正职多讲民主副职多讲集中
贯彻民主集中制,增强班子凝聚力
贯彻民主集中制，增强班子凝聚力我们二大队党支部，有党员61人，职工258人；下设三个党小组，七个下属中队。
去年10.20生产事故之后，二大队组成新的领导班子，半年多来，支部一班人在监狱党委的正确领导下，立足抓整顿、夯基础，打好安全翻身仗，以扎实开展岗位“大培训、大练兵”工作为载体，不断提高全员素质；以强化现场管理为突破口，全力整治生产秩序，取得了较好开局和良好的发展势头，为振奋精神、重拾信心，彻底扭转安全工作被动局面奠定了基础。
特别是今年以来，本支部的各项工作取得了较好的成绩。
这些成绩的取得，得益于监狱党委的正确领导，靠的是两级班子的集体领导，离不开全体干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗。
我们在工作实践中贯彻民主集中制，规范权责运行，树立求真务实作风，增强班子凝聚力的做法是：一、达成领导班子合力建设的共识。
我们深知，集体合力是指班子的各领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合、团结协作的一种良好状态。
集体合力是组织的生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子建设重要的评价标准之一。
半年来，我们紧紧围绕“团结协作”这条主线，不断加强领导班子合力建设。
我们的体会是：团结协作是巩固领导班子的基本保证。
领导班子能够团结协作，有一种健康、积极、向上的氛围，成员就会心情舒畅，及时进行思想沟通交流，一些可能出现的误会和摩擦就会及时得到消除，凝聚力就会得到增强，使领导班子整体呈现并保持思想统一、行动一致，进而使整个干部队伍团结和巩固。
团结协作是实现集体领导的前提条件。
即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。
但是，并不是只要有了领导班子就可以实现集体领导。
只有团结协作的领导班子才能实现真正实现集体领导。
团结协作是提高领导班子整体效能的关键。
实践证明，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。
领导班子是“风向标”，班子团结，才能出凝聚力、出战斗力，才能提高整体效能，才能团结带领全体干部职工完成各项税收工作任务。
正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力
正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力我们公司现有职工（）人，基层党支部（）个，党员（）人，（）个基层单位。
一年来，我公司的各项工作取得了较好的成绩。
这些成绩的取得，是我们公司认真贯彻上级党委的指示精神，在公司干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗下取得的。
另一个重要的因素，就是我们在工作实践中正确处理好了以下五个方面的关系，使领导班子具有较强的凝聚力、号召力和战斗力。
一、正确处理民主与集中的关系民主集中制是我们党的根本领导制度，而如何正确处理民主与集中的关系，则是正确贯彻执行民主集中制原则的关键所在。
我们通过班子集中学习党关于民主集中制的有关理论，能够辩证地处理民主与集中的关系。
公司领导班子认为，在民主与集中的关系上最怕的是鸦雀无声，一把手说了算，其他成员不发表意见，这说明班子的思想不统一，不愿意说心里话，这样集体的智慧就不能发挥，容易造成工作中的失误；最难的是互相顶撞，不能抛开个人成见，形不成集中意见，造成班子不和谐；最危险的是当面说好话，背后乱议论，造成班子分裂，队伍涣散，破坏了单位的凝聚力；最愉快的是各抒己见，实话实说，班子能够形成一盘棋。
在处理具体问题时，我们能够比较准确地把握民主与集中的结合点，在工作中加以运用。
去年2月份，上级党委根据公司的干部指数，分配给我们公司三名聘干指标。
对这一敏感问题，立即有人托关系、走门子。
一些老上级、老领导、亲朋好友找到我们公司的“一把手”说情。
但是，班子成员坚持原则，通过自上而下的民主讨论，一致同意将代干时间长、政治思想觉悟高、工作成绩突出、有一定管理能力且群众威信高的三名同志上报中心党委予以审批。
另外公司在讨论奖金分配、大项经费开支、改革方案等重要问题时，无论是召开党委会，还是召开党委扩大会，都坚持行使“一人一票”的方法，使党委的意见和建议，全部建立在集体智慧的基础上。
二、正确处理集体领导和分工负责的关系工作的实践使我们认识到，集体领导与分工负责是领导方法问题，二者的目标是一致的，没有集体领导，许多重大问题无法正确决策；没有分工负责，集体讨论决定的事项就无法付诸实施。
建设中国特色社会主义参政党基层组织的“六颗心”
观察与思考建设中国特色社会主义参政党基层组织的“六颗心”周永尧习近平总书记指出“努力把中国特色社会主义参政党建设提高到一个新的水平”。
基层组织作为参政党最基本的组成部分，是民主党派发挥政党职能的基石。
世上无难事，只怕有心人，用“六颗心”建设好基层组织，是建设中国特色社会主义参政党的重要保障。
一、坚持“同心”，加强政治建设同心同德，与中共组织共同协商。
就支部工作成效，主要活动，班子成员推荐，新党员发展，骨干党员培养、选拔、任用，存在问题困难等情况，经常与中共组织充分沟通与协商，争取理解和支持，形成诚挚、融洽、和谐的政党关系。
同心协力，与中共组织共谋发展。
围绕单位及中共组织的发展大局，就本单位的建设与发展，积极建言献策，共谋发展大计；树立“为单位作贡献，为党派组织争光，为成员自己争气”的思想，立足本职岗位建功立业。
同舟共济，与中共组织相互支持。
主动收集本单位工作上困难问题，通过基层组织的人大代表、政协委员或上级党派组织，为本单位排忧解难；在得到中共基层组织信任的同时，争取中共组织为党派基层组织解决活动场所、经费、时间安排及交通工具等实际困难。
二、饱含 “真心”，重视思想建设真心诚意，拥护共产党领导。
认真学习中共中央重要会议精神，在政治上与中共中央保持高度一致；加强对中国共产党历史、地位和作用的认识，增进政治共识；增强政治鉴别力，在事关政治方向问题上是非分明，坚定走中国特色社会主义政治发展道路的信念。
真心真意,加强思想教育。
通过学习中国特色社会主义理论，多党合作历史和理论，民主党派光荣历史和优良传统等，增强政治思想与理论水平、政党意识及共产党领导的多党合作意识。
真情实感 ，开展实践活动。
通过参加主题演讲比赛、“学党史、学党章、学精神 ”知识竞赛、专题讲座、报告会、图片展览、学习座谈、参观革命纪念馆等形式，推动坚持和发展中国特色社会主义学习实践活动的深入开展。
三、常怀“诚心”，创新班子建设殚诚毕虑，领导班子要选好。
《如何加强纪律作风建设》
《如何加强纪律作风建设》文玺印机关党员干部纪律作风是党员干部工作人员精神面貌、领导水平、办事效率、服务质量的外在表现。
党员干部职工纪律作风整顿的状况如何，直接关系到党政领导和机关办事人员的形象，关系到基层职工的生产生活。
最近县委作出部署，集中开展纪律作风整顿活动，下面，我就如何加强党员干部职工纪律作风整顿，提高各级机关的办事效率，改进办事质量，谈几点粗浅的认识：一、加强机关作风建设，必须自上而下，在领导层上下功夫。
党的十五届六中全会作出的《加强党的作风建设的决定》中明确指出：“领导机关、领导班子、领导干部要在作风建设中起表率作用”。
要求下级做到的，上级要首先做到；要求下级做好的，上级必须做优秀。
所谓上行下效，上梁正了下梁不歪还是有一定道理的。
党的九十一年奋斗历程表明，领导干部做表率，对党的路线方针政策的贯彻落实，从来都具有决定性作用。
当前，加强机关作风建设，尤其如此。
二、加强机关作风建设，必须以身作则.领导带头，从自身做起，从本单位抓起，管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事。
在向我看齐上下功夫，要拿-1广大干部职工的德才素质、工作效率和精神状态，直接关系到我们当前改革发展稳定大局，关系到总公司决策的贯彻落实，关系到党员干部在人民群众中的形象。
五、加强党员干部职工纪律作风整顿，是增强执政能力的必然要求。
作风建设的出发点和落脚点就在于通过机关管理要素的有效整合，提高行政效率和依法行政的水平，以科学的决策和管理，提供优质的公共服务，更好地满足人民群众的需求，维护人民群众的利益，提高人民群众的满意度。
表现在当前就是要树立科学的发展观，构建和谐社会。
但是这不能仅仅停留在口号和一般要求上，必须不断强化宗旨意识，以好的作风来实践；必须不断适应经济社会发展的内在要求，按照全面、协调、可持续的发展观来推进；必须不断提高思想和业务素质，靠过硬本领来保证。
机关的工作作风好坏，体现了工作执行力的问题，直接影响到党政执政意图的贯彻执行和最广大人民群众根本利益的实现和维护。
当好党政“一把手”应把握的几个问题
当好党政“一把手”应把握的几个问题第一篇：当好党政“一把手”应把握的几个问题当好党政“一把手”应把握的几个问题当好党政“一把手”应把握的几个问题只要是一个单位、一个部门，就有一个“一把手”的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。
俗话说，上面千条线，下面一根针。
这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。
有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵。
为什么？关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。
俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。
也是这个道理。
班子建设是一个动态的过程，成员分工也是在变化的。
一定要用发展的眼光看问题。
“一把手”的主要职责有哪些，有关条例已经成为讲得非常清楚明白，这里不再重复讲了。
但可以概括为“四种人”，即：“一把手”是党委班子、政府班子的牵头人；“一把手”是党委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把关人；“一把手”是党政班子中的普通人，这点很重要。
对“一把手”的素质要求体现在“四个必须有”上：必须具有清醒的政治头脑。
政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。
有个资料上讲，一个好的领导有“三条标准”：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。
每临大事有静气。
不能把学习不够作为“光荣”的缺点，学习是一个终生课题。
古人云：“苟日新，日日新，又日新”！思维的高度决定抓落实的力度。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。
提问：什么叫“格物楼”？什么叫“无平不陂”，说说是什么意思。
《易经》有个原则，叫做“知变—适变—善变”。
作为领导也要做到知变，适变和善变，有很强的敏感性、前瞻性。
必须有过硬的能力素质。
主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。
做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。
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正确处理好五个关系不断增强领导班子的整体合力我们公司现有职工（）人，基层党支部（）个，党员（）人，（）个基层单位。
一年来，我公司的各项工作取得了较好的成绩。
这些成绩的取得，是我们公司认真贯彻上级党委的指示精神，在公司干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗下取得的。
另一个重要的因素，就是我们在工作实践中正确处理好了以下五个方面的关系，使领导班子具有较强的凝聚力、号召力和战斗力。
一、正确处理民主与集中的关系民主集中制是我们党的根本领导制度，而如何正确处理民主与集中的关系，则是正确贯彻执行民主集中制原则的关键所在。
我们通过班子集中学习党关于民主集中制的有关理论，能够辩证地处理民主与集中的关系。
公司领导班子认为，在民主与集中的关系上最怕的是鸦雀无声，一把手说了算，其他成员不发表意见，这说明班子的思想不统一，不愿意说心里话，这样集体的智慧就不能发挥，容易造成工作中的失误；最难的是互相顶撞，不能抛开个人成见，形不成集中意见，造成班子不和谐；最危险的是当面说好话，背后乱议论，造成班子分裂，队伍涣散，破坏了单位的凝聚力；最愉快的是各抒己见，实话实说，班子能够形成一盘棋。
在处理具体问题时，我们能够比较准确地把握民主与集中的结合点，在工作中加以运用。
去年2月份，上级党委根据公司的干部指数，分配给我们公司三名聘干指标。
对这一敏感问题，立即有人托关系、走门子。
一些老上级、老领导、亲朋好友找到我们公司的“一把手”说情。
但是，班子成员坚持原则，通过自上而下的民主讨论，一致同意将代干时间长、政治思想觉悟高、工作成绩突出、有一定管理能力且群众威信高的三名同志上报中心党委予以审批。
另外公司在讨论奖金分配、大项经费开支、改革方案等重要问题时，无论是召开党委会，还是召开党委扩大会，都坚持行使“一人一票”的方法，使党委的意见和建议，全部建立在集体智慧的基础上。
二、正确处理集体领导和分工负责的关系工作的实践使我们认识到，集体领导与分工负责是领导方法问题，二者的目标是一致的，没有集体领导，许多重大问题无法正确决策；没有分工负责，集体讨论决定的事项就无法付诸实施。
正职不独揽、副职不越位、平级不拆台、用人不整人
正职不独揽，副职不越位，平级不拆台，用人不整人！1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
①总揽不独揽一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。
所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
②宏观不主观领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
③决断不武断领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
④放手不撒手正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
①献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
②到位不越位对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。
最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先,要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋"。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。
首先,要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
认真贯彻落实民主集中制,努力建设过硬的领导班子
认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子今年以来，按照管理局党委的部署，我们**公司党委扎实开展“学、转、谋、见、争”活动，牢固树立加快发展的新观念，积极谋划加快发展的新思路和新举措，努力提高广大党员干部的驾驭市场经济能力和干事创业能力，努力建设过硬的各级领导班子，充分展现了“精益求精、卓越创新”的企业精神，促进了公司各项事业的蓬勃发展。
一、坚持靠民主集中增强团结，努力建设作风过硬、能力突出的领导班子民主，是党的事业取得胜利的重要保证。
讲民主，是领导班子思想作风建设的最重要内容。
公司党政领导班子深刻认识到，“民主集中制贯彻执行得好，党委才会有凝聚力、战斗力，领导核心作用才能很好发挥。
”为此，我们把讲民主，坚决落实党的民主集中制作为切入点，努力增强公司党政领导班子的活力和团结统一。
1、统一思想认识，自觉增强讲民主的紧迫感。
“九五”以来，公司经济快速发展，经济效益逐年增长，劳务产值由1995年的6095万元提高到20xx年的18619.06万元，全员劳动生产率由1995年的4.75万元/人•年提高到20xx年的15.41万元/人•年。
在此基础上，公司党政领导班子提出了“到20xx年建成国际一流**公司”的宏伟目标，公司深化改革、加快发展和保持稳定的大局业已形成和继续巩固。
成绩的取得，很大程度上得益于公司党政领导班子的讲民主；得益于公司党政一把手在贯彻民主集中制方面的率先垂范；得益于通过民主集中，制订并落实的正确发展战略。
“九五”后三年，公司党政领导班子提出并不断完善“4 1”经营战略，即科技带动战略、市场开发战略、管理增效战略、多种经营发展战略和企业文化建设战略，较快地实现了从生产组织型向经营管理型、再向战略管理型的转变。
20xx年提出并大力推进“五项战略性工作”（信息网络化建设、**仪器制造、市场开发、人力资源开发、四支队伍建设）；20xx年将17项重点工作列为发展的重点，制订落实了重点工作方案；20xx年做出了“完成三大任务、实现一个深化”的工作部署，即完成扩大公司经济总量、加快**信息化建设步伐、深入开展基层建设年主题活动等“三大任务”，不断深化“4 1”经营战略的内涵，提高公司战略管理水平和核心能力。
一正确处理正副职之间关系
一正确处理正副职之间关系2007-01-24文章来源：《廊坊发展》文章作者：王相权点击：目前阅读945人次领导班子正副职之间的关系就像粘合剂和润滑剂，直接关系到班子的凝聚力和整体效能的发挥。
笔者认为，正职和副职的关系，既有主从关系，也有联动、互动关系；既是职务关系、权力关系，更是责任关系、协作关系。
几年来，我们“一班人”边探索边实践，对如何正确处理正副职关系得到了如下一些浅显的体会和思考。
发挥好正职的关键作用，处理好主从关系我们实行的是党组集体领导下的行政首长负责制，作为行政首长的“一把手”,在班子中起着领头、把舵的作用。
如果把班子比作一架机器的话，“一把手”就是“发动机”和“主动轮”，它的运转速度、方向和方式就具有决定性。
因此，发挥好“一把手”的关键作用，是正确处理好正职与副职关系的前提。
“一把手”要在这方面具备以下几个素质和作用。
思想上讲政治、讲原则，用“定力”增强执行力。
要勤于学习，深刻领会党和国家大政方针，保持“先进性”和政治坚定性，在落实民主集中制、班子生活“三项制度”等方面严格认真。
靠平时的修养和对形势、事物的正确分析判断，有原则、有预见、有前瞻性地提出和掌握根本性、方向性的问题，坚持正确的决策和导向不动摇。
同时，在落实决策、推行工作上，不管遇到什么情况，讲协调，讲调整，围绕原则不松动，让副职在贯彻上，在抓具体工作上，心里有底，不偏离正确方向，不失去克服困难、解决问题的信心，把决策落实好，把工作推到位。
作风上讲民主、讲实际，用“磁力”产生向心力。
“一个好汉三个帮”。
“一把手”要深知以个人的才能、学识要领导好全局工作是不够的，而且不管是带队伍还是干事情，都不能违背群策群力的规律。
同时，民主集中制也是我党根本的组织制度和决策原则，也要求领导班子按照民主集中制的原则方法来进行决策。
因此，“一把手”在作风上必须讲民主，善于集民智、察民心、顺民意，畅通言路。
遇事或需要做出重大决策，必须充分酝酿，征求副职的意见，广泛地吸纳群众的观点和智慧，让人敢说话、说实话，披露实情。
谈谈正职和副职的关系处理
（一）谈心谈话制度。正副职之间要发挥好沟通的润滑作用，处理好互动关系。班子成员之间，尤其是正副职之间，相互关系追求的最高境界就是默契，而达到这一境界的基础就是团结。在班子的团结、和谐、默契上，沟通起着重要作用。把沟通建立在事业的基础上。正职和副职不管遇到什么问题，都要以事业为重。“一把手”要主动交流沟通，化解误会，消除分歧，求同存异，顾全大局；坦诚相见是沟通的应有态度和前提。在沟通上，无论是正职还是副职都要抱着坦诚的态度和光明磊落的目的，主动交换意见、交流思想，要雅量厚重，敢于开诚布公，耐心接受意见，以诚恳的态度和团结的愿望，争取相互的信任与支持。
（二）思考问题要换位。行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。副职往往容易犯三种情况的错误：一是过分强调所分管工作的重要性；二是过分溺爱所分管条线的“属下”；三是对个人问题有时看得过重。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。这就要求副职必须站到正职的位置，整体系统地思考问题，要善于进行整体分析和系统决策，做到小目标服从大目标，不去追求某个局部上的最佳，而是追求系统的整体效益。
副职与正职应处理好七个关系
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
总经理和副总的相处之道正职“定”好位副职“补”好位
总经理和副总的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。
领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位1、统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。
正职对副职分管的工作，要做到正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。
如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。
到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
2、放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。
但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。
另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。
论领导班子的团结合作三篇
- 领导班子的团结协作是干好各项工作的前提。
领导班子不团结、不协作的表现和危害值得我们重视,要搞好领导班子的团结协作必须使每个成员都具备基本素质。
以下是520作文网为大家带来的关于论领导班子的团结合作，以供大家参考!论领导班子的团结合作1一、班子团结的重要性团结和谐极其重要。
团结是班子的命根子和生命线。
一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验;反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。
这是早已被实践证明了的。
班子建设的内容组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。
所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。
班子团结和谐建设的内容注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。
简称为学习—团结—廉洁—求实。
作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。
班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。
要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。
做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。
衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。
关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。
这里就不一一赘述了。
二、主官与副职之间如何主动搞好团结从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。
正职负责全面工作，并对上级负责;副职对正职负责，按照分工抓工作落实。
从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。
再说，正职与副职是互相转换的。
今天你是正职，明天你就可能是副职;今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。
1、正职应该在团结上自觉做到“五不”决断不独断正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。
但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。
只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。
浅谈如何加强队伍纪律作风建设
浅谈如何加强队伍纪律作风建设队伍建设是我局工作的根本,也是保证。
队伍建设优不优,关键就看这支队伍的纪律作风硬不硬.纪律作风硬，就有利于增强队伍拒腐防变能力，自觉抵制社会不良风气、杜绝违纪违法行为的发生，从而有助于提升队伍形象。
煤炭局作为政府职能部门，其队伍纪律作风直接关系着党和政府在人民群众中的声誉和形象，煤炭局作为行政执法机关，每天都与煤矿打交道，是群众关注度较高的单位，由于是煤炭行业，社会对煤炭行业管理的要求又会高于其它社会群体，一旦发生违纪违法行为，势必会引起社会公众的广泛关注,对整个单位造成不良影响，也直接影响党和政府形象。
因此，如何加强队伍纪律作风建设,以过硬的纪律作风,以严格的日常监管，有效防范队伍违纪违法案件的发生是摆在我们面前一项严肃而认真的政治任务。
一、当前队伍纪律作风方面存在的问题作为政府职能部门，有国家一系列法律法规及制度来规范其行为,近几年来，中共中央相继出台了“八条禁令”、“五十二个不准”等多项行为准则来规范行为，主要是影响队伍作风建设的因素越来越多，使得当前队伍的作风建设出现了一些新情况和新问题。
一是政治业务能力不强，整体素质有待提高。
表现为思想觉悟差，政策理论水平低，为民服务的本领弱。
有些领导干部平时疏于学习,不提高自己的党性修养，不常思贪欲之祸,不常修为政之德，自私自利思想严重；政治业务学习制度不落实，学习教育照本宣科，不提高自己的政策理论水平,政治理论匮乏；不提高自己的业务技能，业务知识不精，对新的科学知识知之甚少,甚至只注重文凭的提高，而忽略了自身工作水平的增强。
二是责任意识淡薄，工作作风不实.受当前社会因素的影响，少数领导干部缺乏社会责任感和历史使命感，工作敷衍应付，不求有功,但求无过，安于现状，因循守旧，不思进取。
有些领导干部工作漂浮,不深入实际,不深入一线，不调查研究，凭个人喜恶办事，热衷于形式主义，做表面文章，层层指挥，把自己当成传话筒、传令兵，事不关己高高挂起。
中层干部工作中需要注意的问题
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应该把握几个辩证关系
七、虎气与猴气
1、虎气是指正气、大气，大方面。猴气是指小、技巧 （权术势），小方面如：上对下小恩惠；同级嫉妒；下对 上谄媚。不以猴气主政，小气不成大材。
不能算计，凡是算出都是小，算不出都是大，算出小， 可能丢了大。
中层干部工作中需要注意的问题
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应该把握几个辩证关系
己之心。 2、自律关键要克服人性弱点。 蔡元培：心所欲而禁其不做，心所不欲而强其必行，皆
依信条之力。
3、他律本质：爱护干部。
中层干部工作中需要注意的问题
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应该把握几个辩证关系
4、怎样做好自律：自律强弱与志向成正比。
权力观，只有使用权，执政为民 慎权，善待百姓 孔子讲：出门如见大宾，使民如承大祭 5、坚持自律与他律作用：权力影响，人格影响，真理影响。 古人云：吏不畏吾严而畏我廉，民不服吾能而服吾公，公
中层干部工作中需要注意的问题
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提升领导力 增强执行力
3、协调沟通能力 领导者和团体组员要经常沟通，使每个 组员都能准确了解执行真正目标、意图。执行过程必定有分 工，各部门组员之间齐心协力和相互配合也就成为一个必定 要求。在执行过程中需要不停进行协调。
4、推进能力 决议顺利执行首先就要勇于面对并正视困难 ，其次要在上下左右寻找资源，找好切入点来处理难题，经 过克服和处理难点而增强实现整体目标信心，当好加速器。
决议失误责任 追究制度
中层干部工作中需要注意的问题
坚持谁决议、谁负责，要认真追究主要责任和 相关责任人责任。
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提升领导力 增强执行力
决议执行 执行不但是一个战术问题，而且是一门学问，一个
系统，一个经过提出问题、分析问题、采取行动处理问 题来实现目标系统流程。对决议传达实施，是提升执行 力主要前提。
正副职领导合作中的角色定位
正副职领导合作中的角色定位作者：李强来源：《党政干部学刊》2012年第02期［摘要］深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重要前提。
本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。
［关键词］正副职；角色；领导；分析［中图分类号］Ｄ６０［文献标识码］Ａ［文章编号］１６７２－２４２６（２０１２）０２－００８１－０３参照系是说明事物特点的重要依据。
正副职领导的角色定位也可以有很多的参照系，本文所探讨的正副职领导角色定位是将正副职领导放在组织的整体工作当中并相对于彼此而言的，这种界定并不否定或排斥其他标准和角度的定位方法，而是在借鉴多种相关理论基础上所形成的一种阐述。
探讨合作过程中正职和副职各自的角色定位，是做好正副职领导工作的前提和基础。
一、当好正职的角色定位正如我们通常所说的“火车跑得快，全靠车头带”，“班子强不强，主要看班长”，这两句话深刻地揭示了正职在组织运行与发展过程中的中坚地位和关键作用。
从组织或单位内部来说，员工可以有很多，副职可以有几个，但正职作为一把手的地位却具有唯一性，正职的领导核心地位是其他任何组织成员所无法替代的。
因此，正职领导对自身进行准确的角色定位，是其发挥领导作用、履行领导职能的基础性前提。
１．民主不独断。
民主社会形态下，依从民主的要求，组织领导要采取民主的方式来实现对组织的规范和引导。
在一个组织中，正职的权力最大，责任也最大。
正职在手中握有他人无法比拟的权力的同时，要深刻理解民主的重要意义，坚持唯物史观，坚信人民群众是历史创造者和推动者这一真理，充分发扬民主［１］，调动包括副职在内的所有员工的力量共同为组织建言建议、出谋划策。
副职要在领会正职正确意图的基础上采取适当的工作方法和工作艺术促成民主决策的实现。
浅谈监区教导员应正确协调的四种关系-推荐下载
浅谈监区教导员应正确协调的四种关系教导员是目前监狱监区领导班子中配备的主要负责人之一。
其位置处在监区长之下，其它班子成员之上。
教导员在班子中是班长的副手，是班长联系其他班子成员的纽带和桥梁。
在单位是执行上级政策的组织实施者，是全体民警的勤务兵。
如何当好二传手、当好桥梁、当好执行者、当好勤务兵，做一名合格的教导员，笔者认为应正确协调好以下四种关系：一、正确协调与监区长之间的领导与被领导关系，当好“二传手”。
教导员和监区长虽然在级别上相当，也都是正职，但我国政府系统实行“行政首长负责制”，这就决定了监区长和教导员是领导与被领导的关系。
在监区领导班子中，作为监区长助手的教导员如何协调和处理好与监区长的关系，做合格的“二传手”，对班子的团结和凝聚力、战斗力的形成和发挥，对自身进步、顺利开展工作非常重要。
一是要明确自己的“角色”位置。
在监区领领导班子里，教导员处在特殊的“中介地位”——相对正职而言，它是“二传手”、是助手和配角；但相对分管的部门和下属来说，它是“主帅”、是正职。
在什么情况下以什么样的角色出现，一定要做到心中有数，随时注意“角色转换”，不然就可能出现教导员角色的“串位”、越位或不到位的情况。
人在社会上扮演着很多“角色”，在不同的情况应以不同的“角色”出场，这是生存所迫，也是做好人必须要牢记的。
教导员也是一样，监区长在的时候，做为副职的教导员，你应该少说、慎说或者不该你拍板的时候，你千万不能乱说，表黄态；正职不在场或该你拿主意的时候，就应大胆亮出你的魄力来，不要畏畏缩缩。
二是思想上要“越位”，行动上不能“越位”。
思想上要越位，就是说，做为二把手的教导员要善于站在监区长的位置上观察和分析问题，从全局和整体的角度审视分管部门工作，这样做至少有三点好处：①有利于协调全局与局部工作关系。
因为“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。
②有利于体现“助手”的参谋作用，弥补正职“智者千虑，难免一失”的缺陷，体现领导班子的互补效应。
贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设
贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设郭春峰领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的兴衰。
如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能不能正确贯彻民主集中制。
民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下几个方面的问题。
互相关爱，以诚相待。
班子成员之间要勤于沟通、善于沟通，重大问题事先沟通，意见不一致时反复沟通，把不团结、不和谐的苗头性问题及时化解在萌芽状态。
在处理问题，解决矛盾过程中，要认真按照民主集中制原则和要求，充分发扬民主，广泛听取党内外群众的意见，对各种意见和复杂情况进行分析、比较、论证和鉴别，按照少数服从多数的原则，把正确的意见收集上来，集中起来，形成科学的决策方案和措施。
二、坚持民主集中制，正确处理好民主和集中的关系一、加强学习，充分认识民主集中制的内涵和实质民主集中制是民主和集中的统一。
没有民主，就谈不上集中，只能是官僚主义专断，一言堂或武断，在处理问题时离开正确的集中，就会导致偏激或片面。
坚持和完善民主集中制，首先要发扬民主，一定要充分发扬民主，认真听取各方面意见，在广泛民主的基础上，按照领导班子议事决策程序，进行正确集中，作出科学决策。
其次是扩大民主，凡是涉及到企业广大干部职工切身利益的重大决策，都要通过召开职工代表大会研究讨论，在广泛听取广大职工意见的基础上，形成正确的决策，多年的实践证明，凡是按制度、按程序做出的决策，都得到了广大职工的拥护和认可。
如五矿邯邢矿业有限公司为了解决职工子女就业开展的招生、招聘工作；为了改善工矿棚户区广大职工住房进行的棚户区改造工程等，都是在广泛征求职工意见的基础上，党政领导班子形成决议，最后召开职工代表大会表决通过，均得到了职工的一致好评。
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面。这要求正职和副职能正确处理 主，还要多讲点集中。一个班子只能
好民主与集中的关系。
有一个核心，如果出现第二个核心、
对正职来说，应多讲点民主。常 言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉
第三个核心，那么班子就会内耗丛 生、分崩离析。当然，我们并不否认，
·%%· 领导科学 !""!# !$
在一个班子中，不乏有才华、品德出 众，特别是在群众中的威信和影响 接近甚至超过正职的副职。但在现 实中，只有正职才能代表整体。为了 实现共同的目标，为了班子的团结 和统一，副职必须强化配角意识，摆 正位置，自觉当好正职的助手，在工 作上支持正职，在形象上突出正职， 在心理上理解正职，在感情上尊重 正职，确保不言行过度，不同正职抢 镜头。同时，在总体决策作出后，副 职要在职权范围内对自己分管的工 作大胆负责，创造性地抓好落实，确 保工作不越位、偏位和空位。有些副 职往往是因为缺乏配角意识、服务 意识，不甘心、不情愿当助手，以致 影响正职的威信，影响了班子集体 的团结。
领导素养
，但其决策的制定
与执行却需要副职的
正
参谋和帮助。在许多 单位中，一把手集人、 财、物大权于一身，副
职副 ! 齐
多职 道 一
李
讲多 全 军
职领导只不过是陪 衬。有的副职领导虽 分管一方面，但裁决 权仍属于正职，副职 只能按照正职的吩咐 机械地执行。加之有 的正职缺乏应有的民 主作风，把副职的主 动工作错误地看成是
& 作者单位：中共湖北广水 市委组织部 ’
责任编辑 凉 风 ( ) *+,-. -/01-23 4,5+# 67*
正职多讲点民主，副职多讲点 集中，两者相辅相成，缺一不可。只 讲集中，不讲民主，就会形成家长 制、一言堂的作风；不讲集中，只讲 民主，就会出现各行其是的涣散局 面。讲民主，就是正职要使副职的意 愿、主张得到充分表达，积极性、创 造性得到充分发挥；讲集中，就是副 职在维护自己法定职责的基础上， 积极配合正职的工作，能形成一致 的意见、拧成一股绳。也就是民主的 时候百花齐放、百家争鸣，集中的时 候一个声音、一个步调。
民讲
抢风头、有野心，致使 副职陷于想干不顺 心、出力不落好的现
主集
实处境。久而久之，一 些副职就学乖了、变 巧了，奉行清静无为、
中
多一事不如少一事的 行为准则，分管的事 正职叫怎么办就怎么
办，不是分管的事就
冷眼旁观，甚至怀着
蓄势待变的不健康心
理。往往有这样一种
现象，正职整日忙得
焦头烂额、不可开交，
笔者在考察领导班子时了解 可其他副职却比较轻闲、无所事
到，一些班子因正职民主作风差、 事。究其主要原因，是这个班子的
“家长制”作风盛行，或因副职集中 “班长”没有注意调动、发挥好副职
意识不强、自由主义现象严重，造成 的积极性。作为正职，要充分相信每
班子不团结、无战斗力、工作落后等 位 副 职 有 能 力 干 好 自 己 分 管 的 工
现象。相反，一些班子由于民主和集 作，相信每位副职的动机都是从工
中张弛有度，因而班子有活力、工作 作出发，要善于授权、放权，做到统
富有成效。一个地区、单位或部门做 揽不独揽、合唱不独唱，使副职各司
好工作，是整体合力而致。有一个认 其职、各负其责、各展其才，形成千
真执行民主集中制的好班子，工作 帆竞发、百舸争流的局面。
就有合力，就有一个好的工作局
对副职来说，不应一味要求民
当然，副职讲集中，还要注意当 好其他副职的帮手。副职与副职的 关系比较敏感，要慎重对待。思想上 多沟通，工作中多协调，取得成绩多 谦让，不争功诿过，不搞 “窝里斗”， 不要把自己分管的一块当 “独立王 国”。要正确处理好同下级的关系， 特别是与不归自己分管的下级的关 系。不搞亲疏远近、不拉帮结派，要 一视同仁，团结带领部属为实现整 体目标努力工作。