行 政 事 业
行政事业单位内部控制手册
行政事业单位内部控制手册模板(试行)本模板属于参考性文件,非强制性要求,目的是为指导不同规模、不同类型的行政事业单位开展内部控制体系的建立、实施、评价与改进工作。
各行政事业单位应根据本单位内外部环境、发展阶段、业务规模等因素,建立符合本单位实际的内控操作手册。
引言为了有效实施行政事业单位的内部控制工作,加强风险防控机制建设,提高行政单位的经济活动管理水平,促进行政事业单位建立健全内部控制体系,依据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等法律法规和有关规定,特制定《山东省行政事业单位内部控制手册(模板)》(以下简称《手册》)。
一、制定依据本《手册》依据《中华人民共和国会计法》以及财政部发布的《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规和有关规定,按照山东省财政厅《关于印发〈山东省贯彻〈行政事业单位内部控制规范(试行)实施意见〉的通知》(鲁财会〔2014〕4号)的要求制订。
为了便于分析和说明,本手册以省级行政事业单位W局为例,在组织架构和业务流程说明时以处室为例。
二、指导思想实施内部控制规范,建立完善行政事业单位的内部控制制度,通过一系列的标准体系建设和流程设计,将每一个内部控制要求融合贯彻到各经济活动之中,用规范的工作制度来制约权力,逐步建立健全权力运行的制约和监督体系。
三、工作目标实施内部控制规范,旨在实现以下目标:1.确保行政事业单位各项经济活动行为合法合规。
2.确保行政事业单位资产安全,不断提高资产使用效益。
3.规范行政事业单位财务会计行为,保证财务会计信息真实、准确、完整。
4.堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,促进行政事业单位加强内部风险防控与廉政机制建设。
四、工作原则实施内部控制规范,应该遵循以下原则:1.全面性原则:涵盖行政事业单位内部各经济业务活动,并将业务处理过程中的风险控制要求,落实到决策、执行、监督等各个环节。
行政事业单位会计账务处理方法
行政事业单位会计账务处理方法行政事业单位会计账务处理方法会计账务处理主要讲解具体的账务处理方法,也就是我们取得各种原始单据之后如何做账。
一、单位取得收入核算1、财政预算内拨款(也就是国库拨款),根据拨款单作账。
行政单位:借:银行存款贷:拨入经费----拨入经常性经费----人大事务----行政运行----政协事务----行政运行----拨入专项经费----人大事务----行政运行----政协事务----行政运行事业单位:借:银行存款贷:财政补助收入----拨入经常性经费----人大事务---行政运行----政协事务---行政运行----拨入专项经费----人大事务---行政运行----政协事务---行政运行2、单位收到财政局综合股核拨的各种收费和其他收入行政单位:借:银行存款贷:预算外收入事业单位:借:银行存款贷:事业收入3、单位取得的零星杂项收入、有偿服务收入、捐赠收入、有价证券及存款利息收入等借:银行存款贷:其他收入4、事业单位上级单位拨非财政补助资金借:银行存款贷:上级补助收入5、单位收到财政部门(职能股室)、上级单位或其他单位拨入的有指定用途,并需要单独报账的专项资金行政单位借:银行存款贷:暂存款----按资金来源和项目设明细账事业单位借:银行存款贷:拨入专款----按资金来源和项目设明细账6、事业单位收到附属单位按规定缴来款项借:银行存款贷:附属单位缴款二、单位取得的往来款项核算1、单位发生的临时性暂存款、应付等待结算款项借:银行存款贷:暂存款----按债权单位或个人设置明细账。
事业单位:借:银行存款贷:其他应付款----按债权单位或个人设置明细账。
2、行政单位从财政部门、上级主管部门、金融机构借入的有偿使用的款项。
借:银行存款贷:暂存款----按资金来源和项目设置明细账3、事业单位从财政部门、上级主管部门、金融机构借入的有偿使用的款项。
借:银行存款贷:借入款项----按债权单位设置明细账。
行政事业单位内部控制规范讲解
(三)建立风险评估机制
4、评估结果的应用
评估工作完成后,风险评估工作小组应当做好汇总、整理和分 析工作,必须形成书面报告,及时提交单位领导班子,作为完 善内部控制的依据 组织情况 发现的风险因素 风险分析 应对风险的措施建议
(四)风险评估的范围 两个层面
1、单位层面风险评估应当重点关注的方面 ----规范第10条规定
一是建立健全经济活动相关信息内部公开制度 二是根据国家有关规定和单位的实际情况 三实确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序
四、如何建立和实施单位内部控制
内部控制试行较好单位的经验
单位领导高度重视,积极支持开展内控 组织机构和人员队伍比较健全,岗位职责明确,并
形成工作合力 制度建设比较完备,注重构建一系列相互配合、相
(八)第7种方法:单据控制
假发票问题
国家审计署2009年度中央预算执行和其他财政收支审计报告显示: 在56个中央部门已报销的近3万张可疑发票中,有5170张为假发票, 列支金额1.4亿元
8个部门本级和34个所属单位在无真实经济业务情况下,利用“假发票”套 取资金9784万元,主要用于发放职工集体福利
票据通常是指单位发生经济行为在报销环节使用的 外部凭证,证实经济事项的真实性及其金额
(八)第7种方法:单据控制
一是要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业 务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所 涉及的表单和票据----单据制度化
二是要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、 保管单据----使用和管理规范化
预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、 建设项目、合同管理等6项业务
内部控制的机制
静态
制度安排:是内部管理系统,包括各项内部管理制度以及落 实制度所需的控制措施和程序
2024年行政事业单位合同管理制度规定(多场景)
行政事业单位合同管理制度规定第一章总则第一条为了规范行政事业单位合同管理行为,保障合同当事人的合法权益,根据《合同法》、《政府采购法》等法律法规,结合本行政事业单位实际情况,制定本制度规定。
第二条本制度规定适用于本行政事业单位及其所属单位、派出机构、授权的组织等签订、履行、变更、解除、终止合同等活动。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则,严格执行国家和地方有关合同管理的法律法规和政策,切实维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
第二章合同管理机构与职责第四条本行政事业单位设立合同管理机构,负责本单位的合同管理工作。
合同管理机构的主要职责如下:(一)制定本单位的合同管理制度和流程;(二)负责合同的法律审核和风险评估;(三)指导、监督和检查本单位的合同签订、履行、变更、解除、终止等活动;(四)处理合同纠纷和违约行为;(五)负责合同档案的归档、保管和查询工作;(六)组织合同管理培训,提高合同管理人员业务水平。
第五条合同管理机构应当配备专职或兼职合同管理人员,负责具体的合同管理工作。
合同管理人员应当具备相关法律知识和业务能力,并定期接受合同管理培训。
第三章合同的签订(一)合同承办部门根据工作需要,提出合同签订申请,明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限等主要条款;(二)合同管理机构对合同签订申请进行法律审核和风险评估,提出审核意见;(三)合同承办部门根据审核意见,与合同相对方进行协商,达成一致意见;(四)合同承办部门将合同草案提交合同管理机构审批;(五)合同管理机构对合同草案进行审批,同意签订的,报请单位负责人签署;(六)合同承办部门与合同相对方正式签订合同,并将合同副本送合同管理机构备案。
第七条签订合同应当采用书面形式,明确约定各方的权利和义务。
合同内容应当具体、明确,不得含有违反法律法规、损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的条款。
第四章合同的履行、变更、解除、终止第八条合同履行应当遵循合同约定,确保合同标的的质量、数量、价款、履行期限等符合合同要求。
行政事业单位财务信息化存在问题及应对措施
行政事业单位财务信息化存在问题及应对措施行政事业单位的日常工作就是需要基于各个相关事业单位的经济信息来进行执法监督工作,并且行使自身的职能来进行管理工作。
这也就意味着其工作的展开需要具备良好的平台来进行信息的储存与管理,确保在需要使用的时候能够找到相应的需求。
而信息化平台自然也就成了行政事业单位的首要选择,利用云计算机以及各种大数据平台搭建起符合新时代事业单位需求的合理平台,实现数据的网上管理,还能够直接通过网络来维持资金的转运工作,实现存储一体,并且还能够与其他事业单位进行数据的沟通与交流。
这就需要技术人员着手研究并解决。
一、信息化管理对于行政事业单位财务部门发展的重要意义就目前情况来看,行政事业单位财务管制中还有着很多的不足之处,比如财务数据的反馈不精确,不准时,财务管制部门不能发挥出其真正的作用。
财务信息化建设后,互联网技术能够准时的,精确地对原有的财务数据进行整理加工,从而精准地对以后经费需要的预猜和对以往经费使用效益的评价,并且互联网能够将财务信息数据快速的传输到公司的领导者手中,确保财务数据的有效性,及时处理财务中时常发生的信息不一致的情况。
(一)能够帮助行政事业单位提高日常的工作效率行政事业单位日常工作中接触最多的就是各种财务相关的数据与信息,对于资金方面敏感度较高,并且具备着重要的地位。
网络信息平台能够加速行政事业单位在资金方面的信息处理速度,提高对于资金方面的收支审核效率,改变传统的工作习惯,提高整体的工作效率。
(二)帮助行政事业单位提高对内部工作水平的控制水平信息化管理的手段就是将人工工作转变为计算机工作,计算机的运行效率比人力要强许多,并且能够根据事先制定好的工作环节来进行统一的标准化管理与运算,降低异常数据出现的可能性,帮助整个工作的展开更加统一化,并且由于可以对风险方面的问题进行管控与监测,能够帮助事业单位内部的管理人员提高工作效率,促进管理精细化发展。
(三)提高信息使用效率,降低纸张浪费近些年来,我国的电子凭证逐渐变得普及化,人们更加热衷于通过网络平台来进行一些工作的办理,随着信息的增多,建立电子档案是顺应发展的最好选择,在需要使用的时候能够迅速查找锁定,并实现数据的使用,降低纸张的浪费,为环保行业做出一定的贡献。
勤政务实的金句
勤政务实的金句
1、进取有为,勤政事业无限;兢兢业业,实践创新精神。
2、务实创新是公务员职责所在,为民服务是行政担当。
3、用心求实、弘扬正气,创造出完美的政务实践。
4、勤奋工作,对自己负责,严格自律,敢于担当,永不言弃。
5、有志者,事竟成,勤于实践,方可获得成功。
6、一丝不苟,兢兢业业,把政务行政充满激情和热情。
7、职守技能,准备努力,勤政务实锻炼,增强能力。
8、决不贪图享乐,为政务实作好准备,勤政必富贵。
9、政务实践要求公务员坚守承诺、勇于担当、责无旁贷。
10、认真贯彻落实,兢兢业业,勤政务实,尽职尽责。
11、实践出真知,坚持取得胜利,勤政务实,尽职尽责。
12、要勤政务实,把公务员的肩负起来,为人民服务尽忠职守。
13、勤政务实,要执行党的纪律,把革命、建设、改革周全完美推向前进。
14、职责承担,勤政务实,勇于创新,把我们的国家发展得更好!
15、勤政务实,矢志不渝,把政事把行政责任当作自己的责任,大力推动政府机构和行政部门的发展壮大!。
行政事业单位最新会计制度
最新行政事业单位会计(超级实用)第二部分会计科目名称和编号、负债类三、净资产类四、收入类第三部分会计科目使用说明一、资产类1001库存现金一、本科目核算事业单位的库存现金。
二、事业单位应当严格按照国家有关现金管理的规定收支现金,并按照本制度规定核算现金的各项收支业务。
三、库存现金的主要账务处理如下:(一)从银行等金融机构提取现金,按照实际提取的金额,借记本科目,贷记“银行存款”等科目;将现金存入银行等金融机构,按照实际存入的金额,借记“银行存款” 科目,贷记本科目。
(二)因支付内部职工出差等原因所需的现金,按照实际借出的金额,借记“其他应收款”科目,贷记本科目;收到出差人员交回的差旅费剩余款并结算时,按照实际收回的现金金额,借记本科目,按照应报销的金额,借记有关科目,按实际借出的现金金额,贷记“其他应收款”科目。
(三)因开展业务等其他事项收到现金,按照实际收到的金额,借记本科目,贷记有关科目;因购买服务或商品等其他事项支出现金,按照实际支出的金额,借记有关科目,贷记本科目。
四、事业单位应当设置“现金日记账”,由出纳人员根据收付款凭证,按照业务发生顺序逐笔登记。
每日终了,应当计算当日的现金收入合计数、现金支出合计数和结余数,并将结余数与实际库存数核对,做到账款相符。
现金收入业务较多、单独设有收款部门的事业单位,收款部门的收款员应当将每天所收现金连同收款收据副联编制“现金收入日报表”,送会计部门的出纳人员核收;或者将所收现金直接送存开户银行后,将收款收据副联、“现金收入日报表”及向银行送存现金的凭证一并交会计部门的会计人员核收记账。
五、事业单位有外币现金的,应当分别按照人民币、各种外币设置“现金日记账” 进行明细核算。
有关外币现金业务的账务处理参见“银行存款”科目的相关规定。
六、本科目期末借方余额,反映事业单位实际持有的库存现金。
1002 银行存款一、本科目核算事业单位存入银行或其他金融机构的各种存款。
行政事业单位业财融合存在的问题及应对举措
行政事业单位业财融合存在的问题及应对举措\摘要:近年来,随着行政事业单位开展管理会计和预算绩效管理体系的不断完善,对行政事业单位的财务工作提出了更高的要求。
不再仅是做好会计核算工作,而是更多地参与到管理中去,通过财务管理与业务层面的有机融合,不断优化支出结构,改进和加强单位资金管理,提升资金使用效益。
基于此,本文通过分析行政事业单位业财融合中存在的问题,研究出可行有效的应对措施,助推行政事业单位财务转型,更好地提供公共服务,促进社会经济发展。
关键词:行政事业单位;业财融合;问题行政事业单位会计记账由繁琐的手工账发展为自动化的电子账;会计制度由体系繁杂、核算口径不一的多项制度发展为行政事业单位统一执行“双功能、双基础、双报告”的政府会计准则制度;同时,随着现代财务制度的建立,预算制度进一步规范,预算绩效的地位在行政事业部门日益增长,绩效管理理念和方法深度融入到预算编制、执行、监督的全过程中,对提高财政资金的直接产出和效果发挥着重要作用;此外,行政事业单位内部控制规范的全面实施、预算管理一体化系统的推广应用、财务会计逐渐向管理会计转型等。
这些变革就要求通过财务管理与业务层面的有机融合,使财务工作在单位战略制定、发展决策、资金使用等方面更好地发挥积极作用,促进行政事业单位更好地履行社会公共服务职能。
一、行政事业单位业财融合的重要性(一)有利于提升管理会计工作行政事业单位应用管理会计,应遵循的一个重要的原则——融合性原则。
该原则要求将财务管理和业务层面有机融合,财务人员不仅要善于财务管理工作,更要了解业务活动内容和流程,从而将财务管理体系与业务活动体系相结合,实现信息共享,提供具有前瞻性的决策支持信息,识别潜在的资金使用风险,保证资金使用的合规性、效益性。
因此,业财融合有助于提升管理会计在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。
(二)有利于开展绩效管理工作近年来,行政事业单位全面实施预算绩效管理,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程,全程跟踪问效。
行政事业单位的主要风险
行政事业单位的主要风险目前行政事业单位的主要风险有外部风险和内部风险两种。
具体来说,一般面临以下风险:(一)外部风险1、财政预算安排风险。
财政预算安排不足,影响了单位的正常运转。
由于政府财力有限,导致了对行政事业单位的保障不力,其运转出现困难。
2、资金审计风险。
由于财政保障不足,行政事业单位为求得生存与发展,势必寻求其它的资源支持,这样就会造成收费范围的扩大或专项资金使用中擦边现象,导致与民争利或削减了专项资金的使用效能,这样就要承担一定的审计风险。
3、国家政策变化的风险。
随着国家简政放权政策的推进,一些处于行政垄断的行政事业单位也将面临市场竞争的风险。
(二)内部风险1、来源于管理者的风险。
管理者的业务素养、风险偏好以及勤政、廉政的程度都将为单位目标的制定与实现带来深远的影响,这就是来源于管理者的风险。
一个高明的管理层他们必须善谋、善断和善行,并且还需勤政廉政,即肯干事、会干事、不违法。
2、来源于职员的风险。
一个单位的目标一经制定,来完成这一目标的是全体职员。
职员个人素质的高低,能否正确贯彻执行管理者的决策意图,其个人行为是否与整体目标背道而驰,整个团队能否形成合力,这些都直接影响着单位目标的实现,这就是来源于职员的风险。
防范此类风险最有效的方法是加强团队素质建设,建立完善的内部控制制度,让制度来管人,让人来管事,建设心往一处想,劲往一处使的工作团队。
3、来源于内部治理结构的风险。
每一个行政事业单位都有自己的内部治理结构,有的治理结构比较松散,而有的治理结构则比较严谨。
有的治理结构的权力比较集中,主要集中在决策层,这容易导致领导干部一言堂,不利于科学民主决策。
有的治理结构的权力又过于分散,分散在分管领导和各事业部中,这样会导致各自为政,各自为战,不利于统一的组织协调,一部分机会和资源在内耗中消失。
所有内部治理结构的科学与否,将关系单位目标的实现,这就是来自内部治理结构的风险。
科学合理的内部治理结构应具备以下优点:(1)有利于科学民主决策,减少一言堂;(2)有利于实现民主集中制,减少内耗;(3)有利于干部职工队伍建设,让干部职工劲往一处使,心往一处想,形成团结力;(4)有利于优秀人才脱颖则出,在用人上不唯亲,不唯老,只唯贤。
行政办事员专业知识题库
行政办事员专业知识题库一、行政办事员专业知识题库1. 行政法基础(20分)什么是行政法?简单地说呀,行政法就是规范行政机关权力运行和保障公民权利的法律啦。
比如行政机关要做啥事得有个依据,不能乱来。
那行政法的渊源有哪些呢?像宪法里有关行政的规定就是呀,还有行政法规,那是国务院制定的,比如说行政法规名称示例。
这部分知识点就值5分哦。
行政主体的概念是啥呢?就是能以自己的名义行使行政权并且承担责任的组织呢。
像政府部门就是典型的行政主体。
那如何判断一个组织是不是行政主体呢?这就看它有没有行政权,能不能独立承担责任等啦。
这题5分。
行政行为的分类有哪些呢?有抽象行政行为和具体行政行为。
抽象行政行为就是制定普遍性规则的行为,像制定规章。
具体行政行为就是针对特定的人或者事作出的行为,比如给某个人发个许可证。
这题10分。
2. 行政办事流程(30分)假如你是一个行政办事员,有人来申请营业执照,你第一步要做什么呢?当然是先看看他的申请材料齐不齐啦。
要是材料不齐,你该怎么和申请人说呢?你可以俏皮地说“亲,你这材料还缺点东西呢,就像做菜少了调料可不行哦,你得再补补这个和那个”。
这题10分。
在办理行政许可的过程中,有个公示环节。
这个公示环节的目的是啥呢?就是让大家都知道这个许可的事情呗,看看有没有人有意见呀。
那公示一般要公示多久呢?按照规定呀,一般是多少多少天呢。
这题10分。
行政办事员在处理投诉举报的时候,要遵循哪些原则呢?要公正呀,不能偏向任何一方,还要及时处理,不能让投诉举报人等太久,就像你等快递一样,等久了会很心急的。
这题10分。
3. 行政文书写作(25分)写一份简单的行政通知,通知的内容是关于本部门办公地点变更的。
你得把新办公地点写清楚,还有变更的时间。
比如说“亲爱的小伙伴们,咱部门的办公地点要搬家啦,新地方在啥啥路啥啥号,从啥时候开始就在新地方办公咯,可别跑错地儿啦”。
这题10分。
行政报告怎么写呢?开头要写明报告的目的,然后把事情的经过、现状、存在的问题和建议都写清楚。
行政事业单位预算业务控制流程
预算业务控制流程1.部门/岗位职责1.1 职责分工要求建立预算业务岗位责任制,明确内部相关职能部门和岗位的职责、权限,确保预算工作中的不相容岗位相互分离、制约和监督。
预算工作不相容岗位包括:(1)预算编制与预算审批;(2)预算调整与预算审批;(3)预算审批与预算执行;(4)预算执行与预算考核。
1.2 局长办公会(1)负责审定预算总控目标和预算编制原则;(2)审议预算方案;(3)监督预算方案的实施;(4)负责协调解决预算管理中的其他重大问题;(5)根据预算执行结果,负责审定考核和奖惩意见。
1.3单位职能部门职责(1)负责本部门的专项预算编制、执行、分析、控制等工作;(2)配合财会部门做好总预算的综合、平衡、分析、控制、考核等工作;(3)协调解决单位预算管理中的有关问题。
(4)负责预算管理的其他日常工作。
1.4日常办事机构职责(1)日常办事机构设在财会部门。
(2)建立、健全内部预算管理制度;(3)组织预算编制、汇总,向局长办公会提交预算报告草案;(4)下达预算方案,分析、考核预算方案执行情况;(5)进行预算管理的其他日常工作。
1.5 预算报表管理职责(1)预算报表管理岗位,设在财会部门。
(2)协助处长建立和完善单位预算管理体系,出台预算管理办法;(3)负责编制财务报告、预算报表、统计报表等;(4)负责收集预算材料,编制预算草案;(5)定期分析预算执行情况;(6)监督检查预算执行情况。
2.内控流程与风险控制2.1 业务流程范围描述(1)预算的编报是指单位有关职能部门按照职责分工编制部门的预算,由预算日常办事机构(以下称财会部门)汇总,编制单位预算草案,提交单位决策机构决策,然后上报财政部门的过程。
(2)预算追加调整是指在单位预算确定后,原则上不得调整,当遇到单位重大政策性变化或不可抗力因素等影响,或根据外部形势和单位实际情况的需要,单位预算需要进行调整时,应及时编制预算调整方案,并按照规定程序审批。
业务部门进行预算追加调整申请时,填写《预算追加调整审批表》,提交财会部门进行初审后,报局办公会签议,经市财政局批准后方可实施。
行政事业单位内部控制方法
⾏政事业单位内部控制⽅法⾏政事业单位内部控制⽅法1. 不相容职位分离。
不相容岗位。
不相容岗位相互分离作为⼀种控制体系中最基本的控制⼿段,集中体现了相互制衡的基本原则,其核⼼是内部控制。
不相容岗位相互分离控制要求⾏政事业单位全⾯系统地分析、梳理单位组织层级和业务活动中所涉及的不相容职务。
科学划分机构职能与分⼯,合理设置内部控制关键岗位,明确不同部门或岗位的职责权限、实施相应的分离措施,从⽽形成相互监督,相互制约的⼯作机制。
重要作⽤体现在以下⼏个⽅⾯。
第⼀,不相容岗位相分离,可以从源头上防⽌和遏制舞弊⾏为,有效预防,及时发现舞弊⾏为的发⽣。
第⼆不相容岗位相分离,不仅可以进⾏事前预防,更能在事中起到相互监督,相互牵制的作⽤。
第三,不相容岗位定期轮岗是杜绝舞弊、保证岗位新鲜⾎液的必要措施。
2. 内部授权审批控制。
内部授权审批控制是⾏政事业单位⾮常重要的控制活动,授权审批控制直接关系着财政资⾦的使⽤效率和效果,对控制⽬标的实现产⽣直接影响。
建⽴“三重⼀⼤”(重⼤问题决策、重要⼲部任免、重⼤项⽬投资决策和⼤额资⾦使⽤)事项决策审批机制和会签制度。
授权审批控制要遵循以下四个原则:第⼀,授权的依据→依事⽽不是依⼈;第⼆,授权的界限→不可越权授权;第三,授权的“度”→适度授权;第四,授权的保障→监督。
审批控制主要有以下两个原则:审批要有界限→不可越权审批;审批要有原则→不得随意审批。
3. 归⼝管理。
归⼝控制包括归⼝管理与归⼝审核两种⽅式。
归⼝控制是⼀种职能型的集中管理⽅式,体现了集中性、规范性和专业性。
集中性体现在归⼝控制按照单位各个业务的属性,结合不同事项的性质,将同类的业务或事项由⼀个部门机构或岗位进⾏管理。
也将授权审批和内部管理集中起来,便于单位业务集中开展。
规范性体现在归⼝控制,将同类业务或⽀出事项,⽤同⼀种或相似管控⽅式进⾏控制,可以设计规范⽽细致的管理制度和实施细则,实现控制流程化。
专业性体现在归⼝控制是由⼀个部门机构或岗位负责同类业务或⽀出事项,必须熟悉和掌握同类业务的属性和特点,具备⼀定的专业性基础,以提⾼管理效率。
混编混岗整改方案
混编混岗整改方案篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。
为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。
一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。
行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。
特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。
2、不具备身份人员占行政岗位。
这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。
这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。
—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。
二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面: 1、提前“改非”导致办事人员偏少。
形容各行各业的成语
形容各行各业的成语
1、政治:自相矛盾:指政治活动中,一方所提出的观点或主张,与另一方所提出的相矛盾,双方不能兼得。
2、文化:精益求精:指在某一工作或活动上,不断改进,把它做得更好、更完美。
3、教育:言传身教:指用言语来激励、告诫学生,并以身体行动来表现教育目的,以达到最佳的教育效果。
4、商业:一视同仁:指对待不同的事物、人、事宜都应该保持一致的态度,不受个人偏见的影响。
5、金融:投机取巧:指在金融投资中,利用市场波动,以追求短期的利润,不考虑长期利益。
6、工程:因地制宜:指根据不同的地理环境和施工条件,改变建设计划和施工方案,以便达到最佳效果。
7、医学:守口如瓶:指在医疗机构,诊断和治疗病人的过程中,必须保守病情的机密,不能将病人的病情泄露给第三方。
8、建筑:科学布局:指建筑物的布局,要根据建筑物的用途和环境特点,运用设计手段,合理地布局建筑物,以达到最佳的效果。
9、服务业:以客为尊:指服务行业对客户的态度,要以尊重客户的需求为重点,重视客户的感受,为满足客户的需求而努力。
10、法律:言行一致:指说话和做事要一致,不能口是心非,说话不跟做事,也不能口口声声说着做着,实际上又有另外的想法。
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内蒙古财政第四期内蒙古自治区财政厅 2007年4月5日行政事业单位资产管理专集(2)目录1、连辑副主席在全区行政事业单位国有资产管理改革工作电视电话会议上的讲话2、张华副厅长在全区行政事业单位资产管理改革工作电视电话会议上的讲话编者按:为进一步做好全区行政事业单位资产管理改革和资产清查工作,2007年4月2日,自治区政府召开了全区行政事业单位资产管理改革工作电视电话会议。
自治区政府连辑副主席和财政厅张华副厅长出席会议并做了重要讲话。
为了便于各单位、各部门了解掌握行政事业单位资产管理改革的思路和目标,现将两个讲话刊发,以供参阅。
连辑副主席在全区行政事业单位国有资产管理改革工作电视电话会议上的讲话一、充分认识推进行政事业单位国有资产管理改革的重要意义行政事业单位国有资产是政府履行社会管理和公共服务职能的重要物质基础。
随着自治区经济实力的不断增强和公共财政制度的建立健全,财政资金逐步从一般性、竞争性领域退出,对行政事业单位的保障力度日益增强,行政事业单位国有资产规模不断扩大。
据统计,截至2005年底,全区行政事业单位占用的国有资产已达556亿元,为各级行政事业单位履行职能、促进各项社会事业发展提供了有力保障。
各地区、各部门、各单位要从贯彻落实科学发展观、完善市场经济体制和构建和谐社会的高度出发,充分认识推进行政事业单位国有资产管理改革的重要意义,全面构建我区行政事业单位资产管理新体制。
首先,推进行政事业单位国有资产管理改革,是深化行政事业单位管理体制改革的客观要求。
推进行政事业单位国有资产管理改革,是促进党政机关与所办经济实体脱钩,严格控制行政事业单位国有资产出租、出借等行为,深化政府职能转变的重大举措。
合理配臵资产,强化资产管理,提高资产使用效益,可以有效降低行政成本,提高行政效能。
同时,通过加强行政事业单位国有资产收益管理,打破一些部门、单位占有资产收益的利益格局,统一规范津贴、补贴发放资金来源,可以消除不同单位之间因占有资产数量不同而造成职工收入苦乐不均等现象,推动从源头上治理腐败工作的深入开展。
其次,推进行政事业单位国有资产管理改革,是建立和完善公共财政管理体制的必然要求。
行政事业单位国有资产是由财政预算资金形成的,财政预算资金安排的科学性、规范性,直接决定了资产配臵的合理性与公平性。
因此,预算管理是规范和加强财政管理,通过增量来调节、控制资产存量的有效手段,只有将资产管理与预算管理紧密结合起来,才能真正抓好资产管理工作。
同时,资产管理也是预算管理的一项基础性工作,有效开展资产管理工作,及时提供准确、完整的资产统计报告和相关数据,作为财政部门编制部门预算、配臵资产的依据,有利于细化预算,深化部门预算改革,健全公共财政体制。
因此,建立和完善公共财政体制,必须加强行政事业单位国有资产管理。
第三,推进行政事业单位国有资产管理改革,是全面推进资产管理工作的内在要求。
国家“十一五”规划纲要明确要求,要建立健全经营性国有资产、非经营性资产和自然资源资产监管体制,防止国有资产流失。
行政事业单位国有资产是非经营性资产的重要组成部分,面对当前个别地区和部门因管理不善导致国有资产流失的现象,必须从整体上推进国有资产管理工作,重点是在推进行政事业单位国有资产管理改革上取得突破。
近年来,各级财政部门在行政事业单位资产管理方面做了大量工作,取得了显著成效。
但是,由于管理职能一直没有理顺,随着公共财政管理体制改革的不断深入,具体管理中存在的深层次矛盾和问题日趋明显。
主要有:资产配臵随意性大,超标准现象严重,部门、单位间配臵不公平;资产处臵监管缺位,资产流失严重;资产使用效率低,未经批准将非经营性资产转作经营性用途的现象在一些地区较为普遍;基础管理工作比较薄弱,家底不清。
在资产流动环节,由于缺乏明确的规则来促进必要的流动,导致“单位占有使用”实际上成为“单位所有”。
这次财政部两个《办法》的出台,标志着我国行政事业单位国有资产管理步入科学化、规范化、法制化轨道。
二、全面推进行政事业单位国有资产管理改革各地区、各部门、各单位要按照财政部两个《办法》的要求,认真贯彻落实有关政策措施,不断加强制度建设,切实解决在资产管理中存在的突出矛盾和问题,确保改革工作取得成效。
(一)尽快理顺行政事业单位国有资产管理职能。
财政部的两个《办法》已经明确,财政部门是管理行政事业单位国有资产的职能部门,并规定了财政部门、主管部门和行政事业单位在资产管理中的职责。
目前,我区大多数地区已将这项职能划归财政部门,但仍有少数地区尚未理顺。
下一步,这些地区政府和有关部门要把理顺财政等部门的国有资产管理权限作为一项重要工作,切实抓紧抓好,以确保国家有关政策措施落实到位。
(二)认真组织做好资产清查工作。
要确保国有资产管理改革顺利进行,首要任务是抓好基础管理工作。
通过开展资产清查,摸清“家底”,为各级政府编制和细化部门预算提供决策依据。
同时,为加强行政事业单位财务管理,规范资产收益分配创造条件。
各地区、各部门、各单位要严格按照自治区的统一部署和要求,在认真落实两个《办法》的基础上,扎实做好行政事业单位资产清查工作,保证清查质量,全面完成清查任务。
(三)做好行政事业单位国有资产管理的政策研究。
虽然行政事业单位国有资产管理的基本框架已经明确,但一些具体政策措施尚需深入研究。
例如,行政事业单位资产配备与其履行职能相适应的问题;资产管理与预算管理和财务管理相结合的问题;行政事业单位产权管理的问题;行政事业单位非经营性资产转为经营性资产的审批与收入监管问题等。
这些问题的解决,全国尚无固定的模式和经验可供参考。
我区的一些地方在具体实施管理过程中,已进行了有益的探索,积累了不少好的经验。
各地区、各部门、各单位要围绕上述问题,紧密结合实际,不断总结经验,进一步开展调查研究,努力创新资产管理方法,为制定完善科学的管理制度提供政策依据。
(四)加强领导,明确责任,确保改革顺利进行。
各地区、各部门、各单位要按照国家和自治区的统一部署和要求,进一步统一思想,提高认识,认真抓好组织实施,积极协调各方面关系,妥善处理改革中出现的矛盾和问题,确保工作顺利开展。
要尽快健全机构,配备专职人员,密切配合,分工协作,相互支持,努力提高资产管理水平,要不断创新管理方法,改进“重审批轻监督、重微观轻宏观”的管理模式,把工作重点转到行政事业单位国有资产管理的政策研究、制度完善、监督检查、重大资产变更审批和资产管理信息系统建设等方面。
要严格资产管理的奖惩制度,对于资产管理工作成绩突出的单位和个人,要予以表彰奖励;对于在资产管理工作中因失职、渎职造成国有资产流失等重大违纪问题,要严肃追究有关领导和当事人的责任;触犯法律的,要依法追究法律责任。
同志们,今年是推进行政事业单位国有资产管理改革的第一年,责任重大,时间紧迫,任务繁重。
我们要在各级党委、政府的正确领导下,通过各地区、各部门、各单位的共同努力,全面推进行政事业单位国有资产管理改革,为各级政府履行公共管理职能、推动经济社会协调发展,为构建和谐内蒙古做出新的更大的贡献!张华副厅长在全区行政事业单位资产管理改革工作电视电话会议上的讲话一、以贯彻财政部“两个”部长令为契机,全面构建我区行政事业单位资产管理新体制2006年5月30日,财政部以部长令颁布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》,并从去年7月1日起实施。
这是财政部门在部门预算、国库集中支付、政府采购和“收支两条线”等财政改革的基础上,进一步完善财政管理职能,拓展政府理财领域,提高政府行政能力的又一项重大改革。
同时,也是完善社会主义基本经济制度的重大举措,对于理顺收入分配关系、构建社会主义和谐社会、降低行政事业运行成本、建设节约型社会、推进政府职能转变等具有重要意义。
在财政部“两个”部长令颁布实施之前,长期以来,我区各级财政部门、主管部门及行政事业单位在国有资产管理方面做了大量的工作,取得了一定成效。
如大部分部门和单位的领导高度重视资产管理工作,将其纳入重要议事日程;部分主管部门和单位建立健全了部门和单位的资产管理规章制度,从制度上规范了资产管理;一些部门和单位还设立了专司资产管理的机构,配备了专门工作人员,从组织上保证了资产管理工作的顺利开展。
各级财政部门也从加强政府非税收入管理、规范国有资产收益的目的出发,加大了对国有资产收益的管理力度。
但是,由于体制等多方面的原因,我区行政事业单位国有资产管理还存在不少问题,主要有:一是“家底”不清。
我们已经多年没有进行行政事业单位资产清查,加上日常核算和管理水平有限,“家底”不清的问题十分突出;二是配臵失衡。
虽然各地区发展水平和规模不同,各部门、单位工作任务和要求也不同,但各地区之间、各部门和单位之间,行政事业资产配臵苦乐不均的问题确实存在;三是效益低下。
由于入口控制不严和体制上的条块分割,超标配臵、重复配臵,不同单位的设备不能向社会开放和共享,造成大量的闲臵、浪费;四是职责不明。
2000年机构改革中,原国资局撤销后成立了国资委,但只是管理企业的经营性国有资产,行政事业资产管理的体制不顺、职责不明,财政、国资、机关事务管理部门都在管,职责交叉和管理真空并存。
五是预算脱节。
资产的配臵和处臵都与预算经费的安排密切相关,重复购臵、闲臵浪费、超标配臵等问题的根源,是资产管理与预算管理、财务管理没能有效衔接。
六是制度落后。
近年来,随着部门预算、国库集中收付、收支两条线、政府采购和政府收支分类改革等各项财政改革的推进,行政事业资产管理方面缺乏与之相匹配的制度、措施和手段,已经无法解决改革和发展中出现的新矛盾、新问题。
七是流失严重。
在体制改革进程中,行政事业单位资产流失问题普遍存在,如非经营性国有资产转为经营性国有资产就是一个主要的流失渠道。
八是意识淡薄。
一些部门、单位,包括我们财政部门,对资产管理工作重视不够,“重资金、轻资产,重购臵、轻管理”的现象较为严重。
九是收益乏束。
一些部门和单位将国有资产的占有使用权,无限扩展到全部支配权,随意或非法处臵国有资产,为部门、单位和个人谋取不合理收入,扰乱了社会主义市场经济秩序和收入分配秩序,甚至成为滋生腐败的温床。
十是手段落后。
长期以来,行政事业单位资产管理基本上是手工操作,没有依托现代信息技术手段,势必前清后乱,更谈不上资源整合与共享。
财政部颁布实施的两个《办法》,对新时期加强行政事业单位资产管理改革提出了新的要求,凸现出许多亮点,如进一步明确了管理机构及其管理职责,体现了资产管理与预算管理、财务管理相结合的新理念,体现了资源整合和共享共用的新理念,强化了国有资产收益的管理,实现了对行政事业单位各项资产的全面管理,规定了对行政事业资产实行信息化动态管理等等,对于逐步解决行政事业单位资产管理中存在的问题有着很强的针对性,标志着行政事业单位资产管理工作迈入了一个崭新的历史阶段。