收入和总资产已双双跨过2000亿元人民币大关。
海螺集团经营产业涉及水泥制造、国际贸易、化学建材、节能环保新材料、工程建设、现代服务业等产业板块。
其主业是水泥制造，并创造了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的辉煌。
水泥，对每一个人来说都不陌生，大到基础设施建设，小到家庭装修，都是必备的材料，海螺水泥就是其中一个耳熟能详的老品牌。
但很多人都不知道的是，海螺集团的发祥地是位于安徽省宁国市的宁国水泥厂，其生产的商品就是“海螺”牌水泥。
“海螺”这一品牌的名称来源于宁国的大、小两座海螺山，其石灰石矿质丰富且质量优良，完全符合建设水泥厂的硬件条件。
伴随着中国改革开放的号角吹响，在皖南山区沉寂了上亿年的大小海螺山也苏醒了。
隐形冠军企业研究报告
隐形冠军企业研究报告前言隐形冠军是指拥有全球市场份额超过40%、但在大众认知中相对鲜为人知的企业。
虽然它们不像大型企业那样家喻户晓，但却在其细分领域中占据着举足轻重的地位。
本报告将对一家隐形冠军企业进行深入研究，并分析其成功的关键因素。
一、企业概况本次研究的隐形冠军企业为XYZ有限公司（以下简称XYZ）。
XYZ成立于1995年，总部位于中国，是一家专注于制造高性能光纤的企业。
它在全球光纤市场占有率超过50%，是全球光纤行业中首屈一指的企业。
二、企业竞争优势1. 技术优势XYZ在光纤领域拥有世界领先的核心技术。
通过多年的研发和创新，XYZ的光纤产品具有较高的质量和可靠性，满足了不同行业对高性能光纤的需求。
同时，XYZ还拥有一支强大的研发团队，持续推动技术创新，为客户提供更有竞争力的产品。
2. 品质管理XYZ对产品质量把控非常严格，采用国际先进的质量管理体系，确保产品符合全球质量标准。
其产品不仅在国内市场占有率稳步增长，还被广泛出口到全球各地。
3. 合作伙伴网络XYZ与全球各地的合作伙伴建立了密切的合作关系，共同开发市场。
这些合作伙伴分布在不同的行业和地区，提供了XYZ产品的广泛渠道和销售网络。
通过与合作伙伴的合作，XYZ扩大了市场份额，实现了高速增长。
4. 成本优势XYZ注重成本控制，通过提升生产效率和采用先进的生产设备，降低了产品制造成本。
同时，XYZ还与供应商建立了长期合作关系，获得了更优惠的采购价格。
这使得XYZ能够在市场竞争中保持价格优势。
三、发展战略1. 国际市场扩张XYZ通过积极开拓国际市场，扩大了产品的销售范围。
它与国外客户建立了长期稳定的合作关系，积极参与国际竞争，提高了品牌知名度和声誉。
在国际市场上，XYZ继续保持领先地位，稳定增长。
2. 技术创新XYZ将持续加大在研发和创新方面的投入，不断提升产品的技术含量和竞争力。
它积极与高等学府和研究机构合作，招聘优秀的科研人员，加强自主创新能力，为市场提供更具价值的产品。
博泰：中国汽车智能网联行业隐形冠军
博泰：中国汽车智能网联行业隐形冠军□葛子长改革开放40年的当下， 在传统产业势能日益衰减的态势下，企业如何实现高质量的发展已经成为企业家们普遍思考的问题？如何创新思维，寻找产业发展的新起点，定位发展新坐标，实现直线超车？如何创新科技，用科技创新裂变新价值？如何打造科技创新高地，铸就知识产权的护城河，以品牌溢价实现内涵发展和跨越式增长？汽车的智能网联是互联网产业发展进入后半程的一个崭新行业，博泰作为一个民族自主品牌，最早提出概念，最早创新实践，最早构筑行业生态，最早给出全面解决方案，又拥有最多的创造发明和知识产权，已经成功地实现在世界范围内的领跑！博泰创新思维和创新实践给了我们生动的答案，也给了我们很多有益的启示。
上海博泰悦臻电子设备制造有限公司成立于2009年，注册资本8925.3万元，目前是中国汽车、智能网联创新领军企业，企业目前拥有员工超过1400名，80%以上是研发人员。
博泰主要从事智能化车载信息服务系统研发、制造并提供后期配套服务，作为独立第三方服务商，致力于打造整合车载、互联网、手机三个部份的以汽车生活服务为核心的跨平台体系，在中国车联网市场拥有全套运营资质，其业务覆盖豪华车品牌保时捷、自主品牌吉利、长城等数十家整车企业系列车型，服务车联网用户超过450万。
眼界与胆识：从行业先行者到行业价值塑造者创立于2009年的上海博泰悦臻电子设备制造有限公司及其子公司，专注于汽车电子研发、产品设计、制造以及移动互联网、云端技术、大数据以及汽车行业智能网联解决方案。
早在2009年，博泰创始人应臻恺以超前的思维，在全行业率先提出“车联网”概念，前瞻性提出汽车智能网联行业发展的未来战略，规划智能汽车未来的生态系统。
经过多年的创新实践，目前博泰已经成为中国智能汽车、智能网联创新领军企业，企业目前拥有员工超过1400名，80%以上是研发人员。
博泰作为独立第三方服务商，致力于打造整合车载、互联网、手机三个部份以汽车生活服务为核心的跨平台体系，在中国车联网市场拥有全套运营资质车联网业务覆盖豪华车品牌保时捷、自主品牌吉利、长城等数十家整车企业系列车型，服务车联网用户超过450万。
东北三省工信数据—(创业创新示范基地、制造业隐形冠军)
东北三省工信数据—（创业创新示范基地、制造业隐形冠军）
一、2020年度国家小型微型企业创业创新示范基地
按照工业和信息化部《国家小型微型企业创业创新示范基地建设管理办法》（工信部企业〔2016〕194号），经省级中小企业主管部门推荐、专家评审和公示，确定了2020年度国家小型微型企业创业创新示范基地名单。
同意授予赛欧小微企业基地等117家基地“国家小型微型企业创业创新示范基地”称号。
东北三省共13个基地被授予国家小型微型企业创业创新示范基地”称号，其中，辽宁省（不含大连市）3个，大连市2个；吉林省4个；黑龙江省4个。
具体名单如下：
二、中国制造业隐形冠军清单之东北三省名录
根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。
如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。
当然，这份名单也有大型企业，不过更值得关注的是那些我们原来并不熟悉的中小企业，他们也代表了中国制造业的未来。
东三省共有18家单项冠军示范企业、单项冠军培育企业及单项冠军产品生产企业。
其中，辽宁省以13家企业占据东三省72.22%的比例。
东北三省制造业单项冠军企业、单项冠军培育企业、单项冠军产品具体情况见下表：
东三省隐形冠军企业情况统计表。
隐形冠军
西陇化工——中国最大的化学试剂生产企业，位于广东汕头。
江南百兴——中国软塑料软制品行业无可争议的霸主。
市场份额高到令人咋舌的地步。
宏达公司——中国饲料香料行业最优秀的企业,饲料添加剂行业的领先者明珠星——全球最大的石英钟制造企业，这家公司的老总有一句豪言——“全世界都在抄我的钟”；飞鹰——全球最大的专业赛艇生产商，2004年雅典奥运会的赛艇选手们所使用的全是这家公司的产品；珠江钢琴——全球最大的钢琴生产企业，在美国和德国的市场占有率分别达到25％和11％；圣雅伦——全球第三、中国第一的指甲钳制造商，2000年赢得全球指甲钳行业最大的一笔订单，价值2000万元；德生——全球最大的收音机生产企业之一，1994年才开始进入这个所谓的“夕阳产业”，3年以后成为中国收音机行业的冠军；温氏集团——亚洲第一大、全球第十大肉鸡生产企业，总部坐落在广东云浮市新兴县偏僻的乡间，日产肉鸡500万羽；美心——中国最大的防盗门生产企业。
1989年，公司创始人夏明宪用自来水管制造出中国第一扇防盗门；乐美文具——中国最大的中性笔生产商。
1991年，公司创始人黄小喜把介于油性和水性之间所谓“中性笔”引入中国市场。
如今中性笔已经成为中国人日常最重要的书写工具之一；亚太电效——中国节电产品和服务市场的开创者，最大的供应商，国内市场占有率48％；珠海金风——中国最大的风力发电设备供应商，其产品的国内市场占有率达到50％；天朗电器公司——电风扇的开关，也就是所谓的“琴键开关”,年产4000万只琴键开关，成了全球最大的琴键开关生产基地。
志成冠军公司——是目前中国最优秀的UPS（不间断电源）生产企业之一.深圳齐心公司——中国最大的文件夹生产企业，现在的产品线已经延伸到文件管理领域的其它产品。
南方测绘公司——中国最优秀的测绘仪器和测绘软件供应商艾美特公司——中国市场最大的电暖器和气流扇供应商浙江宇人纸业——钓鱼牌在中国市场占有率达到顶峰的时候，大约有40％，销售额大约5亿元。
印业隐形冠军
中国有句 老话 ：
小王也是王 ，蚂蚁腿也 是肉。 这些印刷业 中的隐形冠军 ，在精心培育
着 自己 的 相 对 优 势 ，同 时 在 不 遗 余 力地 、持 续 地保 持 着 “ 对 领 先 ” 。他 们 由￣ ｉ 获 得 的 绝 ｓ －
核心竞争 力 也许 正是在２ ０ 年的惨烈竞争环境 中不 战而胜的法宝 。圜 ０８
找到 了自己独特的盈利模式 他们 正从容地 走在 自己的发展道路上 。
这 是 印刷 行 业 的 一 批 隐 形 冠 军 。这 是 Ｅ ｉ 业 一道 独特 的风 景 。 ｌ１ ｓ
对 这 些 企 业 战 略 之 道 的 披 露 与 探 索 ．在 ２０ 年 的 今 天 ．有 着特 别 的 意义 与价 值 。 ０８ 解 读 隐形 冠 军 企 业 的核 心 内 涵 ，我 们 可 以读 到 这 样 几 个 关 键 词 。 专 注 ： 冠 军 来 自 于 专 注 。 对 于 资 金 少 人 才 少 、 规 模 小 且 管 理 水 平 低 的 中 小 企 业 而
言 他 们获得市场领导地位的方法只有一个 那就是集 中全 部的资源 时间和精力 ．在 “ 小产
品 上做 大 文 章 。 正 是 源 于 数 十 年 如 一 日的 专 注 广东 万 昌 才 能 傲 视 群 雄 ， 占据 国 内啤 酒 标 签 印 刷 行 业 ２ ％ 的 市 场 份 额 ；也 正 是 由于 专 注 磨 练 而 成 的 高 度 专 业 ，才 能 支 撑 日本 制 造 在 全 球 市 ５ 场 的优 异 品 质 与地 位 。 创 新 ： 有 保 持 活 力和 独 一 无 二 的 个 性 ，中 小 企 业 才 能 生 存 并 发 展 。 因此 成 为 隐 形 冠 军 的 只
２ ２ ０ ／１ Ｅ ， 经 理人 ８ ０８ ０ ｐ Ｊ ￣
伟星SAB：隐形冠军的品牌之路
伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。
这些企业分布在各行各业。
但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。
打造自己的品牌是最好的出路之一。
本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。
标签：隐形冠军品牌伟星SAB“它们是中小型公司；控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50%以上；它们的产品经常是‘无形’的或’不被人们所知’；拥有引人注目的生存记录；它们的收入很大一部分靠出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献；均是地地道道的全球竞争斗士；大多数都是家庭拥有的私营公司；都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司……”赫尔曼·西蒙在其著作《隐形冠军》中对一些企业进行了描述。
这样隐形企业分布在中国的各行各业中。
他们多为民营企业、基本上已是国内行业的老大、甚至在国际上也属于最大的生产商之一、很多属于订单式生产、他们的年销售额一般不超过十亿元人民币，公众知名度较低。
“隐形冠军”不应该是对一个企业的定位，更多的应该是企业发展在某一时期的一种状态。
不少冠军企业会随着其所处产业的成长而从“隐形”走向“显形”。
事实上，目前中国很多行业的环境已经开始发生变化：国内竞争环境的不断恶化、利润空间的不断缩减、国际化竞争中品牌的缺失、世界制造基地的转移……面对这些环境的变化，企业需对周边的环境时刻保持警惕。
一、伟星面临的困境作为一家有着三十年历史的民营企业，伟星从钮扣这一小小的辅料开始起家，逐渐延伸至拉链、金属制品、水晶制品等服饰辅料产品领域。
借着中国服装行业蓬勃发展的天时及三十年的专注发展，伟星迎来了又一个黄金时代：成为了国际上最大的钮扣生产基地、国内钮扣拉链领域最早的上市公司之一、辅料行业“产品销售收入”和“利润总额”排名第一、行业内的知名度几乎达到了100%，伟星集团也成为了中国民营企业五百强。
隐形冠军企业是什么意思
隐形冠军企业是什么意思隐形冠军企业是什么意思？简单地说，“隐”代表隐秘性，“形”则代表显露出来的个体。
所谓“隐形冠军”就是指那些低调从事生产经营活动，拥有核心专长和技术，并且难于被竞争对手发现，却在市场上具备绝对竞争力的中小型高新技术企业。
这类企业虽然规模不大，但往往更能适应国际市场激烈的竞争环境，也最容易成功。
隐形冠军企业是指那些以产品、技术或服务等为主要竞争优势而获得超额利润的公司。
在全球500强中，美国有62%的企业都属于隐形冠军企业，它们多数不为外界所知晓，甚至很少进入媒体视野。
相反，许多世界著名跨国公司因其在本行业领域内占据了绝对垄断地位，受到消费者广泛欢迎，即使不宣传也可畅销海内外，这类公司通常又称为“明星企业”。
目前，中国正处于由制造大国向制造强国转变的关键时期，对于中国企业来讲，只有成为隐形冠军，才会有更加光明的未来。
比如一家医药公司，他没有花巨资去做电视广告，也没有开设自己的门户网站，同时还严格控制着研究开发投入，结果，当别人仍旧四处打听哪里买药时，这家公司已经将产品卖到全世界。
此类企业的特点是：第一，技术含量高；第二，创新能力强；第三，与客户建立紧密合作关系；第四，善于运用各种方式保护自身的商业机密。
根据《福布斯》杂志统计，世界排名前10位的富豪中，7家是隐形冠军企业。
可见，隐形冠军企业的出现是顺应了经济全球化、科学技术迅猛发展、社会分工日益细化、产品日趋同质化的必然结果。
什么样的人才算作隐形冠军?怎样让我们的企业尽快成为隐形冠军呢?笔者认为首先要重视培养职工的团队精神，注重职工之间的沟通交流，增强凝聚力;其次，要尊重员工的劳动，给予他们足够的信任，鼓励他们勇敢地提出自己的想法，并及时采纳和改进;再次，管理层需要像爱护眼睛一样珍惜每一个员工的想法，对他们的创意予以充分肯定，并及时采取措施奖励他们的努力。
最后，组织应该致力于提供良好的文化氛围，让员工真切感受到温暖，把员工的价值观念渗透到企业文化中，促使员工为实现共同愿景而努力奋斗。
描写 隐形冠军企业的句子
描写隐形冠军企业的句子
1.这家隐形冠军企业虽然不为人所知，却在行业内拥有着卓越的技术实力和领先的市场地位。
2. 在这家隐形冠军企业的生产线上，每一个零部件都被精心打磨和检验，以确保最终产品的质量和性能。
3. 由于其关注用户需求，不断创新的理念，这家隐形冠军企业在市场上始终保持着强劲的竞争力。
4. 这家隐形冠军企业凭借其先进的生产工艺和卓越的品质，已经成为了许多行业巨头的重要供应商。
5. 虽然这家隐形冠军企业不喜欢张扬自己的成就，但其在行业内的信誉和口碑却是无可挑剔的。
6. 作为一家隐形冠军企业，它不仅在产品质量上保持着高水平，同时也通过不断的技术升级和创新，不断扩大了自己的市场份额。
7. 这家隐形冠军企业虽然不是行业内最大的企业，却以其高效率、高品质和高担当，赢得了越来越多的用户和市场份额。
8. 在这家隐形冠军企业的工厂里，每一个员工都在默默地工作着，努力实现公司的愿景和目标。
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隐形冠军读后感
隐形冠军读后感《隐形冠军》是徐桂芳和刘昌松合著的一本畅销书，通过详细剖析了中国企业如何在全球市场上取得成功。
这本书的内容丰富而实用，让我受益匪浅。
首先，书中提到了隐形冠军这一概念。
所谓隐形冠军，指的是那些在特定细分市场上，毫不起眼、不被人们注意的企业，却在全球市场上占据了领先地位。
作者以多个例子来阐述了隐形冠军的特征和成功之道。
其中，我印象最深刻的是哈尔滨锅炉厂的故事。
通过深入剖析这家企业的发展历程，作者分析了它成功的原因。
哈尔滨锅炉厂在二战期间，由于经济形势的不利，不得已开始生产锅炉。
然而，在激烈的市场竞争中，它却通过技术创新、提高产品质量和不断开拓新市场来脱颖而出。
这个例子告诉我们，只要找到适合自己的细分市场，并坚持创新和高质量，企业就有可能成为隐形冠军。
其次，书中还强调了企业战略的重要性。
隐形冠军之所以能够在全球市场上取得成功，很大程度上归功于其独特的战略选择。
作者指出，隐形冠军往往将战略聚焦在某个特定市场，通过专业化和差异化来建立竞争优势。
同时，隐形冠军还以自己的定位策略为基础，强调产品质量和技术创新，从而在市场中占据领导地位。
书中多个案例的分析让我深刻认识到，企业战略对于成功至关重要，只有找到适合企业自身的战略，并付诸实践，企业才能在全球市场上脱颖而出。
最后，书中还涉及了企业文化和组织结构的重要性。
作者指出，隐形冠军往往拥有强大的企业文化和灵活的组织结构。
隐形冠军注重塑造企业的核心价值观和员工的价值观，通过共同的价值观，构建了具有凝聚力和向心力的团队。
同时，隐形冠军还建立了灵活的组织结构，以适应市场的快速变化。
这让我深刻认识到，企业文化和组织结构对于企业的成功发展至关重要，只有建立良好的企业文化和灵活的组织结构，企业才能在全球市场上保持竞争优势。
通过阅读《隐形冠军》，我对于企业在全球市场上取得成功的路径和关键因素有了更深入的理解。
我认识到，企业需要正确判断市场机会，坚持创新和高质量，找到适合自己的细分市场，并通过专业化和差异化建立竞争优势。
做隐形冠军申论作文
做隐形冠军申论作文
我国的隐形冠军是指在国际上影响力较小、知名度较低，却在各个领域具有卓越实力和竞争力的企业或个人。
他们在默默无闻中默默努力，点滴积累，在各自领域中取得了引人注目的成就。
首先，我国的隐形冠军在制造业领域中表现出色。
虽然外界对于制造业的关注度较低，但我国仍有许多优秀企业在该领域中崭露头角。
这些企业创新能力强，产品质量和技术含量高，为中国制造业赢得了良好的声誉。
例如，某汽车零部件企业在全球市场上的市场占有率稳步提升，成为国际汽车零配件市场的重要参与者。
其次，在科技创新领域，我国的隐形冠军也能媲美国际知名企业。
这些企业在自主研发方面投入巨大，不断推出具有创新性和先进性的科技产品。
他们培养了一批才华横溢的科研人才，并建立了完善的研发机制和实验室。
例如，某高科技公司在人工智能领域取得了重大突破，其研发的智能机器人已应用于工业生产中，提高了生产效率。
再次，我国的隐形冠军还包括文化和艺术等领域的个人或团队。
他们通过扎实的功底和专业的态度，在国际舞台上取得了非凡成就。
他们通过传播中国传统文化和艺术，推动了中国文化的国际交流与影响。
例如，某著名舞蹈团队多次参加国际舞蹈大赛并获奖，为世界展示了中国优秀的舞蹈艺术。
总结而言，我国的隐形冠军在各个领域中默默耕耘、默默努力，
取得了令人瞩目的成就。
他们不仅代表着中国企业的实力和竞争力，也为我国在全球舞台上树立了良好的形象。
这些隐形冠军的成功经验值得借鉴，鼓励更多的人投身于各个领域的创新与发展。
【常识积累】“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技型企业分类”考点汇总
【常识积累】“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技
型企业分类”考点汇总
一、独角兽企业
独角兽企业是指估值在10亿美元以上，具备创办时间较短、行业朝阳、增长速度较快等特征。
它们往往拥有独有核心技术或颠覆性商业模式；有天使投资经历，也有多轮创投投资经历；是某一个行业的细分领域的龙头，其中部分公司最终成为某一新兴领域的霸主。
二、瞪羚［d B ngl I. ng］企业
是指创业后跨过死亡谷，以科技创新或商业模式创新为支撑，进入高成长期的中小企业。
这类企业像瞪羚一样，成长性好，具有跳跃发展态势。
“瞪羚企业”的特点是高成长性。
一个地区的瞪羚企业数量越
多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。
三、隐形冠军企业
指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。
四、专精特新“小巨人”企业
“专精特新”企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖
化”特征的企业。
“小巨人”企业是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，最终成为行业中或本区域的“巨人”。
专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
五、牛羚企业
指具有自主知识产权，连续两年销售收入年均增长30%以上，
且最近一个会计年度达500万元人民币以上的企业。
这类企业像牛羚一样有强大的生命力，克服重重困难，顽强成长向前狂奔。
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目录
中国隐形冠军企业 (1)
一、两个隐形冠军企业简介 (2)
二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)
中粮集团全产业链战略 (4)
二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)
中国隐形冠军企业
著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。
绝大多数中国人的印象里，我们最优秀的企业是联想，是华为，是TCL。
然而却很少有人知道：在中山的一个小镇上，有一家叫长青集团的企业是全世界最大的燃器具阀门制造商；在东莞，一家许多年连招牌都没有的公司里每年生产着全球近10%的收音机；在长沙，两家隔江相望，分别叫做“三一”和“中联”的公司占据了中国混凝土输送泵市场60%以上的份额……老子说：“大象无形，大音希声” 。
没有联想们的光环，没有“脑白金”们的喧嚣，这些土生土长的“隐形冠军”们有的只是中国民营企业20多年来最健康的轨迹，最专注的视界和最蓬勃的希望。
一、两个隐形冠军企业简介
1.中国建筑电气制造业的龙头企业——胜武实业有限公司
这家公司坐落在浙江乐清市的一个小镇一座荒山脚下的寻常村落之中，想除了当地人，谁知道不会知道这么一个不起眼的荒山之下，居然可以拥有一个年销售额过10多亿的“小企业”。
胜武实业的老总叫杨胜武，1984年杨胜武借来5000元和他的兄弟一起开办一家电器开关作坊。
他们打算攻关的第一个产品是消防按钮。
在拜师无门后，他自己买回5只样品，逐个拆开。
夜以继日地找资料、查数据，反复
拆装、测试。
几个月过去了，数十次试验下来，按钮还是不能用，债主登门要钱，见他只剩下一堆七零八落的零件，就拿走电视机、录音机折价抵债。
未婚妻锁起了所有的资料和零件，心疼地说：“别自讨苦吃，安安稳稳过日子算了。
”可顽强的杨胜武挺了下来，“那时，我心情很不好。
也有动摇，幸亏我心一狠，挺过来了，和未婚妻抱头痛哭一场后继续出图纸、搞试验。
机会总是属于那些执着的人们。
1984年8月，杨胜武的消防按钮顺利地通过了国家消防产品检测中心的测试，随后拿到了浙江省公安厅消防局颁发的生产许可证。
由于这款按钮采用了当时的新材料和新工艺，不仅外表美观，而且造价比大厂低廉，一上市就热销起来。
杨胜武初步认识到，简单的产品也需要与众不同。
这坚定了他的发展观：“你无我有，你有我新，领先走别人没走过的路。
”当时温州货仿牌、冒牌的多，信誉并不佳。
杨胜武决定开始培育自己的品牌。
他注册了“三星”商标，到1985年，小作坊的产值达到了20万元，可以说是有了一点基础。
他们没拿半分红利，反而借钱增加投入，开发新产品、买进新设备。
产品靠质量慢慢地赢得了一批客户，到1988年，应急灯、消防箱开始大量生产，“三星”牌产品在国内消防器材中有了一点名气。
友人劝他：“产品好销，钱也有得赚，就不用再冒险投资了吧。
”
可杨胜武压根就不是小富即安的目光短浅者，这只鸡窝里的鹰看到了更广阔的天空，他在时刻积蓄振翅飞翔的力量。
企业平稳发展到了1995年。
他们和浙江大学等单位开发出了国家级新产品地面敷
线装置系列，成功地打入了建筑电气行业。
此类产品他用自己的名字“胜武”注册，显示了他对这个行业的信心。
1998年，胜武引进日本技术和标准研制出预制分支电缆，其产品替代了封闭式母线槽，结束了我国只能进口的历史，成为我国建筑电气史上的一个里程碑。
新产品一面市，就大受欢迎，其市场占有率一度达到了80%以上。
尽管随后不断有新的厂家进入这一领域，但胜武的产品一直领先。
胜武在此期间，也完成了由家族式管理模式向企业股份化、销售网络化、生产现代化的现代管理模式的发展过程。
随着和浙江大学、西安大学等大学科技基地的建立、一个又一个高水平研究团体的引进及浙江省建筑电气高科技研究开发中心的创立，胜武实业胜人一筹率先占领了科技的制高点。
与此同时，胜武实业野心勃勃进行了一系列的战略扩张：2003年6月，上海胜武电气有限公司落户上海市奉贤区西渡镇；2003年9月16日，杭州胜武电气科技大楼在杭州工业园区内破土动工；事隔4天，9月20日安徽胜武电缆有限公司建设工程奠基仪式在安徽寿县工业园区内隆重举行。
胜武公司已形成温州、上海、杭州、安徽四大生产基地的战略布局，产品涉及建筑电气、电力输配电设备及通信设备等行业。
目前，胜武实业已有三十多家成员企业，400余家销售公司，1家独立的科技开发研究所，2个科技基地，主要产品一百多个系列。
其新产品预制分支电缆、网络地板等已在中华世纪坛、东方明珠塔、中南海中央办公厅大院等2000多个重点建筑工程中得到应用，在全
国同行业中市场占有率达51%，今年产值预计达12亿元人民币。
2．中国及东南亚地区最主要的燃气灶具阀门制造商——长青—创尔特集团
企业机构：中山市长青气具阀门有限公司
所属行业：其他热水器; 电暖器、取暖器; 抽油烟机; 烤箱; 烤箱; 产品信息：旋塞阀; 气具阀门及配套产品; 减压阀; 压铸件;
企业介绍：长青气具阀门有限公司的“长青牌”及“创尔特”系列燃具配套产品为国内外众多知名燃具品牌选用，如海尔、COLEMAN 等公司，并曾为1990年北京亚运会、1996年上海东亚运动会以及2001年广东九运会研制提供火炬的心脏部件——智能控制阀，成为我国大型运动会火炬制造的幕后英雄。
雄厚的技术力量和业界精英，处在行业领先地位的精加工设备等等，使长青早在90年代中期就已经成为了中国及东南亚地区最主要的燃气灶具阀门制造基地，堪称“亚洲阀门大王”。
公司推行ISO9001管理，以人为本，在长期的生产实践中造就了一批从产品研发设计、模具开发与制造、精密压铸以及后备加工于一体的高效技术生产团队。
“做好产品、做好配角”是长青气具阀门有限公司的宗旨。
何启强于1985年开始创立的长青—创尔特集团位于中山小榄镇，90年代中期就已经成为了中国及东南亚地区最主要的燃气灶具阀门制造商。
至今，海外市场仍然占到整个长青集团6亿元人民币年销售额的60%，2002年出口总额超过4000万美元，卖到了37个国家，其中欧美市场占了最重要的份额。
海外市场的历练给何启强的企业
带来的最大好处，是进一步强化了长青在制造领域已有的优势。
当90年代末他开始回头转攻本土市场的时候，发现自己已经俨然有了居高临下的气势。
“在内销的市场上我们不是最有名的品牌。
但我们的研发能力、品质管理能力和成本控制能力都绝对是排在前列的。
”何启强底气十足，通过了ISO9001、CE、UL、CSA 等等国际认证之后，国内的3C认证如履平地。
广东省燃气具行业拥有省级企业技术中心称号的只有两家，许多老牌热水器企业都没有份，但创尔特居然是其中之一。
2002 年底甚至还与日本最大的阀门企业神菱集团合资在中山成立了一个新的生产基地，但高端产品的需求量毕竟有限，这个昔日阀门大王战略重心的转移已经不可逆转，它也有了一个新的头衔——亚洲最大的燃气具出口企业。
二．分析隐形冠军企业成功之道
1.目标明确
“隐形冠军”企业都有一个及其明确的目标，诸如“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖，不作他想，第二的我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算，我们要成为这个市场的精神领袖”等。
态度决定一切，明确的目标指引着广东中山圣雅伦公司将大企业不愿做而小企业做不来，曾经让朱镕基总理操心并让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳，做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”。
2.专注偏执，即保护自己的独一无二
面对全球化的竞争压力，面对日益个性化的消费者群体，一家企业惟有通过自己能提供的最好的产品才有可能鹤立鸡群，赢得客户，而这需要极大的专注，且近于偏执。
这是“隐形冠军”们得以成功的一个关键。
它们克服了多元化的诱惑，非常注意限制企业的业务范围，把自己的市场界定得很窄，力图在一个具体的产品或业务上形成绝对的竞争优势。
3.掌握客户，强调与客户的互动关系
“隐形冠军”企业在市场界定的“宽”与“窄”的问题上有一种微妙的对立统一——在产品、技术和客户需求的层面，选择了狭窄、专注和深入挖掘；而在商业活动的地域分布方面，则选择了宽广、博大，放眼五洲。
这些企业的国际化程度大都是相当高的，而且在很早的时候就开始了国际化的征程。
它们每一步扩张都在建立自己的子公司，而不是通过分销商，因为分销商是随时可能背信弃义的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。
它们把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，它们通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。
4.另辟蹊径
“隐形冠军”企业的创新未必源自艰深卓绝的高科技，但一定是对客户有价值的创新。
诸如节能灯市场的领先者广东中山欧帝尔公司2005年销售增长最快的产品是“排气灯”，在海外市场尤其受欢迎。
这个产品的创新很简单，就是在一个环形的节能灯中间嵌套了一个排气扇。
但是它很好地解决了卫浴、厨房等狭小空间既要安装排气扇又
要安装吸顶灯的麻烦，可谓行业领先，赢在另辟蹊径。
5.与狼共舞
竞争似乎并不能给“隐形冠军”企业带来恐惧感，相反，它们更多的是选择与狼共舞。
“隐形冠军”企业经常在同一个地区甚至同一个城市当中，同城的竞争实际上是世界级的竞争，最强的对手都在一起，最强大的对手能促使其成为世界领袖。