MBA各部门介绍
西南大学工商管理硕士(MBA)培养方案
西南大学工商管理硕士（MBA）培养方案一、培养目标工商管理硕士（MBA）专业学位致力于培养德、智、体全面发展的适应我国工商管理和经济管理部门需要的务实型、高层次综合管理人才。
其具体目标是：1．掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，富有开拓精神，有高尚的道德品质和文化素养；2．掌握中国现代社会主义建设理论，具有高度事业心和责任感、艰苦创业、开拓进取、遵纪守法，具有高度的道德品质和文化素养；3．掌握比较宽广的现代管理理论和必要的基础理论，了解当代管理理论前沿问题，具有全球化的战略意识和分析决策能力；4．有较强的实际工作能力，善于运用先进的管理理论和方法发现问题、解决问题；具有较高的经济素养和管理能力；5.比较熟练地掌握一门外语，能够顺利地阅读本专业外文资料，并具有处理外事业务及一般对外交往的能力。
6.身心健康，能胜任繁重的管理工作。
二、学制及学习年限1.学习形式：·全日制（脱产）MBA：全日制脱产学习；·在职MBA：业余时间集中或周末学习。
2．学制：全日制（脱产）MBA 2年，在职MBA 3年。
三、研究方向1、战略决策与风险管理2、公司金融与财务会计3、人力资源管理与企业文化4、市场营销与物流5、旅游与酒店管理四、培养方式1、课程学习采取学分制。
MBA学位规定课程学习应修满50学分，其中：基础课程12分，核心课程22分，专业选修课不低于6学分，其它选修课不超过4分，实践课程不低于6分，毕业论文4学分。
学生必须通过学校组织的课程考试并且成绩合格方可取得该门课程的学分。
修满规定的50学分后方能撰写学位论文。
2、用启发式与研讨式教学方法。
授课内容要求理论联系实际，注意实际应用，重视培养学生的思维能力及分析问题、解决问题能力。
采用案例教学、课堂讨论、专家讲座等灵活多样的教学方法。
部分课程采用国外原版MBA教材并用英语授课，以提高学生的英语听说能力。
MBA 比亚迪 人力资源分析
• B公司现拥有IT、汽车以及新能源三大产业. 目前汽车领 域是B公司发展的重点, 也是B公司最大的营收来源. 所以 本案例主要以B公司的汽车产业群为研究对象
MBA_深圳03组考试题1 指导老师: 石金涛教授
一 企业背景介绍和人力资源现状 二 企业问题诊断 三 解决问题的时间表和人力资源规划
• 组长: 肖太明 • 执笔: 袁良栋 • 信息收集: 杨勇,于宇 • 讨论记录: 余振原 • 发言策划: 张伟山 • 稿件检查: 郑凯
企业背景 • B公司创立于1995年, 是一家香港上市的高新技术民营企
–目标制定方法不妥,很大程度上带有领导个人意志, 缺 乏组织其他成员的参与和自我控制
–目标与现实之间没有建立起可行的过程, 导致每年的 目标都无法完成
• 管理过程暴露出MBO本身的很多不足, 而且没有采用合理 的方法克服这些不足, 包括 –只重视结果, 不重视过程 –每个个体只关注自己的目标, 不关注整体目标 –奖惩不一定能和目标成果相配合
涨, 销量上涨幅度 的缺乏有效的管 存, 通过虚报销量
却不大
理手段
获得高返点
裁员传闻引起人 心浮动
销售部门扩张过 快, 人员冗余
人力部门经常放 出传闻来试验员 工对公司政策的
反应
1 扩张也是根据领 导提出的销量目
标进行的 2 企业文化与实际
行为矛盾
综合上述分析, 我们从纵向来看B公司汽车产业群出现各种 问题, 可以发现 • B公司汽车产业群使用的是MBO的管理方式 • 管理过程中对MBO的使用方法不正确, 包括
mba班委会管理制度
mba班委会管理制度第一章总则为了规范MBA班委会管理工作，加强学生自治，增强学生自我管理和服务能力，更好地服务于班级成员，制定本管理制度。
第二章组织原则1. 班委会以班级委员会为基础，全班同学参与班委会选举，班委会成员由全班同学选举产生。
2. 班委会成员在职责和权利范围内开展工作，为全体班级同学服务。
第三章班委会组织结构1. 班委会负责人：班长、副班长2. 部门负责人：宣传委员、文体委员、学习委员、生活委员3. 班委会成员：其他班级同学第四章班委会职责1. 班委会负责人（1）协调班级内部事务，组织开展各项活动；（2）代表班级向学校或社会组织反映诉求和问题；（3）对班级成员的工作、学习、生活进行管理和指导。
2. 部门负责人（1）负责部门工作的组织和协调；（2）对部门成员的工作进行管理和指导。
3. 班委会成员（1）积极参与班委会活动，合作完成各项工作任务；（2）为班级同学提供服务和帮助。
第五章班委会工作流程1. 班级工作会议每周至少召开一次班级工作会议，讨论班委会工作、班级事务和成员提出的问题和建议等。
2. 活动策划根据班级成员的实际需求和意见，策划组织丰富多彩的活动，包括学术讲座、职业规划、文体活动、志愿者活动等。
3. 公告发布负责发布班级公告，包括班级活动通知、学习资料、优秀学习经验分享等。
第六章班委会管理1. 班委会成员的选拔和训练在每学年初，由全班同学选举班委会成员，经选举产生班委会成员。
在成员确定后，对新成员进行必要的培训和指导。
2. 班级事务管理规定制定班级事务管理规定，包括学习管理、生活管理、活动管理等方面，对班级内部的事务进行规范和管理。
3. 班级活动管理负责组织策划班级内部各类活动，如五四青年节晚会、学生运动会、毕业晚会等。
第七章审计与评估1. 评定班级成绩根据学校对学生成绩的管理规定，评定班级成绩。
2. 开展班级评比开展班级成员评比，评定班级内部优秀学生和工作标兵。
3. 班级自评班委会通过定期的班级自治性评议，对班级自身进行全面评价，总结经验，找出问题，进一步改进班级工作。
mba专业分类
mba专业分类MBA专业分类MBA（Master of Business Administration）是商业管理硕士的缩写，是国际上公认的最高商业管理教育学位，也是最具国际影响力的学位之一。
MBA专业的学习内容涵盖了管理学、经济学、市场营销、金融学、人力资源管理、战略管理等多个领域。
根据不同的职业方向和专业需求，MBA专业可以根据内容和目标进行分类。
一、财务管理类财务管理类是MBA专业中最常见的分类之一。
这个专业方向主要培养学生在企业财务管理、投资决策、资本运作等方面具备扎实的理论基础和实践能力。
课程内容包括财务分析、财务决策、财务风险管理等，学生毕业后可以在银行、证券公司、投资管理公司、企业财务部门等领域就业。
二、市场营销类市场营销类是MBA专业中另一个重要的分类。
这个专业方向注重培养学生的市场分析、市场策划和营销管理能力。
课程内容包括市场调研、品牌管理、市场营销策略等，学生毕业后可以在市场调研公司、广告公司、市场部门等领域从事市场营销工作。
三、人力资源管理类人力资源管理类是MBA专业中注重培养学生的人力资源管理和组织行为学能力的分类。
课程内容包括人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展等，学生毕业后可以在人力资源部门、猎头公司、培训机构等领域从事人力资源相关工作。
四、战略管理类战略管理类是MBA专业中注重培养学生战略思维和战略管理能力的分类。
课程内容包括战略规划、竞争战略、组织变革等，学生毕业后可以在企业战略部门、咨询公司、投资银行等领域从事战略管理工作。
五、创业管理类创业管理类是MBA专业中注重培养学生创新创业能力的分类。
课程内容包括创业机会识别、商业模式设计、创业投资等，学生毕业后可以自主创业或在创业投资机构、孵化器等领域从事创业管理工作。
六、国际商务类国际商务类是MBA专业中注重培养学生国际商务经营能力的分类。
课程内容包括国际贸易、国际市场开拓、国际商务谈判等，学生毕业后可以在跨国公司、进出口贸易公司、国际商务部门等领域从事国际商务工作。
MBA专业人力资源方向介绍(内容如下).
MBA专业人力资源方向介绍（内容如下）人力资源管理方向设置的目标是培养既精通人力资源管理实务又能成为决策层战略伙伴的人力资源管理高级专业人才。
一、可以胜任的职务：1、企业、医院、银行的中层人力资源管理职务，如人力资源经理、培训经理、薪资经理、招聘经理等。
2、事业单位、政府部门的中层人事管理职位，如人事处招聘专员、绩效专员等类似职务。
3、管理咨询公司（包括ERP开发商和e-HR开发商）担任人力资源咨询顾问，负责针对客户的人力资源问题制订相应的提升方案。
二、职业生涯发展人力资源方向毕业生的职业生涯发展有两类：1、纵向专业发展。
在人力资源管理方面晋升为人力资源总监、人力资源副总经理、人力资源总经理等职务。
2、横向发展。
即通过到财务、营销、生产等部门锻炼，发展为全面的管理人才，可能晋升为总经理（世界500强企业的CEO有60%左右曾担任人力资源经理）。
三、未来的薪酬在同一企业中，人力资源经理的薪酬与营销部门、生产部门相比较低，与财务部门、行政部门相当。
管理顾咨询业不同专业的咨询顾问的收入相当。
从行业来看，金融业、医药业、管理顾咨询业等高利润行业和石油、通信、烟草等垄断行业的薪酬较高。
从企业性质来看外资企业的薪酬高于国有企业有民营企业（2006年上海的平均年薪高于14万）。
总体上讲欧洲企业特别是北欧企业的薪资福利水平最高（2006上海的平均年薪为18万左右），其次是北美地区和港资企业，以及国有垄断企业，再次是民营上市公司，最后是日韩企业、台资企业（2006年上海的平均年薪为11万元左右）。
在成都，人力资源中层职务目前的年薪约为4-8万元，人力资源总监的年收入约为10-18万元。
四、人力资源经理需具备的能力素质与课程人力资源经理需具备的主要能力素质学院开设的课程人力资源专业知识与技能组织行为学、组织设计与变革、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理亲和力、沟通能力、人际技巧管理沟通、团队管理推动组织变革的能力战略管理、团队管理。
MBA联合会组织架构
MBA联合会组织架构主席团是MBA联合会的最高领导机构，由主席、副主席和执行委员组成。
主席负责领导整个联合会的工作，组织和主持各项会议，代表联合会与外界交流。
副主席在主席不在时充当主席的职责，并负责协助主席完成工作。
执行委员负责具体的工作领域，如学术、职业发展、社会活动等。
部门及其职能是MBA联合会的核心工作部门，根据联合会的发展需求设立。
常见的部门有学术部、职业发展部、社交部、公关部、活动策划部等。
学术部负责组织学术研讨会、讲座和论坛，提供学术支持和资源。
职业发展部提供职业指导、实习和就业机会等服务。
社交部负责组织社交活动，促进MBA学生之间的交流和互动。
公关部负责与外界的沟通和合作，提升联合会的知名度和形象。
活动策划部负责策划和组织各种活动，如招生宣讲会、迎新晚会等。
地区分会是为了更好地服务MBA学生，根据地理位置划分的分支机构。
每个地区分会设立地区主席和相应的部门及其职能，负责该地区的运营和管理。
地方代表是由各个MBA院校选举产生的代表，代表本校的MBA学生参与MBA联合会的活动和事务，与主席团和地区分会沟通协调。
会员是MBA联合会的基础和核心群体，包括各个MBA学校的学生和校友。
会员享受MBA联合会提供的各种服务和资源，参与各类活动和项目，并享有选举和被选举的权利。
MBA联合会的组织架构是一个完整的体系，通过主席团的领导、部门的运作、地区分会的服务以及会员的参与，实现联合会的目标和使命。
这个架构旨在提供给MBA学生一个良好的平台，促进他们的学习、交流和发展。
通过共同的努力，MBA联合会能够为MBA学生提供更好的教育和职业发展机会，凝聚他们的力量，推动MBA教育的不断发展。
HRM—MBA第2章(2)
一、工作目的（概述）：在销售副总经理的领导下，全面负责销售部门的计划、组织、 指导和控制工作
二、工作职责：
绩效标准：
1．协助总经理制定营销计划，为重大营销决策提供建议和信息支持 2．及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议 3．制定本部门工作计划和预算，并组织执行 4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系 6．负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 7．负责客户需求预测，及时满足市场需求 8．组织协调各主管完成交货、验收测试、客户培训和售后服务工作 9．负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案 10．组织制定和落实各项营销管理制度和程序 11．负责指导下属制定工作计划，并督促执行 12．负责本部门内工作任务分工，合理安排人员
四、其他要求： 1．能够随时准备出差 2．节假日能坚持上班 3．不可请半个月以上的假期
三、工作分析的作用
任务
责任
环境
工作分析
工作描述 工作规范
工作说明书
知识
技能
能力
规划 招聘配置 培训开发 生涯规划 绩效评估 薪酬管理 劳动关系
第二节 工作分析信息的收集方法
一、利用现有资料
应尽量利用现有资料，如岗位责任制、作业 统计以及人事档案等资料。
五、社会环境： 1．有一名副手，营销部工作人员25至30人 2．内部协调关系：总经理、研发部、生产部、财务部、人力资源部、总经理办公室 3．外部协调关系：政府有关部门、重要客户、物流单位、广告单位、高校管理学院
六、聘用条件： 1．每周工作40小时，无明显节假日 2．基本工资2000元，超额完成部分按照千分之一的比例提取奖金 3．本职务是企业的中层岗位，可晋升销售副总经理或者子公司总经理。
MBA工商管理硕士报考攻略
【导语】MBA要求理论与实践相结合，⽽其他硕⼠研究⽣只是培养科研型和教学型⼈才，偏向理论，不参与实践；MBA的招⽣要求⼀般为⼤学本科毕业、并有三年以上⼯作实践经验的⼈员。
通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学⽣，使学⽣更具有职业竞争的实⼒。
下⾯是分享的MBA⼯商管理硕⼠报考攻略。
欢迎阅读参考！MBA⼯商管理硕⼠报考攻略 1、MBA是什么？ ⼯商管理硕⼠（英⽂全称Master of Business Administration，简称MBA），是培养能够胜任⼯商企业和经济管理部门⾼层管理⼯作需要的兼具理论与实践相结合，务实型、复合型和应⽤型⾼层次管理⼈才。
它被看成已有⾄少3年职业经验之后的⼀个事业加速器或转换⼿段，为国家培养⼀线的中⾼层管理⼈才，被称为“商界英雄”，市场份额的专业之⼀。
2、MBA报考条件 ①中华⼈民共和国公民。
②拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。
③考⽣的学历必须符合下列条件之⼀： a)具有国家承认的⼤学本科毕业学历后，有3年或3年以上⼯作经历者。
b)已获硕⼠、博⼠学位，并有2年或2年以上⼯作经历者。
c)获得国家承认的⼤专毕业学历后，有5年或5年以上⼯作经历。
④⾝体健康，符合规定的体检标准。
国民教育序列的学历都可以，即全国统考、⾃考、成考，当然你的学历必须是学信上可以查到的，如果查不到，凭真实⽂凭，可以去学历认证中⼼做认证； 海外学历，留学⽣学历回国后要在留学中⼼做学历认证，通过后也可以报考。
此外，各校可在教育部门规定的MBA报考条件基础上制定本校的报考条件。
如清华⼤学，对⼤专毕业⽣考⽣，要求有突出的⼯作业绩（相关证明、业绩报告），或者有达到学⼠学位⽔平的，与⼯商管理专业相关的论⽂（1万字以上）等。
3、MBA报考流程 1）正常批：先笔试再复试 笔试必须考取⾼分，从⾼到低被学校择优录取后再去参加学校⾃⾏组织的复试。
最后按照笔试和复试的综合成绩排名，最终被学校录取。
工商管理硕士就是mba吗-mba是什么
工商管理硕士就是mba吗-mba是什么工商管理硕士就是mba。
工商管理硕士，全称为工商管理类硕士研究生(英文名为Master of Business Administration,简称mba)。
该学位的设立，旨在培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作必须要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
mba这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础较宽的学科，个人可以就此依据自己的爱好选择专业方向。
比如企业管理、市场营销、人力资源、〔财务〕管理、〔会计〕和企业投资等。
近年来国内的就业形势动荡，但mba的就业发展趋势一直向好，中高层比例显然升高。
行业转换和职能转换比例都达到了70%以上。
工商管理硕士(mba)报考条件：(1)专科毕业满5年。
(2)本科毕业满3年。
(3)研究生毕业满2年。
以上时间为毕业到入学的时间。
2mba和一般研究生的差别1.培养计划不一样我们先从界定上来说，塑造方向是不一样的，mba是工商管理硕士的简称，看这个就了解mba便是一个专业，因此 mba大家一般也叫专业硕士(专硕)，另外mba学位是一种重视复合性、综合性人才培养的学位，主要是重视能力塑造的，而一般研究生是高等职业教育的一种学历，关键重视学术研究层面的塑造。
2.招收目标不一样mba的招收目标一般为高校大学本科毕业、并有三年之上工作经验的党政机关机关事业单位党员干部和商事主体管理者及专业技术人员，而别的研究生能够招生应届生，还可以招在职员工。
3.培育方法不一样mba教育从实质上讲是一种岗位训炼，着重强调在把握当代战略管理和方式的基本上，依据商业案例剖析、实战演练观看、剖析与管理决策技能训炼等塑造学员的具体专业技能，使学员接纳专业知识与专业技能、个性化与心理状态、总体目标与心愿等层面的挑战，更具备岗位市场竞争的整体实力，而别的研究生则偏重于集中学习、科学研究。
3mba和一般研究生如何选择mba由于适用范围覆盖面广，而且入学考难度系数低，受到了诸多在职人员的青睐，一般都规定申报人要具有一定的工作经历。
矩阵式组织结构mba-概述说明以及解释
矩阵式组织结构mba-概述说明以及解释1.引言1.1 概述矩阵式组织结构是一种创新的组织形式，它将传统的功能部门和项目组合在一起，形成了交叉功能和跨部门的工作团队。
这种组织结构的特点是具有高度的灵活性和协作性，能够更好地适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。
在矩阵式组织结构中，员工同时归属于特定的功能部门和项目组，他们在不同的团队中协作工作，共同实现项目目标。
这种组织形式打破了传统的垂直层级关系，促进了跨部门的合作和信息共享，提高了组织的灵活性和响应速度。
通过引入矩阵式组织结构，组织可以更好地整合资源和实现协同效应，提升绩效和创新能力。
然而，矩阵式组织结构也面临着一些挑战，比如沟通协调困难、权责不清、决策滞后等问题。
因此，了解矩阵式组织结构的优点和挑战，对于组织的改革和发展具有重要意义。
1.2 文章结构本文将围绕矩阵式组织结构展开讨论，首先介绍什么是矩阵式组织结构，其优点和挑战，然后从总结矩阵式组织结构的特点、适用矩阵式组织结构的场景和展望未来矩阵式组织结构的发展三个方面进行结论。
通过这样的结构设计，旨在全面深入地探讨矩阵式组织结构的重要性和实际应用，帮助读者更好地理解和应用这一组织结构模式。
}请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的:矩阵式组织结构作为一种新型的管理模式，在当今复杂多变的商业环境中备受关注。
本文旨在深入探讨矩阵式组织结构的定义、优缺点以及未来发展趋势，帮助读者更好地理解这种组织形式的特点和应用场景。
通过对矩阵式组织结构的详细分析，读者可以更加全面地了解其在现代企业管理中的作用和意义，为他们在实践中更好地应用矩阵式组织结构提供参考和启示。
同时，本文也旨在引发读者对于组织架构和管理模式的思考，以促进组织持续创新和发展。
2.正文2.1 什么是矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种以项目为导向的管理结构，它将组织按照功能和产品/项目两个维度进行划分，并让员工同时隶属于这两个维度下的团队。
MBA联合会各职务职
MBA联合会各职务职1.主席职责:主持联合会工作,对联合会全面负责,主持策划学生活动,制定工作计划,做好工作报告;负责协调副主席及各部门工作;负责协调与福州分会及各兄弟院校MBA联合会关系;参与全国MBA联盟､华东MBA联盟及有关机构组织的活动｡2.常务副主席职责:协助主席了解和掌握联合会工作情况,建立和完善联合会机制,做好决策工作,协调各部门工作｡主席因外出而不能主持联合会工作时由常务副主席代行主席职责｡加强联合会与各班委会的联系｡3.副主席职责:协助､配合主席做好各项工作;具体指导､监督联合会各自分管部门的工作;完成学院党委､MBA中心交办的各项工作任务｡4.秘书部职责:负责联合会财务管理,承担联合会文秘工作;整理联合会日常工作小结及年度工作总结;组织建立MBA通讯录及人才档案;做好校友代表的联系工作,协助MBA中心做好历届校友酒会的筹办工作｡协助主席团协调各个部门开展工作5.宣传策划部职责:负责宣传联络､活动策划等,及时在媒体宣传报道厦门大学MBA活动和成就,配合做好MBA同学的活动宣传工作;组织策划跨班级､跨院校的活动;协助其他部门开展工作｡6.文体部职责:组织同学参与学校､学院或有关单位组织的文体活动;负责定期开展和组织同学文体活动｡组织同学参加学校之间的文体交流活动;协助其他部门开展工作｡7.学术部职责:组织实施以工商管理或有利于提高自身素质为主题的各种形式的讲座,学术交流和研讨会(包括专题选定,联系嘉宾及老师,联系场地,活动主持,活动总结等);组织专业技能的学习,锻炼和培训;组织参与校内外各项竞赛;协助其他部门开展工作｡8.职业发展部负责提炼会员对职业规划的信息需求;负责收集社会各类招聘信息;配合中心完成各项职业教育活动;利用校友资源,发挥HR人才专业优势,解答同学各类职业困惑;提供职业发展及设计的zx;协助其他部门开展工作｡9.外联部负责加强与社会各界特别是企业界的广泛联系,并积极向企业界举荐厦大MBA学员,努力为同学提供就业信息､zx､策划等服务;协助学院组织大型活动､典礼等;与有关企业联系,筹措MBA联合会活动经费;配合其他部门做好外联工作｡10.创业部重点做好全国大学生创业大赛的宣传､组织和协调工作;邀请知名校友作创业相关讲座;培养同学创业意识,利用校友资源,为广大同学提供创业帮助;配合其他部门开展工作｡Word文档仅供参考,请修改后使用。
mba学科类别编号
mba学科类别编号摘要：一、引言1.介绍MBA学科的背景和重要性2.阐述学科类别编号的意义和作用二、MBA学科的主要类别1.工商管理类a.企业管理b.市场营销c.财务管理2.金融类a.金融管理b.投资管理c.金融工程3.人力资源类a.人力资源管理b.劳动关系管理c.培训与发展4.物流管理类a.物流管理b.供应链管理c.采购管理5.电子商务类a.电子商务管理b.网络营销c.电子支付三、学科类别编号的设置原则1.学科归属清晰2.编号简洁明了3.便于管理和查询四、学科类别编号在我国的应用1.高校课程设置2.企业招聘和人才市场3.政府部门和行业组织五、学科类别编号的意义和挑战1.意义a.有助于明确学习目标和课程体系b.方便学生选择专业和课程c.有助于优化教育资源配置2.挑战a.学科交叉与融合b.保持编号体系的与时俱进c.适应不同地区和国家的需求差异六、结论1.总结MBA学科类别编号的重要性2.展望编号体系的发展趋势正文：随着经济的发展和企业管理需求的提高，MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）学科在我国受到越来越多的关注。
MBA学科涉及多个领域，为了更好地对其进行分类和管理，学科类别编号应运而生。
本文将围绕MBA学科类别编号展开讨论，分析其主要类别、设置原则及在我国的应用和意义。
首先，我们来了解一下MBA学科的主要类别。
根据学科内容和研究方向的不同，MBA学科可分为工商管理类、金融类、人力资源类、物流管理类和电子商务类等。
其中，工商管理类主要包括企业管理、市场营销和财务管理；金融类包括金融管理、投资管理和金融工程；人力资源类包括人力资源管理、劳动关系管理和培训与发展；物流管理类包括物流管理、供应链管理和采购管理；电子商务类包括电子商务管理、网络营销和电子支付等。
其次，学科类别编号的设置原则包括学科归属清晰、编号简洁明了和便于管理等。
这样的编号体系有助于学生和教师快速了解学科的基本信息，从而更好地进行课程选择和学习。
mba助教管理工作
mba助教管理工作
MBA 助教的管理工作通常包括以下几个方面：1. 协助教师制定教学计划和课程安排，准备教学材料和设备。
2. 协助教师组织课堂教学和讨论，回答学生的问题，指导学生完成作业和项目。
3. 协助教师进行课程评估和考试，包括出题、监考、评分等工作。
4. 协助教师管理学生的学习进度和成绩，提供学习建议和支持。
5. 协助教师维护教学秩序和课堂纪律，处理学生的投诉和问题。
6. 参与教学研究和课程开发，协助教师改进教学方法和内容。
7. 协助教师与学校管理部门和其他教师沟通和协调，确保教学工作的顺利进行。
MBA 助教需要具备良好的沟通能力、组织能力、教学能力和团队合作精神，同时需要对 MBA 课程和教学方法有深入的了解。
mba和mpa的区别
mba和mpa的区别MBA和MPA是两种不同的研究生学位，分别代表着工商管理硕士（Master of Business Administration）和公共管理硕士（Master of Public Administration）。
虽然这两个学位都属于硕士研究生的范畴，但它们在专业领域和职业方向上有一些差异。
首先，MBA侧重于商业管理和企业经营方面的知识和技能。
MBA 课程建立在商业和管理原理的基础上，涵盖了财务管理、市场营销、供应链管理、组织行为和战略规划等课程。
通过 MBA学习，学生将获得解决商业问题和领导团队的能力。
MBA毕业生通常在私营企业、投资银行、咨询公司或创业公司等领域中找到职业机会。
相比之下，MPA更侧重于公共事务和非营利组织管理。
MPA课程涵盖公共政策制定、公共领导力、政府财政管理、公共部门里的组织行为和公共事务伦理等方面的内容。
通过MPA学习，学生将研究公共政策、解决公共问题并提供公共服务。
MPA 毕业生常常在政府部门、非营利组织、公共政策研究机构或国际组织中找到职业机会。
此外，MBA和MPA的学习目标也有所不同。
MBA的目标是培养有商业洞察力和领导能力的管理人员，帮助他们在商业环境中取得成功。
而MPA的目标是培养具备管理和领导能力的公共事务专业人员，帮助他们在政府和非营利组织中解决社会问题。
最后，两者的课程设置和教学方法也存在差异。
MBA的课程强调实践和案例研究，通过解决实际商业挑战来培养学生的决策能力。
MPA的课程注重理论框架和公共政策背景的学习，通过研究和分析公共政策问题来培养学生的分析能力和解决问题的能力。
综上所述，虽然MBA和MPA都是硕士研究生学位，但它们在专业领域和职业方向上有差异。
MBA注重商业管理和企业经营，适合于从事商业领域的管理工作；而MPA注重公共事务和非营利组织管理，适合于从事公共部门和非营利组织的工作。
华北电力大学MBA联合会主席团及各部门职责
华北电力大学MBA联合会主席团及各部门职责主席团工作职责宗旨:服务协调､规划进展1､争辩确定联合会的长远进展规划和年度工作方案2､争辩确定联合会的机构设置及其工作职责,争辩通过各部门工作方案及工作汇报3､争辩通过联合会的各项规章制度4､按期组织､召开联合会代表大会(在特别状况下有权预备提前或推迟召开)及工作例会5､协调联合会工作､整合信息资源,保持信息畅通6､仔细履行职责,定期向全体MBA大会做出工作汇报7､争辩预备联合会的其他相关事宜秘书处工作职责宗旨:客观准时､倾听心声 1､关怀主席､副主席做好联合会的日常工作2､协调､连接和鞭策其他各职能部的工作3､负责联合会的规章建制4､负责联合会的财务管理工作5､主动搜集､听取会员的看法和建议6､对联合会各项工作实施状况进行整理归档7､完成主席团交办的其他工作,协作好其他部门的相关工作学术沟通部工作职责宗旨:宁心治学､开拓视野1､处理MBA日常学习事务2､协作任课老师做好教学工作,关怀MAB中心搞好教学建设工作3､组织举办专题讲座､学术研讨及其它各类学术活动;4､了解收集同学的学习需求信息,开放校内､校际间的学习沟通; 5､组织开放沙龙､论坛等各项与学习相关的活动,开拓视野,丰富学问;宣扬策划部工作职责宗旨:传我心声;扬我美名1､负责联合会的宣扬､策划工作2､负责与校内外的相关媒体､宣扬部门建立沟通､协作关系3､负责向联合会主席团供应宣扬方面的建设性看法和方案4､负责收集信息,准时在媒体宣扬报道MBA活动和成就5､协作其他各部做好联合会所组织各项活动的宣扬6､关怀各个部门策划各项活动,并协作各个部门有效实施对外联络部工作职责宗旨:携八方友;铸辉煌路1､负责外联工作方案的制定和实施2､负责与学校､学院的其他社团组织进行协调､联络,加强校方与MBA学员之间的沟通与沟通; 3､负责与MBA联盟内其他高校的联系活动及支配､组织MBA同学参与各类沟通活动4､负责沟通联络网络平台的建立与完善文体事务部工作职责宗旨:文经武纬;体健思精1､了解同学的爱好､特长,乐观组织同学参与校内外各种文体活动 2､加强与校内各种协会的联系､沟通,准时把握各种活动动态3､策划迎新､毕业､新年等时间段的联谊活动;4､组织开放丰富多彩的联谊和文体活动,以丰富在校MBA学员的学习生活;5､在学院内､学校间､校企间乐观开放各项文艺消遣活动｡职业进展部工作职责宗旨:生疏自我､达成目标1､供应就业信息,拓展多渠道就业机会2､对MBA学员进行个人特质分析､职业测评3､组织人力资源相关讲座,开放与各企业人力资源､各学院就业中心的联系4､负责实习信息､就业信息的收集工作,并把信息准时传送给相关部门和人员校友联络部工作职责宗旨:服务同学､推广品牌1､建立各地华电MBA校友联合会2､关怀策划和组织校友会的活动3､宣扬并组织在校学员加入MBA校友会俱乐部4､关怀完成校友会所需其他工作｡校企合作部工作职责宗旨:战略对接､共创双赢1､加强企业与MBA中心的联系 2､促进实习及现场观摩参观活动的开放2､利用企业平台推广EPMBA品牌,扩大EPMBA影响篇2:运营经理(华北)工作职责与职位要求职位描述:工作职责:1､承接并分析大型客户的选购信息及需求,制定相应的运营方案; 2､保证项目顺当开放,提高运营效率,实现项目的规范化,流程化管理,促进客户产出最大化;3､定期分析客户数据,优化产品,不断提升大客户的服务质量水平､持续提升客户的满足度,使客户价值最大化,定期做好售后服务及不断加强客情建设职位要求:1､统招本科,5年以上销售支持或商务经理等相关工作阅历;2､抗压力气强,能胜任跨多部门(财务､研发､仓储､配送､选购等)简洁沟通的协调力气3､良好的谈判技巧､表达力气和数据分析力气,规律思路清楚,条理分明,擅长理清简洁流程;4､具备以目标为导向和以客户为导向的思维;5､有娴熟用法word､excel､PPT､visio等办公软件为客户定制专业解决方案的经受;6､良好的英语听､说､读､写力气,通过CET4尤佳篇3:华北区总监(天津)岗位职责职位要求职责描述:岗位职责:1､关怀CEO分解与执行公司营销目标;2､制定与实行所在区域销售方案,市场开拓､产品营销及客户维护,制造销售收入; 3､建立并管理客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求; 4､负责北京､天津社区养老项目的实施及业绩指标;职位要求:1､5年以上养老行业从业经受优先,3年以上大区总监工作阅历; 2､能独立组建和管理团队,对团队人才培育有丰富的阅历;3､有较强的营销组织､管理､协调力气;4､思维活跃,阳光乐观,责任心强,有较强的抗压力气｡5､有政府资源的优先考虑｡岗位要求:学历要求:大专语言要求:不限年龄要求:不限工作年限:不限篇4:宠物行业快速消费品大区经理(华北大区)岗位职责职位要求职责描述:岗位职责:(能接受公司外派再投递简历)1､有效地向经销商､零售商介绍和销售产品;做好负责区域的渠道开发及维护2､对区域内各品牌市场优势､劣势做正确分析后,制定行动方案并身体力行的乐观推动执行实行;3､努力实施并达成上级下达的各项工作目标;4､对区域内的营销状况进行核查分析,确保完成营销目标和营销方案;5､负责区域内关键客户或相关人员的营销学问和产品学问的培训;调动客户乐观性,将客户主要留意力和精力､资源用在我司产品的推广和销售上;亲热关注客户业务的转变准时应对;管理客户并不断关怀客户提升管理水平和竞争力;职位要求:1､大专及以上学历;2､务必有3-5年以上宠物食品德业或快速消费品德业相关管理阅历及畜牧兽医专业及有相关行业工作阅历者; (无从事相关行业阅历者请勿投递简历)3､诚信和善､耐烦乐观､勤恳自信;4､具有很强的业务和管理力气,较强的团队协调力气,听从指挥､言出必行的执行力;5､具有较强的部门沟通协作力气｡6､情愿接受外派优先｡福利待遇:公司为员工缴纳五险一金､13月薪､股票期权､交通补助､餐补､话补岗位要求:学历要求:大专语言要求:不限年龄要求:不限工作年限:3-4年阅历。
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通過對在線元器件的電性能及電氣連接進行測試來檢查生產製造缺陷及元器件不良的一種標準測試手段.它主要檢查在線的單個元器件以及各電路網路的開、短路情況,具有操作簡單、快捷迅速、故障定位準確等特點.
有權，如未通過檢驗則訂單並未完成，有些企業將IQC放在供應商內部執行
成品未裝箱前的品管工作 要對機板逕行測試 抽檢 並對不良判退成品未裝箱前的品管工作 檢查出貨明細表內容與實物是否一致
指返回物料授權,一般是指到準端客戶後產生的不良.
量) 2.MPS master production schedule 主生產計劃 3.ATP available to promise 可承諾計劃(可接單量) 4.DPS daily plan schedule
日排程 5.P/O purchase order 訂單 6.SO Sales Order 訂單
1.MRP material requirement plan 物料需求計劃
2.QVL qualitied vendor list 合格廠商一覽表
3.ETD estimate time of departure
預計出發時間 4.ETA estimate time of
arrival 預計到達時間
點度銅。